高速公路施工项目成本管理研究

摘要： 高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将“绩效”作为管理的基本策略，在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施，保障项目在施工过程中能够节省更多的成本，以此增加企业项目建设的经济收益，能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点，提出了如何加强成本管理的措施，希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。

Abstract： The project cost management is the most important content in the highway construction project management. Enterprises should take "performance" as the basic strategy of management in the process of management， find the cost saving measures in the process of cost management， to ensure the project construction can save more cost and increase the economic benefits of the construction of the enterprise project， and can greatly promote the enterprise develop. This article elaborated the focus of cost management in highway project construction， put forward the measures that how to strengthen the cost management， hope to help the relevant research and workers.

关键词： 高速公路；施工；成本管理；工程质量

Key words： highway；construction；cost management；the quality of the project

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0071-02

0 引言

随着我国国民经济的迅速提高，国民对高速公路的需求越来越多，高速公路建设市场中的竞争激烈程度可想而知，我国高速公路建设市场随着世界化建设格局的迅速变化，正面临着严峻的考验，在建设过程中也会受到来自建设方更多的要求，要求项目工程在保证质量和工期的情况下，将施工成本有效降低，因此施工单位在施工过程中也面临着更多的难题。高速公路的建设和施工本身就和其余工程有根本上的差别，高速公路项目最明显的特点就是投资大，要求施工速度快，在高速公路项目工程中包含了若干个小工程，其中房建工程、绿化工程以及交通设施工程等都包含在高速公路是施工工程中。在实际施工过程中会使用到大量的经费和人力，还会大量使用到各种先进化设备，高速公路施工企业因此会面临更高的经营风险，必须加大高速公路施工项目的成本管理力度，以此将高速公路施工企业担负的风险降低到最小，企业在工程完工后的经济效益也能够得到最根本的保障。高速公路施工企业和单位要想在激烈竞争的建设市场中求发展，只能加强项目工程施工成本的控制。

1 高速公路项目成本的剖析

如下几个方面是现今高速公路施工成本中最重要的几个部分：①在项目建设过程中所需要使用的各种材料，在实际施工过程中，材料的采用都根据建设工程的规模进行采购，为了能保证高速公路建设工程的整体质量，一般都不会在材料成本上节省；②项目在施工过程中使用的各种先进机械设备的成本，机械设备的使用成本能够进行充分压缩，在项目施工使用各种施工设备之前，应该将设备的使用施工现场的实际情况综合起来考虑，制定出最科学的设备调度方案，以此减少设备使用过程中的额外经费；③施工人员在施工过程中的施工费。虽然施工人员的是供给在项目成本中占了很大部分，但是很难对这部分成本进行压缩，若项目工程因为特殊情况延误了工期，此部分的经费就会迅速增长；④对工程项目组织的管理。在高速公路使用企业中一般都没有重视对工程项目组织的管理，企业对施工人员的配置和调整对工程的质量和工程的工期有重要影响，项目成本能够在工程项目组织中进行很大程度的压缩。

