煤矿生产班长述职报告范文

煤矿生产班长述职报告范文第1篇

12. [开业开幕] 在xx移动通信分公司综合楼落成典礼上的讲话 [zwxz][2008年10月23日][16] 各位来宾： 大家好！ 新年伊始，万象更新。今天，我们在这里隆重举行XX移动通信分公司综合大楼落成典礼仪式。参加仪式的有：市委常委、统战部长游XX、市移动通信分公司副总经理郑XX，市移动公司部门和兄弟县公司领导、XX县委书记***……

13. [述职报告] 公司车队长2008年度个人述职报告 [zwxz][2008年10月23日][28] 在即将步入2008年之际，我怀着真诚的心情就我在2008年以来的思想、工作、学习情况作以总结汇报。

一年来，我在公司领导的亲切关心指导下，在中队全体干部职工的支持帮助下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示决议，紧密围绕生产经营目标、安全生产、内部治安和综合治理工作，以思想政治工作为先导，以稳定职工队伍、充分调动其积极性为出发点，以提高全员整体素质为目的，认真落实公司党总支的工作部……

14. [述职报告] 公司小车中队长2008年个人述职报告 [zwxz][2008年10月23日][12] 2008年公司安排我担任小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人2008年的工作向各位领导作以汇报。 今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担……

15. [述职报告] 电信公司领导年终述职报告 [zwxz][2008年10月23日][43] 今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好……

16. [述职报告] 公司纪委书记和工会主席述职报告 [zwxz][2008年10月23日][20] 我担任公司纪委书记和工会主席，一年来在党组织的亲切关怀和帮助下，在广大职工的支持下，我认真学习党的十六大精神、十六届三中全会精神和一系列政策法规，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，不断增强贯彻执行党的基本理论、基本路线和基本纲领的自觉性，让自己做到勤奋学习、善于思考；解放思想、与时俱进，不断在工作实践中拓展思路，创新工作方式方法。一、认真学习，提高理论素养

能自觉……

17. [述职报告] XX公司办公室主任述职报告 [zwxz][2008年10月23日][12] 2008年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理……

18. [述职报告] 公司党委书记、董事长述职报告 [zwxz][2008年10月23日][6] 根据市国资委文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员2008年度工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。 一、过去一年工作的简要回顾2008年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精……

19. [述职报告] 某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告 [zwxz][2008年10月23日][79] 根据总公司《工作标准》和2008年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公……

20. [工作汇报] 公司思想政治工作情况通报 [佚名][2008年10月23日][44] 一年来，我们根据集团公司思想政治工作研究会的工作部署，结合我矿实际，坚持以思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十六大，十六届四中全会精神，充分发挥思想政治工作在企业中的积极作用，紧紧围绕我矿全年各项奋斗目标，扎扎实实搞调研，全心全意谋发展，不断加强和改进思想政治工作，把思想政治工作融入企业的安全生产，经营管理等各项工作中，想职工所想……21. [竞聘演讲] 物业公司副经理竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][117] 各位评委、各位代表： 大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班　年，当过　年的农村供电所所长，负责局办公室……

22. [竞聘演讲] 自来水总公司中心化验室副主任竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][14] 尊敬的领导、评委、同志们： 大家好！ 今天，我很高兴能够参加这次竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是总公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。我叫***，现年31……

23. [竞聘演讲] 石油公司片区零管主任岗位竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][45] 尊敬领导, 各位评委, 各位同事： 大家好！ 今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情, 贵在参与也是学习锻练的机遇, 当然也是体现自身价值的所在, 共同目的也是积极投身企业改革潮流中, 我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗……

24. [竞聘演讲] 公司纪检干事岗位竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][27] 大家好！ 首先，我要感谢公司党委和各级领导、各位同仁给我这次展示的机会。对于以往工作中存在的不尽人意的地方请领导和同仁们谅解。昨天已经过去，今煲丫?吹剑?医?砸豢牌匠5男奶?疵娑越窈蟮墓ぷ鳌?/P> 现在请允许我向大家介绍一下我的基本情况： 本人姓名，xxx,一九五二年十一月出生，大专学历，中共党员。...... 进入xxxx十多年来，不论是在xxx任副主任……

25. [竞聘演讲] 水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][21] 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 本人叫**，今年** 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我**年** 月毕业于**学校路桥工程专……

26. [竞聘演讲] 煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][14] 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电……

27. [竞聘演讲] 竞聘演讲辞（公司副主任） [zwxz][2008年10月23日][40] 各位领导、各位同事： 我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。 我叫×××，现年30岁，中共党员，大学专科计算机专业毕业，助理工程师。现在中南大学桥梁工程专业学习，今年毕业。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。我知道我竞聘办公室副主任，有2个不利的条件：一是我自身的……

28. [竞聘演讲] 电力公司生产技术部副主任竞聘演讲 [zwxz][2008年10月23日][21] 尊敬的各位领导、各位同事： 你们好！我叫×××，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。 我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；1990年……

29. [竞聘演讲] 移动公司业务人员岗位竞职演说 [zwxz][2008年10月23日][24] 各位评委，各位领导，各位同事： 大家好！ 今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司业务支撑中心数据操作维护岗位的竞聘。首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会！感谢公司领导对我多年的鼓励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持！此次竞聘，我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为公司的发展……

煤矿生产班长述职报告范文第2篇

项目经理助理个人述职报告2016(一)

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。

一、 务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉塞上。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小()，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、 强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了5+3培训教育模式。在新工人入场前严把五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题(每天为职工讲授一道安全知识题)，一日一案(每天为职工讲解一个事故案例)和一月一考(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

同时，我们还采取了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行三招联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;

三、 严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团四位一体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对三违人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的三违学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占三违起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占三违起数的28.6%。

2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么、防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的每日一题及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

四、 精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善每月一提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立国庆前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结四条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!

