人事部年度工作总结范文
时间：2023-03-14 02:24:21
人事部年度工作总结范文第1篇
今年来，组织人事部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司工程建设这一中心任务，在党委的领导下，认真地抓好党建、干部和其他各项工作，为公司发展稳定提供了组织保证。
一、全年工作回顾
（一）党建工作
1、 较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。选举产生115党代表；选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。
2、对公司机关党支部等10个党支部委员会进行了换届改选。
3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。
4、开展了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。
5、举办了一期入党积极分子培训班，有38名党的积极分子接受教育。
6、完成了组织发展工作，接收13名预备党员，5名预备党员按期转正。
7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党85周年暨“学习”活动、“两先两优”表彰大会。38名党员、4个党支部、14个党小组和4名党务工作者受到表彰。
8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理系统。
9、开展了党员工程活动，基层支部成立了48个“党员工程”项目，316名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。
10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。
（二）干部工作
1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要 ，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约15名的后备干部进行了考察、了解。
2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。
3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有56名中层干部接受了任（岗）前廉政教育，对10名20__年度综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，开展了对12个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。
（三）其它工作
1、做好中层干部档案审核工作。完成175名中层干部第一轮的档案审核工作。
2、全年收缴党费共计34377.9元。
3、做好离休干部有关工作。
4、做好干部有关工作。
5、做好干部出国（境）有关工作。
6、做好接转党员组织关系的工作。
7、完成市委组织部和省公司组织人事部安排的工作。
二、存在不足与07年工作打算
（一）存在不足
1、对政策和文件学习、理解不够。
2、工作的计划性不强。
3、工作的方法有待改进。
（二）07年工作打算
1、完善公司中层干部管理办法。
2、完善公司后备干部管理办法。
3、编制公司中层干部交流工作暂行规定。
4、编制公司二级“四好”班子建设实施办法。
5、编制公司基层单位“四好”领导建设评比、表彰实施办法。
6、编制公司党员发展工作规程。
7、编制公司流动党员管理实施办法。
8、进一步做好干部人事档案的审核工作。
9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。
10、完善公司干部年终考评办法。
11、做好后备干部的考察、管理工作。
12、做好组织发展与党的积极分子培养考察工作。
13、编制中层干部薪级管理办法。
14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。
15、编制公司“党员工程”实施办法。
16、完善部室
人事部年度工作总结范文第2篇
作为***的一名新员工，通过三天来对于公司的短暂接触，对公司的组织结构、工作流程、业务范围和人员环境有了一个初步的认识，首先我对本人所处的发展支持部各个岗位做工作分析：
发展支持部人员构成除了直属领导以外主要有三个职位：
文案、销售内勤、行政文员
一、文案：
岗位名称：文案所属部门：发展支持部
直属上级：行政人事部经理
工作职责：负责企业各种文字材料的起草整理工作及其它日常工作
工作内容：版权所有
1、负责整个企业需要整理及使用的文字、表格及各种书面材料的搜集、整合、撰写；
2、配合领导及其它各部门作好企业规划发展计划及企业规章制度及各项工作计划的编制完善工作；
3、作好企业形象及产品的宣传推广，准备文字材料，包括报纸软文及宣传品的策划与设计；
4、组织并实施各种市场宣传、新闻活动版权所有
5、作好企业年度工作总结即企业年鉴的整理总结；
6、配合企业发展要求及其它部门需要，组织、策划公关活动及营销活动；
7、处理日常性工作，完成经理交办的相关的临时性工作；
二、销售内勤：
岗位名称：销售内勤所属部门：发展支持部
直属上级：营销部经理
工作职责：负责营销部日常工作处理及协助营销部所有人员完成工作。
工作内容：
1、营销部日常卫生的监督；
2、来访客人的接待；
3、收发营销部传真；
4、每天整理市场部各人员的工作业绩，分析汇总后，发到电子邮箱中上报徐总处；
5、整理、汇总、统计公司的销售数据，确保数据分析的及时和有效；
6、收集汇总有关市场、同行业信息，及时反映市场和销售费用状况；
7、建立统一、完整的客户档案，对各种合同文本进行收集备案；‘
8、负责售后回访电话的工作，并每二周对售后回访电话进行总结分析，上报林总、徐总处；
9、负责各连锁店订单的预订、发货、退换货及物料申请、发放等工作；
10、负责对区域内各连锁店经理和其它机构的全面联系；
11、负责部门内部的日常接待工作；
12、负责与美涂士与龙马分销商日常业务的联系（包括：进货、发货、物料申请等）；
13、负责本部门与其它部门的沟通协调工作；
14、负责完成部门主管安排的其它工作；
三、行政文员：
岗位名称：人事部文员所属部门：发展支持部
直属上级：人事行政部经理
岗位职责：
1、每月1—5日考勤的查核管理；
2、办公用品的预算、采购及管理；
3、公司办公用品、固定资产台帐的建立；
4、负责招聘、解聘、培训、辞职、协助考核及人事变动的相关手续；
5、协助各项会议、活动的通知和协调以及执行，会议的记录和整理；
6、公司所有文件、资料、合同、档案的保存管理
7、所有锁匙的管理（财务部除外）；
8、报纸、信笺、邮件的收发；
9、文件、图纸的打印、复印（打印的范围：除财务之外），收发传真；
10、公司文件及通知的发放、管理及记录；
11、名片的印制登记及管理；
12、建立并管理物料仓库和小仓库两本帐目，严格执行出入库规定，定期对物品进行盘点；
13、负责与总部及好易各配送中心的沟通与协调；
14、负责与各广告制作公司的沟通与协调；
15、协助各员工宿舍舍长做好宿舍管理与卫生检查；
人事部年度工作总结范文第3篇
作为***的一名新员工，通过三天来对于公司的短暂接触，对公司的组织结构、工作流程、业务范围和人员环境有了一个初步的认识，首先我对本人所处的发展支持部各个岗位做工作分析：
发展支持部人员构成除了直属领导以外主要有三个职位：
