检修总结范文

检修总结篇1

8月公司进行了系统大检修，并按照计划顺利完成。现将工作总结如下：

一、开停车前的准备工作情况

本次检修按照公司大检修要求，编写下发了公司的《生产系统停车置换方案》，同时组各分厂制定了各自的《系统停车置换方案》。

存在问题：

1、化工电石存量计算不准确，不能按方案既定时间停车，导致后序物料能源平衡出现不同程度影响。

2、方案不完善，计划不周全，如化工蒸汽、用电线路切换，影响检修进度。

3、技改项目不能按期完工，导致废酸胀库，被迫紧急向外转移，不仅增加了处理成本，而且系统稳定性造成了威胁。

4、热电检修信息较乱，各锅炉、机组开车时间无法准确确认，影响公司统一协调。建议采取现场确认、专人负责、开碰头会研究决定来准备把握加检修进度和存在的问题。另外由于1#机打压不合格，检修计划调整。

5、兰炭、水泥自认为与系统关联性不强，检修计划修改较随意，计划性不强。

6、方案不完善，化工公用系统停运后，罐区无仪表空气，导致装碱阀门无法操作。

亮点：

1、严格按照系统开车方案开车，执行开车确认，一次性开车成功。

2.系统置换跟踪及时到位，调度第一时间置换进度和分析结果。

3.编制开车方案，完善开停车置换相关的制度和方案。

二、安全环保方面

存在问题：

本班在4月份大检修期间未发生人员受伤及其它安全事故。

亮点：

1、系统开停车置换能严格按照置换方案执行，三次取样分析合格为标准，为安全检修工作和系统开车创造了条件。

2、系统隔离能严格按照方案加盲板或加水封隔离，为安全检修工作创造了条件。

3、现场检查作业票证办理齐全，无违章作业，为安全检修工作顺利开展奠定了坚实的基础。

4、系统排水置换期间污水处理正常运行。

三、检修质量方面

存在问题：

1、检修质量不高，类比排查不到位，设备装置投运时出现故障，无法按计划投运，如热电锅炉水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，导致物料能源平衡协调难度大。

