施工预算范文

施工预算范文第1篇

关键词：施工企业；施工预算；必要性；管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

引言

施工预算是在施工图预算控制下，施工企业根据施工图纸，施工预算定额(包括劳动定额，材料消耗定额)和企业内部规定的各种调整系数，并结合施工组织设计或施工方案以及现场实际情况等进行编制的经济文件。施工预算较全面系统地反映了单位工程和分部分项工程应消耗的人工，材料，施工机械等数据资料，使得各层次的承包单位利用各种有关数据，指导生产，管理施工，目标明确。因此，加强施工预算的管理，是加强成本核算，挖掘内部潜力，改善企业经营管理的重要环节。施工预算确定的是工程计划成本

一、施工预算管理的必要性

1、加强施工预算管理是实行目标成本管理的一项重要措施，只有通过施工预算的编制，才能确定建安工程计划成本，才能以施工预算和施工图预标进行两算对比，从而计算出该单位工程的计划成本和目标利润，使得项目部承包心中有数，千方百计地采取先进合理的管理措施，努力实现和突破目标利润。

2、加强施工预算管理，是加强计划管理的一项重要措施。施工预算的编制内容，详细地反映了分部分项工程及材料的需用量，项目部据以编制施工作业计划，根据作业计划来按期供应材料。这样可以做到既保证了材料的供应，又不造成超储积压，也有利于加强现场材料管理，文明施工。同时也可依据施工预算签发限额领料单，实行限额用料。促使项目部节约用料，降低消耗 。

3、加强施工预算管理，有利于合理地组织劳动力，降低人工成本。施工预算编制的内容，详细地反映了各工种工日用量，项目部在组织施工过程中，可根据工序要求和技普工需用量，合理地安排劳动力，下达施工任务单。当分部分项工程完工后，可根据任务单的计划用工数和实际用工数，进行对比分析，以便考核班组人工节超情况，有利于奖勤罚懒。

4、加强施工预算管理，有利于提高机械利用率，减少机械使用费的支出。施工预算的编制内容，详细的反映了施工机械的用量，便于项目部最合理地作出机械设备进施工现场的计划，减少机械停置台班。同时工区或公司对机械使用可做到计划调度，提高机械利用率。

5、加强施工预算管理，才能真正贯彻按劳动分配原则。施工预算是依据先进合理的定额制定出来的，是指导企业内部经营管理的重要依据。只有严格、认真地执行施工预算，才能正确地计算出施工班组和个人应得收入，才能做到以等量的劳动价值获得等量的劳动报酬，做到合理分配。

二、当前企业在施工预算管理中存在的问题

当前不少施工企业在施工预算的管理中，存在着抓而不紧或放任自流的现象，这是造成某些企业中少数个人多得，成本上升，利润下降，工程亏损，企业、国家受损的一个重要原因。施工预算管理失控主要表现在四个方面:

1、编制的施工预算得不到认真的贯彻执行，流于形式

（1）在企业内部经济承包中，不是以施工预算计价包干，而是以施工图预算价格进行承包。由于施工图预算是采取综合价格计算的，其材料消耗定额包含了企业管理中各种消耗因素，一般都高于施工预算定额2%～4%，这样一来，应归集体所得的那部分收入给了少数个人。

（2）按规定应完全执行施工预算定额，但由于施工预算定额水平相对比较先进，达到定额必须经过努力。因此，分派任务是经常会有挑肥捡瘦、讨价还价等阻力，不少生产经营者和业务人员不敢坚持规定而改变施工图预算进行承包，这样一来，预算人员辛辛苦苦编制的施工预算，却走过了场，流于形式。

2、有些生产经营者和业务人员业务素质低，管理水平差，不熟悉规定的预算定额和单价，有时乱套定额，乱计价格、乱开点工、估工条子，甚至有意拿企业的钱作交易，讲人情、拉关系，这样一来也造成了企业少收，而个人没有多劳就多得的不合理现象。

3、有的建筑企业不编施工预算，而是以施工图预算代替施工预算，或是采取施工图预算扣系数的方法进行内外承包。其弊端有四:一是包干基数难以准确，致使成本核算、定额管理失去应有的标准； 二是在安排劳动力、材料、施工机械机具供应中，难以防止粗估冒算，造成施工过程中的人力、物力极大的浪费； 三是无法正确地考核项目部与班组生产的业绩，容易造成责任不清，盈亏不明，难以奖惩； 四是不编施工预算就不能进行两算对比，使生产经营者、项目部难以做到心中有数，不能正确地指导生产，也不能正确组织经营管理。

4、预算定额中的人工单价偏低，不适应当前企业实际工资等级水平。如现行预算定额中的平均人工单价为80元，而现在普工的实际日工资就达到了50～70元，更不用说技工日工资了。如按现行的预算定额包干，很明显地可以看出，还没有干就已亏损，这也是施工预算不能得到贯彻执行的一个客观原因。

三、加强施工预算管理的对策与措施

1、企业各级领导思想上应充分认识到施工预算管理的重要性，扎扎实实地加强施工预算的管理，并把它作为深化企业内部改革的一项重要内容，作为开展“双增双节”活动的一项重大措施，是建立健全基础管理工作最重要的环节，也是施工企业上等级工作标准化的主要标志，务必抓好。

2、施工预算必须认真的执行，因为它是进行工程承包，加强企业内部管理的重要依据。各级承包单位要做到按施工预算投工投料，一要做到编好施工预算在开工前，为指导生产和管理施工为依据；二要做到按施工预算和工程进度分期分批地供应材料，不超储，不积压，做到工完料净场地清；三要做到按施工预算签发限额领料单，无单不发料，严格控制材料消耗；四要做到按施工预算合理地组织调配劳动力，不随意降低劳动定额，不乱开点工、估工、零星用工条子，减少非生产用工。

3、加强业务人员培训，熟悉施工预算定额(包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额等) 。施工企业各级领导都要重视人才开发，进行智力投资，造就一支训练有素的经营管理队伍。只有熟悉施工预算的编制程序、编制内容、编制依据和施工预算定额，才能做到在执行中准确、及时。

4、对于在施工生产过程中乱计价格，乱套定额，乱开点工、估工、零星用工条子，各取所需，各行其事，甚至有意拿企业的钱做交易、讲人情、拉关系的业务人员应严肃处理。

5、对不合理，不够完善的定额，建议地区、省有关业务主管部门及时加以修订、补充，并不断完善。

结束语

施工预算管理是一项综合性很强的技术经济工作，它贯穿于施工企业从计划到施工的全过程，任何忽视施工预算管理的倾向，都有可能造成企业生产成本失控，经济效益下滑。因此，如何加强施工预算管理，是一个很有普遍意义的实际问题。在实际的施工管理过程中，其实施工企业都在直接或间接地运用施工预算定额在指导管理生产经营，只是运用的深浅程度及方法不同而已。本文对该问题的粗浅探讨，旨在引起施工企业各有关方面对施工预算的重视，从而针对施工预算管理中出现的问题，采取切实措施，使施工预算在施工企业生产经营管理中发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]张金萍.关于企业预算管理的思考[J].科技创新导报，2008 (02)

[2]唐萍萍.关于加强施工企业全面预算管理的思考[J].科技致富向导，2010 (06)

