综合技术管理范文
时间：2023-10-19 11:25:35
综合技术管理范文第1篇
关键词：技术管理的意义 面对问题 完善技术管理模式
一、建筑工程技术管理对工程的现实意义
1、技术管理的重要性
（1）目前建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备才能完成更高要求的建筑工程，从而在市场中得到认可和发展。然而具备了高技术和先进装备的同时，对这些资源的管理也提出了更高的要求，所以技术管理对于企业的资源的高效利用有着重要的作用。
（2）建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的。建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响。另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验。而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。
（3）有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难。所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本。
2、技术管理的含义
建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素。建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法。
3、技术管理的作用
施工技术管理在施工中的作用是：保证施工各项技术操作规范，施工顺序正确，施工技术应用合理等。例如：在建筑施工的过程中顺序一般为先地下后地上，先主体后装饰，工程一般采用的是自下而上，装饰采用自上而下的顺序。在电气、采暖、给排水、空调、电梯等安装工程进行的过程中进行预埋、预留位置、尺寸、调试等管理，以保证整体工程的正常进行。在装饰工程的顶棚抹灰和地面施工过程中应当先施工楼面，然后再棚顶这是因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―弹线―润湿―刷结合层―浇筑基层。这样的施工过程对棚顶会造成一定的污染，其中水的作用会造成抹灰层和混凝土之间的结合力，造成棚顶灰层的质量问题。这些都说明了技术管理在施工过程中对施工工艺的顺序、采用技术等的管理和控制，并以此保证施工过程的规范和合理，并最终达到提高质量、减少返工、提高效率的目的，这就是技术管理的作用。
二、目前技术管理模式面对的问题
1、项目化技术管理的要求。体制改革带来的是机构建制的改变，也使得基层作业施工单位出现了一定的变化，原有的施工组织体制即：集团―子公司―施工队这样的三级管理体制，因为其存在管理人员多、设备资源配置效率低下的缺点已经退出了技术管理的舞台，取而代之的是项目管理的新型管理模式，也就是由独立的项目管理组织代替了原有的逐层管理的旧模式，整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责，并以此建立起简单化的直接管理体系，在这样的体系中技术管理如何组织起有效的管理模式以适应项目管理的需要是目前的新课题。
2、管理资源配置是技术管理的所要面对的另一个难题。生产规模的高速扩展，很多的企业都在建筑行业高速发展中获得了壮大和发展的机会，也取得了成功，但是在高速发展的过程中其管理资源的补充出现了明显的滞后，这就使得在一些项目管理中缺乏专业的技术管理人员对工程的技术管理进行有效的控制和管理。
3、建筑企业参差不齐给技术管理带来了现实困难。建筑行业的发展使得一些企业和个人为了利益而争相进入建筑市场。这就导致了建筑行业中一些企业的资质欠缺。这些企业直接影响到了建筑过程中“技术”层面的良莠之分，这就给统一的技术管理带来了一定的难度。例如：资质较差的企业，会带来一些技术指标要求较低的工程段落，很难达到施工技术要求，从而形成了工程反复的现象，这就给技术管理带来了不必要的麻烦和监控失衡，在次要工程中耗费了大量的管理资源，造成了浪费。
三、关于建立技术管理型模式的建议
1、双赢观念与技术管理模式
（1）双赢的观念就是要在技术管理中让整个管理向着全面化开展，利用大型建筑企业的优势建立起完善的管理体系，在样的体系之下将企业的人才资源和项目工程中分包单位的人力资源和设备资源二者结合起来，寻求优势突出的管理模式，并以此创造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要体现出共赢的观念，因为技术管理的目的就是提高质量、提高效率、降低成本、提高利润，所以在管理中要让分包商明确良好的技术管理是获取利益的基本原则，这样就可以建立起行之有效的技术管理模式。