2、各单位DCS技改项目审批程序不完善，责任不明确，导致开车过程中发生设备跳停事故。

四、协调平衡方面

1、各家单位信息汇报不统一，不及时，导致信息汇报不准确，人员分工不够明确，主要体现在检修简报上。

2、原材料到厂不确定因素多，协调难度大，如电石采购紧张，导致系统被迫降流量。

3、各级调度紧密协调配合，调度令执行到位，信息反馈及时，开车有条不紊。

4、合理平衡产成品销售及原辅材料供应。

检修总结篇2

项目一：主井南车整流装置安装改造

1.检修存在的问题：调试过程中发现励磁柜冷却风扇电源接线虚接，及时进行紧固压线。

2.检修好的方面：

（1）检修项目严格按措施施工，施工质量良好。

（2）人员按照劳动组织按时出勤，无安全事故及违章行为。

项目二：更换装载站北车胶带170米，硫化接头1个

1.检修存在的问题：部分危险区域辨识清单签字不全。

2.检修好的方面：

（1）检修项目按时完成施工，施工质量良好。

（2）人员按照劳动组织按时出勤，无安全事故及违章行为。

项目三：更换主井北车箕斗衬板（电焊、气割）

1、检修存在的问题：

个别箕斗衬板尺寸不合适，影响施工进度。

2、检修好的方面：

（1）检修项目顺利完成，施工质量良好。

（2）人员按照劳动组织按时出勤，无安全事故及违章行。

项目四：加固给煤机及定量仓

1、检修存在的问题：

（1）手拉葫芦准备不到位，量程选择不合适。

（2）电焊工少，工作强度大，影响施工进度。

2、检修好的方面：

（1）检修项目按时完成施工，施工质量良好。

（2）人员按照劳动组织按时出勤，无安全事故及违章行为。

项目五：6kV变电所高压开关柜预防性检修

1、检修存在的问题：部分高压柜接地牌悬挂位置不规范

2、检修好的方面：

（1）检修项目顺利完成，施工质量良好。

（2）人员按照劳动组织按时出勤，无安全事故及违章行为。

项目六：六采底车场变电所高低压开关预防检修

1、检修存在的问题：停电前未与机运工区沟通好，导致南翼2#皮带运行中停机。

2、检修好的方面：

（1）检修项目按时完成施工，施工质量良好。

（2）人员按照劳动组织按时出勤，无安全事故及违章行为。

项目七：1001变电所高低压开关预防检修

1、检修存在的问题：部分操作票存在涂改情况

2、检修好的方面：

（1）检修项目顺利完成，施工质量良好。

检修总结篇3

检修车间在部党政的正确领导下，以安全生产为重点，以岗位精细化管理为手段，以打造和谐稳定的科区为目标，全面提升设备检修水平，圆满完成了设备改造等各项工作任务，为供电部全年奋斗目标的顺利实现做出了应有的贡献。

一、加大安全管理力度，提高员工的安全责任意识，实现了年初制定的安全生产目标

1、加强了员工安全思想教育，员工的安全意识得到了进一步提高。一年来，检修车间根据集团公司和供电部的总体要求，一是开展了安全大讨论活动，并根据不同阶段制定的讨论内容结合车间实际，自拟题目，采取了全体集中和班组分散讨论活动方式。通过讨论，使员工认清集团公司供电部的安全生产形势和动态，增强了全体员工安全生产的自觉性。二是召开了职工家属座谈会，使员工认识到了事故对家庭、对企业、对社会的重大影响，引起全体员工的强烈共鸣。三是开展了案例教育。用身边的人和事进行现身说法，使员工更清楚的认识到了自己所肩负的责任。四是以视频和班前会的形式对员工进行安全“警示”教育，使每一名员工都清楚每一次作业的危险点和注意事项，保证了各项生产任务的安全顺利进行。

2、强化现场管理，员工的安全行为得到了进一步规范。

①严格执行车间干部跟班制度，现场作业前明确每一名干部职责，做到分工明确，严把关口，超前防范；作业中跟班干部既是安全的监督者，又是施工质量的质检员，保证了每台设备的检修质量。

②严格贯彻落实集团公司“三项制度”，同时制定了检修车间“两两”制度，使每一名员工做到施工环境清楚，危险点心中有数，施工过程心中有底。

③严格安全技术措施的落实，每一次作业前都组织员工对“措施”进行学习，并进行案例教育。因此，使每一次作业都做到了节奏明快，紧张而有序。

3、开展了形式多样的安全生产活动。今年以来，我们结合车间的特点，开展了形势多样的安全生产活动，一是利用生产淡季举办了安全生产演讲会，通过演讲的形式对员工进行安全思想教育。二是在党员中开展“党员安全责任书，党员任务书”活动，进一步明确了党员的安全责任，做到了党员身边无三违。三是组织党员、网员、岗员自检自查活动，并查出各类隐患漏洞17项，并以任务书的形式责令有关班组进行整改。

二、严密组织、合理安排，圆满地完成了09年各项生产任务

2009年检修车间主要完成了以下生产任务：

1、春检60kv高压设备240台组；

2、秋检完成60kv高压设备180台组；

3、修理6kv变压器20台；

4、过滤变压器油2吨；

5、完成车间班组办公楼采暖改造大修工程及部各部门采暖维修工作。更换管路195米，阀门19个处理漏水21处；

6、自行设计加工60kv设备构架10组；

7、为兄弟科区加工金具45吨；

8、清理变电所废旧电缆4300米；

9、对废旧8000kva变压器进行了维修，使其可以达到正常运行状态；

10、对60kv设备按要求进行日常巡视检查，处理渗油15外。

三、以技术创新为手段，运用新工艺、新技术、全面提升60kv供电设备运行的可靠性

今年以来，我们共更换安装60kv电动隔离开关8组；更换安装sf6断路器16台；更换安装sf6断路器横梁18台，压力表18块。这些施工改造任务，工期短、技术含量高、工作量大。检修车间全体员工干部顶烈日、冒严寒克服重重困难，在干中学，在学中干，安全圆满地完成了施工任务，受到了部领导一致赞扬。

