检修安全总结范文

检修安全总结范文第1篇

一、本月车间的安全工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对14#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对14#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有23项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。原创：

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定2006年度*季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

检修安全总结范文第2篇

今天的会开得很好，各专业厂和有关处室进行了上半年安全环保工作述职，X同志通报了X“6.28”安全事故，同时总结了上半年安全环保工作，对下半年的安全环保工作进行了安排。在此，我讲三个方面的内容。

一、上半年的安全生产工作

经过全体员工的共同努力，扎实有效地开展了“安全环保基础年”活动，使生产经营活动处在受控状态，12项健康安全考核指标和5项环境考核指标全部达标。这是认真扎实抓好安全环保工作的结果，具体工作是：一是抓安全教育、典型教育工作；二是抓现场安全管理工作；三是抓制度建设工作；四是抓废固物排放监测工作等等。这些成绩的取得，是安全环保系统的广大干部员工包括分厂的各级领导和安全监督共同努力的结果。

二、安全环保形势不容乐观

X企业相继出现安全事故，再次告知我们，安全工作不能掉以轻心；我公司上半年小事故和事故险兆时有发生，比去年同期上升了500%，也在告知我们，隐患很大、很多，不容我们放松。

对于安全环保工作，专家认为可以用“冰山”理论来说明，冰山漏出的只是一角，隐藏在下面的东西是无限的。因此，安全环保工作必须从事故险兆抓起，险兆少，事故才能少；险兆多，小事故多，大事故就可能发生。

三、必须要下大力抓安全、抓环保、抓稳定工作

1、安全工作的意义重大：（1）安全工作好坏影响到中油在国内、国际的企业形象。（2）安全工作的好坏影响企业自身的未来发展，大家知道，中国石油的效益主要体现在上游，下游争取投资很难，中国石油绝对不会把投资放在事故频发的企业。（3）安全工作的好坏影响到企业内部干部的政治前途。（4）安全工作的好坏影响员工自身的利益包括家属的利益。

2、石油石化企业的特点：易燃易爆、高温高压、有毒有害。做好安全环保工作是首要任务，我们从事这个行业的人员有压力是正常的，我们从事这个行业就要承担这个压力，承担这个责任，要把这种压力转变为对企业、对员工、对自己的责任，就是“在位一天，就要保一方平安”。

3、要认真吸取那些“血”的教训。安全工作的意识，是用“血”的代价、生命的代价换来的，我们千万不要好了伤疤忘了痛，要学会用典型事故来教育警醒员工的安全意识。例如：

（1）“8.01”事故，建安公司伤者非常痛苦，家庭生活受到影响，给建安公司增加了负担，领导的压力也非常大；

（2）兰州石化事故，是近期发生的典型案例；

（3）哈炼的事故，新鲜水场当班人员吸烟造成易燃气体闪爆，当班人员死亡，给家属带来非常大痛苦。

我们要经常回顾这些事故，经常向员工讲这些事故，要警钟常鸣，这也是我让生产运行处在每天的生产日报上加上“历史事故回顾”内容的原因。

4、要加强安全文化建设。我们在岗8小时，要时刻反省自己行为，是否安全操作了，身边的人是否安全操作了，既问自己，也要看别人；既要反问自己行为是否合规，也要看别人行为是否合规，自己不合规要改，别人不合规要管，只有形成大家都管不合规的“闲事”的氛围，我们公司的安全环保工作才算是扎实，才算深入人心的，这才是炼化企业安全文化的根。在座的领导都要想一想，安全工作如何从我做起，从现在做起。

5、要夯实安全的“三基”工作。抓安全环保工作没有捷径可走，只有抓基层、打基础，才能取得实效。一是要加强巡检。公司为完善24小时不间断巡检制度，投资100多万元上了电子巡检设施，防止因不及时巡检而不能将隐患处理在初期阶段。但据讲，有的员工在弄虚作假，不去巡检，而将触点拆回去，这能达到巡检的目的吗？各单位回去都要查一查，要查清楚，如果对基层的情况不清楚，能说我们将工作重心放在基层建设上吗？二是要加强岗位劳动纪律。监督站的同志们很辛苦，24小时查岗，确实使违纪行为下降了。但也出现了与违纪人员对立的情况，我们改变了处理方式，不再直接处理违纪人员，而是与分厂领导、车间主任挂钩，这种考核方式马上见效，由监督站一家查岗变成分厂、车间干部来管劳动纪律，这是典型的基层建议的案例，是抓基层的结果。三是要转变抓安全环保工作的方式。最近中石油接连出现事故，而中石化的事故很少，这很值得我们思考。中石油与中石化在抓安全环保的方式、方法上不同之处就是在很抓“三基”，“三基”工作的起源在大庆，但真正开花结果却是在中石化。中石化是几十年一贯制地抓基层、打基础，这种做法是值得我们借鉴的。

6、要发挥好安委会及其扩大会的作用。安委会成员、专业厂的党政一把手、安全总监是我公司安全管理的专家队伍，企业安全工作好坏与安委会的作用发挥好坏有一定的关系。我希望安委会不仅是听取述职报告，审议奖励方案，更应是公司安全方针、工作方针确定的积极参与者。因此，安委会要定期或不定期地研究探讨公司的安全方针及安全工作方法是否可行有效；要组织好安全工作，要树立“抓基层、打基础”的典型单位，进行经验的推广，以点带面提升安全工作水平。

7、要充分发挥安全总监的作用。安全监督要对员工安全行为进行监督。同时也是基层班子成员，既是安全工作的执行者，也是安全管理决策的参与者，要发挥好作用，要有所做“为”，这样才会有“位”。

