开拓工作思路范文
时间：2023-02-22 11:28:45
开拓工作思路范文第1篇
由于主要分管人大机关信息宣传、杂志发行工作，我与《浙江人大》走得较近。杂志是我每期必读的刊物。透过杂志，我目睹了各级人大与改革开放事业同步、与经济社会发展同行、与人民群众同心的矫健身影，触摸到了人大制度走向公开透明的脉动，聆听到了民主政治前行的铿锵足音。
平时读到精彩的文章，我都会主动推荐大家共享，与人大代表交流学习心得。2009年，看到杂志第9期刊登的《人大代表要敢于讲真话》一文，我感到很有启发，便向区人大代表和乡镇人大主席作了推荐。许多同志读后都感触很深，觉得正如文中所述，目前人代会确实有种“把审议变成学习，把批评变成歌颂”的感觉。这也使我们进一步认识到，人大代表应该敢于讲真话。
2008年5月，杂志刊登了一篇题为《理性与实效：地方人大监督回眸》的文章，介绍各地人大积极探索重大民生问题的持续跟踪监督、锻造审议监督的刚性力度、不断创新监督工作方法和工作机制等。当时监督法颁布实施已一年多，如何强化监督刚性和细化监督程序正成为人大常委会思考的问题。我借此机会把那期杂志推荐给常委会组成人员，希望能帮助拓宽思路，在监督工作创新上有新作为。没想到，常委会数次围绕“创新监督方式，提高监督实效”的主题展开讨论，并提出了一系列创新思路……
细细品味杂志中的每一篇精彩文章：它们是一位位精通路途的向导，对一部部法律法规进行精辟的解读；它们是一位位辛勤劳作的老农，采摘着一个个民主政治生动实践的成功果实。在这里，人民代表大会制度有着最生动的演绎，民主政治的绚丽华章有着最精彩的展示，“草根民主”的操练和探索留下了一串串朴实的脚印。
开拓工作思路范文第2篇
解放思想还有底线么?当然有。综观人类政治思想史,我们不过是纠缠于两个基本问题。一是合理确定公权和私权的边界,二是合理确定产生公权和监督公权的办法。对于这两个问题,当然有数不清的技术性难题需要解决,但在根本问题解决之前,技术性难题的解决手段不免遇到尴尬。
大略说来,经过漫长的思想启蒙过程,主流的政治思想愿意承认这样一些基本的人类政治价值准则:政治制度应该尽可能扩大和保护人们的私人活动空间,而将公权的行使限制在尽可能小的范围里,以保障人们在私人活动空间的充分自由;公权的主要使命是保护人在私人活动空间的充分自由,并赋予人们对公共权威机构及其代表的选择权力,使这种权力的行使在政治市场中得以实现。公权的行使要保障人民免于饥饿、免于恐惧、免于被奴役、免于合法财产被剥夺,并平等地享有公权给社会提供的各种便利服务。所有这些人民应享有最基本的权利,不能通过市场交易来剥夺,也不能通过“少数服从多数”的投票规则来践踏。我们常说的所谓自由、公正、民主与和谐,不过是对这些政治准则的概括性的说法。
从政治现实看,由解放思想或思想启蒙所形成的政治思想底线,常常是脆弱的,不堪一击的,特别在这些底线没有深入人心的时候更是这样。在西欧启蒙运动发生以后相当长的时期里,英国还持续发生“羊吃人”的圈地运动;而美国的民权运动直到上世纪60年代还在如火如荼地进行。第二次世界大战时期,德国和日本法西斯这些怪兽作孽于世界,更让人感到那里似乎从未有过任何思想启蒙运动的踪迹。
由解放思想,我们也要确立一整套具有普世价值的政治行为底线;对于这些底线,不能假借解放思想去颠覆,也不能凭借“开拓工作思路”去践踏。
我们当然需要开拓工作思路,也需要自由思考,但我们首先需要冷静、深入和理性的思想解放。有了成功的思想解放,真正在思想深处确立人类最基本的政治价值准则,开拓工作思路才不至于变成主观武断的蛮干。同样地,自由思考作为思考的方法必须服从理性至上的原则,而不是狂妄自大地由自己替代人民思考,更不是蛊惑人民去追逐乌托邦幻觉。
开拓工作思路范文第3篇
着力提升公道正派的政治素质
组工干部要做到公道正派，源于自身的正直、正气和外部的制度约束。解决问题、处理事情都要忠于党的政策、原则、规定，对工作对象和服务对象，一视同仁，不分亲疏；勇于对歪风邪气说“不”，在干部受到不公正待遇时，讲真话，报真情；同时还必须用制度的刚性内化为组工干部的自觉性。组工干部要做到公道正派，必须要有正派之行。树立正确的权力观、地位观、利益观，抗住诱惑，乐于俭朴，管好自己，管好亲属，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。组工干部要做到公道正派，必须要有正派之能。坚持能力强部、文化建部、纪律治部，通过业务学习、跟班培训、专题研讨、实践锻炼等途径，全方位提高组工干部能力，着力培养既精通组工业务，又熟悉全局工作的复合型人才。
着力树立科学创新的发展理念
工作理念创新，要从重“以事为本”向更重“以人为本”转变。工作的创新首先取决于组工干部的创新意识，要在组工干部中确立这样一种意识：创新是为了实现自我和原有的超越，创新会使我们与众不同。工作思路创新，要从重“思想公正”向更重“制度公正”转变。积极探索建立量化科学的考核评价机制，建立健全民主开放的选拔任用机制。工作方法创新，要从重“整体推进”向更重“重心下移”转变。探索建立党组织领导下的充满活力的基层组织运行机制，推进基层民主政治建设以党内民主发展社会民主，规范阵地建设内容，扩大覆盖面积，打牢基层党建工作的物质基础和阵地基础。工作环境创新，要从重“面对创新”向更重“鼓励创新”转变。勇于认可别人的创新，对于有创新业绩的人和事，要制定相应的激励措施和奖励政策，积极宣传他们的创新，大力鼓励他们创新。
着力提高开拓进取的工作激情
树立先进思想。树立“开拓就是水平、落实就是能力”的工作理念，始终保持开拓进取、攻坚克难、奋勇争先的工作态势，做到在实践中勇于探索，在发展中认真总结。理清工作思路。确立“规范与创新并举、落实与提高并重”的工作思路，充分发挥组织部门职能优势，打破组织部门“单打独斗”抓党建的做法，调动社会各方面参与组织工作、支持组织工作、推进组织工作，形成党的建设齐抓共管的工作格局。狠抓工作落实。要保持开拓进取的工作激情，必须把想法和思路转化成现实工作，落实到党的建设和组织工作的具体实践中。
着力锤炼勤政严谨的纪律作风
