我国成本控制相关问题探讨

摘要：目前，全球经济竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以及对企业成本控制体系的完整提供思路。

关键词：成本控制；意义；问题

一、控制的概念及意义

（一）成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

（二）成本控制的意义

1、成本控制是现代成本管理的核心内容

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是加强整个宏观经济控制的基础

成本控制是整个宏观经济控制系统的子系统，在其中起着基础性作用。成本控制的效果在很大程度上影响到整个宏观经济控制的效果。从而成本失控势必造成企业损失浪费日趋严重，成本上升，经济效益下降，投入与产出的比例失调。同时会导致物价失控出现恶性循环，影响这个宏观经济的调控。所以只有强化成本控制，才能为加强整个宏观经济调控奠定基础。

二、我国成本控制的现状

（一）人力资源成本增长过快

人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，这对企业成本控制是个严峻的挑战。早在几年前，上海市每月最低工资标准从960元调整为1120元。从中国南部地区逐步开始向内陆蔓延。江苏、广东、福建、上海、天津、山西、山东等14个省市陆续调整最低工资标准，调整幅度都在10%以上，甚至有省份超过了20%。

（二）能源等原材料价格不断攀升

我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。然而，石油等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本控制带来了许多难以克服的困难。由于国际油价受多重因素的影响，要控制和稳定油价实属不易，加之我国能源生产结构不尽合理，煤多气少的局面一时难以改变，因此在石油价格始终处于波动的情况下，其他能源价格也随之发生变动，使企业控制成本面临着极大的挑战。

（三）成本控制观念滞后，缺乏创新意识

传统的成本控制企业是以降低成本为主要目的，节省费用开支成了降低成本的基本手段。成本降低是治标不治本，属于降低成本的初级状态。这种观点局限于企业内部，只注重产品投产后和生产过程中的控制，产品设计和生产要素合理组织的成本控制考虑不多，同时忽视了企业的供给与销售环节的控制，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制体系，缺乏战略管理的思维。

（四）成本管理体系不健全

现有的成本管理不能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从而误导企业经营战略的制定。

三、强化成本控制的措施

（一）加强企业成本管理市场理念

随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，市场经济普遍出现了供大于求的状况，企业间的市场竞争越来越激烈，企业的销售难度不断加大，商品销售价格不断降低，企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大，通过降低企业成本来增加企业利润显的越来越重要，为了增加企业的利润，为了企业更好的在市场经济中立足，必须要加强企业成本管理的市场理念。

（二） 深化市场调查和市场信息业在成本管理中的应用

现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

（三）严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。

（四）完善成本分析制度，提高成本管理水平

成本分析即依据实际的成本核算数据来对成本进行成本分析，其为后期成本的预测、成本预算的制定等提供有效的指引，对于企业的成本控制具有一定的意义。成本分析的主要工作：（1）依据基础的核算资料，运用准确的分析方法来深入分析成本，并正确评价企业成本预算的执行结果，为企业成本的考核、激励工作提供有效的数据提高企业和职工追求经济效益的积极性；（2）及时找出揭示成本超预算的原因，并评价个原因对成本的影响程度，来进一步指导后期成本预算的制定；（3）进一步寻找降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。企业应建立和完善成本分析制度，定期进行成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。（五）积极引进新技术，建立科学、合理的成本管理系统

对过时的不符合当前生产要求的技术，要逐步淘汰和更新，新的技术产品不仅有助于提高原料的利用率，还可以进一步提高生产工作效率，从而有助于多个环节进行有效的成本控制。建立一个有经营、财会、销售等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算等工作。要对成本管理人员经常进行培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的辽阔途径。（作者单位：山西财经大学）

参考文献

[1]《成本会计方法与实务》 刘德道.公玲.中国经济出版社

[2]《成本会计：以管理控制为核心（第2版）》 王立彦.复旦大学出版社

[3]《赢在成本》尤登弘 著. 中国社会科学出版