试论企业在经济管理中如何做到自我提升

【摘要】

经济管理于一个企业的实际发展而言十分重要，不仅是因为高水平的经济管理能够适应时代对企业发展的根本需求，企业的经济管理，是合理配置企业资源的需要，在新形势下，创新经济管理策略，对于企业发展来说具有重要的意义。本文即分析新形势下企业经济管理中存在的问题进行分析，总结出相应的管理措施，对于促进企业的深化发展具有积极的意义。

【关键词】

经济管理；自我提升；策略

引言

企业的经济管理在当前激烈的市场竞争中对于企业日常管理以及正常的运行有着极为重要的作用。企业能否进行顺利的生产以及解决企业发展中遇到的各种问题需要有着完善的经济管理制度，经济管理在企业参与市场竞争上也发挥着不容小觑的作用。企业的正常运行以及经济利润的获得都与经济管理的好坏关系重大。因此，对于当今企业来说，建立完善的经济管理制度和采取科学的经济管理方式对于企业的平稳健康发展意义重大。

一、企业经济管理的重要意义

创新企业经济管理，是企业整合资源的有效手段之一企业的发展，从根本上来说是对资源的合理分配与整合，通过优化资源配置，使企业的资源得到最大程度的利用，为企业的发展服务。而在互联网经济、知识经济快速发展的情况下，企业在经济管理方面进行改革是势在必行，这主要是因为三方面因素，一是知识经济的快速发展，二是全球化经济的快速发展，三是互联网技术的发展。在这三个因素的共同影响下，企业面临的外部环境开放程度高，因此新形势，对于企业来说是机遇，也是挑战。因此，企业加强经济管理创新，成为控制成本和获取最大收益的必要途径。因此企业在发展过程中，面临的竞争环境也发生了深刻的变化，而企业的性质也发生了重要的变化，一些企业的经济管理模式无法适应发展的需要。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）薄弱的经营管理者意识

多数企业负责人在企业的生产经营管理过程中只将工作重心放在提高企业经济效益上，仅仅重视生产与销售上，而忽略了对经济管理的重视。所以对于当今的企业来说，企业在进行产品生产和销售环节中，有效的经济管理对于企业是一种良好的指导，对于企业经济效益的获取极其有利。部分企业管理者由于对经济管理不加重视，在设置经济管理部门上并没有详细的规章制度为指导，所以也无法发挥出经济管理的巨大作用。

（二）企业管理人员的综合能力水平不高

企业管理人员是企业经济管理过程中的主要力量，随着近年来我国的经济水平的不断提升，企业的管理部门开始对传统的工作理念和模式进行改革，企业的管理人员的任务不断加重，给现有的企业经济管理工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业经济管理过程中一个十分严重的问题就是企业管理人员本身的综合能力素养水平不高，各种管理理念比较陈旧，在管理过程中对各种先进的技术以及设备的掌握和应用程度不够，对企业的发展状况不够了解，因此使得企业经济管理不够完善。

（三）缺乏健全的经济管理制度

正是由于企业的经济管理制度不当，所以在经济管理中对于产品的生产控制和质量管理缺乏相应的指导，所以这对于企业生产经营目标和任务等都会产生很大制约，有些企业的经济管理部门由于制度划分不明确，人员责任感不强，在业务考核过程中存在着的问题，并且工作并不按规章制度进行执行。一旦有问题出现，正是因为前期的责任划分不够明确，导致很多人出现扯皮和相互推诿的现象，这对企业经济收益的获取都会产生极为不利的影响。

三、加强企业经济管理的有效策略探究

（一）加强企业管理人员的水平的提升

在企业经济管理工作的发展过程中，管理人员是企业经济管理工作的核心，管理人员是对企业人力资源进行管理的一个基本要素，他们的综合能力水平在一定程度上对员工的积极性的调动有很大关系，在企业的发展过程中，管理人员需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理过程中，要不断提高管理信息化水平，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，使得企业管理人员能够在日常工作过程中积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，比如对员工的工作状态进行了解，对员工工作中存在的各种问题进行有效地分析，使得企业的管理层能积极掌握企业经济发展动态，一旦出现任何突发状况，可以及时采取相应的应对措施进行应对。此外，还应该要加强企业管理人员的职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。

（二）贯彻先进的经济管理理念

进行理念创新，将先进的经济管理理念融入到企业实际管理工作中去。当前，许多管理者的管理观念跟不上时代的发展变化，淡薄的竞争意识和危机意识已成为企业经济管理创新的最大阻碍。因而，企业必须创新管理者的管理观念，为之后的经济管理模式创新奠定思想基础。在这个过程中，企业管理者需要引进更为科学的管理理念，摒弃原有无法满足时代需求的理念，转变思维模式，不断提升自身的职业素养，以先进的理念为企业的经济管理创新提供科学的指引，随时关注最新的国内外经济动态，不断进行管理模式的创新，及时适应新形势下的经济管理形式与方法，确保企业与实际经济市场的紧密联系，不断提升自身的管理创新能力，让企业真正获得可持续发展。

（三）强化企业的监督与管理体系

进行内控创新，强化企业的监督管理体系。在当前经济环境复杂多变的情况下，企业进行经济管理的重点在于营造良好的氛围，确保企业的内部稳定与可持续发展。新形势下，企业监督、管理的内容与范围已经发生较大转变，不再局限于对财务的审计与监督，还涉及到对一些新的经济活动的监督与管理。因此，企业在进行内控体系创新时，既要注重对内部财务的控制，也要加强对其它经济活动的管理监督，健全内控监督管理程序，实现内控监督管理的战略性转换，进而建立全面的内控与监管体系，最终为企业经济管理创新的实现奠定坚实的基础。

（四）重视信息技术的作用

目前，信息技术的发展是非常迅猛的，信息技术从生活理念、生活方式改变了人们的工作和生活，因此，在这种形势下，企业要想在竞争中利于不败之地，则需要在信息技术利用上下功夫、企业加快推进企业经济管理的现代化，包括办公系统自动化、人力资源管理信息化、财务管理信息化和业绩考核信息化等，提高企业经济管理水平，以及市场营销网络化水景，通过合理的整合，提升企业的竞争实力。此外，在经济管理改革与创新中，还应重视人才模式的创新，选拔有利于企业发展的人才，加强人才储备，为企业发展注入活力。

四、结语

我国企业在全球化的背景下对经济管理的创新，符合经济发展的需要。企业经济管理的创新对于企业进行全球的市场竞争以及企业各项工作的顺利发展，都有着不可忽视的意义。加强企业经济管理的创新，是时展的大势所趋。必须结合现代化管理手段构建健全、完善的经济管理策略，从而使企业能够在经济管理中提升企业价值，提高企业的市场竞争能力，进而通过企业的壮大来巩固我国国民经济的发展。

参考文献：

[1]王向南.中国非营利组织发展的制度设计研究[D].东北师范大学，2014

[2]李俊德.建构中小企业优质融资环境研究[D].福建师范大学，2014