项目经理助理个人述职报告2016(二)

一、安全生产情况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、华电施工新法实施情况----零缺陷目标

根据华电施工新法，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了过程控制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现一级对一级负责，一级对一级指导把关的要求，从9月底起，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

4、本部门工作开展情况

1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为优秀学员

②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;

⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

2)过渡试运作阶段不断总结、改进

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;

②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性;

③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主的文件编码规则;

3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地开好头，起好步抓好对外交验一次合格率，努力实现零缺陷目标

①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，实施;

②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了满意的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点;

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

⑥9月份，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;

⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

三、勤政廉政情况

本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

四、学习情况

1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表

2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路、华电施工新法、处理好几个关系、五个调整

3、积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍，树良好qc人员形象、如果任腐败蔓延，就有的危险和心底无私天地宽等学习心得体会;

煤矿生产班长述职报告范文第3篇

今年以来，工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。

4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织 实施三个环节，对工区干部职工提出的20件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。

1．民主评议党员坚持标准。全区66名党员（其中预备党员4名），100参评，没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作，注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好十六届三中、四中全会精神和新“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论，全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识：一要有先进的理论武装；二要有无畏的牺牲品质；三要有优良的岗位技术。

2．干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》，按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序，完成了工班长的任用和选拔。

3．党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求，进一步加强党员教育管理工作。在今年工区4名党员发展和4名党员转正工作中，我们坚持标准，严格程序，做到在申领党表前11项资料齐全，发展和转正前坚持“上墙”公示，既教育了本人，又扩大了党总支工作的影响力。

4．统筹兼顾，总体推进，各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体，综合治理、稳定、计划生育等工作也取得较好成绩，确保了全区形势的稳定发展。

三、充分履行职能作用，为完成全年工作目标竭尽全力

今年，是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年，在这一年里，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井“103657”的奋斗目标，克服生产接续频繁，运输任务繁重，人员相对紧缺等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新，本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实，规范整治提高的工作思路，树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念,以“双基”建设为总抓手，强化现场监督，充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性，调动各方面的积极因素，确保了各项工作任务较好完成。

1．创新党建工作载体，为区队建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产的中心工作，开展争创活动。今年接续频繁、运输任务重、安全管理变数大的实际，要求我们必须齐心协力，超常工作，党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区党政因时制宜，因势利导，在全区开展了“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动；

二是创建学创型区队，提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要，我区制定了创建学创型区队措施，以提高干部职工素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，轻伤事故率降低至最低限度，力争消灭轻伤事故，“三违”现象达到稳定受控状态，实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供应，增强一线的满意度，实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准；安全程度评价巩固提高；各项贯标杜绝重大不合格项；轨道优良品率达到95以上；设施、设备完好率达到“90.5.1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件，消灭不文明行为，力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破，力争取得新飞跃，进入公司先进行列。

2．强化组织领导，推进目标任务的完成。

今年以来，工区各项工作头绪多、压力大的情况下，强化目标意识，强化责任意识，强化组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹安排，抓紧当前，不等不靠，立足各项工作早安排，措施早落实，项目早启动，安全生产工作取得了一定的成绩。

1—11月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的104.62，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192,另外，安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务。

四、问题与体会

今年我区运输任务非常繁重，虽然各项工作取得了一定的成绩，但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理相对还比较薄弱，“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故，说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后的工作中，还需要进一步坚强教育和管理；三是个别干部作风和思想观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认真加以解决。

在今年三个文明建设中我们的工作体会：

一是咬定目标不放松，坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动，强化质量意识，强化标准意识，强化责任意识，做到无论任务多重，困难多大，安全生产目标决不动摇。

二是狠抓措施落实，营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设，，深入开展“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”活动。采用多种形式，形成强烈氛围，推进区队建设工作。

三是严格质量标准，深化严细管理。以建设精品面、精品线、精品头为突破口，坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识，使搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是强化文明生产，严格材料码放确保个车场及两巷整齐畅通；四是持续实施“三零”工程，严防杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。

四是创新学习载体，提升队伍素质。充分利用各种形式，紧紧围绕矿党委要求的学习教育内容，严抓落实，努力提高职工的政治素质、大局意识、道德品质和创新精神和进取精神。同时，以深化创建学习型组织为主线，制定灵活的激励政策，采取有效措施，激发干部职工学习的兴趣，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍。

煤矿生产班长述职报告范文第4篇

按照自治区党委组织部要求，现将我一年来履行职务情况报告如下。

一、牢记责任和使命，

不断加强自身建设

我深知，纪检监察工作的性质、任务及所处环境比较复杂特殊，作为一名从事纪检监察工作的领导干部尤其要以更高的标准严格要求自己，使自己在任何时候都能够稳得住心神，抗得住诱惑，耐得住寂寞。一年来，按组织要求，我积极参加了自治区党校举办的厅局级干部培训班、盟委举办的中心组学习及机关党支部组织的政治理论学习活动，深入学习了中纪委七次全会、自治区纪委第二次全体（扩大）会议精神，特别是总书记和吴官正同志在中央党校的重要讲话精神，对自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的认识更加深化，进一步增强了责任感和使命感，进一步坚定了做好全盟党风廉政建设和反腐败工作的决心和信心。在加强学习的同时，对照总书记提出的八个方面的良好风气的要求，对自身在作风建设方面存在的问题，进行了深入反思、剖析和整改。在日常工作中，能够严格管理家属、子女和身边工作人员，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，不做与领导干部要求不相符的事情，较好的发挥了领导干部的表率作用。正确处理领导班子集体与个人的关系，是每个领导干部必然面临的现实问题。在盟委班子中，作为副职，我始终摆正位置，服从大局、注重团结，积极建言献策，全力支持主要领导抓好工作。在纪委，作为班长，严格执行民主集中制原则，注意加强班子团结，充分发挥委局领导班子成员的积极性、主动性，形成了团结一心、务实求真的良好氛围。

