中小企业财务管理思考范文

中小企业财务管理思考篇1

1.1财务会计管理理念落后，优秀的管理技术和方式得不到应用

中小企业不比大企业，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企业管理人员并没有将财务会计管理工作放在整个企业管理工作的核心位置，同时加上中小企业自身的一些原因，也没有将财务管理工作真正纳入到企业管理制度工作中去。没有形成现代化财务管理的理念，使得财务会计管理没有在企业内部发挥其应用的作用。当前造成优秀的财务会计管理方式和技术很难在中小企业中得到广泛的应用，造成一现状的主要原因就是中小企业财务会计管理人才的缺乏。

1.2中小企业财务会计内部控制监督弱化

我国完善社会监督和政府监督等外部监督，而外部监督工作还不能更好的指挥中小企业财务会计工作的开展，同时社会对整个注册会计师的监督仍不到位，注册会计师执业的环境相对落后，这些都说明外部监督对中小企业财务行为监督弱化。同时国有中小企业内部，大多数中小企业内部都没有设置内部审计部门，有中小企业设立内部审计部门也没有发挥审计的作用，使得中小企业内部监督无法监督中小企业财务行为。外部监督和内部监督建立都不完善，中小企业财务会计行为也就无法得到监督，中小企业财务会计信息的真实性也就无法保证，引发国有中小企业会计资料造假等现象。

1.3中小企业会计人员财务风险意识薄弱

对于中小企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多中小企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，中小企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，即使建立了财务内控制度，也起不到任何实质性的作用，在实际工作中，由于工作人员财务风险意识淡薄，也就很少有人严格按照规章制度办事，使企业的财务内控制度流于形式，给中小企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。

2中小企业财务会计管理策略

2.1树立正确的财务管理理念

中小企业经营管理人才需要具备先进的财务管理知识，在决策时能够将财务管理放在整个企业的核心位置，有效的发挥财务会计管理的作用。所以需要我们能够在思想观念上端正财务管理理念，树立正确、专业的财务会计管理理念，让中小企业内部人员能够充分地意识到财务会计管理在整个企业管理工作中的核心位置。此外，企业需要建立一个完善的企业文化建设工作，进一步提升企业财务会计管理工作的诚信度，影响了中小企业的诚实守信的形象。此外，还需要企业在进行财务会计管理过程中，更好地充分地利用财务管理方式和技术，全面提升财务会计管理人的工作效率，完善财务会计管理工作中存在的不足，确保中小企业财务会计管理顺利开展。

2.2提升中小企业会计工作人员的综合素质

进行中小企业内部控制工作的有效落实，需要一支具备专业知识和高素养的会计工作队伍，这样的中小企业会计控制能够得到有效的开展，中小企业能够获得更好的发展。强化和提升中小企业会计工作人员的综合素质必须做好会计人员的考核培训工作，采取定期考核培训的方式，提升会计工作人员整体的业务技能。此外，做好中小企业道德文明建设，让中小企业会计工作人员都树立正确的工作意识和态度，规范自身行为，提升整体的专业水平，最终达到中小企业会计员工综合素质的增强。

2.3优化中小企业财务会计管理组织结构

中小企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对中小企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使中小企业各部门积极地配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现中小企业潜在的财务风险，为中小企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。

2.4完善中小企业财务内部控制制度

首先，企业要健全和完善财务内部制约体系机制，针对目前企业的发展现状和存在的问题，对财务会计管理工作流程制定一定的标准和规范，以提高企业财务会计管理工作的科学性，有效发挥内部控制制度的作用。其次，明确相关工作人员的岗位职责和权限，加强对财务人员的教育培训，熟悉掌握我国财务相关的法律规范、企业的业务流程以及岗位要求等，严格落实企业财务会计管理和内控制度，从而有效防范财务风险。然后，建立以内部控制为导向的财务监督机制，定期对各部门进行检查，对财务制度落实不到位的部门和人员要采取必要的惩罚和激励措施，提高相关工作人员的财务意识，积极配合企业财务工作的高效开展。同时，还要加强内部审计建设，严格照章办事，赏罚分明。要充分发挥审计工作财务监督方面的作用，通过对单位各项经济活动进行严格的控制和审查，及时发现财务风险的根源，并采取有效措施进行排查和解决，从而使得单位的财务风险监管水平得到有效提高。

中小企业财务管理思考篇2

关键词:中小企业;财务管理；融资

一、中小企业财务管理中存在的问题

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题：

1、资金严重不足

目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，

经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透

明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;

四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债

券筹集资金。

2、财务意识薄弱，财务结构失衡

一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。

3、经营模式僵化,管理观念陈旧

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

二、加强中小企业财务管理的对策

1．从根本上解决中小企业融资难的问题深化金融改革，支持中小企业发展。

加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企

业的促进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象，并向区县延伸分支机构;省级中小企业担保体系则以地市中小企业信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督。中小企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。

2．强化资金管理,加强财务控制

现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。

1）完善中小企业财务制度

现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。为此,应

从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2人或2人以上分工处理,以起到一种制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。2）加强应收账款管理

应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在苏南中小企业的调查中,36.7%的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。为了处理和解决好这一问题,中小企业可采用以下2个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账,进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。

3)保持适当的存货量

 适当的存货量既能保证经营业务的正常需要,也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时,营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门,采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素,并安排在采购及生产计划中,同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大,这就决定了企业生产产品所需的原材料不多,生产的产品产量也不大,远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此,尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本,还可以减少原料的库存积压,减少了原材料对资金的占用。同样的道理,尽可能地就近销售产品,可以节约销售费用、缩短产品库存周期,这样既减少了资金的占用,也加

速了资金的回收,提高了资金的利用效率。

4)重视生产成本事前管理

事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实,并不断改进设计,提高材料利用率。采用廉价的代用材料,降低材料、协作件的采购价格,提高生产率,务求达到目标成本。只有达到了目标成本,才能正式进行试制。生产过程中的成本管理,采用标准成本(也叫预算成本、计划成本)进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层,按标准成本对生产过程实行管理,使成本管理发挥更积极的作用。同时,也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异,实际成本低于标准成本的,要总结经验,巩固普及,实际成本高于标准成本的,要找出原因,采取措施,加以解决。