文案、销售内勤、行政文员
一、文案：
岗位名称：文案所属部门：发展支持部
直属上级：行政人事部经理
工作职责：负责企业各种文字材料的起草整理工作及其它日常工作
工作内容：版权所有
1、负责整个企业需要整理及使用的文字、表格及各种书面材料的搜集、整合、撰写；
2、配合领导及其它各部门作好企业规划发展计划及企业规章制度及各项工作计划的编制完善工作；
3、作好企业形象及产品的宣传推广，准备文字材料，包括报纸软文及宣传品的策划与设计；
4、组织并实施各种市场宣传、新闻活动版权所有
5、作好企业年度工作总结即企业年鉴的整理总结；
6、配合企业发展要求及其它部门需要，组织、策划公关活动及营销活动；
7、处理日常性工作，完成经理交办的相关的临时性工作；
二、销售内勤：
岗位名称：销售内勤所属部门：发展支持部
直属上级：营销部经理
工作职责：负责营销部日常工作处理及协助营销部所有人员完成工作。
工作内容：
1、营销部日常卫生的监督；
2、来访客人的接待；
3、收发营销部传真；
4、每天整理市场部各人员的工作业绩，分析汇总后，发到电子邮箱中上报徐总处；
5、整理、汇总、统计公司的销售数据，确保数据分析的及时和有效；
6、收集汇总有关市场、同行业信息，及时反映市场和销售费用状况；
7、建立统一、完整的客户档案，对各种合同文本进行收集备案；‘
8、负责售后回访电话的工作，并每二周对售后回访电话进行总结分析，上报林总、徐总处；
9、负责各连锁店订单的预订、发货、退换货及物料申请、发放等工作；
10、负责对区域内各连锁店经理和其它机构的全面联系；
11、负责部门内部的日常接待工作；
12、负责与美涂士与龙马分销商日常业务的联系（包括：进货、发货、物料申请等）；
13、负责本部门与其它部门的沟通协调工作；
14、负责完成部门主管安排的其它工作；
三、行政文员：
岗位名称：人事部文员所属部门：发展支持部
直属上级：人事行政部经理
岗位职责：
1、每月1—5日考勤的查核管理；
2、办公用品的预算、采购及管理；
3、公司办公用品、固定资产台帐的建立；
4、负责招聘、解聘、培训、辞职、协助考核及人事变动的相关手续；
5、协助各项会议、活动的通知和协调以及执行，会议的记录和整理；
6、公司所有文件、资料、合同、档案的保存管理
7、所有锁匙的管理（财务部除外）；
8、报纸、信笺、邮件的收发；
9、文件、图纸的打印、复印（打印的范围：除财务之外），收发传真；
10、公司文件及通知的发放、管理及记录；
11、名片的印制登记及管理；
12、建立并管理物料仓库和小仓库两本帐目，严格执行出入库规定，定期对物品进行盘点；
13、负责与总部及好易各配送中心的沟通与协调；
14、负责与各广告制作公司的沟通与协调；
15、协助各员工宿舍舍长做好宿舍管理与卫生检查；
人事部年度工作总结范文第4篇
人力资源工作总结
我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
(一)做好行政工作，提高工作效能
在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程
按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
(三)做好人力管理，实现效益最大化
人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作! 工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。
行政人事部工作总结
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。20xx年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2015年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：
1.人力资源战略管理：
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演变。
2.组织设计和优化：
20xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，1月份根据GMP相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，对公司各部门涉及岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3.员工入职管理
A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、58同城网站、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程，20xx年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B.员工入职和转正管理：
以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，20xx年度是做得较为出色，有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
同时公司组织人员相关人员进行了GMP培训和相关执业药师的培训，今年公司员工有2人通过了国家的执业药师考试。为公司20xx年的新版GMP认证的顺利开展作出了良好的铺垫。
本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布，通过培训，使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。
培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
5.薪酬和福利管理
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
B.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。
C.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。
D.根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。
E. 对公司的社保体系进行了完善，增加了基本医疗保险，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。
F.员工体检：20xx年对全厂员工进行了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准。通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。
6.绩效考核和管理：
A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员2015年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司2015年新的管理任务提前做好准备工作。
7.员工发展和职业规划
A. 师徒结对
20xx年共进行师徒结对，为公司直接培养了共13名操作工。
B.多岗位技能训练
对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对检测岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能。
