施工单位个人总结范文

施工单位个人总结范文第1篇

时光荏苒，光阴飞逝，自20XX年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。

陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程，公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥辅助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，非常感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，自荐加推荐的形式担任了技术负责人的角色，前期场地规划，施工总平面图设计，策划施工顺序、施工区段划分(组团划分)、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在具体的实施中，从最开始的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人按规范做事，保证工程质量，合理安排施工部位，尽量满足流水施工，不窝工，保证进度，经常与甲方以及架子队沟通，协调，及时解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地周围纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。由于本工程的模式，公司所处的位置需要，我还兼职群众安全生产监督员，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，勇于承担班组的安全生产监督检查责任，积极开展安全教育活动及培训工作，认真检查监督安全状况，及时排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。工程迄今为止未出现安全事故，质量，进度基本满足甲方及业主要求。

在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程。由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖。在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。这些也是我一生的财富，是什么都换不来的。

最后非常感谢公司给了我学习整座桥施工技术的机会，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献，不辜负大家对我的期望。

对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识;通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的能力，通过与领导及同事们的交往，学家的待人接物的方法，增强交际能力;总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。同时我也在努力的学习理论知识，我希望经过几年的工作积累，最终能考取建造师证。我相信通过我的努力和坚持，会有梦想成真的一天,最后，我会努力提高自己的思想觉悟，积极学习，向党组织靠拢，争取早日加入伟大的中国共产党。

施工单位个人工作总结（二）

我于20xx年3月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下

一、思想政治方面

1、通过不断的学习和实践，树立无产阶级的世界观，人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。

2、不断提高政治理论和思想意识，社会公德，职业道德方面的觉悟。

3、不断改造自己的主观世界，努力做一名政治思想过硬，专业能力强的优秀员工。

二、工作方面

1、不断向公司先进典型学习，以他们为榜样。做到爱岗敬业，无私奉献。而且在工作，学习和生活中，时刻约束自己。在实际工作中，严格要求自己，严谨细致，尽职尽责，团结同志，做好本职工作的同时，认真完成上级交代的各项任务，维扶公司形象。

2、认真学习各种规范文件和各种规范规程等等。

3、虽然我以前也有过一定的施工经验，但以不能满足现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关心支持。

三、努力的方向

1、考虑到我们的工作范围较广，所以更需要给自身充电，积累经验，争取通过各种考试。积极主动接触各种相关专业，提高自身实际操作能力，为公司的品牌奉献自己应有的贡献和力量。

2、积极参加证书考刻，着眼与专业技术，提高业务能力和专业水准。

3、向公司先进模范学习，争当先进。

施工单位个人总结范文第2篇

关键词：施工监理 注意事项

1．前言

工程施工监理主要工作内容是“三控制、二管理、一协调”。要做好监理工作，除了认真履行监理职责，格守职业道德外，也要注意监理工作的方法、方式，以达到预期的效果。本人总结多年来从事工程施工监理工作的经验教训，提出施工监理工作需注意的一些事项供监理人员参考。

2．施工监理工作需注意的一些事项

（1）施工单位来文要有明确、具体的批复意见。有的监理工程师批复施工单位来文时千遍一律写“请业主审核”，或“请业主考虑”。作为监理方，对施工单位提出的问题应有一个明确的意见或建议，如该项工程量是否应计量，或该件事是哪方的责任，应表明自己的态度，而不是一味推给业主判断、决定。

（2）要善于控制工程量。每一项工程，其施工合同或招投标文件中一般都附有工程量清单，作为投资控制的主要手段，监理人员控制工程量时应以工程量清单作为工程量控制的依据。若某项施工项目实际工程量比合同工程量大幅增加时，超过合同工程量的部分监理可暂不计量支付。这时，监理方应作好原始记录、收集原始资料及计量证据，就增加的工程量是否合理、应不应计量、计量多少等事项及时与业主、施工方沟通协调，根据实际情况及相关资料得出合理、让合同双方都信服的结论，然后再计量，避免合同双方扯皮。监理人员若未经沟通、协调，便擅自作出结论，工程量给多了业主怀疑监理方与施工方串通虚报工程量，给少了施工方认为监理方站在业主一边处事不公，从而把自己处在一个被动的局面。例如，某工程地基开挖实际尺寸比设计尺寸大，监理方未经沟通、协调并直接按实际尺寸计算开挖方量，导致业主不满，要求更换总监理工程师。

（3）合同外项目、设计变更要征得业主同意方可实施。有些工程预算有限，业主在投资方面很敏感，担心投资超预算，所以对工程量控制很严。若发生合同外项目，投资少、工期短的项目可以经业主同意后按三方签证的形式计量结算；若新增的项目投资额大、工期长，应建议业主与施工方另行签订补充协议再实施。若发生设计变更，尤其是增加工程量或增加投资的设计变更，应经业主同意后方可实施，否则很可能导致投资失控，业主是很不愿意发生这种情况的。所以，监理方要注意把握好一个度，避免此类事情发生。例如，某海堤工程，开挖堤基至设计高程时，监理工程师只凭经验就认为地基不符合设计及规范要求，在未征得业主、设计同意的情况下，擅自同意施工方继续往下挖，结果造成超深2m多，投资增加十多万，监理人员遭到业主投诉。

（4）拆除旧建筑物前注意要先计量后拆除。有些工程项目需要拆除一些旧建筑物，监理应事先与业主、施工方一起丈量旧建筑物尺寸并三方签认，作为今后计量的依据。否则旧建筑物拆除后就很难准确计量，施工方往往利用这个漏洞虚报工程量，业主、施工、监理很容易就计量问题产生扯皮。

（5）施工监理过程中要注意保存施工过程的声像资料。监理过程中，在工程施工前、施工过程中、工程完工阶段，总监理工程师可以每天安排现场监理人员把施工部位、上工人数、原材料进场情况，机械使用情况，工地上发生的重大事件等用拍照的形式把它记录下来存放在电脑，作为今后工程量审核依据、工程形象对比、竣工验收资料，既形象又有说服力。

（6）忌与施工单位发生经济往来。监理人员一定要与施工单位保持一定距离，不能靠得太近，尤其不能与施工单位有经济上的往来，例如购买施工单位或承包老板的二手车，跟施工管理人员打麻将、打扑克等具有性质的娱乐活动，业主对这方面很敏感。也许购买二手车是正当的经济往来，但业主不一定这样想。业主也许会怀疑施工单位与监理人员之间有利益输送，容易给业主造成监理人员与施工单位互相串通的不利印象，给监理工作带来不利影响。一旦业主对监理有偏见，怀疑监理公正立场，以后监理做什么事情业主总带着偏见、猜疑的眼光看待，监理工作将举步维艰。

（7）协助业主完善施工合同。如何有条件的话，总监理工程师应配合业主审查、草拟施工承包合同，完善施工承包合同条款，针对本工程具体情况，把容易产生合同纠纷的一些条款做进一步的修改、完善，尽量避免合同在履行过程中出现重大纠纷，影响工程进度和投资，给监理合同管理工作带来不便。

（8）忌只说不写。有的监理人员检查工地时发现施工存在质量问题或安全隐患时，没有及时书面要求施工单位整改，或书面向业主反映，而只是口头警告说说就算了。因没有书面通知，施工方往往不会引起重视。一旦工程出现质量或安全事故，监理单位因没有书面材料证明自己履行了监理职责，而不能规避或减轻监理责任。

（9）忌盲目听从业主意见。有些业主领导下工地检查指导工作时，喜欢发表一些高论，要求做这个改那个的。如果他讲的不切实际，听听就行了，不要太当一回事，也许过后他都不知道自己曾经说过这样的话。如果他非要按他说的话去实施，监理人员应严格要求施工单位按建设程序进行，如采用设计修改单、报告单、联系单等书面文件予以确认，以便实施有依据。必要时做好会议纪要，以免将来业主不认账。