3．优化财务结构

平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。

（1）建立最佳资本结构。最佳资本结构是指一定时期内一种能使财务杠杆利益，财务风险筹资成本，企业价值等之间实现最佳均衡的资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。

（2）优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大的长、短期负债比例。

（3）优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。因为流动资产过多，影响企业的效益;流动资产过少，周转失灵，影响企业的正常经营。

三、结语

经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，政府已出台和即将出台的一系列有利政策，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

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中小企业财务管理思考篇3

基于此，要想更好的适应时代的发展趋势，将网络环境下企业财务管理的优势体现出来，并重视企业财务管理的重要性，积极引入先进的信息技术，对管理模式予以创新，比如，可以利用信息化理念，构建一个完善的信息管理档案库，运用企业现有的软件资源以及信息设施，并对财务管理档案进行归类，便于后期的档案管理，此外，企业还可以根据自身的发展趋势，研发适合企业发展的管理软件，有效的提高企业的财务管理水平，间接地促使企业得以高效、顺利的发展，而笔者则针对网络环境下中小企业的财务管理模式的创新方式进行了探究。二、对于网络环境下中小企业财务管理模式的创新方式探究

（一）制定较为完善的管理方案在当前的网络环境下，中小企业在时代运营中，将会不可避免的涉及到诸多的财务活动，这些财务活动中的内容有很多都是重复出现的，因此，财务管理的过程中，则可以根据财务管理中的这一特性，对这些财务活动进行归类和整理，而后制定针对性的管理方案，促使管理程序具备科学性和合理性，满足中小企业的实际发展需求，如果在此过程中，出现新式的财务管理内容和活动，那么，就要对财务管理方案进行更新和改革，对于其中一些较为模糊性的管理内容，进行二次更新，促使中小企业的财务管理程序化，同时也会根据企业的实际发展情况，将这些处理方式予以综合，构建一个完善的管理体系，值得注意的是，在此过程中，还要充分的体现信息手段的高效性和科学性，有效地提升中小企业财务管理效率，企业的决策层，也要充分的体现自己的优势，参照企业的实际发展需求，凸显信息化手段的作用，进而促使财务管理决策方式更为准确和科学。

（二）构建一个新式的管理构架中小企业在网络环境下的发展中，会遇到各类的阻碍性问题，尤其是影响较大的财务管理问题，要想在当前网络环境下，进一步强化自身的经济效益，就要对传统的财务管理模式进行更新，转变中小企业的财务管理方式，引入先进的管理理念，比如，在实际的企业财务管理过程中，还要对财务管理的模式进行更新，而后积极的引入IT 审计职能，将其优势体现出来，对传统的财务管理模式进行创新，促使财务管理手段更具高效性、科学性和完整性。同时还可以融入信息理念，构建一个系统化的财务管理制度，成立一个健全的信息管理档案数据库，并应用分布式的方式，科学地进行财务档案的管理，这样将会利于后期财务管理对照并查找财务资料，更为高效地处理财务问题。此外，还要尽可能的降低财务管理问题，对企业的实际发展进行总结和归纳，而后将各个部门都要重视财务管理的作用，一旦发生问题，就要将各部门的作用体现出来，强化部门之间的沟通和协作，共同对发展阻碍予以克服，而在此过程中，企业的领导人员也要发挥自身的引导性主体的作用，加强对财务管理部门的监管，及时与财务管理人员进行沟通，而后精准地对企业运营中的资金流动情况进行分析，在此基础上，对信息和有关参数予以整合，逐渐构建一个系统的财务管理构架，并极大地促进中小企业的发展。

（三）运用财务监督的作用强化财务管理的科学性中小企业在实际的运营和发展中，财务管理工作所涉及的内容较为繁杂，由于企业的运营活动较多，因此，财务管理人员很容易无法将自身的优势发挥出来，也无法对这些资源和信息予以整合和统筹，更不能及时对财务管理技能进行更新，因此，中小企业要想促使自身的发展更具科学性和合理性，并极大地提升财务管理效率，就要对传统的财务管理模式进行更新，比如，可以设立专门的监管部门，对企业内部财务变化进行切实的监督，对企业运营中的资金流转情况实现监管，有效地提高财务管理效率。

中小企业财务管理思考篇4

我国经过短暂的三十余年改革开放的发展，市场容量急速扩张，同时，我国人民生活水平有显著提高，购买能力和购买欲望都促使我国市场十分活跃，成为全世界企业竞争的重要战场。在这样的竞争环境下，我国的企业，特别是中小企业将竞争焦点主要放在了市场份额抢占上，对于自身的财务管理制度建设不够重视。这样的发展战略所存在的弊端在短期内会被市场份额抢占体现出来的效果掩盖，可一旦市场趋于饱和，财务管理体制不健全的弊端就会显露无疑。一方面导致中小企业在自身的财务管理工作中出现混乱，不利于自身的发展；另一方面，制度的欠缺使中小企业在与政府的合作中，无法实现与制度完善的大型企业的平等竞争。近些年，国家大力支持中小企业发展，帮助中小企业拓宽融资渠道，无疑在我国现阶段，中小企业将会扮演更加重要的角色，财务管理混乱，制度不完善的弊端势必要及早解决。

二、中小企业财务管理的问题归纳

1.财务管理地位不高

我国中小企业在进行战略决策时，主要根据领导人自身的意愿和经验，虽然这种决策高效，但往往受决策者个人能力的局限。在进行决策时，市场上产品的销售情况成为企业的主要参考信息。而在现代化大型企业中，财务管理已经成为参与决策的重要部分。但在我国，特别是中小企业，财务管理参与企业战略决策还有很长的路要走。这主要是由于管理层不重视导致的财务管理工作地位不高，进而导致财务管理人员工作环境不佳，工作态度受到一定程度影响。如此形成恶性循环。