严格规范。规范组工干部选聘任用、学习培训和考核评价的管理机制；规范办事程序、强化职责意识的工作机制；规范组工干部行为的监督机制。严谨从事。树立“组织工作无小事”、“细节决定成败”的工作理念，努力把“小事”做精、做好。严明纪律。严守干部人事工作纪律和廉洁自律有关规定，在思想上筑起拒腐防变的坚固防线，用实际行动真正做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。
着力保持务实敬业的人生态度
开拓工作思路范文第4篇
在此，我对2010年的工作总结及2011年工作安排如下，请公司领导及各位同事审议并提出意见。
一、2010年下半年工作回顾
2010年下半年是我工作开展最为困难的的一年。2010年7月，团购部重组，又处于整个酒类行业销售的低迷时期，团购部人员思想信心处于动员期，我部门销售额受到严重冲击，工作开展不尽如人意，信心倍受打击，整个阶段的工作陡然严峻。在这样异常困难的情况下，在公司领导的关心以及部门贺经理、张经理的坚强领导下，又得于各位同事的鼎力协助，我得以坚定信心，迎难而上，顽强拼搏，从容应对各方面的冲击，在工作中率先实现信心回升向好，工作思路建设取得重大突破。截止2010年12月26日，共帅选出客户79个，其中意向客户累计达30个，重点大客户12个。在此基础上，为明年完成销售任务打下了一个较为坚实的基础。实践证明，任何艰难险阻都挡不住我全力以赴为团队争荣誉、为事业拼搏的脚步。
过去的几个月，极不平凡，令人振奋。我们在贺经理的坚强领导下圆满地完成了任务，我为此由衷地开心。抚今追昔，贺经理顽强拼搏的辉煌精神极大地激发了全体部门人员的自信心和自豪感，极大地增强了广糖团购部的向心力和凝聚力，极大地提升了我们团购部在广糖舆论地位和影响力，必将激励我在广糖共同发展的光辉道路上奋勇前进！
几个月来，我主要做了一以下工作：
（一）加强和改善自我的职业素养，促进个人业务水平的平稳较快发展。我实行积极的工作思路政策和适度宽松的吸收他人思想实践经验政策，全面实施并不断完善应对“无客户、无资源、无社会关系、无经验”的“四无危机”的一揽子计划。(“一揽子计划”主要包括三个方面：一是全面细致的执行好领导的指示，认真落实好每个工作流程。二是积极寻找客户资源，广泛注意结识行业内的同仁以了解更多行业动态。三是结合实际工作情况把学习到的销售理论知识在实践中进行检验。)高出勤率的去扫楼，时刻保持着一颗高昂的斗志，提高吸收他人思想实践经验政策的可利用性，扩大个人谈资的范围，高效率地满足客户服务水平的需求，有效地赢得了客户的第一印象，很快扭转了自我“业务水平不及同事、专业知识程度是新手、陌拜能力处于一般水平”的劣势。
着力扩大客户群体的数量。部门领导关于开拓客户的政策力度之大、领域之宽、覆盖面之广且新颖独特、行之有效。部门严格的纪律守规全面而具体地指导着我的工作行动，小酒以及一些其他公关物料帮助使我在客户工作的开展上如虎添翼，每日的晨会更是使我遇到的问题得到及时的解决。周团购出货量目标达成率一度达到100%，客户结构逐步优化。各个方面素质的快速加强有效弥补了我经验不足的缺口，加强了薄弱环节，为以后工作的长远可持续发展奠定了坚实的基础。
我重点加快推进遭遇挫折打击后的信心重塑。每个人的思想观念不同，社会实践经验的差异，工作上发生异议是必然的，只要本着“以工作为中心，考虑的问题是否有利于部门工作的开展，是否有利于现实问题的解决，是否有利于客户潜在消费能力的深入挖掘”原则，考虑问题的时候才能求同存异，工作的时候才能实事求是。领导的大力支持，全体部门同事的无私援助，挫折后自我的心态调整，时常能使遭受重大创伤的我呈现出崭新面貌。一缕缕的信心呼唤而出，一言言的激励使我奋勇直前。这充分体现了同事之间的无疆之爱，有利彰显了广糖平台的无比优越。
（二）大力优化客户结构，夯实长远发展基础。我至始至终在考虑如何把保证销量增长与调整客户结构紧密结合起来，如何加快解决制约销量增长的客户结构性矛盾。
“四无危机”问题的进一步解决。每月用于客情维护的支出增加200元，对于我目前的情况来说属于大幅度提高客户维护成本。启动实施每月新增不低于5个客户开拓能力的建设规划。继续改善与客户面谈时的氛围，“改造谈话氛围”使我的大部分客户受益，使他们对于我初入行业不专业的印象得以稍微改造，与客户感情实现了基本稳定。加大自我社会实践力度，谈资方面的制约得到明显改善。个人整体综合能力协调发展迈入新步伐。深入实施综合能力发展总体战略，我自己制定并时刻牢记各条工作规划。
（三）坚持深化思想主观意识，不断完善有利于工作开展的科学方法。我把深化思想主观意识作为应对面临困难挑战的强大动力，努力消除观念障碍，不断提高吸收他人实践经验的能力水平。
对于他人成功经验，在工作中我主张“择其善者而从之，择其不善者而改之”。往往别人的一句话就能使我茅塞顿开，面对困难的时候也时常能迎刃而解、事半功倍。我个人觉得每周一次的座谈会是对我的帮助起到积极的作用。特别是在各个同事工作有序开展的时期，一个个成功经验被我消化吸收之后，我的工作开展也能稳步进行。
（四）着力改善客服，加快推进建立客服意见档案。在当今社会竞争异常激烈的情况下，我觉得应该注重加强保障和改善客户服务，切实解决客户最关心、最直接、最现实的利益问题。
实施更加积极的客户维护政策。自我强化与客户的利益责任。为此，我建议公司能给我一些开放的开拓客户的资源，或者在小件提成上予以我谅解，我需要那些小件提成做维护资金，而不是某些人认为的贪小便宜。
加快完善客户维护制度。在小件提成得以谅解，客户维护资金较为得以保证的情况下，普遍建立每个客户感情定期升温接触，出台客户矛盾事件应急处理办法。
在工作形式异常严峻、部门困难重重的背景下，我能在广糖有这样的学习机会，我对广糖表示诚挚的感谢。这是以张总为核心的公司领导统揽全局、贺经理坚强领导所给予的，是公司全体同仁和衷共济、团结奋斗所感染的。在这里，我向公司领导以及关心和支持我工作的同事朋友表示真挚地感谢！
二、2011年的工作安排
2011年是继续应对“四无危机”、保持并提高业绩平稳较快发展、加快转变工作思路方法的关键一年，是全面实现“百万销量”规划目标、为2012年的发展打好基础的重要一年。