二、切实履行岗位职责，全面推进反腐倡廉工作

今年，根据盟委分工，我分管纪检监察和群团工作。在分管的纪检监察工作方面，今年，主要抓了六项工作。一是严格执行党风廉政建设责任制。将全盟党风廉政建设和反腐败工作任务分解为54项，逐项明确了51个牵头部门和参与部门的责任。并对各地区、各部门落实党风廉政建设责任制情况进行了监督抽查。目前，正在进一步修订《党风廉政建设责任制考核办法》，年底将结合干部实绩考核工作，进行全面的检查考核。二是围绕中心工作，开展专项督查。协调有关部门开展了重点工程、生态环境建设和基础设施建设项目的执法监察，共检查29个单位，参与处理突发事件1件。协同有关主管部门对古拉本等6个矿区存在的非法开采煤矿行为，进行了2次突击检查，毁闭了4个私自启封生产的煤矿矿井。受理环境违法投诉34件，全部得到了解决。继续做好清理党政机关及其领导干部和工作人员占用草场工作，17名国家机关工作人员占用的草场、耕地共41252亩已全部清退。目前，我们正在按照行署的工作部署，开展清理非法开垦耕地专项检查，摸底调查工作现已结束。协调清理国家公职人员及机关单位拖欠贷款成效明显，牵头与160多名干部职工进行谈话，做思想工作，共清回贷款317万元，签订还款计划113万元。三是按照“八个方面良好风气”的要求，切实抓好领导干部作风建设。今年以来，组织、协调各地区、各部门以“加强作风建设，促进廉洁从政”主题教育活动为重点，深入开展警示教育，认真抓好集中教育，切实加强廉政文化建设。盟纪委、监察局班子成员在今年先后参加了13个部门的民主生活会，按照总书记提出的八个方面良好风气的要求，对各级领导班子作风建设及“三重一大”民主决策等情况进行了检查指导。我还在全盟副处以上领导干部培训班上作了以加强领导干部作风建设为主要内容的专题讲座，纪委、监察局其他领导也到人劳局等3个部门作了反腐倡廉形势和作风建设专题讲座。委局在新春之际，向全盟490余名副处以上领导干部寄发了廉政贺卡。在各级党校建立了党风廉政教育基地。盟旗纪检监察机关都设立了自己的廉政网站。廉政宣传教育平台、网络平台、景观平台及廉政文化活动平台建设取得明显成效。四是不断加大排查和查办案件工作力度。截止目前，全盟纪检监察机关受理群众来信来访、举报电话106件（次），其中，盟纪委受理43件（次），涉及处级干部11人。全盟初核6件，其中，盟纪委初核3件。全盟立案4件，结案3件，处分科级干部1人。对8名旗处级领导干部进行了廉政谈话，对1人进行了诫免谈话。在做好上访接待处理的同时，主动“下访”，及时化解社会矛盾。今年以来，经排查，解决纠纷、化解矛盾5件，证明举报失实、给予澄清1件。另外，在《中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》下发后，及时召开副处以上党员干部大会进行动员，盟旗纪检监察机关都对外公布了举报电话，认真做好接待受理工作。目前，根据自治区要求，正在对今年以来与此有关的举报件，进行深入排查分析。五是切实纠正损害群众利益的不正之风。按照“四个坚决纠正”的要求，继续抓好治理教育乱收费、纠正医药购销和医疗服务中的不正之风、减轻农牧民负担、治理公路“三乱”等工作。同时，开展了清理和规范评比达标表彰活动，清理“特权车”、“人情车”、纠正违规减免车辆通行费，清理和控制各种名目

的节庆活动等工作。上半年，共受理反映部门和行业不正之风方面的群众来信来访12件，办结5件。“行风热线”节目共播出104期，接听热线电话、来访来信58人（次），反映和咨询各类问题57件，反馈、解决46件，办结率80。六是深入推进源头治腐工作。截至目前，盟本级受理各类工程建设项目招标投标预报备案26项,全部进场公开运作，交易金额5.17亿元，招投标率100。受理经营性土地使用权、采矿权、探矿权“招拍挂”活动预报备案8项，累计成交金额6825.116万元。盟本级受理政府采购预报备案18项，实际采购金额2357.34万元，资金节约额249.4万元。对药品采购实行了“药房托管”的集中采购新办法。

在分管的群团工作方面，一年来，深入各部门听取汇报、开展调研，参加指导各种专题会议等，全面履行了工作职责。并代表盟委慰问下岗职工、困难群众以及老干部、老党员等，协助盟委主要领导接待上级领导和外来宾客。

