施工项目经理工作总结范文

施工项目经理工作总结范文第1篇

一、立足信念坚持学习

工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习十和十八届三中、四中全会精神，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的基础。2003年9月-04年1月参加上海市安装行业协会的培训，取得施工员资格；2009年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年7月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接10月份的资格考试。通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。

二、立足本职构建和谐

“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。

三、立足岗位做好工作

2004年2月至2008年12月，我担任**项目负责人，由于在工作中表现出色，2009年1月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：2004年12月和2007年10月，我分别负责电气施工的A、B两个项目安装工程被评为上海市“申安杯”**荣誉；而今年的C项目也在6月获得优质工程奖章。

施工项目经理工作总结范文第2篇

1、加强安全目标责任落实，强化施工现场安全管理。

实行安全目标管理责任制，所属施工项目在工程处及项目经理的领导下，项目安全管理员积极配合安全生产管理工作，对在建项目进行全面协调、解决项目日常管理工作、全面落实安全文明施工管理工作；项目安全管理员同分包班组及各操作人员签订《安全生产目标管理责任书》、全面完成对新进场人员的安全教育及安全交底工作，明确安全生产责任和各项安全保证措施，确保指标层层分解，责任层层落实。**年上半年由项目经理主持召开“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全月活动，强调在活动中应做到有布置、有行动、有落实、有记录、有整改。定期召开安全专题会，落实安全文明施工整改措施，增加安全防范意识，明确各级人员安全生产责任，按“三标”管理文件规定，认真依据《职业健康安全环境管理体系方案》对在建设施工项目进行落实，并有效的促进了各项安全生产工作推进。

2、深入开展安全专项整治。

由项目经理及安全管理员主持安全生产会，并对各项目进行安全生产巡回检查，加大安全专项整治检查力度，积极开展脚手架、临时用电、登高作业、施工机具的施工安全专项整治活动，防止伤亡事故的发生。排查事故隐患和薄弱环节，对项目部定期或不定期认真检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改通知书，及时做出整改或局部停工处理，并落实整改情况。上半年项目部严格依照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行排查，在建(**省大剧院、天恒大酒店、官渡区法院)项目等，到目前为止，查出安全隐患共43条，已整改43条，对查出的隐患做到定措施、定人、定时整改，并做好记录，经复查，整改率100％。

3、坚持安全教育培训，增强全员安全意识。

项目部开展了建筑安全宣传教育活动，分别对在建项目各操作工进行严格安全教育，教育人数共382人/次，并经培训合格后，方可进入操作岗位。对特种作业人员严加管理--查是否持证上岗；开展有针对性的安全操作技能和安全防护知识培训，大大提高了从业人员的安全意识和安全技能。项目现场安全教育培训照片如下：

**大剧院及官渡区法院项目现场安全教育

4、加强安全文明管理水平。

施工项目经理工作总结范文第3篇

关键词：造价 质量资料

中图分类号： TU198+.6文献标识码：A文章编号：

引言：

竣工验收阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多，专业性强，系统性强。工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。

1.竣工验收阶段工程项目造价控制

竣工决算是工程项目各个阶段造价控制重要的一环。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％~20％左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。 对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的项目工程量变更和由于清单编制单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响各个阶段造价管理的因素，并加以克服。通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。

2.施工项目竣工验收阶段管理

施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工项目管理来，竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段，在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。

3.竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4.施工项目竣工验收准备阶段管理应做好工作

4.1建立竣工收尾小组，该小组由项目经理、技术负责人、有关管理人员、工长、班组长等组成，明确各成员的管理责任。

4.2编制竣工收尾计划并限期完成。该计划主要包括收尾工作项目、责任人、完成时间等。

4.3项目经理在完成竣工收尾计划后向企业报告，提交有关部门进行准备工作验收。

4.4在竣工收尾工作验收合格的基础上，由企业管理层向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工验收项目情况，商定有关竣工验收事宜

5.施工项目竣工资料管理

5.1施工项目竣工资料的内容

根据整理资料主体和专业的不同，竣工资料也不尽相同，由建筑业企业整理归档的建筑工程竣工资料主要包括：!施工文件包括：施工技术准备文件；施工现场准备文件；地基处理记录；工程图纸变更记录；施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告；施工试验记录隐蔽工程检查记录；施工记录；工程质量事故处理记录；工程质量检验记录。"工程竣工图包括：综合竣工图；专业竣工图。竣工验收文件包括：工程竣工总结；竣工验收记录；财务文件；声像、微缩、电子档案。

5.2竣工资料管理要求

一是在企业总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作。二是在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，收集和整理资料。三是实行总承包的，分包机构收集整理分包范围内的工程竣工资料，总包人汇总整理并向发包人移交。四是建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。五是竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。六是以单位工程为对象整理组卷，案卷构成应符合科学技术档案构成的一般要求的规定。

6.施工项目竣工验收管理

6.1施工项目竣工验收程序和依据

6.1.1竣工验收程序

单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一单位工程中满足规定竣工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。

