行政工作月度总结范文
时间：2023-03-22 21:42:48
行政工作月度总结范文第1篇
一、考核范围
局机关各科室、各司法所
二、考核要求和标准
1、各科室、司法所要认真撰写、收集、汇总本单位范围内司法行政工作中的重大活动、重大事件以及工作心得体会、调研文章、法学论文、典型案例等，及时报送局办公室。紧急信息、重要信息，要严格按照有关制度和规范报送，不得迟报、漏报。
2、各科室报送年度信息调研任务如下：
办公室：报送本级信息不少于10篇；县两办信息不少于4篇，争取采用2篇；市局信息不少于4篇，争取采用3篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；
基层科：报送本级信息不少于12篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于3篇，争取采用3篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；
宣教科：报送本级信息不少于10篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于3篇，争取采用3篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；
法律援助中心：报送本级信息不少于8篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于2篇，争取采用2篇；省厅信息不少于2篇，争取采用1篇；撰写调研文章1篇；
律管科：报送本级信息不少于6篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于2篇，争取采用2篇；省厅信息不少于2篇。争取采用1篇；撰写调研文章1篇；
公证处：报送本级信息不少于4篇；县两办信息不少于2篇，争取采用1篇；市局信息不少于2篇，争取采用2篇；撰写调研文章1篇。
3、各司法所信息报送任务如下：
*、*、*街道司法所，*镇司法所每年向局办公室报送信息数不少于4篇，其他乡镇司法所报送数不少于2篇。
4、局办负责撰写、收集、汇总各科室信息，编辑《司法行政简报》，并负责信息的上报工作。全局全年报送县委办、县府办信息各12篇以上，被采用4篇以上；报送市司法局信息36篇以上，被采用12篇以上；报送省司法厅信息10篇以上，被采用3篇以上。
5、各科室将月度工作小结（重点工作）以书面形式一式三份（局长一份、分管领导一份、办公室一份），于每月24号前报送办公室，办公室负责汇总、整理后，25日前报送县两办。
三、奖惩办法
1、实行信息稿酬制。被本局《司法行政简报》采用的简报10元/篇，信息8元/篇，简讯5元/篇；被县级（含市局）内部刊物采用的简报40元/篇，信息20元/篇，简讯10元/篇；被县两办采用的简报60元/篇，信息40元/篇，简讯20元/篇；被市级（含省厅）内部刊物采用的简报100元/篇，信息80元/篇，简讯60元/篇；被省级（含司法部）内部刊物采用的简报150元/篇，信息100元/篇，简讯80元/篇；被国家综合刊物采用的简报200元/篇，信息150元/篇，简讯100元/篇。对本局机关干警撰写并在县级以上各类报刊（含广播、电视稿件）公开发表的有关司法行政工作的宣传报道，分别给予县级（含市局）2倍、市级（含省厅）3倍、省级（含司法部）4倍、部级5倍稿费计酬（以稿酬汇款或通知单为准，并附发稿复印件）。
2、撰写的调研文章，被市局选送省厅参加评比的稿酬80元/篇，报送省厅评比中获奖的一、二、三等奖的，稿酬分别为400元、300元、200元，获优秀奖等其他奖项的稿酬100元/篇。在市局评比中获奖的，按省厅稿酬的一半计酬。
3、实行单独考核、年度评比制度。每月初由局办公室负责汇总，结算上月的稿酬。年底按年度稿酬的累计数，评选出信息先进个人，给予精神和物质奖励。
4、对不完成年度信息调研工作任务，不按时（三次以上）报送月度工作小结及重点工作的科室，按照年度工作目标责任制考核办法的评分标准，酌情扣分，并且作为年度局先进集体评选的重要依据之一。
行政工作月度总结范文第2篇
关键词：供电公司 政工工作 同业对标
0 引言
为有效发挥政工工作服务企业中心工作作用，国网石家庄供电公司党委吸纳卓越绩效管理模式的理念和方法，紧紧围绕企业中心任务，于2013年初在公司内部基层党组织之间开展政工工作对标。边试行、边探索、边完善，有力地推动了企业安全生产、营销服务和政工工作的协调发展。
1 政工管理现状分析
近年来，国网石家庄供电公司政工队伍已经发生了根本变化，先后调整了一批高学历、年轻业务技术人员充实到政工岗位，这些人员给政工工作带来了朝气，注入了新鲜血液。但是，政治工作又不同于行政工作。短期内这些同志知识方法不能尽快适应岗位要求，政工工作缺乏改进和创新。另外，一些政工干部工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏有效的措施手段。
此外，由于以前的政工工作考核办法定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学的评价标准。在检查考核中，单位点多面广，政工工作人员较少，难以经常深入到基层检查落实；还存在检查结果对比难的问题，各党委、支部之间有情况差别、成效各异，缺乏进行横向对比的依据。由于不能比出名次，比出效果，难以调动各单位开展工作的积极性和能动性。
2 改进政工工作的对策
国网石家庄供电公司没在困难面前停步。该公司党委深入调研、超前筹划，于2013年1月制定实施了《石家庄供电公司政工工作同业对标管理办法》，明确了以指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等五个方面的政工工作对标评价体系，对公司党委下辖的18个县公司党委和33个本部党支部全面实施对标管理。
2.1 根据该办法，基层党组织工作被明确细化为党组织建设、精神文明和企业文化建设、纪检监察、品牌建设、稳定等5大项共81个业务类考核指标共计100分，并明确了集体荣誉、道德建设、文明事例、职工技术创新、宣传报道、完成其它重点工作等6个方面的加分项目。从对标指标的分解到对标过程及分数构成，都规定得清清楚楚。通过细化量化，将看似“务虚”的政工工作，量化成了可相互比较的指标。指标设置上鼓励创新，给了基层党组织更多自由发挥的空间。该办法同时规定将政工工作对标结果纳入基层各单位年度业绩考核，并作为干部选拔任用和实行奖惩的重要依据，充分发挥了对标结果的激励和鞭策作用，为员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。
2.2 对标考核次数过多过密，工作量较大，不好坚持；对标考核次数太少，又可能导致疏于过程管理，不能真实反映全部情况。
为解决这一难题，国网石家庄供电公司在对标管理办法中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”、
“查验方法”、以及评价周期和评价流程。通过建立科学的月度、季度和年度对标周期，并突出以月度对标和季度通报讲评为主，形成了党委领导、党群工作部管理、基层党组织实施、专业管理部门协助的管理体系，实现了由以往年底“一锤定音”式考核向常态化对标管理的转变。
2.3 在评价过程中，党支部每月上报对标材料，党群工作部负责检查审核评分，同时每月实地抽查3个以上基层党支部（党委），确保数据真实、评价客观、结果公平。公司党委每季度组织召开党支部书记会议，季度党支部对标评价结果，点评各支部工作的亮点、特色，并分析对标考核的扣分原因等。对于得分排名连续靠后的基层党组织，通过“政工干部下基层”等活动，上门帮助基层党组织解决工作中遇到的问题。对于各基层党组织工作中存在的共性问题，制定共同改进措施。通过每季度“对标-分析-改进-提升”的闭环管理，促进了基层党组织工作螺旋式上升。
对于年终总评环节，国网石家庄供电公司制定了指标审核、结果通报和经验交流工作制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定各单位政工对标所处区段，使各单位看到阶段性和全年性工作中的不足，找准改进方向，推进对标工作向纵深发展。
3 政工管理成果
通过运用对标这个有效载体，国网石家庄供电公司的政工工作成为了“有源之水、有本之木”， 有效解决了党支部工作和行政工作两张‘皮’，结合不紧的问题。
在对标指标中，基层党组织围绕企业中心工作，开展特色活动，占据了较高权重。各基层党组织想要得高分，成为标杆，不得不拓宽工作思路，在做好基础工作的同时，更要在如何更好服务中心工作动起了脑筋。
检修试验工区党支部创新网上宣传教育思维，创办了政工工作园地——“检修论坛”。该论坛紧连班组动态，紧贴实际生活，紧随员工意愿，很好地发挥了“连心桥”和“推进器”作用。输电运检工区、营业与电费部党支部分别开展了“文明施工”和“文明供用电进社区”建设，活动中，支部牵头，党员带头，党员示范岗模范作用有效发挥，充分展示了电网企业员工的文明素质和形象，赢得了当地政府和居民的广泛好评。
每月对标公布排名，年度实施奖惩兑现，不仅基层党支部（党委）书记的压力增大了，行政领导也有了压力，大大地激发了党政领导通力合作、创造性地开展工作、争当标杆的动力。使石家庄供电公司焕发出全新的活力……
公司业绩指标实现新突破。党员干部带头干，实现了同业对标在国网大型供电企业综合排名由22位大幅提升至第7位，业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名，人力资源、营销专业跨入领先行列。
企业安全生产取得新成绩。选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员，与专职安全员一同构建无缝安全监督网络。上半年，未发生人身、电网、设备和信息安全事故，连续安全生产接近2800天，创历史最好水平。
营销服务取得新成效。营销服务岗位的党员弘扬“你用电，我用心”的理念，实施95598光明服务工程，立足服务品质提升，不断创新缴费手段，全力打造即时缴费模式，创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式，实施市区网络派单，提高了抢修效率，得到了社会各界的充分肯定。
4 总结
党旗红，事业兴。实践证明石家庄供电公司创新开展的政工工作同业对标，是实现企业创新发展的“新引擎”，是一次管理的变革。
参考文献：
[1]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读（教育版），2011（24）.
[2]李宪平.政治思想工作的价值探究[J].价值工程，2010（33）.