（2）完善的合同化管理是管理模式的关键。市场经济的发展是利用市场规律来获取和保障自身的经济利益。所以在技术管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加严格的规范来对管理进行约束。技术管理的模式从某种意义上就是合作的模式，项目中因为分包商的参与，形成了各式各样的合同，这些合同中的规定全部都要和技术相关联，所以技术管理的一个重要核心就是对合同的管理和规范。这就要求在技术管理模式中，对分包商的分包合同管理是全过程、系统的、动态的。这种管理也就是在合同洽谈、拟定、签订、生效或者达成的过程中进行全面的技术性监管，将技术要求融入的合同中。在合同管理和技术管理相结合的过程中不仅要重视签订管理，也要重视执行过程中的监督，这才是技术管理的重点。这就要体现系统性、动态性。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。
（3）加强服务和监督是技术管理模式的重要手段。目前的施工过程中分包商对效益的追求是正常的经营需求。不过在施工的过程中往往会因为利益的驱使而在技术层面上动手脚，降低质量、偷工减料，减少安全投入，甚至是通过一些不正常的手段来获取利益。针对这些问题，只有在技术管理中加强技术和规范两方面监管才能达到管理的目的。
2、实现双赢就要扩大互补优势
（1）首先对分包商的资源进行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是项目开工后无需建筑企业自主投入大量的人力和设备、检测设备等，可以利用分包商自身或者社会性闲置资源来进行有效和组织利用，已达到施工的设计要求。这样的技术管理模式可以减少直接投入降低成本。
（2）利用分包商的施工经验来完善技术管理的规范。建筑施工的项目复杂而庞大，项目承包者不可能对所有的项目都了如指掌，这时就需要利用一些有经验的分包商的实际经验来弥补技术管理上的不足。通过与技术经验的交流来完善技术管理的缺陷，让技术管理完善起来。
（3）建立双赢的技术管理可以转移风险。技术管理的中心思想就是对整个工程技术质量的整体控制，已达到利润最大化。在双赢的观念影响下，一些大的项目可以通过和资质较高的分包商合作，利用他们承担资金、质量、工期等风险，这样做既可以降低风险，也可以利用风险来约束分包商提高技术和施工质量，达到技术管理的目的。
（4）有利于成本预测和控制。实施技术管理模式的工程,在确定分包单价时,首先要确定一个最低基准，一般是在合同价格基础上扣除税金、现场管理费和项目部应上缴的企业管理费之后的部分；合同价格比较好的项目，也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。
四、采用技术管理模式中应注意的问题
1、在技术管理型模式的探索中，项目部对分包队伍的管理是技术管理面临的难点。可以从这几个方面开展控制：（1）在选择分包队伍时严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，并对资质过硬、履约能力强、守合同重信誉的分包队伍进行培育，将其纳入项目部的统一管理；（2）提高项目部工作人员的业务素质和业务能力，使派出去的工作人员确实能帮助解决施工中的问题，树立在分包队伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。
2、如果大型项目也采用技术管理模式，不再添置新的设备，而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用，企业的优势将不复存在，对今后更大的发展会带来不利影响，所以，应重视固定资产的保值增值工作。
参考文献：
[1]赖炳喜.建筑工程的管理模式[J].中国高新技术企业, 2010,(15) .
[2]方艳.对建设单位工程管理工作的几点思考[J].综合经济, 2008,(02) .
[3]黄鹤林.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科学之友, 2010,(08) .
[4]汪运来.浅析高层建筑施工管理[J].中小企业管理与科技, 2010,(04) .
[5]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友, 2010,(08).
[6]洪利胜.用科学发展观指导建筑工程管理[J].企业管理与科技, 2010,(05).
[7]孙炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].企业管理与科技,2010,(04).
[8]周友海.论工程管理中的质量终身责任制[J].现代商贸工业, 2010,(11).
综合技术管理范文第2篇
论文摘要近年来，稻象甲已成为影响六安市金安区水稻生产的主要有害生物。介绍稻象甲的发生及危害特点，分析稻象甲近年来在金安区为害加重的原因，提出了综合治理措施。
有效控制有害生物的危害，是夺取作物高产的重要措施。近年来，随着各种农业新技术的推广应用以及农田生态环境的变化，危害水稻生产的有害生物也发生了较大变化，如水稻白叶枯病和三化螟的危害大大减轻，而稻象甲、稻曲病以及水稻生长的中后期病害呈逐年加重的趋势，逐步成为影响我区水稻生产的主要有害生物。笔者根据多年的观察和研究，初步掌握了稻象甲的发生特点和综合治理措施，现介绍如下。