2.未配置独立的财务管理机构或人员

管理层不重视财务管理工作导致财务管理工作环境不佳，特备是一些中小企业为了节约成本，财务人员经常身兼多职，高工作量常常导致财务管理工作质量不高，特别是月底，工作量骤增。更有一些财务人员平时很难保证出勤率，只有月底这样的大工作量时期才准时到企业工作，这样的工作态度，也就可以预料到，其财务管理工作必然存在各式问题，账目不详细，资金往来记录混乱等等。

3.企业资产管理混乱

（1）现金管理混乱

虽然现在无现金结算应用范围逐渐扩大，但对于大多数中小企业，现金结算仍占有一定比例。无现金结算相对来说管理水平较高，管理制度较为规范。但现金结算由于长期以来的管理陋习，导致目前仍然存在财务人员随意动用现金、现金收支不入账等。这些都为企业财务管理埋下难以预估的隐患。

（2）应收账款失控

这主要发生在产品（商品）供大于需的中小企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。

（3）固定资产管理混乱

除了现金结算存在较为混乱的管理问题，在固定资产管理中同样存在许多不规范的地方。相较于现金结算工作量巨大导致的管理混乱，固定资产管理混乱更多的是由于态度不端正导致的。中小企业普遍存在规定资产购置时登记不及时或原始记录丢失等问题。

4.企业缺少发展目标，投资不合理

对于我国现阶段的中小企业来说，普遍存在发展目标制定水准不高，缺乏科学规划，特别是与长期规划相配套的资金规划和财务管理跟不上发展需要。投资不合理主要是由于企业对于自身定位的认识不足，过分高估或低估了自身的经济实力，导致企业陷入对财务危机中。同时，在资金充足、技术能力等硬性标准达标的前提下，也往往由于自身规划的不合理导致资金周转出现问题，制约企业长期的健康发展。

5.企业资金严重缺少，融资难完成

与大型企业不同的是，中小企业的财务管理体系不健全，自身资金保有量不足，加之我国企业贷款这一项的信誉管理系统不完善，小企业的信誉度很难成为贷款依据，常常导致中小企业很难从商业银行等大型机构那里得到贷款。融资的困难导致中小企业很难在发展阶段得到充足的帮助。因此导致中小企业十分依赖民间借贷这一融资方式。但这种融资方式往往存在着不规范的问题，这就直接导致了中小企业财务管理工作较为混乱。

6.监管手段力度不足，管理效果差

不同于大型企业的制度规范，权责明确，中小企业普遍存在投资者同时也是企业管理者。因此中小企业的管理者具有很大的权限。这就大大制约了财务管理人员的权限。在企业的日常经营中，由于管理者自身能力有限，常常导致其越级管理，直接干涉财务部门的工作。另外，中小企业财务人员配置不齐，常常出现一人身兼数职的情况，更不要说配置财务的监管财务工作管理效果差强人意。

三、中小型企业财务管理的改革对策

1.政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策

制度建设是根本。中小企业普遍存在制度建设不规范的问题，为了及早实现中小企业的财务管理体系完善，需要通过国家法律法规的外界硬性标准进行规定，同时也可以通过法律法规实现对中小企业进行扶持，降低其融资难度，最大限度降低中小企业财务管理的难度。

2.企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

（1）加深对财务管理的认识，将中小企业财务管理提高到发展战略高度。

中小企业财务管理混乱的根源在于企业管理层以及财务管理工作人员对待财务管理工作的态度不端正。最主要的就是管理层对财务管理的重视程度。为了能支撑起整个企业的长期发展战略目标，财务管理必须成为目标制定的重要依据之一。因此，必须在整个企业中营造出重视财务管理的工作氛围，并层层落实宣传，给予工作人员大力支持。

（2）合理利用资金，最大限度发挥出资金的使用价值

财务管理工作除了要明确记录企业的资金往来以外，还要对资金的流向起到引导作用。使有限的资金发挥出最大的作用，实现企业的效益最大化。首先要确保不同用途的资金能各尽其用，特别是短期借款不能用来进行固定资产的采购等长期投资，以免出现资金周转不灵，资金链断裂的问题；其次，对于资金的周转周期、各项投资的回收期限都进行合理的预估，做到心中有数，避免财务危机的发生。

（3）加强财产控制

除了对资金的管理，对固定资产的管理也应该成为财务管理的一项重要工作内容。规范的内部控制应该从物资采购、领用、销售等方面着手。一方面要对现有制度的漏洞进行改正，规范具体环节的操作规范。另一方面，要加强对工作记录的审查，定期进行盘点。

（4）加强对存货和应收账款的管理

除了以上内容的管理，对于中小企业，另一项重要的管理内容就是企业存货和应收账款的管理。特别是对于中小企业这样现金流并不是特别充足的企业，一旦存货流通以及外面未收回的账款不能及时收回，毕竟导致企业陷入财务危机。为此，应该制定企业自身的投资信誉制度管理体系。对要进行赊账的企业进行调查，对有着信誉不良记录的企业进行赊账时要慎重决定。从而最大限度内避免坏账的出现。

3.加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素

中小企业财务管理混乱的局面也是财务管理工作人员职业素养不过关、操作违规造成的。为了避免这样的现象继续扩散，应该及时的开展定期的财务人员培训工作。首先是提高工作人员的法律意识，增强工作人员的法制观念，将规章制度视为工作的红线所在，违反规定的事情坚决不做。严肃对待自己的工作，对每一笔账目都详细记录，并对数据的记录负责；另一方面，提高财务管理第一线的工作人员的专业素养，工作方法更加科学，符合现代化企业发展需要，保证工作的高效性和合理性。

4.加强外部监管力度

仅仅依靠工作人员的自觉性，很难做到中小企业财务管理的规范性，必须借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。在我国，会计监督主要由三部分构成，属于外部监管的国家监督和社会监督，以及属于企业内部监督的企业监督。这三种监督手段是相辅相成的，只用共同作用，才能起到应有的监督作用。特别是国家监督，对企业的财务管理工作起着至关重要的作用。定期的财政、税务、证券监管，可以有效地督促企业对不符合规定的地方进行及时整改，对存在违规操作的企业进行严肃处理，可以起到震慑作用，使更多的企业财务管理工作早日步入正轨。