检修安全总结范文第3篇

该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

检修安全总结范文第4篇

我们幸福的生活着，我们辛勤劳作而衣食无忧，我们家庭和睦，但是有那么一天如果“安全生产责任事故”发生在我们身上，无论是人身的还是设备的，我们的事业就会毁于一旦,我们的生活就会笼罩上散不去的阴霾,我们的心会流血,我们的家人会流泪。违章导致如此严重的后果是不是我们每个人都认识到了呢？即使后果认识到了那是不是针对自己的工作性质和工作环境﹑工作行为进行过深刻的反思查找过隐患呢？发生在5月28日的的__微波站通信中断事故是近二十多年来,我所发生的一件令全体职工痛心疾首的一件极不负责任的失职安全事件，在事故的背后尽管存在着管理体制的问题，但也直接暴露了我们平日里有章不循、制度不落实和人员的责任心不强的问题。一切事故的发生均缘于人对工作的态度不认真、业务知识不熟悉，发生事故的根本原因在于人。通过这次事故，我想我们按以下几点进行深入思考一下会对我们自己的安全生产状况有一个明确的认识。一、你有多长时间没有认真学习过“安规”了？《电业安全工作规程》是我们每一个电业工人的护身符，是从无数血的教训中总结出来的，谁违反他去工作无异蛾扑火，尽管他内容不多，虽薄薄一卷但条条重于泰山！孔子说的好“学而时习之不亦悦乎”，因此我们应经常的学习安规对照总结自己的安全行为就会使我们的安全意识日渐提高，在生产中保持清醒的头脑和认识。二、你是否能真正认识到现场的危险点？“现场危险点控制单”是对《安规》有益的补充，其最根本的意义就在于工作负责人及工作班成员到达生产现场后根据现场的人员设备及工作内容实际情况判断最易发生的人身安全﹑设备安全隐患并针对其提出相应的预防措施后让所有工作班成员确认。因此不同现场﹑不同工作内容﹑不同的工作班成员具有不同的危险点，认真填写危险点实际上等于对工作在头脑中进行了预演，而对危险点的认识如果是仅局限于履行一般手续那就会犯形式主义的错误，深刻认识危险点的内涵，认真总结﹑填写﹑执行危险点控制单内容对每一个现场工作人员具有特别重要的意义。今后，我要在每一天审批的检修工作申请票、每一个保护整定计算稿和下发的每一张定值通知单上都要应寻找“危险点”，确保审批的检修工作申请票、保护整定计算稿和定值通知单准确无误，不存安全隐患。三、你对检修操作的设备了解多少？古人云“知己知彼﹑百战不殆”，不违反《电业安全工作规程》仅仅是一名成为合格电业工人的必要条件，但真正做好现场工作必须对工作现场的设备性能心中有数，因此需要不断的学习和积累检运经验，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，才能做到“一日清﹑一日高”，才能从根本上保证人身﹑设备安全。四、你遵守各项管理制度了吗？我们制定的各项管理规章制度是在实际工作中总结的一些对安全生产最有实效的经验，在平日的工作中严格遵章守纪，既是我们对工作认真负责的一种表现，更是敬业精神的一种完美体现，养成了这种良好的工作作风，就可以使我们防微杜渐，有效地避免事故的发生。安全生产是我们事业的基石，是我们生活的保障，搞好安全生产需要我们真正杜绝形式主义、脚踏实地认识领会上级领导指示，学习执行各项安全生产制度，行动不忘安全。写到这里我不禁要自问：今天我违章了吗？今天我攻读专业了吗？今天我认真对工作进行了安全总结了吗？“一日三省吾身”才能保证杜绝违章。

检修安全总结范文第5篇

1自08年10月我被分配到宏发焦化厂.炼焦车间.3号筛焦楼，从事筛焦主控这一岗位，刚开始的时候，看到到处都是的皮带，让我感到头痛连那条皮带的名称都分不清楚，然而在师傅和同事们的细心教导下我很快基本掌握了筛焦系统的全部工艺流程，能够独立顶岗操作。我深刻的认识到筛焦主控这一岗位在的重要性，它掌握着焦炭从生产出来到筛焦楼，在外运自原料厂，或汽车拉到料场和烧结，每个环节的协调和联系是密不可分的，还要掌握每条皮带，和大小振动筛的运行情况，控制每个料仓的料位，我认为做为一个优秀的筛焦主控要有更高工作责任心，不可马虎大意，因为也许因为你的一时疏忽大意，就会造成生产事故，这个岗位虽然看似轻松，却要时时小心，千万不可在没有在确认好的情况下就贸然启动设备。然后做好和原料厂的联系，出现异常情况及时向调度室和车间汇报。

2今年七月我被调到焦化四期7.63米焦炉工作，虽然在这里筛焦系统和三期有很大的区别，但是凭借着原来在老车间的经验，我很快的熟悉并适应了这里的操作系统，现在工作每天都很忙，每天要应付比原来多一半的外运量和还要看好多错综复杂的皮带系统，但是我有信心做好这个工作。

3我认为生产安全方面尤其重要，身为生产一线工人，在安全上刻不容缓绝不含糊，在主控室里面虽然看不到外面的情况但是本岗位的安全操作规程一定要了如指掌，尤其在启动皮带的时候一定要确认好现场人员的情况，操作前首先确认中控画面有无异常，有异常情况立即停止操作，启动皮带时按启动停止操作程序进行，不能莽撞，在检修人员要检修皮带时一定要按程序进行，少一道程序就等于多一分危险，所以说安全总是能体现在细微之处。作为一个合格的主控人员，当班的生产任务完成情况要如实汇报清楚，不能轻率

