浅谈企业绩效考核及作用

【前言】浅谈企业绩效考核及作用由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。绩效考核的重要目的是为了促进企业和员工的共同成长。在绩效考核中员工的潜力得到了激发，企业也实现里利益的最大化。 1.1 完善企业管理机制 绩效管理一种科学的管理机制，它能够使企业得到快速发展，也能够帮助企业在快速发展中，找到准确的方向，摸清前进的动力，查...

[摘 要]当今社会是一个不断变化、发展的社会，企业要想在这种日新月异的环境中生存下去就要不断的发展壮大。我们都知道，员工是企业的最基本的组成部分，也是企业最重要的组成部分，员工素质的高低、工作效率的高低，直接关系到企业的成败，因而企业面临的最重要的问题就是如何提高员工的素质及工作效率。绩效考核是一好方法，将绩效考核与员工的薪资、福利等挂钩就能有效的提升员工的工作效率。本文的写作目的就是浅谈企业绩效考核的作用，使员工和企业都能得到更好的发展。

[关键词]企业；效绩考核；作用

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0158-01

绩效考核是企业与员工进行沟通的重要活动，是对员工的工作行为和工作效果进行评定和测量的一种有体系的评估制度。绩效考核不仅使企业对员工的行为和表现有一个全方位的认识，更关系到员工的切身利益，所以许多企业纷纷实行绩效考核制度，好的绩效考核制度能使企业更快更好的发展。绩效考核制度通过改善员工的工作表现，稳定员工，实现企业的更好发展，达到企业和个人发展的双赢。

1 绩效考核的作用

绩效考核的重要目的是为了促进企业和员工的共同成长。在绩效考核中员工的潜力得到了激发，企业也实现里利益的最大化。

1.1 完善企业管理机制

绩效管理一种科学的管理机制，它能够使企业得到快速发展，也能够帮助企业在快速发展中，找到准确的方向，摸清前进的动力，查缺补漏。在绩效管理中对员工的激励或是设定的目标，都要经过仔细的评估，做到最合理、最科学。为企业全方位的发展保驾护航。

1.2 选拔优秀员工

员工在企业中的地位是如此的重要，那么企业就应加强对人才的管理。绩效考核就能帮助企业做到有效管理员工。对员工进行绩效考核有利于企业发现优秀员工，对员工进行重点的培训和选拔，使优秀员工成为顶梁柱，对普通员工进行绩效考核能够提高普通员工的素质，使普通员工有成为优秀员工的可能。我们应看到，好的绩效考核能帮助企业留住优秀的人才，减少人才的流失。

1.3 提升企业效率

绩效考核能够充分发挥员工潜力，这也就充分提升了企业的效率。使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。积极做好制度的改革与创新是企业发展的保证，是企业不断完善的保障。

2 绩效考核的施行

在企业绩效考核中最为重要的就是对时间的把握。这个时间是指绩效考核的期限，在对员工的进行考核时如果期限过短，员工会感觉无力完成，如果期限过长，员工会产生拖拉、怠慢的情绪，例如：我公司采取的月考核，年兑现制度就很好的把握了时间。

企业在进行绩效考核时要注意采取科学的、合理的方法，综合多方面因素。同时在不涉及企业机密的前提下，公正、公平、公开绩效考核的结果，使员工做到“心里有数”。

2.1 职位的性质

企业员工的工作内容不同，难易程度也不同，如果都设定一个目标，是十分不公平的。这就要求企业在制定绩效考核方针时根据员工的不同职位，设定合适的目标。对于相对容易、技术要求不高的工位设定的周期要短一点；对于工作难度大、技术要求高的职位，绩效考核的周期要延长，让员工有充足的时间，高质量的完成自己的工作任务。

2.2 标准的性质

设定绩效考核周期之前，企业应该考对核绩效指标的标准进行一个评估。好的绩效考核既不能太难为员工也不能让员工过于放松。所以企业在制定绩效考核指标时应该制定一些合适的目标，让员工经过努力后能达到的标准，这样既有利于员工自身潜力的开发，有有利于企业实现效益最大化。