5.结合现状，优化投资

对于中小企业，资金始终是发展症结所在，如何针对自身发展特性，进行机会的鉴别和选择，优化投资，对于中小企业长期发展十分重要，也对中小企业的财务管理提出了严峻挑战。优化投资需要从多方面进行考虑，首先就是自身的硬件条件。进行投资时，要考虑到自身具有的资金量，合理选择投资项目，步子不可以迈得过大，以免出现资金周转困难。企业自身技术条件也是要考虑的内容，在自身能力范围内，合理选择目标市场，设定合理的发展目标，发挥自身优势，将科学运作、灵活经营的优势体现出来，抓住市场商机，从而获优良的、具有发展前景的投资渠道。同时，要具备风险预警的意识，对可能出现的财务危机进行评估，提出备用的处理方案。一旦投资前景黯淡，应及时作出积极的反应，避免企业陷入更大的财务问题中。

6.延伸途径，保证融资

正如前文所说，资金始终是中小企业发展的瓶颈，中小企业的财务管理问题很大程度上是因为融资手段单一，过度依赖制度不规范的民间借贷所导致的。要想从众多中小企业中脱颖而出，获得商业银行的投资，真正改变自身融资窘境，必须以更积极、更主动的姿态去适应商业银行的投资要求，并充分利用国家近几年对中小企业的重视和政策倾斜，从更多的途径获取高质量的投资。同时，企业也应该开拓更多的金融业务，比如当下较为流行的股票融资。在国家的鼓励与支持下，股权中小企业融资股票上市有不少选择，可以在主板上市也可以在中小企业板块上市，境外上市的选择也有很多，这一途径已经成功为一些企业获取发展所需资金，特别是在中小企业起步阶段，通过这一途径可以在短期内获得一定量的资金，且对企业后续的发展起着一定的帮助作用。

四、结语

中小企业财务管理思考篇5

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国的中小企业数量明显增加。中小企业已成为国民经济的重要组成部分, 其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用,如解决就业问题、创造新技术等。然而，在其发展的过程中，却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位，企业管理局限于生产经营型管理格局之中, 企业财务管理的作用得不到充分发挥，从而导致其难以应对激烈的市场竞争,甚至危及生存。如何在激烈的市场竞争中，谋求中小企业的健康发展，建立以强化财务管理为标志的现代企业制度,是值得关注的问题。

二 我国中小企业财务管理中存在的问题

(一)企业融资困难，资金不足

企业融资困难，资金不足，是制约我国中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口，然而中小企业的融资渠道却相对有限。中小企业很难获得银行贷款尤其是中长期贷款，主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模经济效益差，经营风险高、信用等级低，往往难以满足银行等金融机构的贷款条件。另一方面国有商业银行对贷款政策是有所倾斜的，服务对象主要锁定在国有企业和大型企业，对中小企业的规模歧视依然存在。加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。企业的直接外源融资主要是通过发行股票的股权融资和发行企业债券的债券融资。从股权融资来说，上市的门槛太高，大多数中小企业无法通过这种方式解决急需的资金问题。虽然创业板的推出，低门槛进入、严要求运作的特点将有助于有潜力的中小企业获得融资机会，但创业板在中国还处于初级阶段，只能缓解一小部分具有发展潜力的高新科技公司的融资问题。从债券融资来说，企业债券市场的发展远远落后于股票市场和银行信贷市场的发展，而且中小企业往往达不到债券发行额度的要求，因此，中小企业要通过债券融资几乎没有可能。

(二)投资能力不足，投资缺乏科学性

中小企业在投资过程当中，主要存在的问题有：①企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，导致在进行投资决策时，具有盲目性;②不重视对产品研发、技术更新方面的投资，只追求短期利益，不能用长远的眼光来对待这些投资;③不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业;对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。这些方面的问题对中小企业自身的持续发展以及规模大扩大设置了障碍。目前，有不少中小企业陷入困境.甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。

(三)财务控制环节薄弱，资金管理混乱

企业对现金管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，然而在实际工作中很多中小企业往往忽视现金管理，造成资金的闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，形成资源上的浪费;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置固定资产，导致无法满足正常生产经营所需的资金，使企业陷入财务困境。应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现实中，许多中小企业应收账款的管理不到位。财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失。对存货管理的要求是在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率。然而，现实中许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度。

(四)管理模式僵化，财务管理人员素质普遍不高

现代企业很重要的一个特征是经营权与管理权的分立。企业的所有者不再参与到企业的日常经营管理中，将企业的经营活动全权委托给企业的管理层。然而，现实中大多数中小企业典型的管理模式仍然是所有权和经营权的高度统一。中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。由于其自身具有家族化的特点，一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强。另外，由于财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，会计数据失真现象普遍存在。

三 解决中小企业财务管理问题的对策建议

(一)政府要制定并完善有利于中小企业发展的相关法律法规及金融政策

作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，有利于促进中小企业健康发展。2003 年1 月1 日起施行的《中小企业促进法》是我国制定的扶持和促进中小企业发展的第一部专门法律，对我国中小企业的发展壮大起到了积极的促进作用。从2013年开始这部法律由财经委员会会同有关部门开展了修法工作。修法的内容主要是针对目前中小企业面临的融资难、负担重、技术研发能力弱以及维权难、公共服务机制不健全等这样一系列问题，对现行法律做一次比较全面的细化和补充。2014 年以来，国家各部门陆续出台了很多针对民营企业、中小微企业的扶持政策，人民银行下发《关于开办支小再贷款支持扩大小微企业信贷投放的通知》;财政部、税务局、国家税务总局联合发布《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》;财政部发布《关于进一步支持小微企业增值税和营业税政策的通知》;财政部、国税总局、证监会相继出台关于全国中小企业股份转让系统(新三板)政策;国务院印发《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》等等，这些政策对中小企业的发展具有很大的利好影响，不过也存在不少民中小企业反映，不少政策措施还没有完全落地。国家在出台政策的同时，同时也需要对政策的实施加大监管力度。