C.5-6月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。
8.员工关系管理
A.老员工退休欢送会
公司在8月份对退休老员工XXX举行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等10余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。
B.公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司以人为本的管理理念。
C.员工离职管理
人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。20xx年1月-11月，累计离职员工为6人，其中被公司辞退或开除的1人，退休1人。
9.企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
人事部年度工作总结范文第5篇
一、考核时间
考核从2014年12月25日开始至12月31日结束（具体安排见附表）。
二、考核对象
各司法所、局机关各处室和全体司法行政干警（局领导干部除外）。
三、考核内容
各基层司法所依据《区司法局2014年队伍建设业务工作责任书》进行考核，各项考核指标由局机关相关办公室提出，并进行量化。局机关各党支部依据《2014年机关支部党建工作目标考核评分表》考核，各处、办、中心依据《2014年队伍建设业务工作责任书》和《2014年党风廉政建设责任书》考核。
四、考核方式
采取听取汇报、个别谈话、查阅资料、实绩分析、综合评价等方式，在局四楼会议室对局属各单位及干警进行集中考核。届时，被考核单位全体干警参加考核会议，并携带本年度相关工作资料、文书档案、业务卷宗等材料。
五、考核程序
1、会议述职。被考核单位负责人代表单位进行会议述职（述职时间不超过8分钟），述职内容重点突出年初签订的工作责任目标完成情况、具体措施、取得的成绩、存在的主要问题、经验教训以及今后努力的方向等。其他干警应提交本人年度工作总结，内容包括德、能、勤、绩、廉、学等方面情况，重点突出工作作风、执行能力、效能提升、协作配合以及在工作中发挥的作用、成效和不足等。
2、个别谈话。考核组采取个别谈话的方式，全面准确地了解被考核单位的有关情况。同时，征求各司法所对局领导班子及各业务处室的意见建议。
3、查阅资料。考核组通过查阅相关资料，对各单位各项工作目标完成情况进行核实。
4、推荐先进。各基层司法所推荐1名先进工作者初步人选。局机关在进行量化测评后（民主测评60%，处室测评15%，出勤情况15%，局领导综合评价10%），按照测评分值和考核等次评定比例进行推荐。
5、实绩分析。对考核对象的指标完成情况和平时掌握情况提出考评意见，形成量化分值。
6、综合评价。依据个别谈话、查阅资料、实绩分析等情况，提出初步评价意见，形成考核材料。
7、考核结果评定。考核领导小组对拟表彰的先进集体、先进工作者和定格为优秀的人选进行审核，并在全局范围内进行公示。公示无异议后，将考核结果报区组织、人事部门备案（科级非领导职务干部的考核结果报区委实绩考核办）。
8、填写考核登记表。考核结束后，分别按照公务员、事业干部、工勤人员身份，如实填写《公务员年度考核登记表》、《事业单位干部年度考核登记表》或《工勤人员年度考核登记表》（一式两份，A4纸双面打印），经局分管领导签注评语后，于2014年1月10日前报局办公室。
六、考核结果的运用
区局对年度工作成绩突出的集体及个人，进行表彰奖励，并对事业干部按照《区司法局事业单位绩效工资分配方案》，兑现奖罚。考核结果将以书面形式向各乡镇（街道）党委(党工委)、政府（街道办事处）通报。
七、组织领导
人事部年度工作总结范文第6篇
一、考核原则
考核工作必须坚持党管干部的原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则。
二、考核范围
市委、市政府各工作部门，市人大、政协有关工作机构，市纪委、中级法院、检察分院、各县区党政领导班子和县级领导干部；各群众团体领导班子和县级领导干部；市属县级事业单位领导班子和县级领导干部。
三、考核方式
1、平时考核。平时考核是对领导班子和领导干部进行的经常性考核。平时考核由市委组织部根据市委的安排组织实施，或根据工作需要报经市委同意后组织实施。平时考核可通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加民主生活会和工作总结会等多种形式进行。市纪委、市委和市政府各工作部门、各群众团体、市属事业单位的平时考核由市委、市政府分管领导负责进行或由纪检、组织、监察、人事部门共同进行。人大、政协有关工作机构的平时考核由人大、政协党组进行或根据市委安排进行；中级法院、检察分院、公安局的平时考核由市政法委根据工作需要或根据市委安排进行；必要时市委可派纪检委、组织部人员参加考核。
各县区的平时考核由联系各县区的市委常委根据工作需要或根据市委安排进行，也可以组织有关部门进行。考核结果报市委或交组织部。
2、任职前考核。根据拟提拔干部和拟任职部门、单位的具体情况，按干部管理权限，由市委组织部或其它干部管理部门依照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《汉中市党政领导干部任职试用期暂行规定》以及其它有关规定进行考核，也可以组织有关部门共同进行考核。考核结果交市委组织部。
3、年度考核。市委成立以纪委、市委各部门、市政府各干部管理部门为成员的考核领导小组，具体负责市委管理的领导班子和领导干部的考核工作。考核领导小组组长由市委分管日常工作的副书记担任，副组长由市纪委书记、组织部部长担任，考核领导小组下设办公室，办公室主任由组织部分管部长担任。办公室设在组织部，工作人员由纪委、组织、监察、人事部门组成，负责处理日常事务。
年度考核由市考核领导小组统一安排，结合单位年终工作总结和年度目标责任制考核等形式进行，每年年终进行一次。以百分制的形式对各项考核内容进行量化。
四、考核内容及相应分数
（一）领导班子考核内容（100分）
1、思想政治建设（30）
（1）学习制度的建立和执行情况，一年中集中学习的内容、次数，以及安排、指导、督促本县区、本系统、本单位学习的情况；
（2）在思想上，行动上与党中央保持一致，在政治斗争中旗帜鲜明，立场坚定；
（3）贯彻执行党的路线方针政策情况；
（4）全心全意为人民服务，正确行使人民赋予的权力的情况，包括在方便群众、服务群众、关心群众疾苦、改善服务态度和方式等方面采取了哪些措施。
（5）执行民主集中制以及按规定召开民主生活会情况，能否虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评，是否制定有议事制度，领导班子在研究干部问题和其它重大问题时是否按规定召开了会议，会议是否做到了畅所欲言，并按多数人的意见做出决策，会议记录是否完整；
（6）团结协作情况，能否团结共事、相互补台，工作是否协调；
（7）在选人用人方面贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况，包括程序是否健全、工作是否规范、记录是否完整等，在完善干部选用工作中是否有新措施出台。
（8）廉政建设情况，包括执行中纪委各项规定、市委有关制度的情况，本部门、单位、本系统有无违反廉洁自律规定的情况发生。
2、领导现代化建设的能力（20）
（1）围绕经济建设中心，认真贯彻落实上级各项决议和指示精神的情况；
