财务风险防范策略范文

财务风险防范策略篇1

关键词：企业财务 风险防范 控制策略

企业在长期发展中时常会因各个潜在的风险因素导致企业遭受不同程度的损失，而财务风险就是企业经营过程中常见的风险因素，当发生出现财务风险状况时，企业将会面临资金补足、高资产负债率、盈利能力低等状况，为了避免出现这些状况的发生，企业可以采用相应的防范措施与风险控制措施来降低企业的损失风险，使企业能够实现长期稳定的发展。

一、企业出现财务风险的原因分析

（一）外部因素

由于企业的经营方向需要面对市场，因此在企业运营过程中时常会受到外部的经济状况影响。此时企业若未能做出相关应对策略，企业很可能会因这些影响出现财务风险。在外界导致的财务风险上其主要是通过市场发展趋势、经济状况、国家政策的更改、汇率更改等因素所形成的，当外界环境出现这些状况时企业的财务管理也会受到不同程度的影响。并且，在外界的影响因素中这些因素往往难以预料，突发状况多，市场范围广且多变，因此一旦出现经济发展不稳定的状况时必然会给企业财务带来较大的风险，目前，我国众多企业在对外部市场发展的风险评估上其分析能力还处于弱势阶段，这种现象非常容易导致企业出现财务风险。

（二）内部因素

企业财务风险的内部因素与企业自身的运营有着较大关联。其中，企业出现财务风险与企业的重视程度有关，在企业运营过程中，财务管理人员对财务缺乏相关的警惕意识，对财务管理工作缺乏重视，对财务存在的风险欠缺分析与考虑，这样长期的发展会导致企业发生财务风险的机率越来越高；其次，当企业的决策人员在制定相应的策略发展方案时，没有对企业财务风险进行详细的分析与评估，导致企业在运营时存在较高的风险隐患，对企业未来的发展非常不利。

企业的资金结构不合理也会导致企业存在财务风险。资金结构是指企业的现有资金和负债程度的比例关系。有些企业在融资上出现错误时，会导致企业的资金结构出现不合理现象，导致企业的负债资金超越了企业的资金权益范围，使企业面临过大的负担，偿还能力有限，从而使企业面临过大的财务风险。

二、企业财务风险防范与控制策略

（一）加强企业财务风险的防范与控制意识。在经济高速发展的时代下，企业财务管理人员需要加强企业财务风险防范意识，对企业的实际发展状况以及外部市场环境进行详细分析，从宏观的角度来考虑全局发展，考虑企业的实力状况定制符合实际的决策方案。同时，企业还应尽快开展财务风险评估工作，对企业的潜在的风险以及收益状况进行详细研究，有针对性的制定企业财务风险防范措施。其次，当企业不可避免的出现了财务风险时，企业要风险状况来采取相应的控制措施，确保将财务风险带来的损失降到最低。

企业的财务管理人员在管理企业整体经济时，应对外部市场以及以及企业内部的经济状况做到了如指掌，对企业财务潜在的风险因素做到及时的发现，并且能够及时的采取相应措施进行防范与控制，避免后期风险出现扩散现象。当财务出现风险后，财务管理人员要好风险控制，对存在的财务风险进行调整，降低企业的损失机率

（二）根据企业状况合理筹资与投资。当企业急需进行筹资时，企业需要从自身的经济水平出发，根据企业的负债能力范围对筹资的收益状况以及可能出现的风险因素进行全面分析，科学合理的选择合适的筹资方式，降低筹资因素给企业带来的风险。普遍情况下，当企业出现资金匮乏状况时，企业时常会通过债券形式、发行股票、银行贷款等方式来进行筹资，其中，发行股票的筹资方式所存在的风险最低，还款期限长，但是对企业的要求较高，需要企业具备定的基础实力，否则企业所筹集的资金会存在定的限制。在银行贷款以及债券的筹资方式上，这两种筹集方式需要面对相应的利率风险，其融资的难度也较高，因此，企业在选择筹资方式时需要从企业的自身实力出发，根据企业目前状况进行综合分析，选择合理的筹资方式。

在企业投资上，企业需对投资项目进行科学的风险评估，并且企业在选择投资时不能将大量投资孤注一掷，而应以多元的形式来开展投资，通过分散形式的投资来降低投资风险，确保企业资金能够流动。

（三）完善企业财务管理制度。企业的财务运营需要具备一项完善的管理制度，以此加强企业财务部门的重视，使财务风险能够得到有效的预防与控制，财务管理制度需从三方面进行，第一是完善决策制度，企业决策需根据企业的实际状况来进行，确保新决策具备周全性。第二是完善责任制度。为了使企业财务管理部门能够加以重视管理工作，明确自身责任与义务，企业应尽快完善责任制度，对财务的管理人员以及指导人员制定相应的责任追究制度，使财务管理能够做到人人有责，当企业出现违反制度的人员时企业能够根据违反条例进行相关的责任追究义务。第三是企业应完善奖励制度，企业完善奖励制度能够提高财务管理人员对工作的积极性，使财务管理人员能够提升自身的实力，提高对企业财务风险的管理能力。

三、结束语

财务风险防范策略篇2

关键词：国有企业；财务风险；防范策略

随着现代企业制度越来越受到国有企业重视，国有企业对防范和控制财务风险越来越重视，而且也不断探索有效的防范模式，使国有企业财务风险防范能力得到了加强，但由于财务风险的客观性、动态性等特点，国有企业财务风险防范仍然存在一定的薄弱环节，要求国有企业运用科学理念和创新思维，从有利于控制财务风险、有利于促进国有企业科学发展、有利于强化国有企业战略功能入手，构建更具有科学性和系统性的财务风险防范模式。

一、国有企业财务风险防范的重要性

在国有企业改革不断深化的新形势下，国有企业迎来了新的发展机遇，如何确保国有企业科学和健康发展，是国有企业必须认真思考的重大问题。由于国有企业在经营过程中客观上面临着一系列财务风险，因而加强财务风险防范具有十分重要的价值，特别是由于国有企业规模大，涉及到的财务问题相对较大，在当前网络经济快速发展的背景下，使国有企业财务风险面临着新的形势，只有大力加强财务风险防范工作，才能为国有企业发展创造良好的条件，如果不加强财务风险控制，国有企业一旦出现财务风险，就会影响国有企业发展，甚至对我国国民经济造成不良影响；只有大力加强财务风险防范工作，才能使国有企业财务管理具有拓展性，国有企业通过将财务风险防范纳入到财务管理范畴之内，可以进一步拓展财务管理领域，使国有企业财务管理工作更具有超前性和战略性，进而使财务管理发挥积极作用，比如通过对经营风险进行有效控制，可以使国有企业经营能力得到提升等等。总之，国有企业一定要重视财务风险防范工作，这既是财务管理工作的重要职能，同时也是确保国有企业可持续发展的战略性举措。

