分析如何做好企业单位治安保卫工作

[摘 要]企业作为经济社会发展的重要组成部分，其内部的治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。

[关键词]保卫工作重要性 问题 建设

中图分类号：F522 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0125-01

1.企业内部治安保卫工作的重要性

（一）为企业发展创造良好治安环境做好企业内部治安保卫工作保护国有资产使之不受不法侵害使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是煤炭行业具有易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。

（二）为企业安全生产经营保驾护航

做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想

（三）为企业职工队伍营造和谐氛围

企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。

2.企业安全保卫中存在的问题

多年来，企业保卫部门在安全保卫工作中积累了丰富的经验，收到了明显的效果。但随着社会形势的变化，安全保卫工作的范围、对象及人们的防范意识也发生了变化，传统的防范方法和措施难以适应当前形势的需求。

1.忽视安全保卫工作重要性，思想认识不到位。许多企业领导层把大部分时间和精力都放在了企业经济发展上，认为安全保卫工作不能给企业带来直接的经济效益，投入多、见效慢，尤其是一些单位在一段时间内不发生问题，致使企业领导认为安全保卫工作的投入是一种浪费。由于部分企业领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相应措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，导致一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的震慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。

2.影响治安的因素复杂化，近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，影响内部安全保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。

3.安保工作任务日益繁重，突发性事件难以招架。当前企事业单位正处在改制、转型的改革中，其间因劳动关系等因素引发的一些群体性上访闹事事件明显增多。突发性事件中有许多是企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要企业内部安全保卫体系具有强有力的能力，如果平时不注重和加强这方面的演练和队伍建设，真正遇到突发性事件就难以招架。

3.制定对策，建立新形势下的企业安全保卫防范机制

建立新形势下的企业内部安全保卫防范机制，必须从实际出发，以维护治安大局稳定为目标，健全防范网络，强化防范功能，提高防范效果，为企业发展创造良好的内部环境。

1.创新保卫工作体系，建设企业内部高效运转的作战平台。企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的内在要求，不断分析安全保卫工作中出现的新情况、新问题及时采取措施，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部安全保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实

2.深化认识，把安全保卫工作纳入日程。安全保卫工作作为企业行政管理的一个方面，其安全防范机制的建立和运行，首先应从企业领导层开始。企业领导要转变旧的观念，不能把保卫工作的立足点停留在企业的保卫部门，而是要站在整个企业的高度去考虑，纳入工作日程，并将它贯穿于生产经营活动之中。这样，安全保卫工作才能深入、持久地开展下去。其次，企业内部还应广泛地开展安全防范教育，使职工自觉地树立安全防范意识，并让领导的安全防范意识转化为职工的行动。

3.加强制度建设，提升企业安全保卫的管理能力。企业内部安全保卫工作稳步开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，制订切实可行，针对性强的管理规章。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制定完善各类应急预案，加快应急机制协调的统一指挥、反应灵敏，协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。

4.运用现代科技成果，加强信息管理工作。充分利用现代科学技术成果，建立全时空、高密度的技术防范网络，以单位为中心，联结驻地周围的治安保卫力量的治安防范网络，可以更好地维护企业内部的治安秩序。在信息管理中，应打破过去处理信息的时空界限，改变其手工操作的方法，运用现代化的科技成果，建立全新的电子化的信息系统。由对人、事、物的静态管理转向以信息控制为主的动态管理，提高信息处置的及时性、准确性，并加快信息反馈的速度。运用现代科技成果，加强信息管理，不仅可以提高工作效率，更提高了企业内部安全保卫的能力。

5.加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定的发展。企业要建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风，提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的作用。

6.加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定的发展，建立一支强有力的治安保卫力量，也是现代企业管理的重要内容之一，它与保障企业资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》规定，建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过岗位练兵、在职培训、外出学习等，多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质，全面树立治安保卫工作人员的形象。抓好业务技能人员的队伍建设，提高专业技能人员的整体素质，优化专业技能人员队伍结构，充分调动专业技能人员的积极性、创造性，加强保卫队伍建设，从思想上打牢“做忠诚卫士”的根基，通过严格的培训和考核，使保卫队伍都能具备胜任岗位职责，完成岗位工作任务所必需的业务能力，切实解决保卫人员“说外行话，干不了本行事”的问题，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用，为企业内部治安保卫做好工作。