（2）制定、落实经济和社会发展规划的情况；
（3）科学决策的情况。本年度的各项重大决策是否科学，过程是否民主，效果是否显现；
（4）在党的建设和经济建设中不断探索、创新开拓的情况，结合本部门、本单位、本县区实际是否有创新思路和措施。
（5）对复杂问题和突发事件的处理能力。包括决策是否科学、果断、正确，组织协调是否及时。
3、工作实绩（50分）
[1]各县区领导班子工作实绩考核内容
（1）完成经济指标和社会发展指标情况，包括国民总收入、工农业总产值、财政收入、农民人均纯收入、固定资产投资、基础设施建设等指标的完成情况和较上年增幅，注意考核经济效益与后劲。
（2）生产和流通领域扭亏增盈情况，包括亏损总额减少比例、企业总体盈利额较上年的增幅。
（3）建立和完善社会化养老保险制度和其它社会保险制度，以及劳动用工制度，创造良好的经济发展、社会稳定环境。包括保险的覆盖面、按时、足额发放情况。
（4）教育、科技、文化、卫生、体育等事业发展状况，包括九年义务教育制度落实情况，适龄儿童入学率、高考上线人数的增幅、科研成果数量（以省、市有关部门鉴定结果为准）、改善社会卫生环境发展文体事业的措施、结果。
（5）人口与计划生育情况。包括人口出生率、一胎、二胎和多胎比例，计划生育的政策、措施落实情况。
（6）社会治安综合治理情况。包括落实各项治理措施情况，恶性案件发案指数，死、伤人数、破案率指标以及与上年的减、增情况，在消除不稳定因素方面采取的措施。
（7）在党的思想、组织、作风、制度建设方面采取了哪些措施、有无创新举措，取得了哪些成效。
（8）在精神文明建设中所做的工作、取得的成绩。
[2]部门、单位领导班子工作实绩考核内容（50分）
（1）市委、市政府及上级组织下达的各项任务完成情况。
（2）部门、单位年初工作计划中的各项任务的完成情况。
（3）在精神文明建设中开展的工作、采取的措施、取得的成效、与上年度相比有哪些进步。
（4）发挥职能作用，为经济建设服务情况。在行业政策、法规的制定、贯彻落实上有哪些举措和成效。
（5）在本部门、本单位、本系统领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设上所做的工作和取得的成绩。
（二）领导干部考核内容（100分）
1、思想政治方面（20分）
理论素养和思想水平。学习马列主义、思想特别是邓小平理论和同志“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原则和精神实质，提高理论和政策水平情况。全年学习的内容、篇目，记笔记和写心得体会数量。
政治立场和政治方向。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致。
群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况。
政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，廉洁自律，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
2、组织领导能力（15分）
运用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究、解决实际问题的能力。全年共解决多少实际问题，组织、开展过哪些有影响的工作，效果如何。
组织协调、科学决策、开拓创新的能力。尤其是在经济建设、干部队伍建设方面是否提出过卓有成效的意见或措施。
发现人才、培养干部、知人善任的能力。
对正职领导，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
3、工作作风（15分）
执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；
坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况；一年中下基层调研、解决实际问题的次数的内容。
勇于改革、敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
4、工作实绩（40分）
在完成任期目标、年度目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用以及所取得的绩效等。工作部门和事业单位领导干部的实绩考核按分工突出其业务特点，具体考核完成当年工作目标任务和业务指标情况；各县区领导干部的实绩考核要按分工突出工农业生产等经济指标、人民生活水平提高程度、财政税收、重点项目建设、计划生育、科、教、文、卫、体事业的发展、综合治理、党建、精神文明建设等任务指标的完成情况。
5、廉洁自律（10分）
保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；
执行党风廉政建设责任制的情况；
对亲属及身边工作人员加强教育，严格要求的情况，下属人员有无不廉洁问题。
五、考核程序
1、考核准备。根据市委年度工作安排，年度考核工作由市考核领导小组负责，由考核领导小组办公室组织实施。年度考核实行分工负责制（具体分工见第七节“考核的管理”）。负责考核工作的部门成立考核组，承担考核事宜。
考核组根据日程安排拟定考核方案，与被考核单位商定考核工作的实施方案。考核方案报考核领导小组办公室审核、备案。
2、听取汇报。考核工作开始后，领导班子主要负责人代表领导班子及个人作年度工作总结报告，领导班子其它成员作本人的年度工作总结。总结应事实求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。参加总结汇报会的人员应包括考核对象所在单位（部门）的中层干部、下级单位的负责人、其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部职工。参加各县区领导班子、领导干部年度工作总结大会的人员包括党委、人大、政府、政协、纪委、公安局、法院、检察院的县级以上领导干部，党委、政府各部门正职领导干部、群众团体和派主要负责人。
3、民主测评。参加总结会议人员填写领导班子和领导干部民主测评表（表样附后），由考核组收回，并进行统计汇总。民主测评分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
4、个别谈话。谈话对象由考核组确定，一般应包括下级单位和内设机构的负责人、机关工作人员代表、考核对象本人和其它熟悉了解情况的人员。谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
5、调查核实。考核组在考核中，对群众反映被考核对象的有关问题，可视情采取查阅资料、采集核实有关数据、审计、实地考察、专项调查、征求意见等方法调查核实。
6、评定考核分数。考核组根据考核内容和标准，在测评表上（表样附后）逐项评定考核分数并进行汇总，统计出被考核的领导班子和每一个领导干部的得分。
7、撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并报告考核情况。
领导班子和领导干部的考核材料应包括：考核工作的简要情况和领导班子、领导干部的基本情况；优点和取得的成绩，存在的不足和问题，民主测评及考核总评情况，考核组对评定等次的建议。
8、综合分析、评定考核结果。评定考核结果采取定性与定量相结合的方法。由各考核小组根据考核的总体情况提出初步意见，报市考核领导小组研究后，再由市委审定。