[3]汤英海.预算管理在施工企业财务管理中的应用研究[J].公路与汽运，2012（07）

[4]安建民.大型建筑施工企业多项目预算管理研究[J].武汉理工大学，2012（12）

施工预算范文第2篇

关键词：道桥；工程成本；预算控制

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

施工企业预算编制的基础是与业主(建设方)签订的经济合同。预算是企业在战略规划及预测、决策基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算一般以年度为基础，预算目标须与年度经营目标相一致。

一、预算管理内涵

施工企业的预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；二是预算执行与控制环节，对预算执行情况进行及时分析与反馈，并根据内外环境的变化、执行情况调整；三是预算考核环节，通过定期或动态的预算考核，可发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标实现提供合理保证。

二、影响路桥企业成本控制的因素

（一）、自然条件

工程施工过程中，最容易发生变化的就是自然条件。而自然条件对工程的施工成本同样会产生较大影响。其中天气状况、气温高低、海拔高度、空气湿度等自然条件，都会影响到道桥工程的成本造价。如果自然条件不利，不仅会影响到工人的施工效率，甚至会造成重大的质量事故及安全事故，这些都会增加道桥工程的施工预算成本。另外，道桥施工周围的场地情况、地质条件、交通状况等，对道路工程施工预算也会造成影响。因此，对道桥成本进行预算时，必须充分考虑到自然条件有可能对工程成本造成的影响，尤其是要注重在雨季或冬季施工时，必须做好相应的防护措施。

（二）、费用支出困难

道桥施工企业的财务状况对工程实施有着直接的影响。由于公路建设项目本身的特点以及业主对项目的支付情况，很容易造成项目资金短缺。公司能否及时支付各类费用，对项目的生产计划、工期实现以及项目收益都会产生重要影响。事实上很多公路工程项目在实施过程中，都会出现因资金困难造成的材料供应不足，施工人员工资不能按时支付，导致生产被动、工期延误的现象。这种情况恶性循环下去，对公司的信誉形象会产生严重影响，甚至会给公司带运营风险。

（三）、市场环境变化

道桥施工企业的成本策划很容易受市场因素的影响。市场因素包括国家的宏观政策、市场环境等。市场因素不仅会影响到道桥施工企业的成本控制，甚至会对企业的成长和发展产生直接影响。对于公路行业而言，市场因素中影响较大的就是市场环境。目前随着公路建设市场竞争的日益激烈，很多路桥施工企业都通过压低标价来获得项目，有的甚至低于成本价，这就很容易给后期项目实施时的成本控制带来较大难度，工程质量也因此难以保障。

（四）、项目复杂多变

公路工程项目所在地的人文环境、气候、地质、地貌、资源等，都会影响到道桥施工企业的成本策划。公路建设项目大多在野外施工，工程条件复杂多变，存在很多不可预见的影响因素，如果考虑不周全或前期调查不详细，就很容易在工程实施期间产生各类成本突变风险。但是很多道桥施工企业为了争取项目，在成本方面考虑不足，认为只要有市场，就能实现赢利目标，往往忽略了在工程前期的调查及成本风险分析，一旦工程实施期间出现状况，就会影响到公司的成本策划。

（五）、施工质量

道桥工程施工质量成本就是指为了保证道桥的工程质量，而支付的一切相关费用，或者由于工程质量不达标而产生的一切损失及费用总和。也就是说，在道桥工程施工阶段，其质量成本主要包括控制成本与故障成本。道桥成本预算会受到质量成本的直接影响。如果道桥工程的质量要求过高，就会导致其成本费用的增加，相反，如果施工质量过低，就会造成成本损伤费用的增加，其施工的成本预算就会增加。因此，道桥工程质量的高低，应该具体结合工程的实际条件及相关规范要求，来进行严格的明确，以保证施工成本预算不受影响。

（六）、施工工期

施工工期与工程成本之间也有着密切的联系。在道桥工程施工过程中，工程的缩短可以使施工单位的实际支出减少，但是工程如果工期过短，将也会大幅降低工程的费用标准；相反，工程延长则可能会造成工程直接成本的降低，而间接成本则有可能增加。因此，工期的长短对道桥工程的成本影响应该是一个辩证的问题，只有在均衡合理的范围内，才会实现成本控制的不断优化。

三、预算在施工企业成本控制中的具体应用

（一）、预算编制的依据和步骤

企业编制预算应依据国家相关的财经政策、集团单位对于预算编制的总体目标、原则以及本企业经营发展战略目标、生产经营计划和重大财务事项、科学合理的成本费用支出标准和相关定额来制定。企业编制预算时，一般采用：“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式进行，具体包括确定预算目标、编制上报预算、审查平衡、审议批准等步骤。

（二）、预算编制的内容

财务预算的主要内容包括:(1)利润及利润分配预算。包括收入预算、成本支出预算、期间费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、税金预算及利润分配预算，主要是反映企业预算期内目标利润的构成和分配情况。(2)现金流量预算。包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量，主要是反映企业预算期内的现金流入、流出情况。(3)重大资本性收支预算。包括基建投资预算、设备购置预算、技术改造支出预算和其它支出，主要反映企业资本性资金的筹集和使用情况。(4)资产负债预算，反映企业预算期内资产、负债、所有者权益的变动情况。(5)其它相关预算，反映企业主要财务指标和主要经济技术指标的预算情况。

（三）、预算的执行与控制

企业应将预算管理同企业经营责任制相结合，形成责、权、利统一的管理体系，将预算作为协调各项经济活动的基本依据，认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到企业各个部门、各环节及各岗位，形成“全员参与、全面覆盖、全过程实时监控”的预算责任执行体系。严格执行收入、成本预算，严格现金流量的预算，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付。

预算在执行过程中，要及时分析预算的执行情况，并根据差异大小采取相应的控制措施。在预算控制的过程中，要加强控制过程，突出管理重点，刚性控制与柔性控制相结合，业务控制与财务控制相结合，健全凭证记录，完善管理制度，严格执行生产经营计划和成本费用费定额标准，通过对比、调查，对于预算执行中出现的异常情况，及时查明原因，提出解决办法。

（四）、实现工程成本预算的动态控制

道桥工程应该实现成本预算动态控制与管理，工程的施工单位应该对工程造价的合理性给予保证。在道桥工程成本预算的控制过程中，相关人员需要随时对工程的变动情况，进行全方位的监控，对出现预算偏差的问题应该及时找到原因，并加以解决；另外，还要做好对施工人员的管理工作，不断提升施工人员的综合素质，保证施工人员能够在成本预算控制方面发挥一定的作用，确保成本预算控制的有效性。

（五）、预算的分析与考核

企业应建立健全预算分析制度，对预算执行过程中存在的问题及时查明原因，提出改进意见和措施，实时控制预算执行过程，确保预算目标的实现。预算分析应按照职责由相关部门共同完成，在分析过程中应对超预算指标进行重点分析和说明。预算分析应包括预算执行情况、存在问题、预算期内企业政策及内控制度对预算的影响、企业投融资方案、基建及生产性固定资产规模对资本性收支预算的影响、外部客观环境变化对预算的影响等内容，并根据预算分析提出解决预算偏差的意见和措施。

结束语

总而言之，道桥工程成本预算控制是以相关的施工设计文件为依据，同时参照国家的相关法律及规定展开实施的。成本预算控制，不仅要结合工程的需要，对各类可能影响到工程成本的因素进行深入分析，还需要对人力、物力以及财力等需求情况进行综合考虑，从而全面保证成本预算控制工作的可靠性。

参考文献

[1]刘苏怡.影响道路工程成本预算控制的几个因素[J].经营管理者，2011;8:223.