4我以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉本岗位的各项工作。按时参加分厂和车间组织的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高自己的操作技能，便于更好的完成各项生产任务。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，不辜负领导信任。发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风。

5一年来工作在忙仍然不忘加强思想政治学习，认真学习马列主义，思想，邓小平理论，以三个代表的精神和八荣八耻指导生产实践。在工作上不迟到、不早退一年之中无请梢假记录，坚决杜绝各种违规违纪行为的发生，做到以厂为家，努力工作，做好一名生产一线工人应做的职责，为沙钢的蓬勃发展奉献自己微薄的力量。

检修安全总结范文第6篇

关键词运营安全管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

地铁运营的根本任务就是将旅客安全及时地运送到目的地。地铁运营的目的、性质和特点，决定了地铁运营必须把安全生产摆在首要位置。 从系统论的观点出发，与运营安全有关的因素可以划分为四类：人、机器、环境及管理。以管理作为控制、协调手段，协调人、机器、环境之间的相互关系，并通过反馈作用将系统状态的信息反馈给管理系统，从而改进安全管理方法，最终得到更为安全的系统。

安全系统管理的基本内容可包括:总体管理、重点管理及事后管理

一、总体安全管理

在运营管理工作中，一切服务于安全生产的各管理部门，为确保运输安全所做的工作都应纳入总体安全管理的范畴。

包括：安全组织、安全法规、安全技术、安全教育、安全信息、安全资金等。

运营安全总体管理

1.安全组织管理

是安全管理的实施主体，负责安全的组织领导、协调平衡、监督检查工作，使安全管理体制有效地正常运转，保证安全目标的实现。

2.安全法规管理

任务是严格遵循国家有关轨道运营安全的法律、法规等条文规定，对各种运输规章制度和作业标准进行研究、制定、修改、完善、贯彻和落实，使运营安全管理工作做到有法可依、有章可循。

运营安全总体管理

3.安全技术管理

任务是正确执行国家有关技术政策、标准、规程和城市轨道交通主要技术政策，为运营安全提供可靠的技术依据和技术措施，充分发挥科技是第一生产力的作用，不断吸收现代科技先进成果，促进运营安全管理科技含量日益提高。

运营安全总体管理

4.安全教育管理

为了实现运输安全，必须通过各种形式和方法，对广大干部和职工进行经常性的安全思想、安全知识、安全技能、事故应急处理等内容的教育。

运营安全总体管理

5.安全信息管理

安全信息是指在运营生产过程中，对一切有利于安全生产的指令和系统安全状态的描述或反映，它既是安全管理的对象，又是安全管理的重要支持。

从某种意义上说，运营安全管理就是准确、及时、经济地收集、加工、传递、存储、检索、输出安全信息。

运营安全总体管理

6.安全资金管理

包括对保证运营安全所需资金的筹集、调拔、使用、结算、分配等，并进行安全投资的经济评价与经济分析，实行财务监督等。

二、运营安全重点管理

运营安全重点管理包括对人的安全管理、对设备的安全管理、对环境的安全管理及对作业的安全管理 。

对人的安全管理

在地铁运营工作的每个环节、每项作业中，都是由人来参与并处于主导地位的，人操纵、控制、监督各项设备，完成各项作业，与环境进行信息交流，与其他作业协调一致。正是由于人在运营管理中的重要地位，使得人的因素在运营安全中起着关键的作用。

运营安全对人员素质的要求：影响运营安全的人的因素，是指人的安全素质，包括思想素质，技术业务水平，生理、心理素质，群体素质等，且对不同人员有不同的素质要求。

人员的安全管理就是通过建立安全活动、安全教育培训、安全奖惩、劳动组织等制度来控制人的不安全行为，预防事故的发生。

大力进行员工的思想道德和职业道德教育。充分发挥广大员工安全生产的积极性、主动性和创造性。对违反作业标准、规章制度的人与事，应实事求是地予以批评教育，对事故责任者根据损失和责任大小给予相应的处罚。 全面强化员工业务培训。重点提高全员实际操作技能，特别是非正常情况下作业技能和设备故障应急处理能力，落实作业标准化。

人员安全重点管理。提高安全管理人员的综合素质。安全管理人员具备良好的思想、业务和身心素质是运营安全方针政策得以贯彻执行，安全技术、安全工程和安全管理得以推行和落实的重要基础条件。 构建运输人员生理心理安全保障体系。对主要工种建立并逐步完善人员生理、心理指标体系及其标准，以便对人员管理更加科学可靠。

设备安全重点管理

设备安全管理的重点工作主要包括加强对设备的养护维修，加快设备更新改造速度，保证安全技术装备重点项目顺利实施等。 主要提高基础设备的安全管理水平、安全技术设备的安全性能和基础设备的安全管理水平

提高设备质量，加强设备管理，必须坚持定期检查制度，建立各种检查记录台帐，立卡建档，定期保质保量地做好维修保养和病害整治工作。对设备的惯性故障、重点病害、严重隐患要集中力量加以整治，采取严密的安全防范制度和措施，杜绝简化检查、检测、维修作业程序的现象发生，确保运营安全。对设备的养护维修，应坚持预防为主、检修与保养并重、预防与整治相结合的原则，处理好设备维修与运输生产的关系，正确合理地使用设备，提高操作技术和保养水平，防止超负荷、超范围、超性能地使用设备，使设备质量可靠稳定，逐步形成“修、管、用”良性循环的发展模式。

