国企劳动关系共赢实践

摘 要：劳动关系是生产关系的重要组成部分，共赢劳动关系是企业发展的重要基础。该文提出了通过“三项建设”提升员工素质，“三种文化”保障员工权益，“四个关注”凝聚员工队伍，构建共赢劳动关系。

关键词：劳动关系 共赢 实践

劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本最重要的社会关系。近年来，我们以企业、员工、社会“三方共赢”为目标加强劳动关系建设，企业先后荣获全国模范职工之家、全国职工教育培训示范点、全国安康杯竞赛优胜企业、全国女大学生创业就业实训基地、湖北省创建和谐劳动关系模范单位等荣誉。

一、“三项建设”提升员工素质，为共赢劳动关系奠定基础

围绕服务生产经营中心、服务人才建设重点、服务员工晋升需要，积极为员工提供一个好平台、建立一个好机制、营造一个好氛围，充分保障员工的学习权、晋升权、发展权。

1.加强“三项培训工程”建设，保障员工学习权

把培训作为最大福利，为员工提供带薪针对性培训，通过入职培训、任职培训、胜任力培训、素质登高培训，落实《员工自学成才奖励办法》，保障员工学习权。一是管理素质提升工程，选派关键岗位员工到GE、海尔等知名企业学习、到清华大学等著名高校深造，选送核心岗位员工到政府挂职、到先进企业锻炼，选择重点岗位员工在不同系统间交流，还举办管理研修班，推行“见习车间主任、见习班组长”行动，培养员工复合管理力。二是专业知识更新工程，举办技术交流、科技论坛，加大研发创新、成果转化、技术攻关力度，还与华中科技大学等高校联合办学，培养员工技术创新力。三是操作技能提高工程，加大技师、高级技师、首席技师考评，落实技能人才研修制度，建立“蓝领工作室”，广泛开展岗位练兵、技能比武，开展“管理规范化、操作标准化”培训、一专多能培训，培养员工操作驾驭力。每年培训员工20000人次以上，涌现了一批全国技术能手、湖北省技术能手。

2.加强“三条晋升通道”建设，保障员工晋升权

为避免员工挤管理通道“独木桥”现象，企业建立了管理、技术、操作三个晋升通道，分别设立职业生涯路线图，配套相应的培养路线，通过自我评估、目标设定、组织评估，让员工明确自身的职业晋升路径和发展预期。管理通道从科员到厂长经理，技术通道从见习员到技术专家，操作通道从初级工到技能专家，三条通道的晋升台阶、薪酬待遇一一对应，其中，技术（技能）专家的待遇可以达到中层、公司领导的水平。同时，三条通道可以互通，员工可根据自身的特长选择任一通道，也可中途申请转换通道。目前，66名员工被聘为首席师、技术专家，20人被聘为首席技师，500余人被聘为技师、高级技师。

3.加强“三个软环境”建设，保障员工发展权

以宽广的舞台发展职工，企业大力建设“融入思想、贴近感情、关心生活”的软环境。一是尊重员工的软环境，将管理、技术、操作三类员工的等级提升、学历改善、流失率等指标纳入“一把手”目标责任制考核，签订责任状，建立重视员工价值实现的长效机制，营造层层有人抓、处处有人管、时时有人关注的格局；二是激励员工的软环境，建立以业绩为导向的宽带薪酬体系，按项目、按贡献、按业绩取酬，推进激励核心、稳定关键、凝聚全员的激励模式，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围；三是服务员工的软环境，实施安居工程，兴建人才公寓，为青年人才提供8万元购房首付低息贷款，发放安家费及购房补贴。