今年发展环境虽然有可能好于去年，但是面临的形势极为复杂。各种积极变化和不利影响此长彼消，短期问题和长期矛盾相互交织，自身因素和外在因素相互影响，工作开展中困难问题增多。从外在环境看，国内白酒经济发展趋势较强劲，国家经济发展稳定，白酒文化深入民心的大趋势没有改变，国内前十名高端白酒格局似乎在微妙变革、调整孕育着新的发展机遇。同时，高端白酒价格体系基础仍然处于变化难测之中，假酒以及串货风险没有完全消除，各商公司活动刺激政策层出不穷，加上政府单位部门公关门槛等一系列市场性问题错综复杂，外部环境不稳定、不确定因素依然很多。从自身内在看，我仍处在重要人生发展战略机遇期。信心回升向好的基础进一步巩固，市场开拓能力的增强，扩展客户和改善客服条件的方法效应继续显现，个人素质适应市场变化的能力和竞争力不断提高。但是，客户开拓中仍然存在一些突出矛盾和问题。信心增长内生动力不足，自主开拓能力不强，部分大意疏忽决定矛盾突出，客户深度开发难度加大；业绩压力总体上持续增加和客户结构性不科学的矛盾并存；保障每月出货量稳定的基础不稳固；客户被挖潜在风险增加；素质、应变能力、时间管理等方面的突出问题亟待解决。所以，我必须全面、正确判断形势，决不能把信心回升向好的趋势等同于业绩大大提高时的根本好转。要增强忧患意识，充分利用有利条件和积极因素，努力化解矛盾，更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备，牢牢把握工作的主动权。
做好今年的销售工作，我要认真贯彻张总的“成为一个学习型、战斗型销售人员”的精神，以贺经理“打造一支极度忠诚的、执行力强的、服从安排的队伍”的理论为指导，深入贯彻落实各个工作计划，着力搞好思想建设和提高业绩水平，着力改善客服和促进部门和谐稳定，全面推进素质建设、业务能力建设、沟通能力建设以及应变能力建设，努力实现销售业绩又高又稳发展。
今年销售业绩的预期目标是：团购大客户新增50个以上；渠道客户新增10个以上；每月销售量递增28%左右；年中销量目标10万元左右；全年销量力争100万元左右；个人综合素质全面改善。这里要着重说明，提出每月销售量递增28%左右，主要是强调好字当头，引导各方面工作重点放到转变工作思路方式、调整客户结构、提高销售业绩上来。提出年中销量目标10万元，综合考虑了去年业绩的翘尾因素、个人业务能力的承受能力、以及春节过后市场低迷的传导效应，并为个人工作思路改革和其他不确定因素留一定空间。
今年重点抓好几个方面工作：
（一）提高宏观销售战略水平，保持信心斗志平稳昂扬不泄
我会继续实行积极的工作思路政策和适度宽松的吸收他人思想实践经验政策，保持工作计划的连续性和可实施性，根据新形势新情况不断提高工作计划的针对性和灵活性，把握好工作计划实施的力度、节奏和重点。处理好保持业绩平稳较快发展和调整客户结构的关系。
（二）加快转变工作思路方式，调整优化客户结构
转变工作思路方式刻不容缓。我要大力推动我的工作进入创新驱动、信心内生增长的发展轨道。
一是继续推进重点客户深度挖掘。二是大力培育战略性大客户的感情升华。三是加大发展渠道客户的力度。
（三）打好团购工作的攻坚战和持久战
一要我现有的几个大客户为重点，扎实推进有关他们各方面信息的采集，提高对他们的认识程度，形成对各个客户了如指掌的有利局面。
二要加强新的大客户开发力度。我只有开发出更多的客户才能在团购销售的道路上持续发展。
三要积极适应市场各方面信息变化。积极参与各个渠道的工作，推动知识面取得新的拓宽。
（四）着力保障和改善客服，促进自我与客户的感情得到时常的交流
改善客服是销售工作得到保障的基本条件。只有着力保障和改善客服，销售工作才有持久的发展动力，客我感情才有牢固的基础。
千方百计寻找与客户的接触条件。这是保障和改善客服的首要条件。今年的销售任务异常严峻，工作上不能有丝毫松懈。要继续实施积极的工作情绪。我拟投入每月收入的10%用于与客户升华感情的需求上。
加快完善涉及所有客户的工作开展表。扎实推进新工作思路的试点，试点时间范围持续3个月。加强对各个客户的信息了解程度，逐步提高客服水平，切实做到动态监控、应服尽服。努力把自己培育成为客户满意型的销售员。
（五）坚定不移地对全体客户实施“721法则”，进一步细分工作主次
今年要继续深化重点工作领域和关键思路环节改革，努力实现新的突破。
我要继续推进客户结构科学性布局和不同客户层次时间分配管理的战略性调整。在科学分配的基础上，积极稳妥的推进工作思路方法的创新。对10%的重点客户力争达到双边战略性合作，因为10%的重点客户占到销量的70%左右。同时对占销量20%左右的那20%的客户有条件地进行资源分配，目的是培养他们的忠诚度。对占总销售量10%左右的那70%客户群落进行引导性的公关思路，目的是推动他们早日进入前梁总客户层次。
我所要做的一切都是要让客户对我们的工作更满意、更享受、更认同，让公司的业绩更上一层楼，以尽我的微薄之力。
尊敬的领导！各位同事！
开拓工作思路范文第5篇
澄清模糊认识明确工作思路
当前，企业文化建设存在一些错误认识：一是有的认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，而企业文化建设属于思想政治工作范畴，是政工人员的事，存在着与己无关的想法；二是对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但多数是零打碎敲，构不成真正意义上的企业文化建设；三是企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬企业精神、塑造企业形象、加强职业道德建设等较深层次的领域重视不够；四是与生产经营脱节，没有把企业文化建设与生产经营活动融为一体，有机地结合起来。澄清这些模糊认识，就要正确理解企业文化建设的内涵和作用，充分认识企业文化建设的重要意义。企业文化建设的内容十分广泛，几乎涵盖了企业活动的一切领域和层面，其精髓在于培育以企业价值观和企业精神为核心内容的企业群体意识，并把这种意识融进企业生产经营和各项工作中，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，使企业洋溢着积极向上的气氛，达到提高管理水平和增加企业效益的目的。因此，优秀的企业文化一旦形成，就支配着每一名职工的行动方向，促使职工自觉按照共同准则调节和规范自身行为，有效控制和把握自己的心理状态，保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念