单项工程符合设计文件要求、满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工条件，便可进行竣工验收。

建设项目按设计要求全部建设完成符合竣工验收标准，可进行竣工验收，但是中间竣工并已办理移交手续的单项工程，可不再进行竣工验收。!"#"$

竣工验收依据

施工项目竣工验收依据包括：设计文件，施工合同，设备技术说明书，设计变更通知书，工程质量验收标准等。

6.2竣工验收要求

6.2.1达到合同约定的工程质量验收标准。单位工程达到竣工验收的合格标准。单位工程满足生产要求或使用要求。建设项目满足投入使用或生产的各项要求。

6.2.2竣工验收组织要求是：由发包人负责组织验收；勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门的代表参加；验收组织的职责是听取各单位的情况报告，审查竣工资料，对工程质量进行评估、鉴定，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗漏问题做出处理决定。

6.2.3竣工验收报告应包括下列内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，竣工验收程序竣工验收意见，签名盖章确认，附件。

6.2.4通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内（,+.）向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。

7.施工项目竣工结算

7.1竣工结算方式

一是工程竣工验收报告完成后，承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的竣工结算资料。二是当年开工、当年竣工的工程，一般实行工程竣工后一次结算；跨年施工项目可分段结算；工程实行总包的，总包人统一向发包人按规定办理结算。

7.2竣工结算依据

竣工结算的依据有：施工合同，中标投标书的报价单，施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证，计价规定，有关施工技术资料，工程竣工验收报告，工程质量保修书，其他有关资料（如材料代用资料，价格变更文件，隐蔽工程记录等）。

7.3竣工结算要求

一是做好竣工结算检查，逐项核对工程结算书，检查设计变更签证，核实工程数量，检查计价水平是否合理等。二是编制竣工结算资料和竣工结算报告时，遵循下列原则：以单位工程或合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行进行检查核对；对漏算、多算、误算及时进行调整；汇总单位工程结算书编制单项工程综合结算书；汇总综合结算书编制建设项目总结算书。三是项目经理部编制的工程结算报告要经企业主管部门审定、发包人审查。四是项目经理部按照项目管理目标责任书的规定配合企业主管部门及时办理竣工结算手续。五是竣工结算报告及竣工结算资料应作为竣工资料及时归档保存。

8.结束语

竣工验收阶段的管理工作对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。 总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

参考文献

[1]《建设工程质量管理条例》

[2]《建设工程现场管理规定》

[3]《建设工程文件整理规范》

[4]《建设工程文件归档整理规范》

施工项目经理工作总结范文第4篇

关键词：公路工程；施工项目；成本管理

中图分类号：X734 文献标识码： A

前言

几年来我国的高速公路建设已经进入到一个全新的时期，高速公路为我们国家的经济发展带来了巨大的贡献。但是如今的高速公路施工中，主要还是由国家进行投资，招标专业的施工企业来进行施工。这就需要施工企业认真的进行施工项目成本管理工作，因为只有让成本始终处于一个可控的范围，公司才能更好地发展，说大了，只有整个行业的成本管理工作进行地很好，行业才能更好地发展。

1、公路施工项目成本管理的内容

高速公路施工项目成本管理的内容也是我们需要重点注意的，高速公路施工项目的成本管理工作因为高速公路施工的复杂性，也变得比较有挑战性，所以要明确施工项目成本管理的内容。主要有以下几个方面： 1） 高速公路施工项目的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。2） 高速公路施工项目的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。3） 高速公路施工项目的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。4）高速公路施工项目的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的 3个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。5） 高速公路施工项目的成本考核。成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。

2、公路工程施工项目成本管理的基本原则

2.1最低成本原则

这个原则的制定是显而易见的，首先，应该明确工程施工之所以要控制成本的意识，是由于为了能够最大化的节约成本。这时，通过对施工计划的制定，合理地优化施工策略，以此能够使得项目施工的成本能够降低，最终达到最低成本的要求！

2.2全面成本管理原则

全面成本管理的内容包括： （1） 全过程，指的是成本管理的开展的时间要贯穿项目始终； （2） 全要素，指的是项目管理的对象要涵括所有对项目成本造成影响的要素； （3） 全员，就是项目成本管理的主体要包括所有参与项目的人员。

2.3成本责任制

要想实行先进的管理方法，在公路工程项目中，首先要制定合理的施工方案和计划，然后根据具体的施工方案，有针对性的安排具体的操作步骤，采取相应的措施。另外，责任要明确到个人，尤其是项目经理部，不仅要让他们知道他们应该享有的权利，同时，也应该明确他们的责任，从而相应的履行一定的义务。对于，个人或团队表现优异的，必须进行奖励，反之，对于违反施工规定的人员，也要严惩不贷。

只有做好权利和义务相结合，才能真正做好成本管理工作。

3、如今公路施工项目成本管理出现的问题

如今高速公路的施工项目成本管理工作中主要还是存在着一些问题，这些问题我们也做一个简单的探究分析。

1） 我国如今的高速公路施工项目成本管理的意识缺乏。这是因为一直以来高速公路施工都是国家工程，所有的经费都直接是国家财政来负责，施工企业也是国家直接来任命。这样就导致一直以来很多的施工企业都没有意识到成本管理的问题，因为从来都不愁没有经费。但是到了如今，高速公路施工同样加入到了市场竞争当中，这就导致市场竞争在一瞬间加剧，很多没有认识到成本管理重要性的企业就遇到了困境。