二、国有企业财务风险防范存在的问题

一是财务风险防范意识薄弱。要想抓好财务风险防范工作，至关重要的就是要具备强烈的财务风险防范意识。从当前国有企业开展财务风险防范工作的实际情况来看，尽管已经给予了一定的重视，但仍然存在财务风险防范意识不强的问题，比较突出的就是还没有建立比较完善的财务风险防范体系，财务风险防范工作更多的是由财务部门负责，其他部门很少开展财务风险防范工作，这就直接导致财务风险防范工作无法持续开展。比如某国有企业在开展财务风险防范工作的过程中，没有将经营风险作为重中之重，特别是由于财务部门不参与经营工作，导致经营风险相对较大，营业成本逐年上升，至关重要的是经营部门缺乏财务风险防范意识。二是财务风险防范技术落后。对于国有企业来说，在开展财务风险防范的过程中，一定要运用科学的技术，只有这样，才能使其取得更好的成效。但在当前网络经济、电子商务快速发展的大背景下，个别国有企业在开展财务风险防范的过程中没有建立比较完善的技术体系，科技信息化的应用相对较少，而且也没有对相关的风险因素进行深入分析和研究，导致财务风险防范缺乏针对性。还有一些国有企业不重视“风险点”的排查和监测，因而在开展财务风险控制的过程中缺乏针对性，相应的财务风险防范制度也缺乏有效的执行，同样会制约财务风险控制的深入开展。比如某国有企业在开展财务风险防范的过程中，尽管已经将内部审计工作作为重要的方法和手段，但内部审计工作具有一定的形式化，导致内部审计不能有效地发现问题、分析问题和解决问题。三是财务风险防范模式制约。对于开展财务风险防范工作来说，必须不断创新财务风险防范模式，使财务风险防范工作更具有效能化。从目前我国个别国有企业的实际情况来看，尽管对财务风险有清醒的认识，而且也深刻认识到如果不能有效防范财务风险，极易对国有企业造成威胁，但在具体的实施过程中，还没有建立强有力的财务风险防范举措，财务风险防范模式仍然具有一定的滞后性。比如某国有企业在开展财务风险防范的过程中，没有将财务监督与财务风险防范进行有效的结合，财务监督职能弱化的现象比较突出，直接导致缺乏对财务风险的有效控制；再比如还有一些国有企业片面的认为财务风险防范就是控制资金，只有资金不出现问题，就一定不会出现财务风险等等，都在很大程度上制约了财务风险的深入开展。

三、国有企业财务风险防范的优化策略

财务风险防范策略篇3

【关键词】网络财务；安全；风险；防范策略

随着信息技术的发展，信息化在企业的经营管理活动中起到越来越重要的支撑作用。企业局域网的普及，公自动化、生产自动化的广泛应用，网络财务应运而生。网络财务不仅彻底地改变了财务工作方式和管理模式，极大地提高了工作效率，而且是得财务信息的准确性、及时性和完整性得到保证。但是，网络财务与封闭式的企业会计电算化系统相比它给财务信息安全带来了更多的风险。如何建立一个合格的财务网络安全系统，如何保证企业财务核心数据安全，成为企业迫切需要解决的问题。

一、企业网络财务安全现状

影响网络财务安全的因素来源于信息技术的一般风险和财务数据的特定风险，包括硬件系统、软件系统、数据存储等多个方面：

1.硬件系统风险。硬件是计算机正常运行的基础，任何软件都要建立在硬件之上。如果存在操作人员不正确的操作、人为的有意破坏以及不可预测的灾害所造成的破坏时，将会导致网络系统瘫痪，软件无法运行，业务处理停滞，给网络财务使用者造成很大损失。

2.软件系统风险。网络财务软件在运行过程中，需要操作系统、数据库等相关软件的支撑，如果软件系统存在漏洞，财务信息的安全程度通常会受到威胁，财务政策的不及时更新也会直接影响网络财务软件的运行效率。

3.数据存储风险。数据安全对企业尤其重要，在网络环境下，会计数据以电子格式存储于服务器端，财务数据容易产生信息丢失、人为的被盗和破坏。同时，财务信息在客户端和服务器端之间进行数据传递和交换时，也容易被截取、泄露或篡改。

4.病毒及黑客的破坏风险。财务网络化的运用，使得计算机感染病毒的几率和病毒的防范难度加大，来历不明的媒体介质、网络信息的下载，错误的上网操作都会增加计算机感染病毒的风险。同时，在网络环境中，客户端在理论上是可以被访问到的。一些人可能出于各种目的，利用黑客程序，进行黑客攻击，从而破坏网络系统，给财务信息造成极大威胁。

5.人员责任风险。计算机管理制度的不健全，责任心不强或者管理人员技术不精；防范措施不严格，都会增加财务数据的安全性。

二、网络财务信息安全风险防范策略

网络财务的安全是一个复杂的系统，需要财务和信息部门密切配合，从各角度着手，采取防范措施，增强系统抵御风险的能力，使得网络财务的信息安全得到确保。

1.完善必要的管理制度。抓网络财务系统安全，必须建立安全的制约机制。要建立严格的硬件操作流程，软件的使用守则，完善必要的上机操作、系统运行记录控制制度，网络环境下会计信息系统的岗位责任制，形成一个网络财务系统安全管理制度保障体系。

2.加强网络安全技术防范。从技术角度来看，对整个财务网络系统采取安全防范策略，要综合运用防火墙、数据机密性、虚拟专网、数字证书与认证等专业技术，建立多层次的网络安全体系，进而实现全面的网络信息安全保护。

