民营中小体育用品企业转型影响因素模型探讨

摘要：首先分析了企业转型内涵，进而结合我国民营中小体育用品企业实际，以“钻石模型”为基础，构建出假设模型。最后对模型进行探讨。

关键词：民营中小体育用品企业；转型；钻石模型

作者简介：肖骞（1990-），男，江西赣州人，上海体育学院经济管理学院，在读硕士研究生，研究方向：体育赛事运作。E-mail：

基金项目：上海体育学院研究生创新型科研项目基金（yjscx201306）资助项目资助

Abstract： This paper starts by analyzing the connotation of enterprise transformation. According to the real situation of domestic small and medium-sized sport enterprises， this paper formulates hypotheses and builds models based on the Michael Porter Diamond Model. Finally， the paper ends with a thorough analysis of the model.

Key Words： Private Small and Medium-Sized Sport Enterprises；Transformation； Diamond Model

民营中小体育用品企业是我国体育用品企业的重要组成部分，并且在现今与将来很长一段时期内，体育用品企业都将是我国体育产业的主导产业，这是由我国现阶段经济增长方式主要依赖出口与国民对体育的需求层次决定的。近几年由于国际金融危机、国内劳动力成本升高与人民币升值等原因，我国民营中小企业的生存发展收到了严重打击，民营中小体育用品企业同样未能幸免。香港中文大学郎咸平教授项目组统计资料显示，中国商品出口额2009 年较 2008 年全年下降 16%，尽管2010 、2011 年有所恢复，但增幅下降[1]。针对危机，政府及时出台了有关加快转变经济增长方式，调整产业结构，提高以自主创新为主的核心竞争力等一系列政策，为民营中小企业指明了方向。

就企业转型问题查阅大量文献，发现研究成果已很丰富，但针对体育用品企业转型的研究成果屈指可数，对体育用品企业转型外部影响因素做系统归纳研究的几乎没有。而转型是一个复杂的系统工程，必须考虑到方方面面的因素。因此本文试图以“钻石模型”为基础，结合我国民营中小体育用品企业生存发展环境特点，构建民营中小体育用品企业转型的外部影响因素理论模型，一方面为填补理论空白做出贡献，另一方面为企业的转型工作提供一个分析框架。

1理论回顾及推导

1.1“钻石模型”介绍

美国著名学者迈克尔・波特在其代表作《国家竞争优势》一书中[2]，针对一国产业竞争优势，提出了著名的“钻石模型”理论（图1）。该理论认为，一国的国内经济环境对产业竞争优势有很大影响，其中影响最大最直接的因素有4项，即生产要素，需求条件，相关和支持性产业及企业战略、企业结构和同业竞争。这4项因素可能会加快本国产业竞争优势的培育，也可能造成产业发展停滞不前。在一个国家的众多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的是在国内这4项关键因素别有利的那些产业。并且除这4项主要影响要素外，还有2项重要因素会对产业竞争优势产生影响，即机会与政府。

1.2企业转型界定

从已有研究成果来看，学者们主要从以下两个层面论述了企业转型的内涵。（一）企业整体战略层面。一些学者认为，企业转型就是企业为了动态适应外部环境或内部条件的变化，或为了利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展[3]。（二）企业本自身层面。企业转型是企业经营管理与组织结构的提升与变革，包括体制、经营理念、产品、市场、技术、内部管理等各个方面[4]。并且另有学者指出，企业转型分为内生型转型与外生型转型[5]，内生型转型是企业动态适应内外部环境而进行的一些列转变，目的是提高企业竞争力，塑造新的竞争优势。外生型转型是企业的行业转型。

结合以上观点笔者认为，企业转型即企业为了提高自身竞争力与优势，继续生存发展，动态适应新的内部与外部环境，对原本的战略目标、生产结构、组织体制、管理模式等所做的一系列改变。

1.3理论推导

波特的“钻石模型”初看是研究一国中某产业竞争优势的评价与塑造，但是对于产业来讲，企业是其基本组成单位，产业的竞争优势最终是通过产业内各企业的实力与表现共同决定的。那么也就是说，提高产业竞争优势最终是依靠提高产业内企业竞争优势实现的。因此笔者认为，对于某个企业来讲，按照“钻石理论”来评价自身竞争优势与找出加强竞争优势的途径与方法是完全可行且有必要的。

