我国中小企业信息化瓶颈何在

时间:2022-09-07 02:49:13

我国中小企业信息化瓶颈何在

虽然从二000年开始,全国企业信息化工作领导小组就启动了“企业信息化”工程;虽然二00一年,国家经贸委下发了《关于推动中小企业信息化有关工作》的通知,但正如去年年底国务院信息化工作办公室副主任刘鹤所说:“中小企业信息化,是1个全新的命题。”

我国泛博中小企业对于信息化的认识以及参与程度,目前尚不使人满意,据估量,截止到去年一0月,我国中小企业施行信息化的比例还不到一0%,良多中小企业乃至尚无计算机。

甚么是中小企业信息化?中小企业信息化怎么进行?瓶颈何在

企业信息化“化”甚么”?

国家经贸委中小企业司司长卫东,对于中小企业的信息化工作,持坚定而热忱的认识,他说,“信息化的确能够使企业的经营管理水平、市场竞争力以及经济效益有所提高,是企业面对于竞争以及挑战时的必然选择。”“我国企业信息化总体水平的提高离不开中小企业的介入。中小企业信息化不但瓜葛到其本身的生存以及发展,也将影响我国富民强国的现代化过程,是1项首要而紧急的任务。”但他同时也认为,我国中小企业对于企业信息化的认识显明不足。

企业信息化究竟指甚么?不少企业存在着认识误区。是不是具有电脑,具有企业网站就进入信息化?用专家的话说,并不然。企业信息化是指:企业在功课、管理、经营各个环节、各个层次、各个领域采取计算机、通讯以及网络等现代信息技术、充沛开发、广泛应用企业内外信息资源,逐渐实现企业运行的全面自动化,伴同现代企业轨制的构成,树立现代企业的进程。

企业信息化,最首要的是“化”观念,“化”人。“化”人包含3个层次的问题:第1,企业领导层;第2,企业专业技术人员;第3,企业员工。不少企业在施行信息化的进程中,首先遇到的是观念阻力以及人的阻力。有人分析过,这类阻力来自于几个层面:1、领导班子阻力。信息化的结果是使企业管理环节更透明,营销、采购等进程中1些“暗箱操作”将大白日下,这必然要涉及利益分配以及1些既患上利益者;2、中层干部阻力。信息化为企业打造1个全新的管理体制,重建企业出产系统以及组织结构,1些企业中层干部面临“位子”不保、利益受损;此外,新的管理模式下,本身素质不足更充沛浮现;3、职工方面阻力。现有的企业职工因为本身素质问题,面临对于于技术革命带来的新操作方式的不适应、乃至面临残暴而痛苦的淘汰进程。

由于,信息技术是当代最活跃的出产力,它正在扭转的不单单是技术手腕,更是1场技术革命对于现行体制、观念以及行动方式的冲击;是出产力发展带来的对于出产瓜葛的大变革,正像同志所说,“信息技术愈来愈深入地影响着人类社会的发展”。

值患上关注的是,从展开信息化试点以来,许多试点省、市已经经敏锐地认识到这1点。在去年召开“哈尔滨市中小企业信息化”座谈会上,良多企业都认识到:人材,是信息化最热的热门。从根本上说,摆布企业信息化成败的核心在于“人”,信息化要“化”的也是人,“每一个员工都是主角”。

信息化仅是具有电脑吗?

甚么是企业的信息化?是否配备了计算机以及注册了企业网站就等于信息化了?

专家黄光绍等对于企业信息化内涵有1系列系统的定义,其中包含了总述、形态特征、进程特征、阶段特征、效益隐性特征及基本框架等。他们认为,企业信息化是企业应用计算机、通讯以及网络为核心的现代信息技术,进行有效整合,提高企业运行以及资源应用、尤其是信息资源深刻广泛应用的效力,进而提高企业的核心竞争力进程。企业信息化的形态特征,表现在企业功课、管理、经营3个层面,实现设计自动化、出产自动化、办公自动化、决策辅助自动化以及电子商务等企业运行的全面自动化。

虽然目前我国的大多数企业都开始了信息化建设阶段,但这些企业并不是全体都对于甚么叫做企业信息化、怎么利用信息化手腕有透辟的了解。至关1部份中小企业埋怨,具有网站,对于经营没有甚么效果,没有带来预期效益。

有资料表明:到目前为止,我国仍有近六三%的企业未树立自己的网站,严重限制其电子商务的展开;国内第3方权威的市场调查机构的调查讲演显示,应用互联网进行网上交易的仅占一一.一一%,八五%的企业对于网站的利用局限于宣扬推行企业形象以及信息查询。在阅读企业网站中,良多人发现,用户没有路径与企业在网上互动。这个看似简单的现象反应出的问题是,企业是但愿通过网站使业务以及商务火伴进入,仍是仅仅视其为宣扬广告手腕?是通过网络取得信息以及互动收益,仍是仅仅作为1个时兴的陈列?