上述部分在高速公路施工过程中的成本出现变化，整个高速公路项目成本都会发生巨大的变化，因此要加强高速公路项目施工的成本控制就应该从上述几个方面着手。

2 管理高速公路工程施工项目成本的具体措施

2.1 监督、制约机制的建立，企业各部门任务的落实

高速公路项目成本的管理是建设企业各个部门的任务，整个施工建设单位都积极投身到成本控制中才能够取得良好的成效。在实际成本管理过程中，项目经理应该全程参与其中，各个部门在管理过程中的任务都应该由项目经理做出安排。在此环节中施工技术部门要和实时监督部门协作，保证工程在施工过程中的施工进度，在工程的质量和进度都得到保证之后，应该在技术上投入大量资金，以此使整体施工能够运用先进的技艺，在是工程中能够因为先进的施工技艺，减少材料和设备的使用情况，很大程度落实了工程项目成本管理。此时的质监部门应该加强对工程项目的各个环节的监督力度，在施工之前要对采购的施工材料和施工设备进行反复抽样检查，在保证材料合格之后才能够允许进入施工现场，严格对施工材料进行审查能够保障工程的质量，很好的避免了工程因为材料不合格导致质量问题的出现，工程项目在控制成本的过程中又能够得到一部分压缩资金。此时的财务部要对整个项目压缩的成本进行预算，以此压缩后的资金在使用的过程中也能够更好的调度。在实际施工过程中，相关部门的负责人要对部门的工作进行实时监督，以此减少各种违法规定的现象出现在施工和成本管理过程中。经营部此时应该大力推行制定好的合同，并且在这一环节第一时间汇报工程施工进度，对于施工过程中的一些赔偿问题要通过相关负责人设和之后才能够理赔。在对项目成本进行管理的过程中，企业的各个部门都应该积极配合，落实好部门自身的职责和任务，施工企业和单位员工自身的成本意识非常重要，只有每个员工具备了成本意识之后才能够在成本管理工作中发挥出自身重要的作用。

2.2 施工阶段的成本管理

2.2.1 合同管理应该首先加强 合同管理中包括：①建设单位和业主之间签订的承包合同必须加强管理，首先应该对合同中的各项条款进行仔细的分析，业主的要求应该在工程施工过程中尽量满足，并有明确的体现；②在施工单位内部的施工分包合同，内部的分工合同是指材料采购到施工项目的具体分配方式，企业内部在分配的过程中应该结合企业实际情况制定出分配合同，若企业条件良好，则可以选择聘请法律顾问对制定的分配合同进行仔细的审核，以此使分配合同能有严谨的保证，在实际履行合同的过程中遇到的问题，要及时向上级领导汇报，由上级给出应对措施，以此因为合同不完善而导致的一系列问题能够得到很大程度的规避，减少不必要的经济损失。

2.2.2 对企业所有员工的培训要落到实处，以此工作人员在自身岗位工作的时候能够将自身价值最大化发挥出来 在施工的各个环节中都有项目成本管理的存在，在项目成本管理开展的过程中，企业的各个部门要加强相互之间的合作，通过相互的监督使项目成本管理能够更具成效，有企业特色的成本管理体系也能够快速建立起。高速公路项目工程若遇到资金紧张的情况，相关部门应该结合工程的实际情况进行分析，列出必要采购单的材料，以此分批分层次对材料进行采购，工程项目资金的紧张程度也能够得到明显的缓解，将仅有的资金用在最关键处。在此环节中若各个管理部门在业务开展的过程中出现脱节的情况，各种资源浪费的情况必将出现，工程项目成本也会很大程度的增加。项目部门应该在此环节中加强相互之间的学习和交流，企业应该定期对员工进行培训，以此尽可能将内部的协调量减小，员工自身的工作效率得到明显提高的同时，工程项目在建设过程中也能够减少更多的成本。

2.2.3 制定的施工方案一定要保证施工方案能够尽可能经济，并且具有良好的可行性 工程在施工过程中的成本控制是成本控制中最为重要的阶段。在施工阶段运用的施工技艺以及施工现场的管理是压缩成本的关键，在施工过程中要将资金投入到技术中，在技术得到加强之后必然能够节省大量成本，以此达到事半功倍的效果。在施工之前要结合工程的实际情况制定出可行的施工方案，成本控制应该在工程项目合同中各个环节体现出来。

3 结束语

随着我国国民经济的迅速提高，国民对高速公路的需求越来越多，要求项目工程在保证质量和工期的情况下，将施工成本有效降低，因此施工单位在施工过程中也面临着更多的难题。现今高速公路项目工程成本控制应该在工程各个方面开展，在保证工程质量和工期的前提下，尽可能的节省成本，以此企业在工程项目建设好之后才能够获得更多的经济效益。

参考文献：

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