基层农发行激活员工队伍的思考

人力资源是创新和发展的第一要素，当前农发行正处于转换职能的关键时期，能否准确履行新职能，开拓新局面，为新农村建设起到支柱和骨干作用，打造一支积极进取，勇于创新，乐于奉献的干部队伍，是推动当前工作的不竭动力。那么如何调动员工积极性，激发员工活力，我认为应做好以下几个方面的工作：

一、要用先进的思想教育引导人。

作为基层行，加强和改进思想政治工作的重要内容是适应基层行职能定位的要求，充分发挥思想政治工作的教育、引导、激励作用，帮助员工树立正确的农发行理念。农业发展银行几经改革，员工的认识和思想观念发生了深刻变化，要激发员工队伍，就要注重先进思想的引导，提高人的觉悟，振奋人的精神，以形成强大的内在动力。

一是要将思想政治工作寓于员工的工作、学习、生活中，向员工讲清农发行面临的形势，机遇和挑战，激发他们的危机感和紧迫感，自觉为履行职责承担责任。让员工透彻了解基层行的主要任务，目标和承担的责任，激起他们克服困难，不断进取，开拓创新。让员工懂得基层行大有作为，激起他们对事业的热爱和勤奋工作的动力。

二是要在思想政治工作中做到四个结合。即：与当前的改革目标相结合，用目标激励人，激励员工为实现共同目标而努力工作；与文明创建活动相结合，让员工思想在参与中得到净化和升华；与开展各种活动相结合，激发员工的团队精神，树立整体观念；与解决员工的实际问题相结合，关心员工冷暖，激发员工潜在的内在动力。

三是要鼓励员工把个人的奋斗目标融入事业中来。把员工当作主人，充分尊重每一位员工，满足员工自我价值的体现，自我成就的需要。搭建与员工沟通思想的平台，听取员工意见，让员工通过思想交流平台，为农发行事业建言献策，参与民主管理和决策，承担起责任和使命。要用先进行为激励人，领导以身作则，率先垂范，用自己的言行教育和带动员工忘我工作，大力宣传模范人物事迹，充分挖掘身边先进人物的典型事迹，激励员工健康，向上的情操，充分调动他们的积极性。

二、用农发行企业文化鼓舞人。

随着农发行职能的转换，改革的不断深入，必将带来更多的压力和挑战，基层农发行在履行新职能中会遇到各种困难，承担更多的责任，只有让员工队伍团结一致上下拧成一股绳，才能战胜困难，不断进取。农业发展银行经过十多年的建行经历初步摸索和形成了自己特有的企业文化，不仅有了自己的治行理念，而且积累了丰厚的企业文化精神，这为农发行履行国务院赋予的职能提供了深厚的底蕴和基础。弘扬农发行企业文化精神要始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想为指导，以先进文化的前进方向为基本方向，以民族文化的精华为“源头”和主干，以农发行的使命和职责为内容，使农发行的宗旨、使命、理念有机结合，形式上个性化和内容上特色化有机统一，集中体现农发行精神风貌和员工行为一致性，加强农发行企业文化建设是对外形象的展示，也是员工队伍整体风貌的体现，有了农发行企业文化精神的鼓舞，员工就会在顺境中同享欢乐，在逆境中同舟共济，战胜困难，迎刃而上。

三、用创新的方式管理人。

现代管理的核心是人的管理，人的管理的最终目标就是最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性。要实现对人的管理的最终目的，就是要在管理方式上不断推陈出新，才能更有效地激活员工队伍。一是注重个人和整体的结合，创造整体和个人的高度和谐，既强调整体性，又突出个体性，搞好个体与整体的协调，实现整体的普遍性和个体的特殊性的统一，通过协调形成整体形象。在员工队伍中提出“行中有我，我中有行”的口号，使每个员工对单位产生责任感和依托感，有一种共荣共兴的思想。在支行与员工之间营造融洽和谐充满活力的气氛，激发员工的内驱力和自豪感。二是基层行领导要经常深入一线，与 员工座谈，沟通、交流，让员工不但能提工作意见，而且与行领导深入探讨学习、生活。行领导深入工作一线，既能体察到员工 的想法，又能了解实情，更多的关心员工学习生活，关心员工的喜怒哀乐，让员工产生知遇感，员工觉得自己受到领导的重视，工作起来干劲大。领导的行动是无声的号召，作为基层行的领导不仅需要充满“人情味”，更要身体力行，以身作则，用自己的良好行为带动人。 ‘

四、用科学的绩效考核机制激励人。

人的潜能在良好环境刺激下，会发挥最大的潜能，因此，要激励员工干事、谋事，使人力资源优势转化为能量优势和效力优势，就要尽可能从满足人的需要出发进行激励，建立科学合理的绩效考核机制。一是在选人上，要坚持标准，重视德、能、勤、绩、廉。二是在用人上，坚持“三重三轻”，即重人品、学识、能力，轻督导、轻出处、轻年龄，实行干部竞聘上岗，坚持不拘一格选人才，推行能者上，平者让，庸者下，打破中层干部能上不能下的局面，对有能力的员工，要挖掘其潜能，为其提供展示个人才能的舞台，让员工感觉到农发行事业需要我。要营造支持员工干事，支持员工干成事的氛围，让员工的活力竞相迸发。三是在改善员工待遇上，建立“一流业绩，必有一流回报”的奖励机制，合理制定工作任务和目标，让员工扎扎实实完成工作任务。打破平均主义，实行有功则赏，有错则罚，恪尽职守者赏，者罚，奖罚分明，多劳多得，消除干好与干坏，干多与干少一个样的‘‘吃大锅饭”的现象。四是在对员工的评价上，要改变过去优秀员工人数少，称职员工人数多的评价结构，代之以优秀职工占多数的评价结构。因为，在平凡的工作中，绝大部分员工的表现都是优秀的，

为农发行事业付出了许多辛劳和汗水，也取得了较好的成绩，如果大部分员工都表现平平，那么，我们的事业就原地踏步，甚至倒退，因此，对员工的考核评价，应该肯定大多数员工都是优秀员工，工作平庸者是极少数，这样才能调动大多数员工的积极性，激活整个员工队伍。