四、科学管理，向管理要效益，全面完成了与部鉴定的各项指标

1、树立过紧日子思想。注意节约每一米线，每一滴油，每一个螺丝，从小处抓起，杜绝了跑、冒、滴现象，为企业增加了效益。今年的生产维修费，基本材料费共计14万元，到年底实际完成8.26123万元，在保证车间全年各项生产任务超额完成的前提下，节约资金5.7287万元。

2、合理安排汽车台班，精打细算，台班使用尽量达到8小时，台班费用降到了最低水平。全年计划台班费10万元，由于加强管理，实际使用8.146万元，比计划减少1.854万元。

3、大力开展节能活动，车间的照明灯、办公电脑、浴池、电话等设备专人管理，实际费用均完成部下达的各项指标。

4、积极开展修旧利废活动

①利用半个月时间，检修一台已报废的8000kva变压器，并使之达到可运行状态，使我部结束了无备用变压器的历史，为我部节约资金50余万元。

②修理了东部大院电子门（没有图纸和配件），受到了部领导的赞扬。

5、利用新装备施工，节约了大量费用开支。

基于60kv设备的施工现场环境、场地所限（临电作业、车辆无法进入、设备体积大重量大等），给设备的拆除、安装带来了很大的困难。为此，车间领导想方设法，大搞技改工作，利用查阅相关资料、收集网络信息等手段，大胆使用新型产品——微型吊车，一种能够在现场使用的、可移动的、占地面积很小的微型吊车，并在车间得到广泛应用。此起吊设备不但方法简单可靠，同时节省人力、物力和时间，每使用一次可节约汽车台班一千四百元。在近三年设备改造过程中，节约吊车台班240个，节约台班费16万余元。《微型吊车应用》荣获供电部二〇〇九年员工技术革新应用性成果二等奖。

五、狠抓培训工作，员工的技术素质得到进一步提高

随着供电部技术改造的步伐不断加快，设备技术含量的不断提升，进一步提升职工队伍技术水平，使之适应新技术、新设备的能力就成当务之急。因此，年初车间多次召开专题会议，研究培训方案，采取了集中与分散，集体与个体的培训方式。因人而异，因材施教，避免了部分人吃不饱，部分人学不会的现象。提高了职工队伍的整体素质。并在供电部、集团公司技能大赛上取得了理想名次。今年以来，我们利用生产淡季进行六氟化硫断路器、电动隔离开关的理论和现场培训，并采取了奖罚措施。促进了员工学习的积极性。此外，我们还组织员工参加集团公司培训35人次，其中理论112课时实际88课时。

六、质量标准化、岗位价值精细化管理也得到了新进展

1、制定了检修车间岗位价值精细化管理手册，编写价格体系495项；

2、绘制了14座高压变电所60kv供电系统图及矿区60kv供电系统图；

3、重新修定设备操作规程20项；

4、车间办公楼刮大白2000平方米，改善了车间办公环境；

5、大兴变电所60kv供电设备重新刷漆51台组，为全煤现场会在大兴变电所演示的顺利进行做出了贡献。

七、努力营造和谐科区，班子和员工队伍建设得到了进一步加强车间班子成员识大局，顾整体，自觉贯彻落实党的方针政策和集团公司、供电部的各项决策发挥了模范带头作用，树立了良好形象。

一是加强了学习，努力提高自身休养。按部党委的要求，认真组织全体党员学习实践科学发展观理论，撰写了学习笔记和心得体会。车间中心组率先垂范，班子成员广泛征求群众意见，找出自身的不足和差距，并制定了整改方案。此外，我们还利用业余时间开展了读书活动，并定期交流学习体会，提高了党的各项政策的理解力和执行力。二是开展了谈心活动，促进了车间整体的相互信任和团结，提高了整体作战能力。三是开展了扶贫解困活动，为困难职工送去了组织和企业的温暖，激发了员工爱企业、爱岗位的热情。四是开展了人性化管理，关心每一名员工的学习、工作与生活。车间领导经常主动深入班组、深入一线和员工交朋友塑造了员工贴心人的形象。五是加强了党风廉政建设，在奖金分配、人事变动等职工敏感的问题上积极研究，集团决策，不搞一言堂，涉及管理上的问题，提前打招呼，打成共识，强化集体决策行为。到目前为止，车间没有发生一起违纪上访等事件。在今年集团公司的表彰会上，检修车间党支部光荣地被命名为集团公司先进党支部。

