工程施工管理细则范文

工程施工管理细则篇1

关键词：制度；控制；重点

引言

在某些地质条件下会出现软硬突变的情况，这种情况下采用传统的锤击法，就会对桩形成破损，影响成桩质量，所以在这种地质环境下宜采用静压法施工，同时对桩尖进行改良，能形成良好的施工效果，这就要求我们在监理过程中要针对PHC管桩的施工进行良好的控制。下面笔者就针对实际工程，对PHC管桩施工中采取的监理工作控制要点进行总结。

1 工程概况

临沂至连云港高速公路（江苏段）LL-5A标段起讫点桩号为K33+000、K37+500，起点位于宋庄镇吴店村南，终点位于青口盐场范围内养殖场北，路线全长4.5km。PHC管桩处理段落为K37+340-K37+401.2。

本段地处海积平原地质区，分布软土面积较大，性质较差。根据设计文件，本段设计为复合地基设计方法，采用静压预应力高强钢筋混凝土管桩PHC，桩径400mm，壁厚90mm，混凝土强度等级C80，管桩顶部设桩帽，桩帽尺寸1400mm×1400mm×300mm。桩长14m计575根，20m计235根，总长12750m。桩帽顶设碎石垫层加两层钢塑隔栅，然后分层填筑路基。

2 PHC管桩

PHC管桩就是我们经常接触的预应力高强度混凝土管桩，它的施工工艺为先张预应力离心成型技术，其成桩后要在10个气压和1800℃的蒸汽环境下进行养护，最终形成空心圆桶型结构的预制件，一般情况下标准长度为10m，直径为30-80cm。其本工程由于地质条件，采用静压式打桩。

3 施工准备阶段监理控制要点

监理工作的重点及流程（见图1）：

为了保证监理工作的顺利进行，提高工程的整体质量，在监理工作中要做到如下几个方面：

（1）建立项目监理机构，并进驻工地现场。在开展监理工作前要熟悉设计文件、施工图及有关资料，编制监理规划及监理实施细则。同时参加设计交底和图纸会审。并审查承包单位的施工组织设计及参与审批承包单位提出的开工报告。

（2）积极参加业主组织召开的工地会议。项目监理机构对工程项目的施工质量、进度进行控制，并协助业主进行投资控制，及时审查分包单位资质，并提出意见。

（3）组织分部工程验收，在内业管理上审查工程技术档案资料。参与工程的竣工验收并签认《工程移交证书》。主动编写并向业主提交监理工作总结，及时向公司档案室移交本工程监理资料。

4 施工前期的监理控制要点

4.1 管桩生产厂家资质审查

工程开工前，监理应对管桩生产厂家的资质进行认真审查。首先审查管桩生产厂家的资质及质量保证体系是否完善，是否具备完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平；同时审查质量保证措施是否合理可行；以及质保体系中的人员是否具备相应能力和相关施工经验。

4.2 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

主要审查其是否符合建筑工程施工规范规定及其技术方案的可靠性和统筹计划的合理性及现场管理技术人员、施工机械是否满足要求。

4.3 工程所需原材料、半成品的质量控制

（1）本工程主要半成品材料为预应力钢筋混凝土管桩，设计强度等级为C80，桩径400mm，壁厚90mm。严格控制原材料质量，保证水泥、钢筋、骨料、水、外加剂、掺合料、符合规范和设计要求。

（2）加强半成品施工过程控制：重点检查模板、钢筋骨架、预应力钢筋张拉、混凝土质量、浇筑方法、成型工艺、养护工艺、放张脱模、吊装、堆放及运输等，保证符合规范和设计要求。

（3）半成品检查验收：进入施工现场的管桩规格、质量，必须符合设计要求和施工规范的规定，应将生产厂的厂名或产品注册商标，标在管桩表面距桩端1～1.5m处作为管桩永久标志，并将管桩标记、制造日期或管桩标号作为临时标志，标在略低于永久标志处且应有出厂合格证明；焊条性能必须符合设计要求和有关标准的规定，要求采用E4300～E4313，并应有出厂合格证明。

4.4 施工设备的质量控制

本工程使用一台桩机进场进行施工作业；所以在施工前要检查进场机械的检验报告，静压桩机所有压力仪器、仪表应按规定送检并提供相应的检定证书，以保证夹桩及压桩力控制准确；各项参数符合设计要求后方可同意施工。

5 施工阶段监理控制要点

（1）检查验收施工场地整平高程、处理宽度、复核桩位和桩间距。

（2）沉桩时混凝土龄期应达到28d或相当于28d龄期强度。

（3）正式施工前先进行试桩，其数量不少于3根，以确定其贯入度及桩长并校验压桩设备、施工工艺及技术措施是否符合要求。

（4）沉桩时，严格控制管桩的垂直度，偏差不得超过0.5%，如果偏差较大，必须及时调整，同时保证桩身不断裂，必要时需拔出重打，不得采用强拔的办法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。20m管桩施工时必须保证第一节的垂直度，不得偏心锤击，必需及时更换装桩垫，保证桩头完整。

