绿色供应商的选择与评估研究

[摘 要]绿色供应链的迅速发展给供应商的选择与评估带来了新的变化，本文以绿色供应商为研究主体，主要研究了绿色供应商的评估过程、绩效评价模型以及绿色供应商的评价标准。

[关键词]绿色供应商 评估

在1996年美国密歇根州立大学制造研究协会首次提出了（GSCM）绿色供应链的概念，在1998年又有人从采购的角度对绿色供应链进行了定义，本文定义的绿色供应商的概念是指在绿色供应链管理理论的指导下，以供应链管理技术和绿色制造理论为基础，与需求方密切合作，在产品设计开发、原材料的获取、产品制造、包装、仓储、运输、销售、使用及报废处理的整个过程中严格贯彻绿色标准，以经济利益和环境效益相协调一致为目的的厂商。

一、绿色供应商的评估过程

绿色供应商的选择与评估是零售企业成功实施绿色采购的关键环节，供应商选择与评估过程包含多个环节，该过程从确定进行潜在供应商评估所使用的标准开始，随后以这些标准为基础识别和筛选出公司想要评估的供应商，并为实现评估目标收集相关信息。具体的评估过程如图1所示。

二、绿色供应商评估的基本模型

在进行供应商评估时，需要考虑的最基本的两个因素是：供应商的能力和供应商的积极性，公式如下图所示。能力是指供应商为公司提品和服务的能力，说明了一个供应商满足公司要求的潜力；积极性是指供应商的兴趣和完成供应任务的可能性，说明了供应商满足公司供应要求的可能性。这就意味着供应商不仅要有满足公司要求的能力，还要有完成供应任务的积极性，一个非常积极地与公司进行合作的供应商，会比一个没有太大兴趣的供应商更好地完成供应任务。

图2 绿色供应商绩效评价公式

公司对供应商能力和积极性水平的要求将很大程度上随其与供应商之间关系类型不同而变化，公司试图与供应商之间建立的合作关系越紧密，积极性因素所起的作用就越重要。比如，当公司将要与供应商建立伙伴关系，或者将要采购的是供应商不太感兴趣的瓶颈型品项时，积极性因素就是公司需要考虑的重点。

三、绿色供应商的评估标准

通过前面的知识，我们知道了应该从能力和积极性两个方面对绿色供应商的未来绩效进行评价，然而，在从这两个方面进行评价时，公司可以考虑的标准还有很多。

（1）质量

不管是什么类型的采购，采购方都希望能够得到符合规格要求的产品和服务，同样作为绿色供应商，其提供的产品更应该符合绿色采购标准。对于产品质量也有许多指标来衡量。作为绿色供应商主要考虑以下几个方面：

1.供应商的质量和环境管理体系的全面性

如果供应商拥有一个全面的、一贯坚持的持续改进和质量管理体系，就可以说明该供应商的产品设计、生产、物流以及其他关键程序和操作等都会在一个可控制的、有效的方式下进行。这将提高终端产品或服务满足公司规格说明要求的可能性。同时要关注供应商的质量管理体系是否与国家或国际的认证标准（ISO9000）相一致，以及供应商是否使用国际认证标准（ISO14000），该标准可用于确定公司是否符合国际环境管理的要求。

2.供应商是否拥有质量管理职能部门

作为绿色供应商，应该拥有自己的质量管理职能部门，只有这样才能做到更好地满足需方的质量要求。

（2）可获得性

可获得性是指供应商能够随时随地的为公司提供所需要的产品或服务的能力。

1.供应商满足公司对供应所获得性要求的积极性

供应商是积极主动根据公司的采购要求，投资开发新产品；愿意采取提高供应效率和缩短前置期的措施；在产品数量和前置期方面具有较强的灵活性，包括对公司紧急需求的响应等。

2.供应商的供应保障

公司供应链的安全性与供应商的供应体系密切相关，作为绿色供应商，是否能够随时满足需方的采购需求也是非常关键的。

参考文献：

[1]白春光，绿色供应商管理的关键问题研究[D].大连理工大学，2010，5

[2]国际贸易中心（ITC），如何评估与初选供应商[M].中国物资出版社，2005，7