大型企业健康管理方案范文

大型企业健康管理方案篇1

一年一度的东软解决方案论坛（NSF2014）于11月底在海口再次拉开帷幕，今年大会的主题正是“变革的力量”。东软选择在海口举办今年的大会，或许是想人们在寒冷中感到些许温暖，或许意在对外宣称，东软正在变革中再次转型。这是因为位于海口市西南几十公里的澄迈县，正是东软熙康帮助当地政府推行农村基层医疗健康服务体系的地点之一，东软熙康也被认为是东软转型的最具标志性的案例。

2011年，东软宣布成立东软熙康健康科技有限公司，利用云计算和互联网技术为消费者提供健康管理等方面的服务。一时间，众说纷纭。用互联网的方式做健康服务，东软能行吗？一个企业级的IT服务提供商把触角伸到消费端，东软为什么要这么做？

今年的大会上，东软集团董事长兼CEO刘积仁的公司战略，似乎正好回应了上面的问题。他表示，东软将全面推进BBC（B2B2C）战略。在传统业务方面，东软将通过创新、技术和商业模式的变革，为用户提供由传统模式向互联网化转型的全面解决方案，帮助用户实现互联网化转型。在新业务、新技术方面，东软将在大健康、车联网、云计算和大数据应用等领域发力，以新的商业模式和融合创新推动变革。

熙康范本

熙康网上介绍，东软熙康是一个前所未有的医生，通过个人健康相关数据的动态收集，以运动、饮食教育、用药指导、娱乐的干预和远程医疗服务来达到健康管理的目的；它还是一个开放的平台，通过将健康管理方法的数字化（Contents、 Apps、 Plans）提供远程、24×7、个性化的O2O健康管理服务。

东软集团高级副总裁、东软熙康董事长兼CEO卢朝霞告诉记者，东软熙康实际上为医疗工作者、健康管理者搭建了一个公共平台，让他们可以在这个平台上为他们的服务对象提供全面的检查。它既是一个为消费者提供健康管理服务的运营中心，也是一个普及健康知识，培养医疗、健康管理工作者的教育中心。

显然，东软看到了中国医疗资源分布不平均，健康管理相对滞后的现实问题，希望通过东软熙康的平台，为更多人提供更加便捷的医疗、健康服务。涉足这一领域，也源自东软在医疗卫生行业信息化领域的长期积累。然而，能够利用云和互联网的模式进行创新尝试，恐怕是东软这样一家企业级软件厂商对自身的又一次变革。

卢朝霞介绍，东软熙康是一个线上和线下结合的O2O平台。线上有熙康云，线下则有熙康健康管理中心、社区卫生服务中心等实体机构和众多终端。通过线下的终端，东软熙康可以把健康档案数据采集到云端，在云端进行大数据分析，从而帮助个人更好地进行健康管理和疾病预防。“东软熙康是一个大健康平台，其中不仅有看得见、摸得着的健康管理和医疗服务基础设施，还有健康大数据的管理平台、医生互动平台、健康管理服务标准化平台。”卢朝霞说。

事实上，东软熙康从健康云的角度切入，将互联网和信息技术与实体医疗、健康管理机构结合，正在打造新型的医疗和健康管理模式，让更多的百姓受益。东软熙康也成为了东软转型推进“BBC”战略的最佳范本。

据了解，东软正在帮助宁波市构建“云医院”。宁波市卫生局局长王仁元介绍：“这个虚拟的云医院，通过与线下实体医院的业务联动，实现网上诊疗，将大大方便公众看病。”他预计，今年年底，云医院将完成统一结算平台建设，可全面开展网上预约、健康咨询与管理。具体来讲，宁波云医院就是利用互联网技术和健康管理设备，让患者可以把血压、血糖等指标直接上传到云端，医生再根据诊疗数据开具处方，对于一些需要定期检查、长期服药的慢病患者而言，节省了去医院排队、挂号的精力和时间。“宁波云医院可以看作是熙康的一个缩影，它充分运用了东软熙康的O2O模式，实现了线下医疗机构与线上的结合。”卢朝霞说。

技术实力

东软集团高级副总裁兼首席技术官、首席知识官张霞曾对记者说：“现在人们喜欢把企业划分为传统企业和互联网企业，暂且不说这样的划分是否科学。单说如果把东软划为传统企业，我并不认同，比如东软熙康就是充分利用了互联网技术，按照互联网模式构建的。”

例如东软熙康开发了一款名为“瘦瘦”的用于减肥瘦身的移动应用（App），得到了众多手机用户的认可。移动应用分发平台“360手机助手”上显示，该应用的下载量是810万次，下载量排在所有健康医疗应用分类中的第四位，而且比排在第五位的应用下载量足足多了300万次。

张霞告诉记者，无论是“BBC战略”还是企业互联网化，东软提出这样的战略，都不是一时心血来潮，而是经过深思熟虑，并且很早就开始布局。从技术的层面看，东软从2007年就启动了SaCa云应用平台的研发，2009年推出SaCa v1.0版本，支持面向消费者的垂直互联网服务，支持社交、终端消息推送、应用动态交付。在后续的版本更新中，SaCa陆续开始提供移动应用商店支持、企业的移动应用开发、大数据分析、社交化协作、数据可视化、海量数据快速处理等诸多功能，而这些功能无疑是企业互联网化过程中企业软件必备的。

东软的SaCa平台软件不仅支撑了东软熙康的开发和运营，以及“瘦瘦”这样的移动应用，它同时也为东软的众多客户和合作伙伴提供了企业互联网化的高效开发工具。比如，东软为深圳航空打造的移动App运营系统和软件，同样离不开SaCa的支持。“东软始终为用户提供的是完整的信息化解决方案，很少提到底层的平台软件技术。然而，在企业互联网化的大潮中，在越来越多的企业希望进行与互联网、社交网络、移动相关的软件开发时，就必须有很好的平台工具支撑，这是企业互联网化转型的基础，也是支持东软自身向BBC战略转型的技术基础。”张霞告诉记者，相对于逻辑简单，高并发量的互联网应用，企业级应用的业务逻辑非常复杂，其实开发的难度更高。

张霞对东软的技术实力充满信心：“我们做过足够复杂的应用，同时也有足够多的用户验证了东软的技术能力。”显然，东软的转型还需要创新的商业模式。而东软熙康、东软睿道（东软成立的教育行业O2O服务商）、东软云科技公司等诸多独立运营的公司，正是在充分利用互联网模式，进行商业模式的创新和验证。

全面转型

“东软要变得更年轻、更谦虚。面对互联网的冲击、面对变革的时代，东软首先要变革自己，才能变革社会。”刘积仁表示，“不断创新与变革是东软不变的主题，不断地再造生命是成长的密码。”

面对变革，东软已提前进行了业务布局和商业模式设计：盈利模式从人力资源驱动转为IP与知识资产驱动；形成了全球一体化市场和文化的融合；创新成为公司新常态下的普遍行为；以客户为中心，加快组织与运营的变革，以提升综合竞争力；从B2B公司向BBC公司的转变；移动、互联、大数据、云计算成为所有业务的元素。刘积仁告诉记者，东软熙康只是东软转型的标志之一，实际上目前东软的各个部门都已经为转型做好了准备。

大型企业健康管理方案篇2

一、健康与健康管理

随着医学模式的转变、疾病谱的改变和人口老龄化的来临，急性传染病已不再是危害人们身体健康的祸首，取而代之的是慢性非传染病、心理疾患与亚健康状态。2002年5月，中国国际亚健康学术成果研讨会指出：中国人口中有15％属于健康人群，15％属于非健康人群，70％属于亚健康人群。而几乎每个参与市场竞争的个体都或多或少患有慢性病和心理疾患。

世界卫生组织提出的生物—心理—社会学意义上的健康定义认为：“健康不仅仅是没有身体缺陷和疾病，还要有身体上、心理上和社会适应性的完好状态。”同时，健康经济学的研究表明：生物－心理－社会学意义上的健康=15％的遗传＋7％的环境＋8％的医疗保健＋60％的生活方式。由此可见，现代社会里的健康是可以通过坚持健康的生活方式等预防保健的途径获得，而不像20世纪30－40年代时的疾病主要依靠医疗科技的进步而得以避免或减少。因此，当代企业才能进入一个可能实现成功的健康管理的时代，同时也满足了员工对自身健康的普遍追求。

所谓健康管理就是一种对个体或群体的健康、疾病因素进行全面干预，以实现“防患于未然”为目的管理过程，其具体做法是评价个人的健康状况，为个人提供有针对性的健康指导和治疗，最终使个体或群体保持可能实现的最佳健康状态。企业健康管理就是应用现代医学科技和信息技术从社会、生理、心理角度来系统地关注和维护企业员工健康。

二、企业健康管理的作用与意义理论与实践表明，企业实施健康管理与“四两拨千斤”有异曲同工之妙，具体体现如下：

1、企业健康管理能降低企业总医疗保健费用。美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即90％和10％。具体地说就是90％的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10％；而10％的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90％。原因很简单，实施了健康管理的企业，其员工的患病率、住院率明显降低，绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态；即使万一患病，也会因为“三早”（早检查、早诊断、早治疗）而很快得到痊愈。因此，企业在员工医疗保健方面的支出总额明显下降。

2、企业健康管理能大大减少员工因患病或健康事假而带来的间接经济损失。由于实行了健康管理，企业员工不仅减少了自身患病的几率，其也会通过对家人生活方式等方面的积极影响而降低他们的患病可能性。这样，企业健康管理既减少了员工的病假工时，又减少了其为照顾家人的健康事假工时，从而大大减少了因此而给企业带来的间接经济损失。