1稻象甲的危害
2000年以前，稻象甲在我区仅零星发生，未构成危害，一般农民也不了解稻象甲；2000年后，稻象甲才逐渐被农民所认识，不少农民在作物种植过程中曾经深受其害。
（1）高梁育苗缺苗一半。2000年施桥镇旗杆村与安徽迎驾集团签定高梁种植合同。播种育苗后疏于管理，稻象甲防治不及时，10hm2种植计划，移栽5hm2，仅占合同生产任务的50%。
（2）早稻减产30%。2003年施桥镇金斗村桑朝阳户，1700m2双季早稻，抽穗扬花后，发现上部叶片叶尖逐渐发黄、早衰，谷粒不饱满，提前收割后减产约30%。农户不知原因，农技人员现场拔起稻桩检查，确认是稻象甲幼虫为害。
（3）育秧田受稻象甲为害，造成缺苗空田或迟栽改种，影响茬口和收成。
（4）直播田受稻象甲为害，基本苗不足，生育期推迟，危害严重田块翻耕补种、延误农时。2007年施桥镇河口村久户0.23hm2杂交中稻减产达1000kg以上。
（5）玉米苗期受稻象甲为害后，造成缺苗或迟发，整齐度下降，成熟期推迟，减少产量。
2发生特点及为害症状
2.1发生特点
稻象甲又称稻象鼻虫、稻象虫，属鞘翅目象甲科异型亚科，不仅为害水稻，还能取食小麦、玉米、高梁、油菜以及稗草等多种作物和杂草。成虫咬食叶片，幼虫为害新根，以丘陵山区为害较重。我区1年发生1代，多以成虫在稻花、土缝、田边、杂草上越冬，4月中旬前后相继为害各种农作物。
2.2为害症状
稻象甲成虫以管状喙咬食水稻秧苗心叶，抽出后形成一排小孔，被咬稻叶易折断，漂浮水面，水稻分蘖后为害逐渐减轻，玉米、高梁幼苗为害症状与水稻秧苗为害症状相似。稻象甲幼虫为害水稻新根，被害稻株叶尖发黄，叶片枯死，严重时整丛枯死，稻穗不能抽出或形成秕谷，甚至成片枯死。
3稻象甲近年来为害加重原因分析
（1）全球气候变暖。我区冬季气温升高，有利于稻象甲越冬，越冬虫量增大。
（2）适宜越冬及栖息的场所增加。随着农村劳动力转移、农村燃料多样化、农机替代耕牛以及种植结构、耕作方式等变化，使整个农田生态环境变得更加有利于稻象甲的越冬和栖息。
（3）稻象甲食性杂。我区地形地貌复杂多样，农作物种类多，种植方式不一，给稻象甲提供了丰富的食料，对其生长发育及繁殖非常有利。
4综合治理措施
（1）清洁田园。通过铲草皮、割草或喷施除草剂等措施，破坏稻象甲越冬及栖息场所。
（2）午季作物收获后及时灌水翻耕，消灭部分虫源。
（3）水稻育秧田应尽量选择远离山坡、堤坎等杂草较多的虫源区，并相对集中育秧，减轻为害。
（4）适当推迟一季中稻播期，避开稻象甲为害高峰期，食源植物大量发生后，可以分散稻象甲为害；同时还可推迟水稻抽穗扬花期，避开7月下旬高温热害，增加结实率。
（5）喷撒农药时，不仅要对秧苗喷药，还要对秧田周围杂草喷药，能起到较好的杀灭和阻隔作用，对为害较重的田块，可增加用药次数。
（6）为提高农药的防治效果，可随药配用农田有机硅助剂“展透”，既增加叶片的农药附着率，又增加农药对害虫的渗透性。
（7）早中稻本田防治稻象甲可选用锐劲特、毒死蜱、三唑磷等，也可用有机磷和菊酯类农药混剂对水喷雾防治成虫取食叶片，拌毒土撒施防止幼虫为害水稻根部。
参考文献
[1]高成，郭书普.农业病虫草害防治大全[M].北京：北京科学技术出版社，1993.
[2]程满枝，张传根.皖南山区稻象甲回升原因及其防治技术[J].现代农业科技，2007（9）：78，80.
[3]黄玉富，高联义，尹祝生.稻象甲回升原因及其防治技术[J].植保技术与推广，1996（5）：10-11.
综合技术管理范文第3篇
关键词：综合办公楼；施工；施工计划；技术管理
一、综合办公楼建设标准
（一）项目名称：宝德公司五层综合办公大楼项目。
（二）功能性质：一层为产品检验检测实验室、二层至四层为工程中心、办公、销售等职能部门的办公用房，五层为信息技术中心和会议中心。
（三）建设规模：建筑面积5518.68，占地面积1081.92；
（四）项目总投资：不超过3000万元（包含先进的检测仪器和设备）
（五）实施进度计划：本项目的总建设周期为6个月。2012年下半年完成建筑方案设计、初步设计及施工图设计的审查等各项报建工作。2013年4月公开招标确定施工和监理单位。2013年5～11月为建设施工周期，2013年12月投入使用。
（六）工程保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保达到优良等级。
二、综合办公楼施工计划实施措施
（一）工程施工方案设计和总体部署
本工程为综合办工楼，一至五层平面尺寸为64.8m×16.4m，门厅平面尺寸为7.8m×5.8m，主楼与门厅不设变形缝。总建筑高度：22.8m。基本结构概况：承重结构为现浇钢筋混凝土框架，其余部分采用填充墙结构。建筑抗震设防烈度：7度。建筑各部位装修：楼面：走廊、办公室、楼梯间为陶瓷铺设地砖，卫生间为防滑地砖；地面：走廊、大厅为花岗岩地面，办公室、楼梯间为陶瓷铺设地砖，卫生间为防滑地砖；内墙面：卫生间贴瓷片至吊顶底，设备机房及电梯机房乳胶漆墙面，其余为合成树脂乳胶漆；顶棚：卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶，楼梯间为合成树脂乳胶漆。室外装修采用干挂石材和玻璃幕墙结构，门窗以铝合金为主。还要安装排水系统、热水系统、、电气照明、电话通讯、消防系统等一系列基础设施。空调采用三菱电机公司生产的三菱电机多联机空调，办公楼内设两部江苏阿尔法公司生产的阿尔法电梯。