行政工作月度总结范文第3篇
2012年6月开始，公司“双争”活动正式拉开帷幕。近一年来，我挫折伴着坎坷走来，汗水夹着泪水走过，同样收获了宝贵的成果和成功的喜悦。回顾我个人的工作和成长，都是伴随着公司的发展而成长起来的，能与公司共发展，能与公司齐飞翔，是我职业生涯中的一次机会，一大幸事。
现将近一年来工作情况概述如下：
一、主要工作述职
1、勤动脑，加强理论学习。
一是为了更好的履行工作职责，因此我十分注重通过自身学习和切实提高个人的理论素养和文化素养。认真学习公司制度，坚定理想信念，增强组织观念和纪律观念；深入学习公司理念；贯彻落实科学发展观，在工作中把握正确的舆论导向。
二是涉及工作相关知识的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工作中我遇到了不太了解的新事务、新问题、新情况，比如：撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。面对这些难题，我首先从了解熟悉情况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进行网络搜索等途径，把“难题”的基本概念，基本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，切实做好相关工作。
2、勤动笔，提高业务能力。
一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉工作情况；同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意、反思和总结，提高了个人业务能力。
二是勤写勤练。为了深入学习工作业务，增强工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，切实提高自己在工作中的能力和水平，做到张弛有度，游刃有余。
三是深入分析。从全新的角度对公司的好人好事，先进典型进行通报，发挥舆论宣传的最大价值和影响力。
四是开阔视野。广泛涉猎知识，丰富自己的知识结构，提高履行岗位职责的能力。
近一年来，在公司领导的大力指导和支持帮助下，结合自身的不懈努力，我的工作能力有了较大提高，取得了小小的成绩。自开展“双争”活动以来，先后9次获得月度优秀员工。
3、勤思考，理论联系实际。
我坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要方法，不断增强理论学习的实效，深入做好工作。
4、勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不论是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都用心的做到更好。同时，抓住公司的发展契机磨练自己，凭借公司的良好平台提升自己。
踏实勤奋既是优点又是缺点。因为太执着于做事而忽略了人情世故，因为太真诚而容易上当受骗。然而不管在什么情况下，我依然坚信“努力的去工作，哪怕不求任何回报；真诚的去爱，就像从未受过伤害。”
5、勤动腿，密切联系上下级。
在行政部工作要经常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是经常事儿。我相信一种更有效地沟通，那就是信任和尊重。一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都能够拉近与大家的距离。
二、存在的不足及经验教训。
以上是我对2012年度尽责履行政助理工作情况进行的述职报告。就一分为二地看待，我在取得一定成绩的同时，也发现存在的不足，主要是工作能力还需进一步在实践中提升，工作总结分析和汇总不够及时，创新思维抓落实的本领需要进一步提高，深入开展调查研究的能力需要进一步改进，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。
今后，我将坚持贯彻落实好科学发展观，把领导安排的工作做好、做实、做出更大成效。一是履职尽责带好头。我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进行政工作再上新台阶。二是创新实践谋发展。认真分析总结工作面临的新形势、新特点和新情况，联系公司发展实际，不断丰富工作的内容、形式和手段，真正把工作做大做强、做深做精、做活做透。三是牢记此时、此地、此身的告诫。雷厉风行，现在应该做的事情，立即做起来，不要拖延到以后；从自己所处的岗位做起，为公司做出贡献，不要好高骛远；自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不要推给别人。不退缩，不逃避，在人生的道路上勇敢地走下去，为公司的发展贡献力量。
三、未来工作打算
近一年来，我的工作取得了一点点成绩，但我深刻认识到这仅仅才是开始，以后的路还很长，困难也会很多。2012年我将扬长补短，继续做好上述“五勤”工作，深入学习，爱岗敬业。
有一句话这样说：“如果说，人生是一个长短不一的故事，我想我的故事才刚刚开始；如果说，每个人的故事都是一个或大或小的传奇，那么我期待在这片舞台上创造更多更美的传奇。”转眼，在公司已经工作近两年时间，由于我的工作职责和要求所需，我感触到了公司发展的脉搏，展望出了公司美好的前景。在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟悉和亲切让人倍感温暖。因为这里是我努力过的地方，也是我正在不断成长的地方。
相信2012年，在公司董事长的带领下，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄金街公司新的辉煌！
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行政工作月度总结范文第4篇
一、推进监管体制改革
⒈健全监管体系。在市委、市政府的领导和省食药监局的指导下，按照建立“统一权威”监管机构的要求，扎实推进全市食品药品监管体制改革，健全“三级政府、四级网络、五级监管”体系，加强食品药品基层基础建设。
⒉整合监管资源。整合组建市、县（市、区）食品药品稽查支队（大队），履行对辖区食品药品的综合执法、案件查处等职能。整合食品检验检测资源，在市本级开始组建食品检验检测中心。
二、健全科学民主决策机制
⒊严格执行重大行政决策“公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体研究决定”程序。对涉及经济社会发展和人民群众切身利益的食品药品安全监管方面的重大决策，广泛征求社会意见，坚持协商于决策之前和决策实施之中。健全法制机构合法性审查机制，建立重大行政决策档案制度，全面落实决策听证程序，完善风险评估机制，加强行政决策规范化建设。
⒋开展重大行政决策实施情况监督检查和后评估。对决策实施情况、执行效果，及时跟踪检查，并适时开展后评估工作。建立完善行政决策责任追究机制，对于不执行决策程序或搞形式主义的应严肃处理，对于违反决策权限和程序导致重大决策失误、造成重大损失的，按照谁决策、谁负责的原则依法追究责任。
三、加强规范性文件管理
⒌突出规范性文件制定重点，提高制定质量。对事关经济发展全局和涉及人民群众切身利益的规范性文件，原则上都应进行专家论证或组织听证，广泛听取社会各方面的意见。建立程序合理、科学规范的规范性文件评估体系和制度，完善公众参与的规范性文件监督检查制度，全面实施规范性文件网上报送备案制度，对不适应科学发展观要求的规范性文件按规定要求，及时清理、修改或废止，清理结果向社会公布。
四、规范行政执法行为
⒍认真履行法定职责。严格按照《食品安全法》及其实施条例、《药品管理法》及其实施条例等法律法规办事，实行网格化、拉网式的食品药品安全日常监管，针对群众反映强烈的问题，开展多轮次的专项整治，依法严惩重处各类违法行为，建立健全长效管理机制，打造社会共治新格局，保障公众“舌尖上的安全”。
⒎加强行政执法案卷评查。重视日常的案件审理工作，所有的行政执法案卷都应经过法制部门的审理。每年至少开展两次以上的行政执法案卷评查，评查的结果及时给予通报。积极参加省局及市法制办组织的案卷评比，对获得荣誉的案卷给予一定的奖励。
⒏继续开展行政指导工作。继续推行行政辅导、行政建议、行政纠错、行政提示及案件回访等行政指导方式，总结出具有食药监系统特点的行政指导示范案例。对已经开展的行政指导方式尝试开展评估。
五、加强对权力运行的监督制约
⒐推进政务公开。完善政务和各项领域办事公开制度，加强食品药品安全信息公开。健全依申请公开机制，明确依申请公开范围，对于不宜公开或暂时不宜公开的政府信息，通过落实制度、规范程序加以管理。深化权力阳光透明公开运行工作，以“行政权力库”为基础，探索推行权力清单制度，依法公开权力运行流程，完善行政处罚自由裁量基准制度。
⒑强化行政监督。自觉接受人大及其常委会监督、政协民主监督、司法监督和社会监督员监督，依法保障人民群众的监督权，做好市人大组织开展的依法行政评议。加强对全市食药监系统工作人员依法履职情况监督，组织开展对行政许可事项、行政处罚案件的抽查和回访。继续深化推进重大行政处罚“审前听述”工作，建立完善决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制，健全社会舆论监督机制。
六、依法化解社会矛盾纠纷
⒒实行行政诉讼、行政复议、行政调解。认真做好行政应诉工作，确保行政机关负责人出庭率达到100%，积极履行人民法院依法作出的生效的行政判决和裁定。充分发挥行政复议功能，健全完善行政复议案件审理机制，坚决纠正违法或不当的行政行为，完善行政复议制度和行政复议责任追究制度，积极推行行政机关负责人参加复议听证和说理式复议决定书工作。提升行政调解效能，深入推进行政调解规范化建设，健全申请、受理、调查、实施调解、协议履行、调解回访等程序，完善行政调解与人民调解、司法调解联动工作体系，建立调处化解矛盾纠纷综合机制。
⒓创新开展及投诉举报受理工作。建立健全网上受理制度，畅通渠道，及时就地解决群众合理诉求，维护群众合法权益。更加注重运用群众工作理念推进工作，更加注重运用法治思维和法治方式做好工作，规范工作程序。建立统一的投诉举报受理中心，对外公布统一的投诉举报电话，落实工作责任。建立舆情月度分析机制，加强社会矛盾排查，推动问题解决。
七、落实依法行政保障措施
⒔把依法行政摆在更加突出的位置。将依法行政工作纳入《2014年全市食品药品监管工作要点》和《2014年度目标责任分解》中，层层落实工作责任，实行“五个一”项目化管理。定期对依法行政工作进行研究，解决工作中存在的突出问题。组建食品药品安全专家委员会，完善法律顾问聘请制度，提高法治化水平。
⒕提升依法行政意识和能力。健全领导干部学法和法治培训长效机制，制定年度学法计划，用好“青年干部论坛”载体，加强有关法律法规知识和专业知识的培训，切实提高依法行政的能力和水平。加强法制机构和队伍建设，进一步完善行政执法人员网上在线学习培训考试，实现行政执法人员上岗培训和日常培训、轮训工作制度化、常态化。
行政工作月度总结范文第5篇
（一）全矿综合性会议
1、党委工作会议
会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。
参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。
会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：政工部组织办公室。
会议精神落实督办：矿党政办。
2、职工代表大会
会议时间：每年1月、7月各召开一次，会议由矿工会主席主持负责，群工部具体组织。
参加人员：职工代表。
会议内容：听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：群工部。
会议精神落实督办：群工部。
3、创先争优表彰会
会议时间：每年“七.一”前夕举行，会议由党委书记主持负责，政工部具体组织。
会议参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。
会议内容：总结上一年度创先争优工作开展情况，部署下一年度创先争优工作，表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：政工部组织办公室。
会议精神落实督办：政工部。
4、“文明”创建总结表彰大会
会议时间：每年元月份召开，会议由矿党委副书记主持负责，群工部、政工部具体组织。
参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。
会议内容：总结上一年度文明建设情况，表彰先进集体与个人，安排部署本年度文明建设工作。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：政工部。
会议精神落实督办：政工部宣传办公室。
5、党风廉政建设工作会议
会议时间：每年1月召开。
会议由矿纪委书记主持负责，矿纪委具体组织。
参加人员：党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。
会议内容：总结上年度党风廉政建设和反腐败工作，部署本年度反腐倡廉工作。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：矿纪委。
会议精神落实督办：矿纪委。
6、青年工作会议
会议时间：每年五四前夕召开，矿团委副书记主持负责组织。
参加人员：党委正副书记、矿长、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。
会议内容：总结上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任务，表彰青年工作先进集体和个人。
会议通知、签到及会议精神落实督办：矿团委
7、全矿干部大会
会议时间：每月月底或月初召开，会议由党委书记、矿长主持负责，矿党政办具体组织。
参加人员：矿井领导、各单位正副科区长、支部（副）书记、技术员及机关干部。
会议主要内容：总结当月工作，部署下月任务，下达全矿生产建设计划，传达落实矿党政及上级会议精神，统一全矿干部思想，明确奋斗目标，带领全矿职工完成国家生产建设计划。
会议通知：矿党政办
会议签到：政工部组织办公室
会议精神落实督办：政工部
8、全矿职工安全生产电视大会
会议时间：每月上旬分井召开，矿党委副书记主持负责，政工部、安监部具体组织，各单位科区长或党支部书记组织收看。
会议内容：矿领导向全矿职工报告上月安全生产情况，剖析各类事故案例，总结经验教训，部署安排当月安全工作，动员全矿职工做好安全生产工作。
会议通知：矿党政办
会议签到：政工部宣传办公室
会议精神落实督办：政工部宣传办公室
9、全矿职工大会
会议时间：每季初分井召开，会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责，政工部具体组织。
参加人员：全矿干部、工人。
会议内容：报告全矿安全生产经营情况、发展思路。
会议通知：矿（井）党政办公室。
会议签到及会议精神落实督办：政工部宣传办公室。
（二）全矿研究性工作会议
1、党委常委会
会议时间：每季举行一次,会议由党委书记主持负责。
参加人员：党委常委。
会议内容：研究决定机构设置、干部调整、党员发展、党员干部奖惩、重大改革方案、企业重大经营、管理决策等。
会议通知及签到：矿党政办。
会议精神落实督办：矿党政办。
2、党政领导联席会
会议时间：每月下旬召开一次，会议由矿长主持负责，矿党政办具体负责。
参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。
会议主要内容：总结当月全矿生产、安全、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作，审查下月生产建设计划，研究布置下月工作任务。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：矿党政办。
3、矿行政办公会
每两周召开一次；周二下午召开。会议由矿长主持负责，矿党政办具体组织。
参加人员：副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。
会议主要内容：审查和研究企业经营决策；生产开拓布局方案；重大技术改造计划；矿井长远规划及年季生产建设计划；安全工作规划及灾害预防计划措施；职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案；各级干部及各部门经济责任制；重大规章制度的建立、修改和废除；重大生产准备工作的安排；对职工的奖惩意见；职工物质和文化生活安排；生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报；安排协调全矿日常行政管理工作；协调各条线、各部门之间的关系；解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题，以及矿长认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。