（5）20m管桩接桩时，上下接桩必须接直焊牢，上下桩节的中心偏差不得大于5mm，节点弯曲矢高不得大于20mm。

（6）沉桩力求连续施工，中途不得人为停锤，确需停锤，应尽量缩短停锤时间，宜采用重锤低击。

（7）一根PHC桩总锤击数不宜大于2500锤，最后1m的锤击数以300锤为宜，管桩内进水严禁施打。

（8）焊接接桩时，预埋铁件表面浮锈及污物应清理干净，露出金属光泽，上下桩节问的缝隙应用铁片垫密焊牢，对称施焊，以减少焊缝变形引起节点弯曲，焊缝应连续饱满。接桩处的焊缝应自然冷却8min后方可施工。严禁用水冷却或焊好即打。雨天焊接应有保护措施，焊接部位铁件应处理干燥，施焊过程中应采取有效措施防止雨水溅入施焊点，影响焊接质量。

（9）手工焊接时第一层必须用φ3.2mm电焊条打底，确保根部焊透，第二层方可用粗焊条（φ4mm或φ5mm），宜采用43XX型焊条。破口错位偏差不大于2mm，焊缝高度偏差不大于1mm，焊缝必须每层检查，不应有夹渣、气孔等缺陷，满足二级焊缝要求。双接头钢箍扩焊缝，需涂刷防锈涂料。

（10）如需截桩，应有确保截桩后的质量措施，严禁使用大锤硬砸，应先将不需要截除的桩身端部用钢抱箍抱紧，然后沿钢箍上缘凿槽打穿后，甩锤打下，用气割法割断钢筋。

6 施工中监理质量控制要点

（1）预应力管桩施工前，应先对新增加的桥台钻孔灌注桩放样，根据需要适当调整PHC管桩间距，一般应避开承台位置。预应力管桩施工应从桥台部位向背离桥台方向（即从大桩号向小桩号）施工。桩帽顶高程以原地面高程控制，边坡坡脚外的管桩标高应保证不影响边沟及改移沟渠的位置。

（2）钢模板应采用效果可靠的隔离剂，选择对钢筋污染小且易清洗的材料作为隔离剂，涂刷隔离剂应保证均匀一致，严防漏刷或雨淋。

（3）在混凝土配和比相同的条件下，每拌制100盘或一个工作班拌制的混凝土不足100盘时，应同时制作三组试件。

（4）管桩堆放层数，应根据其强度、地面承载力、垫木及堆垛性能确定，一般不超过8层。管桩应按支点位置放在垫枕上，层与层用垫木隔开，每层垫木应在同一平面上，各层垫木位置在同一垂直线上，堆垛时，必须在两侧打好防止滚跺的木锲。

7 施工中质量通病治理

施工中在管桩施工部分易出现如下质量问题：管节破裂、桩身断裂或桩身被夹具抱裂、桩顶掉角、桩偏位，沉桩达不到设计要求，桩顶位移，接桩处松脱开裂。如有发生以上通病，应按有关施工工艺标准说明处理，以保证工程质量。

路基填筑应当控制填筑速率，不得超过3m/月。填筑过程中应加强对路基沉降及侧向稳定的监测，如发现异常情况应立即停止施工并将情况及时上报。K37+340处与现有未挖除路基拼接处应先修整成坡率为1：1～1：1.5的边坡，然后从原地面向上设置向内侧倾斜的台阶，台阶宽度不小于2m，分层填筑压实。

8 制定合理的监理工作制度

（1）设立由驻地监理工程师负责的质量、安全检查小组，安排一名监理员对施工全过程监理控制，道路工程师每天巡查不少于两次，对施工针对沉桩施工过程中存在的质量、安全等隐患问题，及时发现、及时处理。

（2）工程开工前，驻地办内部组织相关监理人员认真学习图纸及规范等文件，明确岗位职责和关键控制点，确保工程质量、安全。

（3）主要施工准备工作已完成时，审批开工报告。建立材料、构件检验及复验制度，使合格材料、构件使用于施工中。

（4）加强施工工序控制，加大重点部位和隐蔽工程检查频率。

（5）做好内业资料的整理归档工作。

9 结束语

本文对在PHC管桩工程中的监理工作进行分析，并总结施工重点和控制要点，而且针对本工程情况制定合理的管理制度，PHC管桩工程涉及的施工面很广，对很多施工技术都要求专业的工程技术人员进行执行，所以监理在工作中需不断学习，对自己的业务能力不断提高，不断的满足工程需要，为打造精品工程做出贡献。

参考文献

[1]周献祥，朱金泰，任亚丽.PHC桩复合地基在大型油罐软土地基处理中的应用[J].建筑结构，2007年S1期.

[2]闫凤艳，王昕昕.PHC管桩在软土地基加固中的应用及其质量控制[J].黑龙江科技信息，2007年03期.