二、“三种文化”保障员工权益，为共赢劳动关系提供保障

1.打造安全环保文化，保障员工的生命健康

保障劳动安全，落实安全生产责任制，铁腕抓安全，设立“摘帽子、拿位子”安全“高压线”，开展四级安全教育，开展“争当安全急先锋、创建安全示范岗”活动，建立危害因素辨识、安全风险评估、安全标准化创建的长效机制；改善劳动条件，作业场所安装空调、取暖器，每年劳动保健投入500万元以上；改善居住环境，加大节能减排、粉尘噪声治理、淘汰落后装备力度，推进二次资源循环利用、余热余气发电，节约资源，保护环境。被评为全国安康杯优胜企业、湖北省安全生产红旗单位。

2.打造社会保障文化，保障员工的基本权益

保障员工劳动权益，加强劳动合同管理，制定《劳动合同管理办法》等制度，规范劳动合同和集体合同签订，加强对履行情况的检查，劳动合同签订率、集体合同履行率100%；加强社会保险管理，养老、医疗、失业、工伤等保险实现100%全覆盖，建立住房公积金，建立基本医疗保险、大额医疗保险、补充医疗保险、困难员工医疗救助等“四个层次”医保体系，提高医疗水平和工伤保险待遇。

3.打造民主管理文化，保障员工的主人翁地位

把尊重职工、依靠职工落到实处，以民主管理激励职工。坚持职代会制度，研究涉及企业改革发展、员工切身利益的重大问题，通报工作、审议报告，保证员工知情权；坚持开展强管理、提建议活动，员工每年提合理化建议4000余条、申报“金点子”100余项、自主管理课题300余项，保证员工参与权；坚持推进厂务公开、党务公开，建设员工论坛，开展机关部长与职工面对面，深化党员联系走访群众机制，落实大接访、接待日制度，保证员工监督权。

三、“四个关注”凝聚员工，促进共赢劳动关系实现

1.关注员工的物质需求

收入分配是劳动关系的核心。为了维护员工经济权益，企业建立了员工工资正常增长机制、集体协商机制，落实带薪休假制度，保证员工能够体面工作、尊严生活；完善员工福利，作为员工收入的重要补充，发放煤气补贴、交通补贴，实行免费工作餐；推行暖心行动，建设职工服务中心，设立爱心基金，每年结帮扶对子1000余对、家访慰问8000人次，开展两节送温暖、夏季送清凉、金秋助学、重大疾病意外灾害救助，既送物资，又送鼓励，帮困难员工渡难关，每年仅春节慰问160万元。

2.关注员工的精神需求

在改善物质生活同时，高度重视员工的精神生活。建设球场、健身房、图书室等文娱设施，举办艺术节、联欢会、文体比赛等文娱活动，成立文艺、摄影、书画、音乐等群众性协会组织，创办企业老年大学，成立老年艺术团，举办电影周、摄影展、绘画展，丰富员工的业余文化生活；关心员工身心健康，举办心理健康讲座，完善社区医疗站服务功能，定期免费为员工进行体检，组织先进员工疗休养。

3.关注员工的价值实现

引导员工立足岗位建功立业，自觉践行企业“求实、奉献、创新、图强”第三次创业精神，广泛开展立项攻关、劳动竞赛、技术创新、提“金点子”等活动，开展“五型”班组创建、女职工建功立业等活动，在提升企业发展水平的同时，员工的自我价值也得到了充分体现，归属感、荣誉感、主人翁感明显增强。

4.关注企业的社会责任

企业作为“经济人”在自身发展的同时，不忘履行作为“社会人”的责任，除了按时足额缴纳各种税费外，还积极参与救灾救济、社会服务、社区建设公益性事业。积极稳定就业岗位，危机面前不让一名员工下岗，改革过程不把一名员工推向社会。还坚持吸纳中南大学、武汉科技大学等在校大学生实习，招聘大学毕业生、复员军人、残疾人来企业就业，积极扩大和促进就业，充分履行了政治责任和社会责任。

参考文献

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[2]袁立庆.强力推进人才强企战略，为第三次创业提供人才保证[J].武钢政工，2009（3）.

[3]袁立庆，潘华. 构建国企中层绩效考评体系[J].中国人力资源开发，2010（7）