3.加强财务数据管理。建立信息加密系统，加密是保障数据安全的重要措施。企业要综合采用软件加密技术和硬件加密技术，全面建立网络财务信息加密系统。同时，为了防止数据被非法拷贝或毁坏，要加强对系统中的数据进行备份和管理。财务数据共享范围和权限也要做到严格限定，根据实际工作需要，合理确定财务人员和管理人员操作权限。其他系统在限定的范围内只允许对财务数据库进行只读操作，不赋予改写权限。未经批准，为确保财务系统和数据信息的安全，不相关人员不得接触财务软硬件系统。

4.加强对计算机病毒和非法入侵的防范。企业首先要建立集中管理的计算机病毒防范体系。由于网络财务系统运行于单位内网之中，可以实行内外网严格分离制度，内外网之间进行物理隔离。同时要做好所有计算机杀毒软件的安装，及时查杀和定期更新病毒库的工作。其次要建立网络漏洞监测与攻击防范系统。加强网络安全监控，及时发现网络中的异常情况，果断进行处理。

5.加强身份认证。建立更为科学的CA数字认证体系，登录时采用数字证书方式，确保系统数据的完整性、保密性和行为的不可否认性。在数据进行传递和交易时，使用认证体系能够杜绝可能出现的非法访问、非法篡改、假冒伪造等安全问题。

三、结束语

网络化财务管理是公司财务、资产工作的主要工作。同时财务的安全问题包含设备，技术和管理等多方面。我们要把网络财务管理工作提升到企业信息安全管理的全局视角，在管理和控制等多个方面与层次上，统筹规划、制定和实施相应的配合与协调机制，在企业内部构建一个立体化的整体安全网络，才能为网络财务建立一个安全稳定的运行环境，使网络财务风险减小到最低。

参考文献：

[1]黄可为.谈如何加强计算机财务管理[J].城市建设理论研究， 2013，（10）

[2]周军.计算机网络安全及防范技术[J].科技信息，2010，（5）

[3]杨平波.网络会计信息系统的内部控制[J].财会通讯，2009，（5）

财务风险防范策略篇4

关键词：企业并购 并购企业 目标企业 财务风险 并购定价

并购可以帮助企业实现规模经济，扩大市场占有率，提高资源利用效率，盈利能力倍增，在激烈的市场竞争中赢得主动，实现跨越式的发展。据摩根大通的年度并购报告显示，2015年全球并购交易成交金额总计5万亿美元，其中来自中国企业的并购就占15%，占比非常大。2015年中国企业并购交易额为7 350亿美元，几乎是2013年并购交易额的三倍，而且2015年中国企业海外并购增长势头也非常强劲，海外并购达到590亿美元，同比增长了18%。

企业并购是一把双刃剑，是一种高风险的市场交易活动。实务中有很多有实力和发展潜力的企业因为某些因素而导致并购失败，造成或收不回成本，或巨额亏损，或一蹶不振。企业并购充满了许多不确定因素，隐含着许多风险。本文主要研究并购中最主要的风险――财务风险包含的具体内容及防范策略，希望对企业并购中财务风险的控制和规避提供建议。

一、企业并购财务风险的实质

在企业并购这个复杂的系统性工程中，财务活动一直贯穿于并购过程的始终，实施有效的财务风险控制是并购成功的重要因素。财务活动中企业并购成本由于受到并购的其他风险因素的综合影响，进而又会影响并购的财务风险。因此实质上，财务风险就是并购中所有相关风险在并购价值量上的综合反映。充分认识财务风险并对其进行防范和规避，对于实现企业并购战略目标和提高企业并购成功的几率非常重要。

二、企业并购财务风险的主要内容

一套完整的企业并购流程，主要分为以下几个环节：并购前明确并制定并购企业的并购战略、甄选目标企业并进行充分的尽职调查、合理评估目标企业价值；并购中对针对并购方案的细节进行磋商谈判，形成最终的、正式的并购协议并执行；并购后对并购双方企业的各项要素实施有机整合。财务风险在企业并购流程中一直存在，根据财务风险在不同并购环节中的具体表现，企业的并购财务风险可以分成四类，主要有：

（一）并购定价风险

在并购前期，对目标企业的价值做出合理的评估，将直接影响企业并购的交易价格，是并购交易过程的关键内容。因为确定合理的交易价格是企业并购成功的必要条件，而对目标企业进行价值评估就是确定交易价格的主要基础，是决定并购企业报价的直接因素。可见，如何对目标企业价值作出合理的评估定价十分重要，如果估计定价不准确，偏离较大，将对目标企业实际情况的掌控造成不良影响，甚至会导致并购失败。

一方面，由于现实中并购企业对目标企业的真实信息的掌握往往不全面，而且目标企业为了自己的利益往往会故意隐瞒不利信息或者夸大有利信息的披露，这会干扰并购企业对目标企业的真实价值与未来盈利水平的预测，所以并购企业如果过于依赖目标企业公开的财务报表信息，而且又疏忽尽职调查，那么这种并购双方的信息不对称就极易造成并购企业对目标企业定价不准确，会导致并购的财务风险。

另一方面，我国目前的企业价值评估定价体系尚未完善，常常会造成企业价值的估值定价出现较大偏差，导致并购的财务风险。在现实中采用的几种企业价值评估方法都有一些使用的限制和不足，存在主观性较强、可操性不高的缺陷，仍然缺乏一套健全有效的企业价值评估定价指标体系，也会引起并购中的财务风险。

（二）融资风险

并购融资风险是指在并购过程中，并购企业因为筹集并购资金的行为选择对并购后企业财务活动造成的不确定性。企业筹集并购所需要的资金渠道比较多，主要有：内源性的资金，比如企业的自有资金；外源性资金，比如借款、发行股票或债券等筹集到的Y金。企业在筹集并购所需资金时通常考虑两方面：一是筹集的资金数量是否能在规定期限筹足；二是从资本结构的角度考虑采用何种筹集资金方式，因为各种筹资方式在还款期和财务负担等方面有自己的优缺点。通常融资金额越大，对企业造成的并购融资风险越大。从并购动机、资本成本等多方面考虑，合理安排企业并购融资策略是非常重要的，否则，可能造成融资成本徒增，加大财务风险，阻碍并购进程，甚至由此导致并购计划的失败。

（三）支付风险

支付风险主要包括两方面的内容：一是指在现金支付中由筹集现金的总额大小、筹资方式、汇率、税收等方面原因，造成并购中最终需要支付的现金超出该企业最大现金支付承受额，形成了与资金相关的流动性风险、债务风险，容易使企业陷入财务危机的困境；二是指涉及股权支付时由于增发股份或者换股支付等方式导致并购企业的原股东股权控制能力降低，削弱了其控制权，造成并购企业中每股收益降低和股权稀释，也会造成财务风险。