环境安全重点管理

对人――机――环境系统而言，环境对运营安全的影响可分为内部环境条件和外部环境条件影响两个部分，前者包括作业环境和由管理行为营造的内部社会环境，后者指自然环境和外部社会环境。

在众多的影响因素中，作业环境和内部社会环境是可控的，而外部社会环境和自然环境是不可控的，但企业管理可通过改善可控的内部小环境来适应不可控的外部大环境，其作用就在于保持良好的工作、作业和生活秩序，保障员工身心健康，保证运营安全。

运营安全管理的出发点和落脚点是现场作业控制，对现场作业重点控制的内容主要包括：标准化作业、非正常情况下作业、系统“结合部”作业。

标准化是指“在经济、技术、科学及管理等实践活动中，对重复性事物和概念通过制定、和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益”。运营标准化作业是对既有作业标准，从学习标准、对照标准到达到标准（学标、对标、达标）所进行的全部活动，只有在组织、制度、措施和监控等方面严格管理，才能使标准化作业得以实现并持之以恒。

非正常情况下，由于部分作业标准无法得到实施，不得不执行特殊规定，稍有不慎极易造成事故。非正常情况下的作业控制，主要是研究解决非正常情况下的作业控制问题。非正常情况下的作业应严格遵守有关作业标准和原则，此外，还必须根据非正常情况下的作业特点，采取相应的措施和办法。

三、运营安全事后管理

运营事故发生后，主管部门和有关单位需要做大量的调查和处理工作，如减少事故损失和防止事故扩大的抢险、救援及事故定性定责，总结经验教训，采取防范措施等，以防止同类事故重复发生。对于导致事故的直接和间接原因及其相互间的内在联系进行实事求是、深入细致的分析，形成有利于改善安全状况的共识和对策。

运营安全事后管理主要有两个处理阶段：

运营事故调查处理

主要工作包括：事故通报、调查处理、责任判定、统计分析、总结报告等。

运营事故应急处理

各种事故应急中立均应及时与调度指挥人员取得联系，听候指示办理。

结束语

检修安全总结范文第7篇

关键词：灌溉管理；引水灌溉；用水安全；水量对口

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）13-0056-02

1 灌区概况

礼泉总站主要承担咸阳市7县（区）42个乡镇的102.78万亩农田灌溉任务。管理干渠3条、长87.93公里，支渠、分支渠33条、长314.29公里；大型工程龙岩寺渡槽，3座中型水库，6座国有抽水站。灌区线长面广，工程类别复杂，灌溉任务重，管理头绪多，安全责任大。每年灌溉用水、水费上交均占全局“半壁江山”，为促进灌区农业丰收做出了重要贡献。

2 灌溉管理措施

2.1 坚持抓早动快，率先引水灌溉

近年来，由于农业种植收入效益比下降，灌区农户只浇救命水的思想比较严重，一旦旱情出现，用水十分集中，供不应求，直接导致部分粮食减产。因此，在灌溉实践中，总站组织基层管理单位和段斗人员，坚持提早调研，周密安排，深入一线，一级抓一级，拉长用水时间，缓解供需矛盾，力争多供水、多浇地，实现灌溉效益最大化。冬春灌期间，气温低，农户浇地疲沓，全总站认真组织发动，扎实开展优质服务，夯实用水任务，全力推进灌溉。夏灌期间，气候多变，作物灌水时效强，全总站“抢”字当头，抢时间，抢机遇，抢进度，以优质高效服务开足马力供水，确保灌区粮果丰收。通过每季在全局率先引水，赢得了灌区防抗干旱工作主动权。

2.2 强化工程管护，确保用水安全

围绕“保输水、保安全、保效益”目标，总站首先狠抓工程维修养护和灌区冬春修工作。推行领导包片、科室包站、职工包渠段办法，站、段、斗层层定投资、定任务、定时间、定标准，全面夯实责任，通过精心组织、细化任务、突出重点、点面结合、一线督查、奖优惩劣等措施，确保了冬春修和维修养护任务的全面完成。其次，狠抓重点维修和机电管理。工程施工期间总站抽调技术人员现场督抓质量，促赶进度；对机闸全面解体保养，精心检修维护；对总干、东西干渠实行统一购药，集中打药灭草；对于重点险工渠段，行水期间指派专人巡查，努力实现渠道安全正常用水，为大流量抗旱引水提供了工程安全保证。

2.3 凝聚全员智慧力量，持续高效推进用水

完成抗旱灌溉任务，人是最活跃的因素。总站一是狠抓作风建设。提倡开短会，开解决问题的会。总站机关职工下基层，坚持在职工食堂就餐，与基层职工一同劳动，督促基层领导经常深入段斗村组、田间地头，吃透站情，扎实细致做好灌溉用水指导。二是严格督察工作纪律。总站成立灌溉督查组，不定期深入一线进行检查抽查，主要查干部职工纪律、用水秩序、安全防护、用水包抓责任落实等情况，对职工管理不严、违章违规用水行为及时批评和通报处理。三是强化职工主人翁精神培养。教育职工认清抗旱灌溉是水利人的第一要务，组织大家头脑中思谋用水，行动上争当用水先锋，有效形成了抢抓用水的氛围，基本做到了大雨不停水，小雨不减量，抓晴天，战阴雨，积极抓好每一天，使抗旱灌溉用水持续推进，实灌面积最大化，收效良好。