施工预算范文第3篇

【关键词】施工企业；全面预算管理；思考

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，它反映的是一整套预计的财务报表和其他附表。全面预算管理就是在这一整套预计的财务报表和其他附表的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行全面的预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。它是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过实施全面预算管理，能规范企业内部控制管理制度，落实各责任中心的责任，明确各级责权利，确定各责任中心的考核依据，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。

一、施工企业在推行全面预算管理过程中存在的一些问题

全面预算管理作为企业内部控制的方法之一，近几年在公路施工企业逐渐开始推行，虽然取得一点点成绩，但仍然存在许多问题。

（一）对全面预算管理认识不到位

全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。但目前来讲，大部分的施工企业预算管理是由财务部门“一手包办”，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种全面预算管理完全是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了全面预算不科学，执行难。导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。

部分对预算比较重视的企业，编制时组织各业务部门轰轰烈烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。孰不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容，采用自下而上的上报预算、自上而下审批预算的方式，企业预算的执行要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事实。

（二）施工企业传统管理干扰全面预算的执行

对当前施工企业来说，大部分企业仍然是分权式的三级管理模式，分（子）公司或项目部在这种模式下有很大的自，只要他们各自能按照所编制的预算完成任务，就能确保公司目标的实现。然而现实并非如此，虽然分（子）公司经理或项目部经理有一定的自，但毕竟是在公司授权下经营，公司领导有时会因考虑企业整体利益而使得部分单位不能按预算执行，分（子）公司经理或项目部经理有时也会以工程项目在施工过程中的一些不确定因素为由，跟公司领导诉苦从而不执行预算。遇到这种情况时，大家认为有无预算无所谓，反正都还是听公司领导的。施工企业这种传统的人性化管理方式，阻碍了全面预算管理的顺利推行。

（三）对全面预算的执行情况没有系统地考评与激励

实行了全面预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，每年度对分（子）公司或项目部进行考核，但仅限于对实现利润的考核以及上缴公司管理费、职工工资发放情况等方面；预算执行情况只是简单地与预算值进行比较，没有预算分析说明，也没有对预算执行情况一个系统的评价与相应的激励措施。全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。

二、完善施工企业全面预算管理的建议

全面预算管理是对生产经营过程的控制，是全体员工全过程的管理工作，全面预算管理旨在为企业管理控制提供一个具有可衡量性的标准。编制一套科学合理的、可执行的预算方案，笔者认为应从以下几方面着手：

（一）成立全面预算管理机构，做好预算管理的基础工作

全面预算管理机构的职责是审议批准有关预算管理目标；审议责任单位年度预算方案及年度预算执行情况；审议批准年度重大预算调整方案；审议年度预算执行结果分析报告；审议批准预算考评奖惩方案。企业可以根据实际情况专设预算管理机构或者由财务部门或者内部审计部门具体实施。但不论如何，必须履行上述预算管理机构的职责。预算管理机构的主任由公司高层领导担任，一般由公司总经理负责，成员由各职能部门和基层单位负责人组成。组织实施预算编制的办事机构一般设在财务部门，由其负责组织和指导基层各单位的预算编制工作；负责审核、汇总、报批和批复企业年度预算工作；负责企业预算执行调整的受理、汇总、报批及批复工作；负责企业预算执行结果的考核与分析工作；负责向公司领导汇报有关预算管理工作（二）全面预算管理编制的要求及流程

全面预算管理实际上是分权管理模式下的产物。推行全面预算管理是为了实现“分散权责、集中监管”，将企业基层单位的经营活动引导到企业整体的目标上。因此，施工企业要有效推行全面预算管理必须摒弃传统的人性化管理理念，给基层单位适度授权，使其在授权范围内合法经营，而且要形成一贯的制度，不能朝令夕改。预算编制工作是预算管理的基础，决定着预算管理工作的成败，要求各职能部门和各分（子）或项目部的主要领导亲自抓，以便及时沟通协调，确保预算编制工作的有序进行。

全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。在施工企业全面预算的编制过程中应采取上下结合、横向协调的程序，以充分体现出分权与集权的统一。其顺序如下：

第一，预算管理机构下达企业战略目标。

第二，公司财务部门将指标分解下达各职能部门及基层单位，同时，作为公司一级应在企业战略目标的指导下编制资本支出预算即投资预算，主要是长期资产的资金投放与筹措等。

第三，各职能部门及基层单位编制预算草案：各职能部门及各分（子）公司主要是费用的预算，预算编制人员可以根据上年度费用支出情况结合下年度业务情况编制费用预算草案；项目部是施工企业最基层的单位，同时也是施工企业经济效益的源头。因此，项目部的预算编制人员结合工程项目的实际情况充分预计项目施工过程的成本费用，上报预算草案。

第四，公司财务部门及时汇总预算草案同时上报预算管理机构。

第五，预算管理机构审查后提出修改意见和建议，返回各责任单位进行修改；各责任单位在修改后重新上报，经预算管理机构审查同意后批准报出全面预算方案。

（三）全面预算管理的执行与调控

预算管理的本质要求企业的一切经营活动都围绕企业预算目标而展开，在预算执行过程中就是落实企业战略目标，强化企业管理的过程。执行控制是预算管理环节的一个重要步骤，没有控制，预算将流于形式。因此，全面预算方案一经确定，在企业内部具有“法律效力”，企业各责任单位都应严格执行。在实际工作中，由于工程施工过程中存在一些不可预见的因素，如图纸变更、追加工程量等，预算值与实际值之间往往存在一定的差异，为了保证预算的有效实施，在执行预算过程中要及时调整偏差，确保预算目标实现。具体操作时，预算值与实际值之间的差异在一定范围内由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，及时上报预算管理机构审批，预算管理机构应及时做出审批意见。对于分（子）公司、各公司各职能部门的费用预算，实行费用包干或者由公司统一管理，如业务招待费、会议费由费用开支单位上报，预算管理机构负责人审批同意，行政办公室安排到定点饭店统一结账，这样便于控制费用开支，财务部门应按月（季）公布其实际开支情况，提高业务透明度。因业务量增加确需增加费用开支的，同样上报预算管理机构审批，各责任单位通过严格执行预算方案，确保企业预算目标的实现。

（四）建立健全全面预算管理的考评与激励机制

激励机制是预算管理不可缺少的一个重要内容。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价，奖惩分明的激励，才能确保预算管理落到实处。

1.建立科学合理的考评制度

在原有的年终考核制度基础上，对预算执行情况进行考核、分析与评价。参照行业标准指标值，制定适合本企业的标准考核指标，对全面预算管理的各个环节进行考核，分析实际值与预算值的差异，并对差异进行分解细化，挖掘差异的根源，从而对预算执行情况作出评价，并提出相应的改进方案。对预算的考评一般应按月度、季度和年度进行，如有客观原因至少应在半年度进行一次考评，以便对下半年的工作进行改进。对预算考评必须体现客观性、严肃性和权威性。

2.建立预算执行情况奖惩制度

奖惩制度是预算激励机制的具体表现。首先要明确奖惩标准；其次对考评结果进行兑现，尤其要对预算执行差的单位或个人进行一定的惩罚。

全面预算管理作为强化企业内部管理的一种管理机制，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、考评与激励，将促进企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾，明确各部门的责任，便于对责任部门业绩的考核，也便于对企业员工的激励与约束。因而，全面预算管理是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。只有这样，才能充分发挥预算的管理作用，确保企业预期经营目标的实现。

【参考文献】

[1]郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2006（9上），29-30.