2） 如今的高速公路施工企业在进行施工项目成本管理的时候，方法没有跟上时代。还在沿用已经过时的施工方法，这样就导致高速公路施工项目成本管理的效果不明显。对于成本的控制不力，对于得到的成本管理数据分析不准确，这样就在以后的施工中还是犯一样的错误。施工项目成本管理的方法不改进，也就让成本管理工作一成不变，就会出问题。

3） 很多的高速公路施工企业进行施工项目成本管理的过程中体制建设不完善。我们确实看到很多的施工企业在成本管理的过程中建立了一大堆的规章制度，细则也罗列了很多。但是细细一看，这些规章制度都不具体，对于责任的划分不明确，对于工作内容的划分也是不明确的。这样的公路施工项目成本管理工作也就不可能起到作用。

4、加强公路施工项目成本管理控制

其实以上提到的问题比较常见，以上的问题需要解决，最主要就是要加强高速公路施工项目成本管理的控制，只有控制好了，才能更好地管理好。主要是以下的几个方面： 1） 提高工作人员成本控制意识。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工企业决不能忽视成本控制，应立足于自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2） 进行成本分析！达到成本控制的目的。对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。做好数据分析，更好地为以后的高速公路的施工项目成本管理工作做准备。3） 把握最佳工期成本点。寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点。在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。

5、成本管理的改进措施和对策

5.1改变意识，以人为本

现代的企业管理讲究以人的管理为中心！目前，企业所处的外部环境在发生着巨大变化，过去的管理理念和方法已经无法满足现代管理的需要，及时更新成本管理理念对于提高企业效益来说意义重大！企业应当树立增加效益为，采用高科技，以人为本的战略成本管理理念。

5.2建立科学的成本管理保障系统

一个科学完整高效的施工项目管理组织结构可以分为决策管理层、中级管理层和劳务作业层三层。

作为项目的总的管理者，项目经理必须结合项目的情况组织合适的施工项目管理组织结构，选择合适的人员，明确权责结构，以保证成本管理职能的正常发挥。

5.3 运用成本管理法

（ 1） 确定成本目标： 要想确定一个合理可行的施工成本，必须要对整个的工程要有一个整体的把握，首先，要对成本进行全方位的考量，将预算控制在一定范围之内，具体要根据相关的规定，符合自己的心理预期； 其次，就是将脑海中的计划落实到实际的工作当中来，将潜意识的东西转化成书面的、具体可操作的步骤； 最后，对计划中的内容进行合理地安排，这包括具体的施工队伍、工作时间以及在施工中如果遇到一些故障，进行解决的具体措施。总体来说，要降低施工的成本，赚取最大化的利润。

（ 2） 分解成本目标： 成本目标确定之后，项目经理部按项目包括的部门将对目标成本进行分解，形成各自的成本目标体系。对成本目标按项目费用类别和时间进行更详细的分解。

结束语

通过本文对于高速公路施工项目成本管理的概述，成本管理内容的简要介绍，以及如今的高速公路工程项目成本管理工作中出现的一些问题的探究，就是想要更多的人了解到我们的高速公路施工过程中的成本管理控制工作。也希望我们的高速公路施工项目成本管理过程中的问题能够更好地解决，能够让高速公路更多的为国家建设起到应有的重要作用。

参考文献

[1] 张春雨.建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用[D].成都： 电子科技大学，2010.

[2] 王亚山. 河北宝硕股份有限公司PE膜国产化项目成本管理研究[D].吉林： 吉林大学，2010.

[3] 张 晋. 施工企业工程项目成本管理研究[D].太原： 山西财经大学，2010.

[4] 尹 力. 政府投资代建项目成本管理与控制研究[D].石家庄： 河北科技大学，2011.

[5] 邱 真.施工项目成本控制研究[D].赣州： 江西理工大学，2011.

施工项目经理工作总结范文第5篇

关键词：建筑工程；施工成本；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）14－0134－02

当前我国建筑市场推行无标底招标制度，加剧了市场的竞争，一些施工企业为了承揽到施工项目，竞相压价，使建筑施工行业进入了微利时代。因此，施工企业要想在这种环境中站稳脚并取得发展，就必须提高施工的成本管理水平，通过控制成本来获取更多的经济利益。下面笔者结合自己的工作总结，简要探讨加强建筑施工成本管理的几点对策。

1 完善施工项目的成本管理体制

加强建筑施工项目的成本管理关键是要建立和完善项目成本核算管理体制。项目管理人员要真正认识到施工成本管理的重要性，在确保工程进度、质量、安全的同时，最大限度地控制施工成本。应建立责任成本中心，加强目标考核。将成本目标进行细分，细分横向分解到项目部领导、职能部门，纵向分解到各个施工班组，建立横向到边、纵向到底的目标责任制体系，并加强成本责任的考核，对成本管理突出的责任人进行适当的物质奖励，成本管理不力的责任人予以处罚，以提高各方参与成本管理的积极性。