在履行岗位职责的过程中，我主要是注意把握了这么几点：一是搞好组织协调，着力整合各种资源，形成反腐倡廉的整体合力。根据盟委的要求和反腐倡廉工作的实际情况，及时研究党风廉政建设的重要问题，为盟委决策提供依据。及时将上级关于反腐倡廉工作要求，同本系统实际结合起来，找准切入点和着力点。注重发挥各业务部门的优势，加强上下之间、单位之间、部门之间的联系和沟通，充分调动各职能部门的积极性，最大限度地发挥整体反腐作用。二是自觉围绕中心，服务大局。纪检监察工作是社会主义和谐社会的“护航人”、“清道夫”、“剂”，无论在总体部署还是具体安排工作时，都是从紧贴中心、服务中心、保证中心提供政治和纪律保证出发，在全盟工作大局下行动，在维护和落实国家各项宏观调控政策及盟委行署各项重大决策和工作部署方面用力。三是加强工作研究，提高工作方法的艺术性。在处理问题，特别是查办案件方面，能够分清轻重缓急，做到策略得当，慎重稳妥。查办案件的突破口选在哪里，运用什么样的检查手段，给予什么样的纪律处分等，都坚持依法依纪办事，合理把握政策尺度，审慎细致地开展工作。四是注重班子建设，充分调动纪委班子成员的工作积极性，多鼓励少批评，支持他们放手工作，班子的凝聚力比较强，抓工作落实有力。

三、存在的主要问题及改进措施

一是在学习上，虽然也能够及时、认真的学习政治理论和有关政策，但不够系统，学以致用方面感觉还有差距。二是在工作上，深入基层调查仍然不够，有时布置要求多，具体检查督促少，听汇报多，与群众谈心和思想交流少，对基层一线存在的问题掌握的不够及时。

煤矿生产班长述职报告范文第5篇

我们的目光今天投向农村，投向大地，投向在这广袤大地上实践梦想的人。

当中央第八个一号文件如期，建设社会主义新农村成为国家战略，视野中熟悉的土地，今天看来如此新鲜而充满活力，它承载着中国城乡均衡发展、构建和谐社会、实现社会稳定的希望与梦想。

所有的梦都要靠人实现，而在这片古老的大地上，一直不乏心怀改变农村面貌的热望，投入精力和智慧，破解“三农”问题的探索者。

《南方周末》特别推出一组专题报道，探索中国近百年来农村建设的实践者的历史轨迹。

郭凤莲：大寨风起

她依然是偶像，虽然更多的是活在历史中。

3月3日晚，北京中苑宾馆，山西人大代表团驻地。从会议室走到餐厅，郭凤莲用了15分钟，几乎每个带了相机的人都会过来和这个曾经的大寨“铁姑娘”合影。闪光灯下，郭凤莲双手置前，身体稍微内侧，面带微笑，腰板笔直。

她显然经历过许多次――从17岁开始，郭凤莲曾和无数人合影，这其中包括中央领导、邓小平、朱基和诸多外国元首。

这是一个历经了42年的沉浮故事：从1964年号召“农业学大寨”始，大寨执中国农村之牛耳，15年红旗不倒；郭凤莲也以“铁姑娘”闻名全国，后掌舵大寨，一时风光无二。

随后风云突变，大寨由“旗帜”变为批判对象，极左路线代表；郭凤莲也被调离故乡，和她的大寨一起沉寂十余年。

直到1991年底，郭凤莲于低调中重返大寨，曾经的“铁姑娘”再举大寨大旗，不过这次不是“战天斗地”，而是在商海中搏杀。

又是十年。

2002年，全村总产值由过去的327万变为1个亿。恍然间，大寨悲喜两重天。

已经将近60岁的郭凤莲不愿太多地提及过去，她在接受本报记者专访时说，人的思想是要转换的，“你不转换,老死在那里干啥？”

“铁姑娘”的1964

1964年，郭凤莲17岁，此时这个女孩的名字已经和“铁姑娘”的称号一起传遍中国。

其时大寨实行“一心为公劳动，自报公议工分”的管理和分配办法，这样社员之间收入不悬殊；为了“保护”集体利益，取消了自留地。“现在想起来确实有些空想。”在和记者谈及时，郭凤莲说。

作为样板的大寨一直红火到1980年初。这一年，从安徽小岗发端的家庭联产承包责任制已成燎原之势。一切都迅速变化。

郭凤莲三年后被调离大寨，去晋中果树研究所任副所长。不久郭凤莲被调往昔阳县公路段，任段党支部书记。

“大寨品牌”产生经济效益

1981年，大包干浪潮席卷全国，大寨党委不愿分田到户，折中后改为分田到组，但第二年又重新由大队统一分配。反复引发了混乱，当年粮食总产量下降近20％。

县委工作组进驻了大寨，1983年终于实行了承包责任制，党支部书记在完成分田到户后主动辞职，当年全村粮食产量由65万斤上升到100万斤。

此后外面乡镇企业勃兴，而大寨还是靠着每人的1.4亩土地生活，有粮没钱，十来年内走马灯般换了三任村支书，经济却一直没起色。

村民们又想起了过去“强人”领导下大寨的一呼百应，其时山西省委书记去大寨调查，“我们就说，能不能让郭凤莲再回来。”77岁的宋立英说。

“几天后领导跟我谈话，问我愿不愿意回大寨。”一番思量后郭凤莲接受了安排，1991年11月15日，她以昔阳县委副书记、大寨乡党委副书记、大寨村党总支书记的身份重返大寨，这一身兼三级的任命也是大寨的政治传统。

然而发展谈何容易。这一年，郭凤莲4次北上，3次南下，“害怕别人认识，主要是……我们穷得很。”但她又怕人家不认识，毕竟大寨还有影响，“你要自我推销。”转了一圈的郭凤莲意识到还是要靠大寨过去的名声，主打大寨品牌。

大寨随后成立经济开发总公司，郭凤莲任董事长，第一个动作是和江阴市联手办羊毛衫厂，对方看中了“大寨”两个字。1992年11月28日，“中国大寨羊毛衫厂”在北京举行新闻会，“铁姑娘”把时任国务院副总理的田纪云和纺织工业部部长请到了主席台。