[2]吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（1中），66-67.

[3]全面预算管理中应注意的问题.

[4]关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知[EB].

[5]娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（6中），25-26.

施工预算范文第4篇

关键词：工程造价、施工方案、成本核算

随着我国近年来努力的建立与完善施工制度使之日益规范化，在施工过程中的成本预算与管理逐渐成为焦点问题，如何使施工成本达到控制优化、成本计算分析及预测优化、项目计划预控管理优化、多项目资源配合优化正是如今施工单位正在不断探索的主要问题。本文对在施工过程中所涉及到的施工成本管理原则、施工成本预算控制管理、施工成本控制方法、施工成本核算方案等方面进行研究与探讨。意在能够提供一套适应现代化施工的施工成本预算与管理体系，进而保证施工成本节约达到施工效益最优化的目标，本文提出了以下几个方面以提高施工成本预算与管理水平。

一、及时调整措施，控制工程造价

工程造价不仅仅是在招投标的过程中提供给甲方的一套完整的工程开支预算方案，在施工阶段也同样需要对工程造价进行控制与优化。在这种情况下施工过程就要从提倡优选施工方案并且严格控制材料价格这两方面入手。但是由于施工的特点一般为周期长、资源调配内容多，这样就导致了对施工中工程造价严格控制的难度。在此情况下为达到控制工程造价以实现投资效益最优化的目标，就要在加强施工阶段的资源调配、工程监督等方面的管理。这样才能使工程造价得到全方位、全过程的控制。其具体措施如下：1、根据实际施工情况合理规划隐蔽工程。在施工到一定阶段时，会出现上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖的情况。所以应加强隐蔽工程的记录管理，在施工中时刻的对设计图纸进行核对工作。对于出现偏差的部分进行相应的调整，并且详加纪录。以便对施工的资金结算进行调整；2、对分包单位提出的工程变更进行调查与控制。在施工过程中分包单位提出工程变更的情况不胜枚举。其主要原因是分包单位为了达到中标的目的，采用报价低于平均市场价的手段。这种情况通常会导致分包公司的利润减少。为了提高利益，分包公司通常会编造虚假信息要求进行工程变更。所以要求项目负责人对工程变更的情况进行调查取证并且加以控制。这样才能严格的对工程造价进行有效控制；3、合理监管工程签证问题。在工程签证的过程中，项目管理人员要提高警惕，防止分包公司利用工程造价方面的漏洞导致工程进度款结算出现问题。比如在施工过程中，分包公司将工程预算中的机器运转及人工费用分开计算，导致工程款中多出人工费这一项目。如此一来就超出工程预算目标；4、监督工程进度款发放。工程进度款的发放是由分包公司提供进度结算以后，经过项目监理方的认真核实并确认完成情况后进行支付的。发放进度款要注意根据施工实际所使用的资源清单来结算，不可单一按照合同清单中的工程量清单量结算。还要将保修金以及甲方提供材料进行扣除，这样才能使施工成本得到优化；5、控制施工出现变更情况下的预算。如果在施工过程中由于某些因素导致施工量变化时，需要从新按照当前预算项目的单价及计费原则进行结算。如果材料改变的情况下，只能调整变更的材料费用。如果出现了工程量清单中未提及的项目，则按照工程清单中类似项目进行计价。如出现没有类似项目的情况，则按照预算定额直接计费，变更的价钱为以施工当期信息价或监理、发包人确认价为准。并且另行与有关单位签订合同。

二、优选施工方案，优化资源调配

在施工方案中不仅仅包括因地制宜的选择施工手段，还包括管理体制、施工计划、材料控制、资源调配等关键问题。所以如何解决以上问题是施工成本控制的关键所在。其具体措施如下：1、明确划分组织责任，清晰项目成本管理原则。在施工过程中，难免会出现两个参与项目的分公司共同下达经济指标。这样会导致责任不明确影响施工成本管理。所以明确划分组织责任是成本管理的重中之重。所以在项目中要形成甲方为主，分公司下达经济指标为辅的层次，尽量形成公司直接向各工程项目部下达经济指标。并且项目部要根据节约原则进行相应调整；2、准确的把握进度、质量、成本三者之间关系。在施工过程中，一味的最求质量，就有可能产生质量过剩资金浪费的结果。而质量不合格就会增加后期的保修护理等费用增加成本开支。以为最求进度结果也是如此，所以合理的质量、进度前提下利用资源分配优化、成本计算分析及预测、项目计划预控管理、多项目资源优化、项目进度、质量、成本图表生成和输出、计算机网络技术模拟等措施才能更加有效的进行成本控制；3、合理的选择施工技术方案。利用科学的施工技术是有效的进行成本控制的前提。如边坡处理过程中合理的采用避排挡减固植的施工原则才能有效、快速的完成工程要求。施工方法不对就会导致施工进度缓慢效果不佳、返工现象也极为严重。与此同时适宜的施工机械、设备、合理的人员配备方案、先进的运输设备、新式的施工材料等应用，也会提高施工进度和质量从而达到成本优化的目的。

三、加强成本核算制度、提高成本运用效率

对成本的有效控制还要通过定期的成本核算来达到对成本进行管理的目的。所以在施工进行过程中，项目部应该按月召开成本分析会，对于本月的影响成本盈亏的主要、次要因素进行合理的分析与讨论，并且要采取相应的措施及时的进行改进。与此同时要对问题分析进行记录，为未来的施工进展的成本管理提供可靠依据。并统筹兼顾、因地制宜的制定出下期的施工成本控制计划，通过有效的监督管理以及不断的改革来完成施工成本计划。从而达到施工成本最优化的目标。

[1] 张国栋．建设工程工程量清单计价规范应用丛书基本知识[J]．北京：机械工

业出版社，2009．

[2] 敖丽莉．浅谈工程项目施工成本管理，化学工业与工程技术，2009．

施工预算范文第5篇

关键词 施工图；预算；审查

中图分类号 F284 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）102-0112-02

1 审查预算的编制依据

1）审查编制依据的合法性预算中所采用的各种编制依据，如预算定额、费用定额、地区单位估价表和有关标准、文件，必须经过国家或授权机关的批准，未经批准的一律无效，不得采用。

2）审查编制依据的实效性审查时，应分析预算中所采用的各种编制依据是否都在国家规定的有效期内，有无调整和新规定。

3）审查编制依据的适用范围预算所采用的各种编制依据都有规定的适用范围，在编制预算时，必须根据工程特点，确定定额、指标、价格等的适用范围是否正确。

2 施工图预算审查程序

施工图预算的审查必须按程序有步骤地进行，以加快审查速度，提高审查质量。施工图预算的审查工作一般按以下三个步骤进行。

2.1 准备阶段

熟悉施工图纸：施工图纸是编审预算分项工程数量的重要依据，必须全面了解。了解施工现场情况，熟悉施工组织设计或施工方案。了解预算范围：根据预算编制说明，了解预算包括的工程内容。例如：配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。熟悉送审工程施工图预算所依据的定额、单位估价表、费用标准和有关文件。