和顽强的意志。
胜利石油管理局黄河钻井总公司企业文化建设之所以蓬勃发展正是得益于思想认识上的高度重视和工作思路上的准确定位。几年来，公司党委一直把企业文化建设摆在公司改革和发展的重要议事日程。1997年，油田钻井系统实行集团化改革。公司成立不久，公司党委和公司明确提出“双五”工作思路，即做到“五个第一”：科学技术第一、服从勘探第一、保护油层第一、安全生产第一、经济效益第一；坚持“五不”：有损形象的事不干，有损团结的事不做，有损廉政的事不搞，有损感情的事不争，有损油田和钻井整体利益的事不为。“双五”工作思路的提出，为重塑钻井新形象指明了方向，为企业文化建设奠定了良好基础。
在“双五”工作思路的指导下，胜利黄河钻井总公司注重加强企业文化建设，积极开展思想政治工作创新实践活动和丰富多彩的文体活动，营造出昂扬向上、文明和谐的氛围。与此同时，公司涉足企业文化建设的深层次领域，专门成立了精神文明建设委员会、职工思想政治工作研究会和文学艺术界联合会。公司文联下设文学工作者协会、音乐舞蹈戏剧曲艺工作者协会、美术书法工作者协会和摄影工作者协会4个专业协会，确立了公司文联的组织机构，加强了对文联工作的领导和协调，使企业文化建设逐渐步入规范化轨道。1999年6月，公司把总书记来油田视察4582钻井队作为搞好企业文化建设的大好机遇，组织实施了“五个一”工程。即录制一部《亲切关怀，巨大鼓舞》的电视专题片；将总书记视察钻井队的有关照片整理成一套影集；制作了一套总书记视察钻井队的版面；编印了《沸腾的井场》一书；还专门印刷了总书记视察钻井队的画册。为调动基层职工对文学创作的积极性，公司不遗余力地进行青年文化活动场所建设，努力培养职工的业余爱好。3个钻井公司为50个钻井队配备了流动图书箱，钻井三公司32307队自发成立了鹿鸣读书社，使基层职工的文化素质得到有效提高，把公司企业文化建设逐步推向深入。几
年来，广大文学艺术工作者创作发表了大量的优秀作品。电视片《挺进滩海》、《勇立潮头》、《挺进大西北》分别荣获管理局党员教育电视片评比一等奖、二等奖和精神文明建设“精品工程”奖，摄影作品《换新装》荣获世界石油杯摄影艺术精品优秀奖，并荣获《工人日报》和中国摄影协会优秀摄影三等奖。《登攀》、《走出胜利固井人》和《答卷》分别荣获管理局精神文明建设“精品工程”奖和党建专题片展评二等奖。以钻井三公司70116钻井队党支部建设为题材的电视专题片《黄河岸边新铁人》，在山东省2000年度党员教育电视片展评中荣获一等奖。报告文学《外闯市场咏叹调》全面反映了公司外闯市场职工的感人事迹。摄影作品集《新世纪礼赞》已由山东画报社正式出版发行，充分展示了当代石油钻井工人丰富的精神世界。《发挥集团优势，共铸钻井辉煌》获全国庆祝建国50周年征文一等奖。《围绕经济搞宣传，搞好宣传促经济》获纪念建党80周年全国理论创新优秀成果二等奖。《坚持社会主义初级阶段理论，推动双文明建设健康发展》获2001年度全国社会科学理论实践成果一等奖。2001年，总公司有8项作品荣获管理局精品工程奖，是全局获得精品工程奖最多的单位。据统计，自1997年以来，公司有100
0多项作品在省部级以上报刊书籍上公开发表，其中有30多项获得了省部级以上奖励，公司文化建设呈现出现百花齐放的繁荣景象。
培育企业精神铸造企业之魂
培育企业精神是企业文化建设的核心。企业精神是企业职工在长期生产经营活动中形成了理想信念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，是企业的群体意识、精神风貌和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业和职工的行为，是企业之魂。随着社会化大生产和科学技术的迅猛发展，企业管理仅靠严格的制度约束是不够的，必须更多地靠发挥人的精神力量、团队的精神力量来管理企业。
胜利石油管理局黄河钻井总公司在引进企业文化理念，建构企业文化的过程中，紧密结合自身的性质和行业特点，从企业的发展历程、管理经验、职工思想状态等方面提炼出以“开拓创新，共铸辉煌”为内容的企业精神。“开拓”既包括了工作思路上的开拓，也包括了国内和国际市场的开拓。“创新”涉及技术创新、管理创新和思想政治工作创新等方面。“共铸辉煌”折射出广大职工对发展钻井事业的执著追求和争创一流的豪迈气魄。这是“胜利精神”的具体体现和发展，它在内涵上深刻揭示了具有行业风格和时代特色的胜利黄河钻井精神，从外延上扩展了企业文化建设的范围，充分体现了公司成长历程的特点，成为公司实现持续稳定发展的不竭动力和精神支柱。面对改革发展的新形势，公司按照“三个代表”的要求，坚持与时俱进，不断对企业精神进行丰富和完善，赋予企业精神新的内涵，融入了以“竞争、开放”为核心的经营理念、“生存发展靠自己努力开拓”的创业观念、“发展为本，效益至上”的经营观念、“用户是上帝，市场是主宰”的市场观念、“能者上、庸者下，优胜劣汰”的竞争观念，进一步丰富了黄河钻井精神的内涵。
围绕胜利黄河钻井的企业精神，通过各种形式的思想教育活动，不断强化企业精神对广大职工的吸引力和影响力，引导职工把个人前途和公司的发展结合起来，增强了职工的主人翁意识和艰苦创业精神。面对艰苦的工作条件和千头万绪的生产问题，公司党政领导始终不渝地把领导班子建设放在首位，讲学习、讲政治、讲正气，逐步形成了一个团结务实、开拓进取、廉洁勤政、率先垂范的坚强集体，成为企业精神的自觉实践者。公司领导在党委中心组学习日认真学习邓小平理论以及市场经济、经营管理、法律法规等有关书籍、文件，力求保持开拓创新的工作思路。每逢节假日，公司领导深入各井队，看望慰问职工；遇到急难险重任务，领导干部总是以身作则，冲锋在前。公司实行民主管理，依靠群众办企业，关心群众生活，积极帮助解决困难职工家庭生活中遇到的各种问题。公司领导的模范行为，赢得了职工的信赖，企业的凝聚力和向心力不断增强，推动着企业文化建设的深入开展。与此同时，公司还充分发挥先进模范人物对企业精神的示范效应，涌现出一大批技术过硬、开拓创新、能征善战的先进个人和集体，如中石化十佳青年岗位能手、胜利油田十大杰出青年滕升光、中石化劳模王安泰、带病闯市场的山东省富民兴鲁劳动奖章获得者袁亮