施工单位部署的总方针：以客户满意目标为前提，立足于建筑企业实力状况，由于工期紧任务重，对人、财、物实行统筹部署，充分发挥施工企业的专业技术水平和多年经验优势，施行动态管理控制，集中优势力量建设出高质量建筑物。
（二）施工项目管理组织机构和施工准备
为了实现工程质量和进度目标，必须合理组织项目施工管理机构，以施工管理经验丰富的项目经理为首，配备总工程师、副项目经理、技术负责人、材料采购员、预算员、各部分技术员等，全面负责工程管理、安全、质量、技术、材料、进度、消防等工作。
施工准备主要包括技术准备、生产准备、物资设备准备以及施工现场准备等。技术准备的要点是正确编制施工设计图纸，对于复杂的工序要编制专一施工方案，按照施工管理机构配备相关人员。生产准备工作是要及时办理施工许可证，正确安排搭建临时工人生活区，合理处理材料、设备、垃圾堆放位置，临时供电、供水系统布置，做好安全质量教育工作等。施工现场准备主要包括场地清理，确保施工材料、机械设备、劳动力及时进场，做好附近居民安置工作。
（三）施工现场布置和管理
施工现场严格按照“安全、经济、科学、合理、文明”的原则，经济科学地利用施工现场，由于办公楼与元件车间厂方的直线距离只有20m，为减少施工对日常生产的影响，注意安全文明施工，降低对周围环境污染。施工现场布置工作坚持按照分阶段布置原则，针对阶段性工程特点布置现场施工，在入口处设立现场平面图，严格按照设计图建设水电线路、排水沟等施工平面布置。
（四）工程主要部分施工方案
工程主要部分施工包括钢筋工程、主体模板工程、混凝土工程、砌体工程等。对于钢筋工程来说钢筋质量关系着建筑的整体质量，因此必须严格按照钢筋的进场检验及取样程序，保证钢筋的抗拉强度、材质和力学性能符合国家标准。其次还要做好钢筋加工及绑、扎钢筋连接方式等验收的管理工作。主体结构模板工程必须保持自身稳定性和强度刚度，模版应具有制作、安装和拆除方便、牢固耐用、运输整修容易等特点。混凝土是施工主要原材料，本工程全部选用商品混凝土，因此混凝土进场时应有出厂合格证或试验报告，科学配比混凝土原材料。砌体施工过程中主要保证砌体材料材质的稳定性，砂浆采用预拌砂浆，同样是进场时应具备出厂合格证或试验报告等。
（五）安装工程施工方法
安装工程主要包括供给排水系统、电气工程安装。排水系统安装前必须及时清理管道，以防止垃圾堵塞；管道试水、试压要分段进行，为确保系统内充满水，应开启系统内所有放气阀排气；生活污废水和排出管，安装后应作通球试验。电气部分包括管线、箱盒的安装、电线管敷设、消防报警系统、暗装的电气箱、工程弱电系统安装等。暗配电线管应该就近敷设，保证墙内穿线管和墙面适当距离。消防报警系统应该按照规定全部预埋暗敷，保证暗装的电气箱一次、二次回路接线正确，不得任意混叉连接。工程弱电系统应该独立安装，所有导线、控制电缆都要编号，并以备后查。
（六）工程质量、进度和安全保证措施
工程质量关系着建筑企业的生存和发展，工程进度直接影响着建筑企业的经济效益，安全保障是关系着施工人员的人身安全。因此，必须在施工过程中要不断提高质量、安全意识，建立高质量标准，加强监督和考核力度，统筹安排有限资源，尽量保证工程如期完成。
三、建筑工程施工技术管理
（一）施工技术管理的相关概念
建筑工程施工技术管理是指采用科学先进的管理方法和技术，在施工过程中要严格按照国家有关技术规范和标准，实现工程顺利开展。因此，必须科学地组织各项施工技术工作，建立完善的技术管理标准，保证整个施工建设过程符合技术规范，从而实现技术与质量、安全、经济效益进度的高度统一。
（二）加强建筑工程施工技术管理措施
1，完善的施工技术管理规章制度，是工程质量达标的基础性保障。因此，必须认真贯彻执行施工建设有关技术标准与法规，不断加强对施工管理人员的专业技术培训，以提高其执行能力。明确落实技术负责人的职责，解决和处理好所有影响工程施工进展的技术问题。
2，仔细领悟施工设计图纸。在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。施工技术管理人员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障。技术交底是施工技术管理的重要内容之一，是保证工程质量和进度的关键，技术交底工作必须做到及时、准确、全面，强化对建筑半成品、成品保护和质量事故高发的部位技术要求管理。