2.2 审查阶段

根据工程规模、工程性质、审查时间、质量要求和审查能力等情况，合理确定审查方法。在审查计算过程中，应将审查的问题做出详细的记录。审查单位将审查记录中的疑点、错误、重复计算和遗漏项目等问题与施工图预算编制单位交换意见，作进一步核对，以便更正。

2.3 定案阶段

将审查的基本情况、核减（或核增）项目的数量、金额及核减（或核增）原因等进行归纳整理，形成书面材料，经编制单位和审查单位双方认可后由各自责任人签字并加盖公章，向有关方面报告审查结果。

3 审查预算工程量

工程量是确定建筑安装工程造价的决定因素，是预算审查的重要内容。尤其造价高和容易出错的工程更需要特别仔细的审查。

3.1 工程量计算常见问题分析

3.1.1 多计工程量

主要目的是增加工程造价，其形式多样，无一定规律可循，但从工程量计算的基本原理来看，主要有以下两种形式：1）计算尺寸以大代小。计算工程量时，不按工程量计算规则取值，采用尺寸放大的长度（宽度或高度），从而扩大工程量。例如，用轴线尺寸或外边线尺寸计算主墙问净面积，按楼层高度计算内墙块料面层等，都会使工程量增大。2）应扣除的不扣除。例如，外墙各种装饰面积均应按实贴（铺）面积计算，应扣除门窗洞口、空圈等的面积等，如果未扣除将导致工程量增加。

3.1.2 重复计算工程量

多见于重复列项，以及某些交叉部位的重复计算。例如，墙面水泥砂浆贴面砖项目，有些定额中已编入砂浆找平层的用料，若再列“找平层”子项，就属于重复列项、重复计算工程量。

3.1.3 虚增工程量

图纸未设计且施工也未做的工程量就属于虚增工程量。项目变更，计增不计减。工程施工中发生项目变更时的，工程结算时应按变更后的实际项目列项计算工程量。

3.2 工程量审查的基本要点

3.2.1 工程列项审查

是指审查预算书中所列子项（目）的完整性和合理性，是否有多列、重列、虚列和少列的现象，达到所列子项（目）与实际工程（图纸）内容相符。导致工程列项错误的主要原因是对该子项目的构造做法、材料、机械等不清楚，对定额各个分部、分项、子目的划分不熟悉。因此，列工程子项目应以施工图纸为依据，参照预算定额，即使定额上没有但图纸上要求做的也应列项。

3.2.2 工程量计算方法的审查

工程量计算规则规定了工程量的计算方法，审查时应审查所列计算式是否符合规定，具体计算时还要仔细审查所计算工程量的范围。

3.2.3 工程量计算所用数据的审查

计算工程量所用数据应符合如下要求：一是应按图纸所示尺寸取定；二是应按计算规则的规定取定；三是编制预算（包括标底和报价）时，应先按设计施工图取定尺寸，结算时再按竣工图或补充设计图纸取定。

3.2.4 审查工程量计量单位及结果是否正确

工程量计算结果的计量单位应与定额上所列的计量单位一致。计算时，应注意熟悉工程量的计算规则，正确运用计算公式，防止计算错误。工程量的计算结果数据应正确无误，汇总工程量的准确度取值应符合计算规则的规定。

3.3 工程量的审查

3.3.1 土石方工程

①审查平整场地，挖坑（槽）和挖土方工程量的计算是否符合工程量计算规则的规定，是否符合施工图纸上的尺寸。②审查土的类别是否与勘察资料一致。③审查坑（槽）的放坡（或采用挡土板）是否符合设计要求，放坡起点和放坡系数是否符合规定。④审查外墙地槽挖土是否按其中心线长度，内墙挖土是否按其净长线计算。⑤审查是否把人工挖土与机械挖土混在一起计算。

3.3.2 桩基础工程

①审查不同类型的桩是否分别计算，施工方法是否符合设计要求。②审查桩料长度是否符合设计要求。

3.3.3 砌筑工程

①审查墙身与墙基的划分是否符合规定。②审查各种砌体的长（高）度计算是否符合规定。③审查应扣除的门窗洞口面积及埋入墙体的各种钢筋混凝土梁、柱等构件体积是否已经扣除，应并入砌体计算的工程量是否计算正确。

3.3.4 混凝土及钢筋混凝土工程

①审查现浇构件与预制构件是否分别计算，有无混淆。②各类构件是否分别列项进行计算，计算参数是否正确。③现浇柱与梁、主梁与次梁及各种构件计算的界线是否符合规定，有无重算或漏算。④钢筋混凝土的钢筋用量是否正确。⑤计算预制构件的钢筋、混凝土时是否考虑了制作废品损耗、运输及安装损耗。

3.3.5　木结构工程

①审查门、窗类型的确定是否正确。②审查普通木门、窗是否按洞口面积制作；扇的制作与安装是否分别列项计算。③审查相应的五金配件是否正确，是否与图纸规定一致。④审查木装修的工程量是否按规定分别以延长米或平方米计算。

3.3.6 楼地面工程

①审查楼梯抹面是否按踏步、休息平台的水平投影面积计算。②审查台阶面层是否包括最上一层踏步沿300　mm。③审查块料面层是否按实铺面积进行计算。④审查整体面层中，是否扣除了楼梯，突出地面的构筑物，踢脚线是否按规定进行了计算。⑤审查细石混凝土地面找平层的厚度与定额厚度不同时，是否按其厚度进行了换算。

3.3.7 屋面及防水工程

①审查计算屋面面积时，所选用的坡度系数是否正确。②审查屋面柔性防水层是否按计算规则的规定面积进行计算。③审查屋面刚性防水层工程量是否按实铺面积计算，计算时是否扣除女儿墙所占面积以及大于0.3　m2的孔洞面积。④审查屋面保温层的工程量计算是否采用平均厚度计算等。

3.3.8 装饰工程

①审查内墙抹灰的工程量是否按墙面的净宽和净高计算，有无漏算或重算。②墙面与墙裙是否分开计算，各自高度的确定是否正确。⑧并入顶棚抹灰工程的有关工程量计算是否正确。④块料面层是否按实贴面积进行计算。⑤计算木材面、金属面油漆的工程量时选取的工程量计算系数是否正确。

3.3.9 金属构件制作工程

主要审查金属构件制作过程计算是否正确，单位的使用是否正确。

4 结束语

综上所述，在对建设工程施工图阶段的造价进行审查的过程中，工程的造价管理人员一定要做好工程的审查控制，加强工程量与各项费用的控制与管理。在确保审核的真实性与准确性。

参考文献

[1]张玉霞.工程造价预结算审核的现状与审核的重点[J].科技信息，2009，23.

[2]林贵道.工程造价的预结算审核在项目实施中的探讨[J].广东科技，2007，03.

[3]王晨.关于土建施工图预算问题的几点思考[J].民营科技，2011，03.

