内部质量管控范文

内部质量管控范文第1篇

1完善体制、健全机制，夯实审计工作基础

领导重视、机制健全、制度完善是提高高校内部审计质量的基础。多年来，学校领导十分重视内部审计工作，在事业单位机构分类改革大的背景下，审计机构独立设置。学校主要领导主管审计，亲自审定审计工作计划，定期听取审计工作汇报，提出工作重点和要求，批阅审计报告，过问审计意见整改;建立由相关职能部门参加的审计联席会议制度，每年度召开审计联席会议，通报审计情况，不断强化审计效果，树立审计权威;审计处长与学校签定任期目标责任书。这些都为促进审计工作质量提高提供了体制上、机制上的支持。

健全的审计工作制度使内部审计工作有序、持续、健康开展，使审计风险减少到最低程度，有利于审计目标的实现。近年来，审计处紧密围绕学校的发展战略和工作重点，以流程标准、制度健全、业务规范为目标，逐步构建了具有自身特色的审计制度体系。先后制定了学校《内部审计工作规定》、《基建、修缮工程项目竣工结算审计实施办法》、《委托社会中介机构审计管理办法》、《领导干部经济责任审计规定》等具体审计制度和规定，同时建立健全了《内部审计工作责任制度》和《考核制度》，设计了审计通知书、审计工作底稿、审计工作方案等一系列标准审计文书表格，不断推进审计工作规范化，为提高审计质量和工作效果提供了制度上的保障。

2规范程序，防范审计风险

规范内部审计程序是保证审计质量，降低审计风险的客观要求。审计程序是确定审计方法的前提，只有设计出科学、合理、规范、符合客观实际的审计程序，才能高效地实施审计，才能将内部审计理论与内部审计人员的经验和职业判断有机结合起来，最大限度地提高审计工作质量和效率。在日常审计工作中，我们重视审计环节的规范操作，各审计项目由2人以上组成审计组，进行细致的审前调查，科学、合理制定审计方案，做到有的放矢。同时向被审计单位发送审计通知书，召开教职工代表座谈会，采取抽取样本进行符合性测试等审计技术方法以及现场观察、询问、突击性盘点等方式，审查、了解被审计对象的内部控制、会计资料、财产物质、会议记录等内容，从而确定审计重点和关键环节，逐一核实审计发现的问题，搜集审计证据，编制审计工作底稿并进行三级复核，经过综合、分析与判断，形成审计报告征求意见稿，在充分征求被审计单位意见基础上，形成审计报告，报主管校领导批阅后送达被审计单位。由于注重在每一审计项目、审计阶段、审计环节遵循规范的审计程序，从而规避了审计风险，保证了审计质量，审计报告及审计意见和建议得到认可，大大的提高了审计效果，也逐步提升了审计的威信力。

3注重队伍建设，增强审计力量

人是生产力诸要素中最主要的、最活跃的因素，一切制度和程序都需要人去制定和执行。刘家义审计长在谈到审计队伍建设时曾提出“要培养查核账务的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手和精通管理的行家里手”，提高审计队伍整体素质，是关乎审计成效、质量和水平的基础性工程。我们认为，注重审计队伍建设，一要不断优化内部审计队伍、完善内部审计人员知识结构。

高校作为财政全额预算单位，在不断加强公共财政支出管理，提高财政资金使用效益形势下，内部审计领域不断扩展，由单纯的财务收支审计逐步向以管理审计和绩效审计为主的现代审计转变，要求内部审计人员的结构也随之改变，由原来单一的人才结构向多元化、多层次人才结构转变。高校内部审计队伍中，不仅要有熟悉会计、审计的专业人才，还要配备精通基建、法律、风险管理等人才。二要强化专业培训，提升队伍素质。为了进一步提升审计人员的依法审计能力和政策法规水平，高校审计部门认真组织审计人员参加后续教育和有关培训。近年来，我们每年都组织审计人员轮流参加辽宁省内部审计协会组织的培训班，同时还在单位内部定期组织开展业务学习与工作交流，通过学习与交流，使审计人员的知识得以补充和更新，经验和失误得以总结和提高，增强审计人员依法审计的意识，提高了审计工作能力和水平，同时也提高了审计质量。

推进审计信息化，提高审计质量

审计信息化是提高高校内部审计工作质量和评价体系建设的必要基础工作。在审计信息化下，利用计算机辅助审计可以实现快速、准确、全面的目标，可以全面记录审计工作内容，根据设定要求自动反映审计质量评价结果，实现审计质量过程化控制。近年来我们利用工程造价审计软件、财务审计软件开展计算机辅助审计，建立审计数据库，并恰当运用数据自动筛选、汇总、分析等手段开展审计工作，有效的降低了审计风险，保证了审计质量。

开展审计评估，加强审计监督

开展内部审计质量评估是对审计质量控制工作情况进行评价的一种方式，可以及时发现不足及时完善和改进工作。内部审计质量评估包括内部评估和外部评估。内部评估是内部审计主管为了检查内部审计工作质量定期进行的自我评价活动。内容包括对审计方案的合理性、审计依据的充分性、审计程序的规范性、审计底稿的完整性进行评价，对审计人员业务素质的考核以及遵守职业道德规范和行为规范的评价。外部评估一般组织内部其他机构和人员、会计师事务所、内部审计协会等机构来完成。外部评价人员对内部审计质量进行评价后，出具外部评价报告，高校内部审计部门应当对外部评价报告所提出的重大问题及时拟定改革方案和措施，改善内部审计质量。

近年来，我们除了坚持审计项目审计底稿三级复核、审计报告征求被审计单位意见外，为了使审计质量控制工作做到实处，我们每年年末都开展审计自我评估活动，通过评估促进了审计质量、审计工作水平、审计效率的不断提高。

结论

综上所述，高校内部审计质量控制是一个系统工程，需要组织、制度、人员各个有机部分充分协调、共同提高，以求建立一套完善、有效、与时俱进的内部审计质量控制体系，切实提高内部审计工作的质量和水平，成为推动高校内部审计事业又快又好发展的有力推手。

内部质量管控范文第2篇

内部审计制度的法律地位不高

首先，尚无内部审计专门法律。目前审计主要分为政府审计、社会审计和内部审计三大类。政府审计有国家颁布实施的《审计法》予以保障，社会审计有国家颁布实施的《注册会计师法》作为法律依据，而内部审计目前还没有颁布相应的法律。目前内部审计仅仅依据《审计署关于内部审计工作的规定》、内部审计基本准则及具体准则、《内部审计人员职业道德规范》等予以规范。其次，内部审计制度不健全。虽然中国内部审计协会陆续了内部审计基本准则和具体准则，但是由于各个行业、组织和部门的特殊性、复杂性，内部审计部门没有根据组织的具体情况建立相应的内部审计制度，特别是在内部审计的目标、程序和保障措施方面没有具体的规定，有的甚至没有编制内部审计工作手册，内部审计质量也就失去了控制。

内部审计文化认同缺失。内部审计机构及人员在长期的内部审计实践中虽然形成了一定的文化认同和工作默契，但是在实际工作中没有把这些审计文化进行总结和提炼，没有形成内部审计的文化体系。内部审计文化的认同缺失致使共同的信念和价值观念难以形成，在思想意识和行为方式上，就会出现分歧并直接影响到内部审计的质量控制。

内部审计质量评估体系尚在探索之中。内部审计机构由于历史的原因，大都没有建立内部审计质量评估体系，质量评估的方法也因不成系统或不科学或种种原因而难以实施。不少内部审计机构建立健全内部审计质量评估体系还需积极探索。

提升内部审计质量控制水平的途径

1.加强内部审计队伍建设。首先，应吸纳优秀的人才加入内部审计队伍，在积极引进高校毕业生进入内部审计队伍的同时，还应积极从组织内部选拔一定比例具有审计、法律、工程、管理等方面的人员加入到内部审计队伍。其次，强化内部审计培训，应当加强内部审计人员审计业务知识、法律知识、管理知识、工程知识、经济知识和财经法规的培训，以不断提高内部审计人员的专业胜任能力。第三，加强内部审计人员的职业道德建设，内部审计人员应不断提高自身的职业道德水平，确保具有谨慎、勤勉、正直、保密和诚信的道德规范。第四，加强内部审计骨干的培育，在内部审计人员中选拔一些骨干参加CIA考试，并选送这些骨干到会计师事务所和高校进行实践和理论学习，起到以点带面的作用，作为内部审计培训师的师资力量。