2.3 指标的性质

对于员工进行绩效考核时，由于考量的方面较多，如果对变化因素多的职位，定义一个死板的考核目标显然是不合适的，如果对于变化因素少的岗位，制定一个长远的目标也不好。所以企业应该，对变化多的岗位制定周期长的指标，使员工有足够的时间、空间完成，对变化少的岗位制定短期目标，不断对员工进行督促。

2.4 与工资挂钩

绩效考核的目的的实现企业和员工的双赢，它的本质目的不是为了进行利益分配，但企业在实行绩效考核时还是应该与员工的薪资相结合。使员工的工资由固定工资和绩效工资组成，激励员工的工作，对工作良好的员工进行奖励，实现对员工的工作做出客观和全面的评价，及时发现问题、解决问题，保持企业能够做到与时俱进，跟随社会风发展脉搏，保证员工的工资与企业效益挂钩，增加员工对企业的依赖。使企业更好的留住人才。

3 绩效考核的重要性

3.1 促进员工的成长

员工是企业的重要组成部分，决定一个企业的成败的关键因素就是看这个企业中员工素质的高低、工作效率的高低。绩效考核的作用就是能够提高员工的工作效率、促进员工的成长。企业的绩效考核通过在员工中间形成对比来达到激励员工的作用，企业的绩效考核会落实到每一个员工身上，使员工之间形成一种既合作又竞争的良好关系。在实行绩效考核时，企业应进行综合考虑，在绩效考核中囊括工作的难度、员工熟练度、工作的积极性等多个指标。绩效考核之所以能够激励员工的一个重要原因就是员工能通过绩效考核明白自己在工作中的不足，积极查缺补漏，缩短差距，这是员工的自我激励，因而对促进员工的成长意义非凡。

3.2 实现企业的发展

绩效考核通过提高员工的工作效率实现企业的发展。绩效考核是对员工实行管理的一个过程。长远的目标虽能让人保持清醒的方向，但有时会让人因为距离问题，产生惰性或者想放弃的念头，绩效考核就能避免这个问题的出现，它是将企业中长期的目标分解成年度、季度甚至是月度指标，员工通过达成一个个的小目标，最后轻而易举的达成了大目标。绩效考核中目标的制定一定要根据实际情况，不断的调整、修改，这样才能达到事半功倍的效果。同时绩效考核一定要与工资挂钩，用实际的利益对员工进行奖励。这样，企业通过员工一个个小目标的实施最后会取得大的成就。

3.3 实现员工与企业的沟通

企业与员工之间的沟通，一直是个重大的问题，好的企业与员工的沟通畅通无阻，坏的企业与员工之间几乎很少进行沟通。实现企业与员工良好沟通的一个重要途径是实行绩效考核。企业通过绩效考核了解员工的工作表现、工作效率，以找出普遍存在的问题，针对问题，解决问题，优化自身；员工则通过企业的绩效考核把握企业的经营方向，找准企业的“脉搏”，在工作中做到游刃有余，员工更因为绩效考核中企业对自己成长、发展提供的良好空间、环境，与企业建立密切的联系。企业在重要会议中应针对员工的问题进行改进，对于优秀员工进行奖励，针对企业的管理、经营中存在的问题，有的放矢的进行调整，同时对于员工的岗位进行适时的调换，使每个员工能在自己适合的岗位上发光、发热。

总结：员工是企业的重要组成部分，做好员工的管理工作，企业就成功一大半了，所以作为企业管理阶层中的重要方针的绩效考核的实施就显得尤为重要，我们要始终牢记绩效考核的实施目的是员工，因此企业要想实行卓有成效的业绩考核就要从员工出发，结合员工的实际情况和真正需求，提出适合的绩效考核内容，准确坚定的加以实施，以不断完善对员工的管理，最后达到最佳管理效果，这样企业才能得到良好的发展。

参考文献

[1] 邵芸.企业绩效考核研究[D].天津大学，2009.

[2] 罗中.浅析企业绩效考核及其作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，01：1

[3] 管黎，都申毅.对于企业绩效考核及绩效管理的探讨[J].现代经济信息，2014，17：57.

[4] 陈宏伟，莫莹.企业绩效考核中的信息不对称问题及其治理路径[J].产业与科技论坛，2007，02：58-59.