这是郭凤莲复出后的第一次高调亮相,她说,经受过时代浪潮冲击的大寨,不会忘记昨天,也不会看不到大寨的今天和明天。

此后郭凤莲开始马不停蹄地跑项目――“大寨”这个名字在市场经济的中国无疑是“稀有资源”，它能吸引投资者对其市场关注度的兴趣和政府对传统“典型”的天然重视。

其时建材市场火爆，大寨黏土和石灰石多，是生产水泥的主要原料。郭凤莲决定冒险一搏，投资2000多万，办一个大厂。大寨村委会会计贾海文说，大寨自筹了400万，贷款600万，帮扶城市借给了400万。郭凤莲又请省政府牵线，让香港中策投资有限公司参与投资，成立“大寨中策水泥厂”。这个水泥厂在随后山西修建太旧高速公路时效益大增，大寨经济从此翻身。

以“大寨”命名的产品不断涌现,包括酒、醋、面粉、杂粮、核桃露等等,很多产品都是联合经营,大寨“品牌投资”。铁道部还特批大寨在临近的阳泉市建了煤炭分运站，让大寨把村里1983年开挖的煤矿里的煤运到山东和河北。

全村总产值由此实现三级跳，由1992年的327万到1997年的4796万直至2002年达到1个亿。一起一落后，郭凤莲和大寨再次站在聚光灯下。

集体与个人之辩

从昔阳县城出发，十分钟后就能看到上面写着“大寨”两个字的大门。穿过大门，是一个水泥广场。旅游目前是大寨的重点收入之一，大寨村提供的材料说，2005年有近30万人来大寨参观，旅游总收入900多万。宋立英的家在广场旁边，这个几乎和郭凤莲齐名的老“劳模”从2000年开始签名售书。她说自己去年收入2万元，不过村会计贾海文说不止，“六七万都有”。

村子背后是著名的虎头山，陈永贵的墓就在山上。1992年5月，时任国务院副总理的朱基视察大寨，提出说“ 旅游业搞好了比办几个工厂都赚钱”。大寨开始开发虎头山为森林公园，上面修了大寨展览馆，门票也从6元涨到25元。

大寨小学是一座崭新的4层楼，校长毛志东说，该校是全县骨干小学之一，村里每年都给老师额外发奖金，数额是全县最高的。

在大寨，本村的孩子从幼儿园到小学免费上学；考上大学的有奖学金，本科生每年1000元，专科800元，参军的每年也是1000元。村里实施了养老金制度，60岁以上的老人每月100元，70岁以上的150元，党员200元。

村集体现在有12个企业，除水泥厂外全部实行承包，村里每年收取费用，著名的大寨核桃露是和临近的阳泉市合作生产。现在大寨效益好的企业主要是水泥厂、小煤矿、森林公园和煤炭分运站，2005年，大寨总产值1.2亿。

大寨现在种了400亩地。一些过去苦干造出的梯田现在被重新退耕还林。这个40多年前曾经以农业闻名的典型，如今农业收入只占总收入的0.003％。

曾说过“人不能和历史赌气”的郭凤莲现在是第十届全国人大常委、大寨党总支书记、经济开发总公司董事长，不过相对于后一个头衔，郭凤莲还是喜欢别人叫她“郭书记”。

严俊昌：分合之间的人生

1978年，严俊昌当上小岗生产队队长时，已是六个孩子的父亲。

“饿！”在那个年代的回忆中，一切印象都被置于这个字之后。也正是这个字，后来逼出了小岗的生死契约――严俊昌等18户农民暗室密谋，分田单干。

这一幕催生了后来的农村大变革，孕育了中国的家庭联产承包责任制。

而命运总是这样富于戏剧性，2006年，小岗村却突然宣布，将把土地集中到村里，“重走集体路”。

分田

为了渡过困难时期，1961年，凤阳实行过“责任田”，基本办法是“包产到队、定产到田、责任到人”。政策颁行不久，风向突变，省委下发“关于改正‘责任田’办法的决议通知”。

那一年，已经近在眼前的麦子，最终没能收获，但大包干的效果因此而印象深刻。多年后严俊昌还脱口而出：“那(分田到户)是受刘少奇的启发。”

责任田风波,还引来了工作组驻点,1962～1963年,严俊昌是生产队的副队长。“年年来工作组,一点不敢搞自留地。”

这种情形持续到1977年万里到安徽就任省委书记。据后来披露的数据，当时全省28万多个生产队，只有10％能维持温饱，67％人均年收入低于60元，40元以下的约占25％。

正是在此背景下，1978年11月24日晚，中国农村改革历程中极富传奇色彩的一幕，在小岗村的茅屋中上演。

那天晚饭后，严俊昌溜达去严立华家，后来人越聚越多。18个人，最后以按手印的方式，把全队五头黄牛、一个破耙全都分了。这个历史的瞬间，后来成为“改革开放”的启蒙故事之一。

小岗的做法，得到了万里的支持――1979年6月，万里来到小岗，离开时车开得很慢，他探头车外，叮咛严俊昌一定把地种好。

车走了一段，万里再次探头车外，叮嘱严俊昌要向党讲真话。

车至村头，万里第三次招呼严俊昌过去：“如果有人查你，你就说我同意的，让你干5年。”

1979年秋收，小岗生产队正式记载的粮食产量是13.3万斤，比以前翻了4倍。

“那年景，家家过门墩都有粮食，直堆到屋坝子。”

至1984年，联产承包责任制在全国普及推行。

万里当年曾说：“老百姓要能吃陈粮、烧陈柴，住上柴瓦房，那才称我的心呢。”这个“黄金增长期”，无疑远远超越了这样的理想。

三十年来,无数人造访小岗村,回味这段历史。“一来人就让我们再按手印、给照相。”严俊昌已经“不知道按了多少回”。

单干“山穷水尽”?

