施工员月度总结范文

施工员月度总结范文第1篇

2、总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区，了解卫生、设施等情况，及时协调有关单位整改。一次不巡视扣责任人0.5分，未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。被公司领导、值班人员检查考核的，除按照公司规定的标准扣分外，责任人加扣1分，科长加扣0.5分。

[文秘站网-]3、行管科施工员必须深入施工现场监督施工,必须掌握一手资料，每天必须至少两次巡查施工现场,及时发现和处理工作难题。一次不巡视扣责任人0.5分，未及时发现问题被主任检查到的连扣科长0.5分。被公司领导、值班人员检查考核的，除按照公司规定的标准扣分外，责任人加扣1分，科长加扣0.5分。

4、科长是行管科第一责任人，科长为了加强内部考核管理，自行对科内成员考核的，月底不连扣科长分数。

5、科员因公外出必须经科长批准，科长因公外出半天内可自行安排。因私外出必须按照公司规定填写外出单，科员必须经科长签字后找主任签批。科长因私外出或因公外出时间半天以上时必须跟总经办主任打招呼。除星期天外，休班必须按照公司规定填写请假单，经科长审核后报主任签批。以上行为是工作最低要求，违背规定按照每次1分的标准处罚。主任手机24小时开机，对于不经主任批准，无故不履行请假手续而休班者一律按照旷工考核。

6、考勤弄虚作假者每次扣责任人5分。

7、总经办建立固定例会制度，每月25、15、5日下午15：00在行管科召开食堂、行管科管理人员会议。食堂管理员、行管科长、副科长参加会议并书面报旬总结、旬计划。行管科副科长的计划、总结必须经科长审核签字。例会迟到一次扣0.5分，不按时报送材料扣1分，每延期一天加0.5分。

8、每月20日下午下班前报月度工作计划，每月30日下午下班前报月度工作总结。不按时报送材料扣1分，每延期一天加0.5分。

9、行管、食堂必须独立发挥好工作职责，严格按照公司要求执行好规章制度。尤其是行管工作点多事杂，稍有不慎就导致工作被动，要独立自主地行使好卫生绿化管理制度所赋予的权利。每旬自行检查卫生不少于一次，并参加办公室组织的联合检查。每旬都必须在总结材料上公布检查结果，并由例会研究扣罚分数。

10、要树立集体意识，强调团队协作观念。坚决屏弃自留地和山头等狭隘的工作理念，严格要求自己，设身处地维护好集体荣誉，维护好企业利益。对于未经允许跟外来施工人员饮酒影响工作，擅自越权照顾、折让费用的行为，一经发现按照违纪上报考核。对知错不改无理狡辩或损公肥私造成工作被动、产生不良影响者决不姑息，一律到人力资源部待岗。

11、管理科室要严格按照期限认真到位地履行好职责，确实无法按期完成任务的，应及时逐级向科长等汇报情况，对既不汇报有不请求帮助，延误工作以及对安排工作无正当理由延误者，据情扣1-5分，对经说服教育不改，无理取闹、拒不执行者一律到人力资源部待岗。

施工员月度总结范文第2篇

关键词：核电；过程控制；安全管理；应用；可行性；实施效果

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0150-01

国内传统安全管理方式一般依靠安全管理群体来督促规章制度执行，这种模式最明显的特点是经验型、被动型和事后型，在一定程度上限制了安全发展：安全管理人员没有完全系统的掌握安全管理理论，虽然通过了资格认证，但安全管理水平仍然有限；广大职工仅仅是消极被动地服从，背后还可能存在不满；事故或未遂事件等推动国家、企业短时间内加强单方面安全管理。而国际先进的管理方式是重视过程控制，通过对过程中的每一个环节的安全控制，进而实现整个系统的安全控制。国内，通过加强法律法规体系建设和督察来规范企业、劳工安全行为，同时也实行了安全标准化、安全资格化等强制措施，以促进行业安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。

1 安全过程控制的具体实施探讨

过程控制是系统工程理论的有效实践，是系统化管理的重要组成部分，已在国际及核电建设中得到广泛应用，由于安全系统工程在国内起步较晚，致使本课题在安全管理方面应用较少，但这并不能掩住过程控制先进管理方法的光芒，国外通用公司等企业的类似实践已证明了过程控制的实践意义。