（10）严格要求施工单位按设计图纸施工。监理机构要组织好设计交底及图纸会审工作，施工过程中要求施工单位严格按图纸施工。发现图纸有问题，如设计图纸与工程实际情况不符、无法按图施工、按图施工费用高难度大，监理应及时提出来供设计单位修改，较大设计方案修改或较大设计变更应由设计部门配合业主及时报上级主管部门审批。有的现场监理和施工单位发现设计图纸与工程实际情况不符时，没有及时与设计人员沟通，便擅作主张想当然地按实际条件修改施工，最后演变成设计单位指责施工单位和监理单位不按图施工，原本设计的责任转变成施工方及监理方的责任。

（11）监理人员忌不懂装懂。有些监理单位由于人少项目多、监理人员专业不配套等原因，造成一些监理人员所监理的项目非其所学专业，例如工民建专业的监理人员监理水利工程。在这种情况下，监理人员对专业性强的施工内容不懂时应咨询相关专业的监理人员或设计人员，勤学好问，千万不要不懂装懂，否则很容易出问题。例如，某座新建小型水库，大坝设有伸缩缝，需要安装止水铜片及止水橡胶。因设计图纸没有标明止水橡胶的具体型号和尺寸，施工单位便自作聪明购买工业橡胶来安装。殊不知止水橡胶是定型产品，与一般工业橡胶有本质区别，有严格的参数要求，如强度、接伸率等。现场两名监理人员以前没有接触过止水橡胶，却不懂装懂，允许施工单位进场安装，最终造成返工，给工程造成很大的经济损失。

（12）忌为施工单位解脱责任。有的监理人员在质量或安全事故已经发生，明明是施工单位的责任的情况下，仍为施工单位辩护，一口一句“我认为施工是没问题的”，“以前在别的工地施工单位也是这样子做的”，在为施工单位解脱责任。殊不知一旦施工单位没责任了，事故的责任就揽到自己身上来了，这就是典型的“引火上身”，牢底坐穿。因此，一旦出现质量或安全事故，监理人员应积极收集整理有关资料保护好自己。当然，平时要尽量做到预防为主、事前控制，不出事故为好。

（13）个人生活与工作要分开。有些监理人员，把与工程无关的内容，如个人生活细节、个人情感等记录在监理日记里，甚至有个别监理人员把对同事的不满也写时监理日记里，把监理日记变成个人日记，这是不妥的行为。监理日记作为工程施工存档资料，应严格按规范要求认真填写，记录工程施工过程，真实反映工程施工情况，应严肃对待。有的监理人员把个人情感带到工作上，有时因心情不好，或与施工单位关系处理不好，而在工作中借机发泄，处处为难施工单位，使工程施工不能正常进行，影响工程顺利实施。

（14）监理人员应加强与业主沟通。监理工作离不开业主的大力支持，监理过程中监理人员尤其是总监理工程师应主动与业主沟通，协调处理施工中存在的问题。不能以“业主比我还清楚这件事情”为由而不向业主汇报问题，否则将来一旦出了什么事情，业主反过来责怪监理没有及时向其报告，使监理工作处于被动。

3．结语

施工单位个人总结范文第3篇

关键词：PDCA循环法；建筑工程项目；施工安全管理

PDCA循环也称“戴明轮”，即(Plan)一实施(Do)一检查(Check)一评估(Action)，该循环也就是说，做一切工作或任何事情都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转。PDCA循环法在各个领域得到了广泛的应用，当然建筑领域也受到该方法的影响，特别是在建筑工程项目施工安全管理方面，不但可以将该方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章结合实例对PDCA循环法在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行分析。

1工程概况

福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。为了避免出现诸如脚手架坍塌这样的建筑施工安全事故，施工单位采用了PDCA循环模式来管理在工程建设过程中可能出现的问题并采取了针对性的措施，通过最终的结果可以看出PDCA循环管理模式在实际工程项目中发挥了显著的作用，文章主要对第一次执行PDCA循环的施工安全管理相关细节进行分析。

2第一次循环P阶段

首先，由本项目施工单位和监理单位共同成立建筑施工安全检查小组，根据安全工作目标，分析系统安全现状，编制安全措施实施计划。在进行现状分析时从施工单位当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本施工单位具有可比性的其他单位的同类状况相比较。总体上可以将存在的问题分成技术和管理方面两个部分。安检小组发现，在以往的项目施工案例中，出现比较多的情况是单项施工方案或安全技术措施文件编制的欠缺、违章施工行为、安全生产的意识淡薄、安全教育培训不到位、欠缺专项技术方案等方面，而且这些方面直接或间接都容易导致出现安全事故，造成人员的伤亡，只有不断提高施工队伍的整体素质，才能为企业安全生产提供意识、知识和能力保障。

该安全检查小组经过周密调查、细致分析和充分论证，根据所获取的施工安全影响主要因素，确定出施工单位在各段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。在安全指标己经确立的基础上通过运用关联图、因果图等工具对前期曾发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致事故发生的全部末端因素，进而运用排列图、0~1评分法等工具找出其中的主要并在施工生产现场予以确认。在此基础上，本安全检查小组依据主要影响因素，提出企业的总体安全措施计划内容，然后依据企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到职能部门项目部工程队班组以及个人的职责范围内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。

3第一次循环D阶段

安全检查小组根据近年来有关资料的分析，总结出在以往的项目施工案例中，出现比较多的情况是单项施工方案或安全技术措施文件编制的欠缺、违章施工行为、安全生产的意识淡薄、安全教育培训不到位、欠缺专项技术方案等方面，而且这些方面直接或间接都容易导致出现安全事故，造成人员的伤亡。安检小组认为在该项目建筑施工过程中可能会出现的问题具有类比性，经过调查、统计、分析，找出了出现问题的主要原因，即:施工人员的技术素质差、安全教育不够、现场管理有漏洞、技术措施不当、安全监督不到位、意外事故出现应急措施不够适用等。为此，采取以下措施以弥补可能存在的漏洞(见表1)。

表1第一次循环D阶段问题对策表

安全检查小组依据细化后的安全措施计划，逐级落实施工单位中各有关部门和个人应负的责任，按照既定进度进行实施。在实施过程中，各部门各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。经过一定阶段的实施后，安全检查小组召集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。

4第一次循环C阶段

当制订的安全目标达到或计划进行了一段时间后，施工单位各部门各单位均针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，如：完善了单项施工方案或安全技术措施、技术文件的内容，特别是其中一些涉及到人身安全的具体技术方案，进行了必要的细化并交底于施工专业人员;加强对施工人员的安全教育，整理以往出现的安全事故，以文字、图片、视频的形式展示，提高施工作业人员的安全意识，杜绝施工过程中的侥幸心理，还为建筑施工人员提供了丰富的娱乐放松活动，一方面使他们的身心得到调整，另一方面加强了施工层和管理层的感情联系;检查施工人员要进行作业的使用工具、施工区域、安全后备措施，防止因为物品工具的故障或不足酿成灾祸，如脚手架的安全性和稳定性，产品设计是否规范，物品的摆放是否整齐合理等。以上的整改措施取得初步成效，但其最终的整体的效果如何，还需施工单位在整个生产过程中检验和确认，这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期。巩固期过后，企业安全管理日标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面、最终的检查和评估。检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度，原因何在?完成的效果如何?经过全面的检查和评估，安检小组主要在技术和管理两个方面发现了问题：

1)技术方面。操作人员违章作业。此种脚手架属侧向支撑结构，架体荷载通过主框架、斜拉杆及附墙架传给建筑结构。在改变斜拉杆位置时，作业人员应该先进行一棍主框架拉杆拆除，并按新位置将附墙支架固定后，才能进行另一棍主框架的拆除和固定。而作业人员采取了将数榻主框架附墙架同时拆除的方法，使脚手架支撑点明显减少，这就有可能造成架体失稳倒塌。

