传统国有外贸企业的经营战略转型研究

[摘 要]随着改革开放的不断发展，我国外贸事业得到了快速的发展，进出口总额呈现逐年上升的趋势，目前，我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展，经济全球化发展步伐的加快，市场竞争的日益严峻，对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分，为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展，提高国有外贸企业市场竞争力，需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。

[关键词]经营；战略转型；传统国有外贸企业；研究

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0039-02

1 前 言

随着经济全球化的发展，经济影响因素的不断增多，给我国传统国有外贸企业的进一步发展带来一定的机遇与挑战。为了使我国国有外贸企业能够有效应对这些挑战，把握机遇，进一步拓宽生存与发展空间，就必须对传统国有外贸企业经营战略进行转型，也可以说，经营战略的转型是传统国有外贸企业发展的必然趋势[1]。

2 传统国有外贸企业的经营战略转型相关理论概述

21 传统国有外贸企业经营战略转型的内容

传统国有外贸企业经营战略转型的内容主要包括以下几个方面：

①传统国有外贸企业经营战略转型的发展方向与目标要明确。传统国有外贸企业的发展方向是企业改革的原则、方向与动力。而企业发展目标则是企业对发展方向的进一步深化，体现出企业在某一时期内所要达到的目标与经营方向；②对传统国有外贸企业当前的内部、外部环境进行深入分析，了解企业存在哪些优势、劣势、威胁与机遇，进而有效促进企业资源的有效整合与应用；③对传统国有外贸企业内部、外部环境与企业经营的战略目标进行对比，分析出企业内部、外部环境与企业经营战略目标的差异性，进而有利于企业制订具有可行性的战略方案。此外，企业也可以根据差异性分析的结果，结合企业自身的实际情况，对企业战略转型过程中存在的风险与成本问题，制订出有效、可行的战略转型方案[2]。

22 传统国有外贸企业经营战略转型的原则

传统国有外贸企业经营战略转型要适应企业内部、外部环境发展的需求，因此传统国有外贸企业经营战略转型应遵循以下原则：

①长期性，经营战略的转型应考虑到企业未来的生存与发展，是企业在未来发展过程中，对生存与发展目标进行的规划；②竞争性，企业经营战略转型的主要目的就是提高企业市场竞争力，超越竞争对手，可以说，竞争优势是企业经营战略转型的核心内容；③动态性，由于企业生存与发展面临的影响因素较多，如经营环境、行业环境、宏观环境等，只有在这些影响因素相对稳定时，才能确保企业的发展战略处于一个动态平衡的状态；④整体性与全局性，企业经营战略转型应以企业的整体为研究对象，强调企业经营过程中各个部门之间的相互协调发展，如生产、人力资源、研发、销售等，可以说，企业经营战略转型主要追求的目标是企业发展的全局性[3]。

3 传统国有外贸企业的经营战略转型分析

31 传统国有外贸企业经营战略转型的优势

由于传统国有外贸企业从事外贸事业时间较长，对外贸行业的相关政策、操作流程等相对熟悉，有相对稳定的合作伙伴与交易渠道，且国有外贸企业属于国有资产，其背后有国家政府的支持，工作收入稳定，待遇优厚。

32 传统国有外贸企业经营战略转型的劣势

传统国有外贸企业经营战略转型的劣势主要体现在以下几个方面：

①企业战略定位不明确，随着经济体制的不断改革与发展，国有外贸企业实行的传统经营战略已无法满足现代社会发展的需求，也不具有市场竞争优势，其原因主要是传统国有外贸企业经营战略定位不明确；②企业管理机制严重落后，传统国有外贸企业由于受到传统计划经济体制的影响，经营管理模式仍采用粗放式管理制度，缺乏完善的监督与管理机制，进而导致企业缺乏一定的市场竞争力；③企业经营模式存在较大的风险性，大多数传统国有外贸企业都实行的方式，随着经济全球化的不断发展，市场竞争的日益激烈，方式的利益逐渐下降。而企业在经营过程中还需要承担仓储物流、汇兑、收汇等风险，导致企业在经营过程中存在风险性较大、收益较小的现象[4]。