，连续4年钻井进尺突破5万米的32695队，名牌基层队3252队、井架安装四队、70126队、固井三中队等。通过广泛宣传他们的先进事迹，激发广大职工开拓创新、共铸辉煌的积极进取精神，使企业的声誉不断提高。
做好结合文章促进全面发展
辩证唯物主义告诉我们，物质是第一性的，意识是第二性的。物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。作为国有企业，把加强经营管理，提高经济效益摆在第一性的位置无疑是正确的。同时，切实加强企业文化建设，增强职工队伍的凝聚力，对于加强经营管理，提高经济效益，具有强大的推动作用。
企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映，具有无形的管理职能。企业文化建设重在促使企业文化发挥作用，成为实现企业经营管理目标的推动力。实际工作中，我们坚持发展是硬道理的思想，把企业文化建设全方位地渗透到改革发展的全过程，使企业文化起到规范职工行为、振奋职工精神、凝聚职工力量的作用，促进了各项工作的顺利开展。
我们贯彻落实“三个代表”的重要思想，把企业文化建设与生产经营紧密结合，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、思想政治工作创新以及合理化建议、工人技术比赛等活动，将“开拓创新、共铸辉煌”的黄河钻井精神融入到生产经营的各个环节。我们坚持科学技术是第一生产力的原则，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用钻井新技术、新工艺，加快了科学技术向现实生产力的转换步伐。2001年，我们以“三学三创”活动为契机，组织实施了84项创新课题，促进了生产经营工作的有效开展。公司全年共开钻741口，交井746口，钻井进尺180．2万米，比上年增加3．4万米，平均机械钻速18．22米／小时，比上年提高1．62米／小时。创出公司成立以来的最好成绩。有21个钻井队钻井进尺分别突破3万米，特别是32695钻井队用“敬业高效、勇当先锋”的团队精神统一职工的思想认识，激发了整体向上的进取精神。今年，他们以303天13小时钻井进尺率先在油田突破6万米，成为公司依靠科技、快速钻进的一面旗帜。
为增强公司的发展后劲，我们进一步发扬开拓创新精神，积极实施多元发展战略，加大外拓市场和发展多种经营的力度，扩大生存发展空间，确保持续稳定发展。2001年，公司有15个钻井队、2个固井队、1个土方队1400多名干部职工已打入江苏、新疆、四川、安徽等外部市场，成功承揽了河坝1井、毛坝1井等一批重点探井，进军国际钻井市场迈出实质性步伐，实现外部市场创收3．5亿多元。与此同时，通过加大改组、改制、改革和管理力度，使多种经营驶入健康发展的快车道。
开拓工作思路范文第6篇
1、你单位对于公司和沙运司领导干部会议精神的贯彻是否做到了有安排、有传达、有目标、有任务、有措施、有检查落实、有总结汇报并有记录？
A、全做到B、部分做到C、没有做到
2、你单位对于公司、油田公司和沙运司各项重大决策、决议的执行情况怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
3、在执行上级重大决策、决议中有无执行不力、不到位或者不彻底的现象？
A、无B、一般C、有
4、你单位在贯彻落实公司、油田公司、沙运司领导的工作思路、安排和重要讲话方面的执行情况怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
5、你单位在执行上级领导的重要指示（重要讲话）精神中有无背弃、不予遵从或者顶着不办的现象？
A、无B、一般C、有
6、你单位能否模范执行沙运司三个“不折不扣”的工作原则，对油田公司、沙运司的各项生产指令是否做到了“不折不扣的服从、不折不扣的执行、不折不扣的完成”？
A、好B、一般C、较差D、差
7、你单位在组织生产运行过程中有无较为完整的工作思路和运行方案？
A、有B、无
8、你单位领导班子在组织具体的生产运行过程中是否做到了科学决断、分工负责、团结协作、确保安全？
A、做到B、一般C、没有做到
二、基层班子、队伍、党建、廉洁自律建设情况：
9、你对本单位领导班子的整体评价怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
10、你认为本单位领导班子的执行能力怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
11、你单位领导班子成员廉洁自律情况怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
12、你单位领导班子成员中有无违法、违规、违纪行为？
A、无B、有
13、你单位领导班子成员团结协作精神怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
14、、你对本单位领导成员在一起合作共事、共谋发展的愿望和表现是否满意？
A、满意B、一般C、不满意
15、你认为本单位员工的整体素质怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
16、本单位员工在执行生产指令方面做得怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
17、你单位员工中有无违法、违规、违纪行为？
A、无B、有
18、你单位对员工日常的学习、教育抓得怎样？
A、好B、较好C、一般D、差
19、你单位有无歧视外聘员工现象？
A、无B、有
20、你单位党组织的日常活动开展得是否正常？
A、正常B、一般C、较差D、差
21、你单位党支部坚持民主生活会和制度情况如何？
A、好B、一般C、较差D、差
22、你单位党支部发展新党员工作是否正常？
A、正常B、一般C、较差D、差
23、你单位党支部培养教育入党积极分子工作做得怎样？
