篮球金牌:沃尔玛

挑战者：家乐福

夺金理由：连续多年500强NO.1

自1992年职业选手进入奥运会篮球比赛以来，在奥运男子篮球赛场上，美国的“梦之队”几乎无人能敌，谁将夺得男子金牌已经没有悬念，人们考虑的是谁能获得亚军。而在零售业的全球竞争中，美国的沃尔玛表现同样出色，把竞争对手远远抛在了后面，是无可争议的“财经奥运篮球冠军”。

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过4900家商场，员工总数150多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近1.4亿人次。在过去的20年中，沃尔玛以每年20%的增长速度膨胀，是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为46%。

2003年沃尔玛全球的销售额达到2563亿美元，2001年和2002年连续两年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，2002年和2003年连续两年在《财富》评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。沃尔玛中国有限公司2002年和2003年连续两年被北京大学企业管理研究中心和经济观察报社评为“中国最受尊敬的企业”之一。

沃尔玛在全球成功的根本秘诀是，专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。沃尔玛每开设一家商场，都会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

为了更好地服务当地经济，沃尔玛在经营中始终坚持本地采购。沃尔玛知道优质的产品能提供良好的就业机会，支持当地制造业，并促进当地经济的发展，因此沃尔玛每开设一家商场，均尽可能从当地采购商品，沃尔玛中国销售的本地产品达到95%以上。至今沃尔玛已与超过1.5万家中国供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。

沃尔玛的价格“杀手锏”，来自于对成本的严格控制。沃尔玛的管理成本极低，这一方面是因为信息化系统的全面应用，另一方面是对管理成本的严格控制。沃尔玛的办公室不讲奢华， 员工出差都是住尽可能便宜的旅馆，这一点在世界大公司中无出其右者。