如何提高企业发展能力范文

如何提高企业发展能力篇1

中国缝机 朝气蓬勃

TAweekly：您如何看待2013年中国缝制机械行业的发展环境？行业总体运行情况如何？

何烨：2013年，产业发展环境的确十分困难，要素成本上升，环境约束加剧，市场竞争激烈等等。然而，中国缝制机械行业却仍旧保持了平稳的发展。据国家统计局数据显示，2013年前三季度，我国250家规上缝机企业主营业务收入282亿元，同比增长10.32%，增幅较上年同期增长20个百分点。

行业所呈现出的稳中有增状态，是建立在行业结构调整逐步深入的基础之上。这一年，行业企业的创新能力显著加强，新产品层出不穷。在恶劣的发展环境下，产业集中度也进一步显现，优胜劣汰特征明显。行业的总体平稳发展，其实是行业中20多家优秀企业所带来的50%～100%的业绩增长，填补了60～70家企业亏损实现的。

TAweekly：您如何看待当前中国缝制机械行业的全球地位？

何烨：中国缝机业在全球业界的地位从今年的CISMA展上已经得到充分体现：我们正越来越强。

首先，我们的企业和企业家都很年轻，这便赋予了行业极大的信心和动力；其次，企业创新能力在大幅提高。若说以往我们的企业更多地处于跟随状态，那么，今年CISMA展便是一个转折，很多企业已经走上了自主创新的道路，并研发出了很多比肩甚至领先国际水平的产品技术；第三，我们强大的制造能力。综合这些因素，让我们看到的是中国缝机行业的快速成长和全球产业地位的进一步巩固和增强。

技术创新是产业生命力的体现，中国缝机业的快速发展也同样得益于此，决战全球市场也好，替代进口也罢，都必然要依靠技术作为支撑。

创新有力 不足犹存

TAweekly：2013年，行业在技术创新方面取得了哪些突破？具有怎样的意义？

何烨： 2013年前三季度，我国进口工业缝纫机3.5万台，同比下降10.97%；进口刺绣机383台，同比下降14.51%；进口零部件，同比下降9.47%。这些数据，无疑验证了国产缝机产品技术水平在不断提升。

在CISMA2013中，我们十分集中地看到了产业技术创新的步伐和成绩。即理念的进步所带来的模块化产品；集成创新实现的缝机单元化和和智能化；伺服控制技术应用的进一步扩大形成的产品效能、性能提升；3D技术以及“云”技术的应用而引发的产业变革，这些技术无不显示出中国缝机行业的勃勃生机。

TAweekly：中国缝机企业综合竞争力如何？有哪些亟须解决的问题？

何烨：中国缝机企业在几十年的发展中竞争力一直在不断提高，且成绩显著。但是，综合竞争能力相较于一些老牌企业仍有不小差距。

在行业发展过程中，我们也看到了自身存在的诸多问题。首先，品牌影响力不足。在缝机领域，德国企业很多都是百年老企，日本企业也有100年左右的积累，而中国企业大都是改革开放以后起步的，平均年龄不足30岁。品牌需要积淀，这是我们尚需追赶的方面。

其次，是我们的制造理念有待提高。当我们看到德国企业如做艺术品一样做设备时，我们便明白了做精品的精髓何在。入微的制造理念，是我们这些粗放环境下成长起来的企业必须认真学习的。

再者，便是我们的全球竞争能力不足。目前，我们的企业虽然能够很好地布局内、外销两个市场，但却严重缺乏国际化的资源配置能力，还不能以一个全球化企业的视野去考虑问题。

行业洗牌仍将继续，竞争必将更加激烈，没有核心竞争力的企业将面临生存危机，如何塑造自己的优势是摆在行业企业面前的头等大事。

竞争时代 理性发展

TAweekly：面向2014，您觉得行业的发展前景如何？企业将面临怎样的机遇和挑战？

何烨：从当前形势看，未来一年行业的发展环境仍将是比较平稳的，党的十八届三中全会释放出的利好消息，以及一些惠及实体企业的政策，都将有益于制造业的发展。

不过，未来的产业发展都不会是“整齐划一”的好。竞争会加剧，产业集中度会再度提升，没有任何一个企业能在不作为的状态下求得生存，优胜劣汰是产业升级的必然。

目前，有些企业已经提早进入了备战状态，在市场策略、产品策略方面定位清晰，这些企业目标中的增量，就必然会挤占更多市场份额。如何应战？企业必须深思熟虑。

TAweekly：作为行业主管部门，缝机协会在2014年的工作重点是什么？

何烨：推动行业持续创新，提升竞争力是协会永恒的中心工作。就创新而言，我们将主抓两方面的工作：首先，鼓励企业自主创新，提高科技创新能力。我们将利用协会的资源与下游行业进行深入交流，挖掘源于需求者的创新源泉。再者，引导行业企业进行营销方式、盈利模式的创新。当前是个网络化的时代，这给传统的营销模式带来了巨大的冲击。我们的缝机企业必须看到这个重要变革，积极融合新的营销手段，推进企业从制造型向服务制造型转变。