到1996年，小岗村民发现，粮食卖不掉了，“掉价掉得厉害”，人均4亩地的小岗村，以粮食收益扣去化肥、农药、水电等日益增长的成本，每亩最终收益不过300余元。

小岗此后也开始种植经济作物。“但市场这东西，就跟老天似的，你知道它什么时候阴、什么时候晴？”

小岗村民此后屡屡被市场所“玩弄”。

单干的农户，在市场面前开始痛感个体的弱小，并引为切肤之痛。

重走集体路

严俊昌1993年从村支书位置退下来，此后，小岗村的书记一直由省里派来，至今已历5任。

现任村支书沈浩，此前供职于省财政厅，上任不久，他组织了一场“红色考察”，集中参观了4个走集体经济道路致富的明星村(大寨、耿庄、红旗渠、)。

“这也是一次‘洗脑之旅’，”沈浩告诉记者，“我们在学习经验，反思自己的发展之路。”

在参观南街时，他留下了这样的感言：“学习，壮大集体经济，走向共同富裕。”

此后，小岗与上海大江畜禽养殖有限公司尝试合作，成立了“风味养猪场”，村民以一年500元／亩的价格，出租土地，开始了小步尝试。

2006年1月25日下午，沈浩召集了村民大会。量地租地，正式提上议事日程。

“只要能创效益，把地再次归拢起来也值啊，”严俊昌对新做法表示鲜明的支持，“人家要能带来新技术，为啥不干哩？”

在沈浩的设计中，1800亩耕地这次签下“1000亩是没啥问题”。但他无疑也在小心翼翼的操作，并一再强调 “不违反现行的土地经营制度”。

没有让村子富起来，看来也是严俊昌的一块心病，尽管他和老伴每月有719元工资，“在村里算收入很高”，但回首大半辈子，严俊昌说：“一、我没想到能活到今天。二、小岗今天这样子，我心里有愧。大包干只能解决吃饱肚子的问题，解决不了致富的问题。”

王宏斌：“红村”心事

朝阳门，一座高大辉煌的三层仿古式门楼，隔开了河南省临县县城与――门楼外，老县城街道狭小，平房低矮，门楼内，东方红广场，塑像，宽阔恢宏。

穿过朝阳门幽暗的门洞，就像在穿越时间的隧道。门内门外，恍然两个世界。

，这块1.78平方公里的土地上，时至今日，思想是这里“指导一切的准则”，“政治挂帅”是这里的口号，村民们每天从广播里收听“大海航行靠舵手”，同时享受着包括住房、食品、医疗和教育在内的14项福利。

同样在这里，现代化的工业区内有26家各类企业，11万名廉价外来雇工在这里工作，为创造着“年产值 14亿元，利税6900万元”的“经济奇迹”。

走入，这块弹丸之地上发生的对比色彩浓厚却又并行不悖的事实，总在引发人们的思考。

“共产主义小社区”

之路，起源于1979年。当年，村里兴办了第一家集体企业机砖厂。

此刻，却也正是一场触及整个中国的风暴酝酿之时。千里之遥的安徽，小岗村正以生死契约“分田到户”，此后，全国开始包产到户。

1986年农历2月，张贴出一张历史性的告示，宣布回收责任田。

1985年，全国最后一批249个解体，而却在此后，重新完成了逆向的分合过程。

王宏斌的底气来源于企业的发展，面粉厂由小而大，1989年，第一条方便面生产线上马，当年村工业产值便跨过了2000万元。

整个90年代，王宏斌要求“以食品工业为中心”，围绕食品加工，建立调料、包装、运输等产业链条。如今，公布企业固定资产已达12亿元。

1994年始，建起了居民楼，村民按人头数分配住房，到1998年，全村人搬进22栋楼房。从供应面米肉蛋，配备电器家具，到医疗全额报销，教育全额负担……按照王宏斌的话说，“搬着自家铺盖卷儿进楼房，其他的事情都交给党组织”。

从保障生活基本需求始，的“实物经济”和“配给制”生根发芽。村里提供的数据显示：一年用于福利保障的资金共2500万元。

如今，当年收回土地告示的复制品被陈列在村史馆的玻璃橱柜里。玻璃橱柜周围的展板显示：正在“坚持建设共产主义小社区”。

视察与表态

“外圆内方”，是王宏斌最喜欢说的一个词，这短短四个字，几乎隐含了王宏斌全部的政治智慧。

王宏斌自己解释，外圆，是指要积极地与市场经济接轨，适应社会大气候；内方，则是按照共产主义组织和分配原则，以共产主义的工作和生活规范来教育村民，治理南街。

兴办第一家企业机砖厂，王宏斌第一次显示这种“智慧”――要建砖厂，但没资金，村里宣布党员干部可享受预售优惠，结果引得群众蜂从，3天时间，顺利筹集“预售砖款”35万元。

王宏斌说，在南街，他要“消灭私有制，建立共产主义小社区”，“走共产主义革命道路”！

而在南街，党组织是一个含义广阔的词汇，既代表以王宏斌为书记的村党委，又代表村委会，还代表庞大的无所不在的集团，党组织就是所有南街人的龙头、所有南街人的立身根本。在南街，王宏斌被大家称为“班长”，意思是三套班子之长。