工程施工管理细则篇2

关键词：房屋建筑工程； 安全；监理

一、建立现场安全监理架构

根据工程项目的规模和特点，配备安全监理人员，成立安全监理小组，并明确安全监理人员的职责分工。安全监理人员主要由土建、机电、给排水等专业的人员组成，并经安全培训，取得安全监理员上岗证。

二、法律、法规及相关文件的配备

项目监理部应配备安全方面的相关法律、法规及建设行政主管部门的文件，便于安全监理人员随时查阅。主要应配备：

1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《安全生产许可证条例》5、《建筑机械使用安全技术规程》6、《建筑施工高处作业安全技术规范》7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》9、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》10、《施工现场临时用电安全技术规范》11、《建设工程施工现场供用电安全规范》12、及时收集各级建设行政主管部门的文件。

三、编制安全监理方案

安全监理的主要方法有：

1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》和有关安全生产的法律、法规，严格执行各级建设行政主管部门有关安全生产的规定，严格执行有关安全生产的建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、严格审查施工单位的有关安全生产的文件：

（1）《营业执照》；（2）《资质证书》；（3）《安全生产许可证》； （4）《施工许可证》； （5）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； （6）安全生产责任制及管理体系； （7）安全生产规章制度； （8）特种作业人员的上岗证及管理情况； （9）各工种的安全生产操作规程； （10）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

5、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案：

安全技术措施和专项安全施工方案应由施工企业工程技术人员编写；

安全技术措施和专项安全施工方案应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；

安全技术措施和专项安全施工方案应由施工单位报总监理工程师审批；

安全技术措施和专项安全施工方案变更或修改时，应按原程序由有关审批人员批准。

6、检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、消防设施、宿舍生活设施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生产和文明施工的要求。

7、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

8、审核施工单位使用新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施；

9、监督检查施工现场的消防工作、防暑降温、文明施工、卫生防疫等各项工作；

10、经常进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工，并及时报告建设单位；

11、施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和当地安监站报告；

12、每日将安全检查情况记录在《监理日记》中；

13、及时与当地建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，重要事项要以书面形式汇报，对汇报过程要在《监理日记》中作好记录；

14、通过工地例会，及时协调所发现安全隐患中的有关难点、要点，采取有效措施，防止不安全事故发生。

四、编制安全监理实施细则

1、一般应单独编制如下安全监理实施细则：

（1）基坑支护与降水工程安全监理实施细则；（2）土方开挖工程安全监理实施细则；（3）施工现场消防安全监理实施细则；（4）施工现场临时用电安全监理实施细则；（5）“三宝”、“四口”防护安全监理实施细则；（6）建筑机械使用安全监理实施细则；（7）施工现场砖砌围墙安全监理实施细则；（8）基坑支护与土方开挖工程安全监理实施细则；（9）搅拌桩施工的安全监理实施细则；（10）冲孔灌注桩安全监理实施细则；（11）锤击预应力混凝土管桩安全监理实施细则；（12）脚手架工程安全监理实施细则；（13）模板工程安全监理实施细则；（14）塔吊安全监理实施细则；（15）井架物料提升机安全监理实施细则；（16）施工升降机安全监理实施细则；（17）起重吊装安全监理实施细则；（18）建筑拆除工程安全监理实施细则；（19）幕墙工程安全监理实施细则。

2、安全监理实施细则应包括以下主要内容：

（1）相应工程概况；（2）相关的强制性标准要求；（3）安全监理控制要点、检查方法、频率和措施；（4）检查记录表。

五、定期或不定期召开安全监理工作会议

项目总监理工程师应定期或不定期组织安全监理小组成员召开安全监理工作会议。安全监理工作会议应包括以下内容：

1、强调安全监理小组成员的职责；

2、强调学习并熟悉相关规范、监理方案、安全监理实施细则等；传达并执行建设行政主管部门的相关文件。

3、通报项目安全生产情况，对安全方面存在的问题进行分析，交流安全监理工作心得，改进并完善安全监理各项工作；

六、加强跟踪检查，督促施工单位整改落实

安全监理小组成员应加强对施工现场的跟踪检查，全面了解安全生产情况，对现场存在的安全隐患要督促施工单位整改落实。主要应检查和落实以下工作:1、施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；2、施工现场是否符合施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划要求；3、施工现场是否存在安全隐患，存在的安全隐患是否按照项目监理机构的指令实施整改；4、项目监理机构签发的工程暂停令是否已实施停工；5、危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，每日不少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录；6、对施工总包单位组织的安全生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检查记录。

七、加强安全监理资料管理

工程施工管理细则篇3

关键词：安全管理；调查研究；规章制度；安全培训；施工日志

近期我国桥梁垮塌事故连发，社会各界对这些事故非常为关注，各种议论彼伏此起。我作为公路桥梁建设行业的一份子，深感自己肩上的责任非常重大。我也更加认识到公路桥梁施工安全管理的重要性。严格进行公路桥梁施工安全管理，是修建出优质公路桥梁的前提条件之一。

