我国企业管理的现状及改进对策

摘 要：当今世界经济体制正趋于全球一体化发展，应对这种现状我国也已加入世界贸易组织的大家庭，与此同时，机遇与挑战并存，更多的竞争者显现出他们的实力，我国的各个企业因此更要提高自身的竞争力来应对现实状况。如今现代化的企业经营理念再也不是过去那种一味只追求技术领先的陈旧思想，而是从企业整个管理体系入手，做到内外结合，全面发展，这样一来，使得企业在市场中的软实力得以加强，企业文化应运而生，全面提高企业的综合实力。接下来我们所要分析研究的证实我国现在企业当中管理体制出现的问题和解决之道，从而提出更有利于企业发展的管理渠道。

关键字：管理；现实情况；方法

引 言：

对企业各项资源进行正确的管理，需要运用科学的管理体系和管理方法，不论对人、机或潜在资源进行管理，都需要进行合理的分析和正确的决策，使企业运营中的各大目标得以高效实施。在近三十几年进行得如火如荼的改革开放中，我国社会主义的市场经济体制趋于完善，逐渐发展为富有中国特色的社会主义市场经济体制。我国现在国有企业与国有控股的企业占有最大的市场经济份额，在经期全球化的驱使之下，我国现行经济体制面临挑战，竞争愈加激烈，亟待进行有力的改革。现如今面临的两个很大问题就是国企的管理水平有待提高，而且管理创新能力有待加强。这两个问题的现实情况与国外很多企业的相关能力相去甚远。正因如此，挑战的出现，促使我们加紧步伐来对管理的水平加以提高。

一、我国企业管理现状

增强自身软实力，提高自身竞争力是所有企业共同追求的目标，而在此过程中，要求现代各个企业重视企业管理，利用科学有效的管理方法使企业运营走向更好的发展方向。与此同时，时间、质量、成本、柔性这四个指标是企业运营中要重视的核心问题，也是提高企业发展水平的关键。而科学的管理手段使得这些决策更加合理，企业运营更加高效，使推出的产品市场更广阔。企业一直以来追求的质量为本从来都不过时，只有产品的质量过关，客户才能满意，才能对出产企业加以信任，这就使得质量的管理显得尤为重要。同时，对成本的预算和投入也是需多加谨慎的，控制成本是企业一直以来需要完善的目标，因为降低成本可以将更多的资金转移到其他方面加以利用，但在追求低成本的同时也不能舍弃质量这一大关，这就要求企业通过良好的管理手段加以平衡。毋庸置疑，对时间和柔性的强效管理也是各大企业难以解决的问题，时间和周期的合理利用不仅可以为企业带来难以想象的利益，更使得企业占尽了先机市场，取得了绝对的主动权。

1.管理理念需要创新

管理团队的作用在企业运营中十分重要，第一，企业的决策者应不断适应新的管理理念，推行科学有效的管理方法，只有不断跟上步伐，才能使企业的创新之路越走越好； 第二，不断创新的观念应渗透企业文化，企业管理过程中，领导者应时刻灌输给员工创新的理念，只有不断创新才能避免因循守旧的运营状况，企业的发展需要新颖的创新思想加入。

2.创造独特的企业文化

传承的魅力在我国五千年文化历史中得以彰显，从教文化中也同样忠实传承的意义，加以迁移，我们可以发现，企业的发展同样需要企业文化来引领。我国各大企业的现实情况却相反，大部分的企业并不重视企业文化的培养，虽然有一部分企业建立了属于奇迹的企业文化，可是并没有加强它在员工思想方面的渗透，有名无实。

这种文化落实到个人，就是企业家精神，就如契约精神一样，这种精神是要求一个领导着在企业发展中做到诚信、果断、敬业、坚毅的品德。这些品质不仅引领企业良性发展，更对国家、社会意义重大。现如今，大部分的企业十分缺乏具有企业家精神的人才，这也是企业发展艰难前行的原因之一。如今的企业家们大都缺乏坚韧不拔的抗争精神，也缺乏创新意识，追求的往往是眼前的利益，难以高瞻远瞩并照顾到社会和国家的期望，这样的企业家带领企业运营，往往难以有显著成效。[1]

3.管理人员整体素质有待提高

现实情况中，虽然各大企业对管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行动能力却忽视了管理人才的素质培养。这时的管理人才在工作单位不正确的思想道德引领，更不能建立对工作企业的信任，加剧了跳槽、挖角这种行业现象的发生。而企业自身并没有意识到问题的所在，同样也认为对人才的培养很有可能是为竞争对手做准备。双方的互不信任和错误的先入为主思想使得管理人才呈现或想方设法跳槽或原地踏步、不思进取的工作态度。最终导致企业管理状况越来越糟，市场竞争能力越来越差。