附着式升降脚手架质量不合要求。此附着式升降脚手架的附墙支架及吊环经改造加长后，部分焊缝未达到设计和规范要求，如果未经检查确认就盲目使用，受力后容易导致破坏，使脚手架失去支撑发生坍塌。

2)管理方面。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节，所以必须足够的重视。

经过检查主要发现了以下的问题：脚手架违章使用、施工人员的技术素质差、基层未做好、现场管理有漏洞、技术措施不当等，尽管在检查阶段之前的实施阶段采取了相关的措施来解决这些问题，但是由于不可能通过一次PDCA循环就彻底解决，所以还需要在第二次、第三次PDCA循环中进一步完善(见图1)。安检小组根据方案、施工工艺流程要求，在检查计划和措施执行的过程中发现了技术文件编制欠周全、脚手架安全稳定性、安全管理机制不能有效运转、安全教育培训流于形式、没有专项施工技术方案等问题。

图1 第一次循环C阶段问题清点鱼刺图

5第一次循环A阶段

PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是安全水平改进与提高的基础。在该施工项目所采用的具体做法为：对实施情况检查评估(C阶段)后，施工单位安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面系统地讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。经过业主、设计、施工和监理单位的共同总结讨论达成共识：附着式脚手架支撑点、焊缝、对现场施工的管理等方面是出现的主要问题，比较容易直接造成安全事故，必须要尽快的予以解决。出现这些问题的主要原因在于：附着式升降脚手架施工技术由于产品未定型，从设计、制作到使用管理，仍有不同程度尚待改进的问题。由于各地管理不到位，造成了在施工过程中存在安全隐患，仍需尚待加强管理；一些产品在经过鉴定后，产品单位为了本单位的利益，又进行了局部变更，使供给施工单位的产品与鉴定的产品不一致，但监督单位只是宏观掌握规定，并不详知具体设计、制作要求，所以隐患不能及时被发现和制止；附着式升降脚手架的施工组织要求具有专业水平和较高的组织能力，必须经培训具有相应资质，且主要管理人员熟悉规范、懂得施工程序。目前一些施工现场的管理混乱，不严格按照规范施工；另外，在监督方面必须承认还是存在一定的问题，由于一些监督检查人员对附着式升降脚手架施工技术并不十分了解，对建设部的专项规定未进行系统学习，因此监督检查流于形式。

在第一次PDCA循环的计划(P)阶段，各单位根据以往施工项目类似问题采取的总体措施是行之有效的，但还是在技术和管理方面存在一定的问题，根据所发现问题提出对策表(表2)，并于下一轮PDCA循环中给予解决，连续执行三次循环。

表2第一次循环A阶段问题对策表

6应用效果分析

经过这三次PDCA循环、不断增加和贯穿始终的改善，施工单位不但避免了在施工安全过程中出现人员伤亡的事故，实现了安全施工零伤亡的预定目标。经过3次PDCA循环之后，施工单位发现了一些安全方面存在隐患，特别是在附着式脚手架的支撑点和焊缝等比较严重的问题方面及时发现了隐患，并根据实际情况制定了对策，杜绝了建筑施工过程中安全事故的发生，很好的保护了作业人员的生命安全。另外其它相对次要的问题，如现场的管理，物品的放置，人员的安全意识等，经过检查小组的研究讨论也作出了相应的解决方式，从更加安全的角度出发，坚决消除一切可能对安全施工造成不良影响的因素，为施工人员的安全和企业的形象提供全面的保护。此外施工单位还从3次PDCA循环管理中获得了一定的经济效益。在材料、场地费用方面共计节约近万元。本次建筑施工项目还提升了本单位在社会上的声誉，使本公司在施工安全管理方面上升到了一个新的台阶，取得了一定的成效，社会评论也好起来，增强了施工单位的社会信誉，施工单位的业务相继也得到了很好的发展。

7结语

施工单位个人总结范文第4篇

1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8 、审查和处理工程变更；

9 、主持或参与工程质量事故的调查；

10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13 、主持整理工程项目的监理资料。

监理个人工作总结

一、工程概况及我所承担的监理工作：

二、质量方面的管理工作：

为了能够达到此质量目标做了以下工作：

1、对分包资质和施工方案的审查工作：

分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止。

2、进场材料质量验收工作：

首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键

结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。

3、以监理规范及监理规划、细则等为指导。

加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了24小时全天候随叫随到，并且对关键工序（砼浇筑、梁与柱节点钢筋绑扎、防水、回填土）进行了旁站。根据监理细则要求对砼浇筑工程、回填土工程、防水工程等关键分项工程进行旁站：①、砼浇筑工程：首先进行开盘鉴定，复核其施工配合比，抽测砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振捣情况，随时测量砼标高，几何尺寸等是否符合设计要求。②、回填土工程：主要检查控制回填的土质、回填厚度、夯实度等是否符合设计要求，抽测其土质含水率是否符合要求。③、防水工程：主要检查基层处理是否合格，基层处理剂涂刷是否合格，防水卷材复试报告、品种规格是否符合设计要求，搭接是否符合规范要求，细部处理是否符合规范要求等。

4、工程资料的审查：

要求施工单位做到资料先行，严格执行报验制度，每道工序完成分包单位自检合格后报总承包单位专检合格后填制相关表格，资料不合格对此工序不予验收，所以说资料与工序必须同步。

三、安全文明施工方面工作：

本工程要求达到安全文明工地。严格审查施工组织设计中的安全措施是否有针对性，对危险性较大分部、分项工程的专项严格审查，并且经常巡视检查其执行情况，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在分包单位进场之前，对其施工安全许可证进行审查，符合要求方可进场施工，并且要求施工单位进场必须进行三级安全教育及班前教育。在工序验收的同时安全文明施工进行验收，如脚手架搭设、模板支撑等是否通过施工单位安全部门验收合格，临边、洞口防护是否到位等，如果安全文明施工不合格，不准进行下道工序。关于砼结构拆模的安全，严格履行拆模手续，即试验室出具混凝土强度报告，确保达到砼达到拆模强度要求，由施工单位提出拆模申请，监理单位审核批准后方可拆模，并且必须及时做好洞口、临边防护。通过一年来的工作和学习，取得了一些保贵的经验，业务水平也有了进一步的提高，将来还要一如既往按监理规范严格要求自己，努力拼搏不断进取，为公司的发展贡献力量。

—–范文一结束。

监理个人工作总结范文二

随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在2011年的工作与表现：

一、信息管理

① 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

② 为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席

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，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③ 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、 对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、 对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

2012年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

——-范文二结束。

施工单位个人总结范文第5篇

关键词：施工管理；成本控制；施工组织

1 前言

建设项目施工管理其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分

析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

(1) 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

(2) 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

(3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素， 使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分， 同等重要且应有机结合。

2..1 成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标； 在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。

（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力， 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制， 才能收到预期的效果。

2.2 进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次， 确定计划工期。一般情况下， 建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因， 落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的， 增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

2..3 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

人的控制，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。

另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

3 施工项目的验收

施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐

蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外， 尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

结语

施工单位个人总结范文第6篇

在轨道交通桥梁工程施工过程中，实施分级管理制度，根据工程周边环境以及当地的地质条件和基坑支护情况，将整个桥梁工程划分为三个级别，分为一、二、三级，每周对现浇箱梁、墩柱、承台、桩基等安全情况进行评估，对其安全级别进行评定，对不同安全级别的工程采取差异化管理，对那些安全风险高的特危工程实行二十四小时监控，以防范事故的发生。第二，加强工程施工的动态管理。通过专职人员对施工现场安全进行现场管理，施工单位以及项目部等进行定期不定期检查，通过监理单位、建设单位、主管部门等多层次、全方位的督查和检查，从而实现工程安全隐患的滚动式、全方位、多层次排查，一经发现便进行登记，对没处隐患都进行跟踪式消除。即发现一处，便进行一处建档登记，并对其进行整改。最后，实现管理、施工、设计一体化。在进行施工图的设计、综合分析、交底以及现场施工等过程中，必须形成互补、互动、交叉行为机制，从而促使综合安全防范机制的构建，解决管理、施工、设计相脱节等问题。

