浅析企业绩效考核及其作用

摘要：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

关键词：企业 效绩考核 薪资 竞争 激励 对策 挑战 现状

1 企业绩效考核概述

绩效考核是一种通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果的评估制度，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果关乎员工的许多切身利益，它的目的是改善员工的工作表现，达到企业和个人发展的“双赢”。现在绩效考核在企业中已经很流行了，很多企业纷纷效仿那些做的成功的企业，一个好的绩效考核制度是会直接影响着企业的发展的，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，能给企业的发展带来机遇，能很好的稳定企业的员工。绩效考核本质上是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，并不断的督促员工来实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会分为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。

2 企业绩效考核目的

绩效考核的目的是为了促进企业和员工的共同成长。虽然绩效考核的目的不是为了进行利益分配，但是绩效考核的应用重点还是应该放在薪酬和绩效的结合上。一般来说薪酬是由固定工资和绩效工资组成的，而绩效工资是由绩效考核决定的，如此能够更加的激励员工努力工作。

绩效考核能够对企业或员工个人的现实工作做出客观和全面的评价，便于及时的发现问题，及时的解决问题，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

3 企业绩效考核周期

所谓绩效考核周期，也就是绩效考核的期限，企业的绩效考核是有一个期限的，在这个期限内，企业会对员工进行一次绩效考核。我们常常也把绩效考核称之为考绩，它采用了不同的、科学的、合理的、定量的方法来对员工的实际工作效果进行评价和考核，这样考核的结果更加合理有效。

因为在绩效考核的过程中，要耗费一定的人力、物力和财力，因此企业要根据自己的实际情况，确定合适的绩效考核周期。

企业在制定绩效考核周期的时候，会受到一些以下几个因素的影响：①职位的性质：根据企业员工工资内容的不同，它的考核周期也是不一样的。一般容易考核的职位，它的考核周期比较短，反之，就要适当地延长绩效考核的周期，要让员工有一个喘息的时间，在这段时间内努力完成企业所布置的艰巨任务。②指标的性质：一般来说，性质比较稳定的绩效指标，考核的周期要长一些。如果指标不稳定，常常出现变化，这样会给绩效考核带来很大困难，当然也就要有一个长的周期来确定绩效指标，从而进行绩效考核了。③标准的性质：绩效考核周期确定之前，企业应该考核绩效指标的性质，简单地说，就是在绩效周期内，要让员工经过努力之后可以实现这些标准，不要制定一些员工通过刻苦努力也无法完成的绩效指标，这样是不利于绩效目标的实现的，也会影响到最后的绩效管理目标实现，这样绩效考核周期只能无限延长了。

4 企业绩效考核的作用

现在有很多企业都会实施绩效考核，主要是为了企业的未来发展，以及相关的员工业绩管理。采用考核的制度，将员工的利益与公司的利益结合到一起，一起实现考核最为完善的价值。

第一，绩效考核有助于完善企业管理机制。绩效管理是实行科学化的评价体系，进而结合企业的发展实际，促进企业快速发展起来，并且在实施绩效考核的过程中，也可以对员工的考核制度，管理体系，培训方式等等进行全面考核，从而全方位的发展企业，是管理层中所必不可少的。第二，在企业的管理阶层中，绩效考核是提升优秀员工最为有效的依据。企业管理层在通过不断的考核与管理过程中，发现内部有优秀的员工，是可以进行提携的。只是很多时候，管理层需要提携员工，也是要有很好的依据，而绩效考核就是最好的证明。员工的平时工作态度，工作业绩等等，都是可以通过考核的方式来实现，从而使得优秀员工得到升职机会，表现较为平庸的员工看得到发展的空间与希望。第三，绩效考核是实现员工激励极为有效的手段。企业想要在未知的市场中立足下去，及时的做好制度改革与创新是极其关键的。通过绩效考核，将员工的工作状态与未来的发展趋势联合起来，从而不断的得到很好的机制运用，有利于提升企业的整体发展制度，并提升激励的模式。采取绩效考核的考评方式，也可以实现员工心理的自我激励作用，并激发员工的工作热情，提升效率。

5 结束语

绩效考核的实施，是企业管理阶层中的重要方针，只是，实施的目的是员工，所以，制定的规范也要结合员工的真实需求，从而完善考核的过程。企业在做绩效管理之前一定要先了解绩效考核有什么作用，这样才能更好的做好企业的绩效考核管理，完善对企业员工的管理，达到最佳管理效果，企业才能有一个更好的发展和前景。

参考文献：

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