绩效管理在企业管理中的作用

【摘要】文章首先介绍了企业绩效管理的定义，然后从五个方面分析了绩效管理在企业管理中所发挥的作用。

【关键词】绩效管理；工作效率；企业；发展战略；经济效益

绩效管理这个概念对大家而言并不陌生，目前各企业都在推行绩效管理制度。绩效管理的存在为企业对员工进行日常表现的考察以及升职、加薪等评定工作提供了依据。良好的绩效管理制度会在企业的运营过程中发挥非常巨大的推动作用，促进企业发展的同时也有助于员工自身的长远发展。因此，分析绩效管理在企业管理中的作用非常必要，它不仅可以让人们认识到绩效管理给企业以及个人带来的积极作用，还可以引起企业以及个人的注意以及重视程度，进而利用绩效管理的作用来促进企业以及自身的长远发展。

一、绩效管理概述

绩效管理通过对影响绩效的各个因素进行管理进而达到提高企业员工工作效能的目的，是一种以企业的发展战略为基础的管理活动。绩效管理需要以工作职责和目标为前提，在管理者与被管理者于绩效问题上达成共识以后制定绩效计划。在绩效计划的实施过程中，管理者需要对员工的工作给予一定程度的指导，及时解决出现的问题。此外，绩效计划还需要根据实际工作进度进行调整。绩效考核是绩效管理过程中最为主要的部分，它可以让企业员工找出自身存在的问题并通过绩效管理工作的反馈进行改进，获得提升。

二、绩效管理在企业管理中所发挥的作用

1.让员工更加明确企业的发展战略并促进彼此之间的团队意识。由于绩效管理是以企业的战略发展作为实施基础的，因此在企业的整体运营环境下，绩效管理的实施过程与企业实现战略目标的过程是保持高度一致的。绩效管理通过自身对企业战略目标的建立、分解以及评价所取得业绩等功能来实现其管理过程，这一过程中，员工可以充分了解到企业未来的发展战略，并通过携手奋斗的方式来完成企业与自身的共同进步。科学的绩效管理方式可以利用其管理过程将企业员工之间的凝聚力以及员工与企业之间的互利关系充分体现出来，进而提高员工的团队合作意识，并自觉团结起来为企业的战略发展目标而努力。

2.可以最大限度地提高企业员工的工作效率。工作不仅能为员工带来物质上的保障，也是员工自我价值与社会价值得到实现的过程，对于企业员工来说，满足自我成就感也是一件非常重要的事情。一个聪明的企业领导人除了带给员工物质保障之外，更懂得如何满足员工对于自我价值的追求。因此，科学的绩效管理制度不仅可以帮助企业不断向前进步，还可以利用企业员工的自身追求来实现企业经济效益获得提升的目标，实现双赢。由此可知，企业的绩效管理可以让员工获得激励，提高员工的工作效率。通过工作效率的提高来实现自身的进步，获得成就感，提升自我价值。

3.促进企业管理机制的改革。绩效管理的考核作用不仅可以找出员工工作中的不足之处，也可以凸显出企业管理机制中的问题。在经济体制发生改变以及社会不断进步的形势下，管理制度的建立也需要因时而异并且做到不断在实践应用中改革与创新，这样的管理制度才具有不断发展的空间。而绩效考核可以全面地反映企业管理制度的优势与不足，为企业管理制度的改革提供依据。

4.优化企业的业务流程，提高生产力。企业的业务流程包括以下几个方面的问题：如何做、由谁做以及做完了与谁交接。由于企业的业务流程涉及的方面比较多并且过程比较复杂，因此为了确保业务流程可以顺利进行，企业需要投入非常多的人力与物力。人力与资金的大量投入很容易导致资源的浪费甚至是私占等情况。绩效管理可以通过对业务流程各环节的评定对业务流程进行优化，减少企业生产成本的同时还可以提高相关人员的工作效率与处理能力，让企业的生产力得到提高，进而不断提升经济效益。

5.帮助企业员工进行职业生涯的规划。对于每一个员工来说，工作都是生活中非常重要的部分，因此进行自身的职业生涯规划也是非常重要的。企业绩效管理在考核过程中会对企业员工进行全面、综合的评价，充分认识到自己的优势和不足。员工可以在绩效考核的基础上了解自身的发展需要并在衡量自身的优劣势之后找到今后的发展方向，并不断推动其朝目标前进。因此，在企业的绩效管理中，帮助员工进行职业生涯的规划也是一个非常重要的作用。

三、结束语

综上所述，绩效管理会对企业的发展产生非常重要的作用，是企业得以稳定运营和不断发展的保障。实施绩效管理可以让员工更加明确企业的发展战略并促进彼此之间的团队意识，最大限度地提高企业员工的工作效率，促进企业管理机制的改革，优化企业的业务流程、提高生产力以及帮助企业员工进行职业生涯的规划。基于以上作用，企业应该对绩效管理制定予以充分的重视并建立良好的绩效管理机制，提高企业的生产力以及经济效益。

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