2.建立健全法律规章和内部制度。首先，有关部门应积极协调，推进内部审计立法工作。其次，不断建立健全内部审计工作制度和标准，各企事业单位应结合自身情况，建立健全内部审计工作制度，推动内部审计工作制度化、规范化和程序化。一是明确内部审计工作职责，确保内部审计工作规范开展；二是建立内部审计的失职问责制，对成绩突出的内部审计人员进行物质和精神的奖励；三是建立培训制度，对内部审计人员的继续教育、业务培训、职业资格培训和道德规范教育等以制度的形式确定下来；四是不断完善内部审计业务操作制度，根据审计工作的需要，及时编制和完善内部审计工作操作制度，使内部审计工作有据可依。

3.加强内部审计文化建设。首先，形成内部审计文化的工作机制，内部审计文化建设的工作机制包括会议制度和研讨机制，会议制度包括专题会议和季度例会，专题会议主要是研究计划、制定方案和进行总结；季度例会主要是解决实施过程中内部审计文化建设方面出现的问题。研讨机制包括阶段会议和封闭会议，阶段会议研讨内部审计文化建设的阶段性工作；封闭会议进行专题研讨，提炼成果，并对资料进行编编纂。其次，内部审计文化建设应当全员参与，达到内部审计人员全员接受、全员经受和全员享用的目标。

4.建立健全内部审计质量评估体系。首先，建立内部审计质量评估手册，评估手册应包括评估队伍的组建、评估方案的制定、评估工作开展程序、评估标准体系、评估的方法、工作方式、评估资料和评估报告的出具等内容。其次，建立内部审计评估队伍培养制度，内部审计质量评估队伍专业胜任能力的高低、道德规范的遵守程度，在一定程度上决定了内部审计质量评估报告反映内部审计质量的真实程度。内部审计质量评估队伍建设的制度，是建立内部质量评估体系不可缺少的一部分。

内部质量管控范文第3篇

关键词：公司企业 内部管控 财务管理 具体措施

一、前言

从目前公司企业的经营管理来看，内部管控是提高整体管理效果，促进企业发展的重要手段。基于这一认识，在企业的经营管理过程中，应对内部管控的作用引起足够的重视，应结合企业实际，采取具体的内部管控手段，提高企业内部管控质量，满足企业的经营管理需求，促进企业快速健康稳定发展。所以，企业应明确内部管控的重要意义，并形成全员参与的良好局面，从制度建设入手对现有的内控制度进行更新和完善，满足企业的实际需求，同时还要积极发挥监督管理职能，保证内部管控取得积极效果。

二、企业要想做好内部管控，就要形成全员参与的良好局面

为了保证企业内部管控取得预期效果，应在企业内部进一步加强内控建设，提升内控管理水平，逐步营造以“内控先行、稳健经营、诚信守责、审慎严谨、有章必循、违章必究”为主要内容的内控文化，打造长效内控机制。具体应做好以下几方面工作：

（一）明确企业内部管控的目标

在企业内部管控过程中，要想取得内部管控的积极效果，就要明确企业内部管控的目标，并结合企业经营管理实际，制定具体的内部管控措施，保证内部管控措施能够得到有效实行，满足企业内部管控的实际需要。

（二）对内部管控引起足够的重视

在企业内部，应对内部管控的作用和意义有正确的认识，并对内部管控引起足够的重视，积极开展内部管控工作，提升企业内部管控工作质量，促进企业的良性发展，提高企业内部管控的整体质量。

（三）动员企业多部门参与到企业内控中来

在企业内部管控中，应明确内部管控原则，动员企业多部门参与到内控中来，形成健全的内部管控体系，发挥内控的积极作用，使内部管控成为衡量企业经营管理有效性的重要手段，提高企业内控的整体质量。

三、企业的内部管控，应注重内控制度的更新和完善

为了保证企业内部管控取得积极效果，企业内部必须建立明确的决策程序，每一业务经营的决策按规定的程序进行。应建立岗位责任制，在新业务开办前，应深入调查，进行可行性分析；与时俱进的不断完善自企业内部的业务流程和管理制度。确保企业的各项业务活动都有章可循，有法可依。确保业务流程的全程受控，不留盲点死角。

从企业内部管控的实际开展来看，要想保证企业内部管控取得积极效果，就要从制度建设入手，对内控制度进行及时更新和完善，具体应从以下两方面进行：

（一）注重内部管控的实效性，将制度建设作为重要保证

在企业内部管控的实施过程中，应重点做好制度建设，在现有制度的基础上进行积极的创新，满足内控工作的实际需要。

（二）积极借鉴成功的管理经验，提高内控管理的实效性

企业内部管控和和其他管理工作一样，都要将管理的实效性作为管理重点，因此，我们应积极借鉴成功的管理经验，提高内部管理的整体效果。

四、企业内部管控工作，应积极发挥监督管理职能

在企业内部管控工作的开展过程中，为了保证内部管控取得积极效果，应建立健全的监督管理机制，充分发挥监督管理职能，满足内部管控的实际需要。具体应采取以下措施：

在稽审内容上，应实施合规、离任、错弊、资产负债、经营目标的实现等全方位、全跨度稽核；在稽审形式上，应实行事前、事中、事后的全过程稽核，并逐步实现从稽审业务活动为主到促进内部控制体系的建立健全为主的重大改变，使企业的内控制度通过“通过 实施 评估 提高”循环而不断进化。为切实发挥稽审部门的监控作用，应确立稽审部门相对独立的地位，并下放一定的权力，使稽查、建议、处理三权统一，达到有效稽审的目的。

建立健全的内部管控监督体系，形成对内部管控效果的有效监控，推动企业内部管控的有效进行，促进企业内部管控取得积极效果，满足企业内部管控的实际需求。为此，只有建立了健全的内部管控的监督体系，才能保证企业内部管控取得预期效果，达到提升企业内部管控水平的目的。

五、结论

通过本文的分析可知，在公司企业的经营管理过程中，内部管控是保证整体经营管理效果的关键，是促进企业经营管理水平提升的重要手段。为此，我们应明确企业做好内部管控工作的必要性和重要意义，从鼓励全员参与、制度建设和监督体系建立等角度出发，认真做好企业内部管控工作，满足企业经营管理需求，提高企业的整体经营管理效果，促进企业经营管理取得预期效果。

参考文献：

[1]谌果.浅谈做好内部控制，提高企业财务水平[J].现代经济信息；2011年13期

[2]王晓辉.企业内部控制与风险管理探讨[N].企业导报；2011年10期

[3]杨艳红.如何完善企业内部控制制度[J].China's Foreign Trade；2011年14期

[4]丁力.会计信息化对企业内部控制的影响[J].华章；2011年18期

[5]王宏伟.谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊；2011年23期

内部质量管控范文第4篇

【关键词】 内部财务管控 路桥施工单位 控制现状 创新管理 研究

由于我国路桥施工行业长期受行政计划机制的影响与限制，导致路桥施工单位在成本管理方面无法适应复杂多变的经济环境，经常使得施工成本的失控现象发生。就现阶段国家路桥施工建设项目的赢利情况来看，很多施工项目都出现亏损现象，这种现象的发生不仅说明了我国对公路施工行业的宏观管理体制上存在一定的问题，同时也说明了路桥施工单位自身内部的财务控制工作无法适应现代化的项目建设管理需求，导致项目在结算时出现亏损。本文根据路桥施工单位内部财务管控存在的问题进行分析，结合施工单位内部的财务管控特点，全面分析了路桥施工单位内部财务管控方式的不足之处，有助于强化路桥施工单位的内部财务管控力度，从而将路桥施工单位的市场竞争能力提升上来。

一、我国路桥施工单位内部财务管控的现状研究

1、路桥施工单位内部的财务管控工作难度不断增大

路桥施工单位自身有着其行业发展的特点，在项目建设过程中对技术含量的要求十分高并且操作工艺也十分复杂。新技术和新材料的快速推广，致使各种工程建设材料不断增多，与此同时，材料的规格和质量存在差异，也导致了材料的价格波动十分大，预算编制和定量分析的口径很难统一完成。许多材料也不能直接从厂家购买，并且新品种材料的不断涌现也导致材料价格十分不稳定，使得工程建设的施工成本难以把控。由于路桥施工期间施工管理的分级问题不断增加，很多不可预见的情况也普遍出现，导致了工程执行力的控制力度明显不足。