3、做好建筑抗震设计。首先，做好建筑室内装饰设计与建筑连接点构造设计，保持合适的高宽比。随着室内装饰标准的不断提高与发展，在建筑设计中可以使用的建筑材料、形式、构件等越来越大，例如立面瓷砖、玻璃幕墙、空中吊灯和吊顶，还有室内人工造景、壁雕等。所有的室内装饰物品都面对着是否能够抗震，是否与主体结构连接牢固，多次地震表明，许多损害和伤亡都是由于内部大型构件造成的，有的甚至出现“玻璃雨”现象。其次要处理好设计限值控制，合理限制楼层高度，例如在抗八级地震建筑中，砖墙高度不宜超过18米，层数不超过6层；钢筋混凝土框架不宜超过45米。同时还要处理好高度与宽度问题，遵守规定的比例，保证整体楼层的稳定性。其次，做好屋顶建筑抗震设计。为了保证综合办公楼抵御地震灾害的能力，在屋顶建筑设计中，要保持建筑重心一致；保持屋顶建筑质量和强度的协调性；尽力使用新型轻质材料，减轻建筑装饰物重量。适当降低屋顶建筑高度，只有这样才能避免扭转地震的发生，增强抗震的稳定性。
4、加强对软土地基的处理。软地基处理的主要目的在于能够使强度较低的土体达到稳定状态，提高土体的坚固性，达到规定安全沉降的要求指数，符合一定的建筑质量安全标准。可以采用压固法。采用这种方法的主要目的就是减小原来软地基的空隙，让它变得比较牢固和坚实。可以用机械器具直接夯实土层。运用现代化的重力机械器具来打牢、夯实软地基的土层，使得原本较为疏松、易散的土体变的坚实，大力缩小其空隙，让土体的密度变大，这样可以使软土地基更加坚固。该策略主要是对于那些只有少部分土层不牢固的简单情况。也可以用机械器具将碎石或砂砾掺进土体。有时候，一些软土层下面会有淤泥，此时，用一些机器把已经击碎的石子或者砂砾打进淤泥当中，使其充分、均匀地接触混合为一体，然后再进行重力打压地基，这样也可以提高土层的结实程度，使软地基变牢固。该措施一定注意要保证淤泥与碎石混合充分，并且在机器夯实的时候要注意地基的平衡。当然，还可以采用其他填充加固、夯实法等方法来确保综合办公大楼地基的稳固。
结语：综上所述，建筑企业应该严格按照工程标准，明确施工单位的职责，在工程方案总体规划下，加强施工技术管理工作，满足客户的建设需求，全面实现工程的质量、安全、技术、进度和成本目标。
参考文献：
[1]黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友.2011年14期
[2]邓风华.高层建筑施工管理的控制重点[J].江西建材.2011年02期
综合技术管理范文第4篇
关键词：弱电综合管网 设计 施工管理
一、住宅小区建筑弱电综合管网系统概述
1.当前住宅小区弱电系统的设计情况
目前，由于信息技术的快速发展，导致弱电系统的设计和实际工作需求之间出现了一定的差距，在小区建设中，经常需要对设计进行更改，这大大降低了工程效率[1]。造成当前情况产生的原因主要有三点：
1）设计规范没有进行有效创新，不能和现在飞速发展的信息技术进行配合，从而导致弱电行业的设备和技术满足不了信息化的发展；
2）信息技术的发展速度较快，住宅小区的弱电系统由建设方进行独立的投资和建设，弱点行业和建筑设计院的沟通协调较少；
3）行业设计规范的更新不及时，在工程开工后设计规范也没有统一的标准。
正是上面的三点原因导致目前新设计的弱电系统仍然比较陈旧，只是将同轴电缆作为数据传输媒介，这种弱电系统对于实际施工的指导意义较低。
2.当前住宅小区建筑弱电管网的情况分析
1）在小区建设前，通常情况开发商需要向设计院申请设计委托。但所递交的设计委托缺乏科学性和差异性，特别是关于小区的弱电系统资料较少，设计院只能按照行业标准进行常规设计，而实际施工时，各个小区的情况和要求又通常有较大出入，这造成了弱电管网设计经常需要变更。
2）弱电系统的发展和有效运行对于提高人们的生活质量具有重大帮助。
但我国多数开发商对于弱电系统的重视程度都较低，对弱电系统的投资较少，只通过施工融资来进行弱电系统建设，导致设计不够合理，埋设的管道和数量不够科学，带来了一定的安全隐患。
1、新建小区弱电系统设计分析
对于新建小区来说，弱电系统应该包括以下内容：电话、网络、电视、煤气报警系统、消防报警系统以及安全风险防范等。这些系统比较繁琐，和物业、用户以及政府职能部门都有关系，所以在进行设计时，需要开发商提供详细的设计诉求和差异性表现要求，从而确保弱电系统的设计具有较高的准确性。
2、设计委托的具体需求
在进行设计委托的时候，开发商要对以下需求进行具体阐述：1）除了必须的电话、网络、电视等系统外，对于其他非常规系统的配置需求进行说明，例如门禁系统、家庭报警系统以及监控系统等；2）在小区住宅中，对弱电井设备的位置进行说明；3）为了便于后续施工和改造的方便，要对弱电井内竖向线缆方式进行说明：4）对将来建设的管道位置进行说明；5）监控中心的基本情况进行说明。
3、关注进户保护管
在M行进户保护管设计时要注意：1）对管网引入问题进行思考，规格要适当，通常情况选择PVC管的管径是φ80和φ40，同时进户管选择钢管效果较好；2）对进户保护管的位置进行考量，避免和煤气进管、热力管之间发生冲突，和煤气管的距离最好保持在1米以上；3）消防报警保护管要集中铺设。
二、新建小区弱电综合管网设计分析
在进行弱电综合管网设计时，要通过专业人员进行设计。委托设计的合同应该包括下面内容。1）小区建筑弱电管网的施工图以及工程预算要求等；2）设计具体要求。例如管网设计所用到的材料材质、型号以及数量等具体要求，方便企业在投标时进行具体说明；3）基础资料主要有：电信管网的规划设计图纸，建筑的弱电平面结构示意图，小区需要的基本系统配套图，小区户数统计情况表。