2 提高项目人员的整体素质和成本意识

项目经理在工程施工中处于中心地位，是建筑工程项目成本管理成功与否的关键。以往项目经理的主要任务是带领团队优质和准时的完成施工任务，认为施工成本控制在预算范围内即可，有的甚至走出预算；在竞争日益激烈的建筑市场，施工的利润空间比以往有了较大的降低，因而项目经理应认识到成本管理对施工利润的贡献，提高成本意识和项目管理能力。此外，成本管理不仅是项目经理一个人的事情，每一个参与项目的人员都应予以重视，应加强内部交流学习，向同行吸取先进经验，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，使大家共同努力做好成本管理工作。

3 做好施工前期的成本预测，选取最优成本方案

成本预测是控制项目成本的前提，通过对工程施工成本进行全面和系统分析，预测未来项目的成本水平及变动趋势，以便将未知因素转化为已知因素，更好地确定项目成本控制目标，选取最佳的成本控制方案，避免项目成本管理的盲目性和片面性。

成本预测的方法和步骤包括：①结合工程项目总体成本目标提出初步成本控制目标；②根据目前主客观条件的变化情况，在不考虑任何特殊的降低成本措施的情况下，初步预测项目成本可能达到的水平，找出差距；③综合考虑各种降低成本的方案，预计在此基础上可能达到的成本水平；④在满足质量和工期要求的前提下，选取最优成本方案，并再次预计成本水平，据此对项目成本目标进行修正，同时也是施工方案优化选择的过程。通过施工方案优化选择，提高施工工艺水平，减少劳动力和其他资源的消耗，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而控制工程施工成本，获得更多的经济效益。

4 加强施工材料环节的管理

在建筑工程项目的整个工程造价中，材料费大约占总造价的60%～70%，而且工程材料通常品种多、用量大，给材料成本的控制带来了困难。如果材料的采购、运输、保管以及使用不当，都可能导致工程成本的大幅上升。所以一定要重点加强施工材料的成本管理。

首先应加强材料采购环节的控制，关键是要控制好材料的价格、数量和质量。施工员应根据施工图纸、施工预算、施工方案及施工进度计划来编制材料计划。平时还应多关注建材市场的价格行情，实时掌握最新的材料价格动态，在材料采购上应尽量采用招标方式选择厂家或供应商，对其产品质量和供货信誉进行考察，确保购买的材料价格合理、质量满足要求。

收料是根据采购计划和采购人员的进货通知单，从材料数量、价格、质量3个方面进行复核，对一些材料按照规范要求进行抽样复检，质量不合格或型号不满足设计要求的坚决要求退场，避免使用不合格材料导致质量问题，由于返工而导致工程成本的增加。

采购材料和收料之后，应在库房内进行存放，保证在此过程中材料不受到损害或遗失，并且尽可能地减少二次搬运和损耗。通常五金、电料、低值易耗等小型少量材料容易存入库房，但一些钢材、砂、石、构件等体积较大的建材不可能全部存入库房，而是在露天存放的，为保证这些材料得到合理使用，可在堆放材料的周围1 m处设置警戒线或标志线，进场取用材料时必须持有工长签发的限额领料单，并由材料管理人员负责限额发货，以避免材料的起用和浪费。

在施工过程中还应加强材料的使用管理，合理下料，在不影响质量的前提下，加强对边角料和废料的回收利用，加强材料使用过程的监督，对浪费材料的现象应及时纠正，浪费严重的应追究其责任。

5 加强人工成本的管理

在建筑工程施工过程中，人工成本所占的比例仅次于材料成本，并且人工成本控制的弹性大，可通过各种科学地管理手段进行控制。在企业与业主签定施工合同后，可以采用招标方式来合理安排各专业分包劳务队伍，对于合同的签定要严密、具体、全面，可采用定额工日单价或平米包干方式，一次性包死，不留余地。优化施工方案，结合工序合理安排用工，加强施工现场的管理，提高出勤率和劳动效率，杜绝非生产工现象。项目部应加强劳务资金的集中管理，每月核算劳务队伍的当月完成工作量，财务部门根据劳务分包合同拨付劳务费用，对工程变更导致的劳务费用，若没有经济签证，公司不予确认。

6 加强竣工决算环节的成本控制

竣工决算是成本管理的最后阶段，工程决算编制完整、正确与否对工程项目的经济效益有着直接的影响。项目部应注意收集整理日常施工中的各种联系单、会议纪要、函文等资料，确认决算上的材料数量、价格与实际耗用情况是否一致，如发现较大问题，要标明原因，以保证取得足额的结算收入。

7 结束语

总之，加强建筑施工企业只有加强施工成本管理，通过“开源”和“节流”，不断降低工程成本，获取更多的利润，才能使

企业在竞争日趋激烈的建筑市场立于不败之地。

参考文献：

［1］刘平.建筑施工项目成本管理研究［J］.山西建筑，2010.