3、企业健康管理是一项吸引优秀员工的福利项目。企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟，在健康日益成为人们追求的重要目标之一的时代，企业的这项福利措施无疑会吸引许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人才。这必将成为企业参与市场竞争的利器之一。

4、企业健康管理能显著提高员工的劳动生产率。做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高了50％以上。人力资源专家经过调研找到了原因：一方面，实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关怀，更富有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀的员工加盟企业，这样自然就会为企业注入更多的创新思路；另一方面，通过健康管理的实施，企业员工的身心更健康，精力更充沛，员工之间更加团结互助，而这能直接提高企业的劳动生产率。　三、企业健康管理的主要模式

目前，我国企业的健康管理服务主要由健康管理企业来提供，其模式主要有两种：一种是以大型医药集团为依托的健康管理公司。如三九数字健康管理有限公司。该企业在三九集团的背景下，联合三九医院、三九连锁药店，结合三九远程医疗系统，建立起一个连续的、全面的健康管理系统。它从个人健康信息的建档管理、分析、实施，到生病时的针对性治疗，再到治疗后的病情康复追踪，提供全方位的健康管理服务。其为企业提供的服务包括以下10项：

1、为企业提供健康普及讲座1次；

2、免费为企业提供一名就近医院的健康咨询医疗顾问：员工平时有健康问题可以随时咨询；

3、为员工建立健康档案；

4、提供企业职业病防护方案和流行疾病预防方案；

5、企业员工到合作医院看病免收普通挂号费（常见病）；

6、代办大医院看病挂号、专家号（大病），联系住院。定期邀请大医院专家专门会诊；

7、优惠提供体检、疫苗接种、健康讲座服务；

8、代办购买公司消毒、保健、防护用品、代办买药；

9、代办商业医疗保险；

10、其他服务：为企业领导聘请私人医生，为普通员工家庭提供家庭医疗顾问，家庭老弱看护等等。

另一种是一些小型的健康管理机构。这种小型机构没有前者那样良好的预防保健服务网络基础，故其服务内容相对单一些，通常重点是放在“养生与保健”上。即在建立了健康信息档案并进行评估分析后，主要通过各种调养手段改善参加者的身心状况。

对于以上两种企业健康管理的主要模式，不同的企业应当根据本行业特点、本企业财情和员工健康状况选择适合本企业的健康管理模式（如需要，也可以针对企业中的不同员工群体实施不同的健康管理模式），与企业健康管理相关的具体职责应该由企业中的人力资源部来担纲。

四、结语

大型企业健康管理方案篇3

引言

职业健康安全管理体系是现代的、科学的、安全的管理方法，职业安全健康管理体系是未来企业安全管理发展的趋势。本文主要介绍了健全企业安全管理机制。以及建立现代企业安全管理的基本机制的途径，建立职业健康安全管理体系基本方法。本人按照我公司的实际情况，在建立职业安全健康管理体系提出以下几方面的工作建议：

一、建立完善职业健康安全管理体系

职业健康安全管理体系正是适应现代安全管理需要，摒弃了传统的事后管理与处理方法，采取积极有效的预防措施，将职业健康安全管理体系纳入到企业总的管理体系之中，突出强调过程和细节管理，通过对危险源辨识、风险评价和风险控制策划达到控制事故的目的。纵观历次事故的发生，大多是由于管理体系不健全、工艺设计落后、生产控制不良、生产设备防护设施不完善和操作疏忽造成的。职业健康安全管理体系为矿山企业如何抓好职业健康安全提供了一整套的解决方案。它不仅局限于单一的标准，而是从系统的战略的高度，为矿山企业构建牢固的安全防线提出了具体的技术措施方法。通过建立实施本安型体系，形成自我完善的安全运行机制，控制各种安全设备、设施，规范安全管理行为，使每位处于作业场所及工作时间内的员工在受控状态下作业，以此来提高安全工作的可靠性，有效防止各类事故的发生。建立推行职业健康安全管理体系，是改变矿山企业整体形象，实现本质安全型生产的必然选择。

二、职业健康安全管理体系的建立与基本框架

我们在安全质量管理上进行了不断创新，不懈努力，但事实上对于安全生产的可控能力仍然较弱。主要问题是：管理方法上仍然是传统的“人管人”模式，而不是科学先进的管理方法。这种思维惰性和“经验主义”至今仍然制约着一些矿山、车间管理和管理素质的提高。这种状况不尽快改变，重钢西昌矿业有限公司的安全管理水平和可控能力很难提升。重钢西昌矿业安全管理必须依靠改革和管理创新，但管理创新不是对原有管理模式的修修补补，而是抛弃旧的生产型管理模式，推广新的创新型管理模式，主要是管理机制和模式的创新；管理组织和管理机构的创新；管理方式和手段的创新。通过接受和执行科学先进的管理方法，从根本上改变和完善安全管理低水平徘徊的状态。

三、职业健康安全管理体系的运行

职业健康安全管理体系在职业健康安全方针的指导下，呈螺旋上升的运行体系所要求的“策划、实施和运行、检查和纠正措施及管理评审”活动，实现PDCA循环的运行模式。

（一）制定本质安全型管理方针。本质安全型管理是全矿总体方针的一部分，是职业健康安全工作的中长期发展方向、追求的宗旨，体现了全矿对职业健康安全体系建立的总目标和改进职业健康安全绩效的承诺。各单位、各部门加强沟通，密切协作，确保方针目标的贯彻实施。本质安全型管理的批准、、评审、修改都进行严格的控制，在执行控制程序的同时，每年的管理评审都要评审本安型方针的适宜性、充分性和有效性，从而使之在体系持续发展中适应全矿的宗旨要求。

（二）职业健康安全管理体系的策划。主要内容包括：危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、法规和其他要求、目标及职业健康管理方案。我们按照管理方针的要求，通过对策划进行审核，根据审核结果完善整个策划过程及结果。其中对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划是职业健康安全管理体系的重要要素。使其我矿从各单位、各部门，到区（队、车间）、班组，关注每一个工作场所、每一个工作环节以及各项决策、员工作业行为，做好全员、全方位、全过程的危险源辨识工作。

（三）职业健康安全管理体系的实施和运行。安全管理工作是一个纵横交错的庞大体系。为真正把决策层的意志和要求传递给每一名员工，体现在各个工作流程和工作环节上，需要横向到边、纵向到底的密切配合。首先明确了各单位、各部门在体系运行中的职责权限。从以往安全管理的状况看，各项安全管理制度、办法基本上完备，全矿上下也为此而做出了不懈的努力。

四、体系建立及实施中应注意的问题

建立职业安全健康管理体系，如果只是借用，不考虑企业的实际情况，那么所建立的安全管理体系充其量不过是镜中之花。因此，在建立职业安全健康管理体系时必须正确取舍，辩证地看待自己。对待国际标准，也要充分考虑自己企业的实际情况，保留适用于自己的东西，剔除与自己无关的东西。对于自己原有的安全管理方法要辩证地看待，不可全盘否定，要做到扬弃，然后把二者有机地结合起来，只有这样建立职业安全健康管理体系才能克服两张皮，才能使建立的体系具有可操作性。

1、端正态度和目的

企业建立OSHMS管理标准，需要领导重视和全员参与。领导和员工应有一个正确的态度，建立体系乃至通过认证机构的认定不是目的，真正的目的在于通过推行OSHMS，利用先进的管理模式，提高安全管理水平，完善职工和国家财产保障体系。因此在推行OSHMS过程中，要注意治标与治本相结合，治标与治里相结合，要真抓实干，夯实基础，设备和教育并重。

2、正确处理安全与效益的关系

企业推行OSHMS要求企业在人、财、物等方面必须进行必要的投入，这在形式上与企业的经营目标――以最小的投入获取最大的收益的目标是互相矛盾的。但企业安全工作的最终目的，就是创造稳定的安全工作环境，保证劳动者的健康和安全，保证企业生产经营活动的正常进行。因此推行OSHMS，进行必要的投入与企业经营目的相辅相成的，不可偏废。所以，企业在推行OSHMS过程中必须正确处理安全与生产、效益的关系。要进行必要的投入，满足体系运行的要求，保证安全生产有一个持续永久的发展

3、要做到与企业实际相结合

首先是建立体系与完善、落实安全生产各项管理制度密切结合。建立OSHMS是以企业现有的管理制度为基础的补充和完善，要通过体系的建立，进一步做好建章建制工作；其次是建立体系与提高员工安全生产、自我保护意识密切结合；第三是建立体系与全面提高企业安全生产管理水平，减少事故密切结合。

冶金矿山作为我国冶金工业的基础，在国民经济中占有十分重要的地位，同时矿山的采掘作业又具有其他工业所没有的多种自然灾害因素，由于受到时间、空间的制约，矿工仍受到塌方、粉尘、噪声等的危害，伤亡事故和职业危害等安全问题仍是困扰矿山企业发展的障碍，因此建立和实施职业安全健康管理体系，逐步完善矿山安全生产的自我约束机制，提高安全生产管理水平，降低职业安全健康风险，预防事故发生和控制职业危害，从根本上扭转冶金矿山安全生产的被动局面，不仅十分必要，也是非常迫切的工作。

参考文献

[1]OHSAS18001职业健康安全管理体系标准.

[2]国家安全生产监督管理局颁发的《企业职业安全健康管理体系实施指南》.

[3]《重庆钢铁（集团）有限责任公司二一四年安全环保工作要点》.