2.4 强化优质服务，实行典型带动

面对近年灌区农村人口多以老、妇、孺为主的实际，礼泉总站大胆探索，一是在条件成熟的村组组建专业浇地队，修渠到田间，送水到地头，帮助困难农户运撒化肥，开展优质服务，赢得了群众的支持，提高了用水总量和效益。二是在灌区开展创建抗旱灌溉示范段斗、村组活动。注重抓好用水突破口，采取典型引路、示范带动等方法，积极组织爱水惜水的重点段斗、村组和农户带头用水，以点带面，逐步扩大用水流量，加快用水上峰进程。三是加强用水管理，降低浇地费用，减轻群众负担。对渠井双灌区、长畦子、秸秆还田地块、大定额麦田，推行长改短、宽改窄、机械碾压等方法，采用水量优惠让利农户，尽力降低浇地成本，提高农民用水积极性，增加了用水抗旱效益。

2.5 坚持严抓细管，提高水量对口

一是以制度建设为抓手，全面规范各项管理。先后制定完善管理制度13个，督促各站、各科室严格执行，坚持用制度管人管事，提高了内部管理水平。二是经过多种方案测算比较，研究制定总站承包经营管理实施细则，严格核算各站用水、财务年度计划，实行计划管理，全面落实总站承包经营合同任务。三是加强基层财务逐月审核，灌季量、价、费稽查，严格水价管理，严禁水费在段斗滞留，坚持边用水边收费，全面加强了用水收费管理。四是科学合理调配水量。加强用水调研申报，推行大雨小雨按小雨调水、小雨阵雨按无雨调水，确保水源供给；严格断面量水堰校测，合理结算水量；遇到大雨科学分流排洪，确保渠道安全；采用灵活多样的办法，形成雨前抢、雨中撑、雨后上的用水习惯，有效促进了抗旱灌溉任务完成。

2.6 加强宣传鼓动，开展劳动竞赛

总站一是利用用水周例会和工作简报，及时宣传表扬灌溉生产好人好事，推广用水先进经验，鞭策后进，督抓不足，解决问题，营造大干快上的用水氛围。二是组织开展多种形式的劳动竞赛。先后开展了“振兴冬灌旬评季创”、“创先争优赶超春灌夺旗竞赛”、“敢为人先勇战夏灌”等竞赛活动，有效激发干部职工拼搏精神。三是结合实际严格奖罚措施。对灌溉站设立阶段用水流量奖、快速上峰奖、完成任务奖、随机鼓励奖等，对水库站和配水站设立安全高效奖，及时组织评比奖励。同时对出现违章用水、未按指令开机抽水的站，随时进行批评通报或处罚，有效提升了灌溉用水创先争优效果。

3 成效与体会

2009年至今，全总站连年超额完成局下达水量任务，水电费及时足额上交。先后荣获省水利厅“最佳单位”、“文明单位标兵”称号，连年荣获管理局先进单位、“宝鸡峡第一站”等多项荣誉，为灌区建设发展做出了重大贡献。

通过近年灌溉用水实践，我们深切感到：坚持抓早动快率先引水灌溉，是扩大抗旱灌溉效益的重要法宝；强化工程管护确保用水安全，是实现灌区高效抗旱的前提条件；凝聚全员智慧力量，是持续高效推进用水的动力源泉；强化服务意识实行典型带动，是促进灌区用水的有效办法；坚持严抓细管提高水量对口是完成水量任务的重要手段；坚持不懈开展劳动竞赛，是创造灌溉用水最大效益的根本方法。

4 结语

加强灌溉管理是一个永恒的主题。礼泉总站今后应继续立足灌区实际，不断总结新经验，探索新方法，做强农灌主业，服务灌区三农，为建设现代化灌区不断做出新贡献。

检修安全总结范文第8篇

发电厂是一个技术和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，发电机组的稳定运行发挥了重要作用。12月1号提出供热机组凝结水回收至疏水箱的合理化建议，按供热机组明天凝聚4T凝结水计算一个月就节约了120T．同时降低了废水排放量减少了废水处理量

班组所辖设备量大面广，运行环境差，维护难度大，消缺时间长，为保证设备的健康经济运行。每天他都要亲自对设备进行几次巡检，12月21日，他发现刚切换完输灰系统在运行时声音异常，并伴随较大的振动。经验告诉他，输灰系统异常故障会迅速扩大。到时不但检修难度变大，还会影响到机组负荷。于是他立即通知检修，进行处理恢复了输灰系统的正常运行。

二、在安全生产方面，他负责的运行组始终坚持

“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻公司关于安全生产的指示精神和工作部署，认真落实班组人员安全生产责任制，明确了员工安全责任，确保责任到人，压力到位。强化员工安全生产意识和安全生产技能训练，督促班员做好日常安全工作，将隐患消灭在萌芽状态，特别督促班员做好安全薄弱点的工作，要求全体员工严格执行公司劳动生产管理，对发现的违章现象坚决予以考核，并强化事故应急管理，将发生重大事故的可能性降低到最小程度，在全体工作人员的共同努力下，他所带领的班组安全生产一直保持稳定的局面，保证了零事故，实现了班组安全生产责任目标。

