企业竞争能力研究

【摘要】企业的竞争能力决定着企业的发展，不同的历史发展时期会有不同的竞争能力。本文试图对企业竞争能力的含义进行梳理，以期对企业管理实务发展提供参考。

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力。企业竞争能力是企业活力的源泉，对企业发展起着决定性的作用。企业竞争能力可以分为三种：现实的市场竞争能力（静态的能力）；潜在的竞争能力（改善的能力）；将潜在能力转化为现实的、获取竞争优势的能力（进化的能力）。研究企业竞争能力有利于企业的管理创新和战略选择。目前国内外学术界关于企业竞争能力及其评价的研究尚未形成完整体系，源于学者和实业界人士对企业竞争能力的定义存在较大争议，从而相应地出现了不同的理论。

一、企业竞争能力含义发展的不同历史阶段

（一）古典经济学的看法

早期竞争力的观点源于分工，认为是由于分工的存在产生了竞争优势。大卫・李嘉图提出比较优势理论，指出企业产生竞争力不是产生于绝对竞争优势，而是产生于相对竞争优势。马克思在《资本论》中大量论述了竞争与商品交换以及市场之间的关系，认为劳动生产率是竞争力最基本的来源。综上，早期经济学认为，企业竞争能力是企业在其占有的基本生产要素（劳动力、资金和自然资源等）方面的相对比较优势。

（二）古典战略理论

20世纪70年代，企业战略理论盛行。该理论认为，企业战略的基点是从既有的已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间，使企业适应环境，通过资源配置实现市场扩张的目标。企业竞争能力主要通过其市场占有率的高低来反映，拥有了高的市场占有率就说明企业的竞争力越强，所以企业的一切活动都要以提高市场占有率为战略中心。

（三）竞争战略理论

美国的迈克尔・波特教授对企业竞争能力作了系统性研究，将产业组织理论引入战略管理当中，以产业和企业的竞争优势作为核心研究点，探讨了企业竞争优势和国家竞争力问题。他认为一个企业的竞争优势表现在：

1.在一个很有优势的行业；2.选择企业在该行业的相对地位；3.利用价值链创造价值，并认为企业价值链的差异以及进入或退出壁垒是企业产生竞争优势以及持续存在的主要原因。

（四）企业资源学派的观点

以沃纳菲尔特和潘罗斯为主要代表的企业资源学派认为，企业竞争能力是在企业内在成长和持续竞争优势保持的基础上发展起来的。潘罗斯把企业竞争能力理解为以特定的途径、知识和经验解决问题的优势。1984年，沃纳菲尔特在潘罗斯《企业成长论》的基础上发表了《企业资源基础论》一文，提出企业竞争能力就是企业之间存在着资源位势差异。

（五）基于能力的企业竞争能力理论

资源学派是以考察企业占有资源的数量来评判企业的竞争能力，但占有了资源是否就具有很强的竞争能力，还取决于企业利用资源的能力。基于能力的竞争力理论学说很多，其中主流的观点主要有三类：组织能力理论、核心能力理论和流程能力理论三类，其中核心能力理论是其核心内容。该理论认为，应当以最本质的东西来规定企业的内涵，这种本质的东西就是“能力”。而一个企业之所以具备强势竞争力或竞争优势，是因为其具有“核心能力”。所谓核心能力，是指组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识。这种观点在一定程度上弥补了波特竞争战略理论的局限，开始涉及动态竞争力，拓宽了研究竞争力的视野。

二、企业竞争能力含义辨析及特征

综上，我们可以看出企业竞争能力理论发展的一个清晰脉络：人们对企业竞争能力最初的认识就是种种比较优势方面表现出来的差异，经历了：绝对优势――比较优势――劳动力的比较优势――市场占有率的差异；后来，人们逐渐认识到，企业竞争能力的本质不仅是优势的表现，而且是企业占有的要素资源，从而经历了：产业竞争力理论（外部市场资源）和资源位势差异（内部资源）等；发展到现在，人们对竞争力的理解又更进一步，认为仅有比较优势或者优势资源也不能构成竞争力，也不是竞争力的本质，竞争力的本质应该是一种能力――获取和利用资源的能力。因此提出了基于能力的竞争力理论：组织能力、核心能力、业务流程能力理论。企业竞争能力具有如下特征：

一是企业竞争能力具有整体性，是一种系统能力，而不单是企业的产品或业务等环节上的能力；二是企业竞争能力具有不同的层次性。企业竞争能力的深层即决定层是企业的文化、制度、战略和机制；企业竞争能力的中间层即企业的核心专长和核心能力；企业竞争能力的外层即企业在财务、市场、人力、运营等诸多方面表现出来的各种竞争优势。

三、研究结论

企业竞争能力具有动态性。在今天技术日新月异、市场化程度日益深化、经济日益国际化、竞争日益全球化的大背景下，企业竞争能力的形成主要源于内部资产的优化组合与高效配置，其形成过程可表示为：

竞争资产×竞争过程＝竞争力

这个公式可表述为企业竞争能力是由技术资源（硬件或者有形部分，资产）和组织能力（软件或无形部分，过程）两部分组成。

“技术资源”的内涵主要是以下几个方面：1.利用现有的成熟技术生产用户需要的产品或服务的能力；2.获取和创造新技术的能力；3.培育和利用工程技能和生产作业技能的能力。

“组织能力”的含义是指：1.制定战略决策的能力；2.有效地集中、组合、配置和重组资源的能力；3.营造、适应和改善环境的能力；4.学习和完善组织自身的能力。

实际上，竞争资产也就是人们常说的资源，竞争过程也就是将资源转化为优势的能力。可见，要形成企业的竞争优势，资源和能力两者缺一不可。

笔者认为，企业竞争能力是企业竞争能力资产状况和面临的市场状况与竞争力成长过程的统一体。资源包括内部资源和外部环境。能力包括两种，一种是获取资源的能力，一种是将资源转变为优势的能力。资源和能力两者相辅相成，没有很好的人力资源、资本资源和知识资源，就不会形成强势的能力；没有很好的业务流程、组织机制，也不会将企业拥有的资源优势转化成竞争优势。由于环境的重要性和特殊性，人们常常将其从资源里分化出来作为影响竞争力的因素之一。所以，对竞争力的研究，就是对资源、能力、环境的研究；对竞争力的评价，就是要对这三者进行评价。

总之，企业竞争能力表现在某一企业在市场中均衡生产出比竞争对手更多财富的能力，它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一。前者属于静态要素，后者属于动态要素，二者的有机结合才能形成竞争力。