在小区综合管网设计图快要完成的时候，设计人员要和开发商进行沟通，在进行编制工程预算前，和开发商方面的负责人员对设计图进行审核，对弱电系统的数量和布置进行确认，从而满足开发商的要求[3]。
三、施工管理分析
在设计图完成后，施工单位要严格按照设计图中的要求，进行小区弱电综合管网的施工工作。
1、施工前的注意事项
施工前的准备工作对于工程的顺利进行具有重要作用。施工单位要根据实际情况，按照设计图要求对障碍物进行拆除。例如塔吊、临时用房等，同时做好施工材料的转移工作。在进行拆除工作时要根据计划有序拆除。
施工单位还要对工序进行确定。在进行工序确定时，通常遵循有压让无压原则，按照排水、给水、煤气、电力顺序进行施工。施工单位可以根据实际情况进行调整，在保证施工质量的情况下，对限位相邻管道进行同步施工。
2、施工管理和质量控制
在施工管理阶段，施工单位要严格按照设计图纸进行施工，做好质量控制。具体来说，在开始施工的时候，要召开专项监理会，按照系统的要求进行施工安排和布置。在开始施工后，设计人员要做好设计交底工作，施工人员要对设计方案进行认真研究和重点把握。施工时，施工人员要注意放线和验线制度，对于施工的各个环节做好质量验收，一定确保前道工序合格后才可以进行后面的工序。对于材料要进行严格检查，施工材料如果不合格不能进场。
3、验收工作
施工结束后要做好工程的验收工作，对于弱电综合管网验收要对管路的畅通情况进行重点检查，同时需要注意的还有进户管的安装情况，井内抹灰是否达到要求以及井盖标高情况。在验收合格后要做好交接工作，对于竣工图纸和变更记录做好归档，为日后的维修和改造提供方便。
结束语
随着人们生活水平的改善，对于生活质量的要求也越来越高。而小区住宅中的弱电系统对于提高人们的生活质量具有重要意义。开发单位要对弱电系统的作用引起重视，进行开发前要委托专业的设计院进行弱电综合网络的设计，并在施工时严格按照设计图纸进行施工操作，确保施工质量，为住宅小区基础设施的完善提供保证。
参考文献
[1]张桂申.浅析住宅小区弱电综合管网设计与施工管理[J].建筑设计管理，2013，02：28- 31.
[2]王鹏杨.住宅小区综合管网施工管理[J].四川水泥，2015，03：49.
综合技术管理范文第5篇
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：TL37 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0150-02
就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对电力工程技术管理所面对的难点及其相应的应对策略展开分析与探究。
1 做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2 电力工程技术管理主要难点
2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位
在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。
2.3 管理人员队伍综合素质有待提高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
2.4 工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
3 加强电力工程技术管理的有效策略
3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平
针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。
3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设
要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，帮助管理人员及时更新管理知识与技能，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，提升队伍的整体素质水平，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。
3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
4 结 语
本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题与难点展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。
参考文献：
[1] 乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013，（17）.
[2] 齐焕宇，陈书慧.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].黑龙江科技 信息，2013，（33）.