2、路桥施工单位的内部财务管控执行力不足

很多施工单位不重视内部财务管控工作，有的财务管理人员都不能保证自身严格遵守财务管控制度，单位管理层的管理人员重视生产环节、轻视经营环节、重视开发环节、轻视内部管理环节，甚至将内部财务管控看做财务管理组织自己的事情。很多单位的高层管理者存在越权管理现象，使得有效的财务管控体制无法发挥出应有作用，很多员工在开展财务管控工作时粗心大意，其责任心缺乏从而导致人为失误的财务管控问题不断增加。更有甚者，部分财务人员还存在联合舞弊的现象，使得有效的财务管控体制失去了最基础的资金管控能力。有的管控体制制定得较为周密，但是也只是停留在肤浅层面上，并没有将这些体制很好地贯彻执行到全方位的财务管控工作上，慢慢的使得这些财务管控体制成为了流于形式的一纸空文。比如像设备的租赁没有按照制度落实到内部，有一部分财务付款的手续并不十分健全，其手续不符合相关付款规定，合同的付款、签订和执行都由一人完成等。

3、会计核算的真实性不高

会计核算的真实性不高主要是因为负债、利润、费用、收入以及资产的不实。很多单位为了完成考核指标，从本单位与小团体的利益出发，使用各种不法手段、序列收入和资产，人为地调节单位盈亏，粉饰单位业绩，操纵单位赢利。其具体表现在以下几个方面：一是实际价值和单位资产账面不符。施工单位线长点多，生产期间的资金流动性和人员流动性十分大，导致设备难以有效地统一管理和调配，有些项目在完工后没有及时转移或清理设备，致使设备的遗失和损毁现象十分严重。还有的设备因项目建设需要被转移到其他项目工地中，但是没有事先将相关的设备调配手续办好，导致设备调出和调入的资产账务存在异动，导致实际价值与资产账面不符的情况发生。二是混乱的存货管理问题。路桥施工建设中，项目管理部在存货管理工作上的控制力度不足，会计的核算变更方式较为随意，前后期的核算内部也并不相同，并且盈亏的盘点方式不定时，没有严格办理验收出库和入库的手续，这种情况的出现就使得工程的实际价值和存货账面严重不符，而且也不利于今后更好地开展核算盘查工作。三是不按照会计制度规定内容编制财务报表。很多路桥施工单位编制的财务表报仅仅是单纯地考核单位自身，并没有将公司控制的实质下属企业包含在内。很多在合并报表时少抵消或不抵消内部项目的现金流量和结算收入，使工程的现金流量和结算收入大量虚增，母公司与子公司间或者是总公司和分公司间存在双方往来或单方挂账资金不符或无法抵消的现象，致使合法的财务报表负债和资产严重不实。

二、路桥施工单位财务管控重点

1、成本费用管控

（1）人工费。实行定额定员重点控制方案，一方面应根据工时定额和劳动定额配备和安排劳动力，提升劳动生产效率，另一方面要对生产工时进行限制，使消耗的实际工时低于规定工时。在发放奖金问题上，应严格按照实际的工人工时经济计算与发放，真正做到按劳分配。根据技术要求和施工进度，合理安排工种工人数量，避免或减少无效的劳动。

（2）材料费。在合理使用前提下实行限额的领料机制，凡是超出限额用量的项目必须要将超额用料原因查明，及时将问题产生的原因查找出来，并且将纠正措施制定出来。在材料采购环节上，应遵循质量择优购买原则和价格择廉购买原则以及路途择近运输原则，将材料质量关把好的前提下尽可能的降低材料购买成本。与此同时，应将采购计划制定出来，防止因材料大量积压而导致资金周转出现失衡。在施工过程中还应将现场的管理工作做好，避免裁量损失浪费和二次倒运，强化材料二次回收的力度。

（3）机械费。单价资金大是机械设备的主要特点，所以，施工单位应将那些不常用到的设备及时以租赁方式进行管控，从而减少资金占用的比例。对于设备使用应在内部合理调度，争取实现一机多用，同时应严格上岗制度，最大限度避免因操作不当而造成的经济损失。对设备应进行定期的维修和保养，将责任分配到具体的操作人员头上，这样便于及时将问题找出并制定解决措施。

（4）其他费用。施工单位的管理部门应根据工程施工的规模和难度进行合理设置，从而实现办公经费的有效控制目标。与此同时，应将资金合理使用规划编制出来，从而降低贷款引发的成本费用增加问题的发生。严格控制费用支出情况，对计划支出外的费用进行严格的审批，对不合规定的支出行为进行及时有效的纠正。

2、提高财务人员职业素质

第一，加强单位财务人员的职业道德建设，将切实可行的职业道德规范树立起来。财务职业道德建设必须要遵循实事求是的基本原则，从财务人员的实际个人素养为出发点，重建职业道德规范。第二，加强财务人员的后续考核和教育培训，积极开展继续教育活动，并且应严格实行考试制度，强制单位财务人员报名培训，严格冒名顶替考试现象的发生。接下来仅以某单位财务人员管理为例。该公司每年度都组织财务人员进行集中的继续教育活动，聘请著名的财务教育从业人员担任教师，针对财务新准制度、新准则、新考试标准，单位内部根据公司的实际业务情况整理出有关操作规范和规定，对单位财务人员进行集中的培训，并且通过实际业务与理论知识的有机结合，使得培训效果较为明显，很好地提升了单位财务人员的个人素养。

3、完善单位管理组织结构，提升财务信息的质量

股权结构在一定程度上决定了施工单位的控制权分布，同时决定了经营者和所有者的委托性质，它是影响单位健康有效管理的最重要因素之一。当前我国路桥施工单位的改制过程中出现的突出问题就是股权的单一化现象，我国国有股独占鳌头，这种情况严重不符合我国现代路桥施工单位的股权结构需求，单一化股权结构很难形成有效的制衡机制，极易出现单位内部的人为操控现象。因此，只有从根本上完善施工单位的管理组织结构，将符合现代化发展需求的与合理的单位管理体系建立健全，才能在股权多元化方面取得较大的贡献，彻底将我国国有股独占鳌头的现象解决好，从根源上将我国路桥施工单位的会计信息不实现象解决好，从而提升我国路桥施工单位的内部财务信息质量，有效完善和提升路桥施工单位的经济管理能力。

4、加强打击财务造假力度，提升财务造假违法的成本

首先要严肃我国路桥施工单位的财经法纪，强化相关部门的执法力度。对那些财务信息不实的典型案件进行严格的惩处，应按照我国《会计法》中的相关规定对严重问题进行及时的处理，使施工单位和相关管理人员的付出大于财务造假的盈利，只有这样，才能使一部分怀有侥幸心理的财务造假人员知难而退，从而使其不敢做出违法乱纪的事情。与此同时，应建立健全财务诚信管理平台，使全社会的财务管理人员都能及时有效地监督财务主体的财务管控行为，对于那些不严格按照行业操守进行操作、不遵守信用的单位、个人以及组织进行严格惩处，不仅要使其受到严酷的法律制裁，同时还要使这类人受到舆论谴责，使这类人的造价成本高于造假获利，这样就可以从根本上打消财务人员的造假意识。

三、总结

总而言之，路桥施工单位的内部财务管控失衡是由多方面的原因导致的，我们必须认清财务管控失衡和财务信息失真的危害性，因此，在今后工作过程中，我们应运用相应解决措施提升财务信息质量和财务管控手段，为单位提供真实有效、科学合理的财务信息。与此同时，相关人员应积极研究财务管控的新方法，将更多符合时展潮流的财务管理制度制定出来，只有这样，才可以使单位在竞争如此激烈的市场中始终占据着一席之地。

【参考文献】

[1] 谢吉年：强化公路施工企业内部控制的几点对策[J].广西会计，2002（5）.

[2] 刘军戈：公路施工企业财务管理新模式——“会计核算中心”[J].科技情报开发与经济，2003，13（5）.

[3] 尹在圣：施工企业责任成本管理概述及其应用[J].会计之友，2005（2）.

[4] 张玉景：全球流通时代提高会计信息质量问题的探讨[J].财会研究，2009（14）.