领导班子和领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀等次的标准是：思想政治素质高、组织领导能力强、密切联系群众、工作作风好、工作实绩突出，清正廉洁；民主测评优秀、称职票达90%以上，测评分在90分以上。
当年“优秀”等次的领导班子总数不超过应考核领导班子总数的20%，每个部门、单位“优秀”等次的领导干部总数不超过其所在部门、单位干部、职工总数据的13%，各县区“优秀”等次的领导干部总数不超过其所在县区领导班子人数的13%。
称职等次的标准是：思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风较好。工作实绩比较突出，能做到廉洁自律；民主测评称职以上票达80%上，测评分在70分以上。
存在下列情况之一的，应评定为基本称职等次：思想政治素质较好，组织领导能力一般，工作作风方面存在某些不足；能基本完成本年度工作目标，但工作实绩不突出；民主测评称职以上票在70%以上；测评分在60分以上。
存在下列情况之一的，应评定为不称职等次：思想政治素质方面存在突出问题；组织领导能力差，不能胜任现领导职务；在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差；廉洁自律方面存在较大问题，已有查处结论，造成较坏影响；民主测评基本称职以上票在70%以下或不称职票达到30%以上；测评分不足60分。
领导班子成员个人受到党、政纪及以上处分的，除个人本年度应评为不称职外，领导班子不能评为优秀。
在年度考核中领导班子被评为基本称职的，其领导干部不能被评为优秀；领导班子被评为称职的，其正职领导干部不能被评为优秀。
9、反馈。实事求是地肯定成绩和优点，指出问题和不足，并提出整改要求。被考核的领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告，同时将有关内容在一定范围内通报。反馈可采取两步进行：
（1）考核组在结束考核时，就干部群众反映的问题和意见与被考核单位的主要领导同志或领导班子成员集体或个别交换意见。
（2）考核等次评定之后由考核组及时将结果通知被考核单位主要领导或被考核对象。
六、考核结果的运用
1、任职前的考核要充分利用平时考核和年度考核的结果，在此基础上做好补充了解。考核结果的使用要依照《汉中市党政领导干部任职试用期暂行规定》中有关考核及考核结果使用的条款进行。
2、选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核被评定为优秀、称职的干部中产生。
3、领导干部在年度考核中被评为优秀、称职、基本称职等次的，作为晋升级别和工资的依据。
4、领导干部在当年考核中被评为基本称职的，一年之内不能提拔使用，并由纪委、组织部对其提出诫勉，限期改进。连续两年评定为基本称职的，调整职务。
5、领导干部在考核中被评为不称职的，应视具体情况，按干部管理权限和法定程序作如下处理：
（1）对因政治思想素质、工作作风方面存在突出问题评为不称职的，由市委组织部进行诫免谈话，个人写出整改措施，第二年考核仍然不称职的，向同级班子书面通报考核结果，个人在班子成员会上进行深刻自查，作出整改承诺；第三年考核连续不称职，免除职务；
（2）对有一定工作能力，而因某些个人不可克服的客观因素影响评为不称职的，调整职务；
（3）对不胜任领导职务或因党性党风方面存在突出问题造成恶劣影响评为不称职的干部，予以降职或免职。
6、领导班子被评为不称职的，领导班子成员一年内不得提拔使用；领导班子连续两年被评为不称职的，党政主要领导应降级使用或免职。
7、考核中发现领导干部有违纪问题的，由考核组交纪检、监察机关查处。
考核工作结束后，领导干部综合评价材料交考核领导小组办公室存入本人档案。
七、考核的管理
1、平时考核和任职前的考核，按照领导分工和干部管理权限进行。
2、年度考核同年度目标考核一并安排进行，实行部门分工负责，由考核办具体组织实施。市委办公室负责党群部门和纪检委的考核；人事局党组负责政府部门的考核；市政府办公室党组负责市政府派出机构的考核；市委组织部负责各县区的考核；人大、政协党组分别负责其机关考核；政法委负责公、法、检的考核；市委统战部负责派和工商联的考核；市委办、政府办进行交叉考核。县级事业单位属政府序列的由人事局负责考核，属市委序列的由市委组织部负责考核。考核结束后，各组将考核结果交市考核领导小组办公室汇总。
八、考核的纪检与监督
1、考核人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核。实行考核责任制，考核人员和考核组长要在考核材料上签名，对考核材料的客观性、真实性负责。
2、考核工作实行亲属回避和其它必要的回避。
3、考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。
4、有关部门和人员应客观、负责地向考核组提供真实情况和数据。
5、在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：
（1）不准凭个人好恶了解和反映情况；
（2）不准借考核之机谋取私利；
（3）不准泄露属于考核机密的内容和情况；
（4）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（5）不准搞非组织活动；
（6）不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；
（7）不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；
（8）不准对反映问题的人打击报复。
对违反纪律的，视其性质、情节和后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效，重新进行考核。
人事部年度工作总结范文第7篇
单位：
填表日期：2016年1月9日
姓名
参加工作时间
现任职务分管(承担)工作
性别
学历
出生年月
政治面貌
任职时间
在全面深化教育改革，大力推进素质教育的今天，我作为一名中中专藏语文教师，能忠于教育事业，关心学生的健康成长，为培养新世纪人才默默耕耘着。近几年来，在校领导的关心下，我踏实地、开创性地开展工作，取得了一定的成绩，武汉人才网现总结如下：
一、思想政治方面：热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义、热爱人民的教育事业、热爱教师职业。坚持拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习马克思列宁主义、思想，学习邓小平理论和三个代表、八荣八耻的重要思想，深刻领会三个代表重要思想的内容和精神,并以此作为自己的行动准则，树立全心全意为人民服务的意识。本年度思想政二、在师德方面：治工热爱自己的工作，有良好的事业心、责任心，有钻研精神。工作作任劳任怨，敢挑重担，乐于接受各项工作任务，热爱每一位学生。
二、在文化专业知识水平及教育教学能力方面：深刻地认识到时代在发展，社会在进步，教育教学观念的不断更新和变革，自身所掌握的知识满足不了现代教育教学，所以我十分注重业务学习，不断充实知识，提高文化专业知识水平。四、工作实绩：担副任班主任工作，兢兢业业、踏踏实实，一点一滴地积累经验，虚心接受别人的意见。
主管领导评鉴意见
考核小组意见
本人意见人事部门审核意见备注注：
1、定性定量考核中必须有各层次评分，否则无效。
2、本表为16开双面纸,不得加页,考核结束后存入个人档案。
以下是个人总结的参考范文，仅参考：
(年度工作总结)个人工作总结怎么写?