“凡事预则立，不预则废。”公路桥梁施工安全管理也需要在正式施工前组织各方人员详细讨论谋划制定具体的安全管理细则。

首先，我们要成立工程施工安全管理小组。安全管理小组的成员既要有行政管理者，更要有各部门的专业技术人士。汶川大地震后，四川的灾后重建工作进展神速，质量安全也做得很不错。我有一个绵阳的教师朋友，他们的学校属于整体搬迁灾后重建。学校作为业主方在具体的施工过程中并非坐以待成，而是派出了一位教师专门参与到施工管理的各个方面，并且自己独立的记录了一套施工日志。也许学校方面的人员对于建筑施工中很多专业的东西仅仅是一知半解，甚至是一无所知。但是我相信有业主方的人员参与到具体的施工管理中，一定能够激励施工人员一丝不苟的开展工作，这样很有利于做出优质工程。他山之石，可以攻玉。我们在成立施工安全管理小组时也可以主动邀请业主派人参加。这样还可以展示我们的诚意，也有利于融洽与业主的关系。

其次，我们应派负责人的工程人员到即将施工的场所去实地调查研究工程实地情况并写出简明实用的调查报告。调查人员应该深入工程场地采用实地勘察，走访当地群众等方式对其地理位置环境，交通情况，以及当地风俗人情等方面进行详细了解。调查人员在调查的过程中要结合工程项目的具体情况，把与工程联系紧密的方面作为重点调查项目。

第三，安全管理小组根据以往经验，结合调查情况制定适合本工程项目的具体施工安全管理细则。制定安全管理施工细则应该遵照实事求是，科学易行的原则，以避免装腔作势，华而不实，空而无用。公路桥梁建设是一项系统的复杂工程，安全管理小组所制定的施工安全管理细则可能对工程中有些项目的安全要求不太完善，遇到这种情况还应该对个别项目制定一些相应的补充细则。制定安全管理施工细则后，要特别注意形成规范的安全管理施工档案资料，并用专门的文件柜保存，有条件的情况下还要同时形成电子资料施工安全管理档案。

第四，安全管理小组要组织所有的施工人员进行施工前的安全知识培训。培训的内容包括各部门制定的安全管理法律法规，其中重点内容应是本工程项目的施工安全管理细则。需要特别强调的是在招聘工人时一定要严格把好入口关，认真考察参聘人员是否具备做好完成相关工作的能力。8月8日下午，海南万宁市加神公路上正在加固的太阳河大桥发生坍塌事故，造成2死2伤。关于事故的原因据万宁市政府人士称初步认为是违规操作所致，具体原因尚在调查中。央视新闻在做这次事故的相关报道时，特别提到了其所招用的工人不少为不具备桥梁维修技能的人员。其言虽未指出这是事故的原因，但其质疑之意寓于其中。所以在我们的工作中绝对要杜绝招收不合格人员进入工程队。

以上几点内容是工程正式开工前的安全管理准备工作，在工程正式开工建设中还应做好下面几点：

第一，严格按照所制定得安全管理施工细则做好相应的标志标牌，标志标牌要规范醒目。要随时检查标志标牌是否被风雨或认为损毁，一旦发现标志标牌被损毁要立刻进行维修更换。

第二，安全管理小组的成员要采用集体巡查与个人轮流执勤巡视的方式对施工现场作业进行检查督促，以确保每一工作人员都严格按照相应的施工安全管理细则操作。安全管理人员在巡视中要本着预防提醒的原则，防微杜渐，争取在整个工程施工过程中不出现任何安全事故。公路桥梁施工的环境多在野外开展，不少地方环境恶劣，冬季苦寒，夏日炎热，蚊虫奇多，特别在隧道施工，桥梁架设中本身就具有一定的危险。这就需要我们的安全管理巡视员有吃苦耐劳的精神不厌其烦地去督促巡视现场施工的每一个地方。安全管理巡视员也要有爱心，对待操作工人态度和蔼，语言亲切；融洽和谐的关系更有利于施工安全工作的开展，工人也会更加积极主动的去遵守安全管理施工细则。

第三，安全管理人员要详细做好安全施工日志记录，并整理保管好相关资料。由德国人承建的兰州黄河铁桥，建成于清末宣统元年（1909年），历经百余年沧桑，仍横亘于黄河之上，在当地，跨越黄河必经此桥。直到2004年，黄河铁桥才结束通车历史，永久改为步行桥。1989年铁桥80年保固期满后，德方致函兰州市政府，通知保固到期，并提醒检查、维修铁桥。这个案例很值得我们中国的建筑施工企业反思，德国企业能将客户工程资料保存这么长的时间也非常值得我们这些同行学习。国外有许多企业都是百年老店，现在我们国家很多企业借助改革开放的机遇建立了现代企业管理制度，也提出了做百年老店的口号。我想我们不仅仅是提口号，更应该有实实在在的行动。

第四，在工程施工建设的过程中，要不断总结安全管理工作，并及时调整改进不合工程实际的安全管理规章制度。大家都知道实践是检验真理的惟一标准，我们的安全管理规章制度是在施工之前预制的，它虽然使我们已有经验的总结，但世间万物都是发展变化的。也许随着工程的推进一些情况起了变化，使得我们的一些安全管理规章制度也不符合实际情况。这时我们应该本着科学的精神及时调整改进不合工程实际的安全管理规章制度。