会议通知及签到：矿党政办公室。
会议精神落实督办：矿党政办。
4、矿安全办公会
会议时间：每两周召开一次，特殊情况下，可临时召集会议，但每月至少召开一次。周二下午进行。会议由矿长主持负责，安监部具体组织。
参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人安全副井长及安全、技术、生产、机电、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。
会议通知：矿党政办公室。
会议主要内容：听取安全部门汇报全矿安全生产情况；研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施；研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况；检查落实安措工程计划实施情况；研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见，研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患，布置近期安全工作重点；讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。
会议签到及会议精神落实督办：安监部。
5、经济评委会
会议时间：每月中旬召开一次。会议由矿长主持负责，财资部、企管部具体组织。文秘部落
参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。
会议内容：听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成情况；经济承包单位经济指标和责任制考核情况；全矿吨煤工资收支情况；研究审定全矿月度奖金分配及使用意见；研究决定对各单位的经济奖惩；研究制定经济分配政策；审定内部经济承包方案；决定对职工的奖罚；矿长认为必须经经济评委会集体研究决定的经营管理方面的问题。
会议通知：矿党政办公室。
会议签到及精神落实督办：企管部。
6、企业管理委员会会议
会议时间：每季度召开一次。会议由矿长主持负责，企管部、群工部具体组织。
参加人员：矿企业管理委员会全体成员，必要时吸收有关矿井领导及业务部门负责人参加。
会议主要内容：研究讨论全矿长远性、总体性和方向性规划；矿井年、季度生产、安全、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施；矿长认为必须经管委会集体研究决定的问题。
会议通知：矿党政办公室。
会议签到及会议议程督办：矿党政办。
7、总工办公会
会议时间：每月召开两次。会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
参加人员：矿正副总工程师，井技术负责人,技术中心负责人。
会议内容：研究生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。
会议通知、签到及会议精神落实督办：技术中心。
8、生产计划安排会
会议时间：每季末月下旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
参加人员：矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘安全副总工程师、井技术负责人及技术中心、安全、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。
会议主要内容：研究安排各生产单位月度生产建设计划；平衡全矿生产指标；提出生产准备工作意见，并汇总向矿党政联席会汇报。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：技术中心。
（三）日常工作例会
1、政工例会
会议时间：每周五下午召开，会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。
参加人员：党委正副书记、矿工会主席、井党总支书记、政工部正副部长、群工部正副部长、党政办公室主任、保卫科长、电讯中心书记、党(职)校校长、计生办主任。
会议内容：回顾总结本周政工工作，研究部署下周政工工作。
会议通知、签到及会议精神落实督办：政工部宣传办公室。
2、党支部书记例会
会议时间：每周一下午召开（每月初集中召开，其余分井召开），会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。
参加人员：党委正副书记、矿工会主席、党总支书记、党支部书记、政工部门负责人及代管单位负责人。
会议内容：安排近期党建思想政治工作，交流在党建思想政治工作上的做法、体会。
会议通知及会议精神督办：政工部宣传办公室。
3、生产调度会
会议时间：每天早上7：30，分井召开生产调度会。会议分别由生产矿长和井长主持负责，生产部具体组织。
参加人员：矿井领导、副总及采、掘、生产辅助行政主管领导，企管部、政工部、群工部、财资部、技术中心、质管中心、矿党政办、安监部行政负责人，生产部部长、副部长等。
会议内容：听取调度值班领导、调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
会议签到及会议精神落实督办：生产部、安监部。
4、生产协调会
会议时间：星期一、星期四下午15：30—17：00，生产矿长主持负责，生产部具体组织。
参加人员：安全生产矿领导、副总，采掘、生产辅助单位行政主管领导、企管部、质管中心行政负责人。
会议内容：总结近几天安全生产情况及质量标准化情况，安排协调当前安全生产情况。
会议通知、签到及会议精神落实督办：生产部。
5、班前会
会议时间：每天早班6：00—6：30，中班14：00—14：30，夜班22：00—22：30，矿值班领导主持负责，生产部具体组织。
参加人员：当日矿值班人员、各采、掘、生产辅助单位的班长，各采、掘单位的跟值班干部。
会议内容：通报前一个生产班的安全生产情况，布置下一个班的安全生产工作。
会议签到及会议精神落实督办：生产部调度室。
（四）分线专业性会议
1、顶板管理分析会
会议时间：每季第一个月中旬召开。会议由生产副矿长主持负责，生产部具体组织。
参加人员：生产矿长，副井长、副总工程师，井技术负责人，地质、供管、财资、安全、技术中心等业务部门负责人，必要时吸收采掘单位技术负责人参加。
会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿测矿压资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。
会议签到及会议精神落实督办：生产部。
2、“十害”专管会
会议时间：每月20日（遇双休日后推）召开一次全矿“十害”专管会。会议由总工程师主持负责，安监处具体组织。
参加人员：总工程师、安监处长、生产副矿长、井长、副总工程师、井技术负责人及技术、安全、机运、通风等业务部门负责人及有关人员。
会议主要内容：分析研究全矿“十害”专管情况，总结经验教训；制定灾害预防计划及处理措施；检查灾害预防计划措施及重大安措工程计划的实施落实情况；排查处理矿井重大安全隐患，落实安全防范措施，防止重大灾害事故发生，并商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：安监部。
3、机电专业会
会议时间：每月上旬召开一次。由机电副矿长主持负责，机电科具体组织。
参加人员：机电副总工程师、机电副井长、机电运输线各单位负责人。
会议内容：分析研究机电运输线安全生产情况，制定管理办法；研究安排机电运输方面的工作计划；排大安全隐患，解决处理机运线存在的问题；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大问题。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：机电一区。
4、技术分析会
会议时间：每月上旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
会议参加人员：正副总工程师，有关单位及业务部门技术负责人。会议由总工程师组织。
会议主要内容：分析研究全矿重大技术安全问题；审查矿井生产布局方案；排查处理重大安全隐患；从技术管理措施上保证矿井正常安全生产；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大技术问题。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：技术中心。
5、供电管理会议
会议时间：每月上旬召开，会议由机电副矿长主持负责，机电一区具体组织。
参加人员：机电副总、机电副井长、机电分管供电区长、财资部部长、三电办人员。
会议内容：分析研究全矿供电管理方面存在的问题，商讨解决对策。
会议通知及会议精神落实督办：机电一区。
（五）其它会议
对集团公司月度电视电话会议等综合性会议，及矿党政领导临时安排的综合性会议，会议由矿党政办负责通知，政工部签到，根据会议精神，由对口部门负责会议精神落实督办。上级分口或专业会议，由对口单位负责会议签到及会议精神落实督办。或者根据矿领导批示进行安排。
会议纪律
（1）上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变，到时准时召开，全矿其他各类会议必须服从做到：小会服从大会，基层会议服从全矿会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议，必须在时间上与之错开，避免会议冲突。
（2）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。
（3）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到者罚款20元，对无故换人者罚款20元，对无故不参加者罚款50元，对早退罚款50元。
（4）与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听电话，对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元，罚款由会议签到单位执行。
（5）会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议主持人请假。
（6）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。
行政工作月度总结范文第6篇
公司部门主管竞聘演讲稿范文一
我是来自直达财务科的业务主办XX，应征的职位是财务科副科长，经营科科长。由于工作内容的特殊性，使得我做了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我一直在公司从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是现在的财务科业务主办，统计。
现在来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职业，应该属于经营管理的范畴;而在我们公司，为了数据的整合、精确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者相比的。
其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的毛病，眼高手低。解说过论语，最近很火的于丹教授说过：如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。只有真正一步步的走过，才能了解个中滋味。
乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面;乘务管理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了我如何调动车辆和人员配备，业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益最大化;而统计则让我学会了从数字中发现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过，也自卑过，因此，我知道现在自己能做什么，能做到什么程度。
说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我都没有接触过，我还要继续学习，如果给我这个机会的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的长处，能使你人生增值;经营你的短处，能使你人生贬值。也许，我业务水平还没达到作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务水平强，不能带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的，和谐管理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长的专长。我想，我有这个能力。
最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比如说，平南班长期去程放空，回程2-3人，为什么我们还要坚持跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知?还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去了还是没去，我们的调度不知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内?我想都是基础工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外
总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽，也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请原谅我的直话直说。
来应征前，有过犹豫，因为我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期待让我的对手让我变得更聪明。
公司部门主管竞聘演讲稿范文二
各位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加QA主管岗位的竞聘。
我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2007年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担任质量检验室负责人一职。
我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己;
第二点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，希望自己担任QA主管后可以改变现状，做得更好
第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和接受新事物的能力。
第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参加执业药师协会举办的GMP的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到领导和同事的一致认可。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方面的不足。
如果我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量管理工作。因为初次担任QA主管，所以准备从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的相关负责人。
2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证提供基础。
3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的!
