企业需要温情管理

对自己的员工，是采用丰厚的薪水？给予自由发展的空间？还是给予员工应有的尊重？

在现代企业管理中，对人才的管理一直都是让企业管理者头疼的问题。有时候，一个人才可以拯救企业，同样也会搞垮一个企业。

影片《反垄断》（也称“反托拉斯行动”）讲述的就是这样一个故事。麦洛是斯坦福大学的高材生，对数字传媒具有天生的嗅觉，拥有光明的前途。正当他着手和朋友泰迪创办自己的公司时，却意外地被硅谷一间拥有数亿美金资产的大公司——NURV相中，这问公司的持有者，正是电脑业的顶尖人物——加里·温斯顿。NURV拥有一个雄心勃勃的商业计划，就是希望通过Synapes系统，改变人们的交流方式，全世界能够使用声音、视频和文字，在任何一种媒体上接受或者发送任何信息，从而将整个地球村完全地统一起来。为了这项工程，NURV花费了6年的时间，收购、吞并了很多传媒巨头，并在太空有12个轨道共计240颗卫星。这个“伟大”的构思，但却因为Synapes后台的接口程序，无法超越无线通信的带宽限制，而使用户体验大打折扣。

一切都是那么的顺其自然，温斯顿需要麦洛的技术，麦洛需要NURV这个更大的“舞台”发挥自己的天分，于是，两个天才一拍即合。麦洛最终放弃了与朋友泰迪一起创业的梦想，加入了NURV。

麦洛和新搭档丽莎合作得非常出色，Synapes项目也在按计划逐步推进，这让温斯顿非常满意。在麦洛眼中，温斯顿无疑是个精明强悍无往不利的传奇式人物。但是，形势不久就出现了变化，自己的好友泰迪被温斯顿派人谋杀，原因是因为泰迪早于NURV攻破了无线传输的技术壁垒；与此同时，公司一连串的事件使麦洛开始怀疑起这个公司的底细。原来，他的老板温斯顿有着不可告人的秘密，而且处理起那些对公司的垄断地位构成威胁的问题一向是不择手段，泰迪就是最好的例证。更让麦洛不寒而栗的是，他发现，自己的妻子乃至身边的同事没有一个人可以信任，他简直就是在和这个庞大的垄断组织孤军作战。故事最终的结局是好莱坞式的，麦洛和温斯顿这两个天才之间的斗智斗勇，让影片看起来更符合大众的胃口；而峰回路转的故事结局，将悬念留在最后一刻。

虽说《反垄断》讲述的是关于垄断的主题，但是作为反面教材，这给企业管理者提供了很多管理方面可借鉴的方法。在本文中，我们就将视角放在企业怎样用人这个点上。NURV，一个占据传媒市场半壁江山且前景光明的企业，由温斯顿这个天才来管理，本身就是超完美匹配；加上其提供的令人垂涎欲滴的办公环境，相信任何一个应聘者都无法拒绝。事实也证明，NURV筹集了很多电脑天才（连安保人员都是电脑高手），这本是麦洛所追求的职业梦想，但是他从最初对温斯顿的感激，到最后变为想方设法对企业丑闻进行揭露，这种变化一方面来自于漏洞百出的企业管理制度，另一方面也说明企业在人才管理上，缺少应有的方法和温情。

其实无论是影片中映射出来的微软，还是现实中的跨国企业对于人才的管理，一直都是企业管理中的难题。对自己的员工，是采用丰厚的薪水？给予自由发展的空间？还是给予员工应有的尊重？相信99%的企业管理者都知道前面两点，而尊重，似乎只能来自于员工对企业管理者。温斯顿，一个垄断企业的老板，他的管理思维是：“这个世界上没有搞不定的事情，只是你们没有努力地去思考。”从这里可以感受到他是多么的自信，以天才的标准要求自己的员工，这种管理思路，注定会让真正的天才感到无所适从，其实这是一种没有温情的企业文化管理方式；这种自大的企业用人方式，终究给NURV带来了极大的伤害。

现代企业管理者都知道，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，但是又有多少企业，真正做到了对自己企业中的员工给予应有的尊重和真正自由的发挥空间？在越来越自由的人才市场环境中，即使你如NURV一样，垄断了所有的优秀，但如果企业没有对自己的团队、对竞争对手、乃至对整个市场应有的尊重，那个天才“麦洛”早晚都会出来，让您和您的企业蒙羞。