安全管理过程控制主要是从计划、布置、检查、总结、评比、改进等六个环节上实施。

1.1 计划阶段

安全管理的最初阶段即为计划，此阶段主要确定安全投入水平、安全设施标准布置等方面，也就使其成为过程控制的第一阶段。

1.1.1 安全投入计划

在合同施工的时代，总承包单位或者是常说的业主通常将安全投入规划为独立的部分，这不仅是迎合《安全生产法》“安全投入专款专用”要求一个较好的控制方法，又同时是确保安全投入能够实践到位的重要保障，这同时就要求承建单位进行安全投入测算，以规划安全投入使用。

安全投入是显性的，因此安全投入策划也变得可能。海阳核电项目建设中承担的安全投入有：安全设计投入、安全管理资金、安全教育资金、安全设施成本及折损消耗、安全防护用品、验收费用等方面，而安保部主要控制安全教育资金、安全设施成本及折损消耗、安全防护用品、验收费用等四个方面。由于安全费用整体节约是不可能实现的，安保部将主合同中安全资金部分按照年度人员进场计划、施工里程碑计划，结合施工经验细化资金分配，编制五年计划，同时配合业主要求，每双月统计分析，滚动编制年度和双月投入计划，及时根据工程调整安全管理，实现资金投入过程投入控制。

1.1.2 安全文明施工策划

施工开工前，在确定施工组织设计的同时，编制安全文明施工策划，将电力建设安全工作规程等法律规范、条文等与建设实际相结合，在公司VIS手册基础上，改进相关设施标准、规划，细化安全管理要求，编制安全文明施工策划和安全文明施工实施细则，建立安全文明施工标准，进一步保障施工。

1.1.3 方案策划

由安保部严格审核、组织内部讨论施工方案中安全技术要求，指导性提出安全控制重点，确保安全设施与施工同时设计。

1.2 设置阶段

设置阶段，除了落实各类安全策划要求外，推行样板化建设，引领项目安全文明施工水平全面提高：

在土建施工初期，安全管理的重点是脚手架等承载体系、安全防护用品的使用、大型机械施工、施工用电、文明施工等方面，因此，决定在这几个方面建立样板，以带动项目安全文明施工水平提高。

在通知下发后，确定样板建设时间和范围，明确建设责任及奖励水平，在不耽误正常施工的情况下进行样板建设。将受奖范围定为从技术员、施工员到施工人员，从上到下充分发挥人员积极性。由技术员策划、施工员监督施工，安全员指导，施工人员正确作业，全力打造项目安全文明施工样板。（附录四样板）

样板的建立既表明样板建设可以实现，又直观的指导了施工，经过评比出现的样板带动项目安全氛围上升到新的水平。

1.3 检查阶段

根据施工进度，定立安全专项检查计划，同时集结安全管理技术力量，实行安全管理人员集中管理，既全面又专业的进行现场安全监督，有效减弱了因安全管理人员理论知识不全面等导致安全问题无法察觉的现象。在进一步安全管理实践中，将不断修订检查表，有效避免安全检查走过场的形式。

检查中，注重内务资料的管理，严格按照“四个凡事”原则执行内务检查。各类方案、交底、施工等形成闭环；每半年组织HSE体系内审，对于在体系执行有偏差或不符合的情况，下发不符合项报告或整改通知单，督促整改完善，有效提高施工处、分包单位安全管理能力。

1.4 总结阶段

科学的总结分析是指导实践工作最好的依据。在月度分析、季度分析中，抛除原来开会讨论的分析模式，引入数模统计分析。分析模式主要有：

1.4.1 安全检查分析

主要查看检查次数，包含各类专项检查所占比例的分析，如图1所示。

1.4.2 现场安全状态分析

在安全检查标准一致的情况下，可以将问题“（违章）数量/检查次数”作为现场安全状态分析的重要依据。

1.4.3 问题责任分析

利用柱状图，将每个施工单位、班组安全问题形成对比，有效督促其整改。

1.4.4 问题类型、类别分析

利用饼状图，按照违章类型（作业类、管理类、装置类、指挥类）及违章类别（高处作业、脚手架等）进行归类，将出现频次多的问题作为下月/季度工作重点，同时对重点问题按照具体诱发原因进行归类，以照片形式对比，制定针对性强的安全控制措施，确保分析有效指导实践，促进提高。

1.5 评比阶段

建立互评互考机制：制定分包单位过程控制能力考核办法，每周一考核，每月一汇总，挂钩工程款，督促分包单位整改提高（附录二）；制定技术员、施工员考核办法，督促其充分履行安全职责（附录三）；根据部门职责进行部门安全管理考核，挂钩部门奖金；除此外，严格执行公司程序，对施工专业、安全员进行考核，由此形成全面监督管理。