［2］张宁宁，查丽娟.论建筑工程项目成本管理［J］.河南建材，2010.

［3］张宝岭，高树林.施工项目成本管理与控制［M］.北京：机械工业出版社，2009.

Talking about the Construction Cost Management

Zhang Shitang

Abstract: The construction project construction cost management level is directly related to the economic benefits of the project, construction project management are the important contents of. This article makes a brief analysis of strengthening the construction of engineering project construction cost management countermeasure.

施工项目经理工作总结范文第6篇

根据本人的施工经验，参考其他一些资料总结的一篇关于施工成本管理方面的文章。希望对大家有所帮助。

关键词：施工 现场管理 成本管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。

一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计，尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是目标成本的一种形式。

三、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因严格工素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程，是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲，可以参考下三点实施：

1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本，层层签订责任书，明确好项目内部各成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。

2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本：

1、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程，如砼实际用量低于备料单用量，当发现时，路上就会有至少4辆砼车在开往现场，势必造成不必要的经济损失。

（2）加强材料在使用过程中的管理：在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗，特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如，建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时，严格控制钢材及砼在施工时的损耗，钢材按钢筋小样结算，砼则按图纸工程量结算，如超出则由分包单位自己承担，如合理节约所获利润归分包单位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到：

(1)在施工开始前，技术、计划人员不仅要安排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题：及时发现和解决人员安排不合理，派工部恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

（3）在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。

（4）项目内部人员也应该合理配置、加强管理。 在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如，中电十八所工程项目内就实行一人多岗制，工长负责工长、实验员、资料员相应工作，安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，在年终奖金上按工作成绩做相应分配。

3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的10—20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划，协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。例如，中电十八所工程项目使用塔吊一台，租赁费按月计费，主体施工由两个分包单位负责，为使各分包单位施工进度一致，白天按每两个小时轮流使用塔吊，如第二天上料量较大，则采用夜间加班吊料，避免第二天影响施工；考虑到春节期间塔吊停滞费仍按半价计费，本工程在项目所人员的努力下，顺利在春节前封顶并拆除塔吊，使机械使用达到资源利用最大化。

四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

五、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本变动的规律，寻找降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

六、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，奖罚分明，才能有效的调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

施工项目经理工作总结范文第7篇

建筑工程个人年终工作总结一

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2017年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!

建筑工程个人年终工作总结二

谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。

在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。

一：认真做好施工前的准备工作;

1：技术准备

熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3：劳动力准备

根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。

督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

4：施工现场准备

按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建造临时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划。

做好冬雨期施工安排。

进行新技术和项目的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外准备。

向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

内容包括：

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

2、内容是否遗漏，

3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，

4、资源供应计划是否均衡,

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，

6、总分包的计划按排是否相协调，

7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

进度计划的实施：

1、编制月(旬)作业计划，

2、签发施工任务书，

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

4、做好施工中的调度工作。

三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

施工过程中：

事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。

事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。

施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。

四：加强职工教育，做好成品保护。

五：按照管生产必须管安全这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与质量互促，安全与效益同在五种关系。

因为有危险，所以才进行安全生产，

因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。

安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。

坚持管生产必须管安全：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持：①事故原因分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。

六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。

真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。

十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

施工项目经理工作总结范文第8篇

关键词：信息技术；建筑项目管理；开发；应用

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

北京金丰环球建筑装饰有限公司是于1995年在北京注册的一家中外合资企业，获国家建设部核准的建筑装饰装修工程专业承包壹级、专项工程设计甲级和房屋建筑工程施工总承包二级资质。并通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和OHSMS18000职业健康安全体系认证。具有先进的管理体制和良好的社会信誉。

1幕墙工程项目管理信息系统包括的内容

文档管理子系统

信息具有可存储性，在传统的项目实施过程中文档存储扮演了重要角色，它是信息传递的主要载体之一。在建筑施工过程中，具体的工作体现在大量的文档中，如报审材料、会议纪要、函件、技术交底、工程检测、施工日志、质量日志、安全日志、月施工情况汇总报表等。幕墙工程项目管理信息系统依靠对文档信息的存储管理，来改变传统工程项目中单一的信息沟通方式，以便利各部门之间的文档信息流动，进而实现文档资源共享，以期形成文档管理网络化和科学化，使相关的文档信息可以让各方能够及时获得，从而为工程项目参与者提供，一个信息高效沟通和信息协同运作的环境。

（2）质量管理子系统

质量管理子系统是根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。它主要用于管理公司所有运作项目质量方面的信息。以实现各项目部质量月报的上传，及有关质量问题整改措施的下达为目标。

(3)成本管理子系统

成本管理系统将成本管理与控制作为考虑和研究的对象，该系统主要用于管理公司所有运作项目成本方面的信息。包括概预算成本信息、资源成本信息、施工成本信息等。以实现各项目部施工成本信息的上传，及相应的调整措施的下达等为目标。