第五，为了使安全施工意识深入人心，我们有必要选定适当的时间召开安全工作会议。在安全工作会议上，安全管理人员要认真总结以往工作中的成绩，同时更要指出工作中存在的问题，并给出合理的整改意见。

工程施工管理细则篇4

一、指导思想

以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。

二、重点工作目标

1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2006年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。

2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。

三、主要措施

通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。

四、方法步骤

稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；

（一）策划阶段（1月底完成）

1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。

2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。

3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。

4、稽查大队管理工程实施方案。

（二）实施阶段（2月初——11月中旬）

1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。

2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。

（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）

大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。

五、组织领导

稽查大队成立管理工程领导小组。

组长：

副组长：

成员:

领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。

主任：

成员：

六、几点要求

1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。

2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各项目标顺利实现。

发

工程施工管理细则篇5

【关键词】房建工程 施工管理 精细化 管理

1.精细化管理概述

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。就房建工程施工中的精细化管理，主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。

2.增强工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。（1） 细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。（2） 服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。（3） 规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。

3 强化工程精细化管理的对策

3. 1 精细化管理在工程前期的管理对策

在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。

制定科学合理的施工方案：科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。 在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施， 若在施工过程中发现不足之处， 应及时反映， 经由方案制定人员讨论作出相应的改正， 使得施工方案能够完全契合施工的实际情况， 真正做到“有用处，用到实处”。

3. 2 精细化管理在工程施工中的对策

精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点： 质量无缺陷和现场施工无事故。

（ 1） 工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程加大检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。

（ 2） 现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下三方面做起： 第一： 整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二： 整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三： 清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。

3. 3 精细化管理在工程竣工后的对策

建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测及调试过程中必须由建筑企业及监理等相关单位共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

4结束语

房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下， 施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

参考文献

[1]武文钰 . 浅议房建工程施工安全生产 “ 目标管理 ”[J]. 房建安全 ，2012（3）.

工程施工管理细则篇6

关键词：园林施工 施工管理 细节处理

引言：

园林工程，简单说来就是建设的城市园林绿地工程建设的绿地。园林绿化能够为城市居民提供一个非常好的休闲娱乐、亲近自然的地方，在保护生态环境、提高城市环境方面具有非常大的实际价值。在园林工程的施工管理中，质量管理是核心、是关键，建设高质量的园林工程，不仅仅可以使施工企业获取相当可观的经济利益， 还能够取得不俗的社会效益与环境效益。从这个意义上来说，强化园林施工管理尤其是施工过程中的质量管理，可谓是意义非凡。

1.园林施工管理工作的要点

在整个城市绿化工程的施工管理中，园林施工管理是它的重要组成部分。所以园林施工管理是否具有较高的水平，对可否使城市园林工程获得较高的施工质量以及能否使施工企业获取可观的经济利益都有着直接的影响。

长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

1.1园林施工管理中的技术管理

在园林施工管理中，工程的立项、规划、预算、审计、施工管理以及工程竣工等，各个环节连在了一起，绝对不允许任何链接中断，如若不然则可能导致整个项目的失败。园林施工的管理工作，没有工程各个参与方的关心和重视而想要取得想要获得预期的施工效果几乎是不可能的，其中施工管理中的技术施工管理又是重中之重，因为这直接影响到园林的整体景观效果以及许多景观工程的质量等问题。

在施工管理的技术问题，园林技术管理是多方面的，较为复杂的具体任务。园林施工管理人员应当充分综合考虑自身的工作能力、气候、环境、气候、温度、资金等因素，尤其是技术因素，因为它是在整个施工过程中一以贯之的，所以必须做好园林施工管理的技术管理以及技术组织工作。除此之外，应该将园林工程的具体特点融入到施工管理中，据此制定适合工程特点的施工组织方式以及施工工艺所需的技术准备（尤其是高新技术方面的准备）。

1.2园林施工管理中的人员管理

在园林施工管理，人员管理是必不可少的一环。工人是工程中的一线人员，与安全生产密切关联，保证安全生产，必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前，由项目技术负责人进行书面安全技术交底；对特种作业人员造册登记，要求持证上岗；做好施工人员进场的专业记录，编制花名册，对进场工人进行“三级”安全教育，班前、班后安全教育，消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范，使施工人员从一进入施工现场就懂得安全，了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗；定期组织工人学习各种安全教育，以图片、录像、演讲等形式，提高工人安全生产意识。

1.3园林施工管理中的组织原则

园林施工管理的具体组织形式应该工程的要求以及施工企业的具体特点来确定，但是有一些组织原则是应该纳入考量范围的。具体如下：

第一，效率原则。任何的组织模式都不能忽视效率并且以效率的牺牲来获取其他方面要求的提高。在园林施工管理中，其组织模式应该将如何高效优质的完成工程作为组织的设定原则。效率原则不应该片面追求高速度，应该从速度和质量两个方面进行考虑。

第二，分工和统一的原则。该原则要求在施工过程中既要有明确的分工也要有各部分之间的统一协作，两者缺一不可。分工可以根据施工技术的要求来进行，统一应该有序的统一，应该有序的统一。这两点应该引起足够的注意。