1.6 改进环节

在日常工作中，通过运行实践、建议征集、上级检查、会议讨论、管理评审等形式来升版、完善HSE管理程序、策划等，笃信“安全是时刻变化的”，形成了持续改进的安全管理作风。

2 结 语

经过严格过程控制，项目安全生产形式平稳，各项施工任务顺利推进。一是提高了全员安全认识。安全成为一种直接效益，关系工程款等，使各单位、各人重视安全管理、安全技术、安全生产。二是将安全管理纳入了科学管理的轨道。管理形成直观对比，通过实物、现场实际指导安全施工，形成从“管”的层面到“管、理”的转变；同时，制定并持续改进HSE管理程序，系统指导施工。月度、季度、年度定期科学分析，指导施工实践。三是利用考核、指导等促进“大安全”观念实现，全方面、全方位、全人员促进安全实现。

安全过程控制是安全管理中一种良好实践，但需要持续改进，如：样板化建设中，为避免样板评比部门不公正，应将考核形成相互模式，由被评比单位匿名投递建议，形成闭环管理；统计分析方法需要进一步完善。应充分使用各类数学方法，让分析更贴近实践；适宜的安全管理方法和模式将会使安全管理收益，希望本文能为核电的安全建设和运行提供一些参考。

参考文献：

施工员月度总结范文第3篇

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）

1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：9次。

3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。

5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。

7、局领导3次

8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。

9、安保体系上海内外审各1次。

初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：808项。（可查）

其中整改777项。未整改31项。

平均每月开出及落实整改项101项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到的困难

1、整改落实难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。

五、安全管理的意见和建议

1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

施工员月度总结范文第4篇

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

施工员月度总结范文第5篇

一、项目成本预测及测算

对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。

二、项目成本控制

一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。

（一）人工费

项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。

（二）材料费

材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招标采购：公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。

2.切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。。

3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。

（三）机械使用费

机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。

（四）临时设施费

临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。

（五）项目管理费用

根据工程的规模及工期的长短.从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。

（六）质量

工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。

（七）工期

项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

（八）施工技术

技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。

三、项目成本分析

项目成本分析就是通过月度、年（半年）度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体的方法，从而实现项目的赢利。

（一）月度经济活动分析

项目经理部预算员（或统计员）每月末对公司和业主上报当月完成产值的报表，对外报量作为当月回收工程款的依据，对内报量作为项目成本核算的依据，报表必须详细列出当月施工完成的具体部位和工程量，编制内部报量预算书，并对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细的分析。由项目劳资员作当月人工费支出报表，材料员作当月材料耗用报表，机械管理员作当月机械费用、水电费用报表，然后汇总到项目成本员作项目当月发生成本的报表，再与当月内部报量扣除项目应上缴公司的费用（即项目当月收入）对比，得出当月成本盈亏的数额。由项目经理组织项目有关的人员（项目副经理、劳资员、预算员、材料员、机管员、施工员等）召开项目当月的经济活动分析会，对当月的成本具体分析，分析项目当月盈亏的具体原因，并制定有效的方法，指导下月的施工生产及成本控制目标。

（二）年（半年）度经济活动分析

每半年和一年末根据项目完成的施工产值作半年或年度的成本报表，再对项目半年和一年发生的成本作具体的分析，分析盈亏的原因，并找出降低成本的方法和杜绝亏损的方法。

（三）阶段经济活动分析

阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工（即项目竣工）的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目赢利点及亏损点，为公司以后的项目成本测算及项目承包积累经验和知识。

施工员月度总结范文第6篇

关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。

一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理;施工现场由于施工材料众多,必须做好防盗、防火、防电的事故,这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识,为以后的施工节约时间,并保证工程的顺利进行。

二、房屋建筑施工现场的材料管理

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

三、房屋建筑施工现场的质量管理

1、由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。

2、坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

四、房屋建筑施工的进度控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。

五、房屋建筑施工的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

六、房屋建筑施工的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

总之，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

参考文献：

[1] 刘善潮. 论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(09)

[2] 吴方国,王芳兰,王军. 建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J]. 经济师. 2009(06)

施工员月度总结范文第7篇

加油站施工组织设计是用来指导加油站施工项目全过程各项活动的技术、经济及组织的综合性文件，是加油站施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是加油站工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

加油站施工组织设计一般包括四项基本内容：工程施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工部署和总体平面布置；有关劳动力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前面两项指导施工，后面两项则是施工准备的依据。

总的来说，加油站工程建设施工组织设计归属于施工组织设计，又由于加油站工程本身对于安全方面，特别是烟火、易燃易爆物品的特别要求，又有自己的特点，因此，需要针对加油站工程建设的情况认真编制。