二、建立安全应急机制，加强工程风险处置力度

在轨道交通桥梁工程施工过程中，由于存在许多的不确定性，使得工程施工总会面对各种可能的安全风险，为了控制风险，提升安全质量，必须建立安全应急机制，加强工程风险的处置力度。首先，构建应急管理体系，实行政府、建设单位、施工单位三级应急措施，每级都必须制定各自的应急预案，成立风险应急队伍，从而构成一种分级响应、统一布局的三级应急格局。在应急抢险过程中，三个级别又必须实行分责管理，施工单位将主要负责工地方面的应急抢险任务，建设单位主要负责各线路上的应急任务，政府将主要对全地区的应急抢险任务。其次，加强应急物资的统筹管理。在轨道交通桥梁工程施工过程中，应该充分考虑各处险情以及工点情况，判断应急的需求，对施工中应该正常配备的物资设备进行统筹管理，一旦遇见险情，进行就近、及时的支援，从而保证物资的供给和可靠。最后，加强应急队伍的建设，建立应急队伍动态激励机制。

三、实行安全责任制度，加强安全质量执法力度

首先，在轨道交通桥梁工程施工过程中，必须构建安全责任制度，在建设单位和施工单位制定合同责任书中，必须明确安全生产管理的各项要求，以责任书的形式，加强轨道交通桥梁工程的各项安全指标落到实处；同时建设单位跟承建单位之间也必须签订安全责任书，施工单位中各部门、各主管人员都必须落实安全责任。从而形成一个环环相扣的责任链条，实现责任到部门、责任到人的安全制度。其次，加强安全生产考核制度。

对各单位、各部门进行定期考核，将安全质量纳入其中，对安全管理工作成绩显著的单位及个人给予表彰；对安全管理工作不达标的单位及个人，给予通报批评。第三，必须加强安全质量的执法力度。在轨道交通桥梁工程施工过程中，对安全风险或者施工险情处置不当的，根据其责任制度，任何部门、任何单位、任何个人，只要其负有责任，都必须依法、依章办事，改惩处的惩处，该奖励的奖励。不能让任何安全质量保障措施留在口头上和形式上，必须落到实处。

四、总结

总之，加强工程施工的动态管理，采取第三方监测措施，构建应急管理体系，实行政府、建设单位、施工单位三级应急措施；必须构建安全责任制度，加强安全生产考核制度，加强安全质量的执法力度，这些措施将有利于轨道交通桥梁工程安全质量的提升。

施工单位个人总结范文第7篇

【关键词】 安全监理；创建和谐

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123（2011）01-082-03

Carry out safety supervision work, and create a harmonious construction environment

【Abstract】 The engineering supervision unit is one of the main construction safety behavior, clear supervision units in the construct-

on safety activities, should bear the responsibility for supervision, making the supervision of the management of construction site safety

activities gradually legalized and standardized. Good safety supervision work to create a harmonious environment for the construction.

【Key words】 Safety supervision； Create a harmony

近期，上海、南京、泰州等地连续不断的发生建筑安全事故，给人们的正常生活蒙上了一股阴影，影响了正常的人们生活秩序。同时对从事建筑业管理人带来了许多警示，尤其是我们从事监理工作的，更不能掉以轻心。因监理工作是受业主的委托，全面履行着与业主的约定。随着建筑质量，安全形势的严峻，安全监理这一项工作是倍受关注，提到议事日程上，监理工程师的工作内容越来越多，也就是说做好安全监理工作，对创建现场的安全工作起着至关重要的作用。

监理工程师做好现场的安全工作，要坚持依章行事，依法做事。我们监理人员做事的依据是国家的法律法规，如《建筑法》、《安全生产条例》等。《建筑法》、《安全生产条例》，首次以行政法规的形式，明确了工程监理单位是工程建设安全行为主体之一，明确了监理单位在建设工程安全生产活动中，应承担的监理责任，使得监理对施工现场安全活动的管理逐步走上法制化、规范化轨道。原建设部于2006年10月16日颁布的《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》更加细化了监理的安全责任，使广大监理单位对安全生产监理责任从起初的迷茫、畏缩和抵触逐步转变到现在的认识、认知和认同，安全监理的意识不断巩固和加强，对如何做好施工现场的安全监理工作，探索出各自不同的管理方法和措施，管理水平也得到了较大的提高，工程监理如何做好对施工单位安全生产管理的监督，不同的监理单位对施工单位有从不同的监理方法和措施。根据我们历年来的实践，我们应从以下几方面进行监理。

1遵章守法，以身作则，确保安全监理基础工作落实到位

工程监理是受业主单位委托，对工程项目建设和承担“三控、三管、一协调”的职责。在维护工地安全生产方面起着非常重要的作用。要做好安全监理工作，监理单位自身的基础工作必须扎实；各项监理行为必须符合《建筑法》、《安全生产条例》的要求。这样才能用规范化的监理行为和良好的形象感染和引导施工单位做好安全生产管理工作，充分发挥出监理在安全生产方面的表率作用。我们主要是从以下几个方面抓起，确保安全监理基础工作落实到位。

1．1公司编制项目工程安全生产管理制度，下发公司每一个人，组织每一个员工进行学习贯彻，使每一个人熟悉制度的内容。同时，建立以总监负责制为基础的项目部安全管理体系，明确监理项目部总监、专监、监理员的各自责任。

1．2项目监理部必须根据《条例》的规定和公司制度的要求在开工前编制安全监理规划，明确安全监理的依据、目标、范围、内容、工作程序、制度措施、人员配备计划和明确的职责分工。

1．3项目监理部在开工前，必须认真组织全体项目部的人员认真审查图纸内容和设计意图，初步认定出较大的危险性分部分项工程一览表，并对应编制监理细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点。编制的细则尽量做到详细具体，针对性强，且具有可操作性；并根据实际情况及时进行完善修订、补充。

1．4项目监理部必须在工程开工前，对危险性较大的分部分项工程开工前审查施工单位编制的安全专项方案，是否符合工程强制性标准要求，对需要组织专家论证的安全专项方案，项目监理部必须督促施工单位组织总监和相关专业监理工程师，要参加专家论证会面，对专家的资格进行审查，并对论证过程进行监督。

1．5工程开工前，项目监理部必须审查施工单位质量、安全保证体系，检查是否建立健全安全生产规章制度，检查施工单位的体系建立情况，督促施工单位，按保障体系的要求改量到位，如有分包单位的督促总包单位与分包单位签订安全管理协议，明确好各自的职责。

1．6若是直接特分包工程、项目监理部必须审查施工单位的资质证书中承包类别和承包工程范围是否同承包的工程内容工程规模、工程数量和合同额相适应，施工单位的安全生产许可证在有关主管部门动态管理中，是否合法有效。项目经理和专职安全生产管理人员的资质证书是否合法有效。

1．7项目监理部必须审查项目经理和专职安全生产管理人员的资质证书是否合法有效，（施工单位有资质证书重复使用在各个工程上的现象），施工单位特种作业人员上岗前项目监理部要审核其特种操作资格证书是否合法有效。项目监理部必须审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，要督促施工单位组织应急救援预案演练。

公司要为项目监理部配备必要的法律、法规文件，分部分项工程安全技术交底要求，安全操作规程，建设工程施工现场安全保证数据等资源，使得监理人员在安全生产监管方面有法可依，有据可查，同时为现场监理人员配备必要的劳动保护用品，防止监理人员自身受到伤害。

