公路施工技术管理探析

摘要：公路的建设质量对于公路的发展有着非常大的作用，只有不断加强公路施工质量的管理，不断把好公路建设中各个环节的质量关，才能不断提高公路整体效能的发挥，从而促进我国交通运输业的良性发展，更好地服务于人们的生产和生活，更好地促进经济发展和文化交流。本文主要就是针对公路施工技术管理来进行分析。

关键词：公路工程；施工技术；管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

1、公路施工管理的概述

1.1、公路工程项目办理的方针和使命

(1)公路工程项目办理的方针。在确保承揽合同规定的工期和质量需求的前提下，降低工程造价。其项目办理的方针包含施工的成本方针、进度方针和质量方针。(2)公路工程项目办理的使命。工程的质量、进度和成本三者不是互相孤立的，项目办理的基本使命也就是在于求得质量、进度、成本三大方针的一致性。合理地组织工程项意图施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，确保和谐施工，如期、保质并以较低的施工成本，完成工程项意图施工使命。

1.2、公路工程项目办理的功能

(1)方案功能。在实行工程项目办理的全过程中，应将悉数方针和悉数经营活动纳入方案的轨迹，用一个动态的方案来和谐操控整个项目，使项目有序、和谐地到达预期方针。(2)组织功能。经过职权区分、授权、合同的签定与执行，运用各种规章准则等方法，树立一个高效的组织系统，以确保工程项意图方针完成。(3)操控功能。项目施工要经过方案、决议方案、施行、反应、调整，来对项目实施有用的操控，其操控的首要内容是质量操控、工期操控、安全操控和施工成本操控。(4)和谐功能。项目施工需要在不一样期间、不一样层次间进行和谐与交流、理解，相互支持。

2、影响公路施工的因素

公路施工是一项涉及方方面面的工程，影响公路施工的因素也比较多，主要可分为外部客观环境和内部原因两大方面。

从外部客观环境来看，影响公路施工的因素有自然环境、地理位置、土壤土质等方面。公路建设属于基础建设的民生工程，其作用是为了惠及民生和促进经济建设的发展。但是，在有些地区，其独特的自然环境不适应公路施工的发展，有些地区的地理位置决定该地区的土壤土质对公路施工进程会有很大的阻碍，从而影响公路施工的发展。

从内部原因来研究，影响公路施工的因素包括人员素质、材料质量、设备质量以及公路施工的技术手段。首先，人员素质的高低对公路施工有很大的影响，人员素质较高，对公路施工各方面的把握就比较到位，比较有利于公路施工的发展。其次，材料质量和设备质量也是影响公路施工的重要因素。原材料质量的好坏直接影响着公路施工质量的好坏。最后，施工技术是决定公路施工的关键性因素，不管是施工团队自有的技术手段，还是学习引进的技术手段，都对公路施工有很大的影响。

3、道路施工过程中技术管理所应遵循的几个主要原则

3.1、与政策相符合的原则

道路施工过程中的技术管理工作虽是一项自我管理的工作，但也必须要遵循国家的经济政策和其他规定等的原则。国家经济政策是依据我们国家目前现有资源的基本情况和社会的发展规律而制定的。它具有长远的发展目标和规划，我们要想坚持科学发展观，走持续发展战略，就必须要坚决、彻底的执行国家的相关政策法规。

3.2、科学技术管理的原则

道路工程施工的技术先进性主要体现在操作方法、各项施工机械设备安全、施工工艺以及施工队伍的科学管理等方面，这些方面，是一项长期的建设活动，尤其是施工队伍方面，更是需要长时间的培养，这些在道路施工过程中都是至关重要，也不容马虎，所以我们必须严格遵照科学技术管理方法来实施，保证道路施工工程的顺利开展。

3.3、节约资源的原则

在道路施工过程中，我们要正确处理企业和国家、当前利益和长远利益的关系，要有机的结合企业和国家、当前和长远的利益，对我们现有的资源做到合理充分的利用，做到以最少的资源投入获得最大的建设效果，比如做到对资源的利用进行有效的重复使用，增加资源使用的次数，不要只使用一次就不再使用，要认识到资源缺乏的现状，提高现有资源的利用率，做到最大限度的利用现有的资源。