二、编制依据和工程概况

编制依据就是编制工程组织设计的依据，主要包括工程图纸、招标文件、适用的相关规范标准等，包括国家标准和一些行业标准；工程概况则是对所要施工的加油站总体情况的全面而又简洁的介绍，包括工程的结构以及所要完成的工作和施工特点，与此同时，为明确责任，施工单位要声明其施工是严格遵守这些标准进行的。

三、施工部署和施工总体平面布置

1.包括部署的原则，介绍本加油站施工部署所依据的内容

施工的目标，包括质量方面的目标，是优秀还是合格，安全方面的目标，明确指出杜绝重大伤亡事故，并控制重大事故率；工期目标，力争在确定的工期内完成主要施工工作。

2.施工程序和劳动力安排

介绍施工的工艺流程，包括地基基础工程，结构工程，楼地面工程、防水工程和粗装饰工程，另外还要在施工的过程中注意安排水电工程的进行；劳动力安排要有条不紊，确定出各项工程的人员安排，各司其职，目的是选出经验丰富的优秀作业人员，确保工程质量和施工秩序的高效。

3.施工总体平面布置

布置的原则是保证施工的可行性，现场平面布置按公司对工地规定要求进行，施工区与生活区基本分开，因施工现场场地较小，临时生活，办公设施搭设在地下车库上部，木模加工及堆放集中。临时设施应简单整洁，以便搭拆方便。搅拌站、井架的布置应居中；施工道路要根据施工平面图确定，围墙管理要有明确指导。

4.进度控制，为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、材料、机具的组织调整，确保工程按期交付，将整个施工进度划分确定数量的施工段，尽量做到连续均衡的施工。

四、分项施工技术措施

1.工程测量和土方工程

主要是完成工程各方面的测量工作，包括轴线投测、层高传递、沉降观测等几项工作内容；土方工程是对于基础开挖和基坑排水的整体安排，以指导实际施工时各项工作的进行。

2.钢筋工程

因为加油站对于结构安全有较高要求，因此对工程建设的基础梁、柱钢筋方面都有严格要求，无论是钢筋分级还是形状、尺寸都需要经过严格挑选，暂时不用的钢筋如何对方以降低生锈等方面也要提起注意，要规划处施工的模板工程和砼工程。

五、保证工期措施

1.实行承包责任制制度，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现；实行二班作业，保证连续施工。

2.组织强有力的施工管理班组，不仅要抓好质量、安全和材料供应工作，也要抓好施工进度，做到进度和质量两不误；认真做好施工准备工作，根据计划安排，不折不扣落实各项工作；编制月度生产计划，并严格控制、检查和对照；做好承包方与业主方、设计单位、监理方以及政府监管部门的多方配合，及时检查验收，拒绝窝工现象的发生；及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用；定期召开施工例会，实行不定期检查，总结经验。

六、安全生产保证措施

1.各级领导要严格落实安全值班制度，逐级建立安全岗位责任制，现场指挥对安全全面负责；在施工过程中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。

2.安全值班人员在生产班组每天上下班前对其进行安全检查，在施工中发现问题，及时采取措施解决；施工员、安全员经常对施工点进行安全检查，半个月要进行全面定期组织一次检查工作；公司每月组织检查一次。

3.公司每季度由经理带领基层相关人员进行一次安全检查，法定节假日前后应增加检查频率，总结交流经验，对不遵守安全规定的进行系统教育，不负责任的行为要进行经济处罚。

4.检查要有重点，查出问题要建立档案,重点要点进行复查，较大隐患自身不能解决的要采取措施，并及时与有关单位共同研究解决；各级安全检查若为不合格，必须限期整改，对于不整改者要进行督促，督促无效情节严重者停工整改或按公司规定进行处理。

5.对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程；特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。

七、质量保证措施

1.首先要确定质量目标以及遵守的标准，建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。

2.现场项目经理对质量富有全面责任，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者；工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。

3. 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”；成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理。

4.制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。

5.加强施工图的自审、会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，及时提出图纸存在的问题和专业施工相互配合问题，施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、质量标准、操作规程和施工工艺卡，采取质量样板制、挂牌制、互检制。