检修总结篇4

为了更好地做好安全生产工作，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合季节的特点和上级的有关要求切实做好安全防范工作，防止意外事故的发生，本班自3月20日至4月30日，对本班的安全工作进行了自查。

一、先组织大家认真的学习了上级下发的有关安全生产的文件及有关规章、制度，从思想意识方面提高了对安全的认识，对本班的安全责任工作的落实情况进行了较全面的检查，经查本班每位工作人员的安全责任分工明确，且执行情况较好，从而使安全职责得到了切实具体的落实，并已按照上级的有关分级管理文件要求制定了相应的安全奖罚规定。

二、检查了作业人员在工作现场所做的安全设施及个体防护情况，无论在机房还是线路上的工作均严格按照规程规定做到了“两穿一戴”，现场的安全防范措施落实到位，

安全生产是一切工作的基石，为了全面务实我局的安全基础，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产目标的完成，保证职工的人身安全和设备、电网的安全，根据我班所拟春检计划，结合实际情况和安全评价的有关要求,春检期间我班具体做了如下工作:

1. 查思想：

坚持周一安全学习活动，对照各类下发文件，开展了“安全生产存在隐患大讨论”认真学习和讨论20xx年元月14日华中电网公司、省公司召开的安全生产电视会议上各级领导的讲话和《黄石供电公司关于采取有力措施防止人身事故发生的通知》及公司20xx年度安全生产会议有关材料，领会其精神，强化班组成员的安全意识，在日常工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针。从思想上找原因,以强化个人的安全防范意识。特别是在工作紧张、繁忙的时候安全措施和安全工作也能够落到实处，在安全状况良好情况下不存在麻痹思想。

2. 查领导：

查班长、工作负责人、安全员及班员在工作中是否严格按照安全生产工作规定和个人的岗位职责工作。发现在线路工作中，也存在一些习惯性违章现象，如：在线路上停电工作中，没有真正落实到线路是否真的停电,存在工作组织没有完全到位,没有向设备管辖单位申请等不安全现象。

3. 查措施、规章制度：

结合 “安全生产存在隐患大讨论”认真检查了安全生产规章制度的执行情况，检查现场施工各项安全措施是否落实到位，认真检查两票实施细则。同时认真检查班组20xx年“两措”计划完成情况、20xx年“两措”计划的制定及一季度的完成情况；检查设备缺陷特别是缺陷的消除情况是否做到定性准确、汇报及时、处理迅速。

认真检查“两票三制”、标准化作业程序、危险点分析和控制措施的执行情况，重点检大工程的“三措”是否严格执行组织措施、安全措施、技术措施；外出工作的工作票（单）是否严格按规定填写并带入现场，由工作负责人持有。设备定期检查校验记录是否真实。

检查“防止电力生产重大事故的二十五条重点要求”、“反习惯性违章典型12条”和基建网改工程 “三措”等执行情况。特别检大工程的“三措”是否严格执行组织措施、安全措施、技术措施。检查各项重大工程的“三工”管理。

4． 查隐患

针对生产设备、劳动保护及作业环境、安全管理等几个方面进行更深层次的检查，主要发现了如下问题并进行整改：

a. 对所辖各站、办公室、仓库的防鼠堵洞以及防火堵洞设施进行了重新检查；未发现有孔洞未堵现象

b. 针对春季雷雨多的特点，对所辖机房设备接地电阻进行检查测试；对设备、铁塔及地网等的防雷装置严格按照《防雷接地措施检查记录表》的38项措施，逐条做好防雷接地检查工作，发现（1）对机房设备微波塔接地电阻进行一次检查测试，接地电阻测试检查均符合标准值。（2）原来设备进线、交流直流出线未装压敏电阻，现将所有设备进线、交直流出线都加装了压敏电阻，共加装压敏63个；原先设备（电缆屏蔽层）接地点是用绞接连接，现将机房电缆屏蔽层采用焊接加线鼻与地网可靠接地共有108处。（3）检查了电源设备运行情况，自动切换投入正常。（4）检查了蓄电池有无漏液、爬碱、发热现象，各站的开关电源可自动切换，蓄电池容量都满足要求。各连接处接触良好。