作者简介

赵婷（1983—），女，河南郑州人，大专，研究方向：工程造价。

施工预算范文第6篇

关键词：工程；施工投标；预算；报价；要点

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：

工程预算在企业投资中起着非常重要的作用，也是企业进行工程投资的重要依据，关系到企业的工程造价与经济效益。而在投标报价的时候，可能会因为报价过高而导致投标失败，也可能会因报价过低而损害企业利益。因此掌握预算、报价的技巧编制对于施工企业来说格外重要，对工程总报价进行有效控制在施工企业的长远发展中起到关键的作用。

1 投标的选择与投标文件的编制

在规定的时间内编制投标，对企业来说任务很重，它不仅要分散投标人员的精力，还加大了购买和编制投标文件的费用，因此在选择投标时一是要确定标段的施工内容和本单位的施工强项相符合；二是要对标段做到大小兼顾，条件允许时要先考察再决定；三是要尽量避开实力较强的对手。

编制投标文件是做投标的关键内容，投标文件主要包括工程预算报价与施工组织设计方案。投标企业在购买招标文件之后要仔细阅读再现场考察，然后确定编制投标文件的相关人员，拟定编制投标文件的计划，对编制人员明确分工，对编制过程严格控制，以免出现前松后紧和粗制滥造的状况。

2 预算的编制要点

2.1充分理解招标文件及设计图纸

业主选择施工单位的有效途径之一就是通过施工招标来实现的，一般业主要求施工单位所提交的标书要满足其招标文件的相应要求，当然预算报价也要满足。因此施工单位需要认真地阅读并理解招标文件，对于文件中各个清单项目的具体组成规定和定额选择的一些要求要充分了解，否则容易在编写投标的报价时偏离业主的需求而成为废标或围标。

另外，投标单位在报价之前一定要再次对照查看施工招标的图纸，将图纸中的相关项目、工程数量与清单作对比，以此作为不平衡报价的参考，尤其要注意地质岩层分布和地面标高这些内容，这些对总体报价产生很大的影响。

投标人要将在对比图纸和招标文件时发现的问题汇总出来，并在标前会议上向业主提出这些问题且要求业主在会上或会后来解答。此点格外重要，施工企业可以通过明确这些问题来使各投标人所报出的报价基于共同的基础上，防止因对招标文件的不同见解使各投标人的报价成为围标。

2.2做好现场的调查工作

在投标前要做好现场考察。以招标文件和施工图纸的要求为基础，再深入了解施工器械的进场路径、临时所修的便桥便道情况、管线长度、施工时所需要的水电在哪租借、弃土点距离、运输的路径和距离、当地地方材料价格与来源等等情况，要货比三家地对材料进行分析再选择；要根据施工地点具体情况的考察结果选择建立方便、距离近、数量少、价钱低的便桥便道；弃土点也要在满足运输方便的前提下选择最近的地方。投标人只有通过实地考察，认真总结分析才能提高标价的竞争力。

2.3 计算其他各项费用和利税汇总

计算机在预算编制、数据汇总中起了非常大的作用，降低了预算人员的计算失误。但是我们在输入数据时要注意数据输入的准确性，在工程结算时已经确定取费标准，但是在还没有确定施工单位取费标准时，应该在保障国家和建设单位的利益基础上和维护本施工企业权益的前提下选择取费标准。这就要求企业根据实际情况，在充分了解招标文件和市场的基础上合理计算各项费用。

3 投标报价的技巧方法及基价（预算价）的编制

在编制投标报价时要根据技巧巧妙地编制报价，增强竞标的竞争力，本文所总结的具体技巧方法如下：1、合理利用不平衡报价；2、修改设计；3、标书中附带优惠条件；4、准确的基础价格；5、取费费率要与文件规定相符合；6、各分部分项的工程单价的编制要合理和可靠；7、无利润算标；8、低价索赔策略。另外投标企业还要抓住把握形势、掌握主动、以长胜短和随机应变这四大因素，灵活应用报价的技巧和工程实际，这样就有希望在竞争中取得成功。

3.1工程量的复核

因目前项目一般以量价分离形式做报价，故在投标前投标人应通过不平衡报价法复核验算和报价招标文件里面的工程数量，验算工程数量和清单中所列有无出入，在具体工程施工中是否会出现较大的工程变更。如果上述内容有出入，则通过计算分析，确定是否在施工过程中会发生较大工程变更。但是，一些业主在招标文件里提出不允许投标人报价时出现特别大的不平衡报价，此种情况投标人应严格按照其要求做报价，一定不要盲目地去追求不平衡报价。

3.2施工组织设计的编制

对编制的施工组织设计应首先考虑满足具体的施工要求，在此前提下要使所报出的施工水平尽可能地与市场的总体水平接近。在编制时，可以从多个不同角度提出多种方案，且所提出的方案要符合业主所提出的要求，然后再对这几个方案进行可行性、经济性的比较分析，从中选出最优秀、最完善和最经济的合理方案，同时还要考虑其他方案被投标人选中的可能性，通过这种比较从而确定最终的方案。

3.3定额、费用的选择

一般根据行业定额来编制基价。因定额是专家结合各个行业、地区工程等的特点通过测定、归纳和总结而来的，代表先进的平均工、料机的消耗的水平，故在本行业和地区的具体工程造价中具有法定性的代表依据。因而投标人和业主要严格地执行定额和说明来编制预算，业主所编制成的标底价与投标人编制的报价必须根据定额编制后再下浮而得到。值得注意的一点是当业主所提的招标文件中没有写出对定额的具体要求，投标人要编制相关的基价分析来最终确定单价。当选定了定额后，则要去确定相关的费用，此费用的确定亦要以当地的相关文件为根据，不能任意地增减项目费用，另外要注意的是当招标文件中的清单已将一些费用的项目归类于总则费用之中时，做清单中其他项目的单价的具体分析时我们要扣除此部分的费用，否则就会使该项费用计算重复而增加了造价。

4报价分析与最终报价

在确定投标基价后需要对基价从历史基价和工、机、料分析与指标分析等环节进行整体系统的分析。对过往的投标项目中选取相似相等的一些项目来做单价的对比分析，从而找出其中的差别并分析原因，如果属于编制的失误或错误则需要做出调整，此分析方法称为历史基价分析法；将预算之中的材料、机械、人工费单独抽出来再以投标报价的相关比例来分析其是否处于合理的范围，此分析方法为工、机、料分析法；以工程各部位的相关指标为基础进行分析，将那些和指标有较大差别的重新做基价检查并分析其有无存在标价编制错误，进而调整报价，此分析为指标分析。基价调整之后，最终要确定最后的报价。目前常用复合标底的方式来确定标底，故在报价之前要对业主的标底做详细的分析，同时对其他投标人的标底也要做出分析，在此基础上确定最低的标底。

5结语

综上所述，施工承包单位想在竞争如此激烈的环境中取得优势，占有市场，就需要掌握编制投标预算的各种技巧，还要精通报价的相关方法，经过不断的摸索，并努力提高企业的报价水平，与此同时搜集详细的资料进行系统的分析工作，这样才能使中标率提高，才可以再竞争激烈的大环境之下站稳脚跟，以取得更大的收益。

参考文献

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[2]陈浩.浅谈公路工程投标报价的编制与确定[J].山西建筑，2005，31（5）：57-59.

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[4]李群熙.公路工程投标策略[J].中南公路工程，2002，（1）.

