探究装饰工程中的有效施工管理措施

摘要：随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，我国的建筑工程不断发展。在建筑工程中，装饰工程是一项重要的工作之一。装饰工程是在建筑结构施工之后，根据住户的需求来将房屋进行特定的装饰，从目前来看，我国在建筑装饰工程中啊还是有需要问题需要我们不断加强管理措施，使问题得到妥善处理，文章分析了建筑装饰工程管理存在的问题，并针对问题进行了分析，提出了管理措施。

关键词：建筑装饰工程；施工；管理措施

中图分类号：TU238文献标识码： A

装饰工程在当今社会尤为重要。随着人们生活水平的提高，在物质生活得到满足之后，人们开始关注精神层次的提高，对居住环境和条件更是如此。人们在房屋住宅居住方面不但要求环境舒适，同时对美观的标准液有了进一步的提升，建筑装饰工程设计时要考虑的居住者的感受。在装饰工程不断发展的基础上，施工管理业还存在着一些问题，只有针对这些问题进行有效分析，找到解决问题的根本措施，才能提升装饰工程的质量，从而为人们创造更加健康舒适的生活环境。

一、装饰工程管理存在的问题

1，装饰工程管理存在的质量问题

在日趋激烈的市场经济环境中，很多装饰工程在强大的市场竞争压力之下，使市场经济陷入混乱的状态。无序的市场环境让很多没有资格的装饰工程企业加入在内，致使市场经济出现不正当的竞争和扰乱市场秩序的问题。

目前在建筑市场中存在的普遍现象就是，大的具有资质的装饰工程企业将工程承包下来，然后在分包给许多个小的工程承包商，而许多小的工程承包商由于资质浅，施工技术不足，人员素质不高等原因致使施工质量无法得到统一管理，从而影响了整个装饰工程的质量。

装饰工程所需的原材料较多，并且很多材料是不可再生资源，在装饰工程过程中，稍微不注意工程技术问题，将会产品原材料利用率不高的现象，从而浪费资源，技术和原材料使用不当，在生产的过程中还会产生大量的污染，也不符合环保要求。

2，装饰工程设计的深度不高

装饰工程中，装饰工程设计的深度决定着装饰工程的质量。装饰工程深度研究较高，装饰工程质量相对来说有参考和保障，但是目前在很多装饰设计中，我们所看到的很简单，只是一个大样图，缺乏精细完整的整套设计方案，在很多装饰工程施工过程中，如果只是简单的图纸，则很容易造成工程部细致，从而装饰效果差，质量得不到保障，也容易延误工期，浪费原材料和财务资金。

3，新的施工工艺缺乏定额标准

随着时代的进步和发展，装饰行业也出现了很多新的工艺，现在的装饰定额中间的选材和养生选择比较落后，没有展现新时代的工艺水准，在建设初期，许多工程单位对定额标准只是进行市场调查，没有足够的把握，因此无法给工程一个确定的造价，也有的工程单位是将报价进行综合，然后再通过市场调查，在进行定额，但是花费大量人力物力后，仍然没有达成共识。

4，装饰工程人员素质有待提高

目前很多施工队伍的进入门槛低，对人员素质没有特别具体的要求，从而致使很多农民工在毫无建筑常识的情况下步入到工地的工作，缺乏必要的施工安全生产管理意识，装饰工程人员和管理人员的素质不高，也是工程质量管理的重要原因之一。管理人员的素质低，很多工程管理人员没有进行正规的专业训练和知识补充，只是凭借自己的经验来进行施工和管理，因此，造成施工管理人员素质低下。

5，使用材料不一导致健康隐患多

现在装饰工程使用的材料越来越多，承包商有很多种材料可以选择，为了获取更大利益，多数承包商会选择使用价格便宜的材料，很多施工单位在购买时选用的是廉价的原材料，但是在报价时确实是写比较昂贵的材料，这些廉价的材料很多属于劣质品，不利用人的身体健康，因此，存在的健康隐患多。

