分析市场经济条件下企业经济管理模式

【摘要】

随着社会经济的发展，市场的环境不断得到优化，经济也得到了突飞猛进。在市场经济的作用下，企业在经济管理模式上面临着巨大的挑战，这将制约着企业的发展。在市场竞争的日趋激烈下，经济的管理模式在运用中要合理科学，以保证企业健康与长远的发展需要。

【关键词】

市场经济；经济管理模式；企业

经济体制改革自改革开放后，其步伐就从未放慢过，在改革中，社会主义的经济体制在逐渐的完善与确立。尤其是日益激烈的市场竞争下，企业经济效益的获取，竞争地位有利的获得，不能固守传统的管理模式，要根据市场的需求，对企业的经济管理模式给予创新与改革，因此，企业长足进步与发展的关键就是加强创新企业的经济管理模式。

一、企业的经济管理

企业在进行经济活动时，管理资源价值就是企业经济管理，并以人为的方式给予企业的经济活动组织、协调、计划与指挥提高企业的经济效益。市场在不断变化与发展，管理模式为迎合市场的经济体制也要做出相应的调整，采取科学有效方法对企业进行管理，使企业适应消费者与市场的要求，为企业更长远的发展提供保障。

二、企业的经济管理模式目前的问题存在

市场经济的发展起步比较晚，其经济的管理模式上还尚未成熟，在实践中大多企业由于受西方的管理理念影响，其经济的管理模式大多照搬西方的管理模式，目前的经济管理模式不适合我国的经济特色，也就是说在如今的经济管理模式中存在不合理之处，主要为以下的几个方面：

（一）不科学的人力资源管理

在企业的生产经营的管理过程中，由于企业对技术人才的重视，从而导致人才的管理被忽视，在大部分的企业中，都缺乏管理企业的人力资源，不完善的激励制度也导致人员的流动性比较大，员工的素质参差不齐。对于部分的工作人员，人力资源部门缺少对员工正规培训，企业形象因为员工的工作能力不强与道德水平低下，受到了严重的影响。不完善的激励制度也使员工积极性不能得到提高，企业人员的流动性过大，因此，企业的大多工作项目的工作进程被拖延，不能顺利的进行。

（二）不完善的管理制度

市场竞争的日益激烈，使大多企业企业都认识到了企业的经济管理在面对压力上的重要性。但是其重视度在管理的制度上还是不高。在管理的观念上还是没有脱离传统观念的束缚，存在着问题与漏洞，其本质上还是没有多大的变化。在管理制度的完善上，企业内部的员工与管理人员缺少切实性与主动性，管理制度没有得到充分的落实，其作用也就不能被发挥。

（三）缺失灵活性的企业组织

在大多数的企业中，其机构都略为僵化，在市场经济中，不能随着其变化而做出调整，缺乏善变与灵活性。大多数的企业在经济的利益上过于追求，企业的组织管理从而被忽视，问题的出现得不到解决，导致企业的成长与发展受到影响。

三、对企业的经济管理模式加强对策的分析

对于企业在发展中，其经济的管理模式中问题的存在，给予了分析与探讨，并针对问题的所在，提出了相应的解决措施，以下几个方面就是具体的解决措施：

（一）优化企业的人力资源

根据企业在业务上的需要，给予员工的专门培训，在培训后，促使员工全面提升业务与道德素质。在人力资源的优化上，企业要对岗位的建设给予加强，从发展的平台上为员工提供条件。在实际的工作中，使员工的能力得到提升。企业的战略发展是人力资源优化的基础，在进行优化过程中，为留住人才，对各方面都要进行综合的考虑，避免人才的流失。企业要对员工进行集体意识的培养，促使员工在企业中，发现自己的价值，对员工的福利尽可能的提高，促进员工对企业责任感增强。

（二）管理制度的制定要科学合理

管理制度的制定要科学合理是企业稳定长期发展的保证，也是企业高效发展的保证。企业对自身的管理要在日常企业的运营中，给予相应管理的制度，其体现为，在企业的运行中的管理与对员工的全方位管理与监督，保证企业的运行高效性、有序性。管理制度的制定要合理、科学，有利于企业的精细化管理与对员工给予全程的管理。

（三）对企业在组织机构给予改善与重视

经济管理模式的改进，不仅是对企业进行管理制度的合理与科学的制定，还有对人力资源的优化，企业组织机构的改善也要给予重视。在企业的发展中，组织机构的完善与改进是对其具有重要意义的。组织机构要符合市场的需求与企业的发展，在制定上，要合理与灵活，对于僵化组织机构要学会摒弃。

四、结语

最大化的企业利润是企业管理最终的目标，经济的管理是实现这一目标的基础。在市场的经济体制作用下，对于持续发展的目标实现，企业要对经济的管理模式上对其改进给予重视，在企业的发展中，经济的管理模式对其有着重要的影响。

参考文献：

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