公路施工的技术监管探讨

1公路施工技术管理的准则

一般来说，公路施工技术的管理应该遵循以下几方面：（1）施工过程严格遵守国家的规定和标准，杜绝为了节约而做出一些偷工减料的事情。（2）材料的供应要根据具体的消耗而定。应该运用科学的统计方法对项目过程中需要的材料进行预估，充分利用现有的材料时期尽可能大的发挥其经济效益。另外在真正的施工过程中要要结合实际的情况进行适当的供应协调分配，确保施工过程中资源利用充足，避免因为供应不足而出现突然停工、赶工的现象。（3）要本着经济节约的原则，严格遵守国家的经济政策。项目的施工要经过全面的技术比较分析，要在维护自然资源的发展规律的前提下，尽量节约土地和资源、保护环境和自然，实现项目工程的可持续发展。公路施工技术的管理原则应该从施工企业的实际情况与实际需求出发，遵循以上施工技术管理准则，进而制定符合本工程的技术管理准则，更好的为施工单位服务。

2公路施工技术管理工作的主要措施

2.1完善技术管理制度

施工过程中国家有关的生产、技术、设备、安全、环保等方面的方针、政策以及各种规定主要是由施工技术部门负责。除此之外有关于企业本身的生产、技术、设备、安全等方面的管理制度，施工过程中重大冲突的协调工作以及施工进度的完成状况都是技术部门的职责。技术部门是整个施工单位的核心部门，其工作不仅涵盖了施工技术上的交流与发展，而且还负责编写施工技术管理规章。因此，有必要建立以技术部为主，各部门协调负责的统一管理体系，根据各部门的特点将具体的任务分配到每个部门，各司其职，分部门进行业绩考核。除此之外，施工单位还应该建立专门的技术管理体系，因为合理的技术管理体系可以有效的把技术管理工作组织起来，同时对各项技术标准和技术规范进行有效的约束。技术管理体系是公路施工中重要的技术保证，是施工过程中材料规格和施工进度完成质量的重要考核依据。只有明确的规定才能更好的对施工过程进行监督和检查，才能更好的组织施工管理工作。

2.2公路施工准备阶段的技术管理

施工前的准备工作是保证整个施工过程得以正常进行的前提条件。施工前的准备工作主要是对工程的特点、要求、个时间段的进度进行充分的了解，然后根据这些要求编写具体的施工方案并进行技术审核、修订知道确定。施工的前期工作需要各部门的配合，主要从以下几个方面做起：（1）建立各级技术负责制。建立各级技术负责制主要是以总负责人为主，从上到下将各个人物进行合理的分配，要求各级技术管理机构，各级技术负责人在前期准备工作中各司其职，做好分内的工作的同时协调其他部门的工作，从而确定工作的进度。（2）建立图纸审核以及设计变更技术核定制度。在对工作进行分配好之后，就要进入设图纸的审核阶段了。图纸审核主要是对图纸的合法性、完整性以及相关的施工结构设计、施工技术装备、施工材料的采购、性能、规格、数量等各方面进行审核，在确保任务完成的基础之上尽可能的降低施工成本，为施工单位获得最大的效益。此外，施工过程有时候并不是各个阶段完全独立开来的，可能会出现交叉施工的现象。因此，要在进行审核的时候注意是否对会发生冲突的地方提出相应的解决方案。另一方面，对于施工组织设计编写的格式要进行控制，编制的具体依据必须要和所规定的内容统一起来，以便进行标准化的管理。（3）建立技术交底制度和工程验收制度。技术交底就是要对施工过程中可能涉及到的各种技术、材料等进行规定。技术设计人员通过对相关信息进行咨询，明确设计过程中所采用的样本的规格、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，可以更好的开展工程施工。工程验收制度是对各项工作的最终质量进行规定，从而确保公路的质量和安全性。

2.3公路施工过程中的技术管理

公路施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，需要全面的控制重点，严格按照实际工作组织和施工方案进行施工；监管部门要及时的对施工进度进行检查并做好记录，确保工期按时完成。另外，对于公路施工的技术管理工作不能太过于公式化，相关管理层要经常到施工现场进行考察并进行交流和经验学习，要把技术交底工作切实落实到每个人的身上。要在保证工作质量的基础上，根据现有的技术和实际的情况不断进行创新，优化施工技术和原材料的标准，从而降低消耗。

3结束语

终上所述，公路施工中的技术管理在整个项目中具有重要的地位，从建设初期的投标工作到真正的施工过程，其由始至终都需要协调整个工程。公路施工中的技术管理工作为贯穿整个施工中的重要环节，在受到企业重视的同时也被提出了更高的要求。根据实际经验证明公路施工中的技术管理必须要和具体的活动结合起来，并且根据实际情况创新管理技术，才能在原有技术的基础之上更加高效的完成任务。

作者：刘洪波 单位：邢台市交通综合执法支队