在狠抓行业创新工作的同时，我们还将通过协会工作的不断完善，提升协会本身对行业企业的服务、引导能力。

如何提高企业发展能力篇2

各位领导，同志们：

20*年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自11月份至今共收购籽棉**吨，用款****元，生产皮棉**吨，库存籽棉****吨，出售棉籽***吨，回收资金***万余元，库存棉籽**余吨。根据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了许多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：一、如何提升企业核心竞争力当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的能力严重受到了威胁。如何摆脱困境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。①专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得成功。②形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要，如果都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将承担很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。2、能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样，获得知识十分重要，但获得掌握知识的能力，从而可以不断获得新的知识更为重要。从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的能力，“能力制胜”是关键。①培养团队能力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用能力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注重效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业，培养学习型团队，使全体人员学习消化新知识，新技术，新信息，不断提高企业职工整体素质，提高核心竞争力。②提高企业创新能力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术，营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势需要。③把握真实自我的能力。真正了解自己，使发现和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必然失败。如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。判断失误，不了解是公司自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，寻找潜在能力，发挥这种与众不同的差异性，逐步建立培养才能取得长足发展。④寻找潜在市场能力。从竞争对方中寻找机会，分析对手，发现弱点，发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的变化，找到自己为客户提供利益的方式方法，长期合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业核心竞争力。因此，我们必须在竞争中提高自身的竞争力，发展自身的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼，只有在与狼的浴血奋战中胜出，自己也就变成了狼，才有可能赢得最后的胜利。二、提升企业的核心竞争力。我该怎么做1、时刻与公司保持一致，坚定公司的生产经营方针策略和管理之道。2、加强学习，提高素质，增强市场应变能力和抗风险能力。3、加强管理，强化宣传，加大籽棉收购量。4、克服困难，想尽办法，不折不扣认真完成公司下达的各项指标。5、为企业谏良言，献良策，共智共谋图发展。

如何提高企业发展能力篇3

各位领导，同志们：

20*年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自11月份至今共收购籽棉**吨，用款****元，生产皮棉**吨，库存籽棉****吨，出售棉籽***吨，回收资金***万余元，库存棉籽**余吨。根据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了许多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：一、如何提升企业核心竞争力当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的能力严重受到了威胁。如何摆脱困境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显着。①专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得成功。②形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要，如果都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将承担很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。2、能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样，获得知识十分重要，但获得掌握知识的能力，从而可以不断获得新的知识更为重要。从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的能力，“能力制胜”是关键。①培养团队能力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用能力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注重效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业，培养学习型团队，使全体人员学习消化新知识，新技术，新信息，不断提高企业职工整体素质，提高核心竞争力。②提高企业创新能力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术，营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势需要。③把握真实自我的能力。真正了解自己，使发现和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必然失败。如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。判断失误，不了解是公司自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，寻找潜在能力，发挥这种与众不同的差异性，逐步建立培养才能取得长足发展。④寻找潜在市场能力。从竞争对方中寻找机会，分析对手，发现弱点，发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的变化，找到自己为客户提供利益的方式方法，长期合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业核心竞争力。因此，我们必须在竞争中提高自身的竞争力，发展自身的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼，只有在与狼的浴血奋战中胜出，自己也就变成了狼，才有可能赢得最后的胜利。二、提升企业的核心竞争力。我该怎么做1、时刻与公司保持一致，坚定公司的生产经营方针策略和管理之道。2、加强学习，提高素质，增强市场应变能力和抗风险能力。3、加强管理，强化宣传，加大籽棉收购量。4、克服困难，想尽办法，不折不扣认真完成公司下达的各项指标。5、为企业谏良言，献良策，共智共谋图发展。

如何提高企业发展能力篇4

最近中央多次提出，做好新形势下的党建和思想政治工作，必须在继承和发扬成功经验和优良传统的基础上，大力推进党建和思想工作的创新，不断提高针对性和实效性。为进一步提高党建和思想政治工作的实际效果，推动公司各级领导和广大政工人员解放思想、转变观念、钻研理论、勇于实践，公司党委决定开展党建和思想政治工作课题研讨活动。现将有关事宜通知如下：