内部质量管控范文第5篇

关键词:建筑工程;施工质量;质量管理

随着我国建筑工程事业的飞速发展，工程质量问题得到了广泛的重视与关注，工程质量的优劣直接关系建筑物整体的安全性与稳固性，同时关系到工程建筑企业的经济效益。因此，应用科学合理的管理模式，能有效提升建筑工程质量，并为建筑企业节省施工成本。另外，排查建筑工程施工环节质量管理的弊端与不足，加强工程质量管控措施的革新，为提升建筑工程的施工质量打下坚实基础。研究建筑工程质量的管控问题，能够进一步帮助相关工程建设人员制定出合理的质量管控措施。

1建筑施工项目质量管理特点

1.1影响因素多

（1）外在因素。在整个建筑工程施工质量管理过程中，各项目施工环节相互关联，建筑工程整体管理的系统性较强，各部门之间的协作配合程度与默契度等，都会严重影响施工项目的质量。同时，在各个项目施工环节中，还存在一些影响工程质量的外在因素，如环境、气候、湿度以及地质条件等。

（2）内部因素。现阶段，我国建筑工程企业内部的工程技术人员普遍缺乏专业素养，大部分参与建设的施工人员文化程度水平有限，对建筑工程建设过程中的质量管控缺乏一定的认知，导致施工过程中质量管控工作得不到足够的重视，一定程度上影响了建筑工程的整体质量。另外，现有施工技术并不能完全符合当前建筑工程施工质量管理标准，不仅会对建筑工程事业的发展造成负面影响，而且从宏观层面上看，也不利于建筑行业的可持续性发展。因此，企业内部需要培养一支施工技术高、工作效率强的专业施工技术团队。只有不断提升建筑施工人员自身的施工技术水平，才能规避企业内部因素对建筑工程质量管理造成的不良影响，为建筑工程事业做出更多贡献[1]。

1.2质量浮动大

在建筑工程施工作业环节，需要制定系统性的管理制度，才能够确保施工质量。在诸多不稳定因素的影响下，工程项目每个环节都存在一定的工程设计偏差，质量浮动较大。要将误差控制在标准范围内，需要建设有效的质量管控机制才能够达到理想效果。为有效提升建筑工程的整体质量，建筑工程技术人员可对施工各环节进行调控。首先，有效编排施工作业的各项工序，结合各环节的特点进行梳理并制订有效的方案。其次，依据实际施工情况选择施工原材料和施工设备。由于原材料的品质以及施工设备的性能直接决定了建筑工程的整体施工质量，因此在建筑施工过程中，必须对二者进行严格管控。最后，在某些特别的施工环节，需要施工技术高、专业素质强的工程技术人员进行施工操作，结合施工工序的相关经验，有效保障建筑工程的整体质量。施工质量管控体系如图1所示。

2建筑施工中的质量管理弊端与不足

2.1缺乏完善的施工质量管理体系

现阶段，国内大部分建筑工程企业内部缺乏完善的施工质量管理体系。建筑工程企业为迎合市场经济需求，一味追求经济效益，严重忽视了建筑工程质量的提升以及施工质量管理工作。在建筑工程施工前期、中期以及后期的各个环节，由于缺乏完善的施工质量管理体系，可能会出现各类因施工技术、施工目标控制以及材料、设备、验收等方面引发的质量管控问题，影响建筑工程的整体质量。为避免此类安全隐患，建筑工程企业应结合当下建筑工程质量标准，制定有效的建筑工程质量管理体系，从而保证建筑工程质量。

2.2资源分配及工程质量意识问题

在建筑工程施工质量管控过程中，施工资源的合理分配极为重要。机械设备、施工材料以及人力都是工程建设中不可缺少的重要资源，对整体的工程质量建设以及后期企业资金的占比都有重大影响。资源的合理管控能够有效提升建筑工程企业的经济效益，但对部分建筑工程企业而言，并没有合理分配施工资源，从而造成资源紧缺和浪费，不但需要投入大量的资金来弥补，还可能因资源过剩造成进一步的资源折损。另外，在合理调配工程资源的过程中，极易发生内部矛盾，导致工程质量管控力度下滑，无法保证工程质量。工程技术人员是保证建筑工程整体质量的第一道屏障，其工程质量意识决定着工程的实施质量。我国多数建筑工程企业只注重眼前利益而忽略了整体的施工质量，大部分施工人员的工程质量意识淡薄，导致工程建设环节发生偷工减料的现象，严重影响施工质量[2]。

2.3工程前期材料筹划问题

在工程建设的施工环节，工程材料的选择也同样重要。建筑材料是整个建筑主体的重要组成部分，材料是否符合工程建筑的标准，影响着工程主体的质量。现阶段，我国建筑材料市场的管理体系相对完备，但部分环节仍存在不足。一些企业采购人员缺乏一定的责任心，在材料的审查和选择过程中没有严格依据工程建设标准，导致材料质量不达标。另外，个别供应商为谋取高额利润，以次充好售卖劣质材料，这一现象也会造成工程质量安全隐患。

3加强建筑工程施工质量控制的方法

3.1完善的质量保证体系

在建筑工程施工质量控制环节，应建立完善的质量保障体系，相关质量管控部门可结合相关标准进行体系建设。近年来，针对建筑工程施工质量控制出台了一系列的质量标准和规定，相关负责人可根据这些规定条例，与施工技术人员及项目经理商讨后，确立管理体系的审批流程，以形成最终的质量保证体系，提升建筑工程的实施质量[3]。

3.2保障建筑工程前期质量控制

在建设工程的施工准备环节，同样需要通过质量控制管理来确保整体施工质量。设计图纸的精确性是建设工程前期施工质量的有效保障，因此要依据相关的建筑工程规定条例进行图纸审核，以此提升工程质量。若审核过程中发现问题，则施工技术人员应积极与各部门之间进行研讨，针对相应问题做出及时调整和修改，并进行再次审核，以保证图纸质量，避免图纸问题导致工期延误，进而造成工程建设损失。同时，在工程建设施工前期，还要优选所需的工程材料和机械设备。相关人员要事先做好材料和设备购置的部署工作，仔细检查采购回来的物资，并依次做好记录，以备后续的售后处理，确保后期建筑工程的施工质量。另外，相关技术人员要对现场施工环境进行勘测调查，对于可能影响工程质量的因素，如环境、地质、湿度等也要做好记录。施工现场的水电供应要确保到位，以保证后期整个工程建设质量的管理效率。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

建筑工程本身就是一个相对复杂的施工体系，针对隐蔽工程的验收质量控制也不能忽视，若发现存在问题，则应立即通知相关部门，停工并进行研讨整改。若在技术层面出现问题，则需要依据相关的工程建设标准进行技术完善和修改，待验收合格后才能继续施工[4]。

3.4加强智慧工地建设对工程质量管控

随着我国建筑工程事业的飞速发展，智慧工地理念应运而生，运用先进的科技融合于建筑工程建设的各个环节，不仅能够提升施工效率，而且能很好地保障工程质量，统筹安排施工质量的管控，从而提升工程质量的管控效率。智慧工地理念可以通过信息化的形式展现当下建筑工程质量管理方面需要协调和改进的工作内容，进而推进建筑工程在材料、机械、施工技术以及人员安排等各个方面实现全面化、智慧化的监管，建立完善的工程质量管控系统，进而节约施工成本。通过智慧工地系统，可以实录建筑工程各个环节施工需要重点关注的部分，有效规避环境中不良因素对建筑工程施工的影响，实现实况监督，做到及时发现问题并整改，保障建筑工程的质量。

3.5动态管控对工程质量的控制

通过工程造价的动态管控，实现对建筑工程整体质量管控的提升。一般情况下，以工程造价为标准，可以帮助建筑企业调控项目成本，降低资金投入，从而提高企业的经济效益。在工程造价的管理环节，可结合其时效性、科学性的特点进行管理规划；同时，相关工程造价管理人员要具备专业的实践能力以及丰富的经验，严格按照工程建设的相关标准和国家规定进行操作，在确保建筑工程施工各个环节资金投入与造价之间相协调的基础上，节省工程成本费用，保证建筑工程质量管控的效率。另外，建筑工程企业对工程造价进行动态管控能够把握市场风向，从而有效调控企业内部人力、物力等各项资源。在工程建设过程中，相关部门要利用科学、合理的措施把握工程造价，促进建筑工程整体的施工进度，保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程质量管控中结合动态的造价管控，能够有效提高建筑工程的管控质量[5]。

3.6提高施工人员的质量意识

建筑工程质量管理控制要高度重视工程建设的质量，要树立工程建设人员将质量放在首位的意识，要注重施工各环节工程建设人员的生命财产安全。提升施工人员的质量意识，要从细节着手。工程企业可以在内部举办相应的质量安全知识讲座，加强工程建设人员在工程质量方面的培训，帮助其树立安全意识。在工程选材的过程中，一定要选择符合工程建设标准的材料，从而有效保证工程质量。另外，机械设备等相关器械的购置同样要做到严格审查筛选。在满足施工标准的前提下，选择性价比高的材料和设备，有利于提高工程建设的质量管控，从而有效规避因材料品质不合格等原因而造成的质量问题，导致建筑工程质量受损。

3.7加强建筑工程的安全管理

在建筑工程施工过程中，安全管理也非常重要。建筑工程因其特殊性，在保证施工质量的前提下，可结合安全管理进一步保证工程的施工质量。在施工现场，无论是人员安全还是材料、设备安全，都关乎建筑工程整体的建设质量。只有安全性得以保障，才能够确保施工质量的稳定性，提高建筑工程企业自身的效益。建筑工程企业要建立完善的安全管理体系，推进施工过程各项目的安全审查。相关人员同样也要提高安全意识，将安全管理放在首位，有效提升工程施工质量的管理效率，在提高工程质量的同时，维护用户的生命财产安全。

4结语

建筑工程的质量管理既要从前期的图纸规划开始统筹分析，也要结合施工过程中各项目施工经验和施工后期的验收工作进行有效管理。建筑工程企业要高度重视工程的质量管理，并采取有效措施提高工程管理质量，在为建筑工程企业带来经济效益的同时，也为后续建筑工程行业的发展产生深远影响。建筑工程的整体质量直接关乎用户的生命财产安全，因此相关人员在统筹规划建筑工程的施工质量管理时，要结合相关规定，在企业内部建立一套完整的施工质量管理体系，确保施工质量达到标准。

参考文献：

[1]林江华.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制初探[J].房地产世界，2022（23）：110-112.

