中国石化电子商务 8年节约172亿元

令人惊讶的是，中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)上线物资采购电子商务网站8年来，竟然节约了172亿元。

一直以来，由于报道不多，大众对央企内部系统如何运作知之甚少，很难将其跟新兴的电子商务联系在一起。但事实上，中国石化多年来一直在进行信息化建设，其电子商务平台运行迄今已有8年历史，不仅仅是在中国石化内部，包括其合作伙伴的运营体系，都已经受益于该电子商务平台。

8年节约172亿元

日前，中国石化高级副总裁蔡希有表示，截至2008年5月28日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交额突破5000亿元，企业生产建设所需物资90%以上实现了网上采购。中国石化利用网络信息技术改造和提升传统产业取得了重大成果，这标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购时代。

据蔡希有介绍，中国石化物资采购电子商务网于2000年8月15日正式投入运行。经过8年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。8年来，网上采购成交金额从2001年的76亿元，提高到2007年的1450亿元，增幅18倍;网上采购物资品种从最初的钢材､煤炭､机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种;网上交易用户从2400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家。

目前，中国石化的网上采购率由2001年的12%快速提高到2007年的92%。2007年，中国石化下属胜利油田､仪征化纤等4家企业上网采购总额超过百亿元，燕山石化､上海石化等15家企业网上采购金额超过30亿元。

到目前为止，中国石化生产建设所需的化工原辅料､煤炭､钢材和机电设备等大宗､通用､重要物资全部实现网上采购。网上采购总额累计突破5000亿元，其中2006年､2007年连续两年突破千亿元，分别达到1130亿元和1455亿元。蔡希有介绍，中国石化显著地降低了成本和费用。利用互联网传递采购需求､发询价､收报价极大地节省了出差､开会､发传真､打电话的费用，八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。

从“骡马大会”到网上采购

“上岗就上网，不上网就下岗。”中国石化物资装备部主任蒋振盈告诉记者，中国石化为了改变早期被称之为“骡马大会”的现场询报价与供应商进行沟通的方式，推行了许多强制措施。尽管网上采购推出初期让一些工作人员感到不理解，但现在看来，网上采购不仅使企业自身走到了信息化大潮的前列，同时也影响了周围众多合作伙伴的行为方式。

首先，中国石化实现了采购流程的统一和透明。电子商务将订单提报､询价方案､询价书､报价书､采购方案､合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程的公开。物资需求信息､询报价信息､审批信息､合同信息等保存在系统中，各级经过授权的管理人员可以随时调阅､查询､分析，实现了采购数据的永久追溯。

其次，中国石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间､企业与企业之间､总部､企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况､合同执行情况､供应商业绩考评等信息。因此，中国石化极大地提高了工作效率。采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商，采购周期从过去的1~2周缩短到现在的2~3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。

关键数字

172亿元利用互联网传递采购需求､发询价､收报价，中国石化极大地节省了出差､开会､发传真､打电话的费用，八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。

2~3天:采购业务上网后，采购周期从过去的1~2周缩短到现在的2~3天，甚至几个小时。

18倍:从2001年到2007年，网上采购成交金额从76亿元提高到1450亿元，增幅18倍。