(二)重视项目投资的管理，增强投资决策的科学性

重视投资项目的管理，合理运用有限的投资资金。中小企业的投资资金并不充裕，更需要合理的安排资金结构，确定合理的负债比例，根据企业的规模去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。在规模不大时，加强对新产品、设备更新改造的投资;在积累资本达到了一定的规模之后，可以将资金分散地投向多个领域，既做到了多元化经营，又降低了投资的风险。规范投资程序，增强投资决策的科学性。中小企业在市场投资的行为要有章可循，从投资方案的提出到项目立项，从投资方案分析到投资的实施，中小企业可参考大型企业成熟经验，也可自行制定一套规范化流程，并实施监控。对投资项目要进行完善的市场调研以及行业前景分析，预测未来现金流量，对投资进行科学管理，避免投资的盲目性。

(三)提高资金使用效率，加强存货和应收账款的管理

努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，应付账款什么时候支付，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。加强存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。财务管理方面应根据实际情况制定促使存货资金尽可能降低的措施，督促采购部门对主要材料的经济订货量进行测算，同时不断根据实际情况加以修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制。加强应收账款管理，对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，对赊账客户的信用进行评定。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

(四)改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设

中小企业财务管理思考篇6

【关键词】中小企业财务管理模式；网络环境；问题导向；创新思考

一、引言

随着社会经济的不断深化发展，企业的数量也不断攀升。而支撑企业经济发展命脉的则是完善、科学、有效的财务管理。在创新驱动成为企业发展的核心要素的当下，只有科学的财务管理才能有力的支持“创新驱动”这一要素。基于此，网络环境下中小企业财务管理模式的创新问题就成为企业发展中所必须直面的问题。随着国际环境的变化中国社会发展与进步，信息化已经成为当下网络环境的主流，在信息化的发展越来越多的改变大众生活方式的情况下，中小企业财务管理模式的创新，成为企业所必须思考的问题。

二、网络环境下中小企业财务管理模式的简要介绍

网络环境下中小企业财务管理模式，即运用计算机技术、互联网技术和大数据技术，对中小企业的财务管理实现精准定位、准确查找及合理分配。其根本目的在于为企业的领导者和决策者提供科学的数据支撑，便于做出企业发展的决策，对企业追求经济效益的长久发展和提高自我核心发展要素具有积极的影响。传统的中小企业财务信息管理，是企业对成本资金或是生产资料的简单分配。随着时代的进步和国际环境的变化，简单的财务管理模式显然已经不能满足现代企业的发展需要，在中小企业财务管理的数据的涵盖方面越来越多的现实条件下，直面当前信息化社会中的网络环境，成为中小企业在当下财务管理方面所必须面对的趋势。现如今的中小企业财务管理虽然已经具备一定规模的信息化表现，但以中小企业的发展趋势来看还是远远不够的。究其根本，当下企业财务管理中所暴露出的一些问题，在一定的程度上，与信息化、数据化的当今财务管理模式不符。坚持以问题为导向，加快现代化、信息化、数据化的财务管理模式的“应用”，成为解决中小企业实际需求的唯一办法。

三、网络环境下中小企业财务管理模式创新过程中的突出问题

1.企业管理人员思想认识上的不足信息化时代的来临，对于大众而言是新奇而又陌生的。与其他科学技术的发展一样，信息化技术的发展也是“利弊参半”，如何最大化的发挥信息技术的成效的同时，加快对于信息数据安全性的提升，也是对网络环境中信息安全的极大考验，尤其是当前网络环境中出现的“危险因素”更是在无形之中助长了大众对于网络环境安全性的担忧。在生活中个人及商业信息被窃取利用的新闻屡见报端，而这一点所带来的直接影响，就是部分企业管理人员对于网络环境下中小企业财务管理模式创新产生的“抵触”心理。尤其是作用于中小企业的财务管理这一点上，将会直接影响中小企业财务管理在当前网络环境下的优化建设（即创新思维上的不足）。另一方面，也会影响中小企业财务管理人员为应对当前网络环境在财务管理创新方面的具体行为。而这种思想上认识的不足最终会影响到行为，使财务管理人员对于在网络环境下中小企业财务管理模式的创新这一焦点问题上出现迟滞。2.网络环境下中小企业财务管理模式的创新模式的滞后随着中国特色社会主义进入了新时代，在新时代的新形势下对于网络环境下中小企业财务管理模式的创新也提出了新的要求。单一的数据统计及成本的核算已经不再适应于现代企业财务管理的发展需求。在新的形势下需要从财务管理数据中提取能供于分析与预测的有效信息，而以当前网络环境下中小企业财务管理模式的创新过程中所取得的成效来看，距离这一目标还存在着一定的差距。对于财务管理数据不能进行有效的分析与预测，虽然在形式上摆脱了传统财务管理的纸张统计，但网络环境下中小企业财务管理模式和方式，还是以“变换数据载体为主，处理分析为辅”的状态，没有将计算机技术与互联网技术、现代信息技术及云数据技术做到有效结合，即互联网技术与云数据技术的优势没有充分的发挥。目前在技术上已经实现了突破，但在具体的行动中却存在一定的“差距”，不能及时将最新技术熟练应用于具体的行为之中。3.缺乏完整的人才队伍财务管理工作的开展，存在着诸多的“不确定”的因素。主要表现在财务管理工作数据的统计、收集、汇总、计算等多方面。而这些“不确定”因素的存在也决定了财务管理工作的从业人员必须具备较高的专业素质和较强的专业能力。但现阶段财务管理专业性人才的匮乏极大地阻碍了财务会计管理工作取得突破性的进展。强化专业人才队伍的建设，提升人才队伍的整体水平，才能助力财务会计管理的不断进步。此外，由于网络环境的“风云变幻”，在网络虚拟的空间中，对于绝大部分中小企业财务管理人员而言都是极为陌生的。但随着时展的趋势，网络环境下的财务管理模式已经成为财务管理工作进步的趋势与方向，成为财务管理工作所必须经历的重要“阶段”。有基于此，在网络专业人才和财务管理工作专业人才的“双重保障”下才能切实推进网络环境下中小企业财务管理工作的不断创新优化。