2016员工绩效考核表格模板下载
人事部年度工作总结范文第8篇
20__年，市聋人协会根据市残联布置的工作任务，结合本会实际，在市残联的领导下，发挥聋协骨干力量的作用，密切联系聋人群众，创造性地开展工作，主要做了以下几项工作：
一、配合省残联、省聋人协会举行“湖南省第五十届国际聋人节庆祝活动暨省聋协委员会议”。9月12日至14日，我们配合省残联、省聋人协会，在__市津市兰宛宾馆举行“湖南省第五十届国际聋人节庆祝活动暨省聋协委员会议”。省残联组织人事部曹壮波部长、毛瑞龙副部长和肖长庆处长、津市市副市长袁竹炮、津市市残联理事长彭秋泉、党组书记陈志华、省聋人协会主席陈晓阳以及省聋协部分委员、津市市园林管理处、津市市殡仪馆以及市城区的部分聋人代表参加了庆祝活动。省残联组织人事部曹壮波部长对我市津市市的聋人工作给予充分肯定。会上播放了1999年中央电视台录制的、介绍津市市园林管理处聋人艰苦创业的《共和国的同龄人》电视片。
二、开展了庆祝第50届国际聋人节活动。__市聋人协会根据中国残联、省残联关于开展活动庆祝第50届国际聋人节的指示，于20__年9月22—23日在澧县举办了庆祝第五十届国际聋人节活动。参加这次活动的有__市聋协委员、__市各地中国象棋比赛运动员、澧县县城和福利工厂聋人以及义务工作者共40多人，澧县残联副理事长刘民政、群宣股长田亚平以及澧县社会福利工厂厂长王小兰等参加了活动。通过举行中国象棋和下跳棋、、打跑符等各项娱乐活动，促进了各地聋人之间的交流。通过比赛，决出了名次，给予优胜者颁发了获奖证书并给予了一定的物质奖励，对参加活动的聋人发了纪念品。同时在活动中散发了聋人协会简介、《__聋人报》等宣传资料。
三、加强了聋协组织之间的交流活动。今年6月，市聋协主席王长征应青岛市聋协邀请，自费到青岛市聋协进行友好交流访问，与青岛市聋协主席（山东省聋协主席）吕坚毅、副主席胡义康、秘书长陈学良就两地聋人协会方面的工作和开展活动的情况进行了交流。青岛聋人联谊会会长陈学良介绍了联谊会工作情况，近年来青岛聋人联谊会踏踏实实地做好各项工作，取得了很大成绩。10月23日，市聋协主席王长征、秘书长黄诗言自费到益阳市进行友好访问。与益阳市聋协主席罗胜利就两地聋人协会方面的工作情况进行了交流。益阳市残联崔理事长亲自接待并就益阳市聋协方面的工作听取了意见与建议。表示今后加强交流，进一步把专门协会工作做好。11月10日至12日，应我市聋人协会邀请，张家界市聋协主席陈胜利一行3人，来我市津市、澧县进行交流活动。市聋协主席王长征、秘书长（兼津市聋协主席）黄诗言、澧县聋协主席杨其家就两地聋人协会方面的工作情况进行了交流。
五、积极开展残疾人事业调研活动。市聋协主席王长征先后写出了《关于对湖南省聋人精英的调查报告》和《关于对〈湖南省残疾人扶助办法〉的修改意见》的建议，受到省残联重视。
一点建议：
根据中国残联《关于进一步做好专门协会工作的通知》和《关于进一步落实专门协会工作经费的通知》（残联函〔20__〕42号）精神，建议市残联对于已经开展了活动的专门协会，一是要以聘任的方式，聘请专门协会主席（或秘书长）在任职期间从事专门协会工作，并按照社区聘请残协联络员的办法，解决专门协会主席（或秘书长）在职期间的待遇问题，使其有足够的时间和精力从事工作；二是专门协会工作活动经费要逐年有所增加。虽然我市专门协会工作经费现在每年有5000元，但是和我市聋人协会实际开展的工作量比较起来，根本不够用。根据“中国残联专门协会工作试点单位和省级专门协会工作试点单位中，地市级残联每年每个协会工作经费不少于1万元”的要求相比，还存在一定距离。我市做为“全国残联专门协会工作试点单位”和“全国残联专门协会工作先进单位”，理应在做好专门协会工作方面每年都要有所创新，有所前进，争取把我市专门协会工作做得更好。
__市聋人协会
人事部年度工作总结范文第9篇
一、分析职能部门兼职档案员的现状
目前，二级综合医院各职能部门兼职档案员均来自临床一线，他们原来都是的医护专业的管理者，有丰富的专业经验和管理经验，一但调入职能部门，不仅要掌握医疗专业的管理知识，也要掌握文件管理和档案管理的专业知识。由于工作性质的不同和科室工作繁忙，不能参加专业的档案培训班对档案基础知识进行系统的学习，又必须从事科室的兼职档案管理工作，这就要求医院档案专职管理人员每年对他们进行一次档案的基础知识培训，让他们在很短的时间里，掌握和提高对文书档案管理的实际工作能力，更好地使档案为医院的各项工作服务。
（一）临床医护人员做档案的兼职工作，在刚刚接触档案管理工作时，很多人只知道文件是什么，不知道什么档案，档案是从何而来，所以，培训的首要工作，就是要将本部门的文件管理好。
（二）面对办公桌上的成堆文件，不知道哪些是该存档的，哪些是可以弃之的。对文件档案的归档范围和不归档范围不了解、不掌握。
（三）对档案的保管期限不明确。
（四）不注重文件的日常整理、收集，导致文件存档不全。
（五）没有经历过档案的整理的全过程。
二、制定对兼职档案人员的培训内容
根据职能部门兼职档案员的现状，制定出对兼职档案人员的培训内容。
（一）如何对日常文件的收集和整理
档案是由文件转化而来的。是医院在从事党政管理、行政管理、人事管理、医疗管理、护理管理、财务管理、后勤管理等工作中，直接形成的，对医院的未来工作有保存价值的历史记录。将这些已经办理完毕的，对今后工作有查考利用价值记录，按照一定的规律整理起来就是档案。所以注重对日常文件的收集和整理，才能为档案工作打下牢固的基础。
（二）如何对收集的文件进行分类
为了给今后的查找利用带来方便，医院档案采取年度分类法，就是按照文件形成的准确日期归入相应的年度。如：2013年形成的文件归入2013年度档案中。