三、在班组建设方面

他首先是抓思想工作，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，即使反映并帮助班员解决具体的困难，作为班长，必须在工作中起模范作用，班员才服气你，这样他们才能在工作中支持你，理解你，班长和班员齐心协力，形成良好班风，工作才能做好。其次是监督执行各种规章制度，杜绝违章和错误操作，明确分工和责任，这样不管哪里出现问题都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。再者对班员进行严格考核，同时注意多正面激励班员、调动班员做好安全工作的积极性，在班前会、安全学习、安全总结等安全活动中多表扬安全做得较好的班员，让大家向他学习，增强全体班员的工作责任心、自觉性和积极性。在基层管理方面，他要求自己及时学习新的技术和管理方法，做好人员管理，对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，应以身作则，身先士卒，让班员心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。对新岗位人员，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。通过班前会、安全学习、安全分析、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。在贯彻执行领导的工作安排的同时，做好班组与班员的沟通工作。在这个不断发展变化的社会，他深知要不断提高自身素质，不进则退，他在日常的工作中要更加严格要求自己，不断培养自己高度的责任心和强烈的安全意识，不断学习掌握过硬的技术，以提高事故的处理应变把握能力。同时不断训练自己的心理素质，提高自己的管理能力。

检修安全总结范文第9篇

变电运行管理制度主要从员工的从业行为规范管控方面去设计与实施。主要有以下四种制度：一是岗位责任制度。工作在岗人员必须对分工任务明确，对变电运行的各项工作，班组内从管理岗位到技能岗位，都要依据工作范围定岗定责，责任落实到个人；二是设备巡视与定期轮换制度。对设备运行工况进行定期与不定期的巡视检查，根据规定对备用设备、备用运行方式进行定期的运行轮换，可以及时发现设备潜在的缺陷与隐患，使之得到及早的处理，保持设备的健康水平；三是交接班制度，在变电站的运行管理中会将工作人员按照不同职责内容分为不同的工作班组，实行班组轮流交替的工作模式。实行交替轮班制度不仅能够提高管理人员的工作效率，同时也能保证其在工作期间有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思维以及清晰的思路；四是变电工作票与操作票管理制度。工作票是为了保证现场施工作业的安全，主要是从保作业人员的人身安全出发。操作票是为了保证倒闸操作全过程的科学、有序、规范，主要是从防误操作事故、保操作过程中电网设备安全出发。人身与设备安全实际也相辅相成，“两票”是生命票，搞好“两票”管理是电力企业安全工作的重要法宝与重点工作。

加强变电运行设备技术管理，严格执行设备缺陷管理制度、一二次设备现场运行规程、红线设备管理制度、防误装置管理制度等，是提高变电设备的状态评级与本质安全水平的必由之路；近年来开始实施的状态检修、状态巡视等工作，就是为了进一步加强对设备健康水平的全面掌控，让变电运维人员集中精力对一些重点、关键、不良设备强化管理。加强变电运行设备技术管理，就是为了从根本上提高现场设备的运行管理水平，使之保持良好的运行状态与维护管理，追求本质安全，最大限度的减少不必要的设备故障、隐患所带来的不安全因素。

变电运行的主要安全风险分析

误操作风险。倒闸操作是变电运行人员的日常主要工作之一，却也是最大的安全风险点。误操作事故、特别是恶性误操作，对电网、设备及人身的安全威胁很大。如带电挂地线、带地线合闸、带负荷拉闸、二次压板投切错误保护误动等往往造成设备严重损坏与电网大面积停电，引发电力安全事故。而短路故障本身的能量在集中释放时，又对操作人员的人身安全带来极大的威胁。倒闸操作之所以风险高，是因为操作人员必须严格遵循合理、规范的操作程序，严格规范具体操作行为，需要经过系统的培训，具备牢靠的安全执规意识、集中清醒的精神状态、熟练准确的操作技能及对设备异常状态敏锐的判断处置能力。除了对操作人员的技能素质与安全执规意识要求严格，操作步骤不错不漏外，还因为操作对象设备及操作工具本身的不确定性，如刀闸瓷柱在操作过程中的突然断裂、开关柜不具备防爆泄压通道、设备存在缺陷隐患操作中发生爆炸、接地线线夹突然断裂、验电器发生故障造成误判等，也会严重危害操作人员的人身安全。即高风险体现在威胁电网设备的运行安全与威胁员工人身安全、两方面的高风险。

误许可风险。运行人员作为设备的运行主人，根据职责，必面为进变电站工作的设备检修、施工、维护人员办理工作票许可手续。以电气第一种工作票为例，主要是在倒闸操作完成后（停电、验电、悬挂操作接地线），根据工作票签发人提出的安全措施要求，现场完成对检修设备进行装设封闭式围栏、悬挂标示牌、布置进出口与施工通道等。完成后，与工作负责人共同对所有安全措施进行逐项核对，一次性打开检修过程中需要开启的柜门、网门等，使用验电器对停电检修设备进行验电，双方确认无电压后正式许可工作票。许可后，要第一时间监督执行二次安全措施票、加装临时检修接地线、打开需试分合的设备锁具等。这其中，如围栏装设不合理，把带电设备围入围栏内，若未发现将直接威胁在围栏内误认为安全的检修人员安全；再如围入后没有很好的履行无电压确认验电手续，将无法及时发现安全围栏内还存在带电设备，埋下隐患；又如没有一次性打开所有网门、柜门双方进行检查确认，而是在许可后检修过程中由检修人员擅自开启，将有误入带电间隔的风险；再如悬挂的标示牌有误，把“在此工作”的标示牌误挂到相邻带电设备处，误导检修人员；又如主变保护检修试验，没有把相关的联跳母联开关压板解除，造成保护试验时误动跳闸等等。总之，严格履行工作票许可手续，就是为了给检修、施工人员提供一个安全、合理的作业环境。而绝不允许把一个存在触电隐患、事故陷井的险恶环境交给工作班人员，这需要每一个工作许可人具有良好的业务素质与强烈的责任感。