一、活动思路：

认真贯彻落实公司经济工作会议精神和公司党委工作意见，围绕企业深化改革改制和生产经营中心，深化党建和思想政治工作方式、方法、手段和机制的创新，突出抓好企业党建和思想政治工作理论与企业实际相结合的应用研究，多出好经验、好成果，促进公司改革发展和全年经营目标的顺利实现。

二、课题内容：

1、课题研讨要围绕企业改革、生产经营工作实际，围绕企业难点、热点问题（研究课题附后），组织各级领导干部、政工人员积极开展党建和思想政治工作调研。既可以从所附研究课题中选择，也可结合企业和自身实际自定课题。每个企业党委（总支）至少要推荐2篇文章参与交流。

2、推荐文章要求课题新颖，中心内容突出，文字流畅。可成立课题组集体撰写，也可个人撰写。每篇文章不少于4000字。

3、为鼓励和表彰政工人员参与课题调研活动，公司党委将对来稿进行评审，并对获奖集体和个人给予奖励。党委将在年内召开专题研讨会。对一些优秀的调研文章将编辑成册或在有关报纸杂志中刊发。

4、请各单位5月30日前将确定的研讨课题报公司党政工作部。论文于7月28日前交公司党政工作部。（注明课题参与者和撰稿人）。

希望各单位党委、总支按照公司党委要求，结合实际认真组织落实。通过深入扎实有效的党建和思想政治工作的开展，全面推动公司改革创新和全年目标的顺利实现。

附研讨课题

二四年五月十日

研讨课题版权所有

1、党组织如何为企业持续健康发展提供可靠保证？

2、怎样正确处理多元投资主体企业党建工作与经济工作的关系？

3、如何理解党管人才的原则？

4、针对不同形式的所有制企业，党建工作如何加强，如何改进，如何创新？

5、非公有制企业党建工作存在哪些问题？应采取哪些措施加以改进？

6、探索围绕经济抓党建的有效载体和抓好党建促发展的有效形式。

7、如何在非公有经济领域积极推进党、工、团的建设，充分发挥党团员的先锋模范作用？

8、改制企业如何开展党建与思想政治工作？

9、如何把握信息化为党建和思想政治工作带来的新的发展机遇，拓展党建和思想政治工作新的发展空间？

10、如何发挥工会、共青团、女工委等群众组织的职能优势，在企业中建立党建和思想政治工作齐抓共管的机制？

11、如何提高干部考察识别人的准确性？

12、关于加强企业领导班子建设的思考。

13、如何加强对干部选拔任用工作的民主监督？版权所有

14、如何不断提高政工干部队伍的思想政治素质和工作能力，建立素质较高、结构合理的政工干部队伍？

15、建立企业教育、制度、监督并重的预防来惩治腐败体系的研究。

16、关于认真贯彻党内监督条例，切实加强对领导干部、特别是主要领导干部监督的研究。

17、如何坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的吸引力和感召力？

18、思想政治工作如何开阔眼界，更新思维，确立更高的定位，树立世界眼光和标准，以顺应全球化的发展趋势？

19、如何适应“现代人”的发展要求，发挥思想政治工作引领潮流的作用，增强思想政治工作的吸引力？

20、如何充分重视和运用网络技术，“网上政工”与“网下政工”相互配合，提高党建和思想政治工作的实效性，扩大覆盖面，增强影响力？

21改制过程中会出现哪些新的思想和动态，如何以思想政治工作促进改革改制的顺利发展？

22、工段（班组）长如何充分发挥作用，做好基层工段（班组）的思想政治工作？

23、如何大力加强企业文化建设，培育和弘扬具有时代性和企业特色的企业精神，增强企业内部凝聚力和外部竞争力？

24、企业如何吸引人才、留住人才、用好人才，充分发挥人才的作用？

25、员工考核评价研究。

26、如何建立和完善员工淘汰机制？

27、如何提高企业的“执行力”？

28、如何培育和提升企业的品牌文化？

29、论产品设计过程中的知识管理。

如何提高企业发展能力篇5

实现工业强市战略的建议

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在经济全球化的经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场。在激烈的市场竞争中，企业要获得长期的竞争优势，就必须拥有自主创新能力。现就提高企业自主创新能力的探讨如下：