2加强自身修养，取长补短，提高监理人员安全素质

由于监理以往未对施工单位安全生产管理进行专门监督，而且与施工单位成熟的安全培训制度相比，行业主管部门对监理人员的安全培训工作目前尚未制度化，监理人员相对缺乏安全生产管理的知识与经验，大多对安全生产法规和施工专业安全生产知识了解得还比较肤浅，对一些安全隐患的敏感性不足，安全监理的效果有待进一步的提高。更为严重的是知识面窄，经验不足，缺乏敏感性，没有发现安全隐患或发现安全隐患后没有责令施工单位整改，对整改结果没有跟踪监督。发生了安全事故后，监理单位和人员因此受到惩罚，监理企业的形象也严重受损，除此以外，监理人员每天都有可能遇到新的挑战，如果不学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，旧知识、老经验远不能对应不断变化发展的安全生产形势。因此，我们不能满足于现状，必须把提高监理人员的安全素质作为安全培训监理的一项重要工作来抓。对监理人员进行安全教育和培训，就是提高监理人员安全素养的一个有效途径，它承担着“培育安全理念，规范安全行为，提高安全素养、营造和谐环境”的重大任务，有利于安全监理工作适应新形势的要求。

监理人员的安全素质综合起来包括安全生产的责任意识、团队意识和知识技能，我们的教育和培训工作重点围绕上述三个方面，坚持制度化、经常化、系列化，做到超前性、预见性，教育和培训工作走在监理人员前头，主要做法如下：

2．1在公司《建设工程安全监理工作制度》中明确规定安全监理教育培训要求，旨在通过这一制度，促进全体监理人员自觉抓紧学习，强化相关安全生产法律法规和规范标准知识、熟悉相关的监理安全责任，掌握安全管理知识，以及预防控制危险的手段和方法，通过不断学习，提高监理人员的安全素养，从而具备承担监理安全责任的能力。

2．2做好新录用监理人员上岗人的安全教育工作，帮助其了解现场监理工作中自我保护的注意事项，学习安全监理的秩序要求。

2．3建立健全项目管理部各级人员安全生产责任制并以项目监理部为单位组织监理人员学习，让安全意识深入人心，使每一个监理人员明白自己肩负着个人和企业的命运，时刻牢记安全监理责任，自觉履行各自的安全职责。

2．4公司每月组织召开全体人员（总监）一次例会，及时宣传上级有关安全生产的法律、法规和有关文件精神，传达当前安全生产形势和今后监督、管理的要求，分析公司目前所监理的项目所存在的安全隐患，并提出改进要求，进行安全事故隐患和隐患处理案例的讲解。

2．5项目监理部每月至少召开一次内部会议，及时传达公司及有关上面最新精神和指示，对本项目安全监理工作进行评析并提出下一阶段的工作要求，组织学习安全生产法律法规和施工安全技术等。

2．6充分利用公司各种会议和培训机会，反复向监理人员灌输安全监督团队协作意识，使每一个监理人员明确安全工作不是仅凭个人经验和能力就能做到的，需要监理部的全员参与从而使安全监理工作形成一种全员管理的氛围，有利于在安全监理的方法和实践上集思广益、取长补短。

2．7采用“送出去、请进来”办法，对监理人员进行施工安全技术的专项培训和教育。“送出去”就是积极组织监理人员参加业主主管部举办的各类专题培训和继续教育活动；“请进来”就是邀请有关专家到公司来作专题讲课，今年我们分别邀请了泰州、泰兴市安全方面的专家，给我们讲课，通过这一方法，弥补了公司在专项安全技术教育和培训方面能力的不足，提高了监理人员理论知识和实际操作能力。

2．8公司制定了《项目部监理部工作质量考核细则》、《安全检查表》、《安全生产管理制度》等检查表格，总工室定期或不定期集中公司安全监理经验较丰富的人员组成检查小组，对各项目监理部的安全监理工作给予全面检查和指导。检查中发现的问题和隐患及时下达书面整改通知单。检查结果与公司每个月的考核工程挂钩，并规定凡安全监理工作不到位发生安全事故的，不得参加公司年度先进评选，显示公司对开展安全监理工作的重视程度和实施决心。

2．9鼓励员工积极投稿，在省内外发表文章，并给予适当的奖励，通过这一举措，有力地推动了公司员工不断总结交流监理工作的经验，提高了监理业务理论水平，个人表达能力以及公司在社会上和行业内的知名度。

2．10最重要的一点。监理人员自身在安全监理工作中必须言行一致，在一些共性的原则问题上，凡要求施工单位做到的，监理人员自己首先要做到，如入工地必须戴安全帽，严禁吸烟的场所，监理人员进入这些地方，无论任何情况均必须遵守规定。

3敲响警钟，未雨绸缪，积极推进安全监理工作的细致化管理

安全监理的目的是督促职工、是督促施工单位做好安全生产管理工作，及时发现各种不安全因素，及时采取措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。为实现这一目的，在安全监理过程中，我们倡导“眼光要尖，考虑要细，技能要精”，力求做到脚勤、眼勤、耳勤、手勤、脑子反映快，不放过每一个管理的细节问题，善于发现事故苗头，监理人员要清醒认识到安全工作是一项强制性、反复性的工作，有关的要求，我们必须做到，使安全监理工作逐步达到“勤检查、勤记录、勤督促、勤总结”细化管理的要求。

在平时的安全管理工作中，项目部坚持日巡查制度，安全监理工程师和专业监理人员每天在总监的带领下，对工地在施工的各个分项工程和机械设备的安全生产状况，进行巡查，对巡查的情况进行记载，对发现的问题及时签收。监理工程师通知单、指令单、责令施工单位限期整改，通过坚持项目巡查制度，及时发现解决施工单位安全生产管理工作中存在的问题，杜绝安全隐患。

每月监理部至少组织一次工地安全大检查活动，要求建议常驻现场工程部，总包单位和分包单位共同参加，对工地和安全生产管理各项工作进行全面检查，检查内容涵盖施工单位，安全生产管理外脚手架、基坑支护、模板工程。“三宝”和“四口”防护，物料提升机，外用电梯、塔吊，临时用电等各个方面，通过安全大检查活动，每月对施工单位的安全生产管理工作进行综合评价，对检查中发现的突出问题，以书面形势责令施工单位整改并作为下一阶段安全监理工作的重点。

监理人员应及时予以记录各类安全检查的情况，及时填写监理日记和各类安全管理台帐。对需要施工单位整改的问题，必须根据问题的性质和严重程度以联系单、通知单和指令单等书面形式责令施工单位整改，并要求施工单位签收，以利监理保护自己，避免日后施工单位扯皮、赖帐等。

在安全生产管理上，监理人员要有锲而不舍的钉子精神，时时讲安全，处处抓安全。监理人员不但运用多种形式宣传安全法规和规章制度，而且还要有不怕人烦的“婆婆嘴”督促施工单位，切实提高对安全法律法规和规章制度的执行力。

安全隐患整改必须作为安全监理的一项重要工作来抓，并要求施工单位整改的问题，对其整改过程，监理不能不问，要经常性地进行督促。如规定期限到期后，施工单位未整改或整改不合格，监理应以书面形式再次要求施工单位继续整改，对整改结果重要认真组织复查，杜绝监理，在安全隐患整改工作上“重发单、轻复查、无结果的形式主义”。

项目监理部指定专人负责安全监理数据管理、及时认真地收集建筑工程安全监理数据，提高项目监理部的安全监理水平，促进施工单位加强工程安全管理 ，预防建设工程安全事故的发生。

每周对安全监理工作进行一次小结，在例会上进行汇报，每月对安全监理工作情况进行一点总结，以监理月报的形式向建设单位和本公司进行汇报，找出当前施工单位安全生产管理的薄弱环节和安全监理工作的不足，并提出改进建议和措施。