[2]张鼎民.建筑工程施工材料管理的优化对策分析[J].居舍，2021（29）：31-32.

[3]乔园凯.市政和建筑工程施工质量管理及BIM视角下管理优化[J].建材发展导向，2022，20（24）：105-107.

[4]章民权.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材发展导向，2022，20（24）：159-162.

[5]李月秀.强化建筑工程安全管理举措[J].砖瓦，2022（11）：98-100.

内部质量管控范文第6篇

【关键词】 民航航空 导航信号 影响 措施

一、民航航空导航信号影响因素

在民航航空运行过程中，利用导航信号进行方向和运行路线的指引，但是在实际信号处理过程中，无线电航空导航干扰信号的存在，导致基本运行路线出现了偏差。这其中，无线电干扰主要包括中频干扰、交频干扰以及互调干扰。其一，在干扰项目研究过程中，我们不难发现，信号原本传输效果良好，但是当其信号在本振差频出现后，就会存在干扰问题。其二，在信号受到交调干扰影响后，整体传输质量也会受到制约，主要是由于指数模共振的基站，在信号发射过程中受到了干扰。其三，互调干扰主要是指在实际信号接收和应用过程中，存在很严重的信号丢失以及信号质量不良的问题，甚至会出现信号被阻断的通信现象。

1.1民航航空信号影响因素之内部干扰信号

在民用航空机场内部，实际管控结构和飞机管理要求都比较细化，针对一些大型国际机场，航班的密度和数量非常大，在同一时间的飞机流量不容小觑。为了进一步提升空中管制的实际效果，要在通信导航台的管控基站内部，进行集中的项目和设备管控。但是，机场内部的无线电设备以及非无线电设备都或多或少会影响信号的传输，对其产生干扰作用。内部干扰信号的主要来源就是机场内部的无线电设备、雷达计算机管控设备、监控录像设备等。

1.2民航航空信号影响因素之外部干扰信号

在对外部干扰信号进行分析的过程中，主要分为以下五点。第一，广播干扰信号产生的影响。对于广播电商业务来说，最大的特征就是大功率发射设备。多数的广播电视台的地址都会选择在高山上，其频段一般都会维持在连续工作状态。其中，民航导航系统的整体频段主要集中在74.6MHz到75.5MHz之间，而广播电台的频段在76MHz到85MHz之间，两者的频段较为接近，正是基于此，可能会在实际运行过程中出现一定程度的干扰。第二，在实际生产生活中，医疗设备以及一些大型工业设备也会对其产生一定程度上的干扰，主要是设备中的杂辐射以及谐波，对民航航空信号的有效传递产生相应影响，需要引起相关人员的重视，一般而言，谐波干扰中，50Hz即为基波结构，100Hz则为二次谐波，而150Hz则为三从谐波或者是更加高次的谐波，由于医疗设备等在实际运行过程中利用的是直流供电系统，就会产生相应的谐波分量，最终影响到航空信号的振动以及控制效果。第三，电力系统传输干扰，主要指的是电力传输过程中出现的间隙放电以及电晕效应等，特别是对于高压输电线传输，载波控制是非常主流的方式，这样导致民航信号受到一定的干扰和影响。第四，移动通讯产生的信号干扰，随着移动设备的普及，使用移动电话已经成为社会常态，而其中的大功率结构能借助功率发射改善服务质量，但是由于而定功率较高，信号在发送过程中，噪声功率增大的同时，也对民航的安全运行产生了一定程度的影响。

二、民航航空信号的管控措施

在应对信号干扰问题时，相关技术人员要针对具体问题进行集中处理和管控，提高不同信号的实效性。首先，要建立健全外部电磁设备的检测技术，确保其能对广播电台的检测力度以及监测环节进行集中处理。只有及时纠察干扰源，才能做到防患于未然，真正践行大功率措施，以保证相关设备的具体参数和信号结构贴合实际需求。其次，技术人员要高度重视内部电磁检测问题，保证设备内部电磁环境较为完整，设置使用以及管理要求要贴合实际需求，减少互调产生的不良干扰。特别要注意的是，针对于同频段的天线，要设置一定的距离，减少互调干扰问题，积极落实部门检测机制，从而一定程度上提高整体部门监督和管控要求。特别要注意的是，对于新安装的相关设备，管理人员要结合实际需求，建构系统化且完整度高的对策，集中进行有效检验，减少不良干扰体，保证部门检测项目的综合质量。

三、结束语

总而言之，在对民航航空导航信号进行集中管控的过程中，要结合实际需求，积极落实有效的管控措施和管理要求，切实维护飞机的安全运行以及人民群众的生命和财产利益。在实际工作中，要提高对监督力度和管控要求，为民航航空项目的可持续发展奠定坚实基础。

参 考 文 献

[1] 李建英.外来信号对航空导航通信安全的干扰[J].安全与健康（上半月版），2015，14（08）：34-35.

[2] T晓佳，邵荃，韩松臣等.面向西南地区的民航导航系统扩展规划[J].航空计算技术，2015，45（06）：47-51.

内部质量管控范文第7篇

【关键词】煤矿；会计；管控；优化性

优化会计管控工作能够在一定程度上提高会计事务的工作质量，来完善企业内部的财务管理体系，促进企业的可持续和谐发展。然后在目前，我国的企业整体管理水平同国外先进企业管理体系还存在较大的差距，要增强企业的竞争力，需要标准化、规范化企业的内部管理。在煤矿行业中建立起优化的会计管控制度，能够完善企业内部的财务会计工作，提高煤矿产业的经济利益和社会利益。

一、煤矿企业的管理现状

随着改革开放的不断落实，国家原有的矿务局逐步转变成了以资本为基础进行联系的煤矿企业集团，并且基本建立起了现代化的企业管理机制，但是仍然存在着很多缺陷。

由于中国过去的计划经济发展政策的影响，使得煤矿企业内部的管理机制有着很大的弊端，比如在企业管理工作中董事会的监管作用不够，企业单位内部应该着重的部门并没有掌握真正的权利来发挥其作用，在公司的实际运营过程中形同虚设。现代的煤矿企业已经制定了许多管理制度条例，但是在风险预估、成本控制、组织管理等重要方面，并未形成完善的控制体系。一个良好的企业管理系统应当做好每一个环节的工作，明确每个部门的责任和任务。在当今的煤矿企业中，责任分配不明确，出了问题各个部门之间相互推卸责任，没法有效的追求人的责任，造成企业的管理机制混乱，利益受到损害。

二、优化煤矿会计管控工作的必要性

1.企业内部管理工作的重要部分

煤矿企业的内部管理工作是企业在运营过程中进行自我约束和调节的基础，是企业整体管理工作的核心任务。而会计部门管控工作是企业内部管理工作的重要环节，能够将不同的工作部门、不同的工作层次、不同的工作内容相互联系起来的重要环节，对它们进行整体的协调管理，促进企业的进一步发展。

2.规范会计工作流程的需要

虽然我国规定的会计相关的法律法规和现代企业进行的内部会计管理机制已经对于煤矿企业的会计管控工作指定了明确的确定，但是在实际的执行过程中，由于监管和落实的力度不够，使得会计事务和其他部门的工作事物相互制约，导致会计管理工作秩序的无序混乱，所以建立起科学完善的会计管控机制是非常重要的，能够为企业进行良好的管理工作打下坚实的基础。

3.社会发展审计行业的需要

对于煤矿企业内审计的相关部门来说，企业内部的会计管控工作是否标准化、规范化，直接体现了企业整体工作的态度和状态，会计管控工作和审计行业之间有着紧密的联系，两者之间能够相互促进，煤矿企业的会计管控工作能够完善社会上审计行业工作。