第三，权责一致的原则。权责一致的原则关键和核心是授权。施工管理中通常要根据不同的施工要求来划分不同的施工单元，在对施工单元进行授权的时候，也应该注意明确它的责任，做到权力和责任相一致。

第四，管理跨度与管理层次合理原则。管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层次。

第五，弹性原则。施工管理是一个动态的过程，因此适时地对组织管理模式进行相应的调整，确保工程管理不会因为工程的些许变化而出现不适应工程实际的情况。

2.园林施工中的相关细节处理

2.1园林施工中的景观建筑细节处理

在园林工程中，最大的项目可以说非景观建筑莫属了。园林工程中的景观建筑主要包括景墙、门廊、假山、亭台楼阁、水池、景观桥、栏杆、围墙、驳岸、台阶、花基、平台、铺装、树池、花架、堆坡造型以及挡土墙等等。要想要景观建筑实现预期的展示效果就必须注重景观建筑的细节处理问题。

在花基、跌水、水池边缘以及景墙部位都会有压顶处理，在压顶的过程中的细节处理应该注意的是水平一致、线条流畅、端头与转角处位置收口精细、施工材料规格与型号要统一、墙体连接处没有裂缝、不渗水、不露砂浆等等。

檐口在园林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山门以及亭的屋檐）的收口，对其进行细节处理应该注意檐口的外观首先要干净整齐、转折位置的收口精细、模数完整，其次要充分考虑雨水的影响，防止出现雨水的导流现象。

台阶的细节处理：园林中有高低起伏的地方就会有台阶，因此台阶的也十分重要。在工程实践中得到的启示是，台阶的相对高度最好不要大于十五厘米，宽度在二十五厘米到四十厘米之间即可；并且台阶面一定要平整，相同施工段的台阶对缝形式应该相同。

驳岸一般在人工湖岸边会看到，其表现形式较为丰富，有景观石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鹅卵石铺贴的，甚至有自然放置的。它的细节处理方面应该着重泛水和防水做法，使之达到自然美观且无渗水的效果；除此之外，形式不同的驳岸需要不同的施工处理方法。

平台的细部主要是考虑平台的周边收口处理、如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接细节。

2.2园林绿化的细节处理

绿化对于园林工程来说是非常重要的环节之一，它直接关系到园林的“自然”性。园林绿化的细节处理应该注意的是要协调景观建筑与绿化植物品种、衔接与过渡、排水与照明等之间的关系；此外需要注意的是应该注重植物色彩、形态甚至质感的处理，使整个园林工程中的绿化植物富于层次上的变化。

2.3景观给排水与照明的细节处理

园林中的景观给排水的范围就是水景、人工湖（有的园林由游泳池）给水和排水，也包括园林道路、园林广场以及种植区的灌溉用水等，这些部位的细节处理的重点就是防渗和防漏。

工程施工管理细则篇7

 

在日渐激烈的市场竞争中，建筑工程施工单位想要进一步的提升自身的竞争力，不仅要不断整合企业经营去开拓新的市场，还应该从企业内部抓好施工管理和成本控制，只有同时做好“开源节流”，才能够应对新形势下市场带给施工企业的新挑战。本文针对现阶段许多建筑工程施工管理以及成本控制过程中表现出来的不足，提出了精细化施工管理和成本控制的解决对策，以供相关企业参考。

 

1建筑工程施工管理与成本控制存在的不足

 

随着我国建筑事业的快速发展，越来越多的建设企业加入到建筑市场中来，虽然从整体上来讲，我国的建筑企业得到了一定的发展。但从市场内部来看，一些大型的建筑企业在市场竞争中占有主导地位，赢得了大部分的市场利益。而一些资质较差的中小型建设施工企业则往往不能够获得较高的利益，有些甚至在项目中不能盈利，甚至亏本。究其原因，一方面是中小型建设企业在施工过程中对施工管理的控制不够严格，造成资源浪费，另一方面就是许多施工企业不重视成本管理。在建筑工程施工过程中成本控制与施工管理的短板十分明显，主要体现在以下三个方面：

 

第一，建筑成本管理体制没有将权、责、利实现有机结合，某些项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。实际上，项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。

 

第二，在建设施工管理中难以取得质量与成本的平衡控制，质量与成本是建筑工程实施过程中重要的两个因素，质量是建筑工程的根本，而成本则是建设企业发展的决定性的因素。许多建筑单位在建设施工管理中没有利用科学的手段进行施工管理与成本控制，无法达到二者的平衡，许多建设单位在施工过程中“质量至上”，却导致了施工造价的过于高昂，有的则过分控制成本，导致建筑项目的质量不达标，这些都是不合理的现象。

 

第三，建筑管理人员没有较强的经济观念当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。对于施工方案的合理性、经济性的管理意识不高。

 

2建筑工程精细化施工管理与成本控制

 

2.1 树立建筑工程管理人员的精细化管理意识

 

一方面，要积极培养建筑施工管理人员的经济意识，管理人员在项目施工过程中需要同时考虑到施工质量、施工成本以及施工质量，一系列经济与技术的因素，确保在质量达到标准的同时，实现施工成本的最低，继而有效提升项目建设收益。另一方面，建筑企业要树立服务意识，要保证设计单位、施工单位、监理单位的多方协调，以此保证施工质量。

