企业项目管理对人力资源的运用

在当前，随着经济在快速发展，我国企业的竞争环境越来越激烈，在人才竞争中采用科学合理的人力资源配置，最大限度的调动员工的积极性，使得企业健康持续发展。然而人力资源作为工程项目人力、物力以及财力三大资源之一，该项目在企业工程项目管理中发挥着重要的作用。在人力资源合理配置下，有助于降低企业项目实施的风险，顺应社会主义市场经济体制的不断完善，因此做好人力资源配置问题，制定合理的运用计划，有助于提升企业的发展状况。

一、人力资源配置运用在企业项目管理中的重要性分析

随着企业的竞争力在不断提升，人力资源管理在市场中占据着重要地位。该企业中，人力资源的合理配置，能够促进该企业员工潜能的发挥，并且能够提升本企业内部发展。因此人力资源配置在企业运用过程中有着重要的影响。人力资源就是将企业内部每一个个体进行整合，结合企业运营特点以及员工自身的情况，合理分配其工作内容，安排合适的工作岗位。将企业发展与员工自身的利益息息相关，有助于发挥员工的潜力。同时人力资源配置与企业项目管理有着关联关系。在现代化企业运营过程中，人力资源配置和项目管理有着直接的影响。二者的关系表现在：合理的人力资源配置直接影响企业项目管理成果的质量，因此只有做好人力资源的配置问题，根据每个个体的特点选择和配置合理的工作岗位，才能促进企业更高效的发展；同时人作为企业项目的重要组成部分，项目管理对于项目的各个要素进行管理，通过合理的人力资源配置，使其发挥更有效的作用，调节企业内部运营机制，为促进企业的健康良性发展奠定有力的保障。

二、企业项目管理中人力资源运用配置过程中存在的问题

根据调查表明，在当前现代化企业项目管理中，人力资源运用配置问题的存在大大影响了企业的正常发展。（1）人力资源中缺乏高素质人才。现代企业发展模式中，由于忽视了对现代管理科学理论的学习和实践，因此在管理过程中出现了漏洞，企业不愿意雇佣高素质的人才。中小企业企业在经营过程中由于自身条件的限制，导致报酬以及工作条件等都受到一定的影响，这就使得具备高素质的人才很难在中小企业立足稳固发展。基本呈现的是技能水平低，学历低以及素质有一定局限性等人员在维持正常运营状态，最终导致企业的技术开发没有突破感，严重影响了企业发展的创新力，另外在企业内部管理中出现了漏洞，影响整个企业的长期发展。（2）企业内部缺乏培训活动，员工的职业生涯规划意识浅薄。中小企业在生产经营过程中，基本上采用的是一边培训一边工作的培训模式，除此之外，企业没有实施任何的培训计划来进一步提升员工的素质。在此过程中，即使采取了培训宣传以及教育活动，也是一种形式，其针对性比较差，主要的内容是以车间安全教育为主。长期以来员工就缺乏培训的积极性，出现了培训态度冷漠等，当企业没有充沛的师资资源时，其生产任务就难以安排员工长期培训效果的形成。（3）企业缺乏对人力资源进行约束，相关的措施还不够完善。在当前，中小企业在生产中，由于对主要员工的劳动合同关系不稳定，因此,造成员工对企业的经营以及产品的开发不能全身心的投入进去。大部分员工认为合同只是一种雇佣形式，当自身的利益得不到保障时，随时可以辞退。这就使得企业的利益与员工自身的利益产生了分歧，不利于企业新产品的进一步研发，其市场竞争力严重下降。为了改善这种现状，企业相关管理层次提出了激励报酬等，但是在人力资源方面缺乏知识和人才，最终导致报酬的激励没有真正发挥其意义。（4）人力资源配置中缺乏相关的制度保障。当前企业运营过程中在人力资源管理方面存在制度缺陷，最终导致企业在经营过程中没有专门的人力资源保障机制，使其规划受到影响。接下来就影响了企业员工在用人安排上不合理现象的发生。另外,在企业运营过程中，由于员工自身缺乏对人力资源配置的认识，使得自身的职业生涯规划盲目不堪，仅仅看重眼前的利益，这就导致企业的发展和创新受到一定的威胁，在企业与员工在待遇以及报酬方面缺乏制度保障，公平性受到影响。

三、企业项目管理中人力资源运用配置的对策和措施

目前在现代化企业生产经营过程中，在人力资源配置运用方面存在问题和管理漏洞，这些问题严重制约着企业的正常稳固发展，笔者通过上述介绍和分析，结合自身多年的工作经验，总结并归纳出一些解决人力资源配置运用的对策。

1.优化企业项目管理中人力资源的配置问题

企业在运营过程中，通过招聘、选拔等方式，要根据员工自身的条件以及技能，使其发挥更大的潜力，积极投入到企业的发展和建设中去。同时企业在经营过程中，通过管理人员观察员工的特征结合工作状况可以进行人力资源的配置，将其用在合适的岗位中，实行轮换岗位的管理模式，这种动态化的人力资源配置，有助于提高企业的生产效率，提高员工的工作热情和积极性。

2.完善企业项目管理中人力资源激励机制

在企业项目管理中引入激励机制，提高对员工的待遇条件，调动员工对工作的积极性，使其发挥更大的优势。这种激励机制作为企业发展的导向，对于企业员工自身来说，有助于不断提高自身的素质和技能，另外带动企业整体绩效的提升。因此激励机制作为一种长期计划，以固定的制度来引导企业健康良性发展。合理的激励机制有助于员工不断发展，企业项目管理在制定过程中要尽可能地确定业绩评价体系和激励体系，保障员工满意的基础上，使其发挥更大的经济效益和社会效益。

3.企业要定期对员工的工资进行评审

企业项目管理部门针对员工工作进行评审，有助于为内部管理部门提供业绩评价结果，并且将信息进行反馈。并且将其制定成相关的制度，在激励员工提高工作效率的同时，有助于长期对员工形成激励作用。根据工资水平将员工划分成不同业绩不同水平等级有助于员工提高工作积极性。这种与工资进行挂钩的制度，企业的发展与员工自身的利益息息相关，在奖金、福利以及报酬等方面对于调节人力资源的配置有着重要作用。

四、总结

由于人力资源配置运用在企业项目管理中占据着重要部分，它属于一个系统性工程，在当前结合时代背景，借鉴先进的管理理念，本文通过分析人力资源运用在企业项目管理中的重要性，并且结合当前人力资源在配置过程中存在的问题，制定了相应的对策和措施，进一步规范企业人力资源管理流程以及具体内容，进一步提升人力资源在市场机制的竞争力，强化人才的培养和开发，建立完善的人才机制，避免出现人才的流失和不稳定现象。因此，要进一步加强企业在人力资源配置方面的运用，采用科学的规范制度以及先进技术，促使人力资源管理科学化、合理化以及高效化，提升企业项目管理水平，最终实现资源的合理配置，推动现代化企业健康良性发展。

作者：何长桂 单位：国网四川省电力公司雅安供电公司