一、泾川县企业基本情况

我县地方工业经过多年的发展，特别是"十五"以来，全县各级高举改革发展旗帜，大力实施"工业强县"战略，培植发展特色优势产业，工业经济在激烈的市场竞争中取得了长足发展。初步形成了以食品饮料、轻纺化工、饲料加工、建筑材料、机械加工、煤炭开采六大行业和果汁、胡萝汁、啤酒、出口罐头、酒精、饲料等240多种产品为主体，具有鲜明地方特色，初具规模的农副产品加工主导型工业群体。至2005年底，全县共有乡及乡以上工业企业124户，其中国有及国有控股企业5户，集体企业4户，私营、乡镇企业115户。资产总额35058.5万元（固定资产23891.6万元，流动资产11167.7万元），负债总额16353.7万元，资产负债率46.6％。从业人员5279人。2005年完成工业增加值3.89亿元，占全县国内生产总值的23.3%，乡及乡以上工业完成工业总产值2.95亿元。完成工业增加值1.04亿元，产品销售收入2.2亿元，实现利税2318万元。其中上交税金1071.7万元，占全县大口径财政收入的24.25%。

二、泾川县企业自主创新中存在的问题及几点意见

由于泾川历来以农立县，工业经济起步较晚，工业化水平在全省处于后进位次。尚处在工业化初级阶段的初始阶段，呈现明显的二元经济结构特征。目前传统产业、产品居多，高新技术产业几乎空白，企业普遍没有核心技术，创新能力不强，拥有自主知识产权的产品更是少之有少；部分企业还没有充分意识到技术创新的重要性，提高企业技术创新能力还只是停留在口号上；企业对技术创新、科技成果的转化的重视力度不够，尚有的技术成果也没有产业化，没有带来经济效益；企业创新机制尚未建立，创新开发投入过少，开发能力差。因此，提高企业技术创新能力是亟需解决的首要问题。

现就结合泾川县实际提出如下建议：

1、如何建立有效的技术创新投入机制，增加技术创新活动的资金投入。创新活动资金投入是企业技术创新活动的必备条件，是积极推进企业创新活动的保障。但目前我县企业自我积累有限，自我融资渠道狭窄，只能依靠银行借贷筹措发展资金。但随着金融体制改革的深化，银行将目光更多地转向大项目、大企业，对中小企业注入逐年减少，企业用于创新成果的开发研制资金甚微，严重阻碍了企业技术创新和结构调整的步伐。我县长效康复灵虽获得了省级科技创新奖，但未能投入规模生产；家乐得果汁公司建成的生产工艺国际领先的万吨果蔬汁生产线，处于停产状态；育才酒精公司论证了无水乙醇、二氧化碳回收、玉米油等下游产品却不能开发，对于次类有市场发展前景、经济效益好、难以实施，发挥效益的成果，如何建立财政拨款、金融贷款、社会集资和利用外资等多渠道、多层次、全方位筹措的长效体制，保障向现实生产转化。

2、如何加强企业的技术创新，提高企业的核心创新能力。进年来我县成功的与兰州理工大学、西安农林科技大学等科研院校实现了联合，也产生了良好的经济、社会效果，但在具体运作中，受资金、政策等因素制约，一些具体问题落实难度仍然较大。企业、科技、教育联系仍不甚紧密，而自我创新能力有较差，设备、工具、生产工艺、操作技术及能源和原材料都不先进，个别还是淘汰工艺和设备，严重阻碍了技术创新能力的进一步提高。全县240多种工业产品，只有旭康食品走出了国门，其他产品中，初级产品多、深加工高附加值少，生活消费品多、生产资料类产品少，普通型产品多、高科技名牌产品少，滞销产品多、畅销产品少，缺乏市场竞争能力。如何使企业与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系或共同组建技术开发机构，开展"产学研"联合，提高企业自身的科研水平和创新能力，开发新产品。

3、如何建立吸引人才，稳住人才的用人机制和激励机制，充分调动科技人员的积极性。人才的数量和质量是技术创新的根本保证。当前"人才资源是第一资源"已成共识，企业、社会随承认了高层次科技人才拥有高水平收入的合理性，也建立了体现差别的分配机制，但我县历来以农立县，工业经济起步较晚，企业效益差，员工工资普遍较低，很难留住和引进高层次科技人才。全县乡及乡以上工业企业中，各类专业技术人员只有93人，其中工程师仅26人，全部专业技术人员仅占职工总人数的2.3%，严重制约了企业自主创新能力的开发。如何才能建立吸引人才，稳住人才的用人机制和激励机制，从根本上解决人才缺乏问题，促进科技人员多出成果，出好成果，实现提高企业技术创新能力的目的。

4、如何把市场作为企业技术创新的出发点和落脚点，围绕市场进行创新。当今社会需求变化和科技进步的速度加快，企业面对的市场瞬息万变，飞速发展，产品寿命周期缩短，产品竞争激烈，一个企业的生存和发展往往就取决于企业能否及时地开发市场所需要的产品，这就使产品创新成为企业的生命，成为企业创新的核心内容，技术创新怎样与市场相结合，围绕市场来做，把立足点和归宿点放在产品"卖出去"上；把改进产品、抢占市场作为首要任务，使市场成为技术创新的导向。