进度管理子系统

在项目进度管理子系统中，可上传项目设计方案、实施方案、项目变更函、设计图纸等资料。项目管理员通过使用系统可以及时了解项目进展情况，以及项目管理中存在的问题等。

(5)决策评价子系统

决策评价系统在功能上可划分如下结构形式，包括：用户界面、控制协调机构、决策问题分解、决策指标体系、方案描述、方案评价、知识描述、决策评价等功能模块，以及数据库、知识库、方案库、方法库等信息源。用来得到最优决策。如对工期、成本、质量、安全等信息的分析评价等。

(6)信息互动子系统

信息互动子系统是指搭建一个项目管理平台，使施工技术问题和施工中问题的得以解决，即使异地也可以进行实时的交流，进而保证施工的顺利进行。

2幕墙工程项目管理信息系统平台构建

(1)整体方案确定

由于幕墙建筑工程信息多样化、随机性强的特点，要求信息处理与交换必须是一个动态的过程。因此，此施工网络管理系统是采用一种基于新型的电子化的管理模式，该系统是建立在Web数据库的模式的基础上，采用客户机/服务器(Client/Server)模式，实现计划决策层、管理控制层和执行层之间的信息传递。

以上三个层次各自独立，又相互关联，处于一个有机的整体中。其中公司总部作为决策层，负责统筹公司的各项工作以使其利益最大化，并协调各项目部之间的资源冲突；公司总部制定的宏观计划，分解传达给各项目经理部，该部作为管理控制层，针对具体项目制定详细的规划，再结合具体问题进行分析，然后将进一步细化的规划交由现场控制部执行；现场控制部将采集到的数据进行处理，反馈给项目经理部，项目经理部据此诊断问题，若内部可自行解决，则将调整措施下达给现场控制部来执行，若遇到难于解决的问题，则将问题上报给公司总部，总部根据各项目经理部的回报情况适时作出决策或修改计划。具体信息流程见图1。

图1各层次信息传递示意图

其中现场控制部将施工日志与实际资源等信息上报给管理控制层，项目经理部据此将计划进度与实际进度对比分析，作出本施工阶段的工作总结，并呈报给公司总部。公司总部根据各项目的进行情况做出评价，从全局重新分配资金、人力资源、设备资源等利益，并将调整结果下达项目经理部，项目经理部依总部指示调整项目的进度、质量与成本等计划，再将调整结果下达执行层。

上述过程中的信息交流与传递皆采用采用web形式，在连入internet网的环境中，将所有数据资料存放于web服务器上的数据库中，无论身在何处，都能够实现数据共享，充分满足了公司于异地之间适时、快速的信息交流。WBM 融合了 Web 功能与网管技术，从而为网管人员提供了比传统工具更强有力的能力。WBM可以允许网络管理人员使用任何一种Web 浏览器，在网络任何节点上方便迅速地配置、控制以及存取网络和它的各个部分。因此，他们不再只拘泥于网管工作站上了，并且由此能够解决很多由于多平台结构产生的互操作性问题。

(2)网络安全性保证

鉴于现代企业对网络的高度依赖，使保障网络的通畅、可靠就显得尤其重要。这使得网络管理技术成为网络技术中人们公认的关键技术。网络管理从功能上讲一般包括配置管理、性能管理、安全管理、故障管理等。由于网络安全对网络信息系统的性能、管理的关联及影响趋于更复杂、更严重，网络安全管理还逐渐成为网络管理技术中的一个重要分支，正受到业界及用户的日益深切的广泛关注。

安全管理主要解决以下问题：集中化的安全策略管理、实时安全监视、安全联动机制、配置与补丁管理、统一的权限管理、设备管理。无论是企业内部的信息网络还是外部的网络平台，都必须建立在一个安全可信的网络之上。目前，解决这些安全问题的最佳方案当数应用 PKI/CA 数字认证服务。PKI(Public Key Infrastructure，公钥基础设施)是利用公开密钥理论和技术建立起来的提供在线身份认证的安全体系，它从技术上解决了网上身份认证、信息完整性和抗抵赖等安全问题，为网络应用提供可靠的安全保障，向用户提供完整的PKI/CA 数字认证服务。

结语

建筑施工的项目管理是一个多部门、多专业的综合性全面管理。它不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、质量、计划、安全和合同等方面的管理内容。任何一项管理活动，都与对某种信息的处理工作密不可分。建筑施工项目各类别的管理活动也并是不孤立的，它们之间处于相互依赖、相互制约的联系中。于是，各管理活动之间迫切需要信息的交流和传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂和繁重程度，直接影响着项目管理过程中信息流动的复杂与频繁程度。

参考文献：

[1]周臻.建设项目信息化管理研究.[D]天津大学. 硕士毕业论文,2005.

[2]Lockyer,keith and james Gordon,project management

and project planning ,London,FinancialTimes Prentice Hall,2005.