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。
5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。
6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任QA主管后可以改变这一现状。
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。
8、制定QA部门的管理制度。
担任QA主管后力争做到以下几点：
1、建立更加完善有效的质量保证体系。
2、建立健全质量检查制度。
3、要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
4、落实培训，从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作，进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
5、切实执行药品质量否决权，加强岗位责任制。
6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。
7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
团队的管理目标和管理方案如果我竞聘上QA主管，管理团队的目标是：使团队所有人成为公司的精英!一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大的团队。这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：
1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。
2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团队成员。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。
公司部门主管竞聘演讲稿范文三
尊敬的各位领导，同事：
今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在20XX年添上最为亮丽的一笔。
行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。
我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提高自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验，我很愿意接受这份挑战。
其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富力强，经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验，尤其是在行政方面的实践经验，基本具备了各方面的素质和能力要求。
同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人，勤恳做事，的原则。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。诚恳做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。
如果我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的咨询员、大家的服务员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：
一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。
二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。
我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。
总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。
尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的光荣与梦想!
公司部门主管竞聘演讲稿范文四
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会参加这次行政主管竞聘。我个性温和，但充满激情;我做事稳重，但不张扬;我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我的竞聘岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励!
一、个人简历
我19xx年x月毕业，大学本科学历xxxx个人简历xxxx。
二、竞职优势
知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：
1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于XX年X月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础;在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作能力，在领导指导下，完成了《石油化工产业发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验材料等的编写，具备一定文字功底。
2、具备丰富熟练的实践经验。XX年毕业至今的X年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通过这些竞争上岗的锻炼，积累了丰富的实践经验，熟知行政工作职责和必备素养。
3、具备较为出色的工作能力。自工作以来，我就以认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。
4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事;二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力;三是做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当;四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。
5、具备良好综合的职业素养。俗话说板凳要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到不简单和不容易。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在实践历练中，我坚持做人重德这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。
三、就职打算
有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章!如果我竞聘成功，我将做到以为争位、以位促为。
1、重在规范。行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况统筹安排，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。
2、善于服务。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，密切左右配合。矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避免出现工作空档，提高办事效率和服务质量。
3、出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，遇事多思考、想在前、干在前，及时准确掌握工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。
4、勤奋工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面;二是脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。
5、加压前行。我将博采众长，继续保持原有工作热情，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
同时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够;二是创新能力不是很强;三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决。
行政工作月度总结范文第7篇
一、做好公司日常行政管理工作，保证公司工作正常运行
1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。
其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次；办公用品、IP卡月均发放180余次，即每天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。
2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。
3、保证文件往来畅通，规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档，基本做到随到随办，及时归档。完成了向院上交2001年公司档案大纲整理工作；2002、2003年公司内部、院发文件的汇总收集工作。小陈老师工作室原创
4、严格印章管理和介绍信的开具。公章月平均用印60余次；介绍信、证明信月均开具近30次。每次用印，开取介绍信、证明信都认真审核，做有登记。
5、规范公司车辆管理，保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安排。同时，包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发，与车辆相关的例行保险、保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。
6、认真做好接待、来访工作，包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理，日常部门与领导访客的来访、接待与安排。
7、健全值班制度，做好防火防盗安全工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班，与保安人员合作检查、清除公司安全隐患。
8、负责公司领导召集的会议的安排与通知。
9、管理前台日常办公事务，如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市内快递、名片印制、复印、饮用水、订票、信件等统一收发。其中：市内、国内、国际快递月均发送310余件，即每天要发送10余件；预订飞机票、火车票月均近30次；制作名片月均近40次；复印月均印制10000余张；饮用水月均更换80余桶。
10、安排网管员日常办公事务。包括公司及兄弟单位的计算机及网络维护、公司及事业部会议活动现场设备监控。
二、加强总裁办行政管理制度建设
1、完善总裁办行政管理制度。