如何提高企业发展能力篇6

[摘要]对于任何一个企业，如何在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力都是至关重要的，它是一个企业赖以生存和不断创新发展的关键源泉所在。企业可以在如此激烈的竞争环境中不断发展，就需要循环往复的培养提升自身的核心竞争力，利用现代企业理论不断解析自身，不断提高核心竞争力。

 

[关键词]企业理论发展；现代企业理论；企业核心竞争力

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）16-0031-02

1浅谈现代企业理论的发展

1.1知识管理的不断发展创新使得企业理论不断发展

1.1.1促进企业向知识资本管理方式转变发展

目前，全球经济已进入了知识经济高速发展的时代。知识经济正是依赖于知识的不断积累、传播、创新、应用而逐渐确立并得以发展，它是以目前知识的发展状况为基础的一种经济形势。并且，企业的管理经营模式随着知识经济的发展产生了显著的变化，从而行之有效的推动了企业管理理论的不断创新和发展。

 

1.1.2人力在知识经济下的重要性日益凸显

知识经济条件下，个人的发展逐渐成为公司员工所关心的重点之一，企业的发展与员工的发展如何取得和谐统一成为了现代企业管理的新理念之一，所以在现有的经济条件下，企业如何管理自有人力，如何积累和更好的发挥人才的作用，成为了至关重要的命题。

 

1.1.3企业的管理战略也随着知识经济的到来逐渐变化

在原本的企业理论中，企业的主要投资战略为投资有形资产，如：房产、地产等。而随着知识经济的不断发展，企业的人才逐渐变得重要，企业内人才管理、培养、激励就逐渐变成了企业战略中重要的一环。知识经济中，知识产权作为一个代表在企业理论中产生的作用也是异常明显的。现代企业中，知识产权作为某些企业的赖以生存发展的重武器，作为竞争中取胜的关键，知识产权的管理也逐渐成为了现代企业理论中重要的组成部分。

 

1.2经济全球化促进企业理论的不断发展完善

经济的全球让更多的中国企业走向全球，融入到了全球经济的经济大潮中。此时，企业的生产管理活动也延伸到了全球范围，这就要求企业将国内与国际资源进行有效的组合，不断的利用全球的资金、人力等资源，实现自有资源的最佳配置；同时，由于企业规模的不断扩大，企业的管理组织也开始逐渐走向扁平柔性化的管理模式。

 

1.3网络经济促进企业理论的不断发展完善

随着互联网的不断发展，网络经济也开始逐分天下，企业为了适应这种经济环境，企业管理模式逐渐走向了外部适应性管理，也逐渐由原本的实体管理走向了虚拟化管理。目前，企业的权属商品市场均被深深地打上了网络时代经济的烙印，实务经济与虚拟经济、实体与虚拟方方面面的交融无不体现着“规模制胜”这种财富分配规则随时都有灭亡的可能。

 

2核心竞争力的相关基本理论解析

1990年，美国著名战略学家帕拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》一书中首次提出企业核心竞争力。但是对核心竞争力的权威定义，《哈佛商业评论》更为精确：在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，企业必须根据自己的实际情况，科学合理地分析其核心竞争力的构成要素，找出关键的要素，实行重点管理，确保竞争优势。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务（主营领域）、核心制造、核心技术能力、核心管理能力、核心营销服务网络以及战略管理与创新能力等。其主要特征为价值性、独特能力、延展性、不可交易性和不可模仿性。

 

3运用现代企业理论解析我国企业核心竞争力现状

全球化经济的到来，区域与区域之间的贸易壁垒开始逐渐打破，国内市场逐渐向国际市场融合，但是国际市场的很多因素都异于国内，这种情况下：企业就是站在国际的视角上审视所处环境及自身状况，不断培育提高企业核心竞争力，才能找到适合企业发展生存的出路。

 

3.1企业多：规模小—弱、大—散

随着全球经济的到来，在我国逐渐兴起了一些新兴的项目，面对如此诸多的新项目，再加之我国诸多地方的宏观调控不到位，出现了大量的企业，但是这些企业面对新的行业缺乏研究考察，盲目提项，缺乏具有核心竞争力的产品，还有部分的企业因为旧体制的影响，管理较为官僚，流程比较散漫，逐步形成了目前我国大部企业的格局——大而散，小而弱的市场局面。

 

3.2技术差：企业技术创新能力——差

长期以来，我国实施的是以国家投资为主，企业投资为辅的研发投资机制，很大一部分的经费都投入到了专门的科研机构。反观企业，跟风现象明显，科研经费投入有限，科研力量薄弱，企业竞争能力弱。企业竞争能力差，效益得不到保证，投入经费更加有限，如此反复，逐渐形成了我国企业科研能力普遍差的局面。