设备隐患分析。变电设备自出厂开始，经运输、安装至入网运行，受自身制造质量、运输保护、安装工艺、试验、操作、运行环境、维护水平等等因素影响，不可能永远保持良好的状态，不可能永不发生缺陷或故障。关键是这些缺陷、隐患能否通过严格到位、认真规范的监控、巡视、维护，细致的检查分析，从而及时发现。通过及时处理，使设备事故被消灭于萌芽状态。若变电运行人员在日常监控、巡视或倒闸操作过程中，没有认真履职，对设备呈现的异常运行状态不认真、不敏感、不作为，可能终使小缺陷演变成大隐患，为事故的发生种下祸根。

管理隐患分析。导致变电运行安全事故发生的一个重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隐患，是企业最大的安全风险。例如在变电运行管理中，各个具体单位、班组或员工若未能被合理地分配安全管理责任，同时单位中若也没有对岗位具体的职能要求与规定，变电运行各项保证安全生产的规章制度、规程规定就会形同虚设、难以被有效落实，在生产中一旦出现异常障碍、不安全事件、事故隐患等，则不能得到及时有效的处理。管理上的问题，对安全的影响，不会仅一个点，往往是一个面，是全方位的风险。

变电运行事故防范措施分析

提高工作人员素质。提高变电运行工作人员素质可以从以下两个方面着手：第一，即通过对工作人员进行严格的专业技能培训，如持证上岗、安规与现规定期考试、任职资格考试等被动式培训，以考试、取证等形式使员工被动的接受职业教育；第二，即通过职业发展通道、人才选树、专家带新人、岗位薪级评定等经济、荣誉方式，企业关心变电运行的人才培养与职业发展，促进变电运行人员主动从实践操作中，不断完善自己的实力，称为主动式培训。

增强工作人员安全意识与执规意识。电力部门要对变电运行的工作人员进行定期安全知识、业务技术培训讲座，利用各种不同的知识考核方法来增强工作人员的安全意识与技术水平。例如可以进行知识调考、技能比武、竞争上岗等，部门领导平时也可以进入到工作一线，对实际操作进行监督和指导。利用定期的安全日活动发言、安全分析材料、安全总结报告等来总结日常变电运行安全工作，特别是针对倒闸操作、工作票许可等容易发生事故的作业环节，通过各种事故案例、现场问题剖析等形式，教育员工要有良好的执规意识、较强的执规能力，才能保证现场的安全。只有不断培养并让员工从内心自发产生安全责任意识，才可能将各项安全工作做好。

完善安全管理制度、强化领导责任。供电企业制定安全管理条例时需要注意以下方面内容：第一就是安全生产的管理制度。利用各项生产管理规定、现场规程等规章制度来约束工作人员的工作行为，促使其能依据正确的方式执行；第二就是监督制度要完善。加强对运行人员现场执规的监督，及时发现并处理安全隐患；第三是要建立有效的激励制度，奖优罚劣。安全生产要实行重奖重罚，让单位内部形成争先创优的良好氛围。督促各级领导到岗到位、严格履行责任，发挥好生产岗位领导干部与管理人员的现场监督、指导、把关作用，特别是车间领导与班组长，是搞好安全管理工作的关键举措。领导在现场除起到督导作用外，还可现场协调，高效处置突发问题。只有深入了解生产一线动态、及时常握作业执规情况，才能够在安全生产上及时发现问题与解决问题。

做好设备管理。为了避免设备在运行中出现安全问题，就要从招标采购、交接试验、送电前验收、日常巡视、运行维护、检修试验等全过程进行严格管控。严格设备缺陷管理制度的执行，开展状态检修、做好设备评价工作，做到应修必修、修必修好。同时，对系统内同类设备问题要积极开展举一反三的排查整治，特别是对家族性缺陷要进行同步整改。有良好的设备才能有良好的安全基础。

总结

检修安全总结范文第10篇

1.1为加强供电分公司（以下简称“分公司”）技术监督工作，建立有效的技术监督机制，以保证本电网安全、优质、经济运行，并结合分公司实际情况特制定本规定。

1.2技术监督工作应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，对电力建设和生产全过程实施技术监督。

1.3技术监督工作必须以科学事实为依据，以电力生产的有关规章、标准为准绳，遵循有错必纠，监督与指导相结合的原则。版权所有

1.4依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。

1.5供电分公司从事技术管理和监督的所有工作人员均应遵守本规定。

第二章技术监督的范畴

2.1技术监督的范围包括：高电压、变压器、开关、输电线路、继电保护、远动、电能质量及节能、直流、电能计量、热工仪表、通讯、变电运行、变电站土建、10kv配网、低压配网。

