提高电力企业人力资源管理水平的分析

摘 要： 文章分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，并给出了具有针对性的相关建议。在新形势下，电力企业的发展面临前所未有的机遇和挑战，而合理的人力资源管理方法无疑是企业应对机遇和挑战最好的策略。

关键词：电力企业；人力资源管理

一、当前电力企业人力资源管理的问题分析

1.人力资源管理的思维理念有待进一步提升

经济全球化和市场经济体制的不断发展和深入，使得电力企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势就必须十分注重人力资源的作用。

在电力企业的人力资源管理实践中，虽然其管理手段已经使用了信息化和网络化，但管理的思想和模式还大多停留在传统的人事管理阶段，将财力、物力作为重要的资源而忽视人力资本的价值，这种落后的人力资源管理思维和理念不可避免地制约了企业人力资源管理服务于企业发展需求的能力，使得人力资源管理不能积极地、主动地、能动地根据企业发展的需要而做出必要的调整和变化。

2.电力企业的人力资源结构有待调整和优化

目前电力企业的人力资源结构普遍存在着不合理的情况，主要表现在员工结构比例失调和员工学历层次水平较低。员工结构比例方面，一线技术人员十分欠缺，而一般性管理人员相对富余，由于电力新技术、新设备和新工艺的不断出现和使用，使得很多一部分员工很难适应这种要求，出现了许多非专业岗位出现了人员富余和冗员，专业的技术人员和高级的管理人才则比较缺乏，同时人员配置上技能单一型和普通型人员比较多，专门从事经营管理和技术操作的优秀复合型人才则比较少；学历层次水平上，有相当一部分电力企业50%以上的员工学历在大专以下，作为技术密集型的电力企业这样的员工学历比例显然是不够的。

3.缺少有效的员工激励机制

所谓的员工激励机制，实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。企业激励机制的设计好坏，很大程度上决定了企业员工的工作积极性，从而影响企业目标的实现。电力企业薪酬的激励作用还不够明显，薪酬分配还不够合理，对一线员工和重要岗位的员工的倾斜不够，尚不能合理体现出个人才力的差异，不能与劳动者的工作效率紧密联系起来。所以虽然工资、奖金较以前有所提高，却不能有效激励员工的积极性。

4.人力资源规划问题

电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，没有做到人事相宜。人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。

5.企业缺乏对员工有效的绩效考核手段

随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关注的一个问题，但从目前绩效考核手段运行情况来说，从考评的评价体系到考核手段和方法，目前都处在探索完善阶段，缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响，主要表现在对员工的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和民主评议，对于这两种考核方式来说，存在一定的不足：一是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实；二是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差；三是先进员工的优点和落后者缺点不明确；对以后工作的激励作用减弱。

二、加强企业人力资源管理，推进和谐企业建设

1.要优化劳动组织，确保企业人员结构合理

电力企业在招聘和录用新员工时，应该在做好岗位职责和岗位任务需求分析的基础上对新员工的素质和能力进行全面的明确的界定，从而为后续的岗位培训和岗位任用奠定好基础。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上。严格执行上级公司高校毕业生招聘、复转军人接收等新进人员政策，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。按照人力资源集约化管理的要求，进一步统一公司组织机构设置和编制管理。目前我公司为发展需要，需储备，准备招聘工程类专业方面的博士生，目的是开发新项目，找新的增长点。在企业环保排放方面，加大研究和开发经费投入，推动产、学、研结合，推进企业的技术创新。高质量、高水平、高效率地建设集团公司下属电厂，从而降低生产成本，拓宽企业的生存空间，寻求新的利润增长点。

2.要加强对企业员工的培训，努力提高员工技能水平

（1）要在工作分析的基础上，对不同职务、不同层次的员工采取不同的培训方法

对技术人员，要重点侧重高新技术的开发与学习；对于运营维护人员，则除了要有一定程度的技术外，还要有崇高的服务精神，要培养员工的沟通协调能力；对管理人员，则要重视学习现代企业管理知识和技能，等等。

（2）要做好培训后的效果评估，确保培训的效益

培训后进行各种形式的考核，适当给予反馈，对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外，企业还应当注意电力企业文化建设。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。

3.要建立切实可行的员工激励机制

有效的员工激励机制是促进企业员工努力工作的动力之一。在电力企业内部可以尝试实行：

（1）宽带薪酬

所谓宽带薪酬，就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，用来体现员工技能的差异。

（2）可以针对不同类型员工采取不同的激励手段

如，对不合格者首先与其沟通业绩情况，讨论确定短期救治性业绩目标；然后提供短期的培训，帮助其获取满足该岗位需求的基本技能；对于努力工作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式提供激励；对优秀人才，企业应该对其进行保留、投资和发展，并通过提供升迁、培训发展的机会，让他们在更具挑战的工作岗位上充分发挥他们的才能。

4.建立科学的绩效管理制度

建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。

5.重视人力资源的长期规划

首先，电力企业应深刻认识到人力资源管理在企业发展中的战略地位，从战略的高度来加强人力资源管理，克服传统人事管理中的静态管理，建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制、人才的发现、开发和使用的评价机制。

其次，电力企业要适应市场经济发展的需要，就企业人力资源管理工作既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光。要对企业现状进行认真分析，根据企业的发展作出科学的预测规划，在此基础上，制订切实可行的人才发展计划。

6.建设有特色的电力企业文化

企业文化的目标是建立一个良好的员工精神状态，在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围，体现出本企业所倡导的核心价值观。电力企业文化建设的目标，通过电力企业的制度文化、行为文化、精神文化和物质文化载体，在企业中形成具有电力企业特色的文化氛围和价值导向，同舟共济共建和谐之家，按市国资委提出的新思路新精神，按公司提出的以“敬业、创新、厚德、奉献”作为企业文化的核心价值观，把电力企业建成一个幸福企业、可持续发展的和谐企业，不断做强做大企业，调动和激发企业员工的积极性和创造性，挖掘出员工的潜能。

三、结语

人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。电力企业人力资源管理只有树立先进的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的良好环境，通过科学的绩效考评制度和激励制度，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。

参考文献：

[1] 王靖银.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].办公室业务，2012（23）.

[2]郭晶. 浅谈电力企业人力资源管理的战略转变 [J].时代金融.2011（1）.