企业绩效管控工作的构思

强化绩效管理工作的途径根据绩效管理工作特点，结合绩效管理现状，可以通过以下途径强化其工作：强化操作性进行绩效管理要重视其工作的可操作性、实际性和价值性。因此，在实际工作中，要在对企业人力资源队伍和管理基础的专业水平及企业自身发展实际情况的充分考虑中，对相应的工作计划进行制定，通过分步推动促进其逐步深化。同时，在开展其工作时，还要坚持不懈、善于改进、勇于尝试，要致力于对现代绩效管理的提高和未来绩效管理的发展。确定指标与目标作为开展绩效管理工作的第一步，要重视对业绩目标与绩效指标的确定。在进行绩效指标设计时，要重视“设计人性化，执行刚性化”原则，在注重全面系统的基础上，还要兼顾关键易用。在进行绩效目标确定时，要善于结合形势变化进行及时的改进和调整。通过以工作分析为基础，以战略发展为导向，以企业业务流程为指导的关键系统绩效指标体系的建立，在将战略目标通过绩效指标体系在各个岗位、各个部门的工作进行分解的基础上，使员工的绩效指标得以最终形成。同时，形成的最终员工绩效指标应该满足大多数人能够实现，只有较少数人相对难以实现的目标，从而促进员工的积极努力工作。

重视沟通性企业确立和制定的绩效指标应该以上下沟通为基础，保证上下级的一致性。因此，要对绩效考核属于员工与领导共同获益的双赢关系进行充分认识，使上下能够团结一致，在利益共享、风险共担的基础上，促进共同发展与进步。同时，还要明确企业各级成员不是简单的单纯的领导与被领导的关系，从本质上说二者属于绩效合作关系。要使员工对企业绩效目标具有全面系统的了解和掌握，从而使其在工作的同时还要善于分析与探究。加强反馈性在绩效管理实践中，还要对绩效反馈机制进行建立和健全，在与员工的沟通交流中，明确绩效管理工作的缺陷和不足，在及时的改进和完善中，促进其操作性和执行性。同时，通过员工的反馈行为，在领导与员工的沟通交流中，还能使二者的关系进行改善和增强，在帮助员工正视弱点、克服困难、提高强项的过程中，有助于其对工作任务的出色完成。明确奖罚性企业进行绩效管理的目的是对员工的工作进行评估和判断，对员工的认真努力工作情况进行检查。因此，在进行考核检查后，要对结果进行组织分析，从而对相应结果进行实质性表示。针对有进步的、表现好的、认真努力的员工应该给予一定的物质或精神奖励，从而使其工作积极性得以提高；对于落后的、表现不好的、工作不认真的员工则要做出相应的惩罚和批评，从而使其松懈行为得以改进。

重视科学性在进行绩效管理时，还要重视考核手段的科学性。传统的绩效考核通常采用“认识考评”“、总结报告”“、检查评比”及“德能勤绩”等模式进行考评，这些做法缺乏科学性和全面性。因此，现代绩效考核要对其进行改进和完善，可以选取技能矩阵、EVA价值管理、平衡计分卡、360度打分法、关键业绩指标等方法，实际工作中，可以采用一种或多种结合的方法进行管理。比如：针对上述公司的绩效考核问题，可以按照以下方法进行规避：通过对各项目的界定进行明确，使模糊的考核指标问题得以解决；通过对评分规则和计算公式进行明确，使模糊的评分标准问题得以解决；通过对不同的级别和岗位类别设置不同的考核周期，使不合理的考核周期问题得以解决；结语总之，作为一个动态的、系统的管理过程，企业在进行绩效管理工作时，要重视与自身实际情况的结合，在有效管理系统建立健全的基础上，还要进行长期持续的沟通与交流，从而使绩效考核的操作性和管理水平得以不断提升，使企业在员工的积极努力工作中得以不断发展和进步。

作者：伍妮妮 单位：中铁一局重庆分公司