三、加强煤矿企业会计工作的措施

加强煤矿企业的会计管控工作，能够保持企业的生存活力，是企业的可持续发展的基本保证。优化会计管控工作的途径有很多种，其中最核心的内容还是要树立会计工作的管理意识，其次是对于会计人员的素质改善和提升，提高会计工作人员的整体专业水平，尤其是会计专员的业务水平。而且企业内部的管理监督机制也是非常重要的，是督促企业会计管控工作的重要保障。

1.提高企业会计管控工作的意识

只有在根源上提高了企业会计管控工作的意识，提高企业管理层和会计工作人员的重视度，才能够保证企业会计管控工作的顺利落实，从而提升企业单位的会计管控工作效果，使得企业获得更大的经济效益和社会效益。

要建立起完善的会计工作管控机制，需要定期对企业员工和管理阶层的宣传教育，可以定期召开会计管控的主题会议，围绕着如何优化煤矿企业的会计管理供职工作，宣传会计管控的重要意义等等方面。而且企业能够将相关部门的负责人的绩效考核同会计管控工作结合起来，来增强公司工作人员的会计管控工作意识，激发企业员工和领导者在具体工作中真正的落实会计管理控制工作，努力的提高煤矿企业会计工作的质量。

2.提高会计工作人员的专业素质

煤矿企业的会计工作人员，必须要熟悉企业的会计管控工作。他们不仅仅要拥有扎实的理论专业知识和工作技能，还必须拥有高水平的职业道德素养。煤矿企业在聘请会计部门员工时，应该严格的考察他们的专业素质，合格的会计工作人员应该爱岗敬业，树立正确的人生观、世界观和价值观，能够全身心地投入到工作之中。企业应当定期的对会计专员进行专业知识的培训，同时采用定期考核的模式，提高他们的专业素质，优化他们的专业知识结构。在进行会计工作管理控制时，管理部门应当保证熟悉会计工作的具体流程，能够采用先进的管理技术，运用先进的管理理念，营造轻松平和的工作氛围，提高会计工作人员的工作效率和整体质量，有效地提高会计管控工作。

3.加强煤矿企业会计管控工作的监管力度

要保证会计管控工作的彻底落实，企业明确各部门的分工责任，建立起完善的责任制的奖惩制度。对于煤矿企业的重大决定和投资意向等必须要按照制度规定的具体步骤进行审查，发现问题要及时的向上级反映。对于企业的会计工作资料要进行保密管理，确保会计工作有条不紊的进行。

四、总结

随着市场经济体制的不断发展，煤矿企业要更新内部的管理机制，而会计管控工作是企业内部管理的重要部分，在企业的管理中占据了越来越大的比重。企业的领导层要加强自身的素质建设，同时加强对于企业员工专业知识的教育和培养，提高会计工作人员的业务水平和能力，使得企业的会计工作能够高效的运行，从而优化现代煤矿企业的会计管控工作。为了在企业中建立起高效科学财务管理机制，必须要优化煤炭企业的会计管控工作，从而促进企业内部管理机制的进一步完善。

参考文献

[1]乔文斌.现代企业制度下，煤炭企业财务人员必备的素质和理念之管见[J].甘肃科技,2005(4).

[2]黄海.浅谈管理会计在煤炭企业中的应用[J].经营管理者,2010(11).

[3]米俊敏.煤炭企业引入管理会计的探索与思考[J].中国城市经济,2011(1).

内部质量管控范文第8篇

关键词：工业企业 成本管理 控制

工业企业的生产运作具有成本高、风险大、人员密集等方面的特点，尤其在资金需求量方面非常巨大，从而也让工业企业的财务管理与成本控制成为内部管理工作的核心。近年来，工业企业随着市场的逐渐规范化、制度化与科学化，迎来了更多的发展空间，但与此同时也感受到了前所未有的竞争压力与生存压力。现代工业企业如果想要继续保持自己的竞争优势与市场地位就不能够再仅仅依靠一味的资金投入与产业规模扩大化等粗放式经营管理模式了，必须将工作重点从外部扩张向内部集约转化，只有不断加强自身的建设水平与管理质量才能够确定企业继续发展的根本，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而对于资金需求尤为突出的工业企业来说，加强财务管理尤其是在成本方面的有效控制就应该成为企业管理者和决策者所关注的重要问题。

一、工业企业成本控制的现状分析

当前我国工业企业在成本管控方面仍然存在着一定程度的意识偏差，成本管控被当作一般的压缩成本来对待，不仅没有具体方法，也没有长远计划，从而让成本管控变得粗糙和不规范，影响企业的未来发展。其次，在人员队伍的素质方面也未能建立具体有效的培养机制，人员素质良莠不齐的情况比比皆是，不仅直接影响成本管控工作的进行，甚至还会因此制约到整个企业的全面发展。最后，在制度建设方面也不够重视具体落实，对于许多突发超支情况未能有效控制，成本管控计划也多是按部就班，不能发挥真正的积极作用。

二、提升工业企业成本管控工作质量的思考

（一）树立科学的成本管理意识

成本管理在许多企业管理者的意识中仍然比较模糊，与省钱压缩成本划等号，虽然成本控制从根本上来说就是要为企业省钱，用更少的钱办更多的事，但是如果没有科学的管理意识及相应的知识，那么也很可能因为认识方面的偏差给企业造成长远发展的阻碍，这也就是为什么许多企业喊着成本控制却没有达到预期的效果，最后甚至让企业的正常经营都陷入了困境。树立科学的成本管理意识，首先要从思想上重视成本管控这个问题，同时更为重要的还要积极学习现代成本管控的理论知识及实践经验，要加强成本管控与工业企业现有发展特点的结合力度，这样才能够将成本管控的积极意识正确地运用到具体管理及执行工作当中去，才能够避免成本管控成为一纸空文，才能够为成本管控工作开展打下良好的内部基础。

（二）加强人员队伍素质建设

人员队伍的素质高低直接影响着企业管理工作的具体质量，在成本管控方面，人员队伍素质不仅需要在管理队伍方面得到有效提升，同时也必须在整个企业内部全面加强。由于过去在成本管控方面的不够重视和意识偏差，造成当前许多工业企业的财务管理人员素质普遍不高，甚至还有部分不合格人员混迹其中，企业管理者首先应该将不合格人员清除出管理队伍，同时加强兼具企业管理、资金管理、成本管控以及熟悉工业企业运作及生产特点的专业复合型人才引进力度，并以企业自身运作特点为切入点加强相关人员的岗前培训与再教育工作力度，确保他们能够始终适应企业的具体管理工作需要。此外，工业企业的成本管控由于涉及到更多的技术性与科技性知识，普通的财会人员乃至成本管控人员也可能会在实际工作当中因为不够了解而让管理工作难以达到真正满意的水平，所以企业应该在专门化管理人才培养方面下更大的功夫，不仅要重视企业内部培养，同时也应该跳出企业的范围在更宽阔的领域里建立属于自己的人才培养通道。企业可以根据自身对管理人才的特殊需要寻找合适的高校进行合作，从高校这个人才培养基地入手，从根本上确立自己的人才培养方向及培养成果目标。企业向高校提供第一手的管理资源及实践机会，高校则利用自己的教学优势为企业进行订单式的人才培养，最终将培养合格的毕业生直接输送给订单企业，从而建立一条专业化精确化的人才培养输送通道，这样不仅企业能够获得更为满意的人才培养结果，高校也能够大大提升自己在专业人才培养方面的质量及效率，高校毕业生也能够获得更为合适的就业岗位，从而实现企业、高校、毕业生的三方互利。

（三）加强成本管控制度建设

成本管控之所以一直以来都无法取得实质性的飞跃性提升就是因为在具体制度建设方面仍然相对粗糙和不够规范。所以笔者认为应该从以下两个方面加强制度建设。

首先，要加强成本支出审批环节的把关力度，把好成本审批的第一关才能够从源头上保证成本使用的有效与合理。在具体程序上来说，要严格审核成本支出申请内容的科学性、合理性与必要性，同时还要加强对市场需求的分析以及对企业自身财务状况的衡量。还要建立逐层审以及初审复审制度，最大限度保证成本支出不仅被严格控制在计划范围之内，同时又最大限度地满足了实际生产经营需要。

其次，加强成本管控的过程管理。过去成本管控的重点往往被放在成本控制的事前审查及事后分析总结两个方面，对于成本使用过程中的管理比较疲软，但是工业企业对于资金的使用具有更多复杂性，虽然控制了一头一尾，却仍然很可能在运作过程中因为许多难以估计到的突况而影响到成本管控计划的有效执行，这些突发事件虽然许多时候都具有一定的必然性，但是却也增加了成本管控的变因，影响了整个成本管控的稳定性。所以应该加强成本管控在中间环节的监控力度，建立成本管控风险预警机制，将财会数据、生产数据、技术数据、销售数据、物资数据、设备管理及维修数据等统统纳入跟踪记录的体系当中，这样不仅便于及时发现问题和解决问题，最大限度降低出现超支的几率，同时也能够为后续的成本管控成果分析总结提供更为科学可靠的数据支持，加强下一阶段成本管控计划制定的科学性与严谨性，逐渐减少突发事件的发生几率，最终推动成本管控向着更为规范及稳定的方向发展。

参考文献：

[1]王玫.制造业财务管理现状分析[J].企业管理，2014（2）.