[5]徐帆.项目监理工程造价控制手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

施工预算范文第7篇

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。

2施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。

结语

施工预算范文第8篇

【关键词】工业建筑；施工预算；施工图预算；预算编制

1、引言

施工预算是施工企业根据施工图纸、施图措施从施工定额编制的建筑安装工程在单位工程成分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班（时）消耗数和直接费标准，是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件。

2、施工预算

2.1 施工预算作用

（1）施工预算是编制施工作业计划的依据：施工作业计划是施工企业计划管理的小心环节，也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等。

（2）施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单相限额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。施工任务单的内容可分为两部分：一部分是下达给班组的工程任务，包括工程名称、工作内容、质量要求、开工和竣工日期、计量单位、工程量、定额指标、计件单价和平均技术等级：第—：部分是实队任务完成的情况记载和工资结算，包括实际开工和竣工日期、完成工程量、实际工日数、实际平均技术等级、完成工程的工资额、工人工时记录表和每人工资分配额等；其主要工程量、工日消耗量、材料品种和数量均来自施工预算。

（3）施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行拉劳分配的依据，社会主义应体现按劳分配的原则，施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据，它把工人的劳功成果与劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则。

（4）施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据：进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料相机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料相机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因、改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。

2.2 施工预算编制依据

从工作实践表明，要准确地编制施工预算，其必要而且准确的依据是关键。从施工预算编制效果来看，其编制应当依靠：施工图纸、施工定额及补充定额、施工组织设计和实施方案、有关的手册资料等。

（1）施工图纸。施工图纸和说明书必须是经过建设单位未经会审通过的图纸，以免返工。设计单位和施工单位会审通过的，不能采用未经过会审通过的图纸，以免返工。

（2）施工定额及补充定额。施工定额包括全国建筑安装工程统一劳动定额和各部、各地区颁发的专业施工定额：凡是已有施工定额可以查照使用的，应参照施工定额编制施工预算中的人工、材料及机械使用费。在缺乏施工定额作为依据的情况下，可按有关规定自行编排补充定额。施工定额是编制施工预算的基础，也是施工预算与施工图预算的主要差别之一。

（3）施工组织设计或施工方案。由施工单位编制详细的施工组织设计，据以确定应采取的施工方法、进度以及所需的人工、材料和施工机械，作为编制施工预算的基础。例如对于建筑的基础土方开挖，应根据施工图设计，结合具体的工程条件，确定其边坡系数、开挖采用人工还是机械、运土的工具和运输距离等。

（4）同时应当结合相关的手册、资料。例如，建筑材料手册、人工、材料、机械台时费用标准等。

2.3 施工预算编制技巧

编制施工预算和编制施工图预算的步骤相似：首先出熟悉设计图纸从施工定额，对施工单位的人员、劳力、施工技术等有大致了解；对工程的现场情况、施工方式方法要比较清楚；对施工定额的内容、所包括的范围应了解。为了便于与施工图预算相比较，编制施工预算时，应尽可能与施工因预算的分部、分项项门相对应。同时在计算工程量时所采用的计算单位要与定额的计量单位相适应。具备施工预算所需的资料，并已熟悉了基础资料和施工定额的内容后，就可以按以下来骤编制施工预算。

（1）计算工业建筑中的工程实物量。对于工程实物量的计算是编制施工预算的基本工作，要认真、细致、准确，不得错算、漏算和重算。凡是能够利用施工图预算的工程量，就不必再算，仍工程项目、名称和单位—定要符合施工定额。

（2）按施工图纸内容进行分项工程计算。套用的施工定额必须与施工图纸的内容相一致。同时要求分项工程的名称、规格、计量单位必须与施工定额所列的内容相一致，计算分部分项工程所需人工、材料、机械台时使用量。

（3）工料分析和汇总。对于有了工程量后，按照工程的分项名称顺序，套用施工定额的单他人丁、材料相机械台时消耗量，逐一计算出各个工程项目的人工、材料相机械台时的用工用料量.最后同类项目工料相加予以汇总，便成为一个完整的分部分项工料汇总表。

3、施工图预算

相对施工预算而言，施工图预算是依据施工图设计文件。施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工图预算，又称设计预算，以与施工单位编制的施工预算相区别。施工图预算是在施工图设计阶段，在批难的概算范围内，根据国家现行规定，按施工图纸和施工组织设计综合计算的造价。其可通过确定单位工程项目造价的依据，预算比主要起控制造份作用的概算更为具体和详细，因而可以起确定造价的作用。这对于工业建筑而言，尤为突出。如果施工图预算超过了设计概算，应由建设单位合同设计部门报请上级主管部门核准，并对原设计概算进行修改。施工图预算作为施工企业内部进行经济核算和考核工程成本的依据：施工图预算确定的工程造价，是工程项目的预算成本，其与实际成本的差额即为施工利润。

施工图预算与设计概算的项目划分、编制程序、费用构成、计算方法等都基本相同。施工图是工程实施的蓝图，对于工业建筑物的细部结构构造、尺少，设备及装置性材料的型号、规格都已明确，所以按此编制的施工图预算，较概算编制要精细。从实践表明，笔者认为对于编制工业建筑施工图预算的方法与设计概算的不同之处主要体现在以下几方面：

（1）主体工程。工业建筑的施工图预算与概算都采用工程量乘中价的方法计算投资，但其深度不同：概算根据概算定额和初步设计工程量编制，其项目经综合扩大，概括性强，而预算则依据预算定额和施工图设计工程量编制，其三级项目较为详细，一般只需套用定额中的综合项目计算其综合单价；而施工图预算须根据预算定额中按各部份划分为更详细的子级项目，分别计算单价。

（2）对于非主体工程的预算编制，概算中的非主体工程以及主体工程中的细部结构采用综合指林或百分率乘二级项目工程且的方法估算投资；而预算则均要求按三级项目乘工程单价的方法计算投资。

（3）造价文件的结构。概算是初步设计报告的组成部分，于初设阶段—次完成，概算完整地反映整个建设项目所需的投资。对于工业建筑一般历时不长，因此施工图预算通常以整个工程为单位，各工程单独成册，最后汇总成总预算。

4、结语

施工及其施工图预算的编制是工业建筑等工程施工项目成本的控制的重要依据与保证，通过对施工图预算及其施工预算编制方法分别进行比较，具体总结出基于工程量清单的预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

参考文献：

[1]应月琴.关于工业建筑工程施工预算的分析[J].民营科技，2011，28（03）：118～119.

[2]刘燕.工业工程施工预算及施工图预算的编制[J].科技传播，2010，31（09）：31～33.