1994年，张爱萍将军从报上看到了有关的报道，激动之余，写信要求中央电视台播放有关的纪录片，随后《人民日报》刊登了这一信件。

王宏斌看到《人民日报》后，立即以“三套班子”的名义给张爱萍将军回信，信中汇报说已将建议“复印300份发至全村干部群众学习”。两个月后，张爱萍亲临视察。

王宏斌告诉记者，“张将军最关心南街，对南街帮助最大”。随后，王宏斌被请进中南海，为中南海警卫局作报告。

此后，高层领导接踵视察。1995年，时任国务院副总理的朱基视察南街；1996年，时任国务院副总理李岚清视察南街，在随后的讲话中说：“总结他们的经验推广的时候，得有一个主线，他们能做到的事，别的村不一定能做到。”

贷款与变化

2003年前后，集团开始将经营权下放各企业，“由各企业根据自身盈利情况对工资做出一些调整，加上业绩奖励,高的也能拿到五六百。”养殖场场长高全林透露。“这主要是针对目前的经营形势做出的调整，”高全林说，“贷款逐渐收紧，各厂自谋生路，需要做出变化。”

研究一下贷款与南街发展的关系，颇为有趣，一位长期研究南街的学者在其著述中透露，1995年，北京来的一位副行长视察时表态，“把其他银行的款都还了，统统用我们行的钱”。

据估算，至2001年，南街共贷款7亿元。“哪家企业发展不靠贷款？”在谈到外界对南街贷款的质疑时，王宏斌稍微露出激动的神色，他告诉记者，南街接受国家贷款扶持不假，但到时还息，信用很好；“美国钱最多，它外债也最多”！

记者在看到，中国农业银行甚至在设有村级办事机构。此举颇为少见。不过也看得出来，已经在尝试改变，此前，王宏斌一直坚持“以食品工业为中心”，现在，他扩大了经营范围，刚刚收购了药厂，正在兴建一个热电厂。这两个项目，都需要很大的资金投入，钱从哪里来？王宏斌再次面临着“外圆内方”难题。

另外，村里的工资也在变化，已经有人拿到了“六七百元的工资”，热电厂筹建处的贾忠杰评价，“收入与业绩挂钩，更能体现人的价值”。

从2004年开始，也改变了执行十几年的供应生活必需品实物制度，改为发放相应数额的购物券，并配套在村内设立超市，村民可各取所需。

28岁的油墨厂工人李志伟现在可在家用宽带上网，碰到高兴事情，也能和朋友来个一醉方休，这在以前，可不敢想象。

养殖场场长高全林的儿子高存志，正在重庆大学念软件工程硕士，是引为自豪的“11个研究生”之一。作为年轻一代中的精英，高存志对南街的一些困难毫不讳言。高存志分析，除贷款收紧这一原因外，“管理模式也有问题”。

医疗同样是村民们满意的地方，村党委办主任雷德全介绍，“村民生小病村里治，生大病到北京治”。雷德全说，医疗加外出读书的学费，南街每年支出200万左右。

除此之外，南街建有公园、运动场地、文化室等文体娱乐设施，村民时常进行拔河比赛，或是欣赏豫剧汇演，尽管大多数文体活动被抹上了些政治色彩。

河南一位长期关注的学者认为，奔走在工业化道路上的，管理、资金等要解决的问题还不少，但“它在农村公共品提供的制度和方法上，或许值得人们参考”。

吴协恩：新书记新农村

“保守地说，5年内我离不开老书记。”

吴协恩，华西村党委“新书记”。他口中的“老书记”，就是他的父亲吴仁宝。

“我渐渐老了，脑子糊涂了。如果我的话都要听，那要出问题的。”吴仁宝这样回应。

两年零7个月前，当吴仁宝突然宣布村党委换届，并推荐他的小儿子接他的班时，曾经议论四起。

而当华西村在新书记的带领下，2005年销售收入达到307亿时，这段父子传承又再一次披上了一层英雄主义的色彩。

“老书记可说是一位‘农民政治家’，而新书记更像一名‘农民企业家’。”《吴仁宝评传》作者、华西村“名誉村民”冯治教授说。

而从“农民政治家”到“农民企业家”，这是一段需要解读的传承。

老书记的退休生活

退休后，老书记吴仁宝成了华西村最著名的“景点”。

只要在村里，每天上午10∶30，他都会到“民族文化宫”，给前来华西村参观的游客讲上20分钟，最近的话题当然是“建设社会主义新农村”。

因为方言难懂，他演讲时特地配上了一名“翻译”。老书记谈笑风生，“吴语成章”；女翻译正襟危坐，字正腔圆。两人你一句我一句，相映成趣。

“很多人来华西村就是为了看看老书记，没看到老书记就觉得白来了。”华西村分管宣传工作的孙海燕副书记说。

而老书记自己则这样解释：“什么叫‘城市化’？让城里人来花钱，我们华西就‘城市化’了。”说话时，老书记笑得眯起了眼。

79岁的吴仁宝，还兼着华西村艺术团团长，但他主要的职位是村“总办公室”主任，负责村建工作，并监督集团公司。每天他都会坐着他的车牌为“苏B-D0001”的奔驰车，到办公室了解当天的工作安排和生产情况。但集团公司具体的生产经营，他已经放手让新书记负责。

老书记依然保持着他的创造力。“立党为公，执政为民”被他解释为“有福民享，有难官当”，并且作为大标语刷在了村中央的“龙凤广场”的主席台上方。而他对宏观形势的驾驭能力和预见能力更没有丝毫的减退。

对“新农村建设”，老书记同样有他自己的见解。“不能因为追求‘村容整洁’而盖新村，农民如果没有这个钱买这样的新房，一刀切地要他们搬进去，他们反而连房钱的利息都付不出了。”

“来华西村看什么？不是看房子。”老书记的这个观点，新书记和孙海燕都反复提及。

新书记的“调整”