四、网络环境下中小企业财务管理模式创新问题的具体措施

1.树立网络环境下中小企业财务管理模式的创新问题的正确理念对于一个中小企业而言，中小企业领导人是中小企业发展方向的重要“舵手”，因此中小企业领导人的创新思想，尤其是直接管理层面直接领导人员的创新思想，决定了中小企业的创新思想内涵和中小企业创新发展方向。中小企业奉行“上行下效”的“企业文化”，因此只有上层领导人员具备良好的创新思想、树立正确的创新理念才能带动中小企业的创新发展，形成内部良好的创新文化。又基于此，中小企业领导人员应充分发挥典范作用，积极了解和学习网络环境下中小企业财务管理模式的创新的基本内容和理念，定期组织企业人员进行培训，广纳箴言。此外，还可以对企业财务管理专职人员建立一定的考核激励制度，激励中小企业财务管理从业人员的工作积极性，使其能自觉总结出多年对于中小企业财务管理工作中值得借鉴的经验教训。多措并举，激发出中小企业财务管理工作中的“创新要素”。1452.建立健全人才培养及交流制度对于现代化的企业而言，信息化的财务管理是不可或缺的。而当下，信息化专业人才的匮乏，是网络环境下中小企业财务管理模式的创新过程中的一大“痛点”，尤其是对于中小企业而言，由于缺乏应有的人才“吸引”机制，使得专业化人才不愿意进入中小企业发挥才能。面对这种困境，只有采取对内加快人才培养的进度，对外加强对专业人才的引进。如此齐头并进，才能使人才不出现“断档”的情况，让专业的人做专业的事，使人才能够在擅长的领域充分发挥出自身的才华，才能确保网络环境下中小企业财务管理模式的创新问题能够得到切实解决。具体而言，可以采取中小企业设立专项人才引进计划和资金，以及为专业人才规划合理工作前景的办法相结合。在“大众创业，万众创新”的时代，中小企业相对于大型企业而言最不缺少的就是机会，若是在中小企业人才引进的过程中将机会转变为优势，从而吸引更多专业性较强的复合型人才选择中小企业进行就业，并扎根于中小企业，就能有效缓解中小企业专业人才的匮乏。与此同时，针对引进的专业性人才也必须配以合理的职业规划用以“留住”专业性人才。具体而言，针对中小企业财务管理工作这一工作岗位，可以为这一特殊工作岗位的专业性人才提供良好的工作晋升渠道，畅通其工作职称考试通道。针对网络环境下的财务管理工作进行“网络”与“财务管理”两方面工作的基础性培训，邀请同时具备这两项能力的专业人员到场授课，通过学习与交流，切实发挥专业性人才在中小企业财务管理工作中的基础性及关键性作用。3.规范网络环境下中小企业财务管理工作模式严格的制度与规范的流程，是财务管理工作的基本保障。只有真正实行制度化、流程化，才能真正做到规范化。具体而言，财务管理工作的管理制度应当涵盖财务管理项目的各个环节，并建立完善的财务管理报账审核制度。但现阶段由于网络环境的不断变化与中小企业财务管理人员思想意识上的“迟滞”，造成当前中小企业财务管理工作机制无法建立健全，财务管理工作没有真正实现规范化、流程化和制度化，导致中小企业财务管理工作绝大部分还停留于中小企业传统思想下“一言堂”的模式，无法做到真正的规范合理。针对这一现状，应当建立健全中小企业财务管理工作制度，以“行政”的方式杜绝财务会计管理工作中“一言独大”的现象，采取民主化的审核制度，细化量化财务会计管理工作的成效，使财务管理工作的各个环节都能做到“有迹可循，有账可查”。此外，针对网络环境不断变化的“私密性”考虑，中小企业财务管理工作在信息化的过程中应当建立健全完善的财务管理“保密”制度及“泄密”处理办法。以规范的制度与合理的方法来保障中小企业财务管理工作的管理成效。网络环境下中小企业财务管理工作的开展离不开“信息化”这一工作要点，但网络环境下中小企业财务管理工作的信息化表现不能仅限于数据的“载体”变化。随着时代的发展与社会的进步，在前沿科技不断被应用于社会日常活动的过程中，财务管理系统也出现在当前财务会计管理的工作中。例如财务云系统、电子发票系统、会计大数据分析与处理技术系统等。通过新技术的引进，可以实现财务管理系统的深度学习与智能决策、分布式记账与区块链审计、数据治理和数据资产的管理与应用，深化中小企业财务管理工作的作用。

五、结语

应对当前信息化社会中网络环境的不断变化，是一项复杂且艰巨任务。在解决问题的过程中，思想理念上的重视，是中小企业在当前发展浪潮中应对新形势下新问题的唯一办法，而专业人才则是其中最重要的源动力。坚持外因与内因相结合，在充分挖掘内部潜力的情况下，不断契合外部时代的发展，多措并举，并驾齐驱，才能切实实现网络环境下中小企业财务管理模式的创新发展。

参考文献

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[4]连俊鑫.“互联网+”下中小企业财务管理模式创新探究[J].纳税，2020,000(003):120.

中小企业财务管理思考篇7

关键字：低碳经济；财务管理；财务控制；会计核算

随着经济全球化的发展，民营企业面临着越来越多的机遇和挑战，不仅是本国企业的压力，还有来自来自国外企业的竞争压力。目前而言，民营企业财务管理存在一系列问题，如果不及时解决，这些问题可能会影响到企业的长期发展。笔者将以可持续增长模型为基础，展开讨论，目的在于能够创新民营企业管理思路，增强民营企业的财务管理能力。

相关概念

低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭 石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。

可持续增长模型与财务管理

从国家的宏观政策，我们可以看出，可持续发展是一种主流发展模式。由美国财务学家罗伯特・希金斯（1977）提出的可持续增长模型，能够给企业的可持续增长提供一定的参考思路，逐渐被越来越多的企业所应用。其假设条件主要有：第一，企业目前的资本结构和股利支付率都是一种是目标，企业打算继续维持下去；第二，企业将不会发售新股，只会通过增加债务来进行外部筹资；第三，企业的净利率和资产周转率假设维持现状。这些假设条件对于大多数企业来说都是基本适应的，虽然财务比率经常波动，但长期来说也是符合假设条件的。那么我们就可以得到可持续增长率的模型表述如下：