找准安全监理工作的突破口，狠抓安全细节管理。我们认为，安全工作无小事，处处需谨慎，在安全工作中做得再细也不为过。过细节问题应该做到“反复抓、抓反复”，如进入工地，要佩戴安全帽、不穿拖鞋等。有的人就是记不住。我们就规定不戴安全帽进场普通职工罚50元、行政管理人员罚200元。如对精装工程的监理，安全监理人员更是要以身作则，禁止在场地内吸烟等。在安全管理工作中，对有些恶习，发现一个狠罚一个，有效遏制了这些违章现象的发生。

在日常工作中，监理人员要以严谨的科学态度。经常深入施工现场，查找施工过程中每个环节存在的不安全因素，提出防范措施，督促施工单位，消灭安全死角。在日常巡视中，如发现工人有违章作业行为要及时予以制止和教育。对重大危险源和项目监理部技术力量难以把握的安全专项施工方案的审核，项目监理部必须及时向公司技术负责人汇报，由公司技术负责人组织相关的专业技术人员进行审核把关，并深入工地对重大危险源控制和专项施工方案实施过程的安全监理工作进行检查和指导，帮助项目监理部不断提高安全监理水平。

4铁面无私、刚柔相济，共同创建和谐施工环境

在实际工作中，安全隐患整改不重视、不到位是酿成事故的祸首。施工单位对一些常见的安全隐患习惯共存，未发生事故就不当回事，有的只顾生产，追求利益，压根不整改；有的考虑到资金困难，舍不得投入，能少改就少改，有的迫于检查压力，虚假应付，有的却钻整改责任不明确等空子，能推则推。这些错误的思想和做法，直接后果就是施工单位拒不执行监理签收的整改通知和指令，或者对监理的要求阳奉阴违，使安全监工作受到了极大的考验，遇到这种情况监理如何处理，才不致安全监理的效果受到影响，我们是这样认为的：

4．1确保监理人员具有良好的职业道德，不为一己私利而放弃原则，否则发现安全隐患后由于难过面子关，不通知、不汇报，对整改不到位的问题没有底气，不敢说、不敢讲，使安全隐患不能及时暴露和能解决，对此类监理人员一经发现，必须根据公司规定其严肃处理，必要时调离监理部或辞退。

4．2积极行使监理的报告权力，对施工单位拒不整或者不停止施工的情况，严格按照“建筑管理条例”第十四条的规定，及时向有关部门报告。如果我们监理的某工程、塔吊和人货电梯一装好，没有经过验收，更没有到建设管理部门登记，施工单位就投入使用，我们要立即签发了监理工程师通知单，责令其停止使用。但该单位置若罔闻，拒不整改，我们随后陆续签发了停工令和备忘录，施工单位仍我行我素。对此我们毫不犹豫地向安全监管部门进行了报告。安全监管部门对监理的报告非常重视，及时赶到工地进行了查处，问题很快得到了解决，监理的安全责任风险及时得到了转移。

4．3充分利用监理的签字权，规范施工单位的行为，如我们监理的某工程，在安全监理过程中陆续发现了一些常见的违章行为，施工单位认为监理小题大做，对监理的整改要求不积极响应，时值该施工单位申报江苏省、市文明工地，需要监理单位提出申报意见，我们现场抓住这个机会，进行现场大巡查，并指出发现的隐患，要求限期整改，否则不同意申报省安全文明工地。施工单位按照要求进行了整改，顺利通过省文明工地的评审。

4．4监理单位与施工单位理论上是“监理与被监理”的对立关系，但在实际工作中尤其是安全生产管理方面却是一个利益统一体。如果工程监理单位违反《条例》的规定，未能按照法律、法规和工程建设强制性标准认真履行安全监理职责。一旦发生安全事故，施工单位被问责的同时，监理单位也要接受到《条例》规定的处罚。因此，监理单位和施工单位在安全生产管理上，必须相互理解，相互配合，对安全生产管理不到位的施工单位，安全监理人员，不能凭在嘴上，表现在纸上，重要的是“晓之以理、动之以情”要反复宣传安全生产的法律法规外，对技术力量薄弱的施工单位，项目监理部可以利用自己的技术优势和资源优势给予适当的指导和帮助，有助于建设一个和谐的情感、环境，避免施工单位产生逆反心理，推动施工单位安全生产管理工作再上一个台阶。

4．5监理单位在建设活动中的责、权、利与建设单位的委托密不可分，安全监理工作，要正常开展，需要建设单位对安全监理制度的认同和在行动上支持。一方面在签订监理合同时，监理单位应尽可能要求建设单位明确在安全生产方面赋与监理的责任、权利、利益，使安全监理工作能极大地得到建设单位的支持。另一方面，在合法的前提下，尽可能建议建设单位在施工合同中明确规定安全管理的处罚标准，有助于安全监理人员利用经济手段，对施工单位的安全生产管理工作进行有效监督。

4．6切实有效地开展安全监理工作，共同创建一个和谐的施工环境是安全监理工作的目标。需要政府、业主、监理施工等有关方面齐抓共管。只有在政府部门的监督指导下，在业主单位的大力支持下，在施工单位的积极配合下，监理企业提高认识，加快完善知识结构、认真落实安全生产管理责任制，尊重科学、执行标准、严格程序、加强管理，切实履行监理的安全职责，通过自身的努力才能卓有成效地做好施工现场的安全监理工作。

施工单位个人总结范文第8篇

【关键词】 新时期；施工单位；思想政治工作；分析

1 引言

思想政治工作历来是我党联系群众和发动群众的优良传统和作风。施工企业作为我国重要的经济组织单位，在我国国民经济和社会发展方面发挥着巨大的作用。施工单位具有人员相对密集、施工作业点分散、工作流动性强等特点，随着社会变革与企业转型新时期的到来，现代施工单位无论在经营思想、组织管理还是发展模式上都发生了全新的变化，这些变化向施工单位思想政治工作提出了挑战和要求。如何开拓思路、把握时机、营造企业和谐氛围，实现施工单位又好又快发展，已成为施工单位思想政治工作必须分析思考和研究探索的首要课题。

2 施工单位思想政治工作的重要性

和谐企业的凝聚力。政治思想和谐是企业和谐的重要标志，也是企业培养技术过硬的高素质职工队伍的前提和基础。企业员工将企业经营目标和发展方向与个人理想信念、意志力量相互汇集，内化为优秀的企业文化，并形成强大的凝聚力。

激励员工的原动力。员工思想稳定、心理健康是企业生产经营活动的重要保证。思想政治工作对启发员工正确理解企业机构整合、制度调整，客观准确地了解和掌握员工的困惑和焦虑等至关重要，对与员工切身利益相关的困惑进行实实在在的疏导，有利于稳定和化解员工情绪，使员工在企业经营活动中发挥更强大的工作热情。

人际协调的剂。企业的主体是人，企业各项活动中难免发生权利与利益的矛盾和冲突。发挥思想政治工作功能，通过耐心的沟通，协调部门之间、领导之间的矛盾，从思想上消除隔阂、营造和谐企业。

3 新时期施工单位思想政治工作现状分析和创新思路

3.1 现状分析

缺乏重视。目前，企业缺乏过硬的、高素质的思政人才队伍，对潜在的、隐形的基层单位思想政治工作没有科学的整体性认识，且人员、资金的投入力度有限。企业过于强调经营理念、生产效益而忽视了施工单位人员这一主体的政治思想因素，思想政治工作缺乏理论依据、工作规划和有效的措施及其实施步骤，员工的心理健康得不到重视，思想政治教育工作与激烈的市场竞争、企业可持续发展战略目标相互脱节。

方法单一。施工企业政治思想工作者专业水平参差不齐，知识结构拓展不足，具体表现为工作热情不高、方法落后、内容枯燥陈旧，缺乏与时俱进的创新意识，更未与快速发展的施工企业经营思想衔接。随着计算机网络技术进步，世界范围内优秀企业文化思想对企业员工的思想观念、价值取向产生了深刻的影响，迫切需要政治思想工作者摒弃传统的单一模式，采取符合时代精神的、行之有效的方式方法。