 

3.3定位错：企业战略定位——不准确

诸多企业都存在着对企业未来发展方向定位不清；面临市场的变化应对不足；对新项目的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

4运用现代企业理论积极培育企业的核心竞争力

在企业的成长过程中，其强大的动力来源就是企业的核心竞争力。而培养一个企业的核心竞争力却是一个非常复杂的过程。所以，在市场机制逐渐健全的环境下，企业若要生存发展，就需要形成核心竞争力，以增强企业竞争力。

 

4.1适度扩大企业规模

我们要想提高企业的经济效益，让企业获得更好地发展，甚至与国际接轨，就要适度扩大企业的规模。扩大企业规模是关系到企业生存与发展的一项重大决策，企业领导者必须慎之又慎，要充分考虑各种因素，做出科学合理的决策。

 

4.2运用现代企业管理理论提高企业的管理水平

管理水平对每个企业来说也是非常重要的。一个企业如果没有高质量的管理水平是很难运作经营下去的。因此我们国家现在非常重视对管理人员的培养。提高企业管理水平，应包含几个基本方面：

 

首先，管理者的素质、经验。在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作经验，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。在竞争的经济中，管理者的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的唯一有利因素。其次，被管理者的素质、个性特征及其业务水平、集体观念和工作责任心，与企业目标的实现有着十分密切的关系，被管理者提高个人水平的目的，是为了保证实现企业目标（例如全面质量管理的保证体系），确保生产经营活动按计划有组织的进行（例如生产的均衡性）。

 

4.3做好员工培训，提高企业人员的素质

如何提高企业发展能力篇7

关键词：网络经济；企业；核心竞争力

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

一、引言

社会发展日新月异，不同的时代需要企业做出不同的应对战略。网络经济时代的来临，无形中就要已经昭示，所有企业都面临前所未有的挑战，但挑战与发展同在，风险与机遇并存，网络经济的迅速扩展实际是也给所有企业带来了一个新的发展机遇。那么，在这种网络经济大潮的刺激下，到底催生了企业的和心境该呈现何种经济形态？企业又该作何战略来应对挑战？本文将就这个问题来进行分析。

二、网络经济下企业竞争的趋势与特点

21世纪，是全球经济一体化的时代，而网络经济的产生与飞速发展，极大地推动了经济全球化，地理距离已不再是竞争的障碍，更加使整个社会的资源整合能力得到了空前的提升。效率一步步提高，人们对产品质量的追求也今非昔比。那么，与之而来的便是企业之间激烈的竞争，全世界的经济实体都面临着同样的竞争，强者生存。

网络经济以之为代表的便是虚拟企业的产生。对虚拟产业的定义，可以理解为具有完整的从生产到销售的功能，但在企业内却没有执行这些功能的组织。企业为了节约资源或者无力承担其他环节的资源支配，所以在自己力所能及的范围内将其虚拟化，并依靠外部作用来完善缺陷，进而将其创造为自己的竞争优势。虚拟产业的产生，使得企业间的竞争进入了全新的竞争模式。

随着经济进一步虚拟化，信息流已经稳居核心地位。信息流在体现在任何企业形态中，而我们所熟知的物流和工作流，在经济发展中无论呈现何种生命形态，最终都与信息流难逃干系。因此，深入认识和研究“信息流”，将会打开企业发展的全新面貌。在当今网络经济时代，谁懂得了信息流的规律，谁就掌握了经济的主动权。可以这样说，信息流已经成为现今企业之间竞争的核心命脉。

三、网络经济下如何使企业获得核心竞争力优势

网络飞速发展，为企业缔造了一个全新的发展空间。企业为了谋求发展，也不得不适应这种新的发展趋势，并积极去寻求与自己发展轨迹相和谐的电子信息手段进行自身的完善与资源整合，以达到优化成本、优化资源和缩小与其他企业之间差距的目的。下面我们就从企业技术联盟和企业管理边际成本两个方面来谈论在网络经济条件下，应该如何使企业获得核心竞争力的优势。