（四）财务整合风险

财务整合风险主要是指在并购后并购企业与目标企业双方由于在财务组织机构、财务管理制度和企业文化等方面的不统一，并购双方无法有效地协调和整合，造成并购企业实际收益与预期结果不一致甚至相反的结果，预期的财务协同效应无法实现，导致并购后企业承受财务损失的风险。财务整合是企业并购后实施的重要内容之一，是并购企业达成并购战略目标的重要方法。若并购企业对目标企业财务整合不利，并购企业预期的财务协同效应就无法实现，就会影响企业集团财务战略实现，生产经营等方面效率低下，企业盈利状况不佳，导致企业财务风险。

三、企业并购财务风险的防范策略

（一）确定目标企业的合理定价

为了对目标企业并购交易价格做出合理定价，提高并购成功率、规避并购定价风险，并购企业应对目标企业的信息进行充分、全面的掌握。由于并购企业人员能力和业务范围的局限，可以聘请业界有良好信誉、具有丰富并购经验的会计师事务所等中介机构协助并购企业对目标企业的信息进行详尽的调查，有助于分析出目标企业真实的财务信息；还应聘请律师事务所对目标企业进行法律方面的调查，调查目标企业是否有法律方面的纠纷和判决，发现目标企业在财务报表上没有披露的一些赔偿金额，从而避免给并购后企业造成亏损的隐患。最后，并购企业应结合自身的收购意图、战略方案和全面的尽职调查最终获得的财务信息和法律信息，结合企业价值的综合评估定价方法，进行评估并考虑并购的谈判技巧，从而最终合理确定目标企业的定价，减少财务风险。

（二）科学安排并购企业的支付方式

支付方式的选择对并购是否获得成功和并购后的财务状况都有重要影响。并购企业应根据具体情况选择不同的支付方式和组合，企业的支付方式主要有：现金支付、换股支付、杠杆支付、卖方融资、混合支付等，每种方式造成的财务影响是不相同的，企业应根据实际情况，通过合理的支付方式和组合，尽量减少财务风险。现金支付中现金的来源有自有资金，若使用自有资金并购时应该注意的是：虽然其优点是可以使企业的财务风险降低，但是可能导致企业由于缺乏宝贵的流动资金而周转困难。应避免过分依赖现金支付造成并购后企业的资金财务压力过大，而且不能享受税务部门对并购企业的税收优惠。换股支付虽然能克服现金支付的不足，但是对并购企业股东的控制权造成影响。总之企业应对各种并购的支付方式的利弊做出分析和权衡，综合考虑各方利益，可以借助资本市场的发展和创新，做出对企业最有利的并购支付方式决策。

（三）制定合理的融资策略

并购企业应根据资金需求量、融资能力和融资成本等，拓宽融资渠道，灵活选择不同的金融工具组合，以便使企业在融资来源和融资成本上更有弹性，确保并购资金的有效供给，长、短期融资合理搭配，使并购企业的资本结构安排合理。融资方式若选择不当，时间安排不妥当，会造成并购企业资金链断裂，导致财务风险。

（四）积极进行财务整合

财务整合作为并购后企业整合工作的核心活动非常重要，有助于企业财务协同效应的发挥，规避财务风险，促进并购后企业的快速发展和进一步提高竞争力。为了防范财务风险，并购后双方企业进行财务整合的具体内容是：首先，应建立一个统一、完善的财务核算制度，可以更好地实施并购后的整合；其次，在财务机构和财务人员设置上，根据企业的经营流程与会计核算业务量的多少及其复杂程度综合考虑，设置适当的财务组织机构的规模并合理安排财务人员岗位，明确每位财务人员的具体职责，统一财务人员的绩效考核指标体系；再次，要进行企业文化的整合，对并购各方原来的企业文化的差别进行全面细致的研究，在尊重彼此和加强员工沟通的基础上进行企业文化整合，争取尽快地在企业文化方面达成共识，有助于促进并购后企业的经营发展，增强抵御财务风险的能力。

参考文献：

[1]位春苗.企业跨国并购风险评估及风险规避[J].统计与决策，2015，（1）：180-181.

[2]孙喜云.我国企业跨国并购的财务风险探析[J].商业会计，2012，（19）： 97-103.

财务风险防范策略篇5

关键词：财务会计核算；风险与防范；分析研究

随着社会经济的不断发展，我国现代企业在市场经济中的作用日益凸显，但是，由于部分企业的管理不到位，就使得企业的运行存在一定的风险与隐患。其中财务会计核算风险是最为重要的风险之一，它不仅关系着企业的经济利益，同时也与企业持续、稳定的发展息息相关。就现阶段的分析可知，财务会计核算风险形成的原因多种多样，为此，我们就需要对其进行分析研究，找出解决对策，促进企业的可持续发展。

一、财务会计核算风险形成的原因

（一）财务会计核算信息系统不健全

随着信息技术的不断发展，为了紧跟时展步伐，相关工作者就应该对企业的财会核算系统进行不断的更新与完善，从而便于财务会计核算工作的高效开展。但是，就目前的情况来看，部分企业的财务会计核算信息系统并不完善，虽然信息系统得到了极大的普及，但是应用情况并不尽如人意。比如，部分企业的财务会计核算信息系统不健全，数据不全面，因此就极易发生丢失数据、关键信息外露等情况，使得财务会计核算工作受到威胁，严重的还会出现财务会计核算风险，对于企业持续、稳定的发展具有一定的不利影响。

（二）财务会计核算风险防范监督机制的不健全

根据实际情况可知，财务会计核算工作不仅会受到企业内部因素的影响，同时也会受到外部因素的影响，从而使财务会计核算工作面临双重风险。风险防范监督机制可以对这些风险进行有效防范与规避，对于财务会计核算工作的顺利开展具有十分重要的意义。但是，就风险防范监督机制的实际运行状况而言，我国部分企业的风险防范监督机制仍有待完善，尤其是在市场经济不断变化的背景下，假如不能及时完善风险防范监督机制，就会使企业存在一定的漏洞，对于财务会计核算工作的顺利进行十分不利。