2003年6-7月，配合公司《员工手册》的重新修订，在完善原有行政管理制度基础上制定了会议制度、公章及介绍信的管理规定、办公用品及低值易耗品的管理规定、公司客户小礼品管理规定、文件（档案）管理规定、公司通讯、电脑设备等办公设备的管理规定、办公区域清洁卫生管理办法、前台管理规定、公司安全消防管理制度、吸烟管理规定、文明吸烟安全协议等十余项行政管理制度。
2、配合公司制度，制定《关于公司礼品的制作、购买与发放的相关规定》，对公司各部门会议及相关礼品订制进行监督与管理。
3、规范公司办公会议制度，协助公司领导组织并召集公司领导办公例会，促进公司有关业务的完成。
三、完成公司有关专项工作
1、证照的年检、变更工作。办理2001－2003年的公司营业执照、组织机构代码证书、高新技术企业证书、国有资产产权证书、赴港澳商务签注备案年度登记册等有关登记、注册、年检、变更、复核等工作；完成了2001、2002年的涉外调查资格证书年检工作；配合公司领导协调及组织财务部及有关职能部门对2002、2003年的昌平科技园区注册地及税务检查进行准备工作。
2、公司的上市工作。2002年年底公司上市期间配合与协调上市小组、院综合协调处做上市前的准备工作：A、资料的协调与准备工作：准备并完成香港盛德律师事务所急需的部分有关验证文件；完成确认函、授权委托书的在院里的盖章、签字等；B、顺利办理完毕有关赴港上市10余位领导的港澳通行证的签注、新加坡签证；C、12月6日前13批赴港人员的赴港机票与外币兑换工作；D、13批人员在抵港前后在证件、机票、名片、接待联系、时间安排变化安排与通知、国际漫游办理与开通等；E、落实参加上市挂牌仪式、庆功晚宴（赴香港）嘉宾的邀请、名片制作、证件核对及机票预订等等准备工作；F、落实上市答谢酒会院领导、院机关各处室领导及其他嘉宾等50名人员的邀请、领导司机的接待等工作。
3、“非典”的防御工作。“非典”期间担任公司“非典”预防工作领导小组主要成员。协调非典期间各项工作：组织对办公区域、卫生间进行消毒；为全体员工购买、发放预防药品、口罩和体温计；制定非典时期会议、会客规章制度等工作，严格落实防治非典各项具体措施，做到了冷静、乐观地处理各种非典时期的问题。
4、公司办公区域调整的协调安排。2001年公司迁址搬家负责人之一；2002年6月、2004年3月和5月，公司组织机构调整，各部门工位调整整体协调、组织与安排。
5、公司员工集体庆祝生日活动负责人之一，负责生日礼品的选购、人员召集等。
6、2001－2003年公司大事记整理工作。
四、配合公司重大活动，做好会议后勤保障工作
1、公司领导及相关人员外事出访证件的办理及相关后勤保障工作。在2002中国IT市场趋势论坛会（香港）、2002香港新加坡上市路演、香港挂牌上市、2003中国IT市场趋势论坛会（香港，办证后因非典未能成行）、2003－2004两岸信息产业交流研讨会（台湾）、2004中国IT市场趋势论坛会（香港）等赴外活动中，即2001年4月——2004年5月间共办理与换发港澳通行证件50余本、签注60余次，护照及签证办理10余次；兑换外币10余次、赴台证件5本。
相关后勤保障工作：2003－2004两岸信息产业交流研讨会（台湾）、2002中国IT市场趋势论坛会（香港）参会人员个人简历准备与收集、在职证明出具、名片印制、演讲PPT收集、行程确认、机票确认与预订、赴外手册的内容策划、文字校对与排版印制、与外方联络等。
2、公司年会系列的会议后勤保障工作。中国IT市场年会、中国通信市场年会、中国IT服务年会、中国IT用户年会、中国信息产业经济年会等年会的有关领导邀请与请柬发放、到会确认；桌签制作；获奖企业奖牌选购与制作；车辆调度；签到用品采购；抽奖礼品定制与采购；部分贵宾与贵宾司机接待与迎送等。
3、公司级会议的会务工作筹备、分工与协调工作。如2001—2002年于龙泉宾馆、2002—2003年于怀柔总装备部指挥技术学院招待所、2003—2004年于龙泉宾馆举行的年度工作总结会；2002年8月于怀柔、2003年于平谷育新苑宾馆召开的半年度工作总结会；2004年于天龙源度假村举行的公司一季度工作总结暨二季度工作汇报。
4、配合人力资源部新员工培训工作。2002年6月、2003年4月代表总裁办为新员工作《总裁办的管理职能》培训。
五、密切配合财务部门做好行政费用管理
1、总裁办月度行政管理费用、公司领导三费支出预算制定。
2、总裁办相关办公开支费用（各项物业管理费、公司领导手机费、饮用水、办公复印、IP卡、名片印制、市内国内国际快递、办公用品、电脑复印机耗材、绿植租摆等、公司车辆汽油费、汽车维修、保养等）的月度结算、借款与销帐事宜。
3、总裁办行政工作人员的日常三费报销汇总、签批与发放。
4、公司领导日常三费的汇总、整理、签批、报销与发放；公司领导手机费的缴纳、差旅、客户招待的请款、结帐与销帐。
5、公司各部门日常办公支出费用的月度分摊工作，其中包括：日常领用的电话费、名片、IP卡、礼品、快递、办公用品、复印等费用的汇总、分摊。
6、在中心财务指导下，与公司财务一起完成公司半年度、年度固定资产的清理工作。
六、及时完成公司领导交办的临时、特别的任务
1、负责安排、联络、协调与落实副院长的日常出席的活动和会议。
2、其他公司领导交办的临时任务：如订餐安排、加班订餐、结帐、差旅费借款与销账、报销票据整理、办公用品添置、临时会议人员召集等。
七、配合党、工、团组织各种公司文娱活动
1、2002年4月组织公司员工“踏遍青山赏春光—处春游活动”。
2、2003年4月组织公司员工赴河北野三坡春游活动。
3、2002年6月组织公司员工在昌平信苑举行“观看足球比赛文娱活动”。
4、2003年12月参与组织“2004年迎新晚会”。
5、2004年4月参与组织公司员工赴密云雾灵山春游活动。
八、做好与上下级单位的协调工作
1、认真做好研究院的布置安排的各项工作。如2002年、2003年根据院精神协调公司员工献血活动；2003年公司员工体检活动；作为研究院“赛迪大厦餐厅服务监委会”委员履行职责，参加每月一次的评议监督工作会议，等等。
2、加强与公司子单位的联络与沟通。如与数据公司、呼叫公司、营销公关公司、展览公司等单位的联络、会议召集，以及公司领导交办的各项工作。
3、协助公司领导协调与公司各部门、下属公司、院机关各部门的工作联系。
九、加强学习，不断提高自身素质
1、2002年12月，获得中共中央党校北京市委党校经济管理本科毕业文凭。
2、2、2002年4月，被公司列为入党积极分子参加研究院党委组织的入党积极分子培训班，思想汇报《端正入党动机，加强学习，提高素质；做好本职工作，争取早日入党》被集团报刊用。
3、3、2002年5月，被研究院团委评为2002年度优秀团员。
4、4、2003年10月，被光荣批准为中国共产党预备党员。
5、25、2003年在公司内部刊物上发表《平凡的责任心》；
6、26、004年5月在公司内刊上发表随笔《萨瓦迪卡，泰国》。
十、小结
任职两年来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是：要进一步加强行政管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总裁办参谋助手作用；继续加强总裁办业务知识的学习，进一步提高写作水平。
总裁办的行政管理工作，看似是比较日常琐碎、不起眼的工作，但它的重要性是不言而喻的。两年来的工作，我感到既充实，又欣慰。作为总裁办的负责人之一，我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同总裁办其他几位同志的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。
行政工作月度总结范文第8篇
一、开展学习实践活动的基本做法
在市委深入学习实践科学发展观活动工作领导小组的正确领导下，在市委第一督导组的精心指导下，我局党组始终把学习实践活动放到重要位置来抓，强化措施,狠抓落实，着力抓了以下具体工作：
（一）精心研究部署，制定工作方案。局党组高度重视学习实践科学发展观活动，多次召开专题会议进行研究部署，成立了由局党组书记、局长丁子云为组长，局领导班子其他成员为组员的深入学习实践科学发展观活动领导小组，建立了活动办，具体负责活动的组织协调、督促指导和检查考核等日常工作。在广泛听取和建议的基础上，紧密联系我市司法行政事业在新时期面临的新形势、新要求，制定了局机关学习实践活动实施意见，明确了学习实践活动的指导思想、基本要求、主要目标、方法步骤、组织领导和工作要求。3月20日，召开了由局机关全体干部职工和支部全体党员参加的动员大会，对开展深入学习实践科学发展观活动作出全面动员部署。
（二）认真组织学习，深入开展讨论。突出抓好集中教育学习，坚持把学习理论贯穿活动始终，把学习讨论作为学习实践活动的重要内容，分专题、分层次认真学习了党的十七大报告、《科学发展观重要论述摘编》、《邓小平论科学发展》、市委方国强书记的重要讲话等一系列重要文件。积极创新学习形式，努力丰富学习载体，开展了领导干部带头学、专家辅导强化学、集体个人结合学、丰富载体灵活学、座谈讨论深入学、加强督查促进学等多种形式的学习活动。局领导班子成员参加市委专题学习会、局党组中心组等集中学习8次，每位局领导撰写学习笔记近2万字，参加市专题报告会6场。党员学习时间达36学时，学习记录达1万余字，均撰写1篇学习体会。编印学习问答，下发学习百题，组织知识竞赛考试。组织召开座谈会3次，中心组学习讨论会4次，交流学习心得，促进共同进步。
（三）结合工作实际，深入调查研究。局党组把调查研究作为学习实践科学发展观的结合点，坚持以调查研究推动解放思想，理清发展思路。通过召开座谈会，走访相关单位广泛征求如何抓好学习实践科学发展观活动的意见和建议，确定四个调研课题:一是着眼于提升队伍素质，如何加强领导班子和干部队伍建设，为司法行政工作的改革发展提供坚强的组织保证;二是着眼于创造和谐稳定的社会环境，如何抓好基层基础建设、“大调解”工作、社区矫正工作，提升维护人民群众切身利益的能力;三是着眼于服务解决民生问题，如何推进农村法律援助体系建设、引导法律服务工作者提供高效的法律服务，切实维护广大人民群众的合法权益;四是着眼于培育和弘扬法治文化、法治精神，如何抓好法制宣传教育，形成全民知法守法、依法办事的良好氛围。局领导班子成员任课题的负责人,深入基层调查研究，在完成初稿的前提下，局党组专门召开了调研课题研讨会，目前调研论文正在进一步修改完善之中。
（四）坚持群众路线，广泛征求意见。局党组把广泛征求意见作为发动群众、发扬民主的重要举措，采取“群众提、自己查、谈心找、开门听”等措施，以虚怀若谷的谦虚态度，向基层问计、向群众请教、向实践求知。先后组织召开了不同层面的座谈交流会，听取社会各界和干部职工对实现司法行政工作科学发展的意见和建议，收集群众对司法行政工作反映强烈的突出问题，了解群众对司法行政工作改进的迫切需求。在反思、讨论、总结的基础上，围绕发展主题，紧扣发展目标，着力排查差距、找准问题，不断统一思想、明确方向，在发扬民主、集中民智中引领实践创新、促进科学发展。4月上旬开展了学习实践活动群众满意度评议活动，共发放评议表和献策表100余份，征求意见、建议42条，并把这些意见和建议进行梳理和归纳，分送局领导和相关职能科室研究落实。
（五）深刻检查剖析，开好民主生活会。认真梳理活动中征集到的意见和建议，及时反馈给每位局领导班子成员，以便于局领导班子成员深入对照检查。在召开专题民主生活会前，局党组坚持把开展批评和自我批评，作为查找自身不足，修正偏差的重要举措。班子成员联系分管工作，按照“三个对照、三个强化”、“三个着重查找”的要求，通过座谈等形式，深入查找不符合科学发展观的突出问题。在谈心交心中认真开展批评和自我批评，认真查找局领导班子成员、领导干部在加强党性修养、提升干部队伍形象方面的主要问题，深入分析产生这些问题的原因，并形成书面分析材料。在此基础上，及时召开了局党组专题民主生活会，局领导班子主要领导和成员按照学习实践科学发展观的要求，对班子及个人的思想和工作情况作了实事求是的评价，针对存在问题严肃认真地从主观上找原因、究根源，敞开思想、开诚布公地进行批评与自我批评，明确提出了针对性强的整改方向和措施，对推动司法行政工作科学发展的思路，特别是争创全省优秀司法局形成了高度共识。