[2]刘旭.成本管控在工业企业财务管理工作中的重要性分析[J].经济师，2013（12）.

内部质量管控范文第9篇

【关键词】国有企业集团；人力资源；管控模式

伴随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争也日趋激烈，企业发展趋向国际化已经成为未来发展的主流。我国的国有企业集团随着市场经济的改革日益深入，内部架构和组织也随着竞争的不断加剧和效益的不断提高而日趋完善。关于国有企业集团的人才管理，也成为企业越来越关注的问题。目前人力资源管控上，存在很多的不足之处，需要国有企业集团想办法积极地调整和解决：第一，很多国有企业集团内部组织架构松散，团结联系不够紧密。很多国有集团在成立之初是借着行政力量形成的，很多集团公司的成立晚于下属公司，所以集团和子公司的联系是不紧密的，最终形成一种先天不足的倾向；第二，很多国有集团还存在主业迷失、对企业的定位不清晰等问题。很多集团下属企业众多，什么领域国家需要或者是能够盈利就会选择投资，最终一个集团涉及很多不同的行业领域，甚至出现盲目投资，很多子公司实力庞大，不服从总部的管控；第三，集团对子公司业务不熟练，缺乏管控，最终形成国有企业集团主业迷失，对自己的定位和未来的发展都不够清晰。

鉴于此，本论文重点针对国有企业集团人力资源管控模式展开分析和研究，分别对国有企业集团人力资源管控模式的影响因素以及路径选择展开研究。

一、影响因素分析

事物的发展变化是内外因共同作用的结果，国有企业集团人力资源管控模式的选择同样是多种因素构成的。所以国有企业集团要想选择适合自己的人力资源管控模式，必须重视对影响因素的分析和把握。下面笔者就重点针对人力资源管控模式的影响因素展开分析：

（一）企业规模

企业规模的大小决定着国有企业集团人力资源管控的具体形式，集团总部的管理范围、管控幅度以及管控的策略手段。在一个企业成立之初，很多运作机制不够成熟和完善，管理上多采取集权式的人力资源管理形式。随着一个企业的不断成熟成长，人员数量、部门架构、业务范围都会较企业成立之初有很大的改变，传统的管理形式已经不能够满足现代企业发展的需要，如果继续沿用传统的管理形式，必然会影响企业的发展，影响企业的控制力和协调力。如果企业集团总部掌握所有事情的决策权，就会降低工作的效率，而且总部对子公司业务的不熟悉也会影响决策质量，对市场的竞争十分不利。

（二）产业机构

目前国有企业集团的产业结构形态十分复杂，有单一的业务、无关多元化业务和有关多元化业务三种。无关多元化的管控形式是企业内部业务独立性强最终导致的，无关多元化的国有企业集团应该在人力资源管控上采用分权管理，每一个业务部门管理自己的事务，而不是由集团总部统一决定，这样有助于提高工作效率。而有的国有企业集团业务是相关的、有联系的，相似却不完全一样，在这种情况下，企业总部对分部有方向性的掌控，但是面对具体的事情还需要具体的实施，因此可以采用集权和分权混合的管控模式。而针对那些单一业务的企业集团，总部和分公司的业务一致，为了提高工作效率，就可以采用集权形式的管理方式。

（三）宏观环境

宏观环境是影响企业集团的重要外因，宏观环境是否稳定，对企业集团的管控方式同样有很大的影响。如果一个国有企业集团整个外部环境都是稳定的，集团总部对分公司的业务结构十分熟悉，下属企业在比较稳定的宏观环境中，那么集团总部就完全可以采用集权式的人力资源管控形式。相反，如果企业的宏观环境变动性比较大，需要下属企业根据具体情况做临时的决策，那么总部就应该采取分权的管理形式，给下属企业足够的自由去做出对企业更有利的决策。

（四）发展战略

国有企业集团的总体发展规划和战略指引着企业最终的发展方向，决定着公司的业务范围和企业内部的资源配置，同样也决定着企业内部的人力资源管控模式。例如国有企业集团采取聚焦型的战略计划，那么在人力资源管控形式上就适用监管型的企业人力资源管控形式；如果企业集团采用的战略是成本优先，那么就需要采用直管型的企业人力资源管理形式，严格控制子公司的行为以及成本。

（五）管控模式

国有企业集团的管控模式对企业人力资源的管控模式选择影响重大。国有企业集团的管控模式有三种：第一，战略型管控，战略型管控是集团总部统一战略，对分公司提出战略规划，进行监管，因此，战略型管控的企业管理形式应该选择监管型的人力资源管控模式；第二，企业集团实行的财务型的管控模式，财务型的管控模式重点是财务的联结，因此适合于顾问型的人力资源管控模式；第三，企业操作型的管控模式，这种企业管理形式和直管型的人力资源管控模式相统一对照。

（六）管理人员素质

除了上述的几种因素之外，管理人员的素质与人力资源的管控模式也紧密相关。只有国有企业集团的人力资源管理者专业素质强、综合素质高，才能够很好地管控分公司的人力资源管理机构，给予下属机构正确的指导和及时的帮助。如果在直管型的国有企业集团内部，集团总部没有一支综合素质高、管理能力强的队伍作为指导，只会影响集团的工作效率，影响企业的决策和执行。如果分公司缺乏相关的高素质人力资源队伍对总部的政策难以执行，导致很多工作不能及时展开和完成，面对复杂的环境也难以及时地分析并做出果断的决策。所以国有企业集团的人力资源管理队伍的整体素质十分重要。

二、国有企业集团人力资源管控模式路径的探索

（一）人力资源的战略性管控

人力资源战略性规划作为国有企业集团发展战略的重要组成部分，对企业的发展作用重大。成功的人力资源战略管控能够提高国有企业集团的工作效率，降低国有企业集团的人力成本，同时还能够形成国有企业集团内部的人才竞争优势，指导企业的整体管控。因此人力资源的管控是企业战略形成实施的重要前提，也是一个国有企业集团战略形成的保障和基础。对国有企业集团实行人力资源战略管控有利于提高企业的人力资源管理质量和管理水平，指导企业人力资源的合理配置，从而面对复杂多变的市场环境。

国有企业集团要想实行战略性管控：第一，需要完成的是在集团内部设置战略管理委员会，加强对企业内部的人力资源管理，一旦企业发生重要的事情，战略管理委员会可以积极地进行研究探讨，并对事情做出积极的战略应对策划，从而提高集团应对突发状况和复杂环境的适应性，更好地为国有企业集团的发展服务；第二，要想提高人力资源的战略性管控，集团对人力资源进行战略规划的分类管理也十分必要。如对人力资源需求的规划，保证企业内部人才总量呈稳步增长的态势，使企业的人才结构逐步实现改善。重视企业内部员工的培养优化和引进，同时对于集团新进员工展开全面的人才培训，如对企业的经营理念、企业文化、规章制度、产品简介等做详细的培训，同时还要开发新的课程，强化内部员工的培训。

（二）人力资源薪酬激励的管控

人力资源的薪酬管控是集团对下属公司一个十分重要的管控方式。国有企业集团对下属公司制定明确的薪酬标准并对下属公司所有的员工的薪酬标准加以审核确认。人力资源的薪酬管控有三个路径：第一，对下属公司岗位工资的控制。国有企业集团在每年年底对下属公司的各个岗位进行薪酬调查，制定出薪酬工资的标准指导，下属公司以这个指导来制定人员的工资；第二，月度的预算。国有企业集团公司的人力资源对下属公司上个月完成的任务量进行综合考虑，进而制定下个月的工资总额，然后交由集团财务进行审核，并对工资做一个详细的预算；第三，下属公司在每个月的月底，把自己公司完成的销售额、完成的利润以及下个月份的工资总额计划报备给集团的人力资源部门进行深刻，审核之后交由集团的财务部门，进行控制性的发放。