c. 线路整治挂牌，摸请所管辖线路走向，共挂牌155块。

d. 局大院电缆沟杂物清理，增加盖板一块。

e. 各类安全工器具、消防器材效验检查，并配备高压验电器、低压验电器各一部;此次检查包括梯子5部、脚扣3副，安全带5条、万用表3块、安全帽10顶，除2顶安全帽坏，其余安全工器具、消防器材均合格；

在春检过程中，按照中心春检精神及安全性评价要求,积极整改,确保春检工作顺利进行.

检修总结篇5

略

二、10月份检修成功经验：

1、安排专人穿戴好劳动防护用品进行酸洗操作。

总结9月份临时停车的经验教训，本次中修工段经过研究决定，指派两人穿戴好轻型防化服、佩戴好护目镜、防酸碱手套等劳动防护用品进行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的阀门，短节等，只负责搬运到现场，然后由这两人进行酸洗操作，避免了用酸时防护用品不全的现象。

2、根据检修项目负责人员的落实，把各类票证的办理交给班组。

我们一改以前由工段长负责办理各种票证，然后出去签字，现场没人统筹全局的弊端，本次中修我们把办理各类票证的任务交给班长，由他们根据自己负责的项目，需要什么材料，安全防护措施的落实，现场监护人的指派，各类票证的办理等具体的工作全部交给班组来做，然后由工段长进行监督、指导、把关，这样既调动了大家的工作积极性，又使整个现场工作场面井井有条，忙而不乱。

3、安全防护措施切实有效，并且安全可靠。

在检修前，我们就针对本次中修的项目，专门的制定了切实有效的安全防护措施，并得以落实执行，如动火作业、进入容器内的作业等。尤其是进入发生器的渣浆分离器时的清垢操作，我们在置换合格的前提下，又通入压缩空气进行吹扫与强制通风，并用棉被堵塞住乙炔总管，用测爆仪进行在线监控，每小时又做跟进分析含氧与有害气体的含量，指派专人现场监护等措施，确保了各检修项目的本质安全。

4、人员安排较为科学合理。

无论是值班人员的安排还是各项目的具体负责人，我们工段都根据其本人的性格与责任心的强弱，原则性的强弱，扬长避短，进行了合理的安排与分配，有利于各项目的开展。

5、检修完后的现场清理与除锈刷漆工作做的较好。

本次检修完后，我们动员了全体人员对现场卫生进行了全面彻底的清理，尤其是对各防腐层脱落的地方进行了除锈刷漆工作。如对发生器的十二个水封、各泵的基座、管道等进行了清理，使整个厂区设备面貌焕然一新。

三、本次检修工作存在的不足。

1、个别人的集体观念不强，检修工作中拖沓松散。

我公司每年两次的例行停车检修，意义比较重大，尽管我们在停车前做了动员工作，分厂也有相关制度，但还是有人在检修期间休假。另外也有个别人在检修的工作中不够严谨，不够紧迫，东游西晃，从思想认识上还不够深刻。

2、部分民工消极怠工。

从本次检修的总体上看，操作工的表现要优于民工，操作工基本上都能发扬吃苦耐劳的精神，然而民工中有部分人却是消极怠工，你推一下动一下，你不推他就爬下。虽然没有影响整个检修进度，但是给人的感觉却不好。

检修总结篇6

20xx年是我公司腾飞的一年,各分公司捷报频传,做为基础单位的电厂提前一个月,完成了全年生产任务,这和全体电厂干部员工的共同努力是分不开的,今天我们来了解一下,3000机组维修班长***同志.