（六）撰写分析报告，认真接受评议。局党组高度重视分析检查报告的起草工作，对照深入学习实践科学发展观的要求，充分运用学习调研阶段深入学习调研、开展解放思想大讨论、征求意见和民主生活会的成果，组织专门人员认真起草，反复修改，在此基础上形成了分析检查报告初稿。经主要领导亲自修改完善、班子成员审阅修改并公开征求局机关各科室的意见建议后，局党组召开了局党组扩大会议，由局机关全体人员、部分人大代表、政协委员、律师代表以及部分公证员参加的评议大会，围绕班子分析报告对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施及领导班子自身建设的整改措施实不实等方面展开评议，广泛征求意见，参加评议大部分党员干部职工及邀请代表认为我局领导班子分析报告思路清晰，分析深刻，举措有力，对班子分析报告总体评价认为“好”的达到85%,认为“较好”的达到12.5%。局领导班子分析报告经市委、市政府分管市领导审阅修订后报市委活动领导小组。
（七）制定整改措施，着力解决问题。坚持边学边改、边查边改，始终把解决突出问题、创新体制机制摆在重要位置，研究制定了切合实际的整改方案，围绕服务经济社会健康较快发展、服务民生解决民困、推进司法行政工作科学发展、加强队伍作风建设以及改进班子自身建设等6个方面的问题制定了12条整改措施，细化了整改项目，明确了分管领导、责任部门和整改时限，努力使解决问题和完善制度的工作具体化、目标化、责任化、制度化。同时，在学习实践活动中，局党组针对查摆出来的问题，对需要建立完善的制度进行全面梳理、分析和归类，需要建立和完善的制度主要有：关于开展“加强党性修养，坚持廉洁从政”党性党风党纪主题教育活动的实施意见、关于开展服务企业发展“双千百日”专项活动的实施意见、关于开展创新服务行动年活动的实施意见。
（八）加强宣传报告，营造浓厚氛围。实践活动中，充分发挥典型的示范引领作用，把学习实践科学发展观活动作为新闻宣传工作的重要宣传方向，切实加强对新闻宣传工作的组织领导，制定《*市司法行政系统2009年度信息调研新闻宣传工作考核奖励办法》，细化目标要求，进一步加大考核力度，并与年度各项推优评先挂钩。同时，在*普法网专门开设学习实践活动专栏，反映面上好的做法和经验，共编辑工作简报10期，向市委深入学习实践科学发展观活动办公室上报信息16条，录用4条。2009年上半年，我局在全省司法行政系统直报信息考核中得分364分，暂列全省信息直报点第一名。
二、开展学习实践活动的主要收获
经过全系统上下共同努力，局机关学习实践活动有序有力有效开展，取得了良好成效：
（一）用科学发展观统一思想、提高认识，凝聚了科学发展的共识。通过学习，从局党组成员到机关每一个党员干部，都进一步加强了对科学发展观科学内涵和精神实质的理解。大家深刻认识到，科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。司法行政事业是中国特色社会主义事业的重要组成部分，履行好法制宣传、法律保障和法律服务等职能，必须坚持以科学发展观统领各项工作，坚持以人为本，把维护和发展最广大人民的根本利益作为司法行政各项工作的出发点和落脚点；必须按照全面协调可持续的发展要求，推动建立有利于司法行政科学发展的体制机制，增强行政、执法和服务工作的针对性、实效性；必须进一步解放思想，树立勇争一流的进取观念，破除浅尝辄止的浮躁思想，树立脚踏实地的务实观念，破除高高在上的官僚思想，树立以人为本的为民观念，从而以改革创新的精神谋划依法履职和加强自身建设的新思路、新举措，不断开创司法行政工作的新局面。
（二）用科学发展观审视工作、破解难题，理清了科学发展的思路。经过认真分析、系统梳理和深刻反思，局党组对当前制约和阻碍司法行政系统科学发展的5个方面的主要问题有了更加清醒的认识：一是体制机制有待进一步理顺。表现在法制宣传教育、人民调解、公证员队伍建设等各项机制还不能完全发挥工作潜力，基层基础建设有待进一步加强，尤其是编制人员落实不到位、经费装备保障不到位；二是服务经济社会、服务发展、服务民生的举措有待进一步完善。主要是工作的积极性、主动性还不够；三是队伍建设力度有待进一步加大。少数同志工作管理手段少、工作见效慢，创新力度不够；四是法律服务市场秩序有待进一步规范。法律服务队伍的监督管理和诚信建设还有待进一步加强；五是领导班子实施科学发展和服务发展的能力有待进一步提高，深入开展调研做得还不够。班子成员的理论素养有待继续提高，政治思想修养需进一步加强。局党组经过深入研究讨论，广泛吸纳各方意见，明确了当前和今后一个时期我市司法行政事业科学发展的总体思路：紧紧围绕市委、市政府“重大项目攻坚年”、“创新服务行动年”的工作大局和“保增长、保民生、保稳定”的要求，以争创全省优秀司法局为结合点，积极履行司法行政工作职能，服务经济社会健康较快发展，服务社会和谐稳定，努力实现争创全省优秀司法局的目标。
（三）用科学发展观振奋精神，激发活力，推动了各项工作协调发展。局党组坚持把理论学习、征求意见、查找问题和落实整改相结合，把学习实践活动与推动工作相结合，做到两不误、两促进，实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的活动要求。一是服务经济社会发展能力得到进一步增强。局党组牢牢把握市委、市政府“保增长、保民生、保稳定”的要求，全面履行司法行政工作职能，积极服务于全市经济发展和社会稳定。以“法律服务年”和“双千百日”活动为载体，以提供高效优质的规范化法律服务为手段，不断促进我市经济健康发展；二是司法行政各项业务工作取得了新的进步。大调解、社区矫正、帮教安置等工作稳步开展，维护了和谐稳定的良好局面，大调解机制进一步理顺，“五调对接”全面展开，薛埠镇“调解三十六法”走上法院讲台，并获得了常州市人民满意好站所称号。“五五”普法深入推进，重点对象学法不断深化，“法律六进”全面展开，普法阵地和法治文化建设有效推进，基层民主法治建设成效显著，顺利通过了中期检查考核，并被评为省“五五”普法中期工作先进单位和省“五五”普法中期工作先进地区；律师、公证等法律服务质量和服务水平进一步增强，围绕中心、服务大局、服务经济社会发展、服务和谐稳定、服务人民群众的能力进一步提高，为全市经济社会健康较快发展做出了积极贡献；法律援助覆盖面不断扩大，坚持以人为本，对符合条件的受援对象做到应援尽援，社会效益不断提升；三是机关作风建设和队伍建设得到加强。组织开展机关作风建设活动，提升工作效能，全面落实市委“八项禁令”要求。加强廉政建设，落实一岗双责，不断拓展从源头上预防腐败渠道。严格控制公用经费支出，建设节约型机关。加强教育培训，提高领导班子凝聚力和战斗力，提高全体干部职工服务能力。活动开展以来，局机关广大党员干部谋求司法行政事业科学发展、争当全省排头兵的信念更加坚定、思路更加明确；全面履行职能、当好中国特色社会主义事业捍卫者、建设者的工作热情进一步高涨；广大干部职工的精神面貌明显改观，政治意识、大局意识、责任意识不断增强，各方面工作有了新改进，服务质量和水平有了新提高。
三、开展学习实践活动的几点体会
开展学习实践科学发展观活动，是加强党的执政能力建设的重要举措。在活动过程当中，我们最大的体会就是要做到“五个必须坚持”：
（一）必须坚持党组统一领导。活动开展以来，局党组始终坚持高标准、严要求，切实加强对活动的组织领导，切实做到一层带一层、一级抓一级。局领导班子和全体党员领导干部坚持带头开展学习讨论，带头撰写心得体会，带头开展调查研究，带头查找问题、落实整改，推动活动取得更大成效。活动开展以来，局党组多次专门召开会议，对学习实践活动的重大问题进行研究，确保了活动的有序开展。
（二）必须坚持与本系统实际相结合。开展学习实践活动，学习是前提，关键在于实践。确保活动真正取得成效，必须与司法行政工作实际紧密结合。为此，我们牢牢把握党的十七大和总书记在全国政法工作会议上对司法行政工作提出的新任务、新要求，充分认清当前司法行政发展的阶段性特征，紧扣司法行政工和职能，针对法律服务质量、机关作风等实际问题，深入查找在履行职责、改进作风等方面不适应、不符合司法行政科学发展的突出问题，制定并落实整改意见，收到了良好效果。
（三）必须坚持走群众路线。在起草活动实施意见、召开党组民主生活会、组织分析报告评议和群众满意度测评、落实整改措施等重要环节，充分发扬民主，广泛听取群众意见。在参加对象上，努力体现代表性和层次性，不仅有系统内的各级代表，还有系统外的社会群众；不仅有普通的干部群众，还有人大代表、政协委员和老干部代表。广大干部群众广泛参与，大力支持，提出了许多宝贵意见和建议，使开展活动的过程成为密切联系群众的过程、成为不断增进共识的过程。
（四）必须坚持统筹兼顾。一方面，通过周密计划、统筹安排，将学习科学发展观活动与解放思想大讨论统筹兼顾，与政法系统大学习、大讨论活动有机结合，与机关作风建设互为促进，做到协调统一、共同推进；另一方面，将学习实践活动与提高服务保障民生水平、促进法治*、平安*等各项业务工作相结合，把学习活动取得的成果转化为推动*率先发展、科学发展、和谐发展的实际行动，做到了两不误、两促进。
（五）必须坚持建立长效机制。注重在巩固、发展学习实践活动取得的成果上狠下功夫，结合司法行政工作实际，积极谋求司法行政事业的科学发展。把“争当全省司法行政系统排头兵”、“争创全省优秀司法局”作为新时期*司法行政工作发展的目标定位，以科学发展观为指导，从司法行政工作长远发展出发，经过深入调查研究、广泛征求意见，推动全市司法行政事业的科学发展。
四、开展学习实践活动的不足及打算
我局在科学发展观的指导下，创新工作思路，提升服务质量，围绕中心工作积极履行职能，促进了司法行政工作的科学发展，取得了阶段性的成效。但是，对照科学发展观的要求和争当全省排头兵的目标，还有一定的不足，主要表现在：
(一)极少数党员对开展学习实践活动的重要性和紧迫性认识还不够到位。参加理论学习的自觉性、广度和深度还需要进一步提高。加上条线活动较多，工学矛盾比较突出，个别党员还存在以干代学的倾向。
(二)开展学习实践活动的方法、手段和创新点还不够多。学习形式比较呆板，学习媒介比较单一，在一定程度上影响了学习的质量和效果，需要进一步加强。
(三)发扬理论联系实际的学风还不够到位。运用科学理论指导实践、推动工作科学发展、服务民生的举措还不够深入细致，有待进一步提高。
(四)对整改落实方案落实工作的考核评价体系还不够科学化。部分工作的推进力度还需要进一步加强，解决问题的措施有待进一步落实。
贯彻落实科学发展观是一项长期的政治任务和战略任务，需要不断深化、不断提高、不断创新。下一步，我们将继续保持和发扬已经形成的良好势头，在新的起点上采取切实有效的举措，不断巩固和扩大这次学习实践活动的成果，把科学发展理念渗透到司法行政系统的每个人，把科学发展要求落实到依法履职的全过程，把科学发展成果体现在司法行政工作的各方面。
(一)坚持不懈地强化理论武装，把学习科学发展观不断引向深入。我们将不断深化对科学发展观的学习，全面加强机关党员干部职工的思想政治建设。一是适时组织党员干部职工“回头看”，不断加深对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，提高马克思主义理论水平，增强党的观念、政治观念、大局观念、群众观念，坚持用马克思主义中国化的最新成果指导实践、推动工作发展；二是继续推动思想解放，以建国六十周年为契机，回顾总结建国以来司法行政的改革发展历程，进一步推动思想解放，做到解放思想永不停步；三是学以致用，努力把学习实践活动的成果转化为运用科学发展观谋划司法行政工作的新思路和解决司法行政实际问题的新举措，努力推动司法行政工作的率先发展、科学发展、和谐发展。