大型企业健康管理方案篇4

[关键词]腾药；档案；管理

中图分类号：TF369 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0199-02

“云南腾药”是云南腾药制药股份有限公司的简称，云南腾药制药股份有限公司是从股份合作制企业云南省腾冲制药厂改制而来，股份合作制企业云南省腾冲制药厂则从1956年成立的“地方国营腾冲制药厂” 转机建制过来。“云南腾药”历经六十年的历史积淀，具备了雄厚的制药技术基础，在不断汲取现代科学技术的基础上具备了一流的检测手段。两者的有机结合，使“腾药”产品有了过硬的质量，造就的知名品种有心脉隆注射液、人参再造丸、六味地黄丸、六灵丸、藿香正气水、感冒疏风片、清肺抑火片等。被国家评为全国中成药行业“优秀企业”金奖单位；连年被云南省政府评为“文明单位”、“先进管理企业”；“腾药”牌商标被云南省工商行政管理局连续九年评为“云南省著名商标”，并获“领袖云南・十大历史品牌”荣誉称号，2006年12月获得国家商务部授予的“中华老字号”称号，2009年获得云南省高新技术企业和云南省创新型试点企业，2011年8月获“全国模范劳动关系和谐企业”称号，2011年8月1日心脉隆获保山市科学技术发明类二等奖，2012年2月心脉隆注射液获得云南省重点新产品证书，2012年4月获国家五一劳动奖章。2012年10月腾药技术中心被认定为云南省企业技术中心，2013年3月获云南省科学技术厅授予的“中药现代化科技产业基地（中药材种植科技示范园）”，2013年7月取得小容量注射剂GMP证书，这是云南省无菌制剂生产企业取得的第五家新版GMP证书，2013年获云南省科学技术厅授予的“云南省创新型企业”，2013年1月腾药获云南省科学技术厅认定为云南省科技型中小企业，2013年3月“美洲大蠊提取物心脉隆注射液的研究及产业化项目”被云南省人民政府授予科学技术二等奖，2013年8月腾药获“保山市农业产业化市级龙头企业”奖牌，2013年10月腾药被中国中小企业协会授予“中国中小企业创新100强”，2013年10月腾药子公司美蠊生物科技有限公司获得科技型中小企业技术创新基金立项证书，2014年2月腾药中医成药“腾药TENG YAO及图”被国家工商总局认定为驰名商标，2014年2月腾药牙龈修复专效牙膏被保山市人民政府认定为保山市第二批新产品。2014年3月腾药获“县政府质量奖”、“老百姓信得过产品荣誉奖”。2014年4月获“云南省农业产业化省级重点龙头企业”荣誉奖牌。2014年5月被省委组织部、省人力资源和社会保障厅公布为“云南省高层次人才创新创业示范基地”。销售公司通过GSP现场检查。2015年通过美洲大蠊养殖GAP现场检查。

取得上述成绩，企业档案管理工作起到相应的作用。下面就云南腾药档案管理发表自己的拙见，仅供参考。不足之处，敬请批评，不吝赐教！

一、 人事档案管理

一方面，人事档案是企业人事管理制度的一项重要内容，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据，办理退休计算薪酬的重要凭据。人事档案理必须保证它的全面性、现实性、真实性、动态性、流动性、机密性，工作程中把握以人为本、系统、 动态管理和适度保密的原则。注重全面性，人事档案收存员工的履历、求职自推荐信、毕业鉴定或者专业技术职务考评、政治历史、入党入团、奖励、处分、任免、工资等方面的有关文件材料，因此，它能记录员工个人成长、思想发展的历史，能展现员工家庭情况、专业情况、个人自然情况等各个方面的内容，总之，人事档案是员工个人信息的储存库，它概括地反映员工个人全貌。因此，档案工作人员要维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是人事档案保管的主要任务。注重现实性 ，由于员工仍在工作，其人事档案则成为人事（劳动）部门正确使用人才、合理解决工资等问题的一个重要依据。直接为现实工作服务是人事档案区别于其他档案的重要标志。注重真实性 ，这是人事档案现实性的基础和前提。人事档案必须做到整体内容完整齐全，个体材料客观真实，才能为用人部门提供优质服务，比如学历证通过学历认证或者网络查询，审核原件后在复印件上签名确认。注重动态性，人事档案立卷后，其内容不是一成不变的，随着当事人人生道路的延伸将不断形成一些反映新信息的文件材料。因此，人事档案必须注意做好新材料的收集补充，力求缩短档案与员工实际情况的“时间差”，这就要求人事档案必须随时补充新材料，任命文件之类。注重流动性 ，人事档案的管理与员工的人事管理相统一，才便于发挥人事档案的作用，如果人、档脱节，保管人事档案而不知当事人已调往何处，即“有档无人”，这样的无头档案，保管得再好也无意义。因此，在工作中必须坚持“档随人走”，在员工调走后的一周以内，必须将其人事档案转往新的管理部门。注重机密性，人事档案的内容涉及个人功过等诸多方面情况，有的从侧面反映了一些重大历史事件，有的是个人向组织汇报而不能向他人（包括家庭成员）言及的内心隐秘等等，因此，人事档案属于公司的机密，任何人不得泄露和私自保存人事档案材料，不能向社会无条件地提供服务。即使是处于档案室的个人也不能随便查阅人事档案，确保一人一档，人事档案目录标明姓名、档号，材料目录（身份证、户口簿、毕业证复印件、员工信息表、劳动合同、任命书等原件）、页数。

另一方面，建立健全人事档案管理制度，是对人事档案进行有效保管的关键。保守人事档案机密，现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。一是人事档案保管制度的基本内容：人事档案保管制度基本内容大致包括五部分：材料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。

二、健康档案管理

规范公司员工健康检查及健康档案建立的管理，保障员工身体健康，确保生产正常进行。做好体检健康状况的动态追踪，为体检者提供连续、综合、有效的健康服务。准确无误地将体检者个人资料、健康状况的记录，体检信息，体检结论登记、 录入、归档例如建立人员健康档案卡，个人情况包括姓名、工号、性别、职务、岗位、出生年月、文化程度；单位体检情况包括体检时间、体检结果、体检证号、体检部门、岗位调整或者调入调出时间、备注项目。建立体检档案查问系统，使得体检者能够及时、便捷准确地查询到个人当年和近几年内的体检报告和医生做出的结论及相关建议。规范化管理是确保基础工作安全可靠的有效途径。这样，公司通过职业健康档案能够及时、准确地了解本单位职业危害现状以及职业危害防治落实的情况，从而为本单位科学的防治职业危害提供可靠依据，服务公司发展大局。职业健康档案包括的内容很多，主要有：

（一）、作业场所职业危害申报档案；

（二）、职业健康管理制度档案；

（三）、职业健康管理实施档案；

（四）、职业健康教育档案；

（五）、职业健康监测档案；

（六）、职工健康监护档案。新进公司员工必须经职业健康检查合格后，方可从事接触职业危害因素作业。在制药企业，主要是粉尘、高温和（粉碎）噪音等岗位；三、对长期从事制药生产的员工应组织进行在岗期间每年不少于一次的定期健康检查。由公司人事行政部负责核实体检人员名单，制定体检计划并组织实施。

（七）、对体检中发现有职业禁忌证或有从事与职业相关的健康损害的员工应调离原作业岗位，并妥善安置；发现健康损害或需要复查的，应如实告知员工本人，并按照体检机构要求的时间，进行复查或医学观察。

（八）、对疑似职业病病人应当按规定向所在地安监和卫生部门报告，并按照体检机构的要求安排其进行职业病诊断或者医学观察。

（九）、在设备生产、检修过程中如出现职业危害因素严重超标，对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，职业健康管理部门应当及时组织进行健康检查和医学观察。 （十）、职业健康管理部门应当建立员工职业健康监护档案和企业职业健康监护管理档案，并按规定妥善保存，接受卫生和安药监部门的监督检查。员工职业健康监护档案应包括以下内容：

1、员工职业史、既往史和职业病危害接触史；

2、相应作业场所职业危害因素监测结果；

3、职业健康检查结果报告及处理情况；

4、职业病诊疗等劳动者健康资料。

（十一）、公司职业健康监护管理档案内容：

1、公司申报检测、组织员工体检、委托医疗机构服务等活动的委托书；

2、职业健康检查结果报告和评价报告；

3、职业病诊断报告；

4、对职业危害患者、患有职业禁忌证者和已出现职业

相关健康损害从业人员的处理和安置记录。

5、公司在职业健康监护中提供其他资料和职业健康检查机构记录整理的相关资料。

（十二）、对员工要求查阅、复印其本人职业健康监护档案的，企业应予以提供。员工离开企业时，可索取本人健康监护档案复印件，企业应如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。

（十三）、公司不得安排未经职业健康检查的劳动者从事接触职业危害的作业；不得安排未成年工从事接触职业危害的作业；不得安排孕期、哺乳期女员工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业；不得安排有职业禁忌证的劳动者从事所禁忌的作业。

