当代企业人力管理状况

一、传统人事与现代人力资源的对比

传统的人事管理的特点主要是围绕着事情来进行管理的，而现代的人力资源主要是围绕着人才的核心进行处理的，这样强调的是两种对待人才的不同管理理念，是两种不同的心理诉求，但在整体上都是为了加强对人才的整体控制，保证企业获得更高的社会与经济效益。

传统的人事管理知识把人作为了一种做事的工具，而去随意的使用它、控制他；而现代的管理主要是把人才作为一种资源进行储备利用，对其进行小心保护，并对他进行引导与开发，发现其更大的潜能，将其创造的价值进行相应的调整，为企业所用。力争为员工创造一个真正的组织性企业，提供员工展现自我的发展平台，并真正的为了企业的整体发展进行相应的规划与策划，最终保障企业的整体调控过程，最终达到企业良好的工作氛围。

二、现代人力资源管理的突出特点

现代的人力资源管理在整体上突出人的地位，在一个企业内部，如何将企业的人员激发其工作积极性，挖掘员工身上的闪光点，并提升其价值所在，保证对员工的整体工作的控制调整，最终保证企业的整体的人才可持续发展的范畴。在一个企业内部，无论是人力资源的获取、整合还是极力员工的整体控制和开发，都是要归结在企业对于员工的整体的管理范畴之内的。

1.正确地选用人才

在现代企业内部，如何的选择和任用人才是企业人力资源管理的重要环节。这些对于企业来说，选也能够正确的人才不仅可以对企业有一定的追逐竞争意识，还能在企业的不断发展中贡献一份力量。这写现象也是监理在企业的现代人性化的管理模式之上的，企业选用人才的整体基调一定要树立正确的任用人才观念。真正的做到“三破三立”的控制模式。运用选拔的控制因素的调整是对整体的调整因素的控制，最终将采用科学的方式进行选拔人才，最终保证人才的整体性的调整与控制。

在选用人才上，加强人才的整体性调控，保证对人才的整体性的控制进行相应的调控，树立尊重人才的观念，将整体性的调控进行下去，将选拔人才的方式进行相应的控制，运用一套科学合理的方式进行相应的控制，树立在企业里面凭借自己的真才实学科技提升自我空间的意识，在沿着群众路线的基础上，按照德才兼备的整体控制进行相应的调整，保证人才的整体性控制。打破条条框框，真正的不拘一格用人才。

2．开发人才市场

新型的经济形态决定了企业必须在整体的控制领域上将一些科学性的知识、制度以及对于整体性的体制建设上升到一定的管理观念上，在企业内部，使员工明白都是将整体的竞争机制中，运用高技术的发展将整体性的调控进行下去，企业一直处于良好的竞争激励的状态，而人才的维护就是企业在整体的人力资源的控制中处于一些的可以增长的群体。而人力资源的开发部门就是将企业内部的人才整体潜能开发出来，提升人才资源的应用能力。

人才资源开发部门的专门开发人才的途径主要是对于人才的教育、培养以及运用一些具有竞争性的手段进行相应的培养，大胆的推荐人才并培养人才，以多种形式进行人才的培养，加强对人才的整体的培训上，不光提高职工的生产技能，还加强员工的整体素质水平，培养成一支高素质、高水平的人才。

3.运用人才方面

发现人才，再进行培养，最终达到为企业所用的效果。在用人方面，现代的企业人力资源管理主要是用的量才使用、用其所长、避其所短的相应的人力资源的管控方式，并积极地容才、护才。在整体的用才方面将整体的人才的控制性进行供应的分析，保证人才的相应的晋升空间。采用科学的人性管理方式进行人才的维护与运用，真正的做到激励与约束相统一的并存。最大限度的发现全体员工的潜能，发展生产，提高效益。

采用积极的人才资源的配置是对整体的人才资源的关键之一。企业采用科学的方式将人与岗位进行科学匹配，最终保证人才的整体性控制。在知识经济的时代，作为管理者主要是发现员工的闪光点，充分利用，并积极地采用精神激励的方式进行相应的调控，充分挖掘员工身上的勤能，实现员工自身的人生价值，而不仅仅是那种传统的精神嘉奖。

4．人才的定期评估

对于人才的使用中的工作状态进行职位的调整，并不能一直依据个人爱好确定某个职位。依据员工在职位上的表现进行相应的调控，对于任职期间进行职责聘雇，保证员工的整体的控制，在整体操控上，领导者最终进行相应的科学决策，制定一些对于自责的控制上的规则，实施多人竞争一职的方式进行调控，最终保证企业的激励机制的真正实施。

三、结语

只是经济的不断发展中，现代人力资源管理理念也不断入住到新型企业内部。对于企业在人才的选用、培养和以及任用评估中的整体性调控，整体的人员的控制采用科学合理的方式进行，最终达到企业内部对员工的计划性教育和有效性的竞争理性。