值得注意的是，“钻石模型”理论认为，只有在该模型提出的4项因素中最为有利的企业才有可能具有很强的竞争优势。企业外部环境是不断变化着的，而变化必然会增强或减弱企业的竞争力与竞争优势，企业转型正是基于这种情况发生的。因此企业为了加强自身竞争力与优势，就必须根据外部环境的变化对自身做出改变，即转型。

那么就可以得到一个推论：企业转型受生产要素，需求条件，相关和支持性产业及企业战略、企业结构和同业竞争这4项要素与机会与政府这2项要素的影响。本文所研究的是企业外部环境因素对企业转型的影响，因此忽略企业战略与企业结构两个变量。考虑到我国民营中小企业多为家族制企业或私营、合营企业，对于这类企业来讲，企业主对企业的影响力是巨大的[6]，因此将企业主视为影响企业转型的一个重要变量。得到如下假设模型（图2）。

2假设提出

2.1需求条件

需求条件指国内外需求市场的质量与规模，是企业转型的重要影响因素。自2008年国际金融危机发生，国外需求锐减，这给主要以代工生产与出口为经营方式的民营中小体育用品企业带来的沉重的打击，在国家出台一系列措施的指引下，越来越多的企业已渐渐明白，单靠代工生产与出口，不但只能赚取微薄的加工利润，而且一旦国外需求市场大幅萎缩，就只能坐以待毙。内需市场借着它对规模经济的影响力而提高了企业效率。内需市场更重要的意义在于它是产业发展的动力，它会刺激企业改进和创新。按照微观经济学供求理论，当人们生活收入水平提高或对体育用品的偏好升高，社会总需求曲线会向右平移，即社会总需求量变大。值得注意的是，人们参与体育锻炼的意识不断提高才是对体育用品需求持续增长的主要影响因素，即需求市场的高质量的保证。综上，可提出以下假设：

H1 国外需求条件越好，体育用品企业经营业务越倾向于代工与出口

H2 国内收入水平越高、对体育的需求越旺盛，体育用品企业越倾向于面向国内市场的经营生产业务

2.2企业主

目前我国民营中小体育用品企业，大多为家族制或私营、合营。企业主不仅是企业的所有者，更是企业的重要领导者。企业中的权力大部分集中在企业主手里，他们对企业的发展起主导作用。对于企业主来讲，企业家精神是其重要特质之一。美国管理学大师彼得・德鲁克其在《创新与企业家精神》一书中指出[7]，企业家（企业家精神）就是寻找而不是引发变化，并对其做出反应和加以利用的创新者。企业家精神的本质是有目的，有组织的创新。中国企业家调查系统组织的第 16 次全国性企业经营者年度跟踪调查报告显示[8]，企业家精神对企业的综合绩效有显著的正面影响。其中，企业家精神与财务绩效的相关系数为 0.18，与市场绩效的相关系数为 0.25。 即企业家精神越强的企业，企业的绩效就越好。

另一方面，企业家的背景也对企业的转型影响很大，实证研究显示[6]，私营企业主的年龄与选择创新型战略呈 U 型关系；受教育水平与选择创新型战略正相关。综上，提出如下假设：

H3 企业家精神越强的企业主，越倾向于企业转型并且对企业转型有正向激励

H4 年龄越小或越大的企业主倾向于企业转型，受教育程度越高的企业主越倾向于企业转型。

2.3同业竞争

目前我国民营中小体育用品企业的竞争表现出以下几种特点（1）产品技术含量低，缺乏差异性；（2）竞争多以价格战为主，缺乏品牌竞争力；（3）中低端产品市场竞争尤为激烈[9]。然而从企业转型重塑竞争优势的观点看，竞争对手是十分重要的，因为竞争不仅激励了静态的效率，更重要的是它是企业改进和创新的原动力[2]。生产要素如劳动力价格，天然要素价格，还有政策与社会经济环境对于厮杀于中低端市场的民营中小体育用品企业来讲基本相同，想通过这些因素建立起竞争优势几乎没有可能。因此要想突出重围，塑造自身竞争优势，就必须转变以往生产经营模式，向提高品牌知名度、加强自主创新能力的方向转型。李宁、安踏等国内知名大型体育用品企业的今天，不正是通过竞争中的蜕变而来么。因此，应有如下假设：

H5 同业竞争促进了企业转型

2.4生产要素

一般来讲，可以讲生产要素分为以下5类：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。由于天然资源与基础设施变化十分缓慢，知识创新也需要很长的周期，因此可视为不变并忽略。