A、好B、一般C、较差D、差
三、基层单位在安全、设备、市场、服务、经营及社会化用工管理方面的情况：
24、你单位能否按照沙运司的整体安排，并结合本单位的工作、生产实际，制定和完善各项管理制度？
A、能B、一般C、不能
25、你单位能否按照制度的要求来规范本单位的工作？
A、能B、一般C、不能
26、你单位运用制度来规范和管理人和事方面是否进行考核？
A、是B、否
27、你对本单位的安全生产管理工作有何评价？
A、好B、一般C、较差D、差
28、你对本单位的车辆、设备管理工作有何评价？
A、好B、一般C、较差D、差
29、你单位领导在贯彻沙运司领导关于市场开拓方面的重要方略方面有无较为完整和具体的工作思路和运作方案？
A、有B、一般C、无
30、你单位领导班子在市场开拓中能否把握机遇、搞好协调、抓好落实？
A、能B、一般C、不能
31、你认为本单位领导班子成员的经营思路是否宽阔？他们的市场开拓和决断能力怎样？
A、好B、一般C、差
32、你单位在为甲方（客户）服务方面有无具体的工作方案或承诺？
A、有B、无
33、你单位为甲方（客户）的整体服务工作做得怎样？
A、可以B、一般C、较差
34、你单位社会化用工管理制度是否建立？
A、已建立B、未建立
35、你单位社会化用工制度是否规范？
A、规范B、比较规范C、不规范
四、关于对“保六、争八、奔十”即三年实现三大奋斗目标的信心：
36、你对学习市场开拓方面的知识有兴趣吗？
A、兴趣浓厚B、没有兴趣C、没有时间
37、你对沙运司的发展前景怎么看？
A、充满信心B、较有信心C、没有信心
38、你认为沙运司三年实现“保六、争八、奔十”的奋斗目标能否如期实现？
A、能够实现B、说不准C、不能实现
39、在沙运司实现三年三大跨越的进程中，你充分做好思想和行动上的准备了吗？
A、有准备B、观望等待C、没有准备
40、你对沙运司和本单位（注明本单位名称）有何合理化建议或意见？
开拓工作思路范文第7篇
澄清模糊认识明确工作思路
当前，企业文化建设存在一些错误认识：一是有的认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，而企业文化建设属于思想政治工作范畴，是政工人员的事，存在着与己无关的想法；二是对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但多数是零打碎敲，构不成真正意义上的企业文化建设；三是企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬企业精神、塑造企业形象、加强职业道德建设等较深层次的领域重视不够；四是与生产经营脱节，没有把企业文化建设与生产经营活动融为一体，有机地结合起来。澄清这些模糊认识，就要正确理解企业文化建设的内涵和作用，充分认识企业文化建设的重要意义。企业文化建设的内容十分广泛，几乎涵盖了企业活动的一切领域和层面，其精髓在于培育以企业价值观和企业精神为核心内容的企业群体意识，并把这种意识融进企业生产经营和各项工作中，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，使企业洋溢着积极向上的气氛，达到提高管理水平和增加企业效益的目的。因此，优秀的企业文化一旦形成，就支配着每一名职工的行动方向，促使职工自觉按照共同准则调节和规范自身行为，有效控制和把握自己的心理状态，保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念
和顽强的意志。
胜利石油管理局黄河钻井总公司企业文化建设之所以蓬勃发展正是得益于思想认识上的高度重视和工作思路上的准确定位。几年来，公司党委一直把企业文化建设摆在公司改革和发展的重要议事日程。1997年，油田钻井系统实行集团化改革。公司成立不久，公司党委和公司明确提出“双五”工作思路，即做到“五个第一”：科学技术第一、服从勘探第一、保护油层第一、安全生产第一、经济效益第一；坚持“五不”：有损形象的事不干，有损团结的事不做，有损廉政的事不搞，有损感情的事不争，有损油田和钻井整体利益的事不为。“双五”工作思路的提出，为重塑钻井新形象指明了方向，为企业文化建设奠定了良好基础。
在“双五”工作思路的指导下，胜利黄河钻井总公司注重加强企业文化建设，积极开展思想政治工作创新实践活动和丰富多彩的文体活动，营造出昂扬向上、文明和谐的氛围。与此同时，公司涉足企业文化建设的深层次领域，专门成立了精神文明建设委员会、职工思想政治工作研究会和文学艺术界联合会。公司文联下设文学工作者协会、音乐舞蹈戏剧曲艺工作者协会、美术书法工作者协会和摄影工作者协会4个专业协会，确立了公司文联的组织机构，加强了对文联工作的领导和协调，使企业文化建设逐渐步入规范化轨道。1999年6月，公司把总书记来油田视察4582钻井队作为搞好企业文化建设的大好机遇，组织实施了“五个一”工程。即录制一部《亲切关怀，巨大鼓舞》的电视专题片；将总书记视察钻井队的有关照片整理成一套影集；制作了一套总书记视察钻井队的版面；编印了《沸腾的井场》一书；还专门印刷了总书记视察钻井队的画册。为调动基层职工对文学创作的积极性，公司不遗余力地进行青年文化活动场所建设，努力培养职工的业余爱好。3个钻井公司为50个钻井队配备了流动图书箱，钻井三公司32307队自发成立了鹿鸣读书社，使基层职工的文化素质得到有效提高，把公司企业文化建设逐步推向深入。几
年来，广大文学艺术工作者创作发表了大量的优秀作品。电视片《挺进滩海》、《勇立潮头》、《挺进大西北》分别荣获管理局党员教育电视片评比一等奖、二等奖和精神文明建设“精品工程”奖，摄影作品《换新装》荣获世界石油杯摄影艺术精品优秀奖，并荣获《工人日报》和中国摄影协会优秀摄影三等奖。《登攀》、《走出胜利固井人》和《答卷》分别荣获管理局精神文明建设“精品工程”奖和党建专题片展评二等奖。以钻井三公司70116钻井队党支部建设为题材的电视专题片《黄河岸边新铁人》，在山东省2000年度党员教育电视片展评中荣获一等奖。报告文学《外闯市场咏叹调》全面反映了公司外闯市场职工的感人事迹。摄影作品集《新世纪礼赞》已由山东画报社正式出版发行，充分展示了当代石油钻井工人丰富的精神世界。《发挥集团优势，共铸钻井辉煌》获全国庆祝建国50周年征文一等奖。《围绕经济搞宣传，搞好宣传促经济》获纪念建党80周年全国理论创新优秀成果二等奖。《坚持社会主义初级阶段理论，推动双文明建设健康发展》获2001年度全国社会科学理论实践成果一等奖。2001年，总公司有8项作品荣获管理局精品工程奖，是全局获得精品工程奖最多的单位。据统计，自1997年以来，公司有100
