加强企业成本管理举措

摘要：随着国民经济的持续快速发展，国有大中型企业已经成为了国民经济的重要支柱，为国民经济的发展提供了强有力的支撑，满足了国民经济发展的重要需要。在当前的发展中，考虑到国有大中型企业的作用及特点，如何保证企业发展质量成为了当前国有企业研究的重要内容之一。从企业的实际经营管理角度出发，成本是关系到企业经营管理效果的重要因素。为此，要想提高企业的经营管理效果就要从加强企业成本管理质量入手，采取多方面措施加强企业成本管理举措，使企业的成本管理满足企业发展需求。

关键词：国有企业；国民经济；成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、前言

从目前经济发展形势来看，国有大中型企业的作用越来越突出，其效益和盈利能力也成为了普遍关注的焦点。基于这一现实要求，国有大中型企业只有从成本管理入手，认真做好企业成本管理控制，使企业的总体成本得到有效控制，实现总体成本的降低，才能满足社会经济发展需要，达到国有企业发展的预期目标。为此，我们应对国有企业的成本管理引起足够的重视，应根据企业发展实际采取多种措施，切实提高企业成本管理质量，满足企业发展需要，达到提高成本管理效果的目的。

二、加强企业成本管理要从提高全员的成本意识入手

使全员懂得加强成本管理使社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每一个企业的经济责任的主要部分。不但要成本管理人员、经济管理人员提高成本管理意识，还要全员提高成本管理意识。但是，搞好成本管理工作光有意识还不够，还必须提高全员的素质，特别是成本你管理专业人员应熟练掌握现代化成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点。其他员工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和基本方法。除了以上两点之外，我们还应树立成本的系统管理理念，将企业的成本方法工作视为一项系统工程，强调整体全局，对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。具体指企业产品的成本管理不能局限于产品的生产制造过程，而是应该进行视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的制造过程。而其延伸应是视野的延伸，向前延伸到产品的市场需要分析，相关技术的发展态势；向后验收到顾客的使用，维修及处理，如此一来，必然会涉及到产品的咨询来源成本、技术成本和后勤成本。所以，树立成本意识很重要。

三、加强企业成本管理要在企业中积极推广成本管理理念

对于国有大中型企业而言，由于企业规模较大，在经营管理过程中要想取得成本管理的积极效果，就要积极推广成本管理理念，使企业经营管理能够有正确的理念作为指导，满足企业经营管理的实际需要。为此，我们可以从以下几个方面入手：

首先，根据企业经营管理实际，引进适合企业的成本管理理念。对于国有大中型企业而言，在经营管理过程中普遍都采用了成本管理措施。但是随着企业的快速发展，现有的成本管理理念需要及时更新和引进，为此，应根据企业经营管理实际，及时引进新的成本管理理念。

其次，在全体员工中加大成本管理理念的推广力度。在国有大中型企业中，员工是决定企业成本管理效果的重要因素，只有全体员工树立了正确的成本管理理念，才能保证企业的成本管理取得积极效果。所以，应在全体员工中加大成本管理理念的推广力度。

再次，在经营管理过程中，发挥成本管理理念的指导作用。从企业的现实经营过程来看，成本管理理念具有较强的指导作用，对企业的成本管理意义重大。基于这一考虑，我们应积极推广成本管理理念，发挥成本管理理念的指导作用。

四、加强企业成本管理要在企业中建立严格的成本管理制度

在国有大中型企业，特别是制造类企业，成本管理的重点在于根据企业生产管理实际，制定有针对性的成本管理制度，依靠制度进行有效管理，保证成本控制取得积极效果。主要应从以下几个方面入手：

1.制造类企业应根据产品种类和结构制定严格的成本管理制度

制造类企业与他企业的不同之处在于产品种类多，产品结构复杂，给成本管理带来了较大的困难。为此，只有根据产品种类和结构制定严格的成本管理制度，才能保证最终的成本管控效果。

2.制造类企业应在整个生产过程中严格执行成本管理制度

制造类企业成本管理控制的关键在于制度的执行力度，只有对成本管理制度严格执行，以成本管理制度为指导和规范，才能保证成本管理的最终效果。所以，在制造类企业中，应加大成本管理制度的执行力度。

3.制造类企业应将成本管理制度作为企业的基本管理制度

为了保证成本管理制度的执行效果，在制造类企业中应将成本管理制度作为企业的基本管理制度，并不断完善成本管理制度内容，使成本管理制度能够完善严谨，保证在成本管理中发挥积极作用。

五、加强企业成本管理要在企业中做好成本核算和控制工作

在企业成本管理中，成本核算和控制是做好成本管理工作的具体措施，为此，应对成本核算和控制引起足够的重视，并根据企业实际，制定具体的成本核算和控制措施：

1.制造类企业的成本核算和控制应贯穿生产全过程

考虑到制造类企业的生产管理实际，成本核算和控制应贯穿于整个生产过程，并在每个生产节点设置具体的成本控制指标，以此作为重要的考核指标，促进整体成本控制取得积极效果。此外，还要加强成本核算，保证成本核算的范围。

2.制造类企业的成本核算和控制应加强对资金的管控

由于制造类企业在生产过程中会有较大的投入，资金管控成为了成本核算和控制的重点，从制造类企业的实际生产来看，管理好资金使用，提高资金利用率是保证成本管理取得预期效果的关键。

3.制造类企业的成本核算和控制应重点做好采购控制

在制造类企业中，采购成本是总体成本的重要组成部分，所占比重较大。在成本核算和控制中，应对采购成本进行重点控制，理顺采购管理程序，严格资金审批制度，实现对采购成本的有效管控。

六、结论

通过本文的分析可知，在国有大中型企业中，做好成本管理具有重要的现实意义，为此，我们应认真研究企业成本管理措施，保证企业的成本管理取得积极效果。

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