***同志自担任维修班长以来,针对设备运行维护中出现的难点难题,勤于动脑,大胆实践.先后完成十几项革新,并总结出一此简易实用的操作方法,在设备维护维修中发挥了巨大作用,保证了机组的安全运行.

3000机组机械设备结构复杂.维修量大,维修时间短,随着兄弟单位生产能力的提高,用电量大增,致使机组长期满负荷运转,设备整体的安全性能大大降低,故障频出,严重制约着生产服务.因此,电厂职工有这么一句话:千难万难,检修最难.

面对每况日下的维修难题,作为维修班长,他看在眼里,急在心头.他深知公司领导不会因维修困难延缓生产,更不会因此原谅任何影响生产的事情发生.责任和压力驱使他常常焦急不安,也给他增添了无穷的智力支持和精神动力.在从事维修工作之初,他就有一股满腔热情,立志在设备维修中顶大梁.做尖兵,实现人生价值.为不断提高理论水平和实践能力,他如饥似渴地学习专业知识,多角度工.多层面研究分析火力发电设备结构,反复揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知识技能应用到设备维护中,创造出一个个闪亮的工作业绩.今年以来,他以成熟的业务技能,刻苦钻研,积极探索.设备维修工作，既不轻松责任又大，***同志苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛，经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。为了让全班的人都认真起来，他制订了“三不放过”的原则，即故障原因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过。他自己带头，经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。这么多年来，在他的带动下，抓检修，“三不放过”成了人人遵守的铁律。他带领维修班的哥们还创造了很多合理科学的工作方法,受到车间领导和赞扬和公司领导的重视.

检修总结篇7

一、个人简介

2010年7月毕业于内蒙古农业大学电气工程及其自动化专业，2010年11月8日到2018年10月1日在金风科技股份有限公司，从事风力发电售后运维工作。2018年10月8日入职鲁能内蒙古分公司，作为检修工岗位，发扬不怕苦，不怕累的精神。经过八年多在风电运维岗位的磨炼，已经逐步成长为一名风电运维技术骨干。

二、入职公司融入团队

从进入风电场的第一天起，就深刻知道自己肩上承担的使命，在发挥自己风机方面的专业特长的同时，还需要将这些知识传授给更多的人，培养一批运检一体多面手人才。所以，要团结同事，严于律己，严格遵守作息制度，深挖专业技能，并且利用工作之余组织风电场运检人员对金风1.5MW永磁直驱机组电控系统进行学习和培训。对于在培训期间不能理解的内容，我亲自带领大家到风机对照实物，点对点手把手的进行传授。通过大量的培训，使得风电场运检人员对1.5MW风机工作原理有了系统的认识，对于值班期间的风机故障那些能复位哪些不能复位，有了明确的了解，提高了风机监盘的技能。通过对各种故障的分析和讲解，培养了运检人员分析故障的思路，提高了他们处理故障的能力。

三、工作总结

作为风电场检修工，对风机无微不至的照顾着，设备有任何问题都不放过，保证风机健康稳定运行着。20XX年风电场10台发电机确认存在磁钢脱落的异常现象后，我带领检修班同事加强对这10台发电机的运行数据的监控和分析，并且积极和金风联系加快落实发电机更换方案。通过公司领导和现场的努力，金风组织现场技术负责和吊装队伍于10月21日开始对乌吉尔10台发电机电机进行更换。发电机更换工作中他紧盯施工质量和作业现场安全，最终在11月16日顺利完成发电机更换任务。带领下大家以饱满的热情投入到工作中，在更换发电机的同时，保证全年检修的工作进度，11月15日提前完成了全场33台机组全年检修工作，保证风机安全稳定运行。

继20XX年风电场11台发电机确因磁钢脱落问题更换后，2017年他带领检修班全体员工加强对剩余22台未更换的发电机运行数据进行监控和分析，并且逐台登机检查，通过排查确认22台发电机中又有5台出现黑色粉末，初步确认发电机磁钢脱落。之后他发函联系金风公司协商具体处理事宜，通过金风公司技术服务人员到场确认后，金风公司同意免费对这5台出现问题的发电机进行更换，为公司挽回了一定的经济损失。