上述公式1-1中，K为可持续增长率，L/S为销售净利率，S/Z为总资产周转率，Z/Q为权益乘数，C/L为收益留存率。我们通过对公式简单研究，就可以看出，对于一个企业来说，可持续增长率主要取决于四个因素，即销售净利率、总资产周转率、权益乘数和收益留存率。这样我们就可以更好的进行把控，因为我们知道财务管理方面需要注意哪几个因素的控制，操作起来更加科学和方便。

对于民营企业来说，往往看重的是账面利益，甚至有些企业不惜在财务做账方面做假账，这种行为是法律层面上禁止的行为，后果是非常严重的。

民营企业财务管理中存在的问题

财务管理不仅仅局限于日常的会计做账，这只是一些日常事务，财务管理应该纳入到公司的战略管理高度上，因为企业的资本是决定企业各种决策的一种重要依据，所以在财务管理方面严格把关是必须的。因为如果这些问题有可能会影响到可持续发展，特别是从管理角度来说，如果管理不善，其后果是非常严重的。根据笔者的研究，发现目前民营企业主要存在以下问题：

（一）没有兼顾市场环境，盲目进行投资决策

其实出发点都是非常明确的，民营企业的规模比较小，当效益比较好的时候，都会面临扩大生产规模的问题。那么究竟是进行多元化投资还是坚持单一化经营呢？相信许多经营者都会面临这样的抉择，那么往往会出现盲目跟风状态，不顾及企业自身的现实情况，而且投资决策并没有进行足够的市场分析，凭借经验进行投资决策，始终坚持"大家追的东西肯定是比较好的"这种错误观念，无视企业管理中"风险控制"这一重要原则，结果会导致资金浪费，甚至会出现企业资金亏损，面临破产等不利结果。

（二）融资困难，融资渠道狭窄

这个问题相信是民营企业的通病，因为这是民营企业自身的特点决定的。一方面，民营企业的规模比较小，而且分布比较分散，从企业角度来说，往往进行融资时往往数目比较小，而且可能会比较频繁，自己的还款能力也不确定，作为企业自身来说一般也不愿进行融资；从金融机构来说，对于民营企业，往往融资时手续比较复杂，因为融资风险比较高，融资难度也比较大，所以金融机构也不愿意向民营企业提供融资帮助。另一方面，由于民营企业提供担保和抵押的能力不足，而且金融机构对于民营企业的信誉度一般也会比较小心，这就更会使得银行不愿意为民营企业提供融资帮助。

（三）财务控制薄弱，财务监管力度不够

财务管理工作是企业管理的一项重要内容，但是对于民营企业来说，往往监管不到位。一方面来说，民营企业内部监管不到位。具体来说，会计机构和会计人员没有按照规定配置，有时会出现会计和出纳由同一人兼任，甚至招用一些兼职人员担任会计人员；没有按照规定设置会计科目或者使用规定的会计账薄，一些民营企业按照以前的习惯私自设立小账本；会计做账不及时，导致账证不符以及账实不符的现象的出现；出现错帐时，没有按照规定的程序进行更改，而是进行不合规定的走账等程序。另外，政府方面的监管也存在很大问题，就实际操作层面上来说，不仅是相关法律规定的不明确，而且目前只有税务部门对于企业的税收实行征管，财政、工商、统计等部门监管流于形式，而且这些部门之间信息不共享，对于企业一些不规范或者说违法的行为根本没有足够的可控力。

（四）财务人员素质和专业能力不高

会计相关人员必须持证上岗，这是对于会计人员最基本的要求。在民营企业往往存在这样一种情况，他们聘用一些具有实际操作能力但是没有会计证件的人员进行财务管理工作，这是非常危险的。另外就是会计人员继续教育不够，总是按照一些陈旧的会计做账习惯，没有能够及时学习一些新的会计做账规定。特别是有些机构负责人在财务人员安排上任人唯亲，这容易出现内部管理失控现象，一旦内部人员的非法操作，对于企业来说是致命的损失。

民营企业财务管理新思路

民营企业想要持续保持活力，就必须能够与时俱进，财务管理也是一样，首先必须改变思路，探索财务管理方面可行的做法，积极更新管理思想和管理方法，只有这样才能够做得更好。笔者认为，可以从以下几个方面展开探索：

（一）管理理念要及时更新

只有从思想上面彻底改观，才能够做好财务管理长期规划工作。笔者认为，首先必须要建立以人为本的观念。因为财务管理工作相对而言是比较枯燥的，所以我们的管理方式应该更加人性化，积极发挥财务人员的主动性和创造性，有助于他们更好的做好本职工作。第二，信息管理理念的深入。当今时代信息管理水平也成为企业竞争力中一项非常重要的内容，特别是会计电算化的普及，解决了有纸化的诸多问题，这是民营企业要努力的方向。第三，合作和竞争的观念。特别是针对民营企业规模小的特点，一定要发挥数量优势，形成产业集群效应，但同时也有保留自身的核心竞争力，避免发生同类企业吞并现象。第四，可持续发展理念。目前全球正在关注低碳经济，民营企业一定要不断创新，这样才不至于被淘汰。第五，经济全球化管理思想。民营企业不仅面临着国内产业的竞争压力，同时也将面临国外企业的排挤，我们一定要利用自身的优势同时规避自身的缺点不足，进行财务管理时一定要结合中外管理差异。