6，存在竣工结算高估冒算的现象

在装饰工程竣工之后进行账目核算时，会出现高估冒算的情况。例如高额定价，装饰工程明明选用的是价格比较便宜或者适中的材料，却按照高额的价格来定价，多次定额，在对装饰的某些材料的装饰的造价核算的时候，将材料进行几次计算，在建设之初的原料购买中间进行一次计算，在后面的装饰中间又进行一次计算；乱换定额，根据相关部门的管理条例，定额是可以进行换算的，有换算的标准，但是很多的施工中间出现乱换定额，不按照规定的方法进行定额换算，利用这样的手段抬高工程的造价；不套定额，本来市场中间会在装饰工程中间采取套用定额，但是很多的施工人员利用款项不足等理由不套定额，从而进行高估冒算。

二、加强装饰工程有效施工管理的措施

1，加强前期准备工作

（1）做好管理人员的准备；装饰工程在用人上要把好关，在施工之前要确定后项目的负责人、施工人员、技术和质检人员，统计核算和安全管理人员等。并且将这些人员合理安排工作，明确人员职责。

（2）操作人员做好准备；操作人员是根据项目的设计和规划来确定的，结合装饰工程的施工要做好操作人员的准备，将各种操作人员组织起来，进行统一的技能培训和安全生产知识的培训，保证操作人员对操作工程的了解，为装饰工程开工做好操作准备。

（3）为技术做好准备；技术是施工管理必不可少的环节，在对施工图纸进行认真仔细分析之后，面对图纸的问题，要根据现场实际施工状况所面临的情况来提出相应的解决措施，对设计方案进行进一步完善，使居住方和承包商之间达成共识和统一意见。

（4）做好材料机器准备；良好的施工必不可少的是材料和机器的配备。为了更好的完成施工，我们要在施工前保障各种原材料和施工材料的备齐，要做好机器准备工作。材料的使用要确保质量。

2，加强装饰工程的进度管理

加强装饰工程的进度管理要做到严格按照施工进度表来进行施工，重大特殊情况除外。要严格对来料进行检查和测验，确保不会因为材料的质量问题而影响工期，从而保证施工的顺利进行，各施工单位要确保各项工程的进度的顺利进展，从而达到整个施工工程进度的顺利进行。

3，加强装饰工程的质量管理

加强装饰工程的质量管理要做到对原始图纸进行认真分析和仔细研究，并在施工过程中结合实际进行修改。在施工的过程中，加强对各个细节的关注，检查各部门之间的协调配合，确保各工业的衔接。对于施工期间的材料管理，要严格按照原定的材料和说明来进行，对材料的防潮、防晒、防爆还得落实清楚和确认，对于各个小的分包商的施工能力要进行考察，确保装饰工程的质量。

4，加强装饰工程的成本管理

加强装饰工程的成本管理是有效施工管理的重要措施之一。在装饰工程期间，我们的成本控制要贯穿整个工程的过程，从设计阶段到原材料的购买，从工程施工到竣工，都要合理控制工程的成本。特别是在施工的过程中，要加强监督和管理，避免出现偷工减料的问题，在充分保证施工质量的前提下进行适当的成本控制和降低。

5，加强装饰工程的信息管理

加强装饰工程的信息管理主要包括：装饰材料一览表，检查记录登记表，来料登记表，问题总结表，工程质量评估表，工作总结表等等信息的记录，要进行统一的收集和整理，最后有专门的人员来进行管理，既保证工程进行记录的完整性，又可以为施工后的维修提供详细资料供参考和检验。

6，加强专项检查，及时解决问题

对于装饰工程要对里面的相关的指标进行检查和检验，对于施工重要的环节，我们还要进行重复多遍的检查，确保工程施工的万无一失，对于中间发现的问题，我们要进行及时的解决，不留下任何的隐患。

三、结语

装饰工程是在原有建筑的基础上进行房屋的装饰设计，在装饰过程中，也许会对原有结构进行改变或者优化设计，无论如何都要用科学合理的方法来进行有效的施工管理，并且始终围绕施工的质量和成本及施工准备工作等来进行信息的收集和整理，从而达到装饰工程有效的施工管理，提升装饰的质量。

参考文献：

[1]邓曙光.建筑装饰工程项目施工管理变革研究[D].合肥:合肥工业大学,2007.

[2]赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制.山西建筑,2010(13).

[3]邓曙光.建筑装饰工程项目施工管理变革研究[D].合肥：合肥工业大学，2007.