（十四）、职业健康检查、复查、医学观察、职业病诊疗费用由企 业按有关法规规定执行。

（十五）、建立职业危害事故后参加应急救援人员的职业健康体检制度。

管理维护好公司员工健康档案，重在平时严格制度，规范管理，认真细致整理。

三、培训档案

对于药品制造和类似的高风险产品的制造企业，产品的质量决定着企业的竞争力，市场份额、利润甚至是生存。随着美国、欧盟、以及我国对于药物生产监管力度的加强，“药物质量”成为人们热切关注的首要问题。建立和实施一套完整的质量管理体系非常的耗时和耗资源，管理也非常复杂。理想的GMP质量管理系统就是利用计算机技术来解决人工系统的管理难题和难点，缩短质量体系的实施周期，充分发挥质量管理体系的作用，特别是对风险的管理，帮助企业走上持续改进，不断提高产品质量和降低成本之路。培训目的是建立人员培训及培训档案标准管理规程，确保培训规范进行。培训内容以新版GMP、岗位SOP、卫生学为主，安全生产、职业素养、法律法规等内容为辅助。单位项目包含培训计划（年度和月度）、培训课件、考核记录；个人增塑剂档案包括工号、姓名、出生年月、入职时间、部门、岗位、培训日期、内容、课时、地点、证号、考核结果和备注项目认真细致建档，并及时吐故纳新，以不变应万变。

四、 文书档案

文书档案是单位在行政管理事务活动中产生的，由通用文书转化而来的那一部分档案的习惯称谓。包括命令、指示、决定、布告、请示、报告、批复、通知、信函、简报、会议记录、计划和总结等。如公司党政管理类包括企业文化、声像档案、文书，经营管理类包括营销签呈，生产技术类包括科研技术、委托加工合同、协议等，产品类包括GMP认证资料、产品注册批件资料等，这些文件对单位都有非常重要的作用，一般在做决策时某些文书档案可以用来做参考，甚至决定决策的方向。因此，做好文书档案管理工作尤其重要。每年上半年将上一年文书资料分类归档，利于公司发展价值高的资料，一定做永久保存，如改制资料，管理制度；退休人员待遇等资料作长期保管；年度计划之类则作短期保管。平时工作做好借阅登记，提供利用，统计、销毁。时间许可，还可进行腾药大事记编纂等专题，促进云南腾药稳健发展。

五、科技档案

科技档案管理，是指对科学技术档案实体进行管理和信息开发利用的一项专门工作。包括收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用等项内容。收集工作是把科技档案从其形成部门或形成单位集中到企业、事业单位的档案管理部门或科学技术档案馆（见科学技术档案收集），为实现科学管理打下基础；整理工作是将集中起来的科技档案按其形成规律和内容、形式特点，进行科学分类 （见科学技术档案分类）、 系统排列和基本编目，实现库藏科技档案的科学组织和系统化；鉴定工作是通过对科技档案完整、准确、系统的质量和保存价值的鉴别分析，决定其保管等级的科学划分及筛选存毁（见科学技术档案鉴定）；保管工作是以科学的管理手段和技术措施保护科技档案的完整和安全，保证科技档案在质量上的准确，维护库藏科技档案的科学序列，为最大限度地延长科技档案的自然寿命和保证科技档案的有效利用提供条件并实行监督；统计工作是通过统计数字的积累和分析，掌握库藏科技档案的数量和质量，以及科技档案管理和利用工作的基本状况，既是保护科技档案对其实行监督的基本手段，也为科学地组织管理科技档案提供数字依据；提供利用工作是通过创造条件，以各种有效的方式将科技档案信息开发出来，满足有关工作的需要。科技档案管理在单位和在城市建设工作中都是一项技术基础工作，为科技生产活动提供技术条件，为组织管理工作提供信息依据，是生产技术管理、科研、设计管理或城市建设管理等的一个组成部分。其管理机构通常为档案室或档案馆。

六、财会档案

2015年12月11日，中华人民共和国财政部、国家档案局令第79号修订后的《会计档案管理办法》。该《办法》共31条，由财政部、国家档案局负责解释，自2016年1月1日起施行。1998年8月21日财政部、国家档案局的《会计档案管理办法》（财会字〔1998〕32号）予以废止。会计档案是指单位在进行会计核算等过程中接收或形成的，记录和反映单位经济业务事项的，具有保存价值的文字、图表等各种形式的会计资料，包括通过计算机等电子设备形成、传输和存储的电子会计档案。加强会计档案管理工作，建立和完善会计档案的收集、整理、保管、利用和鉴定销毁等管理制度，采取可靠的安全防护技术和措施，保证会计档案的真实、完整、可用、安全。下列会计资料应当进行归档：

（一）会计凭证，包括原始凭证、记账凭证；

（二）会计账簿，包括总账、明细账、日记账、固定资产卡片及其他辅账簿；

（三）财务会计报告，包括月度、季度、半年度、年度财务会计报告；

（四）其他会计资料，包括银行存款余额调节表、银行对账单、纳税申报表、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册、会计档案鉴定意见书及其他具有保存价值的会计资料。保证会计档案妥善有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密，达到完善财务档案管理工作的目的。

总之，公司档案管理要求档案工作者有强烈的责任心和认真、客观、公正的敬业精神，具备丰富的档案管理知识和技能，管理维护好公司日常各项档案。这样，无论是国家药品监督管理部门飞行检查还是卫生监督管理部门抽样检查，公司都不会临时抱佛脚，及时提供利用，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应该有的贡献。“铁肩担道义，妙手著文章”，传播正能量，福泽万年长！

参考文献

[1] 《文书学概要》，国家档案局教育处编，档案出版社，1987年.

[2] 《科技档案管理学概要》，国家档案局教育处编，档案出版社，1987年.

大型企业健康管理方案篇5

关键词：职业健康安全；管理体系；企业管理；加强提升

中图分类号：C29文献标识码： A

一、职业健康安全管理体系概述

1、职业健康安全管理体系的概念

职业健康安全管理体系(Occupation Health Safety Management System.英文简写为"OHSMS")是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与IS09000和IS014000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。

2、职业健康安全体系的产生及重要性

职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的需求。企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业管理和经营模式提出了更高的要求。必须采用现代化的管理方法，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动逐步实现科学化、规范化和法制化，以推动企业的不断发展。

职业健康安全管理体系引入的一个重要原因是世界经济全球化和国际贸易发展的需要。WTO的最基本原则是“公平竞争”，其中包含环境和职业健康安全问题。关税及贸易总协定(GATT)乌拉圭回合谈判协议就已提出:“各国不应由法规和标准的差异而造成非关税壁垒和不公平贸易，应尽量采用国际标准”。欧美等发达国家提出:“发展中国家在劳动条件改善方面投入较少使其生产成本降低所造成的不公平是不能被接受的。”北美和欧洲还在自由贸易区协议中规定:“只有采取同一职业健康安全标准的国家与地区才能参加贸易区的国际贸易活动”。这就意味着，没有实行统一职业健康安全标准的国家和地区的企业所生产的产品未来将不能在北美和欧洲等地区进行交易。

我国已经加入世界贸易组织(WTO)，在国际贸易中享有与其他成员国相同的待遇并承担同样的责任。可以说，职业健康安全问题对于我国的社会与经济发展产生着潜在和巨大的影响。因此，必须大力推广职业健康安全管理体系，以适应未来国际化发展的要求。

二、建立职业健康安全管理体系的目的

1、持续提升企业安全管理水平

职业健康安全管理体系在运行控制工作中能够克服以往安全管理中的随意性、随机性和形式性，使企业管理活动达到“工作有目标，管理有流程，执行有规范，过程有痕迹，落实有监督”的规范水平，从而确保安全管理工作的完整性和持续改进。

2、推进落实安全生产责任制和规章制度

体系管理强调企业要“明确作用、分配职责和责任、授予权力，并制定工作程序、原则，将活动和相关的资源作为过程进行管理，以获得期望的结果。”这就促使企业制定、完善安全生产责任制和各项规章制度，并在“公司、项目、班组”等各管理层级逐级落实，在各岗位工作中贯彻执行。

3、全面提高员工的安全生产能力和意识

体系标准要求企业通过实施、加强职业健康安全教育和培训，确保管理体系中各过程所需人员能够明确各自岗位的职责，确保能力和资格满足需要，并在工作中严格按照法律法规、标准和企业制度的要求遵照执行。这就促使员工不断积累经验、在实践中强化技能，提高岗位能力，并增强安全意识和遵章守纪的自觉性。

4、有效降低安全事故风险

体系管理促使企业采取定性和定量相结合的方法，规范管理，从安全生产涉及的人、机、料、法、环、策等方面入手，通过排查危险源分布状态、开展辨识和评价，确定风险因素等级，制定方案措施，完善应急预案、落实管控责任， 建立风险动态全过程管理机制，有效降低企业发生安全事故的风险。

三、职业健康安全管理体系在企业管理活动中的主要内容

1、确定职业健康安全方针、职责，组建管理组织机构

企业依据体系标准与制度要求，结合企业现有规模、工程与项目实施活动特点、管理层次与管理跨度，组建适宜职业健康安全管理体系运行的组织架构，并确定本组织的职业健康安全方针，规定各部门、单位和岗位的职责、权限及工作接口，确保各项企业管理工作高效、有序地运行。

2、明确制度并识别法律法规和其他要求

企业依据职业健康安全管理体系标准要求和实际业务工作内容制定确保过程实现和受控所需的工作程序和管理制度；同时还识别管理体系运行所需的其他企业内外部要求，包括：各项职业健康安全管理活动相关的法律、法规、标准、规范、合同协议等，作为程序文件和企业管理制度的支持性文件。企业应使这些相关文件和信息处于最新状态，并确保传达到所需使用的全部场所。

3、资源提供及人员能力、意识培训

企业根据职业健康安全管理的范围、体系运行的深度及方法，配备适宜的资源，确定人员的相关培训需求，并通过实施适当的职业健康安全培训，使各岗位人员清楚企业的职业健康安全管理标准和相关规章制度要求，贯彻落实岗位责任，保证项目职业健康安全目标、指标的实现。