 

2.2实施建筑工程精细化的成本控制

 

2.2.1 成本控制原则

 

对建筑工程施工项目的精细化成本控制需要把握好以下几个控制原则：

 

全面性原则：对于建筑施工企业而言，所有参与到施工项目施工的主体都会产生成本，因此，项目成本控制必须要把握其全面性，这种全面性既包含了对所有参与到施工过程的人员的人力资源成本控制，也包含了多有参与施工过程的所有物质资源的控制。

 

动态控制原则：施工过程具有一次性的特征，对施工过程的成本控制具有很强的动态性，不同施工时期、进度，其成本控制的目标和手段均有所不同。

 

开源与节流相结合原则：既要保证施工质量的达标，通过采用质量较好的建设材料、先进的施工设备、施工工艺来提升建设单位的市场竞争力，同时又要合理的控制施工过程中的材料的合理利用、施工设备的科学使用，避免资源浪费。相关管理人员要将施工过程中的收入与支出做到心中有数。

 

成本最小化原则：追求利益的最大化，是市场经济下建筑企业的最终目标，成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。

 

责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。

 

2.2.2 成本控制内容

 

实现精细化的成本控制，需要做好各项费用的控制。主要包括以下几个方面：

 

人力费用控制：首先应该建立一定的绩效考评机制、奖惩机制以及激励机制，让管理人员、施工人员有效的提升施工过程中的工作效率，对于基层施工人员，应该加大施工前的技术培训，保证施工质量，避免返工;对于管理人员，则应该划分管理责任，并且规范施工管理的纪律，避免腐败。

 

材料费用控制：在材料选型过程中，应该根基项目设计质量需求选择达到质量标准的建设材料，同时注意多角度的比选，在同等质量的条件下，应优先选择本土的、经济性较强的材料，不盲目追求建设材料的奢华。同时在施工过程中，要做好材料的用量控制，避免建设施工中的材料浪费，还应该定期的做好材料抽查工作，避免材料的“鱼目混珠”。

 

机械设备费用控制：应该根据施工方案合理的配置施工机械设备，在设备选型配套中注意一机多用;做好机械设备的保养修理工作。

 

间接费用控制：现阶段，建设项目“吃喝”风气较为严重，应该进一步的规范纪律，建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项间接费用的支出。

 

2.3科学编制施工预算，加强施工现场监督管理

 

对于建筑工程施工成本控制工作而言，建设单位需要在施工前期做好施工预算书的编制工作，一方面需要加强企业成本信息化管理建设，通过使用高效数据处理的信息计算机系统来提升预算编制的科学性，另一方面，要采用分步编制的预算的形式来加强对施工成本控制的指导意义。

 

在施工成本控制落实过程中，最为重要的则是要加强对现场管理和监督工作，对于施工过程中的各项费用的产生进行监督，主要包括现场材料保管、施工技术、施工质量、材料堆放、材料使用等各项工作的监督。

 

除此之外，还应该完善财务管理制度，具体应做到：制定科学的财务开支计划;实行责任成本核算，定期检查落实情况，准确确认债权债务和账款核算。提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。

 

工程施工管理细则篇8

关键词：石油钻井工程；成本精细化管理；重要性；问题；建议

近年来，随着社会经济的快速进步，石油钻井工程也得到了迅速发展。石油钻井工程作为一项多工序、多工种的连续作业工程，不仅具有较强的隐蔽性，同时也具有高风险、高投入、高技术水平等特征。因此，石油钻井工程的成本管理也呈现出单位成本高、成本管理难度大等特点。根据实践表明，当前石油钻井成本管理存在管理水平低、考虑不全面等问题。为了使这一系列的问题得到有效的解决，文章结合工作经验，从管理环境、管理体系等角度提出几点成本精细化管理的建议，以期能够为石油钻井施工单位的成本管理提供一点积极的参考作用。

1 精细化管理的重要性

目前，石油钻井行业大都对成本采取粗放式管理，而精细化的成本管理较粗放式成本管理而言，不仅使成本数据更加精确化，而且精细化的成本管理是以人为本的，结合了企业的发展实际对成本管理进行不断的改进与完善。

随着石油行业的不断改革与深化，石油钻井工程施工单位的内部经济环境与外部经济环境也随之发生了较大的变化，所以对企业的成本管理提出了更高的标准与要求。对成本控制或者是生产管理从粗放式的管理模式中走出来，通过细化责任、细化管理单元、细化目标等精细化管理路径，可以使企业有效地实现降本增效。

2 石油钻井成本管理中存在的问题

2.1 钻井成本预算存在的问题

根据调查表明，石油钻井工程进行成本预算的过程中，不仅预算编制的方法比较落后，而且动态预算控制不够精细，此外预算激励约束的机制也不够完善。

目前，钻井施工单位大都采用的成本预算编制方法为增量预算，但是这一方法的核算效率并不高，而且容易造成浪费现象。不仅如此，钻井施工单位并没有将预算控制活动延伸到生产经营的各个环节与过程中，所以使得成本预算缺乏动态控制。成本管理作为石油钻井工程管理中的重要组成部分，很大程度上体现了人力、物力以及财力的高度配合与实施。但是，在部分石油钻井施工单位中，对于成本管理部门缺乏考核力度，所以对成本管理的相关人员缺乏激励作用，使得成本管理的整体水平较低。