在运维工作中，不断的探索和总结，努力创新，研究并且制造出一套叶片对零工装，避免了因人为目测造成风机叶片机械对零误差大，产生机组振动大和功率曲线差的问题。并且将这一科技成果申报鲁能集团新能源2016年科技创新奖，最终通过专家和领导的审核，荣获三等奖；为了解决2017年乌吉尔风电场因风速小造成发电量低的问题，他苦思冥想解决办法，最后制定出一套偏航加脂程序优化方案，在保证风机原有性能的条件下，降低了偏航加脂风速，从而减少了风机因偏航加脂造成的电量损失，通过估算每年可以为风电场减少电量损失约为10万KWh；为提高取断丝的工作效率，他带领检修成员，研究并且制造出一套取断丝工装，将取断丝时间由原来的4小时缩短到0.5小时，大大提高了工作效率。

四、不足及改进之处

检修总结篇8

2020年即将过去了，在这这段时间中我扎实肯干、爱岗敬业、刻苦钻研技术，提高了自己的综合业务素质，在繁忙的生产任务中解决了大量的技术难题。同时在洗煤厂机电车间管理工作中，经过一年的努力工作，落实了各级领导的工作要求，提出来了一些好的工作方法，使得机电车间的各个方面都得到了一定的提升，为确保我厂以机电保生产做出了自己应有的贡献，得到了厂领导的一致肯定和赞扬。下面就将我这段时间的主要工作情况概括如下：

一、思想认识方面

在工作中，我时刻以共产党员的标准要求自己，“不忘初心，牢记使命”。认真学习党的政策和会议精神，努力工作、学习技术知识，提升自我修养和业务能力，为实现我的“中国梦”而不断努力。

二、车间实际管理工作中

2020年为实现以机电保生产，做到安全检修，高质检修，高效检修，我做了以下工作：

1、合理调动员工积极性

合理利用矿上和厂内在激励政策，调动员工检修积极性如：外传内修政策很好的实现修旧利废，在节省成本的同时也提高了员工工资；安全立项政策的推行使得员工在去除安全隐患的同时得到了实惠；重大安全隐患的发现和治理奖励大大激励了员工查验检修设备的同时多看一眼安全设施的积极性……，以上政策大大调动了员工检修生产的积极性，也发现和处理了许多设备隐患，为降低事故率做出了贡献。

2、落实查验政策防止潜在隐患

今年切实落实强制查验政策，各组积极推行实施，每组都设置查验人员利用中修时间对设备进行周期查验，从而发现了许多设备隐患，防止了许多潜在事故的发生。

3、坚持计划检修减少事故发生

继续坚决执行我厂的计划检修工作，有计划的对系统设备检修是检修工作的基础，同时在计划检修的同时插入强制查验的一些内容，这样实现了动一次设备完成两项工作，提高了工作效率，发现了更多的设备隐疾，减少了事故的发生。

4、推行润滑管理制度，保证设备运行状态

推行设备润滑管理制度，要求加油组对全厂设备分区域由员工包干管理，建立设备润滑档案，保证全厂设备润滑无死角，使得设备延长使用寿命的同时降低设备故障率。

5、建立合理考核制度，保证员工检修效率

建立完善内部考核机制，把考核权下移到车间班组，使得班长以上的管理人员都具有考核权，都参与到车间的日常管理中来，真正达到了管理有力度，员工出成绩的目的。

6、积极相应矿上要求，保证安全设施和设备质量标准化达标

今年，矿上对洗煤厂加大安全和设备治理检查力度，要求厂里和安管部每周检查，矿领导牵头每月检查。同时矿上加大安全立项治理力度，建立了相应的考核和嘉奖机制。我利用这个良好的态势，积极发动员工，调动员工积极性，使员工积极投入到安全和设备完好查验工作当中，使得机电和生产设备的完好率大大提高，去除了一部分事故隐患，同时也使得厂房内环境得到了很好的治理，为检修和事故处理工作提供了很好的作业条件。