同时，在国有集团人力资源实行薪酬激励管控的同时，应该确保集团薪资在一个合理的水平上达到控制人力成本的目的。对于国有集团内部的任职员工，集团每年年底都应该对员工进行调查和考核，并对其薪资做一个整体的评估和调整。对于国有企业集团内部的骨干人员，应该确保他们能够获得较有竞争力的薪水。同时结合国有企业集团下属公司的实际情况，设置合理的、个性的福利方案，如婚丧嫁娶、住房、交通等一定的津贴，从而激发员工的凝聚力和向心力。对于市场销售的员工，应该根据销售员的贡献大小、销售的价格和销售额度区别对待。对于优秀的销售员发放考核奖金，进而激励他们的工作激情。对于企业的一般工作人员，根据工作的难度和工作量来衡量工作的绩效。对于国有企业的管理人员，把公司的整体经营目标逐层分解，与部门、员工个人的工作目标有机结合，进而促进公司目标的实现。

（三）人力资源的招聘管控

国有企业集团的人力资源总部负责企业的招聘工作，对岗位的任职资格、岗位内容、岗位说明书等全部应该由总部人力资源部门来确定，从质量和数量上来管控新招聘进来的员工。招聘相关负责人也应该根据企业集团发展的实际情况以及发展的目标和规划来制定完善的招聘方案。在招聘形式上可以采取校园招聘，统一招聘大学的应届毕业生。还可以采取网络招聘，集团人力资源总部根据下属公司的具体情况和要求，制定详细的招聘资格以及岗位说明书，进行人才的统一招聘。对于骨干人员的招聘可以采取猎头招聘，利用集团的人脉资源，储备一些中高级的企业管理人员，对一些优秀人才实行人才储备。在招聘的方法上，国有企业集团总部的人力资源管理部门应该积极引进性格测评软件和测评方法，不断更新和完善面试的题库，采用角色扮演、无领导小组讨论等结构化的面试方法，争取为企业招聘到足够的人才，满足整个国有企业集团对人才的需要。

参考文献

[1]柏承城.国有企业集团管控及其绩效评价研究[D].天津大学，2012.

[2]李泳.集团管控体系下的人力资源管控模式研究[D].兰州理工大学，2013.

内部质量管控范文第10篇

关键词：城市燃气企业；企业管理；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

城市燃气企业是城市发展的重要推动力，它不仅是经济建设的有力保障同时也是城市居民日常生活的重要保障，燃气工程的建设与运作具有资金投入大、项目周期长、管理工作复杂等多方面特点，因此成本控制与管理在企业经营效益提升方面具有举足轻重的作用。只有不断加强成本控制与管理工作水平才能确保企业能够获得进一步健康发展的可能。

一、成本管控问题分析

当前燃气企业在成本管控工作中存在着一些主要问题，如成本管控意识缺乏问题，成本管理意识缺乏不仅仅是指不了解成本管控的重要性，更是指不知道如何在具体工作当中真正树立起成本管控意识。再如成本管控的制度建设水平较低，没有配套的监督约束机制建设及问责机制，从而让成本管控变成一纸空文，无法发挥实际作用。这些问题如果不能得到及时有效解决不仅会制约企业的自身发展，同时也对我国的城市建设及国家全面建设造成严重影响。

二、加强城市燃气企业成本管控水平的思考

在加强城市燃气企业成本管控总体水平的措施研究过程中，我们应该从管理意识树立、管理制度制定、管理具体措施推行以及配套机制建设等多个方面展开研究，从而有的放矢的、全方位的提升城市燃气企业成本控制工作的质量与水平。

（一）树立科学成本管控意识。成本管理与控制的重要性对于现代企业不言而喻。就成本管控的重要性这一点来说，目前大多数企业的经营者与管理者也都了然于心。但是正确成本管控意识的科学树立不仅仅是指企业领导者了解到成本管控对于企业的重要性，同时还要落实这种正确意识、让这种正确的意识全面渗透到企业内部的方方面面、上上下下。提升成本管控的全员参与程度。具体工作方面，首先要加强成本管控重要性与必要性的宣传教育工作，要将此项宣传教育工作作为企业人员培训工作的重点来抓。要制定出切实可行的成本管控具体培训内容，帮助企业员工熟悉成本管控在具体工作中的具体表现形态，同时提升他们在日常工作中执行成本管控制度的技能水平。其次是要营造适合成本管控制度推行的良好的企业内部环境，打造良好的、积极的企业文化。只有这样才能让员工从被动执行管控制度到主动参与成本管控，打造出成本管控、从我做起的积极环境。

（二）加强成本管控制度建设。成本管控制度建设包括了总体管理制度、具体执行细则、内部监察制度以及绩效考评制度和激励约束机制等多个方面。总体管理制度在制定上面要根据国家相关法律法规的明确规定进行制定，要兼顾企业成本管控与城市建设发展乃至国家建设发展的多方面要求。具体执行细则的制定与执行要根据企业的具体生产运作情况、制定出具有企业自身特色的细则和规范，确保成本管控与企业发展的统一性和协调性。内部监察机制建设，首先就要进行针对成本管控具体工作的内部审计机构建设，在内部审计的人员组成上应该采用内外结合的方式进行。采用内部财务人员与社会审计专业人才的混合队伍模式。调派企业内部财务管理人员担任审计工作能够提升内部审计工作队伍对企业忠诚度，同时能够利用内部人员更了解企业具体工作及项目运作特点的优势来增加内部审计工作的针对性与时效性。但是内部人员担任审计工作同时也存在着容易受到企业内部其他利益团体意识侵扰的消极一面，无法完全保证内部审计工作的独立性和严肃性。所以企业也应该加强与社会专业审计机构的密切合作，聘请专门化的审计人才担任审计职务，这样一方面能够提升审计工作的独立性与严肃性，另一方面也能够利用专门审计人才多年来从事同类型审计工作的丰富经验来为企业制定出更为科学合理的具体工作方案和流程，确保内部审计能够发挥出更大监管效用。与此同时还要加强成本管控工作的问责机制建设，要切实的将成本管控责任落实到每一个部门及具体工作人员头上，对于重大项目的管控责任在有必要的情况下可以推行终身问责制度，提升管理人员和具体工作人员的责任心与使命感。最后在绩效考评机制与约束机制建设方面，也要根据企业的成本管控具体特点进行针对性机制建设，不仅要加强成本管控进行具体操作的财务管理队伍的绩效考核和客观评判，同时也要加强对其他部门在成本控制管理工作方面执行成效的考核与评价，从而将成本管控工作切实的渗透到企业的各个生产运作环节当中，有效建设成本管控的网络化管理体系。激励约束机制的建设方面也要切实的与绩效考评保持高度一致，从而提升成本管控的总体成效。

（三）成本管控具体细则。燃气企业的成本管控工作比其他企业来说更具特殊性与复杂性。因此在具体细则的制定方面必须契合企业的发展实际及行业特点。首先要加强项目设计阶段的成本控制，采用招投标的形式确定项目设计方案及工程项目预算。同时还要加强对投标企业资格审查的工作力度，避免暗箱操作，从源头上有效控制成本支出。其次在材料采购方面要加强材料采购申请、具体采购、材料运输、材料仓储、材料使用、废旧材料回收及报废等各个环节的严格把关，设置成本管控关键点，推行定期或不定期巡查机制，确保材料环节的成本控制工作有序开展。

（四）加强成本管控信息化建设。管理信息化建设是现代企业管理工作的最重要手段之一，对于燃气企业的成本管控工作来说，信息是否能够及时获取、及时分析就决定了成本管控是否能够具有成效。所以企业 必须加强成本管控的信息化建设水平。要建立财务部门与其他部门之间的信息通路与沟通交流平台，同时内部网络建设提升各部门之间的信息交流速度，避免信息孤岛的产生，让财务管理部门能够及时获悉其他部门的工作进展与成本管控情况，从而及时跟踪、及时调整，确保成本管控始终能够符合项目运作的具体实际。

三、结束语

随着我国经济建设的进一步发展，现代企业已经不能向过去那样仅仅依靠扩大资金投入、扩大生产运作规模来实现经济效益提升，这种粗放式的经营管理模式已经不能适应现代企业的生存与发展需要。现代企业已经从过去的巨利时代进入了竞争日益激烈的微利时代。所以企业想要提升自己的经济效益，想要进一步扩大企业在社会上的影响力就必须从加强内部管理工作质量入手，尤其是要加强成本管控工作的总体质量，只有不断提升管理水平、不断寻求精细化、科学化、全面化与信息化的管理方法，才能真正提升成本管控质量、提升企业实际经济效益，从而助力企业的进一步发展。

参考文献：

[1]张颖.城市燃气企业全过程成本控制体系的构建[J].中国新技术新产品，2011（12）.

[2]周福华.对燃气企业工程项目成本控制的探讨[J].科技创新导报，2011（08）.