施工员月度总结范文第8篇

中能公司始终站在公司改革发展的新起点上，围绕公司发展和实现“不求最大，但求最好”奋斗目标这个主旋律，全面落实在榆林和**煤业化工集团基建汇报会议的精神，认真执行（陕煤化司发[2007]234号）《关于开展创建文明建设单位建设优质工程活动的通知》，全面客观、实事求是地对公司面临的形势和必须把握的重点进行了分析研究，提出了“创新和强化安全理念”、“倡导和推行科学管理”，并对2007年公司发展目标、重点工作进行了全面部署。在公司的坚强领导下，保安全、严质量、抓管理、促进度，建一流工程，创一流业绩，争当公司发展的排头兵，成为中能发展的主流。公司上下认真学习和理解“创新安全管理理念”，不断战胜和超越自我；落实科学管理，转变基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建设目标。

一、明确思路，排难而进，确保目标的实现。

2007年基建工作要紧紧围绕公司安全目标，正确处理安全、质量和进度、效益的关系，统筹规划，超前防范，继续保持基建监管的稳定局面，全面实现公司年度目标。按照“零缺陷移交”的要求，稳步提高工程质量，实现达标、创优目标，优质工程比率要有明显提高。确保了110千伏和10千伏变电所工程顺利投运，确保西部综采工作面安全试生产、确保了安全综合自动化及监测监控系统、4T锅炉房按期完工、确保地面生产系统总承包按期开工，实现当年阶段性目标，按照里程碑计划要求，力争开工率、完成率实现百分之百。

二、精细管理，重点控制，全面完成今年基建任务。

建立牢固的基建安全常态机制：按照“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制、管安全就是管风险”的理念和要求，落实“三个百分之百”，实施“全面、全员、全过程、全方位”的基建安全体系管理。从设计安全规划入手，以对承建单位的安全管理抓起，强化施工单位、监理单位的责任到位，严格现场安全管理，突出对物业公司和小项目的安全监管，实行安全问责制，夯实安全基础，构建坚实的基建安全常态机制。

三、创新管理模式，实现全过程的质量管理。

树立全方位的质量观念，既要注重外在质量，更要重视工程内在实体质量和管理水平的提高。认真总结去年地面建设的经验教训，将质量管理重心和关口前移，注重事前控制和过程控制，强化薄弱环节的综合治理。一是主动加强与前期规划、可研的沟通与衔接，加强设计管理，完善和创新初步设计评审和施工图审查管理流程及管理工作机制，切实重视设计评审和施工图审查工作，提前消除设计缺陷，切切实实地提高设计质量，为后续顺利实施创造条件，真正发挥出设计的龙头作用；二是建立健全工程质量反馈和持续改进工作机制，不断梳理以往工程的质量缺陷，总结工程管理经验，制定预防措施，持之以恒地改进提高；三是认真抓好地面生产系统工程典型设计的宣贯和推广应用工作，正确处理好典型设计与设计创新、典型设计与优化设计、典型设计与新技术的推广应用，以及典型设计与生产实际需要的关系。坚持滚动修改，不断完善，逐步统一质量技术标准，从源头上提高工程建设效率和工程质量。四是建立健全主要电气设备质量管理工作机制，抓好设备技术条件书的审查和技术协议书签订的关键环节，完善监督体系考核管理，自施工伊始就组织生产参与对工程质量的管理，规范工艺要求，逐步消除基建、生产的“两张皮”现象。五是重视施工现场质量管理。按照“零缺陷”的目标要求，从细节入手，对于达不到质量标准的要坚决推倒重来。

四、效益先导，合理控制，严格工程造价，树立追求效益的理念。

一是本着“经济实用、结构合理、科学先进、适当超前”的建设原则，不断优化工程建设方案。正确处理工程创优与控制工程造价的关系，要在造价合理的情况下提高工程创优水平，避免以工程创优为名提高建设标准和装修水平。二是更加关注基建和生产的关系，关注工程建设投资效益，确保重点项目早投产、早见效。三是积极开展“两型一化”建设，杜绝片面强调工程的感官而忽视工程内在质量、片面追求高档次装修而忽视工程投资控制等现象，严格按照规划进行建设，严格设计变更管理。四是依托与榆林当地政府的“两个共建协议”，力争在协议细化方面实现突破，降低政策处理难度，减少不合理费用。

五、以地面生产系统为核心，带动基建工作全面提升。

以地面生产系统工程建设为平台，以创优质工程为核心，理顺基建管理关系，强化监督考核力度，完善工程建设评价、激励、问责机制，充分发挥其引领、辐射、示范作用，促进基建整体管理水平的提高。采取项目考核责任制，通过单项工程或单位工程阶段性政绩考核，采用单项工程结构工资季度风险抵押考核制，极大地调动了基建管理的主动性和责任心。在实现优质工程的过程中，为公司培养了一批能力突出、作风严谨，技术精湛的建设管理、设计、监管队伍，扎实推进了人才强企的重要目标。