但是由于工作的连续性，有时也会出现跨越两个或两个以上年度的文件，针对这类跨年度文件，医院采取以下处理方法：
1、医院的请示批复属于回复性文件，这类文件经常会出现2012年上报的请示，与2013才得上级的批复。这时应将请示批复均放入2013年立卷。
2、医院的3年（如2013年—2016年医院人才工作计划）、5年（2013年—2018年医院改革发展规划）的计划和规划性文件，应放在计划或规划针对的第一年立卷。
3、跨年度总结性文件应放在其内容针对的最后一年立卷。如2011—2013年医院支农工作总结，应放在2013年立卷。
（三）如何对存档文件进行归档范围和保管期限的鉴定
根据东城区档案局制定的《北京市东城区机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定实施细则》的相关规定，结合本单位各职能部门的实际情况，制定出本单位文件材料归档范围和文书档案保管期限实施细则。
1、坚持以我为主
各职能部门以本科室的主要工作为原则，对本科室所管理的文件进行分类和整理，就是以我为主。以我为主可以保证本科室文件的完整齐全，避免同一文件重复存档，优化医院档案的信息资源。
2、确定归档范围、替出不归档文件
对于上级机关下发的需要本医院贯彻执行或需要办理的，及医院在办理过程和办理结束所产生文件，凡对本医院工作有查考利用价值的文件都应该归档保管。如：反应本医院改革发展、党务管理、行政管理、人事管理、基建项目管理、财务管理、科研管理、医疗管理、防病管理、护理管理、药剂管理、工会活动管理等专门活动中形成的文件材料，都属于归档范围之内。
对于上级机关普发的文件、与本单位职能不关的，不需要执行和办理的文件，仅供参阅的文件属不归档文件。如：上级机关下发的非本医院的人事任免通知书、会议通知属不归档范围。这些文件在整理归档过程中应该替出。
3、对确定归档的文件划分保管期限
根据机关文书档案的保管期限的规定，按照医院对档案价值的签定，将医院档案分为永久保存、长期保存（30年）、短期保存（10年）。
二级医院必须作为永久保存的文书档案包括：医院年度大事记、医院院长办公会记录、医院的所有请示报告及上级批复、医院职代会文件、本单位党员年度报表、党总支会议记录、上级下发的与本医院有关的人事任免文件、医院与相关单位签定的合同书及协议书、医院已完成的医疗科研的相关文件等重要文件。另外，医院人事部分形成的如：奖励与处分材料、职工录用、转正、聘任、调资、定级、停薪留职、辞职、离退休、死亡、抚恤材料、人事考核、职称评审、职工调动、职工名册等都属于永久保存的档案。
二级医院长期（30年）保存的文书档案包括：反映本医院主要职能活动的：医院院务会记录、医院信息、医院通报、医院各类委员会及专委会形成的会议文件、医院开展的医疗护理等阶段活动所形成的文件。
二级医院短期（10年）保存的文书档案包括：科室年度工作计划及总结、上级下发的通知性文件。
（四）如何打印卷内文件目录
卷内文件目录表分为7项内容：顺序号、文号、责任者、题名、日期、页号、备注，每份文件至少要填写5列。文号和备注这2项如文件中有就要填写，反之不填。
顺序号：顺序号的填写在卷内文件目录中最为复杂。一般案卷可以按文件的生成日期进行排列，每卷顺序号从1开始排起。请示批复类案卷，除了要根据文件的生成日期，还要将每一份文件的批复放在请示前进行排列。
文号：为文件的发文字号，是由发文机关代字、发文年份和文件顺序号三个部分组成的。在卷内文件目录的填写时三个部分都要填上，缺一不可。
责任者：指制发文件的组织或个人，即文件的发文机关，联合发文的责任者之间用“，”号分隔。责任者应按文件录全称，不能使用“本院”、“本科”等简称，对于领导人讲话或者以领导人名义的文件，责任者可填写领导人姓名，但必须注明职务。
题名：案卷题名一般由责任者、问题、名称三部分构成。案卷题名一般不能超过五十个字。题名的末尾不加标点符号。题名中如出现多个责任者或多种文件名称，并列的成分中间可用顿号分隔。案卷题名的格式一般是：责任者+关于+问题+的+名称。例如：东城区第一人民医院2013年度工作总结
日期：填写卷内文件成文日期的终止时间，用8位数字表示，不足添0占位，例：2013年8月10月，填写格式为20130810。
页号：为文件所在张页号。一份案卷立卷后，应先用铅笔将每页有文字的纸张编号。需要注意的是：卷内文件目录的页号应填写文件的首页页号。最后一份文件应将此份文件的首页和终止页的页号全部填写，不可省略，以便以统计该卷的总页数。
（五）如何编写案卷标题
案卷标题是对卷内全部文件的总概括，通过案卷标题揭示出卷内文件的成分与内容，为查找利用提供线索。案卷标题应该简明确切，医院文书档案的案卷标题常用的结构形式是：年度+作者+问题（事由）+名称（文种）。例如：东城区第一人民医院2013年度职能科室工作总结，这就代表了本卷档案是由2013年度所有职能科室的工作总结组成的。
三、确保各职能部门按照规定期间进行档案的年度移交
按时进行档案的年度移交是医院档案管理工作中的重要环节，是各职能部门的兼职档案员的事业心和责任心的具体体现。
作为一所二级医院，医院领导每年年初都把档案归档工作摆在院务会的议事日程上，强调档案工作对医院的改革的发展的重要性，重视对档案人员的思想教育，要求各兼职档案员按时按质完成上一年度的档案移交工作。有了医院院长的统一领导，医院档案室专职档案管理人员对兼职档案员的培训和指导，兼职档案员对档案管理工作的热心和责任心，从而保证了医院的档案年度移交工作的顺利进行。
参考文献：
[1]陈兆祦，和宝荣，王英玮主编.档案管理学基础（第三版）[M].