（二）提升管理水平，努力实现科学化管理

笔者认为，想实现科学化管理，首先要明确管理目标，其次要规范管理程序。对于管理目标方面而言，笔者认为要注重无形资产管理和风险管理这两项重要内容。作为民营企业来说，我们一定要正视无形资产，因为财务管理工作必须要全面，成本和收益必须全部考虑在内才是理想的财务管理。还有就是风险管理，我们在进行财务管理时最难的就是风险控制，如何将风险控制最低，预期收益最大是每个企业最理想的状态、。在规范管理程序方面，笔者认为可以从以下几个方面来做：第一，探索具有企业特色的财务管理机制，当然这个前提是在会计相关法律允许的范围内进行；第二，科学的决策机制。财务不仅是一个职务更是一个部门，在进行公司重大事项决策时往往也是非常重要的力量，要有一个科学的决策程序，综合进行分析和决策；第三，要建立预算管理制度。因为企业必须要有足够的流动资金保证日常的正常运营，只有建立预算管理机制，我们才能在发生紧急事务时保证未雨绸缪；第四，学习先进的管理手段。作为全球经济条件下的企业来说，会接触到各种各样的企业，我们可以学习一些比较科学的管理方法，根据企业自身情况进行整合。

（三）提高财务人员素质和专业水平

作为企业来说，想要提高财务人员的专业水平，可以从两方面着手：一方面是在招用财会人员时一定要持证上岗，同时在实际操作方面一定要经过培训之后才能上岗，而且招用时一定要符合会计规定的回避制度；另一方面会计人员必须定期进行再教育，同时针对本企业的现状考虑是否需要进行定期培训，我们必须根据实际情况进行培养和教育。特别是现在会计电算化的逐渐普及，一定要保证会计人员熟练使用会计电算化软件，只有这样才能够保证企业在市场竞争中不至于站不住脚。

（四）利用自身优势，理性进行投融资

鉴于民营企业数目多、规模小的特点，可以形成产业集群效应。根据企业自身的经营活动，可以和一些相近的企业形成所谓的产业集团，可以利用几个企业的名义一起申请投融资活动，那么企业的信用度增强之后，相应的手续也会比较简单，金融机构操作起来不至于太复杂和繁琐，那么投融资难题也能够迎刃而解。但是，我们必须考虑到财务管理的独立性，而不能够凭借经验进行决策，反而使企业陷入困境。

结论

目前民营企业财务管理方面还存在一些比较尖锐的问题，这些问题如果得不到合理和及时的解决，对于企业发展来说是十分不利的。管理理念守旧，管理水平较低以及财务人员专业能力不够等问题已经比较普遍，那么作为民营企业管理者来说，必须要及时转变管理理念，进行科学化决策，保证自己的管理思想与国际接轨，同时可以利用企业自身特点，转变劣势为优势，强化企业财务监管能力，保证财务管理的科学化和合理化，加强财务人员的岗前和岗中教育，只有这样才能够保证财务管理工作有序进行，同时要紧抓低碳会计这个课题，不断进行企业财务管理自主创新工作，保持企业的生命和活力，相信民营企业一定能够发展更好。

参考文献：

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中小企业财务管理思考篇8

【关键词】财务管理 中小企业 完善 现状

一、我国中小企业财务管理的现状

我国中小企业的财务管理，经历了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些企业发展的主要因素。相当数量的中小企业主要缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。中小企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）会计信息失真，财务状况不透明。

中小企业由于受内部人为控制因素的影响，会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。现实中企业的大部分员工安于现状、工作态度不积极、缺乏积极工作勇于创新的精神，认识不到企业管理的信息化建设和企业财务管理的信息化建设对于企业的目标实现的意义。

（二）财务人员综合素质较低。

中小企业对财务管理的要求越来越高，这就需要财务人员的专业知识和技能不断的提高了满足企业财务管理工作的需要。主动参与企业管理的主观能动性差；在实际工作中不能严格执行国家的会计准则和相关的财务制度进行账务处理，妥协于领导的不合理的干涉和决定：在职业道德方面，财务人员缺乏基本的职业道德和法制观念.存在侥幸心理，有意违反财经纪律，甚至利用职务之便贪赃枉法.严重违法乱纪。

（三）企业财务管理制度不健全。

中小企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。大多数零售企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。

（四）收益分配不合理。

大多数中小企业所有权与经营权高度统一，使得中小企业经营者在支配企业收益方面随意性和主观意志较大，不采用科学方法进行合理分配，因此中小企业在收益分配上的问题，主要是不注重积累，只看重眼前利益，大肆铺张浪费、讲求眼前消费，而疏于考虑企业的可持续发展问题，不重视对利润的积累，将利润多分配于非生产领域，造成企业自有资金缺乏，发展后劲不足，不利于企业的长远发展。

三、完善中小企业财务管理的策略

（一）增强财务观念，确保财务会计信息的真实性。

中小企业财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。

（二）提高财务人员综合素质。

当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。财务管理也是如此，因此中小企业的领导者们一方面要重视现有企业财务人员专业素质的长期培训和提高，另一方面也要努力引进优秀的财务专业人才，帮助企业提高财务管理的水平。另外，作为企业财务人员本身，也应当自觉不断地提高自己的专业素质，多为企业的发展提供新的思路和方案，敢于向企业领导者提供更好的管理建议，这样能保持中小企业有不断的创新精神，推进企业不断地前进。

（三）健全财务管理制度，完善财务工作体系。

不管是同一地区的零售企业，还是跨地区的零售企业，都必须实行统一的财务制度。中小企业财务制度控制是指通过制定统一财务会计制度来规范各个零售连锁企业的财务行为，统一各个零售连锁企业的会计处理方法和程序，以实现对其财务活动的有效控制。

（四）提高营运资金的使用效率。

中小企业一般没有资金管理的严格制度，管理上的人为因素较多，这样缺乏制度的约束力，很容易出现资金安全问题，而且也不利于企业对资金的有效控制和利用，发挥资金的最大效益。特别是营运资金，相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，而且营运资金管理又是日常性的工作，因而加强营运资金管理对中小企业来说显得更加重要。

四、结语

中小企业必须要对自身财务管理存在哪些问题有十分清醒的认识，才能对症下药。中小企业财务管理存在的问题主要是只看重财务管理的记账功能，而忽视了其管理功能，财务管理意识淡薄；财务管理制度建设混乱，不能起到约束制约作用，认清了这些问题，中小企业才能有针对性地进行具体的改革，提高财务管理的水平，推动企业的快速发展。

参考文献：

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