中外民营企业文化建设比较研究

摘要：企业文化建设是我国民营企业发展面临的重要问题。良好的企业文化是企业可持续发展的原动力，我国的民营企业如何构建有社会主义特色的中国式民营企业文化，就显得尤为关键。通过对中外民营企业文化比较分析，探讨了中国式民营企业文化的特点，阐述了我国民营企业文化存在的问题，提出了中国民营企业文化建设对策和建议。

关键词：中外民营企业文化比较；问题分析；对策与建议

Abstract: the enterprise culture construction in our country is facing the development of private enterprise of the important problem. The good enterprise culture is the driving force of the sustainable development of enterprise, China's private enterprise how to construct a socialist features of Chinese private enterprise culture, the more important. Through private enterprise to the Chinese and foreign cultural comparison analysis, this paper discusses the Chinese private enterprise culture characteristics, and expounds the private enterprise culture in China, the existing problems of the proposed the Chinese private enterprise culture construction measures and Suggestions.

Keywords: Chinese and foreign private enterprise culture comparison; Problems analysis; Countermeasures and Suggestions

中图分类号:F270文献标识码：A文章编号：

企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。企业文化是企业行为规范的内在约束，是企业的灵魂。企业文化是企业活力的内在源泉，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观，同时增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,在当前经济环境下，研究和探索中国民营企业的文化建设有利于我国民营企业的健康成长，有利于提高我国民营企业的国际竞争力。

1中外民营企业文化的比较及启示

文化是与民族分不开的，每一种的文化总是对应一定的民族文化。企业文化是一个国家民族文化的具体体现，它是这个国家民族文化的重要组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

1.1美国民营企业企业文化模式与管理特点

美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化就是以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。像庞大的微软帝国就是依靠着比尔盖茨的个人能力和魅力矗立在世界巅峰。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。也就是说，创造价值，在美国企业文化中，是唯一衡量个人能力的标准。

1.2欧洲民营企业企业文化模式与管理特点

欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想中的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参预企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参预企业管理的权力。职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。

1.3日本民营企业企业文化模式与管理特点

日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。

以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性，像索尼和松下就是个突出的例子。企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。

1.4外国民营企业文化建设对中国民营企业的启示

首先，强调社会责任、历史使命。国外企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族使命、社会使命作为公司使命的重要方面。若单纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长远的发展。所以，企业在发展之处，就应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、历史使命。

其次，加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员工忠心。国外企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才流失现象严重。公司应建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。具体措施如合理授权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激励员工；注重员工精神利益；多组织公司聚会、旅游等活动等。