33 传统国有外贸企业经营战略转型的威胁

传统国有外贸企业经营战略转型的威胁主要体现以下两个方面：

一是贸易方式的转变，随着高新技术的不断发展，先进信息技术、网络技术、通信技术的广泛应用，大大降低了企业经营成本，提高了企业工作效率，而电子商务的飞速发展，实现了交易的无国界、无区域等的限制，对传统实体外贸经营方式带来很大的威胁；二是日益严峻的市场竞争，随着经济体制与改革开放的不断深入与发展，国有外贸企业不再独自享有许可证、配额等优惠政策，实现了进出口经营权制度的转变。

34 传统国有外贸企业经营战略转型的机遇

传统国有外贸企业经营战略转型的机遇主要体现在体制改革与国际贸易环境两个方面。在体制改革方面，随着改革开放的不断发展，传统国有外贸企业不再归属于国家相关行业管理，而归属于国有资产监督管理委员会管理，这种管理形式的转变，使得传统国有外贸企业与其他形式的外贸企业一样，其经营的主要目标就是获得利益与保持市场竞争优势；国际贸易环境方面，随着我国加入世界贸易组织（WTO），一方面给我国各个行业的发展带来巨大的压力与挑战，另一方面扩大了我国经济市场范围，为我国企业走出国门带来了机遇，促进了国际贸易环境的不断优化[5]。

4 传统国有外贸企业的经营战略转型思路

41 以整条产业价值链为重心

传统国有外贸企业将企业现有资源进行有效整合，实现企业经营的整条产业链，开发整条产业链上与企业经营相关的产品，进而使企业获得整条产业链的竞争优势。

42 以产业价值链中的某一个环节为重心

传统国有外贸企业在进行现有资源整合过程中，致力于整条产业链中的某一个环节方面，进而有利于企业获得该环节的市场竞争优势。例如我国进出口主要业务之一纸制品，经过长期的发展，纸制品已具有国际贸易的主要市场竞争力。

5 结 论

通过对传统国有外贸企业经营战略转型进行深入研究，有效促进我国国家外贸企业经营战略转型与发展，有利于提高国有外贸企业市场竞争力，有效实现传统国有外贸企业经营利益最大化，进而促进国民经济的增长。

参考文献：

[1]张景臣，李佳佳，刘心如案例研究对制度基础观战略理论建构的贡献――中国经济转型过程中企业战略转型研究[C]第六届（2011）中国管理学年会――组织与战略分会场论文集，2011：131-132

[2]贾晓军，刘玉玲，李晓丽新经济形势下传统国有外贸企业竞争环境分析及发展战略研究[J]对外经济贸易大学学报（哲学社会科学版），2012，14（11）：101-102

[3]彭晓平，李建伟，张双城中小企业战略转型的风险因素识别――基于出口转内销型中小企业的案例研究[J]对外经济贸易大学学报（自然科学版），2012，35（14）：123-124

[4]王晓云，王剑敏，秦玉平河北省国有外贸企业经营模式重构研究――基于价值链分析的视角[J]中小企业管理与科技研究（上半月），2009，20（2）：126-127

[5]雷利君，陈石坚，时玉梅SM中国分公司加工贸易经营战略转型研究贸易战略转型研究[J]陕西师范大学学报（社会科学版），2010，25（7）：122-123

[6]罗孟波，范颖彦我国中小商业银行跨区域经营绩效研究[J].中国市场，2013（48）

[7]朱晓林，尚方方，王秀雅环境经营战略在钢铁企业的应用与实践[J].中国市场，2013（22）

[8] 叶邦银，杨静波.多元化经营对企业价值影响的探讨――以中茵股份为例[J].中国市场，2013（48）