施工项目经理工作总结范文第9篇

一、年工作总结

（一）继续开展“严格管理年”活动。围绕市局开展的“新理念杯”劳动竞赛活动，结合本处工作特点，把加强各项管理列入了今年工作的重点，进一步修改制订了内部管理办法，就如何搞施工管理、质量管理、财务管理、机关管理提出了具体的措施和要求，于月日召开全体职工大会，讨论通过了年内部管理办法。各科室结合本部门工作职责，制定了各自的配套管理细则，增强了制约机制，提高了各项管理工作水平，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。如今年对施工项目的管理，选派具有专业知识、工作能力强又年轻的技术人员担任了项目经理、总工，改变了过去由副主任担任项目经理的做法。根据每个工程情况，由领导班子研究核定了上交比例，实行重奖，每项工程最高奖5万元。在财务管理，实行机关财务科委派制度，每个项目经理部由财务科委派1至2名财务人员驻工地，每个工地给予2万元的材料周转金，会同项目经理负责工地材料的购买。及时向机关财务科报送单据，并严格签字报销手续，便于及时掌握各工地项目部各种费的开支情况，改变了过去报帐不及时，年终算总帐的做法。

（二）积极对外承揽工程。今年我处任务目标是4000万元。为完成全年任务，将任务目标分解到中层以上人员，人人肩上扛指标：主任500万元，副主任400万元，中层正职300万元，中层副职200万元。并制定了奖惩办法，即拿出本人工资的10%和职务工资作为奖金，实行同奖同罚，完不成的扣罚，超额完成任务的奖励。中层以上人员都积极行动起来，充分利用各种关系和渠道，多方搜集工程信息，派人攻关，先后承揽了垦利县溢洪河护栏工程，15路-1道路工程，11路道路工程，干沟综合治理工程第8标段，已承揽工程产值3500万元。今年已完成产值2700余万元。

（三）加强职工思想政治工作，维护职工利益，保持职工队伍稳定。按照省局水管企业职工养老保险工作会议精神，企业职工参加养老保险工作势在必行。此项工作关系到每个职工的切身利益，如果做不好思想工作，就难以完成。我们通过采取多种形式进行宣传引导，加大宣传力度，提高大家的思想认识，多次召开会议，统一思想认识，特别是中层以上人员的思想认识，把上级的精神贯彻到每一个职工。工会一方面协助党政做好职工的思想政治工作，教育职工正确理解改革、支持改革、投身改革；一方面及时了解职工思想动态，积极向领导反映职工的合理要求，维护职工的利益，化解矛盾，避免出现越级上访事件，保持了职工队伍的稳定

（四）搞好厂务政务公开工作。我们通过办厂务公开栏、开职工大会等方法及时公开我处的各项工作情况、费用收支情况、工资晋升、选拔干部、聘用工作员等情况进行公开，增加透明度，让职工心中有数，密切了干群关系，增强了凝聚力。

（五）积极开展帮助职工子女就业工作。自省市局关于开展帮助职工子女就业活动实施意见下发后，单位领导非常重视，建立了帮助就业领导小组，明确了具体部门，对本单位待业职工子女情况进行了调查摸底，掌握了详细情况，对职工及其子女进行了就业政策的宣传，办公室积极主动与地方人才市场联系就业信息，向职工提供就业信息5条。

（六）抓好精神文明建设。为改善广大职工的办公环境，提升企业形象，从九月份开始我处投资多元对办公楼、篮球场和院墙等进行了一次全面的整修，提升了企业外部形象。为了丰富职工业余生活，我处工会开展了一系列文体活动，为各科室、项目部专门购买了象棋、军旗、跳棋等类休闲娱乐用品，同时开展了象棋比赛和趣味体育比赛深受广大职工群众的欢迎，陶冶了职工情操。

（七）抓好安全生产工作。配合行政利用多种形式，加强对职工的安全生产教育，增强了职工安全意识和防范能力，安委会成员每月到施工地进行安全生产大检查，履行好各项监督职能，全面维护职在工的生命健康和安全，经过全处干部职工的共同努力，实现了全年安全生产。

二、下一年打算

施工项目经理工作总结范文第10篇

业主单位（建设管理单位）要编制“工程建设管理大纲”，监理单位要编制“监理大纲”，施工单位要编制“施工组织设计”，这些重要文件是业主项目部、监理项目部、施工项目部对施工进行管理的依据。

一、业主项目部的技术管理工作

1.由建设单位主要领导出任主任、相关部门领导任副主任、各专业人员任委员的工程安全委员会，对本工程进行领导集体和指挥，密切关注本工程的大略方针。安委会例会记录等资料及领导同志对工程的指导意见、指示等对工程的管理至关重要。

2.业主单位（建设管理单位）组建业主项目部的文件和项目经理的任命文件时，编制《工程建设管理大纲》、《创优规划》、《基建工程管理制度汇编》等相关指导工程施工的一般性文件，牵头下发《设计施工图纸及图纸会审纪要》、《分部工程安全技术交底》（包括基础、组塔、架线三部分）工程的重要指导性技术文件。

3.提出《处置电网建设突发事件总体应急预案》、《处置电网建设水灾事故应急处理预案》、《质量通病防治任务书》、《工程创优规划》（220千伏及以上单线长：50Km，66千伏线路亘长：20Km）或《达标投产规划》。