4、风险因素识别

企业应组织相关人员依据管理体系要求对工程施工过程、驻地建设及管理活动进行全面的风险因素识别。识别过程中应考虑以下方面：法律、法规、标准、企业规定及其他相关要求；厂(场)址、地形、周围环境、气象条件、道路交通、抢险救援支持条件；施工现场平面布置；在施工程和场区道路、防火、防爆、疏散通道；施工机械设备、装置；粉尘、毒物、噪声、震动、高低温、辐射等有害作业部位；工时制度、体力劳动强度和女职工劳动保护；防护设施、突发事件抢险救援设施和辅助生产、生活卫生设施等。风险因素识别方法包括：借鉴以往的经验、教训；查阅相关专业书籍和案例分析；根据工程类型、特点进行现场观察、分析、询问与沟通等。识别危险源时还要充分考虑企业活动和服务全过程的过去、现在、将来三种时态和处于三种状态（正常、异常、紧急）/常规和非常规活动情况下可能涉及的职业伤害和健康损害，力求风险识别分析全面。

5、风险因素评价

以风险识别与分析结果为基础，应对各危险、有害因素进行量化评价，为分级管理提供依据。企业应在充分考虑自身主营业务即施工项目的组成、复杂程度、工艺类型、工艺过程、作业环境、评价基础资料提供程度及开展安全评价工作人员的知识层次、经验、习惯等因素后，选择适当的评价方法进行应用。目前施工企业常见的评价方法为故障假设/检查表分析法、作业条件危险性评价法（Job Risk Analysis,LEC）及事故树分析（Fault Tree Analysis,FTA）等。同时，根据标准要求，还要严格实施动态管理，当工作条件、有关法律、法规、标准发生变化或发生伤亡事故时，需重新进行识别和评价，确保工作的有效性。

6、职业健康安全目标、指标及风险控制方案措施

企业应确定职业健康安全管理目标、指标并编制施工现场相应的措施进行有效控制。目标、指标和控制方案制定的依据包括：企业职业健康安全方针；法律法规的要求；中高度风险及其影响；相关方及其它要求；对持续改进、可持续发展和职业健康安全的承诺；技术方案及财务运行经营要求；组织的职能和层次；相关方的观点等。

目标、指标应合理可行，尽量采取量化形式，要体现先进性、可操作性、可调整性并包含对中高度风险管控的预期结果。风险控制措施策划在原则上首先选择能够消除风险的方式；然后采取降低风险的措施；最后采取个体防护措施。对于不同等级的风险，采用差别化控制方式、方法，例如：高度风险必须通过制定目标、指标和管理方案，实施运行控制/应急预案与响应进行控制；中度风险视其具体情况可通过制定目标、指标和管理方案，实施运行控制/应急预案与响应或通过人员培训进行控制；低度风险在必要时可通过人员培训进行控制等。方案措施内容应包括：评价出的危险源及中、高度风险；相关目标、指标；实现目标、指标采取的措施；预算经费；实施部门、责任部门、起始时间、完成时间等。

企业还应根据公司生产经营、组织机构及法律、法规与其他要求的变化；新技术、新工艺、新材料、新设备的引进以及目标无法按计划完成等情况对目标、指标和管理方案进行评审，必要时进行修改，并确保内容措施等有效。

7、过程控制、纠正预防

施工企业结合自身的管理模式、组织结构、工程特点，通过对工程施工全过程及生产经营所涉及的其他活动进行运行控制的策划与实施，以加强过程管理，使与企业重要质量特性及中高度风险有关的各项工作得到有效控制，从而保证为顾客提供符合要求的工程产品及服务。在实际工作中，企业管理活动所涉及的各项管理制度、程序、规范和要求，通过实施和执行而得到遵守，并使其结果满足要求。同时，依据各管理层次对施工企业管理工作检查与验收活动的职责和权限划分，对企业管理的过程设计和运行采取监视测量、绩效评审等方式进行监督检查。对于发现的不符合，对其结果进行分析。根据分析结果明确改进方向，并采取适当的改进措施，确保活动、过程、产品和服务的符合性和目标、指标的实现程度，以提高企业管理活动的效率。

8、内部审核、管理评审

体系管理各过程的运行情况通过内部审核等方法进行测量和监控，以确定管理体系是否符合企业策划安排及体系标准的要求；是否使各项企业管理工作得到了正确的实施和保持；以及是否有效满足了企业的方针和目标。管理评审是企业为确保管理体系的适宜性、充分性和有效性而进行的评审。评审内容包括寻求评价改进的可能性和对管理体系进行修改的需求。企业通过对过程监视测量及内部审核、管理评审的结果，进行管理分析、评价，提出并实施相应的改进措施，包括：工程质量、安全管理活动改进创新以及相应资源保障措施，并应对这些措施的实施结果进行跟踪、验证和反馈，使各项企业管理工作能够持续满足内外部环境变化的需要，使企业管理水平得到不断的提升。

四、施工企业职业健康安全管理体系构建及实施要点

1、注重全员参与

各级人员是企业之本,只有他们的充分参与,才能使企业管理获得好的成效，为企业带来收益。推行职业健康安全管理体系要充分认识“以人为本”的重要性，加强对员工的重视，采取培训教育等方式使员工具备需要的知识、技能和经验，理解自己工作的相关性和重要性；还要激发全员的热情，使员工以主动的敬业精神和责任心，参与企业的决策、实施过程，并积极识别影响工作的制约条件，持续改进创新。这样才能使安全管理工作做到横向到边、纵向到底；专管成线、群管成网；责任明确、协调配合,真正落到实处，为体系的运行提供良好的基础。

2、全面辨识、合理评价安全风险

建立与运行职业健康安全管理体系的重要目的是实现风险控制和事故预防。安全风险是安全管理的核心对象。在危险源辨识过程中，应确保辨识方法正确、对内外部要求、工作场所、所处状态、人员及活动类型等因素要考虑全面；风险评价应选用适宜的评价方法，尽量增加量化比重，减少主观判定成分。必要时，在使用通用评价方法的同时，还要考虑有针对性地采用其他专用方法进一步深入评价，并对结果的一致性进行对比，以提高评价过程的精准度和效果。对于变更管理，也应高度重视，不仅在策划变更发生前，还要在策划实施过程中对所涉及的变化情况加以关注，对危险源进行持续的动态辨识和更新，充分考虑各类变更有可能导致的全部风险，以保证风险管控工作有效、到位。

3、充分发挥内审员作用

企业的内审员是贯彻标准、推行管理体系实施的先行者，是企业管理的骨干。在内部审核中，内审员对体系过程中的运行情况进行检查、判定，还将掌握的实际技能、积累的经验应用到审核的实践当中。审核员通过运用体系标准、业务知识，发现企业管理活动中的不适宜、不协调及不符合，采用审核报告形式向企业管理层反馈，又把企业的改进方向和意图向员工进行传达、解释和贯彻，对企业的管理体系的协调和改进起到了沟通、联络、参谋、纽带的作用。因此，要充分重视内审员，积极发挥作用，推动体系管理工作的前进。

4、积极采用管理的系统方法

体系管理原则建议“将相互关联的过程作为整体研究对象加以识别、理解和管理，有助于提高实现目标的有效性和效率”。因此，在管理体系的构建过程中，应注重采用系统思考的方法，着眼于整个系统和预先设定的总目标，对多个过程方法交汇形成的网络进行总体策划和管理，重点控制关键过程和需要确认过程能力的过程，并规定测量和验证的方法和准则，实施监督改进，从而实现体系系统的优化。在实际工作中企业应积极利用科学的系统管理方法，根据自身业务需求明确各项企业管理工作程序的顺序、相互关系和职责接口，识别对体系管理运行起到至关重要作用的工作程序，通过开展监视和测量活动，预防不符合发生，降低风险，并定期评价体系管理程序系统的运行绩效和协调情况，寻找机会，持续改进。

结束语

近些年来随着企业现代化的步伐不断地加快，尤其是企业面对的机遇和挑战越来越多，企业管理水平的提升和管理体系的完善越来越成为关注的重点。通过职业健康安全管理体系的建立，可以帮助企业建立系统、科学、先进的企业内部管理机制，使策划、实施、检查和改进过程紧密相连，并循序渐进，达到持续改进企业管理目的，最终促进企业的永恒发展。

参考文献

[1]中国国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会.职业健康安全管理体系 实施指南[M]．中国标准出版社．2012： 9，13-14，19,21.