人事部年度工作总结范文第10篇
关键词：绩效考核；绩效考核流程；绩效考核改善
行政管理人员是高校不可或缺组成部分，经过精简，其现状依然是数量偏多、质量偏低，管理效率较低，而行政管理人员绩效考核又是高校个人绩效考核最难以量化的部分，因此，如何运用科学的绩效考核调动高校行政管理人员工作积极性，使高校行政管理工作适应高校改革需要，保证绩效工资稳步推进，成为许多高校目前十分关注的问题。
一、当前高校行政管理人员绩效考核存在的问题1.战略关联性小。高校为了加快自身的发展步伐,扩大影响力和知名度,纷纷开始做长期规划性战略目标、年度计划性目标以及分阶段具体性目标。但是绩效考核却仍然沿袭《事业单位工作人员考核暂行规定》，将笼统的德、能、勤、绩作为高校人员统一的考核内容，未将高校战略目标转化和分解成个人考核目标。有效的绩效考核应该以学校工作目标为蓝本，严格按照上级的工作计划是下级的工作目标,下级的工作计划是上级计划的分解与细化,这样就形成了一个考核网络。同时也要求绩效考核系统具有充分的弹性来适应学校战略形式所发生的变化。
2.评价尺度不恰当。如前所述目前高校仍是将德、能、勤、绩作为所有人员考核内容，不分职务职级，不分岗位类别。如此考核指标对有些岗位可能产生评价尺度过于单一的弊端，而对有些岗位则可能产生评价尺度错合的问题。显然，按照统一标准对所有个体进行绩效考核不合理；而且德、能、勤、绩考核内容中大部分考核内容是描述型，很难量化，无法量化的考核指标进一步导致操作性不强，最后考核流于形式，激励作用不大。
3.评价信度低，考核误差大。由于目前对高校行政管理人员评价指标量化程度低，考核方法主要采用主观评价为主，导致考核信度低，误差大。其中突出的是宽厚性错误及趋中性错误，所谓宽厚性错误是指领导在评价下属绩效时，容易出现“好好先生”，“谁也不得罪”，也就是对于行政人员所表现出来的实际绩效，给予不应该的高标准评分；所谓趋中性错误是指考核结果集中在某一区间，比如高校行政管理人员考核最后结果都集中在优秀，鲜有其它结果，考核信度低产生的如此考核误差必然影响实际工作出色的人。
二、高校行政管理人员绩效考核的关键1.考核理念转变。由于我国高校考核制度目前还处于刚起步阶段，致使许多人将考核理解为个人年度工作总结、走形式，评优论资排辈、轮流坐庄；考核结果与个人职务晋升等无实质关联。实际上，绩效考核首先应该是行政人员清楚学校及部门对个人的期望与目标，并作为绩效考核的依据。其次，个人考核的成果能以一套明确的标准与方法来衡量，并作为奖酬与绩效改善计划的依据。第三，对绩效不佳的人员，使其了解需改善之处、方法及目标，使员工绩效得以改善。
2.进行岗位管理。岗位管理是建立科学的指标体系的前提，岗位管理核心在于工作分析最终形成岗位说明书，岗位说明书包含岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容。通过岗位说明书可以让广大行政人员清楚自己的职责所在,具体负责的工作范围,对他们的工作予以界定和说明，使广大行政人员做到心中有数,有的放失,使考核双方在工作目标、要求与职责上达成一致,从而实现考核的科学性、合理性、客观公正性,也使绩效考核落到实处,发挥其应有的作用，保证绩效考核在高校行政管理人员顺利进行。另外,还要提前对每一个工作岗位具体的考核指标、考核方法、考核内容向行政管理人员予以说明,如有更正要及时通知,使它真正成为绩效考核的依据。
3.评价尺度选择。常见的评价尺度有三类，不同的评价尺度对应不同的考核方法：主观评价尺度、行为尺度以及产出成果尺度。目前高校行政管理人员采用的评价尺度多是主观评价，实际上三种评价尺度更有利弊，科学的评价体系应分级、分层，对不同层级的行政管理人员适用不同评价尺度。产出成果尺度相对容易量化，适用于事务性的行政人员；行为尺度包括对被行为者行动、行为的描述适用于中低层干部；而主观评价尺度适用于相对稳定，更适合中层及以上行政管理干部。
三、构建高校行政管理人员绩效考核流程1.目标设定。依据学校、部门目标展开员工个人目标，并订定衡量指标与目标值，作为年度考核依据。目标设定需个人与部门主管共同讨论，依据部门目标设定个人目标、衡量指针、目标值与权数，并记录于绩效管理与发展计划表。每位员工须在绩效管理与发展计划表上签名后，送交部门主管。部门主管复核目标是否依据部门目标展开，确认无误后由人事部门。人事部门将核对数据填写格式是否正确及完整，并留存部门保管；若数据不完整则退回部门重新调整。
2.绩效考核。依据目标执行成果进行绩效评估，并将评估结果连结晋升与绩效改善计划。人事部门依据绩效管理发展与考核办法，通知考核时程表，分发年初制定的绩效考核计划表。许多高校考核时间段往往与学年度匹配，主要方便考核目标以及考核证据可操作性。为降低考核误差，要求学院根据情况确认确认当年度各绩效等级排名比例，强制分布(一般可设置a、b、c、d四个等级)。行政管理人员接到绩效考核计划表后着手进行考核数据搜集，并针对考核项目进行自我评估，并记录于绩效管理与发展计划表上。
部门主管依据各部门的绩效等级排名比例对整个部门给予绩效等级排序，并告知个人绩效等级结果，再根据考核结果提出人事变动提案，提案主要是针对绩效等级为“a”人员的晋升以及绩效等级为“d”人员的绩效改善，并报人事部门汇总。人事部门汇整各部门绩效等级后的绩效管理与发展计划表及人事变动提案，制作考核结果分析报告，作为考核小组会议数据。考核小组将针对a、d考核名单及各部门所提出的人事提案进行评议，并确认年度考核结果、做出人事决策，人事部门根据考核导小组的审议决定进行相关人事变动后续工作。
3.绩效改善计划。针对绩效考核成效不佳者拟定绩效改善计划，定期追踪执行状况，并于期满后针对执行成果进行评估，评估结果如仍未改善，则连结转调或降级。绩效考核等级为d等的人员，一般是业绩目标未达成或违反工作纪律的，人事部门通知部门主管进行绩效改善计划，且一并寄发绩效改善计划表格。部门主管须拟定为期三个月的绩效改善计划，针对其绩效问题与员工讨论，告知员工应有的绩效水平及行动计划，并确认改善计划上的要求为该员工应表现出的水平。员工依据行动计划进行绩效改善。部门主管每月检查员工的改善情况，了解是否依改善计划上的时程表现出应有的绩效行为，并确实追踪记录绩效改善情形。
人事部门于绩效改善计划届满前，通知部门主管进行绩效改善计划评估，且一并将当初所订定之绩效改善计划表送交部门主管。当绩效改善计划届满，部门主管根据员工实际工作成果，评估员工是否已达成应有的绩效水平，员工本人及其主管必须在绩效改善计划表上签名，将评估后的绩效改善计划表数据送交人事部门存档。若员工确已改善至应有绩效水准，则绩效改善计划即可结束。
行政管理人员绩效考核流程的关键点主要包含如下：首先，个人目标需经过员工与主管共同讨论后订定，并能跟学院及部门目标相连结，如此，绩效考核才能真正发挥指导作用；其次，绩效指标能够确实被衡量，有合适的基准分，显然绩效指标是绩效流程中最难也最重要的一个环节；第三，绩效考核成果需与人事变动以及绩效改善计划相连结；第四，绩效改善计划需经过员工与主管共同讨论后订定，并于过程中定期追踪评估，真正实现绩效考核的目的。
参考文献：
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