（三）财务会计工作人员的素质有待提升

在财务会计核算工作中，财会人员对于工作的顺利进行有着至关重要的作用，由此可见，财会人员的素质水平可以对财务会计核算工作的工作质量造成直接影响，尤其是在风险控制方面，更是起到了最为关键的作用。但是，由于各种原因，我国企业内的许多财会人员风险意识淡薄，无法对风险进行预判，从而无法有效规避风险，因此，企业极易发生经济损失。其主要表现在项目投资方面，比如，盲目投资，在没有对投资项目进行全面了解之前就进行投资，从而出现资金浪费的情况，严重的还会发生经济危机，对于企业的可持续发展十分不利。

二、财务会计核算风险的防范措施

（一）建立完善的财务会计核算信息系统

通过上述分析可知，财务核算信息系统的不完善可以为财务会计核算工作带来一定程度的风险，为此，我国相关企业就需要及时做好相应的风险防范措施，建立一个完善的财务会计核算信息系统，从而有效规避相关风险。首先，企业相关人员需要对现阶段的财务会计核算信息系统的应用情况进行分析研究，发现系统存在的不足之处，从而对其进行调整与完善。其次，要积极推行会计电算化，帮助相关财会人员快速掌握应用程序的使用方法，这样不仅可以提高财务会计核算工作的工作效率，同时还能够确保相关数据的准确性，对于财务会计核算工作的顺利开展具有十分积极的作用。最后，要对财务会计核算信息系统进行系统、全面的监管，杜绝操作失误、违法操作等情况，以此来确保企业财会信息的安全性。

（二）建立健全的风险防范监督机制

风险防范监督机制的健全与否直接关系着财务会计核算工作的安全性，通过上述分析可知，就我国企业现阶段的发展情况而言，风险防范监督机制不完善是一种极为普遍的现象，为此，相关企业就需要对其加以重视，从而有效规避风险。首先，企业应该知道风险防范监督机制对于财务会计核算工作的重要意义，明确风险防范监督机制贯穿于财务会计核算工作始终。其次，相关负责人应该对市场经济的发展情况进行调研，根据市场走势对风险防范监督机制进行不断的调整与完善，确保机制运行的有效性以及合理性，使其充分发挥应有作用。最后，对财务会计核算工作中的各类进出款项以及票据进行全面、细致的审核，从根本上避免造假事件的发生，从而对相关风险进行有效的预判与防范。

（三）全面提升财务会计人员的素质水平

在实际的工作过程中，财会人员是财务会计核算工作的核心，同时也是风险防范工作中企业所面临的主要问题，为此，企业要不断提高财会人员的素质水平，从而更好地防范风险。首先，要根据市场的发展现状以及发展趋势，对准入标准进行一系列的调整，适当提高标准，要求财会人员不仅要具备专业的技能，同时还要具备良好的工作态度以及综合素质，从而为风险的防范奠定坚实基础。其次，要定期开展培训活动，以此来帮助财会人员，不断提高自身的专业技能以及综合素养。最后，为了从根本上避免造假事件的发生，对于财会人员应该采取轮换制度，以此来实现相互监督，确保财务会计核算工作的准确性以及有效性。

三、结论

综上所述，由于各种各样的原因，在实际的核算过程中，极易出现财务会计核算风险。为此，我们要建立完善的财务会计核算信息系统以及风险防范监督机制，同时全面提升财务会计人员的素质水平，提高其风险防范意识，有效规避风险，促进企业持续、稳定的发展。

作者:杨建平 单位:驻马店技师学院

参考文献：

[1]王建明.财务会计核算风险与防范措施探析[J].行政事业资产与财务,2014,36:48-49.

财务风险防范策略篇6

【关键词】 风险 企业 并购 财务 策略

随着我国企业的并购活动也日益发展起来，我国的市场经济体制的不断健全。随着我国经济实力不断发展，并购已成为许多资本运行，快速扩张的重要途径。在企业并购的过程中由于资金等问题，有来自不同领域的风险，财务风险贯穿于整个并购活动中，是决定并购成功的重要影响因素。并购以企业实际财务控制权的转移为标志，体现了社会资源在不同产业、不同部门的重新配置。为此并加以有效控制是并购成功的关键，充分认识企业并购的财务风险。

1. 企业并购存在的财务风险及原因分析

目标企业价值的风险评估根本区别是在于信息不对称程度的大小。目标企业的估价在于并购企业对其未来自由现金流量的预测。这一定就产生了并购公司的风险，对目标企业的价值评估不够明了，其大小取决于并购企业所用信息的准确程度。并购估价太高，将影响到企业未来可持续增长的能力。并购企业可能由此造成资产负债率过高并而陷入财务困境。并购对企业经营效率的影响是确定企业的资本成本和潜在的内含报酬率，它要求对并购项目的未来现金测算，如果采用混合收购方式还要支付现金。企业能迅速运用各种资本预算的标准，他们首先应考虑的是速动资产的质量。有可能将直接影响企业的未来的成长能力，并购项目进行正确评价以确定最优投资方案，是可持续增长的最重要的也是最根本的驱动因素。

只要从长期来看待并购后的收益增长大于并购的前收益增长即可，并购方需要注意长远利益。这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的，如果企业进行并购是暂时的，待适当改造后再把他出售。并购后所带来的增长是否有可靠性和持续的关键要考量并购投资的效益的稳定性，但是在这种情况下，亦即并购后资产收益能力的稳定性。

2. 企业并购及财务风险的概述

根据财务决策可以将并购财务风险分为三类：定价风险、融资风险、支付风险，这三种风险相互联系、共同决定着并购财务风险的程度，相互影响。

2.1并购定价风险来源

目标企业价值评估风险主要包括目标企业财务信息的风险和评估技术方法风险。具体来说，处于信息优势的被收购方可能会尽量使评估价值会高于企业的真实价值，从而使谈判价格尽量与真实价格逼近，而来调整自己的还价策略，处于信息劣势的收购方可能会根据被收购方发出的报价。在并购方可以通过分析确认合并后资产变现和负债到期的时点和数量，并购合同已经签署或者很可能签署的前提下。

2.2并购融资风险的来源

现金支付下的风险其实质就是流动性风险，并购融资风险主要是指并购融资引起的资本结构变化并购资金所需求的保证。因此，现金支付方式下风险的防范也就是对企业流动性风险的防范，企业并购资金保证就越充分和灵活。资本市场越完善，就越可以可供选择的金融工具，融资渠道越通畅。具体这是融资风险的最主要表现形式，表现为以债务杠杆为尺度的资金数量结构和期现之间的匹配关系。

