现代石油公司经营管理创新探讨

摘要：创新是企业的可持续发展的关键，企业想要获得生存以及发展则需要管理创新。管理创新是企业生产经营的微观基础，同时也是企业获得发展的永恒动力。在现代石油公司经营管理中，做到管理创新需要解决一系列问题，包括深入研究石油企业管理创新的现状，正确处理石油企业管理创新中存在的问题，处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系。开展石油公司的管理创新对提高石油公司管理能力和水平，使企业在市场竞争中占据优势地位，都有着相当重要的意义。

关键词： 石油企业 创新途径 管理创新 技术创新

一、石油企业管理创新的现状

我国石油工业从上世纪五十年代，经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段，走过了60年艰辛历程，各种经济形态也使石油企业的管理得到了实践锻炼和提高，并推动了各个时期石油生产的发展，满足了各个时期国民经济对石油工业的需求，积累了很多宝贵的管理经验。目前，我国石油企业的管理创新主要是在具有相对独立的经济核算企业中展开。石油企业管理创新的主体狭窄，普遍由专职的管理人员参与管理创新，而其他技术人员和基层操作人员很少，这是不利于管理创新的广泛开展的。石油企业管理创新的特点是创新形式主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少；创新方法方面，通常借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创方法较少。另外，同欧美一些大的石油公司相比，我国石油公司的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新能力与水平较低，创新手段有限，这大大限制了中国石油企业的在国际市场上的竞争力。

二、存在问题和制约因素

在我国，石油工业是国民经济重要的支柱产业，由于历史原因，长期以来受到计划经济的影响，很多石油企业经营观念陈旧，经营管理不能适应社会主义市场经济发展的要求。主要存在以下七个问题：①已经进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范；②国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合；③没有完全建立有效的激励机制；④企业管理组织机构没有完善；⑤没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度；⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底；⑦重组后各公司的关系如何处理。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在以下五方面：①原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约；②石油企业属于矿藏采掘业，油气资源深埋地下，勘探开发难度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征；③石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响；④应具备良好的创新氛围，这是决定创新成败的关键；⑤油气企业工作场地大都在野外，企业受社会制约因素较多。

三、石油企业管理创新途径

在石油企业中实现全面管理创新，需要同时从经营理念创新、组织结构创新、管理制度创新、技术创新等各个方面分别进行创新，这样石油企业整体效率和效益才能得到提升，并达到快速发展和增强市场竞争力的目的。

1、经营理念创新

由于石油企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在着很大的惯性，这种惯性深深根植于人们的头脑和企业的行为模式之中。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，应该首先在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济的经营理念，并重新塑造属于石油公司自己的价值观与行为取向。

2、组织机构创新

在一个企业中，组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，同时也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制，实际上是石油企业制度创新的一个过程。

3、技术创新

管理创新的主要形态是技术创新，技术创新也是企业发展的根本源泉，技术创新是技术问题，同时也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。

4、管理制度创新

石油企业重组改制后，其主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5、管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6、文化创新

重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。

7、实施激励机制创新，不断提高职工创新的积极性

建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准，最高的标准是解决实际问题的智慧和技能，分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用，向创造性劳动倾斜，其强度要和所创造的价值成正比。在日常人事管理中鼓励员工刻苦钻研，练绝招，干绝活，使企业占领市场有独到的本领。

建立企业强化科学管理技术的运用与发展奖金制度，帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识，掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领，运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法，奖励实现管理创新的有功人员，从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。

综上所述，必须充分认识到我国石油企业管理现状，充分认识到管理创新的重要性，分析公司中现存问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，切实搞好石油企业管理创新工作，提高企业在国内外同行业中的市场竞争力，使石油企业获得更大的发展空间。

参考文献：

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