加强成本控制强化成本管理
时间：2022-06-16 05:33:12
摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一，这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而，很多企业一直延续着传统的成本控制方法，其效果并不明显，这些手段为成本带来的降低空间很小，这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以，企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。
一、引言
企业要想在激烈的市场竞争中生存并不断谋求发展壮大，不仅要拥有先进的技术、雄厚的资本，而且对企业的管理也是很重要的。成本控制是企业管理活动中主要内容，企业成本控制的直接优势是：降低成本、增加了强企业的利润、提高了企业的管理水平、增强了企业的核心竞争力。现在的市场经济中，每个市场都有众多的企业在激烈竞争，而各企业生产的产品优势差异不大，所以，这就要看企业是否具有成本优势，是否能提供优质的服务，是否拥有品牌的美誉度，其中成本控制则是最基本、最关键性的因素。
二、成本控制的基本概念
成本控制主要是指：企业根据在一定时期预先建立起的成本管理目标，由成本的控制主体在它的职权范围内，在生产的耗费发生前和成本控制的过程中，对于影响企业成本的因素和各种条件而采取的一系列预防和调节措施，主要是保障成本管理目标最终得以实现的一种管理行为。
三、企业传统的成本控制管理的发展
企业传统的成本控制管理最初只是利用成本信息进行时候的分析，这个过程非常漫长。在工业大革命之后，大规模的生产经营已经非常普遍，各企业为了降低单位产品耗费的资源，开始注重企业成本信息，出现了将成本记录与会计记录融合在一起的成本会计，并且利用企业的成本信息对内部的各管理层及生产工人的工作业绩进行考评，主要是以事中控制成本。直到1911年，美国会计师卡特·哈里逊设计出一整套完整的、标准的成本会计制度。随着科技的进步、企业的规模也在不断扩大，而市场的竞争也越来越激烈，企业为了适应市场经济穿线的新情况，成本控制管理也必须跟上时代的步伐，进入现代化的管理中。成本管理的核心内容已经转变为如何预测、决策和规划成本。
四、企业成本控制的意义和作用
成本控制的起点、成本控制的过程是企业成本控制的基础工作。企业的成本控制必须从定额制定、标准化工作、制度的建设等方面来完成。其中，定额的制定是企业在一定的生产技术和生产水平的条件下，组织人力、物力、财力等各方面的资源消耗的数量界限。而标准化的工作则是现代企业管理中的基本要求，是保证企业正常运行的基本条件，能促进企业的生产经营活动及企业的各项管理活动达到合理化、高效化、规范化。
（一）企业的成本控制是现代化成本管理的重要环节
伴随着企业管理不断的现代化，成本管理也必须实现现代化。这主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查。这几个环节之间是密切相关的，并且互相促进，是企业现代化成本管理的全部内容。
（二）企业要想提高经济效益增强竞争力，就必须提高对成本的控制
企业的成本在一定程度上反应的是企业对于人力、物力、财力的占用和消耗情况的综合指标。所以，企业在控制好成本的同时也是控制了企业的人力、物力、财力的占用和消耗。
（三）企业成本控制可以促进企业生产经营管理的不断改变
产品的成本主要是反映企业的各项工作质量的综合性指标，如：企业的投资和生产经营决策是否正确，产品设计的水平是高是低，是否科学的组织生产计划，企业的人事安排和物资管理是否适当等内容。企业生产设备的好坏、生产技术是否先进直接影响到企业成本水平的高低，同时，企业的成本控制也对企业的各项管理工作具有相反的作用。企业通过对成本的控制，可以及时找到企业在平时的经营管理中存在的各种弊端，发现企业在生产经营中的各项浪费因素，对这些弊端及时作出补救，减少企业的浪费、降低成本，提高企业的管理水平。因此，成本控制是企业管理的重要依据。
五、企业加强成本控制的具体措施
（一）建立健全企业的内部控制制度
企业在管理中应建立起成本管理控制的岗位责任制，对企业内部相关部门的岗位分工、职责和权限必须明确，来保证企业成本管理的相互制约和监督。同时还要做好岗位的轮换工作，一定要尽量避免同一人员长时间负责一项业务。另外，成本管理人员必须具备良好的业务素质和较高的职业道德水平，做到遵纪守法，客观公正。
（二）建立健全企业的成本核算制度
企业要想加强成本的控制和管理，必须要建立其合法有效的成本核算制度，该制度必须符合国家统一的会计制度的规定。同时，不得随意更改成本的确认标准和计量方法，不能出现多记、少记甚至不计入成本的项目，弄虚作假。
（三）制定出企业成本的内部控制目标
企业的成本内部控制目标是企业进行成本核算和管理的重要方向，企业只有制定出正确的成本内部控制目标，就能最终实现成本的最小化。最后总是企业的竞争力增强。
总之，成本控制贯穿于企业的整个生产经营活动，不论是哪个阶段都不排斥降低成本的要求。所以，企业必须要从战略的高度考虑，你努力降低企业成本，提高企业生产力，在企业实现战略性的成本管理，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]彭乃辉.新经济条件下企业战略成本管理的应用研究[J].企业导报,2010,07。
[2]张绍辉.论企业战略成本管理的应用分析[J].财经界(学术版),2010,08.
[3]解佑亮,孙守伟.传统成本管理与战略成本管理的比较研究[J].会计师,2010,03