4.注重战略规划

追溯我国各大企业的经营历史，可以发现，我国企业的运营寿命都不长。经过相关分析才发现，企业运营战略规划的瓶颈是导致企业运营寿命很短的关键原因。企业运营战略的发展决定着企业走向，决定着企业目标是否得以实现，它是企业长久发展的关键。因此，我国企业应充分认识到这一点，深入了解各大企业的现实状况，知己知彼，确定企业阶段性发展战略，放眼全局，制定正确的运营策略，推陈出新，注重产品核心价值，占领市场优势，加强企业核心竞争力建设。前期的市场调研不再是营销计划的依据，企业在进行决策时应将眼光放在利润预测上来，从而可以推出市场调研的成果。同时，决策者自身素质也起到关键作用，清晰的思路和宏观把控能力是决策者做出正确的规划，一旦稍有偏颇，将出现难以预料的损失。[2]

5.管理方式陈旧，分不清产权所属的关系

家族集权式的管理方式是当前我国大多数企业公司主要选取的管理方法，在企业内部，管理权力和所有权是连为一体的。企业的创建者不一定就具有对企业进行科学管理的才能，如若企业的管理方法缺失，势必会阻碍了企业的发展。另外，在大多数企业里面，生产技术员工出身的管理人员都没有丰富的管理知识以及管理手段，对于管理工作一般都不大关注，而主要专注于改革，这样一来，企业的管理运行模式就会相对陈旧许多，得不到有效的管理和推进。

二、如何提高我国企业管理水平

1.认清企业管理创新之路

第一，紧跟时代步伐，了解全球经济一体化的发展现状，认清企业管理创新的核心目标，从而明确企业要达成的核心优势；第二，深刻反省，了解企业的自身问题所在，打破企业发展的瓶颈，宏观把控面临的劣势，将其一一解决，使企业轻装上阵；第三，企业的管理创新之路应是边走边看，“走”即代表不断创新，寻求更好的管理方式，“看”即是要反复思考与反省，考虑自身和周围企业的管理模式，吸收采纳先进的部分，摒弃陈旧错误的管理方式，推陈出新，最大化发挥管理效用，寻求长远而高效的发展。

2.管理理念应以人为本

以人为本的观念不仅在企业还是民生方面都具有重大意义，人作为任何工作领域的核心领导者，作用更是不言而喻。因此，发挥人才能力的最大效用是企业追求的用人目标，与此同时，积极研究工作人员的工作行为，挖掘其创新才能，调动其积极性，是管理人员在以人为本方面的任务。只有这样，才能真正加强企业文化，调动人们的自由意志，建立忠于企业的人才素养，使企业的可持续发展得以实现，创造更有活力的企业运营氛围。[3]

3.培养管理人员的自身素质

培训这种教育方式是很多企业共同采用的，将企业管理人员的自身素质培养落到实处是十分有必要的，具体可以通过技能和知识方面的培训来加强管理人员的综合素质，这对管理人员的工作成效影响很大；在此过程中，培训方应清楚认识到每个管理人员的特点，针对不同的人进行不同方式的重点培训，调节培训氛围，发扬其长处，改善其短处，全方位培养每个人才的管理能力，为企业管理的发展创立专业团队。

4.战略规划紧跟国际

战略规划在企业运营中的位置毋庸置疑，现代化企业发展战略更要跟进国际步伐，将眼光放在一体化的世界经济市场中，不断创新，获得强有力的优势，才能在这个优胜劣汰的国际竞争态势下得以生存。第一，在资金现状允许的情况下，积极寻找优良的发展区域，开拓海外的发展市场，将自己的产品在同行业中做大做强，远销中外，为长远的发展战略奠定国际基础。第二，发展产品核心竞争力，在海外市场打下基础的前提下，接下来就要站稳脚跟，建立多个海外生产场地，是本企业核心产品普及，并深入当地的市场，建立国内与国外的紧密连接。第三，将企业发展规模扩大化，扩大规模就要求企业在国际市场上建立强有力的营销体系，渗透企业管理人才，使企业文化深入到当地的营销市场，建立企业发展据点，引进管理人才，与本国企业文化互动，相互融合，更好发展。这也是占据国际营销信息的良好方式。

综上所述，企业发展在海外的拓展战略，不是一蹴而就的，而是一步一个脚印，不断努力的结果。在这个过程中，影响其进步的因素方方面面，只有踏踏实实，不断创新才能保证国际之路越走越顺。[4]

三、总结

每个企业的发展都不会是一片坦途，随着越来越大规模的发展，企业面临的问题也将越来越多越来越棘手，这就需要企业管理里高层不断发现问题，调整经营战略和管理理念，使企业发展的柔性更强，面临危机时更容易寻求机遇，遇到挫败时更容易得到恢复。这并不是一个简单的问题，这要求企业的决策者和管理者有勇气对存在的问题进行指出，有胆量进行大的变革，要知道，决策者的每一个行为影响的是整个企业上上下下所有的工作人员。因此，管理者自身的素质培养是重中之重，只有了解自己，了解对手，才能做到头脑清晰，决策无误。在新时代下市场竞争中，每个企业都有机会也面临风险，以上的分析研究只是理论上的阐述，具体环境中，面临的机遇与挑战更为复杂，管理之路更为艰险。

参考文献：

【1】罗建国.我国企业管理的现状及发展对策[J].20.（04）

【2】周叔莲.我国企业管理的现状和对策[J].2011.（03）

【3】樊捷嘉.我国企业管理现状及发展对策探究[J].2012.（11）

【4】陈国元.我国企业管理现状与对策[J].2011.（07）