针对性不强。政治思想工作者缺乏对施工单位各部门基层人员的了解，对施工企业热点问题、员工共同关注的企业改革发展以及员工的个性化需求等问题认识不足，停留在简单的学习文件和总结层面上，由于对企业员工的世界观、人生观没有全面的分析和总结，政治思想工作措施的针对性不强。

流于形式。施工单位所承担的工作存在工期长、分布宽、人员知识结构多元化等客观特点，政治思想工作的滞后和流于形式，使得企业高层的管理思想难以准确及时地传达和落实到基层，无法发挥新时期政治思想工作潜移默化的作用。不良社会影响得以滋生和蔓延。

3.2 创新思路

思想观念创新。新时期施工单位政治思想工作，应以加强党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，以市场竞争环境为导向，结合施工企业行业特点，将以人为本的企业文化建设融入企业政治思想工作，并将企业政治思想体系建设放在突出位置，完善思政工作管理制度，解放思想，开拓和转变思路，顺应时代，将新时期思政工作与企业发展目标、生产经营管理等各项工作有机结合，增强市场观念，将施工企业员工思想统一到企业发展大计上。使企业思政工作既知识经济相适应，又与员工优秀企业精神高度融合。

贯彻以人为本。只有将施工单位政治思想工作融入以人为本的企业文化，围绕和谐、理解、关爱这一优秀文化主旋律，说实话办实事，以情感人，才能形成合力，发挥其应有的效能。可以开展形式多样的、寓教于乐、集趣味性与启发性为一体的、员工喜闻乐见的文体活动，如卡拉OK比赛、知识答题活动、黑板报、先进事迹报道以及利用广播电视等媒介对企业战略目标、经营理念、产品质量控制思想等进行宣传，以此激发员工工作积极性，挖掘员工爱岗敬业、无私奉献的巨大潜能。贯彻以人为本，还应切实关心企业员工生活。丰富思政工作内容，深化思政工作效果，不仅可以营造团结拼搏的企业氛围，为企业发展增强凝聚力，还可为企业创造最佳经济效益和提升行业美誉度创造有利的内部和外部条件。

建立沟通机制。全面了解施工单位员工需求并以此作为思政工作方向和主要内容。加强企业内部民调工作，建立沟通渠道，定期走访部门和员工，针对企业重大改革方向和经营思想交流和讨论，培养员工的主人翁意识。及时化解员工思想上的疑虑和困惑，抑制消极情绪的蔓延，并根据企业员工思想反馈，及时调整思政工作策略和措施，增强前瞻性，使企业思政工作更加有的放矢。施工单位思政工作还应通过有效的沟通，将企业战略、发展前景和经营目标等企业精神科学巧妙转化为企业员工精神力量。

加强思政队伍建设。选拔政策理论水平高、作风过硬、德才兼备、吃苦耐劳、组织能力强的复合型人才充实到施工单位思政工作中，培养他们贴近职工、把握思想动态，求真务实、认真听取员工意见和建议的沟通能力和面对新形势新情况发现问题、分析问题和解决问题的能力。

4 结论

综上所述，新时期施工单位思想政治工作是一项长期的、系统的工作。只有从施工单位行业特点出发，对思政工作现状和存在的问题进行分析和研究，才能制定科学合理的思政工作规划和措施，焕发企业强大的生命力，有效促进施工单位的健康、稳步和快速发展。

参考文献

[1] 唐发龙. 施工企业思想政治工作创新与改进[J]. 管理观察，2011，（10）:78.

[2] 王震. 浅谈如何做好施工企业的思想政治工作[J]. 改革与开放，2011（4）:52.

[3] 屈 聪. 施工企业思想政治工作创新思考[J]. 现代商贸工业，2011，（19）:170-174.

作者简介：

周晓瑜，女，（1984－），汉族，四川人，本科，助理政工师，专业：法学

施工单位个人总结范文第9篇

关键词:铁路施工;财务管理;解决途径

中图分类号:F275文献标识码:A

财务管理在铁路施工单位管理中起着相当重要的作用,对于提高单位自身的经济效益、以及增强单位市场竞争力、保持单位持续稳定健康发展的具有重要意义,也是实现公司经营目标的着眼点,因此铁路施工单位需要进一步的完善财务管理,发挥财务管理的创新职能。

一、施工单位的财务管理问题点

(一)铁路施工单位财务管理体制还不完善。铁路施工单位财务管理需要建立在责权利相结合的管理体制才能取得成效。如果施工单位在财务管理体制中没有将责权利三者很好的结合起来,一定程度上影响了单位财务管理的实施,由于诸如此类制度的不健全,给单位带来很多负面影响,这种现状既损害了单位自身的根本利益,也导致外部监督困难重重。

(二)单位经营权责不清,账实不清。目前而言,大部分铁路施工单位都有自己的规章制度,施工单位内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务,但是在大部分铁路施工单位里普遍存在有权无责的现象,只行使权利,而不承担责任,从而造成国家资产流失,对重大经济损失没有建立责任追究制度,直接造成财务管理混乱。同时大多数铁路施工单位的项目部没有把财务管理的责任和压力向下传递,没有形成完善的财务管理体系。有些事业单位的领导在承揽到铁路工程后,没有对合同进行深入理解,对财务知识懂的少,对财务工作观而不理或理而不管,这也影响了单位的经济运行质量。

(三)财务管理缺乏科学性。铁路施工单位在实施财务管理的过程中,由于财务预测的缺乏科学性,应对各种可能出现情况的措施不力,往往会对项目以及公司产生财务风险。如在铁路施工投资上由于对投资项目的预期收益估计不足,盲目性承接施工任务不考虑自身沉重的资金压力仓促上马等等。而且很多施工单位财务管理普遍存在一种现象:年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,造成财务秩序混乱。而且在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,管理现场的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这个只是表面上的职责清晰,分工明确,缺乏整体的管理和控制,工程项目产生的经济效益需要靠财务管理的上传下达以及统筹安排来实现的。

(四)财务风险意识不强。在铁路施工工程中经常会出现因为故障或者质量等出现问题,而导致的额外支出成本费用的出现,由于施工单位单纯为了保证上交指标的完成,片面追求经济效益,忽视质量这样的短期行为,虽然可以实现短期的目标和经济效益但是可能因为质量问题比如未达质量标准,付出额外财务成本,更有甚者会造成对单位信誉的不良影响,增加单位的财务风险,甚至影响单位的生存。

二、施工单位财务管理的解决途径

(一)明确单位内部财务管理的权责范围。铁路施工单位要明确单位各部门在财务管理上的地位、作用及应承担的职责,同时赋予其相应的权利,在制度上真正做到权责分明,并兼顾各方利益来参与财务管理,把责、权、利相统一。根据单位的实际情况,按照有关法规的要求建立和完善权责明确的财务管理体制,明确单位管理人员在财务管理上的权责以及财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任,将这些权责范围明确到个人。形成有条不紊的权责体系,并且通过这种必要的财务管理制度体系来管理人,达到提高财务管理的目的。

(二)发挥财务的监督控制职能,完善财务内部控制制度建设。充分发挥财务监督控制职能,通过对财务风险的存在及其原因进行监督防范,建立风险档案,并对单位的资本营运和生产经营过程实施跟踪、监督,做好应变准备,以避免或减少风险损失。施工单位财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”,完善铁路施工单位的内部控制制度要完善的一系列申请审批报销制度,建立有效的内部控制制度来控制工程成本,要抓住以施工预算为基础的计划成本,不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析,控制在预算成本内。