建设单位、施工企业、监理单位严格执行图册标准，并将图册标准的使用作为工程达标投产、安全文明施工的依据。通过完善管理，将生产目标、施工责任制、施工计划、管理机构、班组管理等各个具体施工环节都纳入到安全文明标准化管理的计划中去。图册和实施细则将安全设施都作了标准化例图和详细的规定，在实际应用中增强了可操作性。各类台帐、牌板、横幅、标语、理念、规划、图册、资料、签证、企业形象、人文景观一应俱全，烘托出一片体现人本文化、彰显文明建设、提升创建优质工程良好的氛围。

矿井的设计、施工队伍的选择、设备的选型订货直接关系到**煤矿能否高质量、高速度、高标准的建成。公司生产部矿建管理全面引入市场机制，设计、施工、监理、设备及材料的购置均实行项目招标制。

通过招标，有效的控制了投资：2006年**煤矿改扩建按概算已筹建项目完成总投资22195.53万元（其中项目总投资21799.53万元，投资贷款利息396.00万元），实际完成对应筹建项目总投资13431.38万元，节约资金8764.15万元。2007年**煤矿主斜井地面生产系统总承包通过**陇寰招标有限责任公司公开招标，按概算已筹建项目完成总投资14449.81万元，实际完成对应筹建项目总投资13626万元，节约资金823.81万元。

招标过程中，竞标方必须满足‘先进性’要求。施工队伍的施工水平要高、施工装备和技术要先进，设备厂家提供的设备要在国内或国际处于领先水平，并且符合**煤矿矿井的实际要求。

建设工程质量的优劣，其重要因素取决于参建队伍的综合素质和建筑原材料的质量。公司一贯坚持原则，秉公办事，不循私情，严把参建单位的资质认定和市场准入关口，杜绝资质不符合要求的单位、资格不符合要求的人员、不合格材料及工程用品进入建设工程。对直接影响和决定工程质量的建筑材料，工程用品，要实行工程材料用品准用证制度，加强管理和控制。要对设计、施工、监理执业人员的资格严加审查，素质从严要求，坚决防止非法肢解工程、越级承揽工程、转包或非法分包工程等不良现象的发生和“豆腐渣工程”的出现。针对“非法转包工程”和“不合格原料入场”两项不良行为作为日常监督和专项检查工作的重点，严厉查处。

宁煤建设集团公司、中煤六十八处工程公司等国内最优秀的矿建施工队伍通过招投标走进了**煤矿；矿井10千伏变电设备从国内投标的6家知名生产厂家选取；主井提升设备采用国内领先的中信重工机械有限责任公司产品；破碎机采用美国宾西法尼亚破碎机公司生产的宾西法尼亚强力登山者牌破碎筛分机（SR5025CS破碎机）；**煤矿主斜井地面生产系统总承包委托具有国家甲级工程资质的**陇寰招标有限责任公司公开招标，在强手对决中，中煤西安设计工程有限责任公司胜出。

中能公司成了一个强者携手的舞台。在合理的组织协调之下，整个工程突破传统施工模式，科学组织施工，不同的队伍之间有序配合，交叉与平行作业巧妙结合，24小时随时验收，各工序精确衔接。

在**煤矿，不论是建设方、施工方、监理方，还是设备厂家的安装调试人员，都是齐心协力、无怨无悔的融入了这场建设洪流。中煤六十八处，是第一家进驻的基建主力军，卢经理感慨的说：“看着矿山拔地而起，我们和**煤矿的员工们一样的欣慰。建设过程中，我们深切地感受到一个现代大企业的气度和成型规范的管理，我们就像一家人，在进入地面生产系统施工后，是公司领导积极为我们从中协调，解决了我们的施工设备问题，施工中碰到出水等地质条件，公司侯总和技术人员随叫随到，我们生活也得到公司各部门的大力关怀，正是各方协同作战，才创造了一个月两个产品仓、两个块煤仓、一个快速装车站基础浇注工程的顺利完工。”

六、科学的管理造就了一个高效的机构和一支精干的队伍。

自建设项目开工以来，中能公司始终以建设高标准、集约高效现代化矿井为目标，在管理机构设置、工资分配、人员配置等方面狠下功夫。根据项目建设的需要，优化企业管理组织架构，建立精干效能型企业。

在机构设置方面，中能公司从不追求大而全，而是依据精干高效的原则，严格按照“机构多职能，人员多职责”的思想，减少管理层次，精简高效，集约办公。根据专业分工，逐步完善管理机构，许多中高层领导也是一职多能。