企业在网络经济下要想改变自己的不利位置，就必须要建立起来一条完善的企业之间的技术联盟的链条。当然，这也是利用网络经济塑造自身企业核心竞争力的一种体现。网络经济的出现催生了各种经济状态，对整个社会历史发展也产生了不可估量的重大影响。而在经济发展中存在的网络效应，就不得不要求企业在竞争中必须要发挥出规模经济的作用，这也就要求使得企业必须强化其研究与开发工作，抢先一步向市场推出自己的优势产品。但是在每家企业都时刻追求创新的今天，任何一个企业都没有足够的资源和能力，去维持自己的某种产品长期的技术优势，更不可能在生产技术上一直遥遥领先。社会的变革与发展就是这样，总会有后起之秀，来将你取而代之。因此一些企业就必须在竞争中开辟出属于自己的路，寻求自己的技术伙伴，建立起企业之间可靠的技术联盟，共享信息资源，进一步优化彼此资源，使得企业效益最大化。这种新形势下的技术联盟，可以防止因企业单独开发与研究失败后的资源浪费，这种以联盟方式建立起来的合作关系，可以有效的将资源开放和项目研究的风险降到最低。

在网络经济环境下，除了要和其他企业建立起技术联盟之外，还有一点也非常重要，那就是降低企业管理边际成本，提高企业管理效率。现今企业之间发展，一再要求企业必须有一个相对集中与统一的领导机制，这个机制中心必须要对物资流、资金流、人员流和信息流得到有效的管理和强化。在企业中，网络技术应用于各个环节中，这具体表现在网络技术的资源共享方面。网络技术可以保证在企业组织内部的资源共享，分担管理成本。一旦随着企业规模的扩大、交易数量的增加，企业管理的边际成本呈现下降的趋势，这便是网络化企业与传统企业相比的一个明显优势。同时，这种征兆也昭示了企业管理边际成本曲线的方向发生了变化。充分利用互联网的强大功能，可以大大提高企业管理层收集、传递和处理各类信息的效率，这种运作方式打破了传统企业种种规则的限制，将企业管理层的管理能力和效率提升到了一个崭新的台阶。

四、网络经济下企业提高核心竞争力的模式

在网络经济大潮的萌动下，企业核心竞争力面临着巨大的压力和挑战。而在这种压力挑战下，企业提高核心竞争力必须要有一系列明确而又创新的思路，信息化战略是众多选择的一个不二之选。要建立起企业的核心竞争力，就要强化企业信息化建设，建立完善的信息系统。信息系统就如同一个非常广阔的平台，的企业不仅可以在网络经济条件下对市场前景、内外资源进行合理而有效的分析探索，而且这也是企业与外部建立起沟通的最便捷的桥梁。另外，该种模式，还是企业进行组织创新，建立起以其他信息管理的基石。

五、结束语

我国进入世贸组织之后，国内各大企业逐渐开始进入世界大市场，并与国际上的其他企业展开了激烈的竞争。在竞争的过程中，我们不仅要充分发扬艰苦创业、不怕吃苦的民族精神，而且还要积极学习国外先进技术，用现代信息技术把民族企业武装起来，用现代信息技术对我国的传统产业进行彻底的改造，使得国内的企业能够真正成长起来。那么，在网络经济时代下，如何提高企业的核心竞争力？企业的核心竞争力又该何去何从？这是每个企业都应该深思的问题。

参考文献：

[1]乌家培.网络经济丛书（总序）[M].长春出版社，2000.

[2]迈克尔.波特.竞争论[M].中信出版社，2003.

[3]王关义，等.浅析网络经济下企业组织结构变化的特征[J].生产力研究，2007（1）.

[4]刘阳.网络经济下企业竞争优势的建立[J].河南商业高等专科学校学报，2006（4）：37.

如何提高企业发展能力篇8

1企业进行经济管理创新的必要性

（1）全球化经济发展趋势日渐明显。互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争。知识对企业经济的影响越来越大，全球化经济发展的核心是知识的创新，无论是互联网时代还是支付宝的发展，都无疑突出经济全球化发展趋势。[1]企业不创新，势必会被国际市场所淘汰。我国企业要在全球市场中占领一席之地，需要改变旧有的市场经济管理体制，与国外先进管理理念相融合，建设有中国特色社会主义企业经济管理制度。

（2）企业内部经济管理存在诸多不足。近几年，由于国家政策影响，中小企业如雨后春笋般不断壮大。在市场经济全球化的今天，中小企业的未来何去何从，中小企业内部经济管理如何创新是企业面临的重要考验。中小企业没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段，难以实现创新的目标。而有些企业虽然认识到经济管理创新的重要性，但如何创新、怎样发展、具体如何改变企业现状却毫无头绪。也有些企业虽然提出了改革策略，但却不适合企业的现状，无法应用到实际工作中去，改革只能成为空谈。