2.2技术监督主要内容包括：日常专业监督工作、事故分析、交流培训、大修技改指导、设计审查、方案审查、信息传递、新技术推广、设备选型、技术监督工作总结等。

第三章职责分工

3.1设立供电分公司技术监督领导小组（以下简称“领导小组“）及其办公室，由总工程师负责，归口管理分公司技术监督工作。

3.1.1供电分公司技术监督领导小组对分公司的技术监督工作负技术领导责任。

3.1.2贯彻执行国家及行业有关技术监督的方针政策，法规、标准、规程、制度等。

3.1.3组织制定分公司有关技术监督的规程、制度、标准、技术措施等。

3.1.4制定分公司技术监督规划与计划；定期听取汇报，对存在的问题进行研究并采取对策；对分公司的技术监督工作进行协调、督促、检查、指导和考核。

3.1.5对因技术监督不力而发生的重大事故组织调查分析与处理。

3.1.6定期组织召开技术监督会议，总结、交流和推广技术监督的工作经验和先进技术。

3.1.7组织有关单位搞好分公司新建、扩建、改建电力工程的设计审查、主要设备的监造验收以及安装、调试、试生产过程中的技术监督和质量验收工作。

3.1.8组织落实分公司开展技术培训、交流、考核评比等活动所需的经费。

3.2生技部是分公司技术监督的主要职能部门，在技术监督领导小组领导下工作，其职责如下：

3.2.1根据专业技术文件和上级领导的指示，结合分公司实际情况，制定实施方案，并组织实施。

3.2.2掌握分公司主要运行设备的技术状况，建立、健全主要设备的技术档案，发现问题及时提出建议和措施。

3.2.3参加分公司重大设备事故的调查，对有关技术问题提出反事故措施及处理意见。

3.2.4审核基层单位主要申购设备的选型方案，参加重大技术措施与技术改造方案的审查。

3.2.5对分公司技术监督人员进行培训和考核。

3.2.6定期提出各专业的技术监督工作总结和下一阶段的工作计划与要求。

3.3根据专业归口管理的原则，各基层单位也应相应履行各自的技术监督职责。

3.3.1调度中心负责远动和继电保护技术监督日常工作。

3.3.2计量部负责热工仪表和电能计量技术监督日常工作。

3.3.3变电巡维部负责变电运行和变电站土建技术监督日常工作。

3.3.4修试公司负责高压试验、设备检修的技术监督工作。

3.3.5通信公司负责信息传输的技术监督。

3.3.6各基层单位在日常工作中发现设备和运行存在重大问题时，应及时上报生技部。

3.4建立健全总工程师领导下的技术监督网和各级监督岗位责任制，各专业技术负责人应做好日常的技术监督工作，其职责如下：

3.4.1贯彻执行国家、行业、公司有关技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例等，并制定分公司或本单位的实施细则和有关技术措施。

3.4.2对本专业所辖设备按规定进行监测，掌握设备运行状况。对所管辖的设备进行全过程质量监督（设计、设备选型、安装、调试、定检、维护与检修等各个环节），并建立健全本专业的技术档案。

3.4.2.1收集、积累设备运行数据和设备缺陷信息，掌握每种设备的故障率，对故障率较高的设备应采取各种手段进行故障跟踪，并根据运行、试验得出的数据编写该类型设备的运行分析报告，如实上报。

3.4.2.2应提出设备故障的整改方案，内容应包括1）对现时带缺陷运行设备的处理方案；2）分期分批对过时的设备进行技术改造的方案。

3.4.2.3认真、严肃行使技术监督职权：对质量不合格产品、设备、材料进入电网有否决权；对制止违章操作及超标运行有建议权。及时掌握新设备、新技术的特点和应用前景，结合分公司的实际情况，对其挂网运行的可行性进行分析，并提供选型报告。

3.4.3协助人力资源部做好本专业技术培训工作。

3.4.4对本专业的发展方向有清晰的思路，对本专业的技术改造应有3年规划。

3.4.5编写本专业年度技术总结，提交上级审核。总结应包括：本专业年度工作概况、本专业技术考核指标的完成情况、设备和技术监督存在的问题及解决情况、新技术新设备的应用情况、明年的工作计划等。

3.4.6各专责应定期组织召开本专业的技术讨论会，统计本专业技术监督考核指标完成情况，分析设备运行情况，了解缺陷处理情况等。会议纪要应提交生技部，生技部根据会议纪要向各专业提出相关要求，并定期各专业技术监督动态。

第四章技术监督管理

4.1技术监督工作实行监督报告、签字验收和责任处理制度。

4.1.1技术监督项目及考核指标完成情况应按规定格式和时间如实上报，重要问题应进行专题报告。

4.1.2建立和健全设备质量全过程监督的验收签字制度。对质量不符合要求的设备材料以及安装、检修、改造等工程，技术监督人员有权拒绝签字，并可越级上报。

4.1.3凡由于技术监督不当或自行减少监督项目、降低监督指标标准造成严重后果的，要追究当事者的责任。

4.2建立和健全电力生产建设全过程技术档案。

4.2.1设备制造、安装、调试、运行、检修、技术改造等全过程质量管理的技术资料应完整和连续，并与实际相符。

4.2.2电力生产建设全过程技术监督的全部原始档案资料，设备主管单位应妥善保管。

4.2.3努力实现技术档案的规范化、微机化。版权所有

4.3建立技术监督工作考核及奖励制度。

4.3.1对技术监督的指标及管理工作进行考核，并将考核结果与企业利益以及称号评定等活动挂钩。

4.3.2对在技术监督工作中做出贡献的部门或人员给予表扬和奖励。

第五章技术监督年度会议

5.1每年由生技部组织召开供电分公司技术监督年度会议。

5.1.1与会人员：生产副总经理、副总工程师、各生产单位第一责任人、各专业技术负责人、班组技术骨干、特邀人员。

5.1.2会议主要内容包括：1）各专责介绍专业年度总结情况；2）对关键技术难题进行分组讨论，各专责汇总讨论意见；3）生产副总经理、副总工对技监工作提出要求和指示。

5.1.3会议资料：生技部汇总各专业年度技术总结制定技术监督工作会议资料。

5.1.4会议纪要：生技部根据会议内容制定会议纪要分派各生产班组学习。

第六章附则

6．1本规定由供电分公司生技部负责解释和修订。