0多项作品在省部级以上报刊书籍上公开发表，其中有30多项获得了省部级以上奖励，公司文化建设呈现出现百花齐放的繁荣景象。
培育企业精神铸造企业之魂
培育企业精神是企业文化建设的核心。企业精神是企业职工在长期生产经营活动中形成了理想信念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，是企业的群体意识、精神风貌和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业和职工的行为，是企业之魂。随着社会化大生产和科学技术的迅猛发展，企业管理仅靠严格的制度约束是不够的，必须更多地靠发挥人的精神力量、团队的精神力量来管理企业。
胜利石油管理局黄河钻井总公司在引进企业文化理念，建构企业文化的过程中，紧密结合自身的性质和行业特点，从企业的发展历程、管理经验、职工思想状态等方面提炼出以“开拓创新，共铸辉煌”为内容的企业精神。“开拓”既包括了工作思路上的开拓，也包括了国内和国际市场的开拓。“创新”涉及技术创新、管理创新和思想政治工作创新等方面。“共铸辉煌”折射出广大职工对发展钻井事业的执著追求和争创一流的豪迈气魄。这是“胜利精神”的具体体现和发展，它在内涵上深刻揭示了具有行业风格和时代特色的胜利黄河钻井精神，从外延上扩展了企业文化建设的范围，充分体现了公司成长历程的特点，成为公司实现持续稳定发展的不竭动力和精神支柱。面对改革发展的新形势，公司按照“三个代表”的要求，坚持与时俱进，不断对企业精神进行丰富和完善，赋予企业精神新的内涵，融入了以“竞争、开放”为核心的经营理念、“生存发展靠自己努力开拓”的创业观念、“发展为本，效益至上”的经营观念、“用户是上帝，市场是主宰”的市场观念、“能者上、庸者下，优胜劣汰”的竞争观念，进一步丰富了黄河钻井精神的内涵。
围绕胜利黄河钻井的企业精神，通过各种形式的思想教育活动，不断强化企业精神对广大职工的吸引力和影响力，引导职工把个人前途和公司的发展结合起来，增强了职工的主人翁意识和艰苦创业精神。面对艰苦的工作条件和千头万绪的生产问题，公司党政领导始终不渝地把领导班子建设放在首位，讲学习、讲政治、讲正气，逐步形成了一个团结务实、开拓进取、廉洁勤政、率先垂范的坚强集体，成为企业精神的自觉实践者。公司领导在党委中心组学习日认真学习邓小平理论以及市场经济、经营管理、法律法规等有关书籍、文件，力求保持开拓创新的工作思路。每逢节假日，公司领导深入各井队，看望慰问职工；遇到急难险重任务，领导干部总是以身作则，冲锋在前。公司实行民主管理，依靠群众办企业，关心群众生活，积极帮助解决困难职工家庭生活中遇到的各种问题。公司领导的模范行为，赢得了职工的信赖，企业的凝聚力和向心力不断增强，推动着企业文化建设的深入开展。与此同时，公司还充分发挥先进模范人物对企业精神的示范效应，涌现出一大批技术过硬、开拓创新、能征善战的先进个人和集体，如中石化十佳青年岗位能手、胜利油田十大杰出青年滕升光、中石化劳模王安泰、带病闯市场的山东省富民兴鲁劳动奖章获得者袁亮
，连续4年钻井进尺突破5万米的32695队，名牌基层队3252队、井架安装四队、70126队、固井三中队等。通过广泛宣传他们的先进事迹，激发广大职工开拓创新、共铸辉煌的积极进取精神，使企业的声誉不断提高。
做好结合文章促进全面发展
辩证唯物主义告诉我们，物质是第一性的，意识是第二性的。物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。作为国有企业，把加强经营管理，提高经济效益摆在第一性的位置无疑是正确的。同时，切实加强企业文化建设，增强职工队伍的凝聚力，对于加强经营管理，提高经济效益，具有强大的推动作用。
企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映，具有无形的管理职能。企业文化建设重在促使企业文化发挥作用，成为实现企业经营管理目标的推动力。实际工作中，我们坚持发展是硬道理的思想，把企业文化建设全方位地渗透到改革发展的全过程，使企业文化起到规范职工行为、振奋职工精神、凝聚职工力量的作用，促进了各项工作的顺利开展。
我们贯彻落实“三个代表”的重要思想，把企业文化建设与生产经营紧密结合，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、思想政治工作创新以及合理化建议、工人技术比赛等活动，将“开拓创新、共铸辉煌”的黄河钻井精神融入到生产经营的各个环节。我们坚持科学技术是第一生产力的原则，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用钻井新技术、新工艺，加快了科学技术向现实生产力的转换步伐。2001年，我们以“三学三创”活动为契机，组织实施了84项创新课题，促进了生产经营工作的有效开展。公司全年共开钻741口，交井746口，钻井进尺180．2万米，比上年增加3．4万米，平均机械钻速18．22米／小时，比上年提高1．62米／小时。创出公司成立以来的最好成绩。有21个钻井队钻井进尺分别突破3万米，特别是32695钻井队用“敬业高效、勇当先锋”的团队精神统一职工的思想认识，激发了整体向上的进取精神。今年，他们以303天13小时钻井进尺率先在油田突破6万米，成为公司依靠科技、快速钻进的一面旗帜。
为增强公司的发展后劲，我们进一步发扬开拓创新精神，积极实施多元发展战略，加大外拓市场和发展多种经营的力度，扩大生存发展空间，确保持续稳定发展。2001年，公司有15个钻井队、2个固井队、1个土方队1400多名干部职工已打入江苏、新疆、四川、安徽等外部市场，成功承揽了河坝1井、毛坝1井等一批重点探井，进军国际钻井市场迈出实质性步伐，实现外部市场创收3．5亿多元。与此同时，通过加大改组、改制、改革和管理力度，使多种经营驶入健康发展的快车道。