(三)提高财务人员的素质、提高财务部门效率。信息时代单位发展将主要依靠科技、知识与人才,“人本主义”作为构建财务管理的单位管理已经越来越多地被单位接受,铁路施工单位应当重视对财务人员的选择、使用和培养,这不再只是财务内部控制的环境因素,它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。要全面提升财务人员综合素质,需要组织财务和管理人员进行学习和培训,不断提高他们专业技能、计算机操作及运用能力,更新知识;鼓励财务人员单位的经营管理和决策中提出宝贵意见;对财务人员进行阶段性考核,竞争上岗。单位通过以上途径在提高财会人员素质的同时,充分发挥财会部门的职能作用,促进财务管理部门效率的提高。财务管理是单位管理的一项重要内容,只有单位全面管理水平提高,才能真正加强财务管理,这需要单位全体人员的努力。

(四)加强会计基础工作,提高财务人员财务风险意识。铁路施工单位管理的各个环节都存在财务风险,任何环节的工作失误都有可能给单位带来财务危机,施工单位需要进一步强化内部财务会计基础工作,提高财务人员业务素质,培养他们及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈,积极采取措施进行防范和规避。

通过建立新型的风险控制体系,加强财务内部控制创新。有效的传递当下资本市场、政策法规、供求情况、产品市场、顾客信息等,及时调控单位经营上的风险,注意识别新环境下的新风险,通过制定相应的控制程序有效降低风险。

总体而言,铁路施工单位在市场经济的大环境中,财务管理贯穿于整个阶段,控制着单位运营的各个过程。通过加强铁路施工单位的财务管理,树立以财务管理为中心的单位经营管理理念,是铁路施工单位走向现代化健康发展必由之路。

参考文献:

[1]钟自强.建筑施工单位的财务监督[J].管理,2007,9

[2]杨威荣.建筑施工单位财务管理工作之我见[J].财会园地,2007

[3]汪臻.小议建筑施工单位财务管理[J].财会研究,2007,4

施工单位个人总结范文第10篇

关键词：工程监理；项目管理；管理艺术

中图分类号：U415文献标识码： A 文章编号：

监理应重视技能的积累和发挥

1.1监理获取和积累技能的途径

1) 不断学习，提高技能

提高技能的过程是不断学习的过程，监理获取知识的途径：一是根据工作需要学习相关的规程规范和参考书，从中获取有关理论知识，提高对事物的分析、鉴别和判断能力。二是向施工单位工作人员学习。各单位工作人员都有自己独特的工作实践经验，并且很多是书本上找不到的。通过总结和吸收，将他们的经验变成自己的经验，在对施工技术方案审批和实验监督与管理时，可做到既有原则性又有可操作性，所发挥的监理效能是不可估量的。三是向设计人员学习。在组织设计交底、审查和处理工程变更时，必须弄清设计思路，理解设计意图，为探讨设计中的有关问题奠定基础。

2) 善于总结，巩固升华

学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。但要把平时积累的经验变成自己成熟的经验，必须善于总结内在的和外在的经验，将其系统化、理论化，只有巩固和升华已经获得的技能，并在工作中运用自如，监理的技能才能被社会所认知，知名度才能不会不断扩大。

1.2 监理应注重技能的发挥

1) 编制监理规划和实施细则时发挥导向作用

监理在主持监理规划编制和审批监理实施细则时应发挥导向作用。依据各工程特点，明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施，同时提出监理工作要点和控制手段，使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用，审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性，其效果应通过监理内部宣贯来检验。

2) 审批施工技术方案的决定作用

审批施工组织设计和施工方案是监理对施工单位实施监督管理的重要依据之一。因此监理应精心组织、严密审批，充分发挥专业监理工程师的作用和监理技能，对签批的施工组织设计和施工方案的决定，做到既有指导性意见，又具有可操作性的实施意见，使监理和施工人员在实施时均具有可操作性。

3) 质量预控和施工质量问题处理的决策作用

质量的好坏，预控是关键。监理应根据工程特点和施工单位人力及物力资源状况，提出施工质量预控范围和措施，放患于未然。

当出现施工质量问题时，监理应急施工单位之所急，通过调查，认真分析、冷静思索，锁定出现质量问题的诱因和主要原因，判断质量问题的性质与大小，初拟处理质量问题的方法，然后与专业监理工程师和施工单位技术负责人共同探讨，达成一致意见后会商业主和设计单位，作出施工质量问题处理的决策意见。

4)提出合理化建设，优化工程建设

工程建设监理工作是一项系统工程，工作范畴涉及施工、设计和管理。监理应带头认真阅读各方文件并结合现场实际进行思考，及时发现问题。只有注重理论结合实际，做到勤于思考、勇于探索，树立优化工程的理念，才能提出合理化建议，实现优化工程建设之目的，并取得一定的经济效益和社会效益。

监理应具有良好的管理艺术能力

2.1监理在监理机构内部的管理艺术

1)坚持以人为本，育人在先的思路

监理工作是高智能的职业，人是第一要素。监理对下属高素质人才的发现和形成，不能“等、靠、要”，应该走“自己育人”之路，通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥其个人特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。

2)妥善谋划监理工作目标与实施举措

监理工作目标体现出监理的志向与意愿。监理应根据监理、施工合同有关条款，策划并确定通过努力能实现的目标，以鞭策自己和激励员工共同奋斗。策划的实施举措应在分析监理机构内部成员组成和施工单位技术与管理状况的情况后进行，其内容包括监理自身如何贯彻与实施以及如何激励施工单位质量创优和保证施工进度等。

3) 敢于纠正错误，勇于承担责任

当监理人员在工作中出现偏差时，应实事求是地纠正错误，避免给工程建设造成损失。同时，要勇于承担责任，减少工作人员心理压力，当然也应要求认真地总结经验和吸取教训，以防重犯，使员工在关爱与和谐的气氛中得到教育。

2.2监理对外活动工作艺术

1)对施工单位实行人性化管理

监理和施工单位之间是监理和被监理的关系，应依据合同督促施工单位按施工合同履行义务。监理要体现人性化管理，使施工单位和监理互动。可从下列诸方面入手：一是树立并实施既服务业主又帮助施工的理念，在对施工单位加强监督和管理时，努力争得施工单位的理解与支持，互动工作。二是处理施工中的问题时用以理服人、以情动人的方法，来感化施工人员配合监理做好工作。三是与人相处时应与人为善、平等协商。对施工单位提出的不同甚至是错误的意见，应善意地指出并耐心剖析，以求达成共识，避免和消除其对监理工作产生隐形阻力。四是不卡、不拿、不要，以一身正气的特有魅力秉公办事，维护甲乙双方合法权益。

2)尊重设计，主动搞好协作与配合

监理与设计单位是写作和配合的关系。监理应坚持“按设计监理”的理念，当有设计优化建议时，要在尊重设计人员工作的前提下，将优化设想在会下与设计人员个别交换意见，并充分听取他们的意见，完善优化设计设想，最后以书面形式通过业主向设计单位提出，供设计单位研究确定。若设计单位采纳，则在其提出设计修改后，作为监理工作和验收的依据。对于施工单位提出的设计问题，要做认真分析。对有益于安全或效益的部分，应主动与设计单位沟通并予以支持；对片面强调施工方便、有损安全或效益的部分，应在充分说服施工单位后予以否决，不予转发。

3、监理工作的执行原则

3.1 明确职责，狠抓重点

监理工作职责是“三控制、两管理、一协调”。其中，质量控制和安全监督是重点，要牢牢抓住。工程质量是工程建设的生命线，涉及工程运用安全和效益，监理应坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，狠抓工程施工质量，确保工程质量一次验收合格。施工安全涉及人身安全和财产损失，人的生命只有一次，人是最可宝贵的，因此监理必须持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，狠抓落实，该审查的要审查，该检查的要检查，该停工的要停工，该报告的要报告，防安全事故于未然。

3.2 监理对经济管理应秉公办事

监理对外经济管理活动主要体现在开据支付凭证的决定权和工程结算的合法性、合理性及准确性的把握方面。工作中必须按施工合同和有关法律法规及规程规范，实事求是地实施投资控制的经济管理活动。其所确认的工程量和开据的支付凭证及工程结算结果，要达到甲乙双方都满意的效果，并经得起设计的检验。