施工预算范文第9篇

【关键词】建筑工程；施工阶段；预算管理

一、工程施工阶段预算管理的重要作用

（一）促进建筑企业加强计划管理

预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据。施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业应根据施工进度计划，按时并合理组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是针对目前建筑行业资金短缺，材料价格上涨，建筑成本上升的情况，如果不遵循施工预算，在材料采购方面下功夫，重视并做好材料计划，加快周转，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。

（二）指导建筑企业施工生产，更好的控制项目成本

施工阶段的项目预算，主要是对全面预算的执行进行全面控制。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须最大程度地降低项目成本并实现经济效益最大化。施工阶段的项目预算，能够让管理人员通过预算清楚地知道本工程需用的 人、材、机具体数量，从而更好地控制成本。

（三）促进单位工程效益的提升

施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。

（四）促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权

我国的施工技术和管理在建筑业改革不断深化的推动下，取得了可喜的成绩，创造了新水平。然而，要持续推进施工技术进步，仍任重而道远。由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工工艺和施工方法，不断提高企业的施工技术水平。

二、工程项目造价、工期、质量三大目标的对立与统一

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。

（一）工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入(人工费相应增加)，而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来的影响或留下工程质量隐患。如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，整个工程需要的施工时间就较长。以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。

（二）对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以减少企业管理费用现场经费的支出。另外，从质量控制的角度，如果在实现施过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。正是由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

三、工程施工阶段预算管理措施

（一）组织措施

从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。(1)将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任；(2)核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者；(3)其他管理人员(技术员、施工员、材料员)重视成本和效益，做好本职工作。

（二）技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。(1)合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工；(2)对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案；(3)及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；(4)按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；(5)严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

（三）经济控制措施

（1）机械费用控制。合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求计划、 机械设备进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置而造成费用浪费。机械类型选择上，要满足并保证工程质量要求的前提下并考虑成本因素。

（2）材料费的控制。要严格物资管理，节约采购费用、合理制定材料物资使用计划，杜绝浪费。要高度重视材料的采购、运输、物资进场验收、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）管理费用的控制。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费等。降低施工管理费用，项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理机构、精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

（四）合同措施

由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重要。造价管理人员要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于施工企业过错，而是由于应由业主承担责任的情况造成的损失和工期延误提出补偿要求。

参考文献：

[1]林荣木，浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008.

施工预算范文第10篇

关键词：施工预算施工企业意义编制方法

中图分类号：C29文献标识码： A

预算是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

一、关于施工预算在企业中的意义

1.施工预算促使企业加强计划管理，施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业可以根据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是目前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，成本上升的情况下，如果购买材料无计划，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。

2.施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施，施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。

3.施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平，由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，不突破计划成本，企

业必须采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平。

二、关于施工预算编制方法

1.施工预算的概念，施工预算是为了适应施工企业管理的需要, 按照队、组核算的要求, 根据施工图纸、施工定额(企业定额)、施工组织设计, 考虑挖掘企业内部潜力, 在开工前由施工单位编制的技术经济文件。施工预算规定了单位工程或分部、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费需用量, 是施工企业加强管理、控制工程成本的重要手段。

2.施工预算的作用，施工预算的编制与贯彻执行, 对施工企业加强施工管理、实行经济核算、控制工程成本和提高管理水平都起着重要的作用。其具体作用可概括为以下几个方面:一是施工企业编制施工作业计划、劳动力计划和材料构件等物资需用量计划的依据。二是企业基层施工单位(工区或施工队)向班组签发施工任务书和限额领料单的依据。三是计算计件工资、超额奖金, 进行企业内部承包, 实行按劳分配的依据。四是施工企业进行“两算”(即施工图预算和施工预算)对比的依据。五是企业定期开展经济活动分析, 核算与控制工程成本支出的依据。六是促进实施技术节约措施的有效方法。

3.施工预算的编制内容有计算工程量、套用施工定额(或企业定额)、人工、材料、机械台班用量分析和汇总、进行“两算”对比分析。

三、关于施工预算在企业中的实现

在市场经济下,企业生产经营方方面面的工作,往往表现为实物形态或某一过程管理,而真正贯穿企业经营与生产过程始终的是价值形态的管理。企业管理以经济效益为中心,就是要用价值管理的思想来提高企业管理水平和经济效益。因此,企业的所有经济业务都必须纳入预算的轨道,实现企业经济业务的预算化管理。我公司预算包括总体效益预算、投资预算、技术改造预算、大修理预算、成本预算、分配预算、资金预算和管理费用预算。预算一经经理办公会批准确定后,即成为公司经营与财务活动的法定依据。彻底改变了过去那种“下面写不完的报告,上面批不完的条子”的现象,让预算由传统走向了科学。

1.准确编制预算方案很多企业的预算不能成为企业的硬约束,理由往往是预算准确性差,所以无法根据预算指导和控制实践活动。我公司通过采用弹性预算和零基预算的方法,不断改进预算编制的水平,提高预算的准确性。弹性预算,不仅考虑在工程量多少的情况下可能实现的利润和资产回报率;而且考虑在保证公司资产回报率考核指标基础上,企业施工成本控制在怎样的水平；弹性预算对企业未来可能的压力和需要做出的改进指明了方向。对大多数预算项目,要逐步实现了由增减预算向零基预算过渡。即根据预算期实际需要编制预算。这样的预算可以鼓励各部门改进工作,降低成本,不会产生“鞭打快牛”的后果。

2.执行预算方案，通过费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行。费用控制卡,是用来记录各单位费用发生情况的预算控制工具,又分为报销卡与内部卡。报销卡是指用来记录需各单位对外直接支付现金的费用项目的费用控制卡,内部卡是指用来记录不需各单位直接对外支付现金的费用项目的费用控制卡。计划领料卡,是用来记录各单位材料领用情况的预算控制工具,包括建筑材料计划领料卡、技改材料计划领料卡等。每一项经济业务的发生都必须登记相应费用控制卡或计划领料卡。

3.施工计划预算费用，施工计划是以施工预算为基础, 年、季、月施工计划应该在整体工程进度要求的指导下, 根据现场施工条件, 劳动力、技术、机械设备、物资供应以及运输等情况, 结合施工预算中的工程项目、数量及价款而进行编制。施工预算是确定施工计划在施工期间的劳力、材料、施工机械台班等数量的依据, 施工计划指导施工生产、合理地综合平衡、全面安排施工产值和建安工作量, 周密地统筹劳动力、材料供应和调配施工机械。充分挖掘和发挥企业潜力, 合理利用现有的人力、物力和财力, 确保施工生产任务的完成。

4.调整预算严格按既定程序进行，首先,严格界定调整范围,只有出现不可控制的因素变化时,如工程量变化、机械大修或局部维修的需求变化、省公司考核指标变化或其他经预算管理委员会同意的原因出现,才允许调整预算。其次,严格预算调整的权限与流程。有关的归口部门或责任单位,应对不同预算项目的调整做出申请,依据不同的规程审批后,才能予以调整。

5.对预算进行全面考核，首先,保证人员参与的“全员”性，预算考核由督察组领导,各责任单位将具体情况上报督察组。其中财务部负责上报各责任单位预算编制及时性、准确性以及预算执行结果;各责任单位上报本单位在预算管理中所作的工作以及其他责任单位不按规定程序、时间办事给本责任单位预算工作造成的困难。督察组根据各责任单位上报的资料对相关责任单位按规定进行奖惩。其次,保证考核内容的“全面”性。包括对预算编制的考核、对预算执行的考核、对预算调整的考核、对预算执行情况分析的考核,通过考核提高预算执行的质量。

施工预算是施工企业管理的基础, 在改善和加强企业管理工作中, 不断推行全面预算管理,可使企业赢得良好的经济效益,在今后工作中应进一步推广和改进,使其在企业生产经营过程中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]易重伟.谈施工企业执行全面预算管理存在的问题及对策[J].时代金融，2012（3）。

[2]张军.施工企业全面预算管理问题的探讨[J].中国外资，2011（4）。

[3]杨永琪.施工企业全面预算管理存在的问题和对策[J].投资理财，2011（2）。

[4]季鸿.浅谈施工企业全面预算管理中的问题及对策[J].财务与管理，2011（3）。