开拓工作思路范文第8篇
一、过去一年的工作
（二）积极协助科长工作，不断提升工作能力。协助科长制定全年科室工作计划，分解全年工作目标任务；统计每月业务收入、增减员数据，为科长及时准确把握科室经济收入和业务进展情况提供有力数据参考；协助科长筹备客户联谊座谈会、劳动保障政策讲座、组织科室政策学习和测验；协助科长撰写劳务派遣政策讲义，制定员工和派遣员工告知书，根据收费标准的变化制定三方协议；协助科长整理其他文字材料，为科室发展建言献策。
（三）带领业务组开拓创新，努力完成目标任务。根据年初制定的业务指标规划和主攻方向，加大业务开拓力度，确保完成任务。一是建立业务分工机制。将各系统分块分类，每周重点开拓一个系统，每周召开一次业务分析会，总结进展和收获，协调进程。二是建立业务回头看制度。每周末对业务台账进行梳理筛选，抓重点、促成效，对重点客户、意向客户进行重点跟踪突破。三是建立业务、经办、后勤协作机制。四是创新业务拓展新模式。在原有电话联系、上门拜访、传真邮寄资料等方式上，逐步创新运用电子邮件、QQ资料传送、客户联谊、培训讲座、网络博客等方式。五是创新业务范围。根据市场需求及同行业的发展趋势，探讨劳务派遣转外包、工资、劳动保障医生、招聘面试培训派遣一条龙服务等业务模式。全年我个人联系新单2639家，上门拜访896家次，重点跟踪企业572家，签约新单位21家。
二、工作经验总结
一年来，在中心领导和科长的领导下，取得了一定成绩，使自身能力得到不断的锻炼和提升，现将获得的经验总结如下：
（一）目标任务明确，责任分工明晰。年初将业务目标进行分解，找出业务增长点，将业务开展目标和任务分配到人，做到有的放矢。
（二）与时俱进，及时调整市场方向。根据市场变化，下半年及时将业务重点方向调整到行业系统，在确保今年任务完成的情况下，为明年业务开展打下基础。
（三）树立风险防范意识，确保业务安全运转。新签业务均进行风险评估，把风险降到最低，确保业务能够平稳健康发展。
（四）贴近客户需求，创新服务方式。客户的需求就是我们工作努力的方向，想客户所想，为客户打造量身定制服务。
三、存在的不足
1、工作开展不够大胆。需要进一步解放思想，勇于尝试，创新工作思路，改进工作方式方法；
2、对劳动保障政策知识掌握不够。需要一步加强学习，深入研究，争取政策知识与业务开展能够融会贯通，相互促进；
3、与科室同志交流不够。需要进一步加强与同志们的沟通、合作。
四、明年工作思路
（一）抓重点，促增长。抓住行业、系统等重点，突破重点大客户，力促中心经济增长。
（二）信息化，广宣传。推进信息化建设，建立网站、客户服务系统，提升形象。
开拓工作思路范文第9篇
会上，赵总、范总分别作了重要发言，各楼层经理作了表态发言，发言过程很到位，各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体情况，对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，抓紧做好我们公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，今天通过这次会议大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成目标 ，我做如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为营运大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好义商整体大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为赢，再接再厉，再上新高。
们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是各副总、楼层经理及主管、助理，因为庞大的义商国际服装批发基地我们每个人都是其中的一份子。
开拓工作思路范文第10篇
****公司董事长、书记、总经理
去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为****有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。
三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策；遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算；经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评。做到心胸开阔，心怀坦荡。
四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。
五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。
六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。
七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。
可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考；按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位；作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够；作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够；身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。
但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。