(二)进一步抓好整改措施的落实，确保学习实践活动取得实效。加强对整改工作的组织领导，全面落实整改方案提出的12条整改措施。对已经完成的整改措施适时开展一次检查考核活动，确保真正落实到位；对列入中长期解决的问题，贯彻月度推进制度，确保按期完成；对依靠自身力量难以解决的问题，积极向市委、市政府和常州市司法局汇报，争取市级机关相关部门的支持，从而以整改问题、推动发展的实际成果体现学习实践活动的成效，努力完善促进科学发展的长效机制。
(三)认真落实“政策惠民、实事利民、服务为民”主题实践活动，让群众切身感受实践活动成果。按照局《活动实施方案》的要求，细致落实到科室和责任人，形成人人头上有指标、件件工作有着落的工作机制。定期召开活动推进会，通报各项工程和实事的进展情况，全面收集活动实施过程中遇到的问题和困难，认真研究讨论，提出解决办法。由活动领导小组协调相关科室统筹解决。形成量化考核机制，细化考核内容。主要包括细化推进计划、细化岗位职责、细化考核指标。严格各项工程和实事的完成标准，在保证进度的同时确保工作质量。
行政工作月度总结范文第9篇
一、党委工作的好参谋
1、积极主动了解和掌握段党委月度、季度和全年工作要点与要求，做到心中有数。
2、根据党委工作的要求，进一步增强责任感，主动配合宣传、劳人等部门积极探索适合我段青工特点的教育形式，创造性地开展活动，切实加强工作指导、组织和协调，齐抓共管，形成合力，强化政治意识、阵地意识，注重社会效益，积极主动地参与、配合各项活动的开展。
3、主动与团组织配合，注意发挥团员青年的带头作用，特别是配合段团委把“知荣明耻，做时代新人”为主题的爱国主义读书教育活动组织好，使青工在自觉参与中了解、熟悉、感受民族精神，理解、接受和认同民族精神，在参与活动中陶冶高尚的道德情操，并使之成为世界观、人生观的重要组成内容。
4、依托各类青工活动阵地、青工教育基地，以重大节日、纪念日、重大历史事件和历史人物的纪念日为契机，以活动为载体，适时开展两代人参与的教育活动，吸引广大青工和职工未成年子女广泛参与，以迎接党的十七大的召开和以迎接北京奥运会为契机，认真开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动。
二、支持行政工作的好帮手
1、强化安全责任教育制度。对青工进行经常性的安全教育，结合防洪、防断、防胀等不同时期的工作重点抓好倾向性问题和共性问题，针对重点人做好防范工作，并结合班组、车间开展的每日一题、每月一考和家庭亲情教育等多种形式，来突出安全教育的实效性和针对性。
2、坚持安全分析制度。坚持配合有关部门每季对青工的思想及设备状况等进行一次安全分析，及时发现问题，采取有效措施，协助有关部门帮助青工解决实际问题。
3、定期开展安全主题活动制度。通过开展行之有效的安全主题活动，及时解决安全生产中的急难问题，并配合有关部门抓好青工的技术培训班，使培训做到“三个结合”：一是在培训方法上做到课堂上学的理论知识与现场实际操作相结合，尽快提高青工的技术素质。二是在培训内容上做到学政治理论与学业务技术相结合，加大政治工作融入安全生产的保障力度，真正把“安全第一”固化到青工的思想深处，渗透到现场作业的各个环节，贯穿到安全管理的整个过程。三是培训手段上做到全面系统学与专项重点学相结合，充分发挥老同志的优势，组织老同志向青工做示范、传绝技、教绝活，让青工学到书本上找不到的知识，有目的地培养青工提高全面素质。
4、关工委工作保障制度。关工委积极协助有关部门不断强化对青年职工的管理教育，加强对后进人员的包保，使青年的突击队作用得到充分发挥，使青工在工作中做到“三带头”：带头执行标准化作业程序，带头遵章守纪，带头攻关安全生产中的难题，做到哪里任务最重、最关键，哪里就有青工冲锋在前。
三、青年职工的好朋友
1、配合有关部门加强青工安全责任教育和业务技术培训，在青工中努力营造良好的安全氛围，及时了解和掌握青工的思想和业务技术状况，使青工做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，为我段安全生产的长治久安创造条件，配合段团委和有关业务部门大力开展技术比武、技术练兵等活动，提高青工投身安全生产的积极性，激发他们为安全生产出谋划策的积极性，鼓励他们为安全生产提合理化建议。
2、老同志是一个丰富的人才库，他们在长期的社会主义现代化建设中形成的坚定的政治信念、丰富的智慧经验、崇高的精神风范、优良的传统作用，对青工具有很大的影响力和感染力。我们进一步发挥老同志这个特殊群体具有的独特优势和宝贵的精神财富及技术业务资源，在青工中营造起学习氛围和竞争氛围，激励青工学业务学技术，争当岗位技术能手，兴起学技术学业务的热潮，解决技术断层的瓶颈。使老同志与青工结对子，以“一帮一”、“双关爱”等多种形式的传帮带，尽快提高青工的政治、业务技术素质，使他们更快适应安全生产的需要，还以身边的人，身边的事，教育激励青工，以此推动青工投身安全生产的自觉性。
3、，以高度的政治责任感和使命感，针对青工的特点，满腔热忱地与青工交朋友，经常了解和掌握青年职工工作、学习和生活等方面的情况，对他们的建议和要求要及时地向有关部门和领导反映，力所能及地帮助解决。
四、构建和谐的好队伍
1、参与工作的老同志加强学习，更新观念，紧跟时代的步伐，不断提高自身素质，适应工作需求，以更好、更准确地发挥老同志在关心下一代工作中的作用，进一步激励老同志和新退下来的同志肩负起培养教育下一代健康成长的历史使命，增强紧迫感，更加有效地投入到关心下一代工作中来。
2、搞好舆论宣传，加强宣传引导，营造良好的社会舆论氛围，积极主动地做好青工及周围人群的思想政治工作，充分发挥各种宣传阵地的作用，采取多种形式，注重发挥典型的示范带动作用，让广大青工学有榜样，赶有目标，从先进典型的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞，汲取力量。
3、要积极主动地开展家访谈心，及时了解身边影响单位稳定的苗头或因素，除及时向有关部门和领导反映外，并能力所能及的做化解矛盾的工作，还及时向有关部门反馈了解到的有关安全生产的信息，通报安全生产情况，当好参谋和帮手，从而为青工的健康成长创造一个有利于的和谐环境，共同促进青工道德素质的提高。
行政工作月度总结范文第10篇
关键词：目标目标管理考评
引言：随着人类的进步和社会经济的发展，管理所起的作用越来越大。当今世界，各国经济水平的高低很大程度上取决于其管理水平的高低。企业作为社会的基本经济细胞，它的发展无疑是社会经济发展的基础。美国的邓恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年来，他们对破产企业进行了大量的调查。结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。调查显示，我国80%以上亏损企业也是由于管理不善造成的。由此可见，企业管理是企业兴衰的决定因素，也是社会经济发展的决定因素，它越来越成为人们关注的焦点。
一、目标管理的基本概念
（一）目标
目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）
目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
（二）目标管理
所谓目标管理(MBO,ManagementbyObjective)就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
目标管理，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。
“目标管理”，五十年源于美国，它是在以泰罗的科学管理学说和梅奥的人际关系学说（后来发展成为行为科学）的基础上发展起来的一种先进的科学管理方法。1954年，美国管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的概念的理解从以下几个方面
目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。
目标管理体系的核心：适应外部环境的企业发展战略。
二、东成印刷公司简介
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
三、东成印刷公司目标管理现状及存在的问题
2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
（一）东成印刷公司目标管理现状
第一，目标的制定。总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。东成印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标，结合企业长远规划，并根据企业的实际，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在东成印刷公司每年的行政报告上。依据厂级行政报告，东成印刷公司将企业目标逐层向下分解，将细化分解的数字、安全、质量、纪律、精神文明等指标，落实到具体的处室、车间，明确具体的负责部门和责任承担人，并签署《企业管理绩效目标责任状》以确保安全、保质、保量、按时完成任务，此为二级目标即部门目标。然后部门目标进一步向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，由于班组的工作性质，不再继续向下分解。部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，签订班组和员工的目标责任状，由各部门自行负责实施和考核。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务再分解落实到工段、工段再下达给个人。要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
第二，目标的实施。《企业管理绩效目标责任状》实行承包责任人归口管理责任制，责任状签订后，承包方签字人为承包部门第一责任人，负责组织在部门内部进行目标分解，细化量化指标，进行第二次责任落实，实行全员承包。各部门可以根据具体情况在部门内部制定实施全员交纳风险抵押金制度。各部门的第二次责任分解可根据具体情况按两种形式进行，部门负责人直接与全员签字落实责任。部门负责人与班组长签字落实责任，班组长再与全员签字落实责任。管理绩效目标责任状签订并经主管人员批准后，一份存上一级主管部门，一份由制订单位或个人自存。承包方责任人负责组织进行本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织进行本专业日常检查管理工作;企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。在此基础上还实行了承包责任人交纳风险抵押金制度。副主办以上责任承包人依据级别的不同，分别向厂交纳一定数额的责任风险抵押金，并在目标达成后给予一定倍数的返还。
第三，目标考评。考评机构上，东成印刷公司成立了专门负责考核工作的厂绩效考核小组，厂长任组长，三位副厂级领导任组员，共由9位管理部门的相关人员组成。厂考核领导小组下设部门绩效考核小组。由责任状的承包方责任人负责组织本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织本专业日常检查管理工作。企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。考核领导小组、部门考核工作组负责对各自处室、车间的结果进行考评。
考评周期上，企业对部门的考核周期是一年，平时有日常考核和月度报告，对班组和管理技术人员的综合考核一般也是在年底，平时主要是日常出勤的考核。