大型企业健康管理方案篇6

卫生健康委：

为了贯彻落实《关于印发***族自治区尘肺病防治攻坚行动方案的通知》(*卫发〔2019〕142号)和《自治区尘肺病防治攻坚行动目标责任书》精神，按照《自治区卫生健康自治区卫生健康委办公室关于报尘肺病防治攻坚行动进展情况的通知》文件要求，我局自2月11日起对各乡、镇涉及的**家企业，共出动车辆****车次，监督员*人次，结合我县关于新冠肺炎疫情期间企业安全复工复产防控措施的要求，对我县企业尘肺病攻坚行动工作进展情况和攻坚行动各项任务目标任务完成完成情况进行了监督检查。现将我县第一季度工作检查情况总结如下：

一、基本情况

我县辖区内有非煤矿山*家、煤矿*家、化工*家、建材19家（其中水泥*家、砼*家、砖场**家<停业整改>）,共计*家企业（实际在生产*家），其中大型企业*家、中型企业*家、小型企业*家。

二、检查内容及工作进展情况

（一）尘肺病防治攻坚行动检查内容

1.完成粉尘危害专项调查情况。

2.纳入治理范围的用人单位粉尘危害申报率，粉尘浓度定期检测率,接尘劳动者在岗期间职业健康检查，主要负责人、职业健康管理人员和劳动者培训率。

3.煤矿、非煤矿山、冶金、建材等重点行业领域新增建设项目职业病防护设施“三同时”实施率。

4.煤矿、非煤矿山、冶金、建材等重点行业领域监督检查覆盖率。

5.职业健康监管执法人员培训率。

6.重点行业企业普遍依法与劳动者签订劳动合同的情况。

（二）尘肺病防治攻坚行动工作进展情况（详见附表）

三、存在问题及下一步工作打算

一是部分企业制度不健全，落实不到位，部分企业虽然制定了职业病防治相关制度，但在日常工作中没有做到有效落实。

二是部分企业对接受职业健康培训认识和从事职业病的劳动者的健康体检不够重视；

三是部分企业对职业病危害认识严重不足，法律意识淡薄。

四是部分企业对职业卫生意识不够强，员工职业病防护意识差。

五是部分企业未按要求建立职业健康档案。

针对存在的问题，我局督促企业全面落实职业健康主体责任，切实加大投入，完善制度，并对照年度工作要点加大职业健康监管和职业病法律、法规的宣传力度，巩固前期各类专项整理活动成果，把专项整治与行业自律诚信体系与建设结合起来，建立长效机制，不断强化内部管理，全面提升我县职业健康监督执法水平。

**县卫生健康局

大型企业健康管理方案篇7

由于中国和西方国家在经济社会背景、历史文化、民族性格、生活方式、对心理问题和隐私问题的认识上存在较大差异，因此中国企业在导入EAP时，决不能照搬西方国家的模式，而要根据中国社会文化背景，针对中国企业的特点选择执行EAP的模式。

不同企业导入不同的服务模式

EAP服务模式是指将服务对象所需要的服务通过有计划的步骤和程序传送到员工，使员工能够顺利接受服务。它与服务的提供者有着密切的关系，大多数员工帮助计划主要的服务提供者是企业组织和由企业付费的外部服务提供者。根据企业的规模和目标的不同，EAP的服务模式通常可以分为五种：外设模式、内置模式、整合模式、共同委托模式和联合模式。

当企业决定导入EAP项目时，究竟采用哪种EAP服务模式更好，必须具体问题具体分析，结合企业的实际情况而采用不同的服务模式。企业从根本上需要从本身的实际情况、实施部门的人员配置、组织的规模、EAP的需求定位等多方面进行考虑，可以通过组织控制、便捷性、灵活性、持续性、责任和花费等维度对EAP服务模式进行综合分析。但无论采用哪种模式，都应该保证服务的专业性、便捷性和保密性，以期达到EAP的最佳效果，让员工相信并愿意使用EAP。另外，从辩证的角度看，EAP服务模式也并非一成不变，而是可以伴随着EAP项目的探索实践，伴随着实际需求的发展而发展。

不同的组织由于对EAP在本组织中的服务定位不同，因此员工帮助计划的服务模式在西方发达国家都有所发展。对于中国不同所有制性质、不同规模大小、不同发展阶段以及不同员工构成的企业而言，如外商独资企业、中外合资企业、民营企业、国有企业等，在导入BAP时根据各自企业的特点，主要应采用以下三种EAP服务模式：

1、大型民营企业和外资企业应采用外设模式

大型民营企业和外资企业一般规模较大、资金较雄厚、员工较多，适合采用EAP外设模式。一是外设模式能够为大型民营企业和外资企业节省运营成本，提高人力资源效率。这些企业的管理者十分看重员工的工作效率，员工一旦出现心理问题而影响正常工作，将会给企业带来较大的损失。如果企业采用外设模式，求助于专业的EAP服务机构来帮助解决员工的心理问题，企业只需要给专业的EAP服务机构支付一定的报酬，有心理问题的员工就能够得到完善的专业的EAP服务。这不仅能为企业节省运营成本，还能为企业提高人力资源效率。二是外设模式能够增加员工接受EAP服务的安全感。由于外设模式是企业之外的第三方为员工解决心理问题，所以，员工在接受EAP服务时不必担心自己的隐私会让企业知道，这样能够增加员工的安全感。此外，外设模式还有利于提升EAP服务的效果，缩短解决员工心理问题的过程，让员工能够尽快地回到工作岗位，为企业的生产节省时间，提升企业的效益。

大型民营企业和外资企业在采用外设模式的EAP服务时，应要求实施外设模式的EAP服务机构在制定实施方案之前，必须先对企业的实际情况进行调查研究，详细了解企业员工的工作环境和工作性质，制定出符合企业特点的EAP服务实施方案。同时，企业要指定内部有关职能部门，如工会、人力资源部等，不定期地检查EAP外设模式的实施情况，提醒EAP服务机构及时调整服务方案，进而提升员工对EAP服务的接受度，增强EAP的服务效果。

2、国有大中型企业应采用整合模式

我国的国有大中型企业在导入EAP服务时，适合采用整合模式。一是整合模式能够增加EAP服务在国有大中型企业中实施的弹性。国有大中型企业采用EAP服务的整合模式，主要是通过企业内部的工会、人力资源管理等部门与外部专业的EAP服务机构联合起来，成立临时的EAP服务实施部门，共同为员工提供帮助计划。采用这种模式实施EAP服务，能够让参加EAP服务的企业内部工作人员准确了解EAP项目开展的情况，及时掌握员工在接受EAP服务时的变化情况，为EAP服务的实施提供可行性方案，从而增加EAP服务的弹性。此外，这种模式能够在一定程度上结合企业决策实施EAP服务，这为国有大中型企业依据国家政策及时调整EAP服务方案提供了便利条件。二是整合模式能够更好地体现国家和企业对员工的人文关怀。国有大中型企业在采用整合模式为员工提供EAP服务时，由于企业安排了专人配合EAP服务机构实施EAP项目，所以，在EAP服务遇到阻碍时，企业中负责EAP项目的工作人员能够及时与相关部门沟通，寻求其他部门的支持和配合，必要时还可以请企业领导出面协调EAP服务实施过程中的工作关系。这样就保证了EAP服务的顺利实施，使员工能够充分体会到企业对员工的人文关怀。

国有大中型企业在采用EAP服务的整合模式时，企业参与EAP服务的部门要注意保守员工的个人隐私，绝不能将员工信息泄漏给企业内的任何人，以免伤害员工的感情，影响EAP服务的效果，降低员工对企业的信任。同时，企业参与EAP服务的部门要明确自身的工作权限，服从项目的整体安排，只需完成好EAP项目规定的任务，不能干涉EAP专业机构的工作，以免影响EAP实施的进度和整体效果。

3、中小型企业应采用联合模式

我国的中小型企业一般人数较少，资金较薄弱，因此适合采用EAP服务的联合模式。一是联合模式有利于节省EAP服务的费用。我国的中小型企业一般规模较小，资金相对比较薄弱，要以一个企业的力量去导入EAP服务，很难承受由此带来的财费负担。若是联合其他中小型企业一起成立专门为员工提供EAP服务的机构，以解决这些企业内部员工出现的心理问题，就能够最大限度地节省EAP服务费用。所以，采用联合模式是中小型企业在导入EAP服务时的首要选择。二是联合模式有利于各个企业之间的沟通。中小型企业通过联合模式成立专门为员工提供EAP服务的机构，不仅有利于解决员工的心理问题，而且为各个企业之间的沟通提供了便利条件。企业间的联合不仅会在EAP服务上达到互惠互利的目的，而且通过联合使企业间实现了资源共享，促进了企业间的合作，为各自企业的发展提供了机会。

中小型企业在采取EAP服务的联合模式时，要对实行联合的企业数量进行界定。随着EAP在国内的发展，需要EAP服务的中小型企业将越来越多，为此，要根据实际情况限定参加联合的企业数量，避免参加的企业过多而造成EAP服务进度减慢、服务效果不明显、工作效率低下等。同时，要注意在薪酬福利分配方面的公平性。由于联合模式是多家中小型企业共同成立的EAP服务机构，机构内工作人员在进行薪酬福利分配时，一定要公正、公平，不能以企业规模的大小决定利益分配的额度，要根据实际工作的开展情况按劳分配，确保联合机构保持稳定，更好地为各自企业提供EAP服务。中国企业实施EAP的运行机制

中国企业要成功运行EAP，除了在不同企业采用不同的服务模式之外，还必须建立起一套符合中国国情的EAP服务运行机制。借鉴国外企业应用EAP服务的先进经验，结合我国企业的实际情况，我们认为应建立适合于中国企业实施EAP服务的四级运行机制：对企业员工进行心理健康状况调查，加强对企业心理健康知识的宣传教育，对企业管理者和员工进行有针对性的培训，对员工进行心理咨询与治疗。

1、对员工进行心理健康状况调查

据中华英才网对6000多人的网络调查统计显示，有58.6%的受调查者出现了轻微的工作厌倦，对工作失去热情；有26.5%的人出现了中度工作厌倦，需要借助休假或跳槽进行调整；还有9.1%的人表示极度厌倦工作。三者相加有高达90%以上的受调查者厌倦工作。员工心理疾病呈逐年上升趋势，是员工所受到的职场压力、社会压力与个体压力综合作用的结果。正是这些压力的持续交互作用，导致了当前中国企业员工心理健康状况的极度下降。