2.3并购支付风险的来源

现金支付能会增加收购企业的资金压力和债务压力，容易引起资金流动性困难和破产风险。金融衍生工具的支付从时间上将资金压力向后推迟，未定权益的不确定性在一定程度上收购方资金管理增加了不小的难度，并且需要给并购的双方保留了一定的选择余地。由于这些支付方式的成本难以量化，企业必须面对并处理好环境的不确定因素，非常容易增加成本控制的难度，保证实现企业目标，加大并购后运营整合的风险。

3. 企业并购财务风险的控制

在并购方做出决策前，并购方将目标企业公开的财务信息与行业平均作比较，并购企业需要对政策法规、目标企业、市场环境、的状况和自身能力有一个较为全面的认识。根据以上方法和步骤可以从目标企业做基本的财务中发现问题。鉴于我国现在尚处于市场效率不高，市场经济的初级阶段，各级政府行政干预的情况，应该以并购动机和目标企业的状况来选择评估的方法，有效的资本市场还没有形成，。作为真正意义上的企业评估是建立在获利能力上的全面评价、对企业竞争能力。鉴并购方应该加强对中介机构的审检查，于我国中介机构发展良莠不齐的情况，选择具有独立、客观、公正的职业道德和经验丰富的中介机构作为财务风险防范的助手。必须是拥有大量自由现金的企业或者是能在可预期内创造大量现金的企业，现金支付下的风险实质就是流动性的风险，采用现金支付的基本条件，现金支付方式下风险的控制也就是对企业流动性风险的防范。

与此同时，现金流量充裕程度企业实现财务可持续增长的现实保证。并购企业尽量避免恶意收购，依前面的分析，既然并购双方信息不对称是产生目标企业价值评估风险的根本原因。并购的现金流量风险是指能否按要求保证并购的顺利进行，这是并购活动成功的关键。在并购前对目标公司进行详尽地审查和评价，有必要聘请专门的评估公司等中介机构根据企业的发展战略进行全面策划。如果企业采用股票融资的方式来支付并购成本，其后果是这些股东将部分或全部失去剩余收益的控制权或索取权，风险是将导致企业原发性股东的股权稀释。

4. 企业并购财务风险应对措施

4.1尽量获取目标企业准确的信息，降低企业并购财务风险。

尽量减少信息不对称是降低并购财务风险的重要措施之一。为防止没有列人目标企业债务清单的可能给并购企业造成损失，全面清理目标企业的债务。并购方需要聘请投资银行对目标企业的环境、经营能力、务状况进行全面分析，从而对加强未来收益能力作出合理的预期。常用的方法有清算价值法、市场价值法、现金流量法等。发现很多公开信息之外的对企业经营有着重大潜伏影响的信息，只有通过具体的分析。

4.2制定并购策略，选择合理并购方式。

按照风险最小化原则选择并购方式和实现的途径，企业需要研究双方资源全面分析并购效果的风风险环节。并购主要有四种方式：混合收购现金收购、股权并购、杠杆收购。保证并购的顺利进行重要保证，并购的现金流量风是指是否按时足额地筹集到资金，同时现金流量的充裕程度也是企业实现财务可持续增长保证。保证并购完成的对策为创建流动性资产组合，降低流动性风险加强营运资金管理。

结论

并购的财务风险从根源上是并购后企业财务持续增长能力变化的风险，投资效应的风险，属于次要的并购风险。从财务可持续增长的方面分析具体包括：并购资，并购现金流量的风险、本投资效应风险，购资产的流动性风险。企业将会充分利用资本结构的杠杆作用提高企业的增长能力，如果经营效率增加，相反，企业就缺乏足够的利润和资金支持企业的增长，若并购后难以有效提高企业的经营效率。并购方的管理必须重新设计其组织结构以控制，并购项目成功的关键是并购能否提高企业的经营效率。设计清晰的财务管理架构，按照并购后的情况和公司财务管理的要求确定财务机构的规模和大小，从而提高企业的财务可持续增长能力，提高企业价值。

参考文献：

[1] 包马克.购并经济学，前沿问题研究[M]上海远东出版社，2001.

[2] 史小虹.论企业并购的财务风险[M]人民出版社，2006.

[3] 肖共荣.公司购并中如何避免功亏一篑[M] 中国社会出版社，2008.

财务风险防范策略篇7

关键词：跨国,并购，财务,风险，防范

1.中国企业在跨国并购过程中涉及的财务风险

企业跨国并购(Cross．borderMergers＆Acquisition)是在企业在本国并购(Mergers&Acquisition)的基础上向其他国家的企业并购发展起来的，也是企业发展的重要的一步。财务风险是指由于并购的各种金融活动涉及企业资产负债,并导致并购企业融资业务出现问题,与此同时,问题主要出现在偿付能力上，面临的风险主要包括企业价值评估，融资，支付，利率与汇率风险。企业价值评估风险的概念是指对要收购的企业的资本可能因某些问题没有想到使评价估测出现误差。评估的风险是某些信息收集不全导致的。由于目标企业方方面面的信息调查需要时间，可能对一些问题没有考虑进去,跨国并购没有对要收购的企业跟踪,有时候误差的出现会导致很大的风险。所以在需要特别的中介机构来提供准确的信息，降低收购的风险，但是我国跨国企业收购时间比较短，没有什么收购经验，只有寻找靠谱的中介机构来取得一些信息，这往往也是导致企业收购失败的原因所在。在没有这些中介机构的帮助，缺乏信息，出现了很大的企业财务风险。这就需要我国的企业学会利用外部的资源为自己服务，以实现最大化的利润，整合最大化的资源。

2.吉利收购沃尔沃案例分析

2.1吉利收购沃尔沃案例概况

2010年3月28日，中国企业吉利控股集团与福特汽车签署了最后的股权收购协议，获得了该公司的全部股权，其中最主要的是知识产权。这项收购经过相关政府部门的审批，这项企业并购案在当年的第三季度已经完成。这次的跨国企业并购得到了两国政府的关心，两国派出了政府要员李毅中部长以及MaudOlofsson能源部长两人出席了签署仪式。

