房地产开发管理中若干难点及措施研究

【摘 要】房地产开发企业是投资巨大的企业，面临的风险也相对很大，因此它在开发过程中的管理工作至关重要。管理的良好与否，关系到企业的效益，决定了企业能否在市场中立足。本文介绍了房地产开发管理的重要性，以及存在的难点，并提出了一些措施来提高管理。

【关键词】房地产开发管理；难点；措施

随着经济的发展，人们生活水平的提高，城市人口数量不断增加，住房出现紧缺的现象，房地产企业面临着机遇与挑战。房地产企业为了能够在市场竞争中立足，必须深刻认识自己，认识本身存在的问题，针对性的进行改正与提高。运用新的管理理念，借鉴成功的管理案例，努力提高经济效益，最重要的是保证质量，让人们放心居住。

1.房地产管理工作的重要性

管理起着总揽全局的作用，一个企业或者一个工程如果没有一个好的管理者，他们的工作就不会安排的井井有条，而会出现混乱无法控制的局面。管理工作涉及到施工进度、施工质量和施工的成本控制等多个方面，对企业能否科学的发展有重要影响，好的管理能够提高企业的综合竞争力，保证施工顺利。如果管理者不能尽到其应有的责任，出现现象，在施工过程中偷工减料，这样建设出来的房屋是不合格的，人们的切身利益受到影响，生命安全受到威胁，甚至出现豆腐渣工程。曾经新闻报道，某个豆腐渣工程导致多人的生命由此结束，在生命高于一切的时代，没有什么是比生命受到威胁更让人讨厌。因此房地产在开发管理过程中，规范自身行为，严格遵守国家规定，这样才能得到大众的认可，能够获得长久的发展。

2.出现的问题

由于国家这方面的制度不健全，存在漏洞，导致一些问题。

（1）为了节约成本，开发商尽量选择廉价的土地，导致城市的整体规划不合理，开发商盲目的囤积土地，随着社会的发展，城市在不断的扩大建设当中，土地粗放利用严重影响了正常的发展，圈地囤地现象得不到改善，一些人总是投机取巧，谋取利益。

（2）旧城改造进度缓慢，造成这种现象的原因有很多，其中包括原住居民不愿意搬离，守旧思想严重，尤其是一些老年人，对自己的居住环境产生多年的感情，难以割舍，甚至出现，老年声称要死在这里，即使周围居民纷纷搬离，他们也不会动摇，曾报道，有的企业竟然对不愿意离开的居民断水断电，在这种情况下，仍然改变不了老人的决心。还有一种情况是，集体反抗，声称对拆迁补助费用不满意，拒绝离开，这样导致了旧居民区的改造进度缓慢。

（3）基础设施建设不能满足人们的需求。城市发展速度越来越快，人们的生活水平得到了提高，物质生活和精神生活都是人们追求的方向，然而，当人们想要锻炼自己的身体时，没有相应免费的运动器材提供给人们，那些生活在中下层的人们非常难以忍受，他们想让国家或者物业提供他们业余活动的场地，丰富业余生活，这样生活才叫有意义，小区的练歌房、健身房都是非常好的满足人们生活的基础设施。

（4）缺少保障住房。一些贫苦的人们或者长期生活在城市的打工者，没有住房保证，即使国家提供，但是由于数量有限，工作人员不能对申请者了解彻底，分不清楚谁是最需要帮助的，导致很多的真正贫困者不能得到帮助，反观那些有一些后台的人，生活本来就不错，还要在这个地方插足，谋取某些利益，这是不道德的行为，同时也是相关工作人员失职的表现。

3.改善管理的相关措施

3.1房地产的规划设计根据市场需求而定

人们生活质量的提升，对住房的要求也相应的提高，住房不仅要满足居住的需求，还要调节居民心情，满足娱乐需求。通过室内的合理布局让居民居住舒适，还可以通过改善周边环境，比如依水而建，或者居民在打开窗户向外看的时候，可以看到美丽的景色，绿色植被可以养护人们的眼睛，缓解心情，所以小区当中的公园，植物的种植可以改善整个小区的档次。管理者必须了解国家对于房地产开发的相关规定，不能让自己的设计满足了人们的需求但是违反了规定，这样的建设是违法的，最终会被国家禁止，导致严重的损失，了解国家的审批工作是一个设计者的必备知识。满足人们的需求就能吸引人们来购买，企业就会有好的经济收益。

3.2注重质量管理

任何东西都要有质量保障，没有质量保障会给人们的生活带来影响。食物没有质量保障，人们不会去购买，以防对人体的生命健康造成威胁，机器没有质量保障，人们在使用时会不放心，万一中途出现安全事故，危害的是生命，住房如果没用保障，人们不会花费巨额购买，往往一个住房是这个家庭的全部财产，刚毕业的学生基本上买不起房子，房子在人们的生活当中有着重要地位，如果被骗，一辈子会住着不安心，比如，质量不好的住房，经常出现房屋漏水现象，一个家庭每天回家面临房屋漏水，生活是多么的悲哀，破坏一天的好心情。开发商在管理时，抓好监督工作，处于整个工程的最高层，非常容易出现民情体察不真实的情况，犹如古代的皇帝，如果不微服出访，根本得不到准确的消息，因此作为管理人员，更加应该抓好各项工作，监督施工过程中的材料、技术是否符合标准，检查施工现场的设备安全、工艺、账本记录等，时刻注意施工现场的动态，保证质量，这样才能够得到好的收益。

3.3加强资金管理

资金是工程发展建设的首要条件，没有资金作为保障，工人不会正常工作，没有资金，就没有建筑材料，房地产是一个高风险行业，如果出现任何变动，相应的合作单位就会采取中断或者一些其他措施，没有一个人愿意把钱往深坑当中扔去，有去无回，那只能自己受到损失。只要有钱，就能应付一切。因此房地产行业必须加强资金管理，防止资金利用不当或者流失给企业带到致命伤害。在施工中仔细记录资金去向，合理安排资金用处，统筹资金，只有建立严格的资金监督和管理体系，才能使企业获得更大的收益。房地产开发企业加强财务人员与技术人员的配合，对造价预算、合同谈判、工程招标、进度款、造价分析和竣工结算等进行监督和管理，对资金的掌握不放松，使得资金有保障，这样降低风险，保证企业的发展。

3.4保证各部门协调良好

房地产开发企业运用分包制度，只有分包监督管理单位、施工单位、和房地产项目管理部门以及一些单位等这些围绕工程工作的单位良好的协调工作，工作才能按照预期顺利进行。如果两个部门进行合作时，一个部门需要另一个部门的帮助，另一个部门没有时间帮助它，这样工程就在这里受到阻碍，耽误工期，若多个部门经常发生这种情况，那么工程就不会顺利完成，造成无法挽回的后果。

4.结束语

社会的发展带动着人们生活水平的提高，追求高质量生活是社会发展的趋势，因此人们对住房的要求也越来越高，住房不仅仅是睡觉的地方，它还是人们心灵的港湾，人们放松休闲的最佳场所，因此房地产行业面临着严峻的挑战，同时也有着很好的发展机遇。质量是人们的一大追求，企业应该采用科学的管理方法，对房地产开发工程进行质量管理，从而提高企业经济效益。

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