目前企业员工的心理问题是由破坏性的恶性心理压力造成的，这种恶性心理压力分为两种，一种是超出个体适应能力极限的过度压力，多数与竞争因素相关；另一种是长期静止、单调乏味或感觉剥夺等引起的缺乏自我实现的匮乏压力，多数与静止和公平因素相关。无论是过度压力还是匮乏压力，都会造成员工心理焦虑、情绪不良、恐惧担忧等心理病毒。

因此，企业员工心理健康问题急需解决，企业对员工开展及时、专业、有效的EAP服务有重要的现实意义。然而，不管是在什么样的企业中，不管该企业实行的是哪一种EAP服务模式，如果不先对员工的心理健康状况进行调查分析，不查找员工心理问题的成因，是不能制定出专业的EAP实施方案的。

企业对员工心理状况的调查是EAP有效开展的前提，旨在发现和诊断员工心理健康问题及其导致的因素，并提出相关建议，减少或消除不良的组织管理因素。对员工进行心理调查的方式有很多种，其中最为常用的有问卷调查法、访谈法、网络调查法等。对于采用整合模式的国有大中型企业和采用联合模式的中小型企业而言，不宜采用访谈法。因为整合模式和联合模式里的EAP服务机构都包括企业内部的人员在内，用访谈法去调查员工时会降低员工的安全感，影响调查结果的真实性，不利于EAP服务的进行。问卷调查法和网络调查法对员工而言相对更加安全，员工可以在卷面和网络上吐露自己的真实想法，为EAP工作人员提供详细、真实的信息。

EAP服务机构通过对员工的心理健康状况进行调查，对企业及员工存在的问题形成一个初步诊断，并设法判断这些问题产生的原因，同时提出相关的建议，减少和消除容易影响员工心理健康的不良因素，优化人力资源管理机制和组织环境。这有助于尽早、及时地发现可能出现的员工问题，实现人力资源管理从事后的处理转向事前的预防。

2、加强对心理健康知识的宣传教育

目前，尽管心理问题已经产生了许多不良影响，但是人们对心理问题的关注以及人们的心理健康意识仍然十分缺乏。因此，我国的EAP服务不应当也不可能仅仅只是解决具体的、现实的个人问题，还应当帮助员工提高心理健康意识，帮助企业消除或减少导致心理问题的原因，预防心理问题的产生，这就需要我们加强对企业心理健康知识的宣传教育。

宣传心理健康知识的方法是多种多样的，如发放心理健康知识手册和卡片、张贴心理健康知识海报、建立心理健康知识网站和开设心理健康知识讲座、讲授保持心理健康的方法等等。通过印制一些宣传海报、卡片、手册、笔记本、杯子、笔等小巧实用的宣传品在员工中分发，让员工可以在日常生活中很方便地获得相关的知识。知识讲座也是一种很生动的形式，容易使听众受到触动。在讲座的过程中还可穿插一些小活动，比如放松、团队游戏等，不但能够增强听课效果，还会让员工一开始就对EAP有一个轻松愉快的印象，更有利于人们对EAP的积极关注。

通过多种形式宣传心理健康知识，树立员工对心理健康的正确认识，提高员工心理健康和自我保健意识，鼓励遇到心理困扰时积极寻求帮助，而不是消极自闭。由于各种宣传手段的成本不同，对于采用联合模式的中小型企业而言，更适合用手册、卡片和海报等成本较低的方式进行心理健康知识宣传；对其他大型企业而言，可以采用其他一些更先进的手段来宣传心理健康知识，让更多的员工了解心理健康的重要性。

根据调查所获取的信息，对于特定组织中已经出现的不良倾向所造成的反应，如：情绪波动、行为异常，进行有针对性的心理健康知识的宣讲和推广，使管理者掌握一定的心理咨询理论与技巧，能够在工作中预防、识别和解决一定的员工心理问题，而员工也能够提高自己的心理保健意识，进行自我调节、缓解和疏导。同时，EAP的相关服务信息也将随着这些宣传得到员工更为广泛的关注，使更多的员工了解EAP、接受EAP，进而解决采用联合模式的中小型企业因对EAP服务需求过少而难以形成规模的矛盾。

3、对企业管理者和员工进行有针对性的培训

为了保证EAP服务的实施，不仅要加强企业心理健康知识的宣传和教育，还要对企业管理者和员工进行有针对性的培训，提高企业管理者和员工缓解自身压力、协调工作与生活等方面的技能。

针对性培训的内容主要有：对企业管理者进行心理咨询技能、方式和方法的培训，让管理者学会心理咨询的理论和技巧，在工作中预防和解决员工心理问题的发生；对员工开展压力应对、积极情绪、工作与生活协调、自我成长等专题的培训或部门咨询。通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪、咨询式的管理者等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。管理者掌握员工心理管理的技术，能在员工出现心理困扰时，很快找到适当的解决方法。

这种培训适合于在采用外设模式的大型民营企业和采用整合模式的国有大中型企业中进行，因为给大型企业员工培训的费用要远远低于给员工提供EAP服务的费用。因此，采用培训的方式来提升员工的心理调节技能，有利于节省开支。对中小型企业而言，这样的培训费用过高，应该指派EAP服务联合机构里的成员参加培训，然后再由他们将培训的内容分别以讲座或报告会的形式传达给企业员工。这样既使心理健康知识在员工中得到了普及，又节省了培训费用。

通过对企业管理者和员工进行有针对性的培训，企业管理者对员工的心理健康更重视了，员工也懂得调整自己的情绪状态了，企业的心理健康氛围更浓了，这为企业实施EAP服务创造了条件。

4、对员工进行心理咨询与治疗

企业通过调查研究，了解了员工存在的心理问题，并根据企业的实际情况制定了EAP服务的实施方案，而对员工进行心理咨询与治疗，就是实施EAP服务方案的具体过程和核心内容。

员工心理咨询是指由专业心理咨询人员向员工提供个别、隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作。由于员工的许多职业心理健康问题与家庭生活的因素有关，因此这种心理咨询服务通常也面向员工的直系家庭成员。

对员工进行心理咨询与治疗的方式是多种多样的，可以根据员工个人的喜好或是企业的实际情况进行调整，但是无论企业采用的是哪种服务模式，在对员工进行心理咨询与治疗时，都离不开开通热线电话、建立网上沟通渠道、开辟咨询室等三种形式。前两种方式是员工与EAP工作人员不见面，通过电话或网络来沟通信息，它的优点是保密性很强，咨询费用低；缺点是咨询的成效慢，咨询的时间长，这两种方式比较适用于采用联合模式的中小型企业。第三种方式是员工与EAP工作人员面对面地交谈、咨询。其优点是咨询效果明显，收效快；缺点是咨询费用高。这种方式比较适用于采用外设模式的大型民营企业和采用整合模式的国有企业。在多数情况下，以上三种咨询方式是交叉使用的。对员工而言，哪种方式效果好就接受哪种方式的服务。

通过对员工进行心理咨询与治疗，员工在EAP工作人员的帮助下找到了自己产生困惑、压力过大、情绪不稳的原因，并接受了EAP工作人员提供的保持健康心态的建议，使员工能够通过心理咨询，改变不合理的信念、行为模式和生活方式，重新恢复健康、正常的心理精神状态，避免员工的心理问题向心理疾病转化，提高企业人力资源的实际质量。中国企业实施EAP的准备工作

由于中国有着独特的国情和社会经济现实，以及东西方文化所存在的差异，企业在实施EAP前应当遵循中国的实际，将准备工作做好。充分的前期准备工作对EAP项目的顺利导入有较大影响，一方面可以获得管理层最大限度的支持，另一方面则可以获得员工的认同和信任。

1、更新企业管理人员的管理理念

EAP要在中国企业得到顺利实施，首先必须获得企业管理者的支持和认可。在我国企业中任何一项计划的推行，都需要管理者的关注与支持。而企业管理者能否引入和应用EAP项目，很大程度上源于其特有的管理观念。现代人力资源管理认为：企业间的竞争实际上就是人才的竞争，在同样面临着市场压力和竞争的环境中，谁能更好地关注员工，谁无疑将在吸引人才、保留人才上抢占优势，健康、幸福、高效的员工是企业最宝贵的财富；管理不是单纯的“控制与惩罚”，更多的应该是“服务与支持”；员工的精神压力和心理障碍将是导致企业出现严重生产经营问题的重大隐忧。只有企业管理人员真正意识到以上几点，才有可能投入足够的资源导入员工援助计划，才能真正保证计划的顺利开展。

企业高层管理者对于EAP的认可与积极支持，对EAP的顺利实施来说非常重要，特别是在项目的初期导入阶段。首先，有了高层领导的支持，其他各个层面的管理者和员工也会全力支持EAP，对EAP工作抱以最大热情。其次，EAP各个方面工作也会得到充裕的资金支持，有利于工作更好地深入开展。因此，在项目实施前期论证、方案设定、组织实施、效果评估的各个环节，都要积极和高层领导沟通。同时，让高层管理者看到或感受到项目实施的阶段性效果，这样才会得到高层领导的持续支持。

因此，只有在企业管理者的支持和配合下，EAP服务才能深入到企业当中更好地为员工提供服务。所以，更新企业管理者的管理观念，促进他们对RAP的支持和认可，是EAP在中国企业应用和推广的重要前提。