跟着信息时期的到来,企业的生存以及竞争环境产生了根本性的变化。对于于企业而言,信息化不管是作为战略手腕仍是战术手腕,终究目的是为增添效益,提高企业的竞争力。最近几年来,国家经贸委以广东省、黑龙江省、上海市等地作为试点,为推进中小企业信息化进行了有利的探索,在中小企业信息化的具体做法上,1批企业获得了优良的经验。哈尔滨机电厂在为3峡工程设计制造水机电组时,充沛利用网络优势,实现了网上投标报价、网上协同设计、网上下达ISO标准的代码加工指令,实现了包含设计制造集成化,使企业效力显明提高:商务标书筹备时间缩短了1个月,设计以及技术筹备周期由六至一二个月缩短至四至一0个月,制造周期缩短一至二个月,使企业竞争力大大增强。去年,哈尔滨机电厂又在西部公泊峡水轮机组招标中,克服国内外众多竞争对于手,以技术以及经济双一标的成就1举夺魁。

中小企业信息化值患上吗?

国家经贸委副主任蒋黔贵,曾经经把企业通过管理信息化带来的效益归纳为5点:一、降低本钱的首要举措。以联想为例,二000年联想公司通过信息化建设使库存周转天数、应收账周转天数、积存损失率由七二天、二八天以及二%隆至二二天、一四天以及0.一九%,每一年节俭资金约一0亿元;二、增强市场应变能力的必要前提;三、解决数据真实准确的可靠工具;四、拥塞采购、销售环节管理漏洞的有效手腕;五、实现组织机构扁平化的技术保障。因为以上5条,使蒋黔贵把信息化看成企业“生死攸关”的大事。

但对于于中小企业而言,在重视效益的条件下,1个普遍的疑难是:信息化需要必定的投入,对于中小企业来讲,是不是值

患上?是不是划算? 最近几年来的试点经验表明,中小企业在进行信息化建设时,需要防止下列几点:一、依据企业本身特色,科学、公道地进行决策、支配过程。有些企业树立起信息化的管理系统后,缺少科学的利用;或者者由于对于企业现状分析不够,1步到位地购买了大量昂贵的软硬件设施,却未能有效应用乃至发现根本使用不上,致使信息系统的收效甚微、无效;二、重硬轻软,不能公道应用资金。据称,在信息化中有限资金的公道利用问题上,中小企业对于硬件投资占到八0%以上,软件产品网络产品投入则很少。既制约了硬件装备的最大价值施展,又占用了大量资金;另外,还有企业因为前期论证不足,致使后期信息体系凌乱。

事实上,企业信息化应该是1个渐进的增效进程,有专家把它划分为3个阶段:管理标准化阶段、资源数据化阶段、综合信息化阶段,只有逐渐累积才能逐渐晋升,“转动式投入”是更为合适中小企业的方式。这方面的反面例证数据是:国内1次性开展全面电子商务部署但终究只能部份利用的企业比例超过七五%。同时,它还应是1个开放的进程:首先应用市场上成熟的管理型财务软件,从财务管理信息化入手,再进1步应用社会信息服务网络进行进销存业务,最后应用互联网开辟电子商务。

对于中小企业来讲,1个无比可喜的事实是:目前,几个试点地区在完美社会服务方面已经经做了有利的尝试。例如广州市,充沛应用政府资源,为中小企业优选成熟软件产品以及优质供应商;发动服务商向中小企业捐赠管理软件;搭建中小企业信息化公共服务平台;为中小企业展开人材培训等等。据哈尔滨市的有关调查显示,在引导中小企业正确进入信息化建议,提供各种配套服务、政策措施服务后,全市九0%的中小企业都有不同方面、不同程度的经济效益。集中表现在:一.提高了企业的设计质量以及设计速度;二.降低了出产本钱,增强了市场竞争力;三.强化了企业资金流管理,提高了资金应用率;四.优化物流配送,疏浚营销渠道;五.完美了人力资源管理;六.提高了决策效力;七.提高了企业快速应变能力,拓展了市场时空。

放眼中国的中小企业信息化前景,正如国家经贸委中小企业司卫东司长在被称为“中国第1部中小企业信息化蓝皮书”的《跨跃新出发点》中所说,“中小企业信息化刚刚起步,还需要不断完美以及丰厚,但它有着无比大的发展空间。”

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