企业物资管理的完善

1强化企业物资管理过程中存在的问题

1.1物资管理人员综合素质较差

很多企业内部为了避免中途物资不够的现象，所以在采购时都会有一定的存货，当某个项目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就会交由项目负责人来进行物资保管，这些物资管理员的工作也较重，加之这些物资的多少与他们没有直接性的关系，很多管理人员综合素质较差，缺乏责任心，让很多存货大量丢失。

1.2物资采购不到位

企业内采购部工作人员在进行物资采购的过程中根本就没有比价，他们讲人情，去一些认识的熟人处购买，没有做到货比三家，很多商品的单价多样化，总价也各不相同，讲人情，去熟人处购买，最后购买的质量也较差，不考虑企业内部的实际需求量进行物资购买，导致存货较多，所占用的资金比例较高。

1.3企业缺乏完善的管理规章制度

企业内部在物资管理上面不具备一整套完善的、健全的规章制度，很多物资存货的数量没有详细的记录，管理松懈，企业内部领导没有定期对物资存货进行检查，让部分物资管理员私自将存货通过关系以低价销售出去，这种违法行为严重的损害了企业的利益，让企业遭受了巨大损失。

2强化物资管理，减少企业物耗的措施

2.1提升企业内部员工的整体素质，规范物资管理

企业内部员工的整体素质较低就会直接的影响物资的管理，让一些损害企业利益的现象发生，在企业内部通过宣传教育的方式为员工讲述物资管理的重要性，落实好物资管理不仅关系到企业在市场上的生存力，还关系到企业在市场上的竞争力，管理好企业物资需要全企业内部员工共同努力，共同参与，树立起勤俭节约的意识，企业上级领导干部要学习更多的物资管理知识，定期对存货进行检查，设立专门的物资管理机构，进行企业物资的管理、保存、统计、数量清查等，物资管理部门还需要依照物资类型的差异性展开不同形式的存放，统一规划，统一管理。

2.2要将采购工作落实到位

企业内部还应该严格落实好采购工作，实现批量采购，企业内部与某一个固定的通过质量管理体系标志认证的公司签订采购合同，统一定价，企业内部上级领导要对详细了解这些产品价位，采购部在一个统一的机构内采购就能够有效的减少一些讲人情、托关系采购的现象，采购部门的人员分工要到位，明确职责，落到人头，并制定出科学详细的采购方案，对于需要采购的物资详细列入清单，并根据需要恰到好处的采购，尽量减少库存，对于采购部人员还可以实施奖惩制，例如，在低于市场价格上采购到相关物资的，企业内部在年底均统一给予相应的奖励，以此来促进采购工作的开展。

2.3严把物资使用管理关

在企业内部严把物资使用管理关，能够监督企业员工在生产过程中的物资消耗定额，还能够推进企业内各个项目工作的完成力度，严把物资使用管理关在推进企业稳步发展中非常重要，不仅能够让企业的成本控制在最低范围，还能够避免企业内部工作人员随意的挥霍浪费，对企业内的工作人员进行物资把关，能够确保物资合理使用，增强企业在市场上的竞争力。

3总结

总之，规范的物资管理直接的决定了企业未来的生存发展，在企业内部严把物资管理关不仅能够提升企业内的经济效益，还能够严打企业内的铺张浪费作风，促进企业稳定快速发展。

作者：冯林江 单位：中国石油天然气股份公司抚顺石化分公司物资采购部