2、确定EAP的具体实施内容

员工援助计划的重点不是治标，而是治本。一些中国企业的管理人员认为RAP咨询主要是以避免出现自杀事件为目的，过分偏重心理治疗和危机干预。但实际上，EAP最根本的目的是为员工解决烦恼，提高组织的效能和整体竞争力。所以，EAP不能只是解决员工的心理问题，更重要的是应该帮助企业预防心理问题的发生。基于这种认识，中国企业确定RAP的具体实施内容不仅要包含心理健康知识的培训、宣传、普及，心理咨询活动的开展，心理障碍的调节和矫正，还应该对于组织中容易引起心理隐患的不良因素进行消除，如改变沟通方式，改善管理风格，提升组织的人力资源管理水平。

EAP的服务内容在设计方面主要分为三个部分的内容：个人生活、工作问题和组织发展。个人生活方面涉及健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、药物成瘾及其他相关问题；工作问题涉及工作要求、工作公平感、工作关系、欺负与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其他相关问题；组织发展涉及的是具有企业发展战略的服务项目，比如能给组织带来一定的效益，需要通过组织措施、系统的人力管理方法，使组织能够从员工援助计划中获得最大益处。

3、确定EAP的服务模式

根据服务的提供者进行分类，员工援助计划可以分为内部EAP和外部EAP。一般来说，人数小于2000人的企业，使用外部EAP是比较经济的，如果企业属于人数较多的大企业可采用内部EAP。在西方发达国家，比较成熟的企业或大型企业通常建立内部EAP，即在企业内部配备专门的机构或人员进行实施。但是，在没有EA P实施经验、相关人才储备及专业机构指导的情况下，企业想立刻建立自己的内部EAP是很困难的，可以先采用外部EAP模式，等待时机成熟时，再建立内部EAP。在实践中也可采取内部EAP和外部EAP相结合的模式，这种模式可以充分发挥两者的优势，避免两者的弊端。中国企业导入EAP，至少在目前情况下，主要应该和外部专业服务机构合作，既有利于严格保密，尊重个人隐私，又有利于提高服务的专业化水平。

4、对EAP项目进行成本预算

EAP项目的成本问题是企业需要考虑的另外一个重要问题，项目预算要结合公司的财务状况和年度预算，并尽可能在细化的基础上进行量化。在福利设置比较完善的企业，福利费用的列支涉及到住房、交通、伙食、教育培训、医疗保健等与员工生活密切相关的方方面面。EAP作为企业针对员工推行的一项长期服务项目，也应该纳入到企业的福利开支预算当中。这样，中国企业导入并实施EAP才具有财力保障，才能够使EAP成为企业的一项稳定的人力资源服务项目，才能够真正发挥EAP的作用而不至于流于形式，才能够把“以人为本”的理念贯彻并落到实处。

大型企业健康管理方案篇8

未来能够在健康产业领先者，必将是那些拥有强势品牌、持续的科技创新能力，注重精细化营销服务的企业，走品牌化、连锁化、科技化、规范化、长远化之路是必然趋势。

未来健康产业发展之路

随着国民经济迅猛的发展，健康行业已经成为继食品、教育之后的第三大消费支出，但中国健康产业总体规模仅占国内生产总值不到2％的比例，与发达国家差距极大。也就是说经过10多年的发展，我国健康产业仍处在初级阶段。据权威专家分析，到2010年左右，我国产业年人均消费将从目前的10元迅速提升到100余元，市场份额将达到1200亿，这是一个非常庞大的市场，健康行业又将掀起新一轮的财富冲击波。

未来能够在健康产业领先者，必将是那些拥有强势品牌、持续的科技创新能力，注重精细化营销服务的企业，一些经营资质较低的企业必将被淘汰出局，走品牌化、连锁化、科技化、规范化、长远化之路是必然趋势。面对这样一个发展契机，许多国际化健康产业集团紧紧盯住了中国这个全球瞩目的大市场。

洪・张国际健康管理集团的创始人、美国GLG集团董事会主席、加拿大籍华人企业家张永先生不仅是一位在商业界获得巨大成功的企业家，业务遍布世界五大洲，同时也是美国著名的药理学博士，他与洪昭光教授超越传统的科技突破，共同研制成功的新一代预防和治疗心脑血管疾病的保健品银杏滴丸，得了中西方学者的认同。

张博士领导的GLG集团是一家集保健食品、营养食品的研发、生产和销售以及生物科技、养生、和健康管理于一体的大型跨国上市企业，资产高达数十亿美元。张永博士虽然在国外工作和生活了几十年，但始终关注国内健康事业的发展。他多年来的夙愿，就是要把国内的健康管理事业搞上去。为此频频往返于中、美、加之间，最后定位于国内的健康产业并投入了巨资，为中国的发展和健康事业做出了巨大贡献。

中西融合的养生革命

此时，被赞誉为“中国第一养生大师”、“中国首席健康教育专家”、心脑血管病专家的洪昭光教授，正在为改变国人的健康努力着。他不辞辛苦地致力于大众科学健康知识的传播和普及工作，通过他的努力，海内外有100多万人聆听过他的现场健康讲座，7000多万人阅读过他的养生书籍和手抄本，1亿多人看过他的电视养生讲座，书籍版本达70多种，粗略统计发行达几千万册。他用自己的实际行动，让先进的健康理念改变国人传统的“健康观念”。

“海内存知已，天涯若比邻”，虽身在万里之遥，却有惊人一致的想法，洪昭光教授从张永博士论文的字里行间分明读懂了他内心与自己不谋而合的想法。于是就有了洪昭光教授与张永博士第一次思想上的碰撞，两个人的手紧紧地握在了一起，洪・张健康管理之路从此开始。

一位是美国著名的药理学家，一位是国内权威的心脑血管防治专家，他们走中西医结合之路，经过千百次的临床试验，突破以往难以想象的技术壁垒，研制出震撼中西方医学界的银杏滴丸。这又是一次超越传统的科技突破，实现了心脑血管疾病防治的全面解决方案，成了目前市场的主导品牌，占据了目前市场上同类产品的大部分份额。

而洪昭光教授为国人量身定做的“红黄绿白黑”绿色食品体系，一经推出便引起广泛的关注，声名鹊起。系列的产品陆续上市，从市场认知度到销售度都取得了空前的成功。经过多年的努力，洪・张集团创建了一支拥有国内一流水平的健康管理团队和由洪昭光教授挂帅的健康教育队伍。目前，海内外已有2亿多人受益于洪・张健康教育的成果，数百万中国会员接受了洪・张卓有成效的健康管理服务。

为国人打造现代生活方式

产品深入人心，品牌得到认同，企业得到回报。从单纯的市场角度来看，这是非常成功的双赢局面。在商业上获得巨大的成功，并没有让张永博士感受到更大的喜悦，对比欧美等国高度发达的健康产业，无论是从环境、成本、观念等各个方面来看，国内的健康产业还处于相对较低的水平，要改变国内健康产业落后的局面，就要借鉴欧美成熟的、先进的健康管理理念，走出一条革新之路。

于是张永博士想到了美国的好友Dr.Don Hall(唐・霍尔博士)，他是美国首席健康教育专家、健康管理领军人物，同时也是美国维尔有限公司的创始人。如果将世界上最先进的健康管理体系与产品服务相融合创造一种全新健康产业链形态，结合中国国情将大有可为。

美国维尔公司(well source)在世界健康评估领域里拥有25年的经验，是一家为人们提供管理生活方式服务的公司。在健康评估、疾病风险测评领域等方面一直处于领先地位，

依托于张永博士的美国GLG集团强大的企业背景，和洪昭光教授的权威健康养生理念，并与美国维尔有限公司结成了全球性战略合作伙伴，又有美国联邦政府卫生顾问委员会主席，美国历史上最年轻的南卡罗莱纳州州长大卫・比斯里先生支持，四大权威联手成功打造了国内一流的洪・张国际健康管理集团。

在强手如林的同行业竞争中，洪・张国际健康管理集团有着其自身独有的优势。它属于外资型企业，大胆引进西方先进技术，定位于本土市场，坚持以人为本、诚信服务的优势，实现了以健康教育为核心、以健康评估为主体的全民健康管理，真正成为了中国老百姓的“家庭保健医生”。

洪・张集团与美国维尔健康管理公司联合推出的WEL个人健康评估系统，是当前享誉国内的又一品牌。它是由世界卫生组织、美国和加拿大的政府卫生部门，与20余家政府科研机构联合研发成功的。是目前最先进、最完备的健康管理解决方案。该系统通过对个人家庭病史、症状、生活习惯、健康兴趣等资料的采集，结合有关临床体检数据和体能数据，通过计算机进行精确分析，为客户提供一套完整的测试结果和个人健康解决方案，其中包括：癌症、心理、营养、骨质疏松症、安全程度、压力与应对能力等多项评估指标。还可以为冠心病、糖尿病、体重控制、健康年龄等进行专门分析指导，对测试者提供全面的生活方式指导、营养与膳食指导、心理指导、亚健康康复指导、慢性病防治建议等全面的健康计划和解决方案，一经推出便广受欢迎。

洪・张集团还针对不同人群开展了健康干预服务：健康的最大威胁，来自个人的不良生活习惯。采用个性化的方式，对不同服务对象实施必要的健康干预和控制，包括不良生活方式的改善与促进，生物节律的控制与调整，血管健康的维护与促进等。促进会员改善生活方式，控制饮食习惯，调整工作节率，从而提高生命质量。

洪・张集团的健康产业链

洪・张国际健康管理集团正式进军中国健康产业，全力打造国际性的健康产业链模式，引起社会各界的强烈反响，备受瞩目和期待，在中国健康产业刮起一股清新的风，注入一种全新的活力，先进的管理理念与国际化一流全新的服务体系，正以极快的速度在中国推广，短短的时间里在全国22个省区近300个城市成功运营。