（3）经济管理创新对于企业发展具有重要意义。经济管理创新是一个综合的立体化的系统工程，其中包括采购环节、生产环节、销售环节、售后环节等贯穿整个生产活动的方方面面。良好的经济管理体制可以有效合理分配企业资源，降低企业成本，无形中提高企业利润，对企业资源进行效益最大化分配。[2]在市场经济不断发展创新的趋势下，企业经济管理制度创新是市场发展的历史必然，是推动企业发展的动力。企业经济管理制度创新核心是员工的积极性，提高员工积极性，是企业发展的关键，是降低企业成本，提高企业利润的关键环节，坚持可持续发展道路。

2新形势下企业经济管理创新存在的问题

（1）企业经济管理观念滞后。目前，中小企业领导者普遍对企业经济管理体制改革意识薄弱，中小企业领导者大多片面追求扩大生产，以提高销售量为目标。但对于如何提高销售目标，拓宽销售渠道，做全球经济，与陌生企业合作，寻找目标客户等方面没有明确认知和有针对性的决策。中小企业领导者大多是白手起家，依靠关系和勤奋一点一滴地积累到现在的规模，在新形势下犯了经验主义错误。因此，“优秀的人难以卓越”也就是这个道理。领导者们缺乏对世界经济环境的判断，缺少对未来发展趋势的敏感度，对创新型人才的引进不够重视，导致企业未来发展目标不明确。

（2）缺乏完善的经济管理制度。大多数企业并不缺少经济管理制度，但现有制度并不符合企业在新形势下的发展，经济管理制度成了摆设，不能指导企业发展。中小企业大多数属于家族式管理模式，这种管理模式的缺点是管理当中掺杂了个人情感，其主要表现是管理混乱、分工不明确、员工工作缺乏积极性，难以公平处事。[3]这样的企业早已不适合新形势下的经济发展，企业只注重短期利益，没有关注企业长期发展战略目标。企业只是领导者一个人的，没有体现员工的共同目标和夙愿。导致企业领导听不到不同的心声，不能从不同角度看待企业发展的积极建议，制度不完善。

（3）经济管理组织结构松散，创新忽略实际。企业经济管理组织结构的核心是人的管理。一方面，现有企业管理成员知识水平和管理能力普遍偏低，对经济管理创新能力有限；另一方面，落后的管理制度使领导者忽略了对企业人才的培养。企业员工普遍管理水平偏低。企业的管理核心最终是人的管理，再先进的管理理念也要通过人来完成，员工的管理水平也制约着体制创新的发展。企业在不同的发展过程中，会出现不同的发展难题，经济管理体制创新也应随时根据实际情况进行变化和调整，有些企业经济管理制度过于超前，不符合当时企业的发展，没有充分考虑现阶段企业发展的实际问题，导致资源分配不合理，过度浪费等现象，制约了企业的发展。

3新形势下企业经济管理创新的有效策略

（1）创新企业的经济管理理念。企业的领导者是企业发展的先驱，是决定企业发展的领路人。领导者自身经济管理理念创新意识增强，保持与时俱进的危机意识，是企业发展的关键。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神，这个前提是员工热爱自己的企业，甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把“我的目标”转为“我们的目标”，要把自己的企业变成全体员工的企业，让员工感受到归属感，员工自然会在工作岗位中体现存在感。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变，没有压力和动力的员工，谈不上创新意识。只有群策群力才能综合考虑大局。

（2）创新企业的经济管理制度。制度是一个企业走向规模化发展的必经之路。有了制度作为准绳，才能保证企业快速发展。创新管理制度一方面要“以人为本”，考虑员工的薪资架构是否合理，考虑员工福利待遇是否公平，奖罚是否分明，人员晋升、人员发展机会是否透明公平等，这些方面似乎看起来与创新企业经济体制关系不密切，但却是管理制度创新的关键；另一方面，企业要重视监督管理体制，加强对企业各个环节的监督，提倡员工参与企业监督管理工作，员工是最能体会企业制度改革利弊的人群，可以针对企业管理制度改革提出宝贵的意见。让员工参与到管理制度改革中，有利于提高员工的归属感和责任心。除此之外，还应对企业生产营销活动的制度加以改革完善。

（3）创新企业的经济管理组织。传统企业经济管理组织已不适合新形势的发展需要，优化企业经济管理组织结构，是提高企业效率、降低企业运营成本的直接手段。首先，企业需要重组企业管理组织架构，简化工作流程，提高管理深度和广度，提高信息的传递和反馈效率；其次，建立多样化、灵活性的企业经济管理组织，方便不同活动时的组织需求，满足不同市场需求时，都能找到最适合的经济管理组织结构。最后，建立企业虚拟化的组织结构，利用网络化的经济技术对信息进行分析、优化重组，再将信息分配给企业各部门共享，为实现企业创新的经济管理组织架构发挥巨大的作用。

4结论