新书记吴协恩似乎很在意自己的上任年限。“还不到3年，还差5个月。”他对本报记者强调。

去年底，规划中的50层“商贸中心”已开始平整地基；而投资3000万的“华西隧道”已经通车。

周边16个村从2001年开始陆续并入华西村，其土地也由华西党委统一规划。山北的一片12700亩的土地，计划建成高科技农业园。这既是华西村“工业反哺农业”的重要内容，农业园本身也具备观光的功能。

“华西隧道”连通的就是山北这片土地，所以在村委宣传科的赵开军看来，“这笔投资要比山上花了2000万建起来的‘袖珍长城’划算多了。”

吴协恩今年41岁。他的父亲吴仁宝41岁时，刚刚明白了一个道理：上面的话表面上都要听，但是说得不对就不执行。而刚过“不惑”的吴协恩，把他为华西村制定的发展规划概括为两个词：“提升”和“调整”。

提升的是企业的内部管理。从去年开始，他要求每个企业、每个部门的“一把手”都要进行述职报告，还要让职工给这些中层干部们“民主”投票。一年下来，还没有被职工选下来的干部，“一把手”们的得票率基本上都超过了80％。

而调整的，是华西村今后的产业方向。物流和金融成了这个靠传统产业起家的村子的新目标。在新书记看来，华西村已经迈过了单纯的投资产出阶段，下一步的注意力决不能再集中于固定资产投资，以资本赢取资本才是正确的方向。

“江阴的长江码头，去年盈利7000万；去年开张的担保公司，今年赚5000万没问题；加大集中采购力度，净增3000万的效益。……”当吴协恩粗粗地掰着手指算着这些账的时候，的确很难把他和“村党委书记”联系到一起。

“我们的长期目标是投资银行业。”吴协恩说，“要用传统产业和服务业两条腿走路。”

“新书记的新思路是不求大，而求健康长寿。”作为吴协恩的同龄人，华西钢铁有限公司董事长兼总经理杨永昌说。

刚刚过去的2月份，华西集团公司实现利润1.2亿。“3月要达到1.6亿。”吴协恩说。

“过渡的一代”

2003年华西村党委换届的时候，老书记吴仁宝说过，吴协恩年轻，“可以管20年”。

然而吴协恩自己却悄悄地把这个年限改成了10年。“新书记私下里跟我讲，我们干10年，到2013年，我们就可以退下来了。”杨永昌说。

2013年时，吴协恩48岁。老书记发出过“干到80岁”的豪言，也强调当村官应该“为老百姓做一辈子”。但在这点上，新书记似乎并不准备遵从老书记的意思。

“我不认为我们是第二代，我们只是过渡的一代。我们的上一代创业，我们则要不断完善制度建设、人员管理、企业的发展方向，我们这批人做好调整，为下一代的再一次大发展做好准备。”新书记这样解释自己的想法。

“老书记总说我比他还保守。”吴协恩说。而吴仁宝对他的小儿子的评价则是：“他比我思想还要解放。”

2005年，一改往年奖金20％发放现金，80％作为干股入股集体的做法，华西村村民头一回可以自主选择提取所有奖金或者部分入股集体。据称全村现金发了有1个亿。但是，起先选择提取现金的村民，80％以上又将钱存回了集体，存钱的村民甚至在村办公室门外排起了队。

“养成习惯了。”78岁的老村民吴仁彪说，“而且存在集体回报比较高，钱放家里也没什么用。”

“最大的隐忧”

“老书记和新书记，有其父必有其子。”华西村党委副书记吴蕴芳说。

“协恩成长为接班人，是一个自然的结果。不论是当驾驶员时，还是当业务员、厂长时，他都很突出。”冯治教授说。

而当吴协恩终于开始全盘主持华西村的工作时，他开始意识到华西村的“隐忧”。

“再好的制度都需要人来执行。”他说，“而华西村现在最缺的就是人才。”

吴协恩最近刚刚聘请了一位“资本运作的人才”为集团公司副总经理。他名叫秦宏，之前是华夏银行的一名经理，跟吴协恩认识8年，以“兄弟”相称，但华西村向华夏银行贷款1.5亿，秦宏都不肯在1万元钱的利息上让步。

然而恰恰是这一点最为吴协恩所看重。和他的父亲一样，吴协恩依然把个人道德品质看成是选拔人才最重要的一条标准。

对于自己这次用人的眼光，吴协恩很满意。“短短两个月，资金运作的降本节支，直接体现的效益500多万。”他说，“对这些人要比对华西人还要好，还要重用。”

华西村另一项人才储备的重大计划也始于今年：他们计划招收500名应届大学毕业生。华西村党委正在接洽江苏省团委，希望能够招入支援过中西部的“青年志愿者”。“他们经过了锻炼，能吃苦，有事业心，有奉献精神。”吴协恩说，“ 对这些志愿者，我定的薪酬标准是年薪1万到100万。”

吴协恩有他自己的理想，他希望以他手中的权力，为更多的人创造一个能充分发展的环境。他认为，在这样的一个环境中，人“可以没有8小时的”，“因为积极性被调动起来以后，工作将是一种快乐。”

他还有这样的计划：“若干年之后，华西的班子，50％的成员是留学生，50％的成员是大学生。”

然而他心里还有一个“最大的隐忧”。

“有了‘能用的人’，还要有‘会用人的人’，这才是关键的关键。”吴协恩说。

2002年华西村实现销售收入60亿，三年之后这一数字翻了两番还多。按照华西村的“十一五规划”确定的“五个五”的目标，到2010年，华西村要实现销售收入500亿，要幸福、富裕5万人。

今年7月1日，中国共产党建党85周年纪念日这天，华西村又将进行村党委换届选举。这一次，村党委准备选850 名党代表，直接选举村党委班子。