2.2 钻井成本控制存在的问题

结合以往诸多钻井工程案例表明，我国钻井施工单位的直接成本较高。主要原因在于钻井施工使用的设备不够先进，不注重新技术新材料的运用以及施工现场缺乏安全与质量管理等等。和国外的钻井工程相比，我国钻井施工的成本要远远高于国外，究其原因在于企业管理水平存在较大的差距[1]。

再者，钻井施工单位对于钻井施工成本控制的重视程度并不高。一方面，大都企业没有充分认识到钻井施工技术的重要性，由此导致钻井施工技术在生产中以及成本管理工作中缺乏密切的联系，从而无法对成本进行全面的管理，达到降本增效的目的；另一方面，钻井工程施工单位对成本管理缺乏长远的认识，而是过于注重短期的利益，在施工中不注重实用环保材料，也不注重使用新工艺，反而增加了工程成本。

此外，石油钻井工程企业并没有充分认识到成本管理中的“人本”思想，也就是说，在成本管理中缺乏管理主动性，缺乏以人为本的精细化管理[2]。随着市场竞争的日益激烈，石油公司的竞争也更加的严峻，若通过成本管理来提高经济效益，就必须改变成本管理理念，创新成本管理方法，提高员工素质，并且掌握先进的施工技术，从而提高施工效率，降低施工成本。

3 石油钻井成本精细化管理的建议

基于以上存在的问题，可以看出大部分石油钻井企业在成本管理中采取的是粗放式的成本管理模式。因此，文章从成本精细化管理体系的构建以及实施角度提出以下几点经验型建议。

3.1 建立与完善成本精细化管理体系的构建

石油钻井工程施工企业要想在市场中占有一定的竞争力，行之有效的主要途径就是以最低的成本获取最高的经济效益，所以建立成本精细化管理体系是十分必要的。

在石油钻井成本精细化管理体系的建立与完善中，应当遵循全员原则、全过程原则、经济性原则、动态性原则以及权责利结合原则[3]。其中，全员原则要求在实际的钻井施工中，所有施工人员都应树立成本控制的意识；全过程原则要求成本管理贯穿整个作业过程，并且实现成本控制与质量控制、安全控制相结合；经济性原则要求石油钻井施工过程中，利用最少的人力、物力以及财力获得最高的产出，并且对成本管理进行监督，确保成本管理体现出工程的经济性以及科学性。

为了使石油钻井成本精细化管理体系充分发挥积极的作用，既应强化管理部门的职责，还应建立以财务部门为核心的成本精细化管理中心，由这一中心负责石油钻井计划、施工等成本的控制。

3.2 为成本精细化管理创造良好的实施环境

首先，石油钻井公司应当建立完善的成本管理制度，并且与企业文化制度相结合，使企业文化和经济得到共同的进步与发展。

其次，实施“以人为本”成本管理理念。员工的积极性在很大程度上影响到了企业的成本控制，所以石油钻井企业应为员工创造更好的施工环境、施工设备，提高员工施工的积极性，进而缩短钻井施工工期，降低钻井施工成本。

再者，优化成本精细化管理组织。石油钻井成本管理涉及到的范围比较广泛，因此管理层次较多。但是，为了以低成本实现可持续发展，可以适当压缩企业的管理层次，提高成本信息传递的效率。

3.3 提高成本精细化预算与控制

一方面，对石油钻井成本进行精细化预算。首先，要对预算编制的内容进行分析，包括石油钻井使用的固定费用预算、工程材料费用以及施工与维护费用的预算等等；其次，严格编制成本预算各要素，包括石油钻井工程需要的材料费、运输费、燃料费、机械设备费用以及其他支出等；另一方面，应对钻井施工的技术以及生产活动进行检查与指导，及时纠正与完善施工中的问题，从而避免不必要的成本浪费；此外，应在保证井下安全施工的前提下，对施工材料质量、价格进行对比，确保成本得到有效管理的同时，钻井施工能安全进行。

4 结束语

文章主要结合实践经验，对石油钻井成本精细化管理的重要性以及管理中存在的问题进行了分析，并且提出了几点成本精细化管理的建议。精细化管理是以科学技术为基础，以精细操作为主要特征的管理模式。在石油钻井工程中对成本进行精细化的管理，不仅有助于成本管理质量的提升，同时有利于石油钻井企业达到降本增效的目的。

参考文献

[1]焦鹏飞.胜利油田A钻井勘探企业石油钻井勘探活动成本精细化管理研究[D].南京理工大学，2012，5（21）：77-79.

[2]曹建国，王洋洋.探究石油钻井公司精细化成本管理体系的实

施――长城钻探钻井三公司精细化成本管理实践[J].中国总会计师，2014，6（13）：32-33.