房地产开发工程的技术管理研究

摘要：随着近年来建筑行业的快速兴起，房地产开发工程大力的发展起来，成为人们关注的重要问题。在房地产的开发和管理过程中，需要加强各方面的管理，进而实现高附加值、高回报率，同时实现良好的社会效益和经济效益。本文就从房地产的开发工程管理问题出发，其中重点的分析和讨论了房地产开发工程中的技术管理问题。

关键词：房地产 开发工程 技术管理 研究分析

在房地产的开发管理过程中，技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动，不仅仅从房地产的技术层面上有要求，与此同时在社会效益和经济效益上也有要求，要做好房地产的技术管理工作就必须对各项发展要求进行统一和综合，进而有针对性的去开展。对于房地产开发项目而言，技术管理是必不可少的，但是在技术管理的过程中如何进行最优化的技术方案选择，如何进行技术设计等都需要房地产开发管理各个部门进行整体的分析和比较研究。从而实现其良性的运行和科学的管理，为房地产开发管理方、社会、环境规划管理等寻求一套协调统一的管理机制，最终推动各方面的发展。

一、房地产技术管理的简单概述

我们加强房地产的技术管理，首先就要对房地产的技术管理有一定的认识和了解，只有在此基础之上，我们才能够更好的实现监督和管理。在这个过程中房地产开发过程中的技术管理有哪些特点呢？它和其他企业的技术管理工作有哪些区别呢？笔者对此进行了分析和研究，其中发现在房地产的技术管理工作过程中具有以下的一些特点。

第一、房地产技术管理涉及多方面的问题，是一门综合平衡的艺术。对于房地产开发的技术管理工作来说，其中重要的一个问题就是实现房地产开发商的经济效益，保证投入和产出之间的增值，从而为房地产开发商赢得经济效益。而一般的我们认为技术管理工作主要的就是针对于建筑开发过程中的一些技术问题作出科学有效的管理，但是对于房地产开发而言，其技术管理工作绝不是这样的简单，在其技术管理工作中需要保证技术上的科学管理，同时还需要从经济效益的角度寻求最佳的技术设计，当然作为建筑开发来说还需要考虑到国家的政策规定，城市规划以及环境的要求，这样一来，房地产开发过程中的技术管理工作就相对的复杂和多样化。

第二、房地产的开发是一项多阶段、多工种协调配合管理的工作，因此其技术管理也就具有长期性、综合性的特点。对于房地产开发管理来说，尤其是在施工管理的过程中，它会面临不同的施工管理问题，因此做好技术管理工作就要对不同阶段的施工进行分析，从而有效的解决问题。与此同时在技术管理的过程中还需要把他们有效的串接起来，综合起来进行生产和发展，这就是一项较为长期性和综合性的管理工作。而且在房地产的开发管理过程中还需要和各个部门进行协调管理，包括房地产管理部门以及设计、监理、施工管理部门等，都需要进行有效的综合，实现全面、科学的管理。

二、房地产开发过程中的技术管理问题研究

在房地产的开发管理过程中，做好技术管理工作就要根据行业发展的特点以及具体的规划要求来展开工作，在技术管理的过程中需要进行综合性的分析，同时又要进行具体的技术管理和指导。下面，笔者就将结合相关的管理问题进行分析和探讨，从而为房地产的开发管理提供相关的分析和研究。

第一、在房地产开发的技术管理过程中，首先一点就是要根据需求进行管理技术规章制度的制定和完善。对于管理工作来说，没有相对科学的、完善的、系统的制度规定是不行的。因此，在房地产开发的技术管理工作中，需要针对技术管理的相关内容和工作制定出相应的规章和制度。这样一来也就可以实现技术管理的系统化、规范化，在具体的工作中也可以更加的明确管理责任、管理目标，而且通过相关的规章和制度也能够很好的对技术人员进行管理，进而调动他们的积极性，避免了技术管理上的一些随意性和失误。与此同时还需要编制完善技术管理责任制，对于工程的建设和管理来说需要有一定的技术质量管理条例，对于房地产开发建设工作来说就要做好各个阶段的任务设计、和具体工作指导，完善相关的工程技术管理制度，例如优化的设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，同时这也是控制设计和图纸质量的重要手段。

第二、在房地产的技术管理工作中，需要借助各方面的力量，特别是相关科研单位以及行业专家的力量。在技术管理的过程中，由于房地产的开发和管理涉及到各个方面的问题，因此在这个过程中就需要借助来自各个方面的力量来进行管理，从而更好的为技术管理工作服务。尤其是在房地产的技术管理上，通常会面临不同学科、不同工种的技术问题，而相关的技术人员并不是样样都是非常的精通，所以必须在遇到一些技术性较强的问题时，集合各方面的力量来进行管理。针对于这一问题，我们就可以邀请一些专家或者是一些科研单位来进行共同的分析和探讨，以解决相关的技术难题。在这个技术管理的过程中，通过专家咨询等，进而可以实现多方面的资料搜集，掌握有关知识，取得发言权，然后与设计、施工单位共同研究。这对于房地产的开发和管理是尤为重要的，而且这一技术管理措施是科学的、有效的，也是必要的。

第三、进行房地产开发的技术管理，需要我们在企业内部建立技术委员会。技术管理工作涉及到多方面的问题，所以必须建立起有效的团队，进而利用团队的力量来实现全面发展。这就要求我们的房地产开发的技术管理工作建立起相应的技术管理团队，例如技术委员会、总工办等。在企业的内部，除了要有一个总的负责人，总的工程师之外，还要有各方面的技术人才储备，以便更好的集合技术人员的智慧解决不同的技术难题。在这个团队当中，其成员必须是各分公司、各项目部有经验的高级技术人员，负责从房地产开发角度审定企业内部工程的设计方案，取得良好效果。

第四、目前的房地产开发已经进入招标管理的时代。那么在进行房地产的技术管理过程中，针对建设的需要我们也可以进行招标管理。这样一来，我们就可以利用市场的竞争规律来进行规划、管理、施工、采购以及设计等，对于一些需要的技术设备或者是建筑材料，我们都可以通过公开招标的方式实现选择，从而选择最优的供应单位和合作企业。尤其是在建筑材料和设备供应商选择方面，通过科学规范的招标实践，都可以实现有效的管理，如建筑材料、装饰材料、电气设备、住宅厨卫设备等等都取得较好效果，在房地产的开发管理过程中这是技术管理中的重要方法之一。

第五、及时的掌握和了解建筑开发管理上的信息和情报。对于技术管理来说，技术问题瞬息万变，所以进行信息的了解、收集和运用对于技术管理来说至关重要。所以在这方面我们一定要对当前国内相关的发展进程进行研究和掌握，从而更好的为房地产的技术管理提供支持。在当前情况下，我们的建筑技术、建材设备还是相对落后的，但是随着改革开放的进行以及市场经济的快速发展，我们国家在各个方面已经出现了重大的转变，对于建筑设计、施工技术以及建材产品等来说，也是在时刻的进行着变革与更新，这样一来作为建筑开发企业的技术管理部门就要把握这些变化的趋势，了解现状，从而更好的为企业的发展制定出技术管理策略。

第六、随着科学技术的快速发展，信息管理技术越来越受到人们的重视，在这个过程中，作为房地产的技术开发技术管理就要充分利用计算机和互联网进行技术管理。在这方面，从规划到具体的施工，我们都可以通过信息技术进行相关数据的管理，进而实现信息化、数据化、网络化，全面提升技术管理工作的工作效率。

参考文献：

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[2] 张华.实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力[J].开发天地,2004.

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