考评办法上，东成印刷公司对绩效目标落实情况每月统计一次，年终进行总考评，并根据考评结果与奖惩挂钩。各部门于每季度末将其完成管理绩效目标责任状情况的季度工作总结与下一季度的工作计划交与相关部门。各专业处室按照绩效目标责任状中本专业的管理目标和工作要求，对车间及有关部门进行每半年一次的专业考评。
考评方式上，考核中采用了“自我评价”和上级部门主观评价相结合的做法，在每季度末月的29日之前，将本部门完成管理绩效目标责任状、行政工作计划情况的季度工作总结与下一季度的工作计划一并报企管处。企管处汇总核实后，由考核工作组给予恰当的评分。
考评处理上，对日常考核中发现的问题，由相应主管负责人实施相应奖惩。年终，企管处汇总各处室、车间的考核目标完成情况，上报厂级考核小组，由其根据各部门的重要性和完成情况，确定奖惩标准。各处室、车间内部根据企业给予本部门的奖惩情况，确定所属各部门或个人的奖惩标准。考评结果一般不公开，对奖惩有异议的可以层层向上一级主管部门反映。
（二）东成印刷公司目标管理存在的问题
通过对东成印刷公司分析得知，企业具备实施目标管理的基本条件，并且有比较全面的目标管理工作意识，但是东成印刷公司目标管理体系仍旧存在着一些问题，在一定程度上阻碍了企业的发展，其问题主要表现在以下几个方面：
第一，缺乏明确量化的厂级目标体系。东成印刷公司以每年的行政工作报告作为年度厂级总目标，行政工作报告主要包括年度总公司下达的产品生产任务计划以及总公司重点检查和考核的目标体系。但是东成印刷公司没有一个明确量化的厂级目标体系文本，各个部门按照行政工作报告的精神领会制定部门目标。
第二，目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系。各个部门的目标任务主要由部门向厂绩效考评小组上报后确定，厂绩效考评小组难以衡量各个部门目标制定的客观性。实际中，员工普遍认为只要不出大的差错，比如重大安全事故、重大质量事故等，每个部门的年度目标任务都是可以顺利完成的，换句话来说就是目标值基本上都可以很容易的完成。而且，目标值未能体现出动态性，没有提升。主要问题在于目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系，很多部门只是根据往年的数据粗略估计，数据来源难于考查，更谈不上提升了。
第三，考核工作主观化，负激励明显。东成印刷公司目标责任状没有明确的权重分值，使得厂绩效考核小组和部门绩效考核小组考核评分过于主观化。此外，日常考核工作主要以企业制定的考核细则为主，而考核细则多以惩罚为主，负激励明显。
第四，部门之间协调困难。各个部门工作协调困难，部门只注重自身的绩效，不关注兄弟部门的绩效，导致工作效率低下，组织内耗大。
第五，目标管理组织体系不全面。因为企业员工考核结果反馈一般是逐层反馈，员工常常感到考核结果不公的时候没有一个很好的反馈和沟通部门。厂绩效考评小组得不到更好的互动信息支持，难以进一步以目标为导向开展企业管理和目标控制工作。由于目标的制定和考核工作是由同一个组织来完成的，使得各级目标制定和绩效考评工作的公正性和客观性缺乏相关责任部门的监督和控制。[论/文/网LunWenNet/Com]
摘要：目标管理，是管理大师彼得•德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。如何有效地进行目标管理，是我国很多企业面临的现实课题。在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，更要理解目标管理思想的内涵和实质，深入分析企业管理现状，建立健全各项规章制度，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。
关键词：目标目标管理考评
引言：随着人类的进步和社会经济的发展，管理所起的作用越来越大。当今世界，各国经济水平的高低很大程度上取决于其管理水平的高低。企业作为社会的基本经济细胞，它的发展无疑是社会经济发展的基础。美国的邓恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年来，他们对破产企业进行了大量的调查。结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。调查显示，我国80%以上亏损企业也是由于管理不善造成的。由此可见，企业管理是企业兴衰的决定因素，也是社会经济发展的决定因素，它越来越成为人们关注的焦点。
一、目标管理的基本概念
（一）目标
目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）
目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
（二）目标管理
所谓目标管理(MBO,ManagementbyObjective)就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
目标管理，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。
“目标管理”，五十年源于美国，它是在以泰罗的科学管理学说和梅奥的人际关系学说（后来发展成为行为科学）的基础上发展起来的一种先进的科学管理方法。1954年，美国管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的概念的理解从以下几个方面
目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。
目标管理体系的核心：适应外部环境的企业发展战略。
二、东成印刷公司简介
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
三、东成印刷公司目标管理现状及存在的问题
2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
（一）东成印刷公司目标管理现状
第一，目标的制定。总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。东成印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标，结合企业长远规划，并根据企业的实际，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在东成印刷公司每年的行政报告上。依据厂级行政报告，东成印刷公司将企业目标逐层向下分解，将细化分解的数字、安全、质量、纪律、精神文明等指标，落实到具体的处室、车间，明确具体的负责部门和责任承担人，并签署《企业管理绩效目标责任状》以确保安全、保质、保量、按时完成任务，此为二级目标即部门目标。然后部门目标进一步向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，由于班组的工作性质，不再继续向下分解。部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，签订班组和员工的目标责任状，由各部门自行负责实施和考核。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务再分解落实到工段、工段再下达给个人。要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
第二，目标的实施。《企业管理绩效目标责任状》实行承包责任人归口管理责任制，责任状签订后，承包方签字人为承包部门第一责任人，负责组织在部门内部进行目标分解，细化量化指标，进行第二次责任落实，实行全员承包。各部门可以根据具体情况在部门内部制定实施全员交纳风险抵押金制度。各部门的第二次责任分解可根据具体情况按两种形式进行，部门负责人直接与全员签字落实责任。部门负责人与班组长签字落实责任，班组长再与全员签字落实责任。管理绩效目标责任状签订并经主管人员批准后，一份存上一级主管部门，一份由制订单位或个人自存。承包方责任人负责组织进行本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织进行本专业日常检查管理工作;企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。在此基础上还实行了承包责任人交纳风险抵押金制度。副主办以上责任承包人依据级别的不同，分别向厂交纳一定数额的责任风险抵押金，并在目标达成后给予一定倍数的返还。
第三，目标考评。考评机构上，东成印刷公司成立了专门负责考核工作的厂绩效考核小组，厂长任组长，三位副厂级领导任组员，共由9位管理部门的相关人员组成。厂考核领导小组下设部门绩效考核小组。由责任状的承包方责任人负责组织本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织本专业日常检查管理工作。企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。考核领导小组、部门考核工作组负责对各自处室、车间的结果进行考评。
考评周期上，企业对部门的考核周期是一年，平时有日常考核和月度报告，对班组和管理技术人员的综合考核一般也是在年底，平时主要是日常出勤的考核。
考评办法上，东成印刷公司对绩效目标落实情况每月统计一次，年终进行总考评，并根据考评结果与奖惩挂钩。各部门于每季度末将其完成管理绩效目标责任状情况的季度工作总结与下一季度的工作计划交与相关部门。各专业处室按照绩效目标责任状中本专业的管理目标和工作要求，对车间及有关部门进行每半年一次的专业考评。
考评方式上，考核中采用了“自我评价”和上级部门主观评价相结合的做法，在每季度末月的29日之前，将本部门完成管理绩效目标责任状、行政工作计划情况的季度工作总结与下一季度的工作计划一并报企管处。企管处汇总核实后，由考核工作组给予恰当的评分。
考评处理上，对日常考核中发现的问题，由相应主管负责人实施相应奖惩。年终，企管处汇总各处室、车间的考核目标完成情况，上报厂级考核小组，由其根据各部门的重要性和完成情况，确定奖惩标准。各处室、车间内部根据企业给予本部门的奖惩情况，确定所属各部门或个人的奖惩标准。考评结果一般不公开，对奖惩有异议的可以层层向上一级主管部门反映。
（二）东成印刷公司目标管理存在的问题
通过对东成印刷公司分析得知，企业具备实施目标管理的基本条件，并且有比较全面的目标管理工作意识，但是东成印刷公司目标管理体系仍旧存在着一些问题，在一定程度上阻碍了企业的发展，其问题主要表现在以下几个方面：
第一，缺乏明确量化的厂级目标体系。东成印刷公司以每年的行政工作报告作为年度厂级总目标，行政工作报告主要包括年度总公司下达的产品生产任务计划以及总公司重点检查和考核的目标体系。但是东成印刷公司没有一个明确量化的厂级目标体系文本，各个部门按照行政工作报告的精神领会制定部门目标。
第二，目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系。各个部门的目标任务主要由部门向厂绩效考评小组上报后确定，厂绩效考评小组难以衡量各个部门目标制定的客观性。实际中，员工普遍认为只要不出大的差错，比如重大安全事故、重大质量事故等，每个部门的年度目标任务都是可以顺利完成的，换句话来说就是目标值基本上都可以很容易的完成。而且，目标值未能体现出动态性，没有提升。主要问题在于目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系，很多部门只是根据往年的数据粗略估计，数据来源难于考查，更谈不上提升了。
第三，考核工作主观化，负激励明显。东成印刷公司目标责任状没有明确的权重分值，使得厂绩效考核小组和部门绩效考核小组考核评分过于主观化。此外，日常考核工作主要以企业制定的考核细则为主，而考核细则多以惩罚为主，负激励明显。
第四，部门之间协调困难。各个部门工作协调困难，部门只注重自身的绩效，不关注兄弟部门的绩效，导致工作效率低下，组织内耗大。