对于现阶段我国民营中小体育用品企业来讲，大部分企业都属劳动密集型企业，生产工人是企业主要组成部分。经济增长理论认为，一个国家的长期经济增长主要取决于劳动力增长、资本积累、技术进步和知识积累与扩散速度等因素。然而我国当前正处第一次人口红利期关闭时期，劳动力正不断减少[10]。，而这一现象带来的劳动力数量下降与劳动力价格不断升高，给以代工生产为主要业务的我国民营中小体育用品企业带来严重的影响。其结果是我国相对于其他发展中或落后国家的劳动力成本比较优势消失，一些国际知名体育用品企业正将生产厂房或订单移向别国。那些因此受到重创的企业想要继续生存发展下去，就必须针对这一情况进行转型。

民营中小体育用品企业是非民生类企业，相比其他国家重点扶持行业能享受到的政策扶持很少。并且其产品市场需求主要地受人们对体育的认识与需要影响，而这种需求并不像人们对于生活必需品的需求一样是一种刚性需求，弹性很大。可想而知其发展几乎完全依靠自身并且十分艰难。另一方面，目前我过民营中小体育用品企业普遍存在规模小、资金少、抗风险能力弱等缺憾，很难取得银行信任并贷到款。加之我国融资体系尚不健全，缺少风险投资机构等因素，企业融资存在很大困难，且融资成本很高。然而根据目前企业实际情况来看，不论其进行何种转型，对资金的渴望是迫切的，没有资金的支持，品牌塑造、提升研发能力、铺设销售渠道等等转型措施都将成为无米之炊，无源之水。

所做假设如下：

H6 人力资源的价格、质量变化促使企业发生转变

H7 资本资源的获取成本与总额影响企业转型的发生于进行

2.5机会

作为企业转型影响因素之一的机会，一般与企业所处环境无关，也并非内部的能力，甚至不是政府所能影响到[2]。机会对于企业转型来讲是至关重要的影响因素，但并非充要条件，企业只有当机会出现时并抓住，才能使转型受益。

对于体育用品企业来讲，一项新技术的发明、一项新运动的兴起、一项重大体育赛事的举办[11] 都会促进体与用品企业的发展与转变。19世纪初叶，受英国“乔治俱乐部”的深度影响，美国针对实际需求，率先在一个赛马俱乐部按照商业化方式运作了1829年的整个赛季，由此，开创了体育商业化的先河[12]。科学技术的进步催生出新型运动装备材料，曾被游泳选手视为至宝的“鲨鱼皮”泳装正是在材料科学取得进步的情况下诞生的[13]。

但应注意的是，机会虽然对于企业转型至关重要，但机会的出现具有不确定性特点，无法作为企业转型的考虑因素，只是说，企业应尽可能在机会出现时抓住它。因此提出假设：

H8 机会是企业转型的一种重要推动因素，但无法被预测

2.6政府

我国的经济体制是以公有制为主导的市场经济，并且政府对社会资源的控制力很强，而政府的意志是通过政策手段传达的。这便决定了政策对企业与市场具有极强的主导作用于影响力。然而有一点值得注意，政府的意志即领导的意志。政策的内容实质上取决于领导集体的偏好于动机。若政府出台积极的财政政策，设立体育用品企业发展基金支持民营中小体育用品企业的发展，那么企业转型便有了资金的保障[14]。而政府出台的一系列扩大内需的政策，则促使更多民营中小体育用品企业转变了以往以代工出口为主的生产经营方式，转而把更多的目光投向国内市场，加大在品牌塑造，技术研发等方面的投入。

然而政策的出台并不等于政策的落实，中间还有一个执行过程，各级职能部门是政策的切实执行者。在我国职能部门繁多，办事效率还不高，但值得欣慰的是，我国近几年一直在努力进行精兵简政工作。商场如战场，机会转瞬即逝，一个好的政策即便给企业指明了转型方向，提升了发展的勇气与动力。但若政策的执行缓慢，便是贻误战机，对企业的影响是巨大的。因此提出假设：