综合技术管理范文第6篇
[关键词]技术管理；安全生产；作用；矿井
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0110-01
技术管理是一项综合性、指导性的运用方式，尤其是在矿井安全生产管理过程中，更要注重整个安全生产与管理的融入性，加大技术运用与管理在矿井安全生产中每一个环节的运用，避免造成安全事故，形成多样化的综合管理模式。
1 技术管理在矿井安全生产管理中运用的现状
1.1 缺乏技术管理安全意识
在矿井安全管理过程中，企业经营者过分追求经济效益，主要突出在企业经济项目投入，没有对技术形成精细化管理，主要精力都运用在生产上，没有重视技术安全、技术设备等综合性的管理，有些矿井企业为了节省成本、扩大生产，在技术上没有更多投入，不注重对技术管理人员的培训与素质教育管理，对于机电设备的综合性管理也缺少严密控制。技术设备采购、验收、维修等没有形成规范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于矿井安全生产。
1.2 技术管理没有形成系统化模式
在矿井安全管理过程中，有些矿井企业不能形成相应的管理系统，对于计算机软件、机床设备等多方面的控制力度不够，尤其是在一些进口机电设备的控制中，相应的检测、检修、维修等运用程序没有形成规范化、系统化的管理，造成工具、配件等设备不足，相应的、清洗等维修没有履行到位，也就得不到及时治理，在缺乏相应保护措施的基础上，导致技术管理综合运行上出现失误，不利于技术管理与安全生产经营的有效融合。
1.3 技术管理人员素质相对较低
在矿井安全管理过程中，技术管理人员的综合素质是相当重要的，尤其是在矿井安全生产及设备管理中，需要懂技术、有责任的管理人员，既需要在技术上的不断进步，也需要及时更新知识。在专业知识素质不高、安全知识与能力不够的条件下，缺少相应的短期培训与综合性培训，造成工作上的失察，严重影响矿井安全生产。其中，一些技术管理人员技术学习不到位、责任心缺失，会造成整个技术管理不足，带来安全生产方面的诸多隐患。
2 技术管理在矿井安全生产中的作用
2.1 贯穿安全运行的每一个环节
在矿井安全运行过程中，技术管理是相当重要的一个环节，并贯穿在矿井安全运行中的每一个步骤，涉及到矿井安全生产中的各个方面。矿井安全生产过程复杂，环节较多，需要把技术管理运用到日常生产的各个方面。通过融入技术管理，使其成为安全生产的一个重要环节，指导安全生产的每一个环节，促使矿井安全生产中每一个环节之间相互配合、相互适应，可以有效避免发生安全故障。
2.2 有效完善各项管理的核心技术
在矿井安全管理中，技术管理是制定合理的开拓开采设计方案及各个操作流程的核心力量，其中，在矿井的开拓与综合运用中，通过技术控制管理，可以实现巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型等方面的整体规划，通过融入先进的技术设备与科学化的综合管理，实现矿井安全生产集中化、机械化、技术化的管理原则，对矿井安全生产中的各个方案优化、技术论证、方案对比等都能起到良好的推动作用，因此，技术管理在制定开采方案及各种安全设计中都有很重要的意义。
2.3 有效控制风险的最佳渠道
在矿井安全生产管理中，技术管理是精细化、科学化的管理模式，通过实行精细化的管理方式，可以针对矿井安全运行中存在的各个安全隐患进行排查，这样，在技术控制过程中，形成对安全管理的综合控制，从而减少发生安全事故的风险。其中，最主要的就是通过技术管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，构建良好的通风管理系统，突出在矿井挖掘、巷道布置、支架管理、设备运行、人员技术素质等方面的运用，起到良好的带动作用。
3 技术管理在安全生产中的运用方式
3.1 强化员工的技能素质培训
在矿井安全管理过程中，要实现矿井安全有效生产，首先要围绕员工的技术素质与责任意识，突出员工自我素质的全面培训。在综合性的培训过程中，通过建立系统化的技术培训模式，针对不同员工、不同岗位等特点，结合员工自我素质及文化程度的不同，综合培训部门制定出相应的培训计划，重点加强对技术人员在机电设备方面的操作技能、系统功能解读、应急处理方法等方面的培训，全面提升维修人员综合技术，不定期开展机电设备科学化、系统化管理培训，提升矿井管理者及员工的综合素质。
3.2 建立科学规范的技术管理制度
在矿井安全生产管理中，要充分发挥出技术管理的综合作用。通过建立完善的技术管理标准化工作，形成技术控制领导小组，制定出标准化建设与奋斗目标，在系统方面形成质量管理体系，抓好质量升级、技术达标、设备更新与维修管理，抓好矿井安全管理中的薄弱环节，建立技术管理标准化的奖惩制度，开展多方面的竞赛活动，实行常态化管理，制定机电设备在保管、维修、改造、修理、配件计划等方面的全过程管理制度，完善综合设备管理制度，通过制度的完善提升整个运行的效果。
3.3 全面提升技术管理水平
矿井企业领导应该重视技术管理，加强技术管理部门的智能作用，充实管理部门人员，同时，技术管理人员应多到现场考察，并及时向领导汇报检查情况，多提工作建议。矿井企业领导应该建立完善的技术管理机制，授予职权，统一管理。制定机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制止违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权等。
4 结语
通过建立规范化、科学化的技术管理方式，突出对矿井安全生产与经济效益的提升素质管理，形成规范化、严格化的技术管理流程，融入现代化管理技术，加大对机电设备科学化运用程度，营造良好的管理模式，这样，可以全面提升矿井安全生产的整体效益，发挥出技术管理在矿井安全生产中的运用效果。
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综合技术管理范文第7篇
关键词 电力工程 技术管理 难点分析 对策探讨
中图分类号：TM73 文I标识码：A
1前言
通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。
2电力工程技术管理的主要内容
工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。
3电力工程技术管理存在的主要难题
3.1综合管理水平不足
企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。
3.2缺少必要的监管
从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。
3.3技术管理人员水平不足
由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。
3.4技术管理工作难以彻底落实
要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底落实的情况，技术管理工作最终名存实亡。
4电力工程技术管理问题的解决对策
4.1提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。
4.2优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
4.3提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
4.4将电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
5结论
综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。
参考文献
[1] 李文明.浅析我国电力工程中技术管理的主要问题和对策[J].中国科技纵横，2014（11）：27-28.