4、加强公路施工技术管理措施

4.1、健全技术管理体制

在公路的施工过程中一定要坚持严格的管理机制，对路面的施工操作执行多级技术控制，多层次质量负责，这样可以更好地强化对公路质量的管理和监督。第一要建立一个完善的公路施工质量管理体系，严格按照体系制定的标准对公路施工实施技术管理，项目经理要对施工质量负起责任来，施工单位的有关部门要及时对施工质量进行自检，保证施工质量符合相关标准。第二就是要健全施工资料的管理制度，设置专门的人员对施工过程中的所有资料进行分门别类的系统化管理，同时工作职责的划分一定要科学合理，这样才能更好地保证施工质量，为施工标准提供相应的依据和参考。

4.2、深刻了解各种设计资料，施工的合同，熟悉各种施工规范

在公路施工建设开始以后，施工单位要及时对施工人员施工的规范性和合理性进行检查，针对一些施工问题要及时的纠正和培训，要强化施工人员对工程具体情况的了解和掌握对施工规范的重要性要有深刻的认识，并且能够将施工的规范化操作落实到真正的施工建设当中，只有这样，才能更好地保证工程的施工质量。

4.3、严格按施工技术控制程序施工

4.3.1、全面贯彻落实技术控制标准，严格执行质量检测程序

在进行公路工程施工管理过程中，要结合公路工程的具体实际情况，根据不同施工工序的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个工序的工程技术控制措施方案。当一个工程工序完成施工后，要严格按照工程技术控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定技术标准之后，要报请工程监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了技术标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

4.3.2、认真做好技术交底工作，明确各工程技术目标

在公路施工技术管理和控制中，项目经理承担着主要责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程技术控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的技术标准等各个方面做出严格清晰的界定，并制定各个施工工序的工程技术目标，逐级进行技术交底。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

4.4、技术管理制度要科学合理

道路施工工作并不是一个单一的工作，它是由多种技术活动有机组合而成的。道路施工工作并不是能够在短时间内就完成，它是需要经过一个比较长的时间才能完成，并且它还是一个极具复杂性的工作，因为在施工的工作期间内有很多的施工组织、机构和个人参加。这样就需要建立一个全面、具体的技术管理制度，对道路施工工作进行一个科学合理的管理，使得道路施工的各项工作能够在合理的制度内进行，保证每进行一项工作都能有一个具体的目的作为支撑，将道路施工的内容和方法进行明确表示，严格做好监督检查工作。只有这样，才能有效的解决在道路施工过程遇见的各种各样的技术问题。要想做好道路施工技术管理制度，可以从以下几个方面入手:(1)完善图纸会审和设计变更技术核定制度；(2)建立和实施施工日记制度；(3)建立并完善道路施工交底制度；(4)建立完善的工程检查制度。

4.5、强化技术人员培训

针对施工人员、技术人员，需将规范学习、技术培训作为重点，根据施工技术标准，及质量要求与施工标准，加强业务与技能学习，以使他们明确具体职责范围。同时，对于技术管理人员，必须主动学习先进管理经验、方法，经常性开展技术培训、交流、学习，以提升企业员工的技术水平、业务素质。在公路施工中，利用技术管理，不断引进新技术、新工艺，及时解决各类施工问题，将安全隐患消除在萌芽状态，有利于确保公路施工质量。

总之，随着社会不断进步，科技逐渐更新，现代化步伐不断加快，我国公路建设规模随之扩大。尤其是二级公路建设，工程项目呈独特性特点，占地面积较广，所跨地域较大。为确保公路施工质量，必须加强技术管理。可以说，技术管理水平的优劣，关乎公路建成后的使用寿命与使用效果。笔者根据自身多年的公路建设经验，主要分析公路施工技术管理的基础性工作，探讨一些加强措施。

参考文献

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