H9 政策导向为企业转型指明方向，提供动力

H10 政策的执行效率保证了企业转型的顺利实施

根据集合我国民营中小体育用品企业生存发展实际所提出的理论假设，可构建如下转型影响因素模型（图3）。

3模型讨论与缺陷

3.1影响因素影响到企业转型的那些方面

模型中所提出的影响因素，有些对企业的转型方向选择起到影响作用，如国内体育需求。我国目前尚处于体育产业发展初级极端，人们对体育的需求尚集中在对体育通用品的需求上。然而从国外体育产业发展历程来看，体育健身服务业、体育竞赛表演业才是体育产业的本体产业。因此从这个角度推测，今后我国居民对体育的需求将会朝着健身服务于竞赛表演观赏转变。那么由于这一需求转变，今天的大部分体育用品企业在将来便会朝着提供健身休闲服务于提供竞赛表演相关服务转变。

而且就现阶段来讲，人们对各类体育用品的需求总量也不同。据研究报告显示，目前我国体育用品需求分布中，体育服装鞋帽需求总量占第一位[15]。那么由此可推断在我国民营中小体育用品企业中，生产服装鞋帽的企业应占绝大多数。然而事实也正是这样。那么一旦人们对体育健身器械的需求升高，甚至超过了对体育服装鞋帽的需求总量，那可想而知必然有不少企业会做出转变。

模型中的一些影响因素对企业转型工作起促进保证作用。如资本资源的总额与获取成本。资本作为企业的重要生产要素，对企业扩大生产规模，提高研发能力，品牌提升，铺设销售渠道来讲，没有资金的支持就是一个遥不可及的梦。但是资本资源并不像人们对体育的需求那样会影响企业的转型方向，因为资本资源无法左右消费者的偏好。

3.2影响因素中不涉及企业战略与结构的原因

企业转型包括对企业战略的调整与结构的改变，本文所提出的转型影响因素模型，本身就是为企业战略调整，结构转变提供一个分析的框架。从另一个角度讲，“钻石模型”理论中有一个重要的结论，即所提出的4项重要因素之间存在相互影响关系，加上机会与政府两个因素，共同影响企业的竞争优势，而转型也正是为了提高竞争优势。因此笔者认为对于企业转型研究来讲，企业战略与结构即是因变量又是自变量，是企业自身内部的固有条件，为了方便研究，故忽略这两个变量。

但对于企业转型来讲，内部条件也是很重要的。消极、保守的企业文化势必难以催生企业的探索与创新。企业中的非正式组织也会对转型产生阻碍作用，因为对企业组织结构的变革会影响到部分员工的利益。家族制经营下的企业虽然对于市场变化的反应速度快，行动及时，但家族成员管理者们对外人的不信任，导致企业难吸引人才，留住人才。

4参考文献

[1] 郎咸平.郎咸平说全集―产业链阴谋Ⅰ+Ⅱ[M].北京：东方出版社，2008：116-118.

[2] 迈克尔・波特.《国家竞争优势》[M].华夏出版社，2002年版，615.

[3] 张波.中小企业转型升级的策略研究[J]科技管理研究，2010.12：88-91.

[4] 林汉川.重视中小企业转型升级的战略问题[J]宏观经济研究， 2002， （3）： 48-52

[5] 王吉发，冯晋等.企业转型的内涵研究[J]统计与决策，2006，1：153-157

[6] 秦令华，井润田等.私营企业主可观察经历、战略导向及其匹配对绩效的影响研究[J]南开管理评论，2012年15卷， 第4期36-47.

[7] 彼得・德鲁克.创新与企业家精神[M].北京：机械工业出版社，2009.

[8] 刘德燕，杨增雄. 基于我国经济结构转型下企业家精神研究[J]特区经济，2012 年 11 月.

[9] 李屹峰，杨丽芳.我国体育用品企业经营现状及发展对策研究[J]首都体育学院学报，2006年9月第18卷第5期.

[10] 杨越.“人口红利窗口期关闭阶段”的中国体育发展战略研究[J]体育科学， 2011年（第31卷）第1期.

[11]彭春梅，叶文平.体育用品企业利用体育赛事营销策略[J]人力资源管理

[12]杨越.“后奥运时代”中国体育产业发展战略研究[M].北京：经济管理出版社， 2011： 38-39.

[13] 江天.从鲨鱼皮泳装看技术进步的重要[R].消费日报，2001年9月11日第003版.

[14] 杨京钟，吕庆华等. 体育用品产业政策效率的影响因素：来自福建泉州的证据[J]体育科学，2012年（第32卷）第2期.

[15] 杨倩.基于统计数据的我国体育产业结构及其效益分析[J]天津体育学院学报，2012年 第27卷 第1期.