综合技术管理范文第8篇
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：F407 文献标识码： A
1、电力工程技术管理概述
1.1、电力工程前期设计过程技术管理。电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点、目标及整体规划要求进行编写并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型对电力工程进行实施管理。
1.2、电力工程实施准备过程技术管理。此阶段主要是对施工中标单位的综合考量包括施工单位的技术力量、能力等，施工单位是否有承担电力工程项目的能力。并安排该单位依据前期编制的技术管理大纲及监督管理文件的要求进行施工。
1.3、电力工程实施建设过程的技术管理。这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段为了确保电力工程的质量必须结合实地情况，针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督进而实现对工程建设的科学、全面管理真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。
2、电力工程技术管理的主要内容
首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份规划细则，来规范工程项目的监理规划和实施。
其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。
最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证业主、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要变更通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监理方和业主方签字审核后方可以实施。
3、电力工程技术管理过程中难点
3.1、电力工程技术综合管理水平有待加强
综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。
3.2、逐步完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在具体管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监督方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发安全隐患。
特殊（专项）施工技术方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施等）还需报业主项目部审批。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。
3.3、技术管理人员专业水平有待提高
影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。
4、电力工程技术管理难题的解决对策
4.1、提高技术管理水平
提高电力工程技术管理水平，就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作，科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此，综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时，要对技术管理人员进行培训，要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时，也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外，还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、进度、材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。
4.2、规范技术管理流程
电力工程技术管理流程的运行科学化对于电力工程的顺利进行有着很大的促进作用。所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程度的提升。并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。这样可以有效提高技术管理流程的效率。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。另外，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。
4.3、提高电力工程技术管理人员的素质
在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行。要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的机会，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。
4.4、将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系
为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和基础。应该做好工程监督工作，保证规章制度具体落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利实施。
4.5、借助现代科技手段实现管理效率的提升
借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合，形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。
总之，随着电力工程量和电力工程任务的不断加大，做好电力工程技术管理工作就显得更加重要，因此需要引起重视。
参考文献
[1]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014，26：142.
[2]王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷，2012，02：165.
综合技术管理范文第9篇
[关键词]电力工程;技术管理;难点和对策
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0056-01
1导言
为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。
2电力工程技术管理的主要内容
2.1在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。
2.2施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。
2.3要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
3电力工程技术管理主要难点
3.1综合管理水平较低
电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制。
3.2管理流程不完善
电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
3.3管理人员技术水平差
保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。
4电力工程技术管理问题的解决对策
电力工程技术管理工作是保证工程顺利开展的有效前提，因此说我们必须针对实际工作中暴露出的各种问题予以解决，才能够有效提升技术管理工作水平。电力工程技术管理人员应不断能提高自身的综合管理水平和专业技术水平，在不断完善工程技术管理流程的同时，彻底落实电力工程技术管理工作。主要从下列几方面着手，分别是：
4.1提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。
4.2优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
4.3提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
4.4将电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
5结语
综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。
参考文献：
[1] 黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊），2012，12：258.
[2] 张守军.浅析电力工程技术管理的难点及对策[J].东方企业文化，2015，23：54.
综合技术管理范文第10篇
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要性；
前言
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
一、建筑工程施工技术管理重要性分析研究
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
2、建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的可行性与科学性，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。例如：在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分析工期，避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况的发生，减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。严格的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进行，避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效的减少操作因素造成的设备故障与安全事故，有效的降低由于设备操作造成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本，提高企业的经济效益。作为工程结算工作的重要资料，工程施工技术文件对施工企业工程结算有着重要的影响。通过科学的技术管理能够有效的提高工程设计变更、现场签证、违约索赔等工作的原始凭证，以技术文件的科学管理为工程结算奠定基础，保障企业的经济利益，促进企业施工结算资金的快速回笼，降低企业贷款资金利率，提高企业的经济效益。同时科学的技术文件管理工作流程还能够有效提高工程施工过程设计变更等文件的及时下达，避免文件下达延误造成的经济损失，保障企业的经济利益。以科学的技术管理工作为基础，促进企业施工管理各项工作的有序开展，提高工作效率，提高企业成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
二、建筑工程施工技术管理工作的科学开展问题分析研究
建筑工程施工管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此，现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系，明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限，强化对分包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量。针对施工技术各项管理工作（如：技术文件管理、工艺技术参数控制等）对工程施工影响，以科学的实施方法进行实施，提高技术管理工作实施效果，促进企业综合管理水平的提升。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。
三、结语
建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。综上所述，现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的建设与完善，提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]黄刘铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009