针对工程的特点，中能公司在管理上重点突出“工期、质量、投资”三大控制。在施工过程中，做到工期到位、质量到位、验收到位、预结算到位、资金到位，确保项目顺利进行。

从工程开始，中能公司就聘请具有丰富矿井建设经验的各股东方代表，抽调精兵强将，组织开展了工程施工组织设计，客观实际地制订了**煤矿工程建设计划安排，并编制完成了《**煤矿各项基建管理规章制度》。通过对矿建、土建、安装三类工程详细、合理的网络排队，确定了到2008年年底“矿井形成原煤生产系统储装运系统形成，铁路专用线全面完工”的建设目标。科学合理的安排施工进度，严格执行施工网络图，及时安排年度、月度施工计划，从严控制单位工程施工工期，创造了一流的建设速度。

七、百年大计，质量为先。

科学管理质量为先，**煤矿建设项目自立项开始，就形成了设计、招标、合同、施工、验收、认证、结算一条龙的科学管理模式。

中能公司先后制定了《招投标制度》、《合同管理制度》、《设计交底制度》、《图纸会审会签制度》、《工程开工竣工制度》、《图纸资料管理制度》、《施工员岗位责任制度》、《领导值班制度》等多项规章制度，使质量管理工作从开始就走上了制度化、规范化的轨道。施工材料入场实行准入制，进场材料必须经过符合工程设计、合格证等手续审核，并经质量检验方可入场。施工现场制定了质量监督跟班制，工程干到哪里，质量监督就跟到哪里。

有章可依，关键还要落到实处。中能公司把工程质量管理细化、量化到每道工序，将井下作业点分区分片，并派出施工员现场监督管理，责任到人。生产部每周五进行一次井巷及基建工程动态检查，发现问题，以“整改”、“通知”的形式下发到各施工单位，并追踪落实整改情况；每旬召集各施工单位召开一次施工例会，特别对施工质量工作做出安排；每月23日为“内部验收日”，对月质量工作自检自纠。

在**煤矿建设工地领导干部每月驻地不少于5天，实时掌握质量动态，坚持不以牺牲质量抓进尺。

土建工程建设的质量管理同样严格。中能公司通过招标选择了西安省煤炭监理公司，与**煤矿一道对各项土建工程双重把关。关键工序验收必须经蒲白煤业公司质检站、生产部验收认证合格后，方可进入下道工序；普通工序，经监理师和生产部派出的施工员签证合格后，方可进入下道工序。

目前，**矿井已建设项目中的3个单项工程中的119项单位工程全部竣工并即将验收完成，通过了蒲白煤炭工程质检站的质量认证，100％达到优良工程。

施工员月度总结范文第9篇

关键字：工程项目管理 控制 质量 安全 环境

前言

工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构．组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如对于公路工程的施工企业来讲．企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。因此，要对每个项目进行组织与管理。

1成本控制

建设工程项目施工成本控制从工程投标报价开始到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的全过程。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

1.1控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用．从而达到控制工程成本。

1.2控制材料用量。加强材料管理。严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

1.3机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完即归还，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2进度控制

建设工程项目是在动态条件下实施的。所以进度控制必须是一个动态的管理过程。首先要进行进度目标的分析和论证，论证进度目标是否合理，进度目标有否实现。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要对进度计划进行跟踪检查，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，如有偏差 必须调整进度计划。工程进度根据总工期要求，结合施工具体情况，制订年度．季度，月度和旬计划，做到长计划短安排。每月召开一次工地会议， 总结经验，同时指出不足和存在的问题 并提出解决方案，制订下月计划．使工程进度基本按计划的时间完成。

2.1施工机械是制约工程进度的关键。进场后，结合工程具体情况和进度要求，增加机械设备的数量，使之满足工程进度要求。

2.2编制详细的施工组织设计。根据工期要求和自身的机械设备和管理人员的能力，施工现场的具体情况，编制切实可行的施工组织计划，并在施工过程中审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理情况。

2．3及时调整计划。在施工过程中要经常检查机械、设备数量和进度情况，根据施工能力和气候情况，及时进行阶段性进度计划的调整，特别是路基施工中的征地、拆迁和涵洞等结构物的位置，农田排灌系统的破坏与恢复．影响农民利益必将干扰施工，影响工程进度。因此必须及时调整施工计划，可以采取分块施工的办法来保证工程进度。协助业主做好协调工作。

3质量控制

在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素．如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等．都会产生质量变异，造成质量事故，并且公路工程质量比一般工业产品更难以控制。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。