2.2吉利对沃尔沃的价值评估

为了防范收集的信息不全而造成资产的损失，早在2008年福特首次表示可能放弃沃尔沃公司方案之后，吉利便秘密成立特别团队小组并聘请了世界著名的富尔德律师事务所、投资银行等较多的专业中介机构组成并购顾问团队，负责对沃尔沃的收购事宜。一是中介结构对沃尔沃公司进行较为彻底、全面、细致的了解和研究，帮助吉利评估目标企业的价值，采用了多种方法对沃尔沃公司的资产分析评估，得出了较为客观的数据，在1998年世界金融危机时的估值价值在20亿-30亿美元之间，这个数据是危机最严重时的数值。在这里，主要有两部分资金组成，一部分是合理的对沃尔沃收购资金15亿至20亿美元，另一部分资金是合并后的运营资金5亿至10亿美元。中介机构根据洛希尔估算方法作出的估值，吉利公司向沃尔沃公司收购金额为15亿至20亿美元，经过多次的谈判协商最后以18亿美元的价格成功收购，为成功并购其他国外公司打下了良好的基础。第二，制定收购总体的战略；第三，吉利请的各个机构制定了较为详细的时间表和具体的规划。专业机构介入，对吉利公司成功收购这个公司起到了很好的推进作用。在这起收购案中，中介结构起的作用是不容忽视的。

2.3吉利收购沃尔沃的融资策略

吉利在收购沃尔沃公司的全部股权花了18亿美元，后期还需要较多的资本来运营企业，达到了27亿美元，这个数字是比较高的。相对吉利公司在前一年的总的销售利润不到20亿元，数额远远超出了公司的利润，对于吉利公司而言是一个很大的压力，在防范融资不足，财务风险方面，吉利公司采取如下有效措施：“杠杆收购”发挥得淋漓尽致:“杠杆收购”是指在并购方在自己公司的资金不足的条件下，可以通过各种方法进行外部融资，把比较强大的企业收购到自己企业的一种“以小博大”的行为。吉利在融资的方面动用了成立“外壳”公司、运用企业资金、发行可转债、向多家银行借贷等较多的方式。成立了吉利万源子公司，子公司注册2000万元，是法人独资有限责任公司，公司的法定代表人为童志远，也就是吉利控股沃尔沃中国项目运营实际负责人，其经营范围主要有以下几个方面：投资、投资管理、资产管理和汽车信息咨询。吉利万源公司作为并购主体，以子公司的名义进行并购，所有的并购活动都由子公司承担，并由子公司来承担主要的风险，来减少母公司的财务风险。还有一个原因就是，若是并购失败或者并购以后财务状况出现重大问题，以避免母公司的大部分责任，实现了承担有限责任的最大化损益控制。

3.吉利成功收购沃尔沃对我国企业防范财务风险的启示——合理安排企业并购财务支付结构

注重中介机构的作用，构建专业并购团队:在市场资本经济中，企业其实也是商品，企业通过合并也是商品的一种交易行为，自然，价值的体现和增值也在这个过程中得到形象的诠释。要收购企业的信息掌握不全，就需要专业的中介来提供专业化的技术及经验。在整个并购的过程中，要提供全面的调查，包括要并购企业资料的收集、并购后的权责划分、具体的法律协议的签订等，主要减少并购方的财务风险。

要做到上述这一点，就要充分利用境内外融资，拓宽融资渠道:（1）加强与国内金融机构的合作，加强企业资本与金融资本地紧密结合，尽可能地通过与我国的银行及在国外的分支机构的合作，取得所需要的资金，这样可以降低企业所需要的成本。（2）拓展国外的融资平台，取得利益最大化，积极利用外部资金为我国企业服务。海外的资金市场主要包括货币市场，债券市场，以及股票市场，跨国企业并购过程中融资活动有很多选择，可通过国际商业贷款，发行国际债券，国际票据以及进行国际股权融资等多种方式进行。所以国际金融市场可发挥提供国际融资渠道以及形成风险规避机制的作用。

为达到降低并购的成本和风险，在并购的过程中可采取多种的支付方式。主要有以下几种方式：（1）换股合并。换股合并是在双方企业有共同的意愿，在平等的基础上，进行协商，通过自愿的合作，并订立相关的合同要求，依法定程序归并成为一个公司。换股并购减少了资金方面的压力，使双方的企业都能得到较好的收益，也为以后的经营活动提供了更好的便利。主要是在财务方面减低了风险。换股并购是企业之间实现并购的一种重要的支付手段。20世纪90年代以来，在国际市场上贸易逐渐自由化，企业之间股权的交换成为大多数并购的重要的交易方式。（2）非现金支付。除了以股权的置换外，非现金支付可以采用。支付非货币性资产的收购是一个灵活的并购模式。因此,在世界上并购的过程中，各种支付混合并购支付一直被高度重视。

并购的财务付款的选择主要应考虑以下因素:（1）资本市场发展程度。成熟资本市场一般用于并购等直接融资。但是在资本市场欠发达的国家,跨境并购融资时,目标公司的股东不愿意接受并购方公司的股票,因此在并购中企业互换股权是很少发生的。（2）并购企业财务状况。在企业并购过程中，若是自己的公司固有资金比较充裕，现金比较稳定，同时自己的企业股票又被对方严重低估，在这种情况下，现金支付方式对企业是最有利的。（3）并购企业资本结构。若一个企业负债率较高,那么它的财务风险就会大,在并购的过程中往往希望采用置换股权的方法，来降低财务的负债的风险，使资本的结构达到最大的优化。

在置换股权的方式下，也可以采取杠杆的方式得到较大的利益，把两者结合起来使用，这样一来，通过并购的资本结构通过多维度的复杂化不仅有效降低了风险存在的可能性，而且也有效地通过多种资本的有机组合，实现最小风险方案下的利润实现。另外在企业并购后对未来的发展有较大的把握，通过重组和整合来得到更大的利润，这样对双方的企业都是有利的，企业会通过借债的方法，通过现金进行交易,通过杠杆的作用来降低资本风险，获得更大的利润。从我国的目前状况来看，国内的企业无论是并购国内的企业还是海外并购，采取的方式都是比较单一的，在并购的过程中支付方式大多数都采用现金的方式。在政策与市场允许的情况下，企业在采取现金支付的同时要考虑到流动资金的压力，应尽可能地采用其他的方法如债券支付方式或杠杆收购方式等，来减低财务的风险，获得更大的收益。

参考文献：

[1]杨柳.中国企业跨国并购的财务风险研究.同济大学经济与管理学院,2008.