4.受理工程监理项目部报审文件。设计单位的《设计变更》、《工程联系单》、《工程联络单》及往来信函、工程进度周报、半月报、月报、组塔前、架线前、投运前省级质量监督检查报告、工程竣工总结及各参建单位提报的《工程总结》及应归档的其他重要文件。

二、设计单位的技术管理工作

1.根据《工程可行性研究报告》及《工程初步设计报告》，施工现场终勘交桩，编制工程相关文件，为工程适时提供完整的《设计施工图纸》；设计出图前，根据业主的《质量通病防治任务书》，编制《设计质量通病防治措施》，编制工程设计创优、强制性条文、工代服务等相关文件，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》、《工程质量通病防治工作评估报告》。

2.基础、组塔、架线分部工程设计技术交底纪要及会签单；做好设计跟踪服务，并负责任地给予回复；竣工时提报《工程总结》、《设计竣工图纸》；业主项目部要求提报的相关文件。

三、监理项目部向业主项目部报审的文件

1.监理公司根据业主项目部的《工程建设管理大纲》编制《监理大纲》，提交监理项目部指导全部监理工作的文件并具体实施。依据《监理大纲》和业主项目部《工程建设管理大纲》及《设计施工图》编制监理规划，经报审批准后予以贯彻实施。

2.监理项目部根据工程实际和特点编制切实可行的监理实施细则（按三个分部工程编制），编制《强制性条文执行计划》，并根据工程进度填写《强条执行记录》，竣工前填写《强条执行汇总表》、依据建设单位下达的工程创优规划编写《工程创优实施细则》（220千伏单线亘长：50Km及以上，双回线或部分双回线线路折单后长：70Km及以上，66千伏线路亘长：20Km及以上）。

3.编制《达标投产实施细则》（不具备创优工程者）、安全监理工作方案、监理制度汇编、安全文明施工二次策划方案控制措施、施工进度二次网络计划图表、施工验评项目划分表，依据业主《质量通病防治任务书》编制《质量通病防治控制措施》，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》及《工程质量通病防治工作评估报告》、按照《电力建设监理规范》和建设管理单位档案管理要求认真填写、整理相关记录、报表、签证、总结、评估报告等。

四、施工项目部向监理项目部报审的文件及相关记录资料

1.基础工程开工前及施工中：工程开工报告报审（报业主单位审批）；基础工程、接地工程开工报告报审及三级交底记录；施工组织设计报审及交底纪要；创优规划（或达标细则）及交底记录安全措施方案报审；应急救援预案报审；安全文明施工二次策划方案报审；安全措施补助费及安全文明施工措施费用计划报审；工程预付款计划报审；施工进度计划报审；施工进度调整计划报审；停复报审工报审，因故需停工时应报《工程停工申请表》、监理部下达《工程暂停令》，复工前报审《复工申请表》；承包商资质报审（监理部、建设部审批）；分包商资质报审及分包商管理情况；项目部施工管理人员资质；特殊工种人员资格报审；主要施工机械、工器具、安全用具报审及主要施工机械、工器具、安全用具台账；主要测量、计量器具检验；线路复测记录报审；试验单位资质报审；按要求提供砂、石、水、水泥实验报告及混凝土配合比报告；钢材厂商资质及钢筋检测报告报审，钢材60吨以上的复试报告报审、焊接点超过300个点以上的复试报告；基础工程、接地工程施工作业指导书报审；图纸会审纪要报审；接地电阻检测结果报告报审；混凝土抗压强度试验报告报审；灌注桩基础的检测报告报审；《设计变更》的规范管理；基础工程中间质量验收申请；强制性条文执行计划、执行记录及汇总表；质量通病防治措施及记录、质量通病台账；安全通病防治措施及记录、安全通病台账；基础施工材料开箱检查申请表及监理检查结论；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；工程创优实施细则；月工地例会记录及周会记录；安全检查记录（检查提纲、检查记录、整改通知单、复检报告）；质监站的组塔前质量监督检查报告。

2.铁塔组立工程开工前及施工中：铁塔组立施工图会审纪要；铁塔组立工程开工报告报审、组塔施工机械、工器具、安全用具报审及三级交底记录；铁塔组立施工作业指导书报审；铁塔组立施工安全保证措施；特殊作业方案报审；特殊工种人员资格报审；仪器仪表报审；组塔施工材料开箱检查申请表；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；铁塔工程中间质量验收申请；质监站的架线前质量监督检查报告。

3.架线工程开工前及施工中：架线施工图纸会审纪要；架线分部工程开工报告报审及三级交底记录；架线施工作业指导书报审；液压施工作业指导书；光缆架设施工作业指导书；特殊作业方案报审及交底记录；架线施工安全保证措施；架线施工质量保证措施；特殊工种人员资格报审；主要施工机械、工器具、安全用具报审；仪器仪表报审；架线施工材料开箱检查申请表；上述材料报审表；上述材料供应商资质报审表；导地线拉力试验报告；导地线液压隐蔽签证单及导地线接头位置一览表；光缆盘测报告、接续报告及记录、检测单位资质；架线工程中间质量验收申请。