3.1明确工程质量目标

经理部要致力于满足业主要求的质量总目标而展开 制定相应的质量验收标准．而且要使质量验收标准不低于国家验收标准。

3.2建立质量保证体系

产品或服务质量的产生． 归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此 作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥．是质量控制的致力点．包含了技术和管理两个方面。组织人员要具备相关的作业技术能力．只有通过科学的管理．对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥． 为达到预期的质量目标。在施工工区、各班组建立自己的质量保证体系，配足专职质检员，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求配备能满足工程需要的施工机械、检测设备、工具。建立工地中心试验室．配备试验人员，对施工质量进行跟踪检测。

3.3进行现场质量管理和控制

3.31进行质量技术交底。在开工前，承包人要对设计图纸、工程数据进行复核． 并对施工现场、定线数据进行复核、对含糊不清的问题进行汇总上报监理工程师和设计代表。

3.32现场质量控制 做好“三检”即自检、互检 交接检。并建立质量奖惩制度。与各专业工程师、施工员、各施工队签订质量责任书。项目部试验室要对进场材料进行检验，不合格的严禁进场 已进场的不准使用并清理出料场．对桥涵混凝土配合比要认真设计。确保各项指示符合设计要求。

3.33施工现场采取动态跟踪，设立专业工程师， 对路基及桥涵作技术指导 并设施工员进行全程跟踪施工指导。每道工序完工并自检合格后 申报监理人员验收。控制好每道工序的施工质量。

4安全与环境管理

随着人类社会进步和科技发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境 必须加强职业健康安全与环境管理。

4.1建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人．项目经理是项目安全生产第一责任人．对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组．都要订立安全责任书．发生安全事故．各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

4.2建立安全保证体系，安全生产领导小组由项目经理任组长．项目经理为安全第一责任人，并配备专职安全工程师。项目经理要经常到现场巡视，专职安全工程师要每天督促检查。

4.3确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4.4加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。班组要配备兼职安全员。

4.5抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训 做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施．对大型机械设备．安全员要天天查，发现问题及时处理。

4.6搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开．材料堆放整齐．道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

5合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，施工合同是施工企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带．是项目管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中． 同时也是产生纠纷的根源，直接关系到企业的生存发展。应根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式，选择合同文本，确定合同计价方法．合同履行过程的管理与控制，将合同管理融入施工项目管理全过程。

5.1面对激烈的市场形势．只有强化管理．严把工程合同评审关，才能在合同制订和履行过程中保护自身合法权益 从而提高企业综合效益的社会信誉。

5.2对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约的各种问题，减少并避免合同风险。同时， 项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人． 提高全员合同意识．这是有效解决合同履约中有效性的重要措施。

5.3履约检查，这是合同执行过程中发现问题的唯一办法，只有在合同履约过程中定期检查， 才能随时发现问题采取对策，制订防范风险的对策．从而将风险损失程度降到最小， 将收益做得最大。

6.结语

施工员月度总结范文第10篇

关键词：航道工程；施工管理；研究

1.前言

工程技术管理是航道工程项目建设与施工管理的重要组成部分，加强与完善技术管理工作，对促进生产发展和技术革新、提高技术水平、确保工程质量等都起到极其重要的作用。工程技术管理主要分为工程设计规划管理以及工程施工技术管理两大部分。

2.施工组织整体方案的策划

在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，如：（1）抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。（2）开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。（3）确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。

航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。

3.工程施工技术管理

工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门　；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计　；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺　：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。

3.1承包人对设计文件的复核及现场核对

承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有　：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求　：结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行　；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全　；核算工程数量是否准确。

承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。

3.2技术交底

技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。

3.2.1设计技术交底

设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：（1）设计意图、重点，技术标准和规范。（2）施工总部署。（3）筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。（4）控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。（5）设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。（6）施工中应注意的事项。

3.2.2施工技术交底

施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更　；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班，各工班在向具体的操作人员进行交底。

4.项目施工总进度的计划控制和施工组织管理

在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督是实现工程项目效率的可靠保障。传统的综合进展率及施工网络进度计划已经难以满足现代航道工程施工进度控制上的管理需求，必须引入四结合管理方式和五点一计划控制形式，前者能够提高设计的质量、保证设计方案稳定性、确保生产正常操作并加快工程进度，后者主要是为了项目分项工程集成化设计、设备工艺设计及采购等过程方面进度控制的力度。当前的工程项目整体上必须按照季度、月度和周计划进行进度要求控制，部分细节方面更要执行日计划控制，对于一些特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。

5.结束语