[2]何云飞.企业并购过程中的财务风险分析.科技资讯,2008(07)

[3]李冬红.中国企业海外并购风险与防范.国际经济与合作,2005(11)

[4].陶学伟.企业海外并购如何防范财务风险.经济导刊,2010(03)

[5]赵保国.中国企业海外并购财务风险分析与对策研究.中央财经大学学报,2008.

财务风险防范策略篇8

关键词:高新技术企业;财务风险;策略

一、高新技术企业的特点

随着我国经济进入新常态，经济越来越朝着高质量发展，高新技术企业也迎来了自己的春天。但由于经济全球化程度日益加深，金融危机持续发酵，经济下行压力会越来越大。再加上高新技术企业“三高”特点，我国高新技术企业的寒冬还未过去，企业正面临着巨大压力。尽管国家出台了一系列扶持政策，但对高新技术企业来说，依然承受着比传统企业更高的压力。而这也主要是由高新技术行业特点决定的。

(一)技术创新性技术是高新技术企业的核心竞争力，高新技术企业的发展离不开技术创新。在知识经济时代，创新是一家企业发展的最大动力。而高新技术企业技术创新主要是通过新技术研发和新理念运用，以市场为导向，去迎合市场需求。对于高新技术企业来说，技术创新能力直接影响着企业盈利能力。

(二)三高性所谓三高性指的是高新技术企业天然就具备的高投入性、高风险性和高收益性。这也是高新技术企业和普通的生产企业或服务企业最主要的区别。首先，高投入性，在产品研发初期，企业需要把大量资金投入产品创新，据调查显示，高新技术企业在产品研发阶段的投入是传统企业的10～20倍，且投入金额与科技含量、研发难度等呈正相关关系。其次，高风险性，风险性主要有两种:一是市场的不确定性;二是研发失败导致金额的巨额亏损。同时，由于高新技术产品生命周期短、更新快等特点，使企业不得不面临更大的风险。最后，高收益性，对于高新技术企业来说，一旦产品研发成功，受到了市场的认可，便可能带来数以亿计的利润。

二、高新技术企业财务风险分析

(一)高新技术企业财务风险作为高新技术企业，其无形资产比重较大，对资金的需求波动也大，但融资渠道相对狭窄。因此，高新技术企业的财务风险更加突出。笔者简单从以下两个方面对高新技术企业财务风险进行分析:日常经营风险及筹资风险。1．一般来说，高新技术企业的日常经营风险主要体现在以下几个方面:资金使用、资金配置和资金回收。首先，资金使用风险。对于高新技术企业来说，产品研发和市场推广等环节需要大量的企业资金投入。而大部分高新技术企业由于融资渠道狭窄，企业流动资金有限，因此，不能很好地分配资金。甚至在紧急情况下可能造成企业资金链断裂的风险，使企业陷入财务危机。其次，资金配置风险，对于高新技术企业来说，资金配置风险主要是指在对税后利润的分配风险，是增加股息提高投资者收益还是扩大规模增强企业竞争力，一直都是高新技术企业面临的问题。一旦处理不当，便容易造成企业和投资者之间的矛盾。最后，高新技术企业的资金回收风险。由于在前期就需要企业投入大量的资金进行产品研发，然后取得技术成果，在实现对产品的商品化，因此，在初期便需要庞大的资金。而且资金回收效率并不会如其他行业迅速，它是一个比较缓慢的过程。如果企业在产品研发到资金回收这个过程中出现了资金缺口，会很容易产生资金链断裂，企业难以运转的局面，从而导致企业陷入财务危机。2．与传统企业相比，高新技术企业的无形资产比重更大。且与有形资产相比，无形资产评估难度大，这导致了高新技术企业想要融资贷款时，比较困难。大部分金融机构为了资金安全，不会轻易对高新技术企业尤其是一些中小微高新技术企业进行贷款。如果一家高新技术企业无形资产占比过低，又会被外界评估机构认为该企业核心竞争力不强，不具备投资价值。所以，对高新技术企业来说，在进行融资贷款时，始终是处于一种弱势地位。而且由于信息不对等，投资人对高新技术企业投资比较顾虑，一旦企业稍有风险，投资人便倾向撤资，导致企业可能发生财务危机。

(二)高新技术企业财务风险的影响因素在笔者看来，影响高新技术企业财务风险的因素主要是来自以下两个方面的因素:内部因素和外部因素。外部的政治、经济、文化、法律等因素不作讨论。本文就对内部的技术研发、资金流动和内部管控做简要分析。首先，技术研发因素。技术进步是高新技术企业发展的最大动力，同行企业的竞争也主要是技术创新的竞争。有的企业为了更快发展，对同行产品进行模仿，失去了内部创新动力。其次，资金流动因素。由于需要引入大量外来资金来促进高新技术企业发展，但如果企业筹资行为不当或资金配置方式不科学，不仅不利于企业发展，还会使企业资金效益大大降低。

最后，内部控制因素，据笔者发现，很多高新技术企业管理者擅长研发，不擅长管理。对企业资金、应收账款等问题没有引起足够的重视，很多中小微企业缺乏专业的财务团队，因此，容易使企业产生财务风险。

三、关于加强高新技术企业财务风险防范的措施

(一)降低经营风险首先，高新技术企业要建立健全内部控制制度，制度是企业经营发展的保障。目前，我国大部分中小微高新技术企业都没有一套完善的企业内部管理制度。对于高新技术企业来说，制度的建立要结合企业产生实际情况、企业特点、企业未来发展规划等方面，合理制定内控制度。一般来说，在制定内控制度时要考虑以下几个因素:一是制度是否具有可操作性;二是制度能否被企业管理及员工所重视;三是制度会不会对企业创新环境有破坏;四是制度是否涉及企业生产经营各个环节;五是该制度有没有配套的监督机制。其次，企业要时刻增强创新意识，提高员工的创新素质。实际上，我国很大部分高新技术企业的核心技术是引进的国外先进技术，核心产品缺乏自主创新。与国外优秀产品相比，我国高新技术产品始终处于弱势地位。因此，高新技术企业科研人员必须加强自主研发能力，提升企业产品优势，同时，招聘一些专业的管理者、营销者，做到责任分工。高新